男男女女同事，脫得只剩內衣，站在一起瘋狂起舞，動作越夸張得分越高，可以吃到大魚大肉的“老板餐”;不愿意脫衣服跳舞，得分最低，只能吃到“民工餐”;70分鐘搓手搓到?jīng)]有知覺，甚至產(chǎn)生精神分裂的幻覺，一旦停下，教練的鞭子就會抽打過來。這就是云南一家公司花血本為員工開展的拓展訓練。

　　這樣訓練的科學性和合理性都值得懷疑。不管其真正效果如何，但它至少違背了社會的公序良俗，在一定程度上侵害了員工合法權益特別是身心健康，對員工的負面影響可能持續(xù)相當長時間�；貞浧�72小時的戶外拓展訓練，文首所引新聞報道中的員工小尹就覺得“身心摧殘”：“訓練后的半年里，工作效率是有提高，但有些項目現(xiàn)在想起來，還是接受不了。”

　　近年來，一些企業(yè)在員工培訓上怪招迭出，比如讓員工當街下跪、跳艷舞、擁抱陌生異性，以鍛煉員工意志、磨煉臉皮、不要自尊，讓他們在今后推銷產(chǎn)品時能應付任何挫折和困難;有企業(yè)對員工進行“喝沖廁水”的培訓，要求員工直到敢喝下一杯自己洗干凈的馬桶中的水才算合格;有企業(yè)進行崗前“魔鬼訓練”，包括強行快速爬山、夜間緊急集合等，動作慢了點就要被罰學鴨子走、青蛙跳;更有離奇的，在廣西某公司的超級營銷力培訓班上，培訓人員先用一根棉棒蘸上酒精，再用火點燃，然后把幾寸高的火焰往嘴里吞。

　　這些異想天開、挖空心思的培訓，大都以走極端為能事，以挑戰(zhàn)公序良俗為樂事，不同程度地帶有對員工或求職者的歧視，不僅傷害了員工自尊心，也大大損害了企業(yè)自身形象，難免引起公眾反感和非議。它們之所以大量存在，一方面是因為在當前勞動力供大于求、勞動者求職難的情況下，勞動者缺少話語權，為保住一個飯碗，不得不逆來順受、委曲求全。而一些企業(yè)把員工當成“奴才”，領導自視高人一等，想怎么樣就怎么樣，愛怎么培訓就怎么培訓。顯然，殘忍培訓、另類培訓正是我國資強勞弱、不平等勞動關系的畸形產(chǎn)物。

　　另一方面，這也與我國法律在員工培訓上缺乏明確規(guī)范有關。對于上述這類殘忍培訓、另類培訓，應由哪個機關處罰、如何處罰，法律并無詳盡規(guī)定。這導致一些用人單位任意擴大用人自主權，侵害職工權益。

　　員工培訓本來是要幫助員工提高個人素質，培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊意識，使員工盡快掌握工作方法和工作技能，而不是用種種另類方式使員工成為“厚臉皮”，更不能侵害員工合法權益、違背社會公序良俗。面對當前頻繁出現(xiàn)的另類培訓，法律應及時出手并給予當頭棒喝。