總經理與副總職位簡歷表格
| 編號： |
|
更新日期： |
2010-01-21 |
無照片 |
| 姓 名： |
田先生 |
國籍： |
中國 |
| 目前所在地： |
廣州 |
民族： |
漢族 |
| 戶口所在地： |
河南 |
身材： |
185 cm?90 kg |
| 婚姻狀況： |
已婚 |
年齡： |
36 歲 |
| 培訓認證： |
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誠信徽章： |
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| 人才類型： |
普通求職? |
| 應聘職位： |
經營/管理類：總經理/副總/總助、工業(yè)/工廠類：廠長、 |
| 工作年限： |
13 |
職稱： |
無職稱 |
| 求職類型： |
全職 |
可到職日期： |
一個月 |
| 月薪要求： |
20000以上 |
希望工作地區(qū)： |
廣東省 上海 江蘇 |
| 個人工作經歷： |
| 公司名稱： |
藍天實業(yè)有限公司（私企）起止年月：2006-03 ～ 2009-04 |
| 公司性質： |
私營企業(yè)所屬行業(yè)： |
| 擔任職務： |
經理 |
| 工作描述： |
全面負責生產/業(yè)務/行政：
1、生產：制定生產預算成本控制計劃，負責研發(fā)、物資、生產、質量、安全，督導目標達成。
2、業(yè)務：制定銷售目標、預算分解、費用控制，負責團隊建設、客戶管理、收集競爭對手和市場信息、建立客戶開發(fā)計劃，參與重大銷售談判。
3、行政：負責外事接待、招聘、薪資設計、人事調整和企業(yè)文化建設。
工作績效：管理績效順德區(qū)同行業(yè)基本皆知
1、生產：任前各項浪費嚴重，成本控制不到位，物料計劃失控、員工近乎每月罷工，中層管理以技術持傲各自為政、員工素質普遍偏低、機器設備經常損壞。措施：注重推行“以人為本”實現(xiàn)員工自我控制，半年后生產秩序基本正常。
2、業(yè)務：業(yè)務接單不準，技術生產不配合，出貨不準時，質量控制差，新業(yè)務開發(fā)困難，應收賬款不及時。措施：a培訓理念；b完善制度；c加強協(xié)調；d協(xié)助談判（美的、格蘭仕）；e整合策略，改變思維。接單量450噸/月以上，年產值1—1.2億。
3、行政：三次處理員工與公司重大糾紛，其中一次分歧曾引起廣東電視臺采訪，最終滿意解決。 |
| 離職原因： |
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| 公司名稱： |
維蒙特（中國）工業(yè)有限公司（美企）起止年月：2000-12 ～ 2006-01 |
| 公司性質： |
外商獨資所屬行業(yè)： |
| 擔任職務： |
生產總監(jiān) |
| 工作描述： |
工作描述：
全面負責生產：設計組織架構、組建強力陣容，明確職位責任。精確成本核算，督導計劃執(zhí)行。推行創(chuàng)新，引進激勵競爭及淘汰機制。協(xié)調公司內各部及國內、外其它工廠支持與配合。主要使用標桿管理。
工作總結：
對跨國公司各項運作與協(xié)調，不同的企業(yè)文化、管理理念進行系統(tǒng)運用。揉合中外管理之道，在用人之長、執(zhí)行力、達成年度目標方面當時堪稱維蒙特之最。期間參與了維蒙特廣東廠籌建及前期所有準備工作，同時參與我國電力行業(yè)標準DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送變電鋼管結構制造及驗收規(guī)范》的提議與修訂。 |
| 離職原因： |
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| 公司名稱： |
錫山家具有限公司（臺企）起止年月：1997-10 ～ 2000-11 |
| 公司性質： |
外商獨資所屬行業(yè)： |
| 擔任職務： |
最高職位：五廠（仿石）經理 |
| 工作描述： |
工作簡述：
負責五廠技術、PMC、物控、生產、品保、設備、行政工作，協(xié)調處理與公司其它四廠及外協(xié)加工廠的配套運行。
工作總結：
對大公司從業(yè)務接單到技術配合、成本核算、物料控制、計劃下達、資源配置、生產現(xiàn)場、配套生產、安全管理、績效考核、準時出貨、企業(yè)文化等過程接受系統(tǒng)訓練，并學以致用，揭開職業(yè)生涯的序幕。 |
| 離職原因： |
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| 公司名稱： |
南陽防爆集團（國企）起止年月：1996-10 ～ 1997-09 |
| 公司性質： |
國有企業(yè)所屬行業(yè)： |
| 擔任職務： |
實習 |
| 工作描述： |
工作體會：
關注書上知識與實踐的差異，知行合一才是硬道理。 |
| 離職原因： |
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| 畢業(yè)院校： |
東北大學 |
| 最高學歷： |
本科獲得學位: 學士 |
畢業(yè)日期： |
1997-06-01 |
| 所學專業(yè)一： |
材料科學與工程 |
所學專業(yè)二： |
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| 受教育培訓經歷： |
| 起始年月 |
終止年月 |
學校（機構） |
�！I(yè) |
獲得證書 |
證書編號 |
| 1990-09 |
1993-07 |
南陽第四中學 |
高中 |
高中 |
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| 1993-09 |
1997-06 |
東北大學 |
材料科學與工程 |
本科 |
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| 外語： |
英語 良好 |
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| 其它外語能力： |
英語四級 |
| 國語水平： |
良好 |
粵語水平： |
一般 |
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特長能力:
一、統(tǒng)籌能力；
1、戰(zhàn)略決策：全方位思考、權衡利弊做出利于公司發(fā)展的策略，以布局思維使企業(yè)點、線、面相結合，進行系統(tǒng)管理。體現(xiàn)于抓重大方針政策、重要人事決策、重要工作方向、制度以及措施。
2、落實管理：執(zhí)行力度強，能把制定方向貫穿始終。
步驟：a明晰業(yè)務流程；b建立先進文化，促使企業(yè)、員工相互忠誠；c設立長、短期培訓；d建立激勵與授權機制；e完善控制系統(tǒng)，引入淘汰制度；f組建溫馨、友愛的團隊。
過程：a注意換位思考。b注重調查檢核，形成威懾約束。C處理事件注重贏心大于贏理。
二、精通生產制造：
把握生產方向、產品研發(fā)、流程控制、質量管理配套管理，應用多種管理理念、方法調動職員潛能，以有效方式實現(xiàn)企業(yè)目標。尤其善長現(xiàn)場、系統(tǒng)、績效相結合進行生產管理。
三、管理個案：
1、到藍天實業(yè)有限公司前情況：面臨虧本，生產與業(yè)務無法正常開展；總經理講一句話：“大膽改制公司，寧可讓公司停下兩個月沒問題”。結果藍天公司半年時間生產走入正常；之后涉及業(yè)務，思考改變業(yè)務策略，訂單量至現(xiàn)在仍保持在450噸以上。
2、現(xiàn)在某公司制做鋼門與木門，任副總。自2008年下半年至今公司曾招聘過許多管理者進行更換，每月仍是虧損十幾萬元至三十幾萬元。于2009年11月1日來到公司，屬跨行管理，11月份統(tǒng)計數(shù)字虧損僅3萬多元，12月份統(tǒng)計數(shù)字至發(fā)時尚未能統(tǒng)計，能表明的是貨期基本沒有延誤；質量方面廠外、廠內返工率減少60%以上。再次發(fā)求職，主要原因不利于個人發(fā)展。
四、熟練使用應用軟件。
五、具有駕證C1 |
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個人自傳：
一、個性態(tài)度：
1、性格開朗、樂觀，自我調節(jié)、控制力強，身體健康，能承受大的工作壓力。勇于承擔工作責任，永不為失敗找借口。
2、善于用人之長，勤于溝通協(xié)調，偏好走動調查，嚴于律已注意自身影響力。缺點有些固執(zhí)，說一不二，認為沒執(zhí)行就沒資格說困難。
3、幾次工作基本是跨行作業(yè)，偏重于管理。從來沒有挖過曾工作過公司的管理與技術職員；操守嚴格的職業(yè)道德，從來沒有損害過曾工作過的企業(yè)；講求最基本的為人處事原則，人格信譽高于一切。
二、職業(yè)規(guī)劃：
無論是誰，都要給自己最棒的人生。為此大學畢業(yè)后，做過基層焊工、擔任過車間主管、分廠經理、生產總監(jiān)、公司經理，基本覆蓋企業(yè)各環(huán)節(jié)。求職意向：總經理/總助/副總/廠長。目標：融入合適企業(yè)，帶出一個公司。憑什么？
1、謀事：近13年的工作經驗，經歷、悟性決定眼界；見識、閱歷增強膽識。根據企業(yè)狀況、行業(yè)動態(tài)、市場情況、競爭信息及創(chuàng)新變通意識參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；完善制度有系統(tǒng)的總結及處理突發(fā)事件的策略。
2、管理：必須有監(jiān)控、檢核，前提知道人與事細節(jié)。避免管理上犯第一誤：完全寄希望于員工的自覺性；第二誤：上級不適當?shù)母深A。
3、建立先進企業(yè)文化：“神”定天下。不會教職員做事技巧，但是可教境界與眼光，用內心力量和緩地使企業(yè)員工力量達成凝聚。
總之：加入企業(yè)就是為員工提供機會，同時將資源做合理分配即全部：傳達思想、分配資源，讓開道路。力求實現(xiàn)企業(yè)、員工利益雙贏。
三、重點管理：
1、企業(yè)所有行為取向都是為市場服務，因此企業(yè)凝聚力、團隊意識是管理之重，注重推行以人為本，實現(xiàn)員工自我控制、自我激勵。
2、許多企業(yè)現(xiàn)象：用人是非觀不清、價值觀模糊、流程混亂。管理重點：培訓理念、價值觀，建立合理機制及完善制度，使責、權、利實現(xiàn)真正對等。
四、待遇要求：
★試用期由企業(yè)決定薪資。
★試用后薪資據情而定，達到考核績效談年薪。
★堅信：融入合適企業(yè)，創(chuàng)造效益遠遠高于薪酬。 |
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| 通訊地址： |
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| 聯(lián)系電話： |
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家庭電話： |
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| 手 機： |
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ＱＱ號碼： |
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| 電子郵件： |
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個人主頁： |
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