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2016簡歷制作方法及填寫技巧
簡歷怎么制作?以下是yjbys小編整理提供的簡歷技巧內容,快來閱讀看看吧。
簡歷制作方法
1.時序型
這是最普通也是最直接的簡歷類型,即從你最近的經歷開始,逆著時間順序逐條列舉個人信息。這種簡歷清晰、簡潔,便于閱者閱讀。一份按時間順序排列的簡歷應包括目的、摘要、經歷和學歷等部分。
按時間順序寫的簡歷一般適用于以下情況:
你的工作經歷能很好地反映出相關工作技能 不斷提高。
你有一段可靠的工作記錄表明你獲得到不斷的調動與提升。
你最近所擔任的職務足以體現(xiàn)你的優(yōu)勢。
2.功能型
這是一種不太常用但往往很有效的簡歷。它強調你的資歷與能力,并對你的專長和優(yōu)勢加以一定的分析和說明。工作技能與專長是功能型簡歷的核心內容。一份功能型簡歷一般包括目的、成績、能力、工作經歷以及學歷等幾部分。
你可根據(jù)自己的實際情況選擇使用功能型簡歷,它一般適用于:
你的部分工作經歷及技能與求職目的無關。
你只想突出那些與應聘職務相關的內容。
你是一個應屆畢業(yè)生、退伍軍人或者你正想改行。
你的工作經歷有中斷,或存在特殊問題。
3.復合型
該型簡歷是時間型和功能型的結合運用。你可以按時間順序列舉個人信息,同時刻意突出你的成績與優(yōu)勢。一份復合型簡歷一般包括目的、概況、成績、經歷和學歷等部分。
復合型簡歷能最直接地體現(xiàn)你的求職目的。它一般適用于:
你是一個應屆畢業(yè)生、退伍軍人或者你正想改行。
你曾有過事業(yè)的顛峰。
你既想突出成就與能力,又想突出你的個人經歷。
4.業(yè)績型
業(yè)績型簡歷以突出成績?yōu)橹,因此一般將“成績”欄直接提到“目的”欄后。一份業(yè)績型簡歷一般包括:目的、成績、資歷、技能、工作經歷以及學歷等。
5.目的型
除了上述幾種主要的類型外,簡歷也可以完全根據(jù)求職目的來安排。只要適應于具體情況,目的型簡歷可以是上述類型中任意一種(一般多為復合型)。
目的型簡歷一般適用于特定職業(yè)的求職,對工作在特定領域的求職者較為有用,如教師、電腦工程師、律師等。
簡歷中的工作業(yè)績怎么寫?
一份好的簡歷,工作經歷是核心。HR在查看簡歷時,最感興趣的就是工作經歷部分。因此,在填寫簡歷時,一定要在描述工作經歷上多花些功夫,要盡量詳細地描述我們的工作內容和職責。例如:“負責華東地區(qū)的市場拓展工作:完成銷售任務, 貫徹執(zhí)行公司的銷售策略;因地制宜,制定和實施區(qū)域性的市場發(fā)展計劃;發(fā)展和管理經銷商,并與其保持良好合作關系;協(xié)助經銷商建立運作架構,指導和管理其銷售隊伍!
另外, 首發(fā),不要僅使用空洞的描述,應更多的使用具體的實例或者數(shù)字等來展示我們的工作業(yè)績。如:
“改組了整個服務部門,提高了工作效率!
“提出新的流程,在減少工作壓力的同時,提高了員工的生產能力。成功的向潛在的購買者解釋并演示了技術產品和相關科技!
“將原來無利潤的存貨以10萬美金的價格成交!
“開發(fā)了銷售和市場項目,使購物中心的利潤提高了33個百分點。在行政法規(guī)聽證會上,作為法律代表為客戶公司進行辯護,勝訴率達80%以上!
“通過對公司產品和公司形象的重新定位,使Medisoft的股票價格在9個月內翻了5翻!
“為××出版社管理23家生產廠家的代表公司的國際和國內銷售力量!
“使郵政業(yè)務量提高9個百分點,從84%提高到歷史最高紀錄93%,而標準工作量則為74%!
“負責華東地區(qū)的23家商店的銷售和損益!
“創(chuàng)作了兩個有關國際旅行社的作品,揭開了國際旅行的艱辛,強調了自助旅行的益處!
下面列出幾個在工作經歷方面的成功和不成功的案例并加以點評,以供參考。
【例1】
2003.06-至今:××公司 | 技術總監(jiān) | 上海
——創(chuàng)立并擴充公司的開發(fā)部門。在一年多時間里,將部門從兩位工程師為一個客戶工作發(fā)展到有30位工程師為三個不同的客戶工作。公司的年營業(yè)額增長了200%。(點評:善于用數(shù)字和對比證明自己的出色業(yè)績。)
——在3年內成功地管理了8個項目并與3個不同的客戶合作。所有的項目都按客戶的要求按時高質地完成,使公司的業(yè)務得到了迅速的發(fā)展。
——成功地為公司的軟件開發(fā)建立了一整套質量保證體系并在實際中加以完善,使其逐漸符合ISO9001及CMM體系的要求。
——成功管理并參與信令測試儀的GSM二代增強型協(xié)議、GPRS協(xié)議的開發(fā),以及acceSS7系統(tǒng)的七號信令系統(tǒng)的開發(fā)。
——管理、參與并按時高質地為客戶開發(fā)了CDMA(IS—95A、IS—95B及cdma2000)系統(tǒng)建模及仿真軟件。 (點評:強調自己主持或參與成功實施哪些重點項目。)
【例2】
2001.1-至今:某軟件公司 | 行政人事部部長 | 北京
——制定公司的管理制度和業(yè)務流程, 協(xié)調各個部門之間的關系,創(chuàng)造了一種更具凝聚力的團隊氛圍;(點評:強調工作業(yè)績。)
——制定人力資源戰(zhàn)略, 建立人才梯隊, 合理配備使用開發(fā)人力資源, 有效控制人力資源的成本;(點評:強調工作業(yè)績,如能再具體些,就更好。)
——制定年度、季度及月度行政預算;
——制定并執(zhí)行公司人力資源招聘及管理程序(負責員工從招聘、面試、報到、培訓、轉正、調動、離職、考核、晉升等系列工作);
——熟悉勞動法規(guī)和政策, 處理勞資糾紛, 處理員工社會保險福利等問題。
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