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獎勵的申請報告

時間:2024-09-24 09:43:03 申請報告 我要投稿

關于獎勵的申請報告

  在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天,我們都不可避免地要接觸到報告,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編收集整理的關于獎勵的申請報告,歡迎閱讀與收藏。

關于獎勵的申請報告

關于獎勵的申請報告1

尊敬的公司領導:

  在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中,韓城司機王x,徐x;鄭x(支援);員工高x,高,韓積極應對,保證了網(wǎng)絡指標,他們不怕苦不怕累的工作勁頭,得到了縣公司的口頭表揚;13日夜間下起大雪,他們顧不上吃飯,一宿未曾休息;14日上午大雪繼續(xù),地上的雪開始融化,道路泥濘,就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時,一直堅持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的有些人感冒了,有的手上劃出了口子,但是他們都沒有退縮,在關鍵時刻頂了上來。

  為調動廣大員工的工作積極性,號召其他員工向他們學習,現(xiàn)特向公司及公司領導申請200元/人的獎金獎勵措施,予以肯定和鼓勵。

  1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的.一面,逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質,從而達到人盡其用的目的。

  2、目前,各駐點有不少員工有消極心態(tài),通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出,利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。

  請公司領導予以批準!

  時間:20xx年xx月xx日

關于獎勵的申請報告2

尊敬的公司:

  在XX年中,XX部門在公司的正確和廣大員工的積極努力下,各項指標基本達到公司標準要求,為調動廣大員工的工作積極性,轉變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的.主觀能動性,現(xiàn)特向申請一定的獎金獎勵措施,具體建議如下: 獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施,與維修人員的工資考核直接掛鉤,因下半年來安技環(huán)?频莫劷鸶鶕(jù)產(chǎn)值的轉出而定,對工資總額產(chǎn)生很大的影響。

  1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā) 放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。

  2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。

  3、目前,維修有部分員工申請調離一線,部分員工有消極心態(tài),希望通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司予以批準!(根據(jù)實際情況)

  申請部門:XX部門

  X年XX月XX日

關于獎勵的申請報告3

尊敬的公司:

  您好!

  為了進一步調動員工的積極性,更深的挖掘員工的潛力,讓全員“參政議政”,為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策,特為以下員工給予通報表揚和申請經(jīng)濟獎勵,讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財富。

  1、生產(chǎn)部準備車間何紹忠為公司技術部提出合理化建議,為了罐體外形更加美觀,產(chǎn)品設計更加符合客戶要求,親自到外廠學習卷筒技術,并為技術部設計圖紙,使公司產(chǎn)品得到不斷的完善,工作效益不斷提高,其管理的班組成員精誠團結,工作認真仔細,服從指揮。經(jīng)過慎重考慮,特向公司提出獎勵其200元的`請求,以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

  2、生產(chǎn)部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產(chǎn),虛心學習新的工作技能,敢于挑戰(zhàn)困難,在制罐車間生產(chǎn)任務繁重,其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐,緩解制罐車間生產(chǎn)壓力,他們是公司的新成員,不但工作肯吃苦、任勞任怨,而且最值得我們學習的是有大局意識、憂患意識、團隊協(xié)作,生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊,特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵,同時號召全公司員工學習這種“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬,只要公司有需要,讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。

  3、生產(chǎn)部準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領下,迅速響應公司節(jié)能降耗的號召,積極配合生產(chǎn)部現(xiàn)場管理整改,把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件,生產(chǎn)部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度,特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒,更合理高效的利用邊料,提高鋼材原材料的利用率。

  生產(chǎn)部把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質,達到人盡其用的目的,通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出,激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工,請公司予以批準。

此致

敬禮!

申請人:xx

  x年x月xx日

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