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后勤服務先進集體事跡材料范文（通用5篇）
在日常學習、工作或生活中，大家或多或少都會用到過事跡吧，事跡以先進對象的先進事跡為主要內(nèi)容，以敘事為主要表達方式。我們該怎么擬定事跡呢？下面是小編收集整理的后勤服務先進集體事跡材料范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
后勤服務先進集體事跡材料1
小王同志是我監(jiān)后勤服務中心一名一般民警,作為一名為全監(jiān)各部門供應后勤服務的工作人員，十多年來，他始終堅守著這一事業(yè)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，把枯燥無味的崗位打造成鮮活生動的服務窗口，從參與工作至今，始終對工作認真負責 、兢兢業(yè)業(yè)、與同事相處融洽，認真學習，樂觀工作，為我監(jiān)后勤保障和服務工作做出了突出貢獻,得到了領導與同事們的高度評價。連續(xù)多年被評為監(jiān)獄的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀公務員和先進個人，但他總是看淡榮譽，只把這些榮譽看成是對他今后連續(xù)做好后勤服務工作的一種鞭策。
一、認真學習，不斷提高個人綜合素養(yǎng)
后勤服務工作格外繁雜，千絲萬縷。工作上，不說要樣樣精通，但必需事事知曉;不說要雷厲風行，但必需急躁處理。假如不是政治覺悟高，個人素養(yǎng)強，想到把后勤保障工作做到位是絕無可能的。小王同志從接觸后勤工作那一刻起，就寵愛上了這份在旁人看來格外煩人的工作。為了能夠干好這項工作，他一是格外留意提高個人的政治素養(yǎng)和思想素養(yǎng)，留意加強個人的政治理論學習，在政治上、思想上和行動上始終與黨保持高度全都，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深化學習實踐科學進展。
二是格外注意提高業(yè)務技能。由于后勤工作涉及到方方面面，特殊是在選購工作上，學問雜，需要懂得多，為此，小王同志對水、電、各類設備的專業(yè)學問進行了深化的學習，使自己能夠把握這些方面的學問和原理。
二、愛崗敬業(yè)，悄悄無聞無私奉獻
對于小王同志的工作，領導、同事們都說“小孟是我們這業(yè)務力量最強，服務態(tài)度最好的人，工作加班從不喊累，選購項目都可以順當完成，沒消滅過一起質(zhì)疑案例，這是格外難得的”。面對領導的夸獎，小孟總是露出他招牌式笑容，“這些都只是我應當做的事情”。誠然，這是一句很平淡的表述，卻折射出不平凡的意愿和淡泊名利的.境界。
作為后勤服務中心的骨干，壓在他身上的擔子著實不輕，這特殊表現(xiàn)在選購工作中。從供應商的資格審查、選購項目的實施等上傳下達，件件都要他的參與，但他總是可以在第一時間完成。他從事政府選購工作2019年以來，無一起投訴和質(zhì)疑。他常說：“記得剛開頭的時候，連很多政府選購的專業(yè)術語都不懂(如開標、評標、質(zhì)疑、投訴等)，為了加強理論學問的學習，從書店買了很多書進行學習，政府選購法、合同法、招標投標法、財政法規(guī)等等，假如書店沒有，就從網(wǎng)上下載，一有空我就看專業(yè)書籍，相關政府選購雜志，每天堅持看”，向書本求知是遠遠不夠的，還虛心向身邊的同事學習，在選購現(xiàn)場地認真做筆記，在辦公室他悉心學文章，不僅如此，他還通過網(wǎng)絡不斷學習兄弟縣市政府選購的先進做法和成功案例，不斷積累選購閱歷。
后勤保障工作，其實就是服務他人的工作。事無巨細，都得要考慮周全，對領導對群眾，對機關對基層都必需要盡量滿足需求，必需堅固樹立“服務意識”。在后勤服務工作中，小王同志始終牢記了他是一名黨員，以黨章作為鏡子時刻對比自己，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂在后和對自己負責、對單位負責的態(tài)度對待每一項工作，樹立大局意識、服務意識、使命意識，努力把“全心全意為人民服務”的宗旨體現(xiàn)在每個細節(jié)中，在為全監(jiān)供應后勤服務的工作中，總是放大每一個可能存在的問題，努力做到每一個環(huán)節(jié)都不消滅差錯，讓領導滿足，讓群眾滿足。
對小王同志，他還有一個外號，大家都寵愛叫他“老黃�！�，由于面對繁雜煩人的后勤服務工作，他總是毫無怨言，別人不情愿去做的事情，別人不情愿接手的麻煩工作，他都是沒有任何牢騷的悄悄完成。遇有特殊狀況，為了準時完成好任務，他總是放棄休息時間，加班加點，毫無畏難心情，任勞任怨。在生活中發(fā)揚樂于助人的的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都起到模范帶頭作用。
后勤服務先進集體事跡材料2
近年來，我校按照“服務、管理、保障并重，樹形象、增效益、強能力”的工作思路，求真務實，開拓創(chuàng)新，走出了一條后勤服務發(fā)展的新路，先后被評為“市級雙創(chuàng)建后勤管理先進單位”、食堂被主管單位評為C級食堂。我校自以來每年要接待市、旗縣級兄弟學校前來參觀學習，其成功經(jīng)驗于10月在全旗后勤工作會議上進行交流，得到廣泛好評和充分肯定。
一、打造團隊抓班子，提高服務意識和管理水平
后勤服務工作，繁、雜、臟、累、險。要搞好這項工作，必須打造良好團隊，抓好班子建設。為此，校委會給予高度重視、大力支持。
(一)加強領導班子、強化服務意識。
校委會抽調(diào)一名主管后勤及安全副校長與后勤主任，分別負責勤工儉學、基建、食堂、學校安全、學生公寓、教師公寓、門衛(wèi)、商店、醫(yī)務室、理發(fā)店、浴室管理等工作，以“保持黨員先進性教育活動”為契機，在后勤管理中深入開展了“履行新職能，后勤服務怎么辦”、“為誰服務，怎么服務”、“不怕崗位沒作為，就怕崗位不作為”的討論。分管后勤領導親自參加，協(xié)同后勤職工談思想、談改革、談創(chuàng)新、談服務、談管理、談保障，暢所欲言。通過這些活動的開展，增強了后勤職工大局意識、服務意識、節(jié)約意識、保障意識，解決了存在的思想問題，提高了工作積極性。
(二)提高管理能力、培養(yǎng)團隊精神。
我校先后組織食堂經(jīng)營者、食堂管理員、后勤主任學習后勤經(jīng)營管理、后勤安全管理、食品衛(wèi)生管理等知識和勞動法規(guī)，多次深入兄弟學校參觀學習、培訓。學校領導還經(jīng)常通過看、查、訪、問等方式檢查后勤各項工作，聽取各方意見，解決實際問題，并把檢查情況納入后勤主管領導、后勤主任綜合目標考核內(nèi)容，提高了后勤領導的業(yè)務理論和實際管理水平。學校指派主管后勤領導負責牽頭每學期在規(guī)定的業(yè)務學習時間，組織后勤職工一方面學習孔繁森、任長霞、牛玉儒等一線人民公仆的先進事跡，讓無私奉獻精神深入人心；另一方面組織后勤職工學習黨的方針、政策，深入持久的學習黨的理論精髓，使每位職工入腦入心，在平凡的工作崗位上耐得住寂寞，做出不平凡的工作業(yè)績。
8月，學校新建的標準化食堂落成完工，后勤主管領導放棄節(jié)假日休息，投入到工作一線，現(xiàn)場指揮清理財產(chǎn)、了解新的辦公物資需求、落實有關物資采購招標、車輛調(diào)度，起到了良好的先鋒模范作用，許多同志也放棄休息時間，主動到一線工作。在班子的帶動下，我校后勤的全體職工任勞任怨，忘我工作，圓滿完成各項工作任務，受到了上級主管領導表揚。
二、堅持“五特”精神建隊伍，打造學習型團隊
搞好后勤服務工作，隊伍建設是關鍵。多年來，我校后勤工作始終堅持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團結(jié)、特別能奉獻”的“五特”精神，以提高后勤職工綜合素質(zhì)為重點，著力打造學習型團隊。
(一)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
在“黨的理論學習”中組織黨員職工認真學習新時期黨的先進性理論及指導思想，要求黨員以身作則，務真求實，帶動其他職工群眾從認識上，堅定崗位服務、崗位奉獻、崗位成才信念，增強服務工作的主動性、積極性。食堂管理員白金山老師常年帶病工作，工作中任勞任怨，認真完成領導交辦的各項工作，幾年如一日，上班期間沒請過一次假。在他的感召下食堂工作人員盡職盡責，我校食堂管理得到家長的認可，學生的滿意。幾年來學校食堂沒發(fā)生一次飲食安全案例。
(二)開展業(yè)務培訓提高業(yè)務水平。
學校支持職工參加經(jīng)濟、餐飲、經(jīng)營管理等知識學習，形成了“比、學、趕、幫、超”的風氣;開展了《細節(jié)決定成敗》讀書活動，增強了“細心、踏實、熱誠”的后勤服務觀念;定期組織職工進行業(yè)務學習，內(nèi)容涉及食品衛(wèi)生、服務意識、禮儀、法律等相關專業(yè);組織后勤相關人員到旗衛(wèi)生監(jiān)督所進行相關食品衛(wèi)生安全培訓。
三、堅持改革創(chuàng)新，提高管理服務水平和保障能力
近幾年來，學校后勤管理銳意創(chuàng)新、深化改革，后勤管理服務的水平和保障能力不斷提高。
(一)完善物品采購制度的管理。
各科室進行物品采購，事前要填報采購單，校長審核后，由學校專職采購人員統(tǒng)一采購，采購后由學校保管員入庫登記后，按著采買人員名單統(tǒng)一發(fā)放，杜絕了物品采購管理混亂現(xiàn)象，最大限度的保證了學校財務管理的正規(guī)化，保證了學校工作的有序開展。
(二)廣泛征求意見，推行標準化服務。
學校下發(fā)后勤管理征求意見卡，向?qū)W生家長、廣大教職工廣泛征求食堂管理意見，希望家長、教師對食堂的伙食標準、主副食品種類、食品價格提出合理化建議，僅1月至7月，就三次征求家長、教職工、及兄弟學校意見、建議，制定完善了有關服務、管理的工作規(guī)程、服務標準、服務內(nèi)容及責任制度，使之規(guī)范化，受到上級主管領導的表揚。
(三)后勤管理社會化，對外拓展服務，走以外養(yǎng)內(nèi)的新路。
學校通過招聘、把食堂、商店、浴室對外承包，主動走向社會、走進市場，實行對外承包學校參與管理的新模式，這樣極大地緩解了后勤用工不足的現(xiàn)象，學校同時也解決了部分社會人員就業(yè)困難問題。
食堂的生命力在于深化個性化服務。我校食堂窗明幾凈，工作區(qū)、用餐區(qū)分開，桌椅井然有序，庫房及工作間各種生熟食品、原輔材料、刀具、廚具分類存放，所有工作人員著裝統(tǒng)一規(guī)范，用餐結(jié)算實行刷卡管理系統(tǒng)，給人一種整潔有序、輕松明快的感覺。我校把食堂工作重點放在改善菜品結(jié)構(gòu)上，主管領導、食堂管理人員與食堂經(jīng)營承包者共同協(xié)商主副食品種類，結(jié)合學生的成長需求合理搭配主副食品，選取過程中重點從、成本、營養(yǎng)、價格方面考慮，因為我校是一所寄宿制農(nóng)村學校，學生的家境并不富裕，為了孩子的健康，為了減輕家庭負擔綜合考慮，經(jīng)過后勤領導及管理人員的努力，我校食堂自至今學生的`飲食搭配即合理由經(jīng)濟實惠，學生每月的伙食在180元——240元之間，食堂管理得到學生家長的普遍認可。
四、推行考核評比機制，促進食堂管理精細化
由于食堂對外承包經(jīng)營，學校參與管理，為了使食堂更好地服務于廣大師生，使學校食堂持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，學校推行了食堂考核評比機制，其目的就是使食堂管理更加精細化。
學校的具體做法是，值周領導對食堂的平時考核打分、食堂工作人員平時考核打分、食堂管理員平時考核打分、學期末學生的民主測評，幾項按著一定的權重比例進行綜合考評。學期末總分第一者，學校獎勵資金1500.00元、總分第二者學校獎勵資金500.00元。學期末考核總分沒有達到90分的食堂，下一學年不能競爭經(jīng)營食堂，學校通過考核評比使食堂各項工都能保質(zhì)保量的完成，承包經(jīng)營者也能夠與食堂管理人員密切配合。
五、學校后勤“開源節(jié)流”開創(chuàng)勤工儉學之路，為學校教育教學“注入新鮮血液”
我校開展勤工儉學，使我國義務教育事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和特色之一，是在教育經(jīng)費比較緊缺的情況下，依靠自力更生改善辦學條件的一條成工之路。我校開展勤工儉學不但是為實踐教育與生產(chǎn)相結(jié)合，也是為解決教育經(jīng)費短缺而使學校發(fā)展得以保障的舉措。我校自至今，現(xiàn)有可耕地面積170余畝。大面積的可耕土地為我校開展勤工儉學奠定了雄厚的基礎。
為了提高經(jīng)濟效益，提高單位面積產(chǎn)量，我校近幾年來先后種植高梁種子，優(yōu)質(zhì)樹苗、優(yōu)質(zhì)玉米、優(yōu)質(zhì)小麥、高產(chǎn)豆莢籽、高產(chǎn)大豆、優(yōu)質(zhì)玉米對比試驗，每年都喜獲豐收。
學校每年都利用周邊空閑地為師生種植無公害蔬菜10余畝，畝產(chǎn)蔬菜5000余斤，大大緩解了食堂用菜緊缺的困難，同時學校利用學生食堂的剩余飯菜，每年都喂養(yǎng)50余口育肥豬，及改善了師生的伙食質(zhì)量又增加了經(jīng)濟效益。由于學校領導的高度重視與全校師生員工的共同努力，我校僅勤工儉學，每年收入就達20余萬元，為教育教學奠定了堅實的物質(zhì)基礎。
一流的業(yè)績必須由一流的隊伍來創(chuàng)造。在今后的后勤管理中，我校在強調(diào)加強全體工作人員業(yè)務學習的同時，不斷加大隊伍思想政治和道德教育力度，始終本著精心培育政治過關、業(yè)務精良、思想先進的戰(zhàn)斗隊伍。在今后的后勤管理中，我校將本著“創(chuàng)造一流后勤管理和一流的服務”為目標而努力奮斗。
后勤服務先進集體事跡材料3
后勤服務工作十分繁雜，千絲萬縷。工作上，不說要樣樣精通，但必須事事知曉；不說要雷厲風行，但必須耐心處理。如果不是政治覺悟高，個人素質(zhì)強，想到把后勤保障工作做到位是絕無可能的。同志從接觸后勤工作那一刻起，就熱愛上了這份在旁人看來十分煩人的工作。為了能夠干好這項工作，他一是十分注意提高個人的政治素養(yǎng)和思想素質(zhì)，注重加強個人的政治理論學習，在政治上、思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入學習實踐科學發(fā)展觀。二是十分注意提高業(yè)務技能。由于后勤工作涉及到方方面面，特別是在采購工作上，知識雜，需要懂得多，為此，彭接銀同志對水、電、各類設備的專業(yè)知識進行了深入的學習，使自己能夠掌握這些方面的知識和原理。
對于彭接銀同志的工作，領導、同事們都說“他是我們院里業(yè)務能力最強，服務態(tài)度最好的人，工作加班從不喊累，采購項目都可以順利完成，沒出現(xiàn)過一起質(zhì)疑案例，這是非常難得的”。面對領導的夸獎，他總是說，“這些都只是我應該做的事情”。誠然，這是一句很平淡的表述，卻折射出不平凡的意愿和淡泊名利的境界。
作為后勤服務中心的骨干，壓在他身上的擔子著實不輕，這特別表現(xiàn)在采購工作中。從供應商的資格審查、采購項目的實施等上傳下達，件件都要他的參與，但他總是可以在第一時間完成。他從事采購工作幾年以來，無一起投訴和質(zhì)疑。他還加強食堂人員對《新食品安全法》的學習，把好食品的來源關、驗收關、加工關，確保就餐員工吃的營養(yǎng)、吃的放心、吃的健康
后勤保障工作，其實就是服務他人的工作。事無巨細，都得要考慮周全，對領導對群眾，對機關對基層都必須要盡量滿足需求，必須牢固樹立“服務意識”。在后勤服務工作中，彭接銀同志始終牢記了他是一名黨員，以黨章作為鏡子時刻對照自己，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以吃苦在前、享樂在后和對自己負責、對單位負責的.態(tài)度對待每一項工作，樹立大局意識、服務意識、使命意識，努力把“全心全意為人民服務”的宗旨體現(xiàn)在每個細節(jié)中，在為全院提供后勤服務的工作中，總是放大每一個可能存在的問題，努力做到每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)差錯，讓領導滿意，讓群眾滿意。 面對繁雜煩人的后勤服務工作，他總是毫無怨言，別人不愿意去做的事情，別人不愿意接手的棘手工作，他都是沒有任何牢騷的默默完成。
遇有特殊情況，為了及時完成好任務，他總是放棄休息時間，加班加點，毫無畏難情緒，任勞任怨。在生活中發(fā)揚樂于助人的的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都起到模范帶頭作用。
后勤服務先進集體事跡材料4
后勤工作是一項悄悄無聞、需要無私奉獻的職業(yè)，我在這一崗位上，一干就是2019年，十年間，對工作的熱忱沒有轉(zhuǎn)變，始終堅守著這一事業(yè)，與時俱進，不斷追求創(chuàng)新，把枯燥無味的崗位打造成鮮活生動的服務窗口，使后勤工作成為縣委辦公室工作的新亮點。
一、加強學習，提高自身素養(yǎng)。
留意加強對政治理論和業(yè)務學問的學習，努力提高自身素養(yǎng)。一是始終把政治理論學習放在首位。以保持共產(chǎn)黨員先進性訓練活動為契機，認真學習了“三個代表”重要思想有關文件，書寫讀書筆記2萬余字，對自己進行了深刻的思想剖析，制定了嚴格的個人整改措施，使自身的政治理論素養(yǎng)有了很大提高，更堅決了從事后勤工作的決心和恒心。二是刻苦鉆研業(yè)務學問。近年來，堅持自學業(yè)務學問，認真學習了黨和國家領導人對后勤保障工作的重要論述，以及各級辦公廳系統(tǒng)關于搞好后勤保障工作的規(guī)章制度等，成為后勤保障業(yè)務的行家里手，經(jīng)受住了抗擊“非典”、區(qū)劃調(diào)整、禽流感防治等重大大事的考驗，表現(xiàn)出了較強的后勤保障組織協(xié)調(diào)力量，多次受到各級領導的表彰。同時，他堅持把掛念別人提高業(yè)務水平作為最大歡快，先后舉辦后勤專題講座3次，參訓人員達到200人次，帶動了全縣后勤保障工作水平的整體提高。
二、健全制度，構(gòu)建管理體系。
堅持從管理目標、管理體制、管理手段入手，立足工作實際，突出抓好接待、會務、車輛管理等方面的建章立制，逐步建立起完善的后勤保障管理體系。一是規(guī)范接待管理。為開拓一條接待管理的新路子，本著制度全面、規(guī)定合理的原則，在調(diào)查爭辯基礎上，制定出臺了《接待管理暫行規(guī)定》等制度，既保持了節(jié)儉，又充分體現(xiàn)了行唐的熱忱和地方特色，有效堵塞了接待管理上的漏洞。今年以來，先后接待來行唐檢查指導領導干部以及兄弟縣市參觀考察人員等共計300人次，在接待人數(shù)與去年大致相當?shù)臓顩r下，接待費用同比下降15，達到了來訪領導、縣委領導、單位領導“三滿足”。二是推動會務組織標準化。在借鑒其它行業(yè)標準化管理閱歷基礎上，依據(jù)會議輕重緩急和規(guī)模的大小，圍繞會議通知、會場布置、簽到、會議保障等關鍵環(huán)節(jié)，分別制定了一整套行之有效地會務組織工作標準，對會務組織實行全程標準化管理。今年以來共組織全縣性大型會議12場次，中型會議20場次，一般會議40場次，會務組織工作無一疏漏，為縣委快速推開各項工作供應了有力保障。三是完善車輛保障制度。在領導的大力支持下，我們對新舊車輛全部實行包干制度，駕駛員定位到車，油料、修理實行定點管理，確保財盡其用。同時，進一步規(guī)定了派車的權限，明確了車輛的`停放位置，制定了車輛管理暫行規(guī)定。在此基礎上，特殊加強了對司機的訓練培訓，使車輛保養(yǎng)水平和平安責任意識明顯提高，已連續(xù)5年保持了平安責任事故的零發(fā)生。
三、勇于創(chuàng)新，增加服務效率。
為增加效率，提高服務水平，結(jié)合黨員先進性訓練，領先在全體干部職工中開展了以定崗、定位、定責為重點的“三定”活動。一是定崗。依據(jù)后勤工作特點和工作實際需求，確定了司機、通信員、值班員等若干后勤工作崗位，對每個崗位分別制定了具體的工作標準。二是定位。要求每個干部職工依據(jù)自己從事后勤工作的性質(zhì)，在確定的崗位中找準自己的位置，擺正站位。三是定責。以責任狀的形式規(guī)范職能、目標、時限和責任，使每個干部職工崗位職責明晰。每項工作既有質(zhì)的要求，又有量的標準，每一步工作程序既有時限規(guī)定，又有程序規(guī)范依據(jù)，達到了行有規(guī)范，做有標準。同時，為確�！叭ā被顒诱嬲〉脤嵭�，進一步加大了考核督導力度，制定了《機關后勤工作考核制度》和《“三定”活動具體考核方案》，將后勤工作直接考核到人，要求每個工作人員每天填寫工作日志，每月一考評，每季一匯總，年終總排位，并將考核結(jié)果與獎懲及職務提升掛鉤，推動了各項后勤工作的高效運轉(zhuǎn)。自“三定”活動開展以來，后勤保障工作按時按質(zhì)辦結(jié)率始終保持了100的高標準，得到了縣委主要領導的高度評價，并批示在全縣予以推廣。
四、勤儉辦事，打造節(jié)省型機關。
始終堅持把勤儉節(jié)省貫穿于各項后勤工作始終，在他樂觀提倡和推動下，節(jié)省型機關建設取得了明顯成效。一是營造節(jié)省氛圍。組織全體職工認真學習黨和國家領導人有關勤儉節(jié)省方面的講話，并利用黑板報、標語、發(fā)放宣揚材料等形式，大力宣揚節(jié)省學問和身邊先進典型的節(jié)省事跡，增加節(jié)省意識，在縣委機關形成了良好的節(jié)省風氣。二是嚴格節(jié)省制度。先后爭辯制定了《機關大院〈節(jié)水、節(jié)電〉管理方法》、《車輛燃修管理規(guī)定》等多項節(jié)省制度，對水、電、油、紙等各類辦公用品規(guī)定了具體的節(jié)省標準，并匯編成冊，人手一份。三是強化節(jié)省責任。為把各項措施落到實處，實行了鍋爐、花木澆灌用水專人負責制度，對節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能狀況，堅持每周一小查，每月一聯(lián)查，并準時通報狀況，進一步加大督導考核力度，切實強化相關人員的節(jié)省責任，取得了良好的效果，僅用電用水一項與去年同期相比就節(jié)省2萬元。
自己雖然在后勤工作中取得了肯定成果，但與辦公廳室工作和縣市委的要求還有很大差距。今后還需認真爭辯后勤工作的規(guī)律，全面提升后勤工作水平，不斷改進后勤工作質(zhì)量，使后勤工作服務達到一個更高的層次。
后勤服務先進集體事跡材料5
苗露同志1997年參加工作，2007年以來為促進我市城鄉(xiāng)建設和建設工程質(zhì)量工作中，認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，異常是在建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理法律法規(guī)，立足崗位，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻，為應危機，保增長，推助追趕型跨越式發(fā)展做出了積檢努力并取得突出成績.其明顯特點，
一是勤奮好學，思維敏捷;能夠認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，踐行科學發(fā)展觀，掌握其精髓指導工作實踐，參加國家在職研究生考試順利經(jīng)過，取得了公共管理碩士學位，晉升高級經(jīng)濟師，結(jié)合本職工作提出了許多著有見地的思想觀點，為工程質(zhì)量監(jiān)管供給了新思路。
二是銳意進取，堅持改革;在深化建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，進取倡導推進工程質(zhì)量巡查機制，推進分類監(jiān)管和實行差別化管理，強化市場與行政聯(lián)動管理，以信息網(wǎng)絡為支撐強化信息化管理，為單位提高工作效率和監(jiān)管實效，在科技轉(zhuǎn)化方面做出突出貢獻。
三是勇于創(chuàng)新，埋頭苦干。無論是在行政審批中心辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊時，還是在日常的工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，都能夠創(chuàng)新思路，做到為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，又堅持執(zhí)行了工程質(zhì)量法律法規(guī)，受到各方職責主體和同行監(jiān)管人員的好評。異常是在理解國家工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查和創(chuàng)立國家魯班獎工程驗收中，不辭辛苦，勇挑重擔;在創(chuàng)立省市禮貌單位，推進建筑節(jié)能和分戶驗收工作中，不斷完善管理檔案，建立健全各項規(guī)章制度，及明發(fā)現(xiàn)修正環(huán)節(jié)，制度各個方面管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，在他負責管理建立的.單位管理檔案，在全省質(zhì)監(jiān)機構(gòu)考核中，受到專家組好評，并成為全省第一家國家質(zhì)監(jiān)機構(gòu)考核經(jīng)過的單位。
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