勞動模范先進(jìn)的事跡材料
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡材料吧，事跡材料具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。想擬事跡材料卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的勞動模范先進(jìn)的事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
勞動模范先進(jìn)的事跡材料1
xx，年齡43歲�，F(xiàn)任xx公司鉆井二公司經(jīng)理兼任分公司支部書記。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷開拓進(jìn)取。
作為鉆井二公司公司經(jīng)理和分公司黨支部書記，只有不斷加強(qiáng)自身的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能把上級的指導(dǎo)思想和公司的工作方針真正的結(jié)合在一起。在個人自學(xué)的基礎(chǔ)上，每月定期定時不定點組織分公司職工學(xué)習(xí)各級文件精神，學(xué)習(xí)省局及公司關(guān)于服務(wù)“五個國土”和職能轉(zhuǎn)變的決策部署。在當(dāng)前煤層氣鉆井市場不景氣的大環(huán)境中，不等不靠，在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極運作和正確指導(dǎo)下，成功開辟了亞美大陸煤層氣水平井施工項目、中聯(lián)古交煤層氣參數(shù)井項目以及藍(lán)焰xx采空區(qū)項目等。憑借我公司良好的市場信譽和過硬的施工技術(shù)以及頑強(qiáng)的拼搏精神，克服各類惡劣的施工條件，帶領(lǐng)分公司發(fā)揚拼搏精神，截止xx年12月份我們鉆井二公司共完井28口，完成各類鉆探進(jìn)尺13702米，完成貨幣工作總量1xx6.76萬元，未發(fā)生人身、孔內(nèi)和機(jī)械各類事故，為公司的經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)項目管理，做到精打細(xì)算。
從年初開始，分公司就經(jīng)過會議討論研究并制訂了一套完整的項目部生產(chǎn)管理制度和材料、財務(wù)管理制度。從勞動紀(jì)律到安全生產(chǎn)規(guī)程，從請假制度到違規(guī)處理，從報銷制度到井隊核算等都有明確的規(guī)定。針對施工項目分散、距離遠(yuǎn)的實際情況，分公司專門制訂了區(qū)域項目負(fù)責(zé)制管理辦法，明確確定施工項目由指定副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，對管理效益好的區(qū)域項目進(jìn)行獎勵，對連續(xù)兩個項目管理不到位、效益差的項目副經(jīng)理進(jìn)行上報公司建議降職。并逐步推行變壓力為動力的市場經(jīng)營模式。材料采購供應(yīng)由分公司三個人共同負(fù)責(zé)，并堅決實行程序化、規(guī)范化和陽光化。有效的杜絕購料存在的漏洞。財務(wù)制度管理堅決執(zhí)行公司、分公司所制訂的財務(wù)管理辦法，從井隊備用金的使用、外付資金的'轉(zhuǎn)賬、匯票及現(xiàn)金支付，都必須按照正規(guī)程序來辦，分公司每月進(jìn)行一次財務(wù)統(tǒng)計，內(nèi)容包括當(dāng)月產(chǎn)值、回款及各項支出費用，并及時核對與公司的往來賬目，另外重點完善和加強(qiáng)各種報銷制度，嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)化簽字，超過500元的購料和招待必須上報主管領(lǐng)導(dǎo)同意等。通過一年來各項制度的完善、加強(qiáng)和有效的實施，不但為分公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，更為鉆井二公司走市場化經(jīng)營模式打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、規(guī)范井隊管理，提升外部形象。
一是建立健全安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制措施，明確從井隊長到司鉆的責(zé)任分工。
二是堅決貫徹執(zhí)行安全例會和進(jìn)出班會議，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主的生產(chǎn)施工理念。
三是健全民主管理制度，切實執(zhí)行民管小組職責(zé)。
四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能及理論的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，鍛煉和儲備懂技術(shù)、會管理的后備人員。
五是樹立“品牌意識和市場意識”，從質(zhì)量、效益、管理、文明施工上來占領(lǐng)并擴(kuò)大市場。
六是節(jié)約成本提高效率，進(jìn)一步提升井隊的綜合凝聚力和闖市場的能力。
通過加強(qiáng)制度和井隊管理，各井隊從職工思想、精神面貌、工作積極性及各項管理等方面都得到了進(jìn)一步提升，從而在各個施工領(lǐng)域均取得了優(yōu)異的成績，得到了甲方與業(yè)主的一致好評。今年分公司本著為單位創(chuàng)效益、樹品牌，為社會做貢獻(xiàn)的原則，面向社會提供了75個就業(yè)崗位，并實現(xiàn)人均收入5.6萬元，為穩(wěn)定和推動健康的和諧社會做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為分公司今后拓寬市場領(lǐng)域打下了堅實的基礎(chǔ)，樹立了“敢打敢拼，能打勝仗”的外部形象。
四、勇于開拓市場，立足長遠(yuǎn)發(fā)展。
帶領(lǐng)鉆井二公司全體職工積極開拓市場，搞好項目經(jīng)營管理工作，抓好安全教育和安全生產(chǎn)各項工作， 努力開拓煤層氣水平井市場，今年年初與美國亞美大陸能源公司合作成功開辟了xx馬必區(qū)塊的煤層氣水平井鉆井項目工程，僅用了37天就完成了一口井深1760米的創(chuàng)省局記錄的水平井，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同期施工的xx采空區(qū)項目和xx臨縣奧瑞安項目均以良好的效益和完美的驗收為xx公司的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎(chǔ)。為做好明年的項目儲備，我們分公司積極與xx陽煤集團(tuán)聯(lián)系溝通，通過良好的市場信譽和過硬的鉆井技術(shù)，我們一舉中標(biāo)了xx陽煤集團(tuán)的煤層氣L型井施工項目。該項目的成功中標(biāo)，預(yù)示著我們公司又開辟了除藍(lán)焰、亞美以外另外一個新的煤層氣水平井市場。為明年的項目管理打下了良好的基礎(chǔ)。做好項目管理的同時，也積極加強(qiáng)職工教育和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，為保留和儲備技術(shù)人才和公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。關(guān)心一線職工的健康成長和培養(yǎng)，關(guān)心困難職工的家庭生活狀況，為公司和諧發(fā)展更有凝聚力做好基礎(chǔ)工作。
勞動模范先進(jìn)的事跡材料2
魏江濤，銷售運輸公司調(diào)度室主任。1990年甘肅煤校畢業(yè)，先后在馬礦掘進(jìn)隊工作6年、銷售科6年、銷售公司馬礦營業(yè)室3年，20xx年起，擔(dān)任銷售運輸公司調(diào)度室主任。23年來，他目睹過煤礦工人承受的生命風(fēng)險，為多出一噸煤所付出的艱辛；經(jīng)歷過市場競爭、發(fā)展用戶的心酸，見證過保電煤、保重點用戶時的焦慮，更體會過市場“過山車”般的變化，用戶的冷眼和難堪。但這一切，都是每一位銷售人成長必經(jīng)的風(fēng)雨洗禮，為了華煤的發(fā)展，他無怨無悔。因為這是銷售人的職責(zé)和使命！梅花香自苦寒來。初次涉足調(diào)度工作，他純粹是一個全然不知的門外漢，真正擔(dān)當(dāng)起這付重?fù)?dān)時，才發(fā)現(xiàn)調(diào)度工作與以前從事崗位有著天壤之別。如何才能更好地履行職責(zé)，他有時也會困惑。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深”，他時刻銘記這些古訓(xùn)和鞭策，樹立大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗的觀念。為了盡快轉(zhuǎn)換角色、適應(yīng)崗位，他一有時間，就跑礦井、跑站點、跑用戶，掌握情況、熟悉業(yè)務(wù)。在對調(diào)度工作有了一定掌握后，就從各礦井的煤質(zhì)特性、生產(chǎn)能力、賦存情況以及市場聲譽等方面入手，不斷地學(xué)習(xí)、探索、研究配煤技術(shù)，通過配煤銷售、優(yōu)劣互補的辦法，力求資源合理配置，做到了質(zhì)量協(xié)同、供需協(xié)同，保持了集團(tuán)公司各礦井產(chǎn)銷協(xié)同；根據(jù)公司當(dāng)月銷量安排，結(jié)合用戶需求數(shù)量、品種、生產(chǎn)、庫存等情況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鐵路計劃提報、裝車站點安排、公路運力調(diào)配，實現(xiàn)以運促銷、以運保產(chǎn)，確保銷售各環(huán)節(jié)順暢運行。
風(fēng)雨造就人生路。“煤炭市場好轉(zhuǎn)了，搞銷售的更難了”。這句話，對外行來說也許是“笑話”，但其中滋味，只能由營銷人員自己品嘗。20xx年煤炭市場需求旺盛，銷售運輸工作十分緊張，如何合理配置有限的產(chǎn)品資源和運輸資源，保證電煤、冬季供暖煤、重點用戶、化工用煤，給誰供，怎么供，給銷售人帶來很大的困擾。在這種情況下，省委省政府下達(dá)了關(guān)于保電煤、保民生、保發(fā)展的調(diào)度指令，省發(fā)改委、工信委還派人到華煤蹲點，督導(dǎo)集團(tuán)公司落實調(diào)度令。1月9日晚8時，集團(tuán)公司召開了保電煤專題工作緊急會議，做出了停止窗口銷售，全力以赴保電煤的決定。會后已經(jīng)是晚上十點多，為了不延誤指令的傳達(dá)，他同運輸部門其他同事立即驅(qū)車前往各營業(yè)窗口，發(fā)送電煤調(diào)運單、現(xiàn)場協(xié)調(diào)資源量、安排電煤裝車、監(jiān)督停止窗口銷售。面對客戶的不解、指責(zé)、謾罵，他一身擔(dān)當(dāng)。由于工作細(xì)致、周到、及時，贏得了用戶的理解和信任；直到各環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行，他才拖著疲勞的身軀回家，打個盹、吃個早點，又匆忙地投入到新的工作之中。
一轉(zhuǎn)眼又到了20xx年。進(jìn)入5月份以后，煤炭市場逆轉(zhuǎn)的信號越來越強(qiáng)烈，集團(tuán)公司周邊幾個重點用戶耗煤量銳減、煤價一降再降、各礦井庫存爆滿、產(chǎn)銷矛盾日益突出……在這重重壓力之下，調(diào)度協(xié)調(diào)工作又處在了既保銷售，又保生產(chǎn)的風(fēng)口浪尖。為了保證山寨煤礦的出礦量，他會同地銷部的人員多次跑煤制甲醇公司，協(xié)調(diào)增加進(jìn)煤量；為了保證馬礦和東峽的正常生產(chǎn)，他協(xié)同外銷部的.領(lǐng)導(dǎo)跑平?jīng)鲭姀S，商量增加進(jìn)煤量。7月份，公司開展了為期30天的電煤轉(zhuǎn)運銷售，再一次啟動了長距離公路運輸銷售工作。為了解燃眉之急，他按照領(lǐng)導(dǎo)安排，組織專門車輛，現(xiàn)場指揮運作，為設(shè)備運輸打開通道；大柳煤礦存放的6萬噸掘進(jìn)煤，出現(xiàn)了自燃著火的苗頭，為盡可能降低企業(yè)損失，他積極安排運輸車輛、努力協(xié)調(diào)上站空間，現(xiàn)場蹲點督促出礦，在7日內(nèi)完成了突擊拉運任務(wù)。
進(jìn)入20xx年，安新片幾礦煤炭庫存居高不下，嚴(yán)重制約著礦井的正常生產(chǎn)。他身先士卒，帶領(lǐng)調(diào)度員和其他部門領(lǐng)導(dǎo)，馬不停蹄地奔波于各個礦井之間，落實調(diào)運指令、安排車輛運輸，協(xié)調(diào)礦井、聯(lián)系用戶，連續(xù)作戰(zhàn)10多天，完成了出礦量40多萬噸，為礦井正常生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。春節(jié)期間，華礦、硯北等主要礦井停產(chǎn)、列車到達(dá)集中，裝車站點少、機(jī)力配備不足、重車積壓、排空困難，各種因素給鐵路運輸造成障礙，他深知責(zé)任重大，毅然決定到硯北站和集配站現(xiàn)場蹲點，及時與礦井、鐵運處、安口南站溝通，加大上站量、加快裝車頻率，最多完成過一天裝車14列的好成績，創(chuàng)下了公司成立以來的日發(fā)運記錄。
平凡的崗位塑造人生，濤濤江水滌蕩生命，這是他姓名的寓意，也是他追求的境界和奮斗的目標(biāo)。當(dāng)前煤炭市場的激烈競爭仍在持續(xù)，銷售人肩上的擔(dān)子依然不輕，面對困境，魏江濤一定會肩負(fù)起使命，繼續(xù)盡職盡責(zé)、開拓創(chuàng)新，用實際行動為銷售運輸工作做出更大的貢獻(xiàn)！
勞動模范先進(jìn)的事跡材料3
xxx，第二煉鐵廠高爐車間4#高爐副主任，自20xx年11月份“臨危受命”以來，他兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，全身心的投入到4#高爐的生產(chǎn)建設(shè)之中，為高爐的安全、生產(chǎn)貢獻(xiàn)著自己的青春和才華，在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過七個年頭的風(fēng)風(fēng)雨雨，打造出了一支技術(shù)過硬、甘于奉獻(xiàn)、朝氣蓬勃的優(yōu)秀團(tuán)隊。
20xx年面對經(jīng)濟(jì)和環(huán)保的雙重壓力，xxx緊緊圍繞高爐生產(chǎn)穩(wěn)定、順行、低耗、高產(chǎn)、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)，全力攻堅克難，圓滿完成了分廠交付的各項工作任務(wù)，各項指標(biāo)在整個第二煉鐵廠4座高爐中均名列前茅，而且沒有發(fā)生一起安全、環(huán)保、生產(chǎn)和質(zhì)量事故。
作為4#高爐的“領(lǐng)頭羊”，xxx在安全、環(huán)保、生產(chǎn)工藝等各個方面擔(dān)當(dāng)著指揮者及技術(shù)指導(dǎo)的角色�！耙懈星榈貙Υ郀t，鐵一爐一爐地出，日子一天一天地過，只要你對得起高爐，高爐就會對得起你�！边@是他常常掛在嘴邊的一句話，普通的話語，包含著對高爐的深深眷愛，也正是這種愛，使他帶領(lǐng)著職工貫徹落實好“抓小事、抓細(xì)節(jié)”管理理念，從精細(xì)管理中挖潛力、要效益，全面降低噸鐵成本，為企業(yè)的發(fā)展做出這自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
保證爐況穩(wěn)定順行、技術(shù)指標(biāo)不斷進(jìn)步是xxx始終追求的目標(biāo)。針對高爐逐步強(qiáng)化的冶煉特點，他根據(jù)爐料品位的變化，結(jié)合本爐座自身的特點，對料志進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的調(diào)整，量化操作參數(shù)，同時嚴(yán)格要求各班工長抓好半批料、調(diào)準(zhǔn)半噸煤、放準(zhǔn)半圈料來穩(wěn)定負(fù)荷，減小爐溫波動。他針對混噴出現(xiàn)事故的負(fù)荷調(diào)整、單罐上料的保料方法，壓料、趕料過程中的批重調(diào)劑等，重新修訂完善了補充方案和事故預(yù)案，最大限度地減小爐況波動，實現(xiàn)高爐穩(wěn)定順行。他明確爐前崗位工根據(jù)爐溫變化、出鐵時長、上次鐵口情況及打泥壓力等確定打泥量，鐵口深度嚴(yán)格控制在規(guī)定之間，保證鐵水流速大于鐵水生成速度，從而出凈渣鐵。他通過“控制好冷卻壁的水溫差，保持合理爐型”為基本原則的冷卻制度；“大礦角、大礦批、大角差”為基本原則的裝料制度；“高風(fēng)速、高動能、吹活爐缸”為基本原則的送風(fēng)制度，不斷創(chuàng)造高爐利用系數(shù)的新高，綜合焦比、煤比等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)齊頭并進(jìn)，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。
懷著對高爐深深地眷愛之情，懷著滿腔的熱忱，懷著深深地使命感和責(zé)任感，每天，伴隨著清晨一抹陽光，xxx的身影便閃現(xiàn)在高爐的每一個角落。從值班室到爐前出鐵平臺，從熱風(fēng)爐到卷揚上料系統(tǒng)，他一邊走，一邊看，一邊詢問著夜班生產(chǎn)的情況，一邊做著詳細(xì)的記錄，腦海中閃動著接下來一天的工作安排和工作重點，及注意事項。朝復(fù)一朝，日復(fù)一日，哪怕是公休日、節(jié)假日也未曾間斷。因為在他看來，只有這樣才能全面把握好生產(chǎn)動態(tài)，才能真真做到“運籌帷幄”，才能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能讓每一位職工心里踏實，才能讓自己心里踏實。
工作中，xxx永遠(yuǎn)不知道疲倦，別人每天工作八個小時，而對于他來說往往是早晨六點入廠晚上六點離廠，一干就是十二個小時。當(dāng)每次休風(fēng)檢修時，他作為休、復(fù)風(fēng)總指揮及檢修方案的編制者，傾注著大量的心血，特別是高爐從休風(fēng)到復(fù)風(fēng)直至爐況正常這一段時間，他會連續(xù)二三十個小時一直呆在高爐上，指揮協(xié)調(diào)各工種工作，檢查并監(jiān)督檢修質(zhì)量及安全，困了就在值班室的'椅子上睡上一會兒，餓了一桶泡面便是一頓餐飯。
20xx年，對于xxx來說，環(huán)�？芍^是最大的壓力。4#高爐已經(jīng)連續(xù)運行了七年之久，許多環(huán)保設(shè)備大多已經(jīng)腐蝕老化，加之當(dāng)初建造設(shè)計之時對于環(huán)保除塵設(shè)計又存在一定的缺陷，要想在不影響生產(chǎn)的情況下搞好環(huán)保工作可謂存在著相當(dāng)大的困難。他面對這一情況，即沒有抱怨又沒有放棄，而是扎下頭來，決心把環(huán)保工作干好。他根據(jù)高爐生產(chǎn)情況制定了一系列科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹董h(huán)保操作規(guī)程》和《環(huán)保應(yīng)急措施》，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，教育職工把環(huán)保工作當(dāng)成頭等大事來抓�！肮び破涫�，必先利其器”環(huán)保設(shè)備運行情況直接關(guān)系到環(huán)保工作的得失，他先后多次召開除塵相關(guān)崗位員工會議，親臨除塵現(xiàn)場，查找問題，分析問題，提出解決問題的方法。對于除塵設(shè)備的修復(fù)和改造工作，廠里沒有給一分錢的專款，況且，對于多年前的設(shè)備，許多備件事到如今已經(jīng)很難尋覓，為此，他及時和檢修車間溝通，共同研究課題，利用現(xiàn)有備件和一些廢棄件進(jìn)行加工改造，短短的幾天內(nèi)便令一套幾乎處于癱瘓邊緣的除塵系統(tǒng)煥然一新，運作正常。
當(dāng)?shù)弥约罕辉u為公司勞動模范之后，xxx卻說“其實，我談不上什么模范，我所干的，只不過是平平常常的一些小事兒。”。是的，正是這些看似平常的點滴小事，才真正托起了安全生產(chǎn)、低耗、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的天！
勞動模范先進(jìn)的事跡材料4
熊小寧，男，漢族，1969年7月出生，初中文化，現(xiàn)任東岸村黨支部書記。近幾年來，東岸村在熊小寧的帶領(lǐng)下，不僅自己躍上了種糧大戶之列，而且?guī)尤迦俗呱狭朔N糧致富之路，涌現(xiàn)出了年播種200畝以上的種糧大戶86戶。糧食生產(chǎn)在該村經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位，形成了抓規(guī)模種糧的新格局。他帶領(lǐng)群眾擺脫貧窮落后，走向文明富裕，率先奔上小康生活。農(nóng)民人均純收入居全鄉(xiāng)第一，達(dá)到人均7369元；實現(xiàn)了100%的組通公路， 100%的農(nóng)戶通自來水，用衛(wèi)生廁，100%的農(nóng)戶擁有高等家用電器和農(nóng)用機(jī)械；在外包田居全縣之首，達(dá)到一萬畝；群眾在縣城購買商品房30套，在村莊戶戶建有樓房。 其主要先進(jìn)事跡表現(xiàn)如下：
一、誠心、熱心、積極發(fā)展糧食生產(chǎn)
03年剛進(jìn)入村委會工作，本地糧食市場疲軟，農(nóng)戶種糧積極性不高，外出打工農(nóng)民驟增。有的土地荒蕪，有的莊稼種后無勞動力管理，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)氐募Z食生產(chǎn)。熊小寧看在眼里，痛在心里。與土地打了30多年交道的他盤算著：這么好的地荒蕪了多可惜��！民以食為天，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，糧食是農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)，糧食市場的疲軟應(yīng)該是暫時的。古人曾說“逢俏莫趕，逢疲莫懶”，我何不把外出打工人員的土地承包過來，既使
他們能安心地在外工作，又能增加我的`收入。當(dāng)年就承包耕地100余畝。由于科學(xué)管理，合理施肥，成本較低，當(dāng)年產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，嘗到甜頭以后，熊小寧堅定了種糧的信心和決心，至20xx年種植面積突破20xx畝，糧食產(chǎn)量達(dá)180萬公斤，他的示范帶頭作用，立即為當(dāng)?shù)厝罕姵韵隆岸ㄐ耐琛薄Ｋ麄兗娂娬业綍�，要求熊小寧牽頭走出東岸，來到了與其相隔一岸的成新、朱港農(nóng)場，找到他們的領(lǐng)導(dǎo)，逐年把兩個勞改農(nóng)場的田全部承包過來，轉(zhuǎn)給本村群眾承包，實行大規(guī)模、機(jī)械化作業(yè)，種植面積突破10000畝。他的事跡，很快引起了鎮(zhèn)黨委、政府的重視，并以他為榜樣，在全鎮(zhèn)廣泛宣傳和推廣。目前我鎮(zhèn)已涌現(xiàn)出規(guī)模種糧戶722戶，種植面積突破13萬畝規(guī)模種植已構(gòu)成我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的重要組成部分。
熊小寧重視糧食生產(chǎn)，更注重對土地的珍惜，不讓土地閑置，想盡辦法增加復(fù)種指數(shù)，提高土地利用率。每年科技下鄉(xiāng)、農(nóng)機(jī)推廣，他都熱情歡迎。陪同農(nóng)技干部挨家挨戶作宣傳發(fā)動，推廣先進(jìn)適用栽培技術(shù)，因為他心里想到的不僅是自己要科學(xué)種田，更希望周圍的農(nóng)民朋友也能搞好科學(xué)種田。每年村民開展技術(shù)培訓(xùn)，他總是第一個到場，坐在第一排的位置，聚精會神地聆聽。村民中有思想不通、不樂意接受新技術(shù)的，他幫忙做動員工作；有沒領(lǐng)會技術(shù)要點的，他用認(rèn)真聽講、勤奮實踐得來的知識無私地幫助別人弄懂。在生產(chǎn)過程中，他嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行土、肥、水管理，不偷懶，不懈殆。堅持良種良法，優(yōu)質(zhì)品種覆蓋率達(dá)100%。由于他的勤勞加智慧，獲得糧食產(chǎn)量達(dá)1000公斤的好收成。
二、無私、誠信，帶動周邊農(nóng)戶科學(xué)種田
熊小寧書記雖然文化不高，但他卻比任何人都相信“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。每年農(nóng)技部門安排在他那里的試驗田，他都欣然接受，在試驗中，有的品種因為適應(yīng)性差，或者不適應(yīng)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，栽培條件而導(dǎo)致減產(chǎn)，農(nóng)業(yè)部門按慣例要對他進(jìn)行補償?shù)臅r候，他都說：“我不要你們補錢，那樣就見外了。我把你們當(dāng)作親人，讓我和你們一起做點事，篩選出哪些品種適合我們這個地方，哪些品種好，我們老百姓照著買，買到放心的品種，我只有高興的份，哪兒會要你們的錢�！币幌�，說得農(nóng)業(yè)干部們心里熱乎乎的。熊小寧就是這樣一個樸實、無私、誠信的人，他良好的公德意識確實也感染了一些村民，大家紛紛消除成見，樂意跟農(nóng)技干部聊天了，樂意跟干部們接近，學(xué)技術(shù)了。東岸村的糧食生產(chǎn)面貌有了很大改觀，產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，成為當(dāng)?shù)丶Z食生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范村。
為了解決勞動力嚴(yán)重匱乏和機(jī)械緊張的矛盾，他率先購進(jìn)了排灌機(jī)械和收割機(jī)械等機(jī)具6臺套，進(jìn)行田間機(jī)械化作業(yè)，提高糧食生產(chǎn)效率，在他的帶動下，通過自籌資金，縣農(nóng)機(jī)部門補助，先進(jìn)購進(jìn)了小型收割機(jī)、化肥深施器以及農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)具共238臺（套）。探索出了適合該村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)田間機(jī)械化作業(yè)的新路子，機(jī)械化田間作業(yè)的推廣運用，增強(qiáng)了該村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，尤其是糧食生產(chǎn)的科技含量，年機(jī)耕作業(yè)面積可達(dá)9850畝，占總耕地面積的95％，把農(nóng)戶從高強(qiáng)度的體力勞動中解放出來，極大地調(diào)動了廣大農(nóng)民種糧的積極性，提高了生產(chǎn)經(jīng)營水平，對助農(nóng)增收具有十分重要的意義。
村黨支部連年被縣委評為先進(jìn)黨支部，他個人連年被評為縣、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、南昌市勞動模范。
勞動模范先進(jìn)的事跡材料5
沒有文憑，也沒有鍍過金，卻有著過硬的煤礦現(xiàn)場技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，他，就是龍?zhí)撩旱V分管采煤的副礦長曾昭雄同志。
曾昭雄于1986年12月參加煤礦工作。自參加工作來，曾昭雄同志曾從事過采煤、勞資工作，后龍?zhí)撩旱V采煤副礦長。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他更是嚴(yán)格要求自已，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤政務(wù)實、樂于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取，用奮斗鑄就了自身的輝煌，在煤海譜寫了一首創(chuàng)業(yè)者頑強(qiáng)拼搏的壯麗詩篇，曾多次榮獲先進(jìn)個人光榮稱號。抓調(diào)整，煤炭生產(chǎn)創(chuàng)出了新記錄
龍?zhí)撩旱V由于是個老礦，礦井條件先天不足，地質(zhì)狀況復(fù)雜，嚴(yán)重制約著安全生產(chǎn)，要想完成上級下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)非常困難，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，員工生活收入低，企業(yè)發(fā)展沒有轉(zhuǎn)機(jī)。視此情況，他面對礦井現(xiàn)狀，憑著自已從事煤礦多年的管理經(jīng)驗，認(rèn)真聽取分管隊意見，深入調(diào)查研究，認(rèn)真查找制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的“癥結(jié)”，很快掌握了礦井采掘比例失調(diào)，生產(chǎn)接續(xù)緊張，井下環(huán)節(jié)復(fù)雜，戰(zhàn)線長，生產(chǎn)成本高，歷史遺留問題多，職工收入生活水平低。針對這些問題，該同志總把困難想前頭，尋找問題解決的方法，他多次組織召開分管隊干專題會，分析原因，理清思路。艱難中，顯本色，身先士卒。20xx年，376總風(fēng)巷搶修的攻堅戰(zhàn)，將他錘煉得更加堅
韌。對于376總風(fēng)回風(fēng)上山年久失修，垮落17米之遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了工作面的通風(fēng)，且工作面風(fēng)大又有淋水，關(guān)鍵時刻挺身而出，該同志親自率領(lǐng)組織掘五隊、綜合隊進(jìn)行搶修，天天和員工一起進(jìn)班一起出班，出班時渾身被淋水淋得一身通透，就是憑著這樣一股敢啃硬骨頭的精神，在他的帶領(lǐng)下，歷時一個星期的緊張搶修終于修通了梗阻的總風(fēng)巷，保障全礦井通風(fēng)的順暢。為了保障生產(chǎn)任務(wù)的完成，為礦里分憂解難，在20xx工作面地質(zhì)變化大產(chǎn)量低又有水的情況下，他又親自深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，拿出最佳方案，對采二隊進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化采煤方案，在他的指導(dǎo)下使該隊順利地完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障了全礦原煤產(chǎn)量任務(wù)的連年全面完成，有人問他：苦不苦?他總是說：困難環(huán)境下的戰(zhàn)斗雖苦猶甜。
抓制度，企業(yè)管理上了新臺階
曾昭雄同志深知：作為一個四十多年的老礦井，包袱重，困難多，要實現(xiàn)企業(yè)效益的大提高，確保企業(yè)的大發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，在內(nèi)部管理上做文章，在制度創(chuàng)新上下功夫，全面實施制度創(chuàng)新。為此，近年來，他把制度建設(shè)放在各項工作的首位，結(jié)合礦井實際，制定完善了多個管理辦法。從規(guī)范各工種崗位責(zé)任制入手，制定一系列制度措施，建立了一個以管理人員崗位責(zé)任制、職工職業(yè)道德規(guī)范為核心，以各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)的管理體系。在完善各項管理制度的同時，進(jìn)一步確立生產(chǎn)連隊年度管理目標(biāo)，將各項任務(wù)指標(biāo)分解下達(dá)給基層單位，并定期對他們進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，不斷增強(qiáng)基層管理人員的責(zé)任心，從而使各生產(chǎn)連隊和全礦上下形成一盤棋，管理工作逐步走上了規(guī)范化，制度化。
抓質(zhì)量，安全環(huán)境進(jìn)一步提升
“工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命，精品是靠規(guī)范和嚴(yán)格的管理才能夠創(chuàng)造出來�！边@成為曾昭雄抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的口頭禪。凡是他看到的.或聽到的，只要是質(zhì)量和安全問題，從不放過。他常對分管連隊隊干說質(zhì)量關(guān)系到我們每個員工的生命上，質(zhì)量抓不好就對是我們的員工最大的不負(fù)責(zé)任。在他的帶領(lǐng)下，他所分管的連隊在安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面都取得了好的成績，并多次獲得公司“優(yōu)良工程”和“放心工程”。一份耕耘，一份收獲，詮釋煤海人生。歷經(jīng)數(shù)年的礦建戎馬生涯，錘煉出曾昭雄這樣一位勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的煤海人。他是龍?zhí)撩旱V煤海建設(shè)中的一個突出代表，為煤炭建設(shè)立下汗馬功勞。
抓實事，職工生活水平有了新提高
一年來的辛勤的耕耘換來了今天的豐碩成果，曾昭雄同志所分管的連隊員工收入水平徹底變了樣，員工們常說，有了這樣的領(lǐng)頭羊帶領(lǐng)我們在煤海戰(zhàn)線上戰(zhàn)斗是我們的榮幸。然而，曾昭雄同志覺得自己肩上的擔(dān)子更加沉重。成績只能代表過去，未來還任重道遠(yuǎn)，他常常勉勵自己：這才是興礦富民走出的第一步，以后的路還很長，更需我們艱苦奮斗，加倍努力。如今，他所分管連隊的干部員工在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)圖強(qiáng)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，迎接20xx年各項工作的挑戰(zhàn)，朝著更高的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。
勞動模范先進(jìn)的事跡材料6
蘇花花生專業(yè)合作社地處江蘇省優(yōu)質(zhì)花生基地八集鄉(xiāng)八集村。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植花生歷史悠久，上可追溯到春秋時代，小花生被孔子稱之為“長生果”。李xx20xx年回鄉(xiāng)后看到了這一豐富的資源，心中暗暗高興。當(dāng)時，她在南京衛(wèi)崗乳品有限公司駐無錫辦事處任銷售部經(jīng)理。她的丈夫在衛(wèi)崗總公司給領(lǐng)導(dǎo)開小車，夫妻倆當(dāng)時月工資收入大概在x元左右。但是，李xx一心想著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，夫妻之間發(fā)生了爭執(zhí)。她丈夫?qū)λf：“夫妻在一起可以相互照顧，你一個人回到家鄉(xiāng)一切從頭開始，多么不容易……”可是，她已堅定了自己的想法。
她于20xx年只身一人回到家鄉(xiāng)——xx縣八集鄉(xiāng)。當(dāng)時，一無廠房，二無資金，只有花生這一資源。怎樣才能將這小花生變出更多的“錢”呢？她憑借著自己在外地的市場銷售經(jīng)驗，找準(zhǔn)公司發(fā)展的`著力點。首先搞好基層建設(shè)，打造多種經(jīng)營模式，與縣潤農(nóng)連鎖、蘇果等商超長年簽訂銷售合同。除了往江、浙、滬一帶銷售原材料的同時，更注重產(chǎn)品的精包裝，包裝上了檔次，普通的小花生經(jīng)過包裝后搖身一變，真的變成了消費者所需求的養(yǎng)生保健“長生果”。
她于20xx年6月創(chuàng)建了蘇花食品有限公司，打造“蘇花”牌小花生，其中有咸干花生、五香花生、黑花生、酒鬼花生、小花生油等系列產(chǎn)品。在“蘇花”小花生被評為中國名牌產(chǎn)品、江蘇省著名商標(biāo)之后，她為了提高廣大農(nóng)民的收益，決定利用自身的品牌優(yōu)勢帶領(lǐng)廣大農(nóng)民致富。她采取了公司帶基地、基地連農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民結(jié)成利益共同體，依托了蘇北農(nóng)產(chǎn)品深加工的地域優(yōu)勢。
她于20xx年牽頭成立了xx蘇花花生專業(yè)合作社，20xx年2月經(jīng)縣工商行政管理局登記注冊，入社成員達(dá)125戶，她本人出資x萬元，生產(chǎn)基地遍布xx縣八集鄉(xiāng)、眾興鎮(zhèn)、新袁鎮(zhèn)以及準(zhǔn)安市的吳集鎮(zhèn)等區(qū)域，占地面積達(dá)x畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地x余畝，帶動周邊農(nóng)戶累計x余戶，銷售額至20xx年達(dá)x余萬元，幫助成員年均收入3萬元左右。
她堅持“兩手抓”專業(yè)合作社的發(fā)展，一手抓創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，按照“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社的標(biāo)準(zhǔn)，鞏固、完善、提高；一手抓規(guī)模、效益，立足本縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向周邊相鄰市鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，使合作社達(dá)到專業(yè)化、規(guī)模化、區(qū)域化生產(chǎn)，提高江蘇省優(yōu)質(zhì)花生的生產(chǎn)能力。
現(xiàn)在，花生合作社已實現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營，現(xiàn)有員工x余人，固定資產(chǎn)x余萬元，合作社的生產(chǎn)場地占地x余平方，年銷售額x余萬元，年創(chuàng)稅收x萬元，成員戶年收入3萬元左右。
勞動模范先進(jìn)的事跡材料7
SHELL煤氣化工藝是世界先進(jìn)的煤氣化工藝，氣化裝置總投資規(guī)模近30億元，煤氣化車間在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照指揮部總體進(jìn)度要求，完成兩套裝置施工建設(shè)、#1、#2煤氣化爐相繼點火、陸續(xù)投煤，全體黨員干部、職工群眾以只爭朝夕精神，從建設(shè)、知難而進(jìn)，履行職責(zé)，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，從裝置的建設(shè)、吹掃、試壓、單機(jī)調(diào)試、聯(lián)運調(diào)試、投料試車、開工過程中，凝聚了車間職工無數(shù)的辛勤汗水和日日夜夜艱苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、為大家”事跡感人。冬天冒著-20℃左右的低溫，在60℃的`氣化爐內(nèi)進(jìn)行流道測試，溫差近80℃，氣化爐框架高度近100米，冬天站在框架上，進(jìn)行調(diào)試、開工，工作難度可想而知，就是這樣的困難，大家沒有怨言，堅定一個信念，要把殼牌煤氣化開成世界上最好的煤氣化，我們創(chuàng)造了歷史，調(diào)試、開車周期最短，投煤一次成功，周期運行達(dá)到30天、所用時間最短。
車間十分重視系統(tǒng)完善優(yōu)化、制度建設(shè)。建立健全安全管理制度、設(shè)備管理制度、工藝管理制度、勞資管理制度、獎勵分配制度。針對難點，項目邊建設(shè)、邊整改、邊開工，先后完成了開工燒嘴的創(chuàng)新、渣灰系統(tǒng)改造、S1501分段完善、柴油系統(tǒng)增加蓄能器等技術(shù)改造，使我廠的殼牌煤氣化開出同行業(yè)的先進(jìn)水平，做到“穩(wěn)定住、再提升”。
SHELL工藝點多面廣，技術(shù)含量高，要想實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行，需通過管理的杠桿將高標(biāo)準(zhǔn)的運行模式滲透到日常操作中去，“精細(xì)化管理”是必由之路。車間花大精力制定和實踐符合我們模式的精細(xì)化管理方式。強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，保持較高的潤滑管理水平，規(guī)范檢修的組織、計劃、準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、安全、竣工驗收和費用結(jié)算等工作，強(qiáng)化操作人員的“四懂”、“三會”，達(dá)到“五定”、“三級過濾”要求，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的巡點檢。保持良好的設(shè)備運行狀態(tài)，達(dá)到節(jié)能降耗及防止設(shè)備事故發(fā)生。完成制粉系統(tǒng)燃料替代的節(jié)能降耗措施。優(yōu)化煤加壓給料系統(tǒng)閥門及控制，實現(xiàn)全自動操作。突出核心設(shè)備的特別管理。突出核心設(shè)備的特別管理。撈渣機(jī)(X1402)、循環(huán)氣壓縮機(jī)(K1301)、破渣機(jī)、開工氮壓機(jī)為煤氣化裝置的特護(hù)重點設(shè)備，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面，作為工作重點。實現(xiàn)煤氣化裝置主要控制參數(shù)達(dá)標(biāo)優(yōu)化，完成與SHELL公司的性能考核工作。
今后的工作，將面臨著更大的挑戰(zhàn)，“達(dá)產(chǎn)達(dá)效，運行長周期”時間緊、任務(wù)重、困難多，不確定因素多。
他們相信，在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分廠職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實進(jìn)取一定能化困難為希望，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。
勞動模范先進(jìn)的事跡材料8
xxx1997年參加工作，20xx年以來為促進(jìn)我市城鄉(xiāng)建設(shè)和建設(shè)工程質(zhì)量工作中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，異常是在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理法律法規(guī)，立足崗位，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，為應(yīng)危機(jī)，保增長，推助追趕型跨越式發(fā)展做出了積檢努力并取得突出成績.其明顯特點，一是勤奮好學(xué)，思維敏捷；能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，踐行科學(xué)發(fā)展觀，掌握其精髓指導(dǎo)工作實踐，參加國家在職研究生考試順利經(jīng)過，取得了公共管理碩士學(xué)位，晉升高級經(jīng)濟(jì)師，結(jié)合本職工作提出了許多著有見地的思想觀點，為工程質(zhì)量監(jiān)管供給了新思路。
二是銳意進(jìn)取，堅持改革；在深化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，進(jìn)取倡導(dǎo)推進(jìn)工程質(zhì)量巡查機(jī)制，推進(jìn)分類監(jiān)管和實行差別化管理，強(qiáng)化市場與行政聯(lián)動管理，以信息網(wǎng)絡(luò)為支撐強(qiáng)化信息化管理，為單位提高工作效率和監(jiān)管實效，在科技轉(zhuǎn)化方面做出突出貢獻(xiàn)。
三是勇于創(chuàng)新，埋頭苦干。無論是在行政審批中心辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊時，還是在日常的工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，都能夠創(chuàng)新思路，做到為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，又堅持執(zhí)行了工程質(zhì)量法律法規(guī)，受到各方職責(zé)主體和同行監(jiān)管人員的好評。異常是在理解國家工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查和創(chuàng)立國家魯班獎工程驗收中，不辭辛苦，勇挑重?fù)?dān)；在創(chuàng)立省市禮貌單位，推進(jìn)建筑節(jié)能和分戶驗收工作中，不斷完善管理檔案，建立健全各項規(guī)章制度，及明發(fā)現(xiàn)修正環(huán)節(jié)，制度各個方面管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，在他負(fù)責(zé)管理建立的.單位管理檔案，在全省質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)考核中，受到專家組好評，并成為全省第一家國家質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)考核經(jīng)過的單位。
勞動模范先進(jìn)的事跡材料9
xx是xx市第四中學(xué)的教師。從教十多年來，本著“捧著一顆心來，不帶半根草去”的精神，用平凡而崇高的師德之光，用精湛而熟稔的教學(xué)技藝，為學(xué)生的成才成長不懈努力。
xx善于搞創(chuàng)新，求突破。她不僅在教學(xué)上取得了優(yōu)異的成績，而且積極參加省、市組織的各類培訓(xùn)班和學(xué)校教研活動，學(xué)習(xí)他人之長、補己之短，使自己成為一名教研工作的行家里手。她主持的多項省級課題均已通過鑒定，多次參加競賽課、公開課、示范課，并獲獎。同時，她的'多篇論文刊登在省級教育期刊。
十多年來，xx始終信奉“沒有愛就沒有教育”，關(guān)心學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生，對厭學(xué)學(xué)生說服教育，耐心誘導(dǎo)，直到把學(xué)生引導(dǎo)到正確的學(xué)習(xí)軌道上來。
xx深知：一分耕耘，一分收獲。要想讓學(xué)生飛得更高更遠(yuǎn)，自己還有很長的路要走。但她同時相信：只要撲下身子，不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，就一定能在平凡的崗位上取得更大的成績。
勞動模范先進(jìn)的事跡材料10
xx，上河鐵礦礦長。20xx年他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，著眼公司長遠(yuǎn)發(fā)展，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神推進(jìn)各項工作，為上河鐵礦安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)。
擔(dān)任上河鐵礦礦長以來，他堅持以以身作則、事業(yè)為重，靠在現(xiàn)場與職工一起攻難關(guān)，解難題，比常人付出要多的多。在他的帶動下，選礦廠職工的.工作熱情被調(diào)動起來，大家凝心聚力，團(tuán)結(jié)一致，積極投入到工作中，確保了安全生產(chǎn)。
第一深入理解和貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，堅持把安全教育、安全管理深入到具體的工作細(xì)節(jié)中。上河鐵礦堅持每天利用班前會時間安全宣誓，每周五生產(chǎn)調(diào)度會管理干部集中安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，交接班時間侯罐室播放安全警示片等。通過一系列的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓職工時刻緊繃安全弦。
第二堅持采掘并舉，千方百計保證上河鐵礦順利供礦。在滿足選廠生產(chǎn)需要的同時，儲礦堆礦石存有量達(dá)20萬噸，增加了公司生產(chǎn)經(jīng)營抗風(fēng)險的能力。
井下生產(chǎn)要合理安排作業(yè)地點，進(jìn)一步理順穿孔、爆破、采掘、運搬、提升各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化調(diào)度指令，嚴(yán)格落實日、周生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理控制，實行動態(tài)考核管理，全力提高生產(chǎn)組織運行效率。
第三以技術(shù)管理為基礎(chǔ)，生產(chǎn)工藝管理、設(shè)備管理進(jìn)一步提高。三級礦量已初步趨于平衡，截至今年年底可實現(xiàn)開拓礦量280萬t，采準(zhǔn)礦量80萬t，備采礦量40萬t。
分段鑿巖階段礦房嗣后充填采礦法的應(yīng)用推廣較預(yù)期順利，爆破作業(yè)孔網(wǎng)參數(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，單耗由0.8kg/t降至0.5kg/t，爆破效果良好。
主要設(shè)備設(shè)施實現(xiàn)安全運行，在維修人員極度緊張的條件下，上河鐵礦保證了主副井、水泵房、變電站等的安全運行。
第四、加強(qiáng)基建管理管控，王峪基建主要工程、主要設(shè)備安裝全部完成。王峪基建自開工以來，堅持質(zhì)量為本。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格落實豎井提升系統(tǒng)、井下火工材料管理、溜破高空作業(yè)、頂板浮石、設(shè)備安裝等基建各項重大風(fēng)險點管控措施，巷道掘進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行光面爆破，半孔率達(dá)到90%以上。
勞動模范先進(jìn)的事跡材料11
付出辛勤勞動換來城市潔凈
xx參加環(huán)衛(wèi)工作已有20個年頭，多年來，她發(fā)揚“寧愿一人臟、換來萬人潔”的環(huán)衛(wèi)精神，任勞任怨，默默堅守在環(huán)衛(wèi)第一線，在工作崗位上奉獻(xiàn)著光和熱。先后被評為市級勞動模范、城市美容師等稱號，xx年榮獲自治區(qū)五一勞動獎?wù)路Q號。
xx是個能吃苦的人。在吳忠城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治中，xx凌晨4點半上班，做完本職工作外，還突擊其他死角和陳舊垃圾。吳忠世紀(jì)大道是新增的一個清掃區(qū)域，垃圾多，每天無法清運完畢。xx便挺身而出、勇挑重?fù)?dān)，不嫌工作量大，堅持把工作干完才回家。在清理早元路空場地時，面對臭氣撲鼻、塵土飛揚的垃圾，她身先士卒，帶領(lǐng)本組人員用鐵鍬鏟，用雙手揀，經(jīng)過十幾個小時的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于使空場地變得干凈整潔。
xx擔(dān)任xx區(qū)環(huán)衛(wèi)中心清掃隊長后，每天提前到崗、推遲下班，既當(dāng)指揮員、又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極做好所轄區(qū)域路段的清掃、保潔工作，平均每天工作時間達(dá)到10小時以上。xx擔(dān)任xx區(qū)環(huán)衛(wèi)中心業(yè)務(wù)科科長后，對工作認(rèn)真細(xì)心，言傳身教，把安全放在第一位，不放過任何衛(wèi)生死角。她經(jīng)常在深夜時還到路面巡查，發(fā)現(xiàn)市容環(huán)境問題及時解決。中國（寧夏）回商大會期間，她每天帶領(lǐng)職工加班加點，對重點地段衛(wèi)生死角進(jìn)行清理，對塵土大的街道進(jìn)行清洗；對有污漬的果皮箱，帶領(lǐng)職工用洗潔精、去污粉反復(fù)擦洗；對沾有污漬的'下水道口采用燒堿進(jìn)行清洗，使清掃保潔工作達(dá)到精細(xì)化作業(yè)水平。
作為xx區(qū)環(huán)衛(wèi)中心勞模創(chuàng)新工作室責(zé)任人，她將環(huán)衛(wèi)優(yōu)秀人才聚集到工作室，通過開展創(chuàng)建活動，環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展中存在的難點問題，為環(huán)衛(wèi)職工開展技術(shù)創(chuàng)新、崗位成才搭建平臺。自xx年至今，她與勞模創(chuàng)新工作室成員共完成《機(jī)械化與人工清掃模式》《劃段清掃模式》《壓縮設(shè)備冷卻系統(tǒng)改裝》等15項技術(shù)創(chuàng)新課題的研究與實施，減輕了一線職工的勞動強(qiáng)度，為環(huán)衛(wèi)中心節(jié)省人力資源150多人（次），節(jié)約資金350萬元。
xx用實際行動兌現(xiàn)著默默奉獻(xiàn)的承諾，她把笑寫在臉上，把累留在心里，用勞動譜寫著城市保潔的跳躍音符。
勞動模范先進(jìn)的事跡材料12
華敬方，男，1965年3月出生，中共黨員，1987年畢業(yè)于山東省城建學(xué)校，同年參加工作，1984年畢業(yè)同濟(jì)大學(xué)，現(xiàn)任滕州市市政工程管理處副主任。20xx年5月被滕州市政府授予勞動模范稱號。該同志在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，用自己的辛勤和汗水換得市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行，學(xué)習(xí)上他是先進(jìn)分子是優(yōu)秀代表，工作上他是好同志好榜樣，生活上他是親密摯友是好大哥。他用自己的實際行動詮釋了一名市政人甘于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)，詮釋了市政人勤懇、敬業(yè)、創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。勤奮好學(xué)刻苦鉆研：該同志在思想上嚴(yán)格要求自己，自覺同黨中央保持高度一致，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，把理論和實踐緊密結(jié)合起來，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，注重提高政治理論水平；在業(yè)務(wù)技術(shù)上，刻苦鉆研，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，具有較高技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，出色的完成各項工作任務(wù)，多次榮獲省市級榮譽稱號，在群眾中具有很高的威信。特別是由于該同志在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中表現(xiàn)出色，20xx年被山東省住建廳評為“市政工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”。勇挑重?fù)?dān)不斷創(chuàng)新：華敬方同志從不向困難低頭，在他的身上總是有一種堅韌不拔、奮發(fā)向上的`力量。在青啤大道防汛工程管道工程中，他
們和其他同志刻苦鉆研，大膽對改良和革新施工工藝，解決了沙層施工難的問題；改造了設(shè)備有關(guān)部件，解決了地下水進(jìn)入水管問題，并在具體施工中，為單位培養(yǎng)了多名能夠獨當(dāng)一面的技術(shù)人才，保證了市政事業(yè)的良性發(fā)展。他擔(dān)任項目經(jīng)理的青啤大道排水工程被評為省級“市政金杯示范工程”、棗莊市級“水工杯”示范工程。愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)：該同志參加工作以來，始終嚴(yán)格要求自己，把努力工作作為自己的準(zhǔn)則，做到干一行、愛一行、鉆一行，具有較強(qiáng)的責(zé)任感、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)能力，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)的開展工作。華敬方同志做好工程項目管理、技術(shù)指導(dǎo)工作的同時，長期堅持在施工一線跟班作業(yè)，他既是項目施工的管理者，又是操作者，正是他這種忘我的工作精神，為各項工程的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。同志們都稱他是“前方堅實的后盾”，只要哪里有問題，哪里就有他的身影。用他的話說，只要工程上的事做好了，我心里也就踏實了。華敬方同志工作幾十年如一日，一心撲在市政建設(shè)事業(yè)上，在平凡的基層崗位上做出不平凡的成績。他熱愛事業(yè)，對待工作精益求精，立足崗位，求真務(wù)實；他嚴(yán)于律己，寬厚待人，樂觀向上。多年來，他刻苦鉆研實際操作技能，多次提出合理化建議并進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，他敬業(yè)愛崗，勤奮工作，勇于創(chuàng)新的精神為本單位職工樹立了榜樣，受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。
勞動模范先進(jìn)的事跡材料13
20多年始終奮戰(zhàn)在農(nóng)業(yè)第一線，扎根大地、辛勤耕耘，在平凡的工作崗位上，用實際行動詮釋了自己的情懷和夢想，為了大地豐收，甘愿用汗水熱灑沃土。
一、為了農(nóng)業(yè)豐收辛勤耕耘
19xx年，xx，畢業(yè)于xx農(nóng)業(yè)學(xué)校，被分配到自然條件較艱苦偏僻的日光農(nóng)技站工作，作為一名基層農(nóng)技員，看到生產(chǎn)技術(shù)落后、糧食產(chǎn)量偏低，自己暗下決心，要把自己所學(xué)的農(nóng)業(yè)新知識技術(shù)傳授給農(nóng)民，引導(dǎo)鄉(xiāng)親們學(xué)科技、用科技、依靠科技致富。
日光鄉(xiāng)是個半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人少田多，大多數(shù)數(shù)屬于山高水冷的冷漿田，深泥田，單產(chǎn)不高，1990年在縣局業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，在糧專資金帶動下，改造中低產(chǎn)深泥田、推廣壟畦栽培技術(shù)，在中低產(chǎn)田改造中，堅持和農(nóng)民同吃、同注同勞動，白天抓示范，晚上搞培訓(xùn)，在技術(shù)操作上，從嚴(yán)把好整畦、播種、栽插和施肥關(guān)，通過推廣優(yōu)良品種，使昔日中低產(chǎn)田畝產(chǎn)不足400斤提高到平均畝產(chǎn)600斤，技術(shù)推廣項目實施取得較好效益；19xx年，為了推廣水稻“兩秧”，作為一項新技術(shù)，在全鄉(xiāng)推廣我主動請纓，在鄉(xiāng)培訓(xùn)班上，怕群眾不成功、受損失，我向鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和村干部、群眾鄭重承諾，如果技術(shù)不成功，我愿拿出兩個月工資來賠償群眾種子損失，并下到村組搞培訓(xùn)，觀看“兩秧”音響資料，對技術(shù)要點、難點進(jìn)行咨詢解答，全鄉(xiāng)當(dāng)年推廣早稻兩秧xx畝，占早稻80%，技術(shù)推廣提高了糧食單產(chǎn)，政府認(rèn)可，群眾滿意，97年被評為鄉(xiāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
二、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)增加群眾收入
日光育種區(qū)，有的農(nóng)戶為了眼前利益，私自育種現(xiàn)象嚴(yán)重，我作為一名農(nóng)技人員，為了育種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，及時和農(nóng)民們進(jìn)行溝通，與縣種子部門一起，簽訂育種收購合同；全面禁止了私自育種現(xiàn)象，及時做好了政府的參謀。育種面積由原來xx畝擴(kuò)大到4000畝，當(dāng)年育種大豐收，種子價格也賣得很適中，讓農(nóng)民們得到了實惠。育種、油菜的栽培配套模式，過去多屬于白菜型油菜品種，單產(chǎn)不高，1998年，全面推廣“甘藍(lán)型”雙低油菜新品種，提高了產(chǎn)量和油質(zhì)。油菜生產(chǎn)獲得了拾金花獎”。
三、實施科技項目帶動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展
20xx年，在局指導(dǎo)下，抓好了水稻病蟲害綜合防治工作，取得了較好的成績，被市農(nóng)業(yè)局評為先進(jìn)個人，20xx年至今，在縣局安排下，在石橋鎮(zhèn)萬畝水稻高產(chǎn)栽培；石橋鎮(zhèn)綠色大米生產(chǎn)基地；石橋鎮(zhèn)萬畝水稻病蟲害綜防，在這些項目實施中，我能積極參與，項目實施取消了較好的'社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；深受盛市、縣領(lǐng)導(dǎo)的考察好評。
四、任勞任怨積極開展技術(shù)服務(wù)
大力開展送技術(shù)到村，技術(shù)指導(dǎo)到田間，以促進(jìn)糧食穩(wěn)定增產(chǎn)和農(nóng)民持續(xù)增收為工作目標(biāo)。經(jīng)常下到村組開展測土配方施取土，全鎮(zhèn)取土樣品90個，對于20xx年冰凍災(zāi)害，舉辦培訓(xùn)班下村指導(dǎo)果農(nóng)災(zāi)后進(jìn)行補救，剪枝、施肥；及時發(fā)放技術(shù)資料到村組。本著“實際、實用、實效”原則，給群眾面對面講解防凍技術(shù)，推廣有機(jī)肥、綠色水稻栽培技術(shù)，測土配方施肥技術(shù)、化工除草、病蟲害綜防技術(shù)，農(nóng)藥施用技術(shù)。根據(jù)不同農(nóng)事季節(jié)，不定期下村解答農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的疑難問題。在20xx年工作中，全鎮(zhèn)災(zāi)后生產(chǎn)補救，香蔥栽培種植，農(nóng)業(yè)污染源調(diào)查都取了較好的成績。
一份耕耘，一份收獲。二十多年的農(nóng)技推廣，無私奉獻(xiàn)精神，受到縣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)好評，群眾滿意，20xx年被局評為農(nóng)業(yè)工作先進(jìn)個人，20xx年被評為xx縣勞動模范。
勞動模范先進(jìn)的事跡材料14
鄒××，男，57歲，中共黨員，上栗鎮(zhèn)新建村黨支部書記，全國勞動模范。
辦工廠、修水渠，帶領(lǐng)村民走上致富路。在上世紀(jì)90年代中期，新建村是當(dāng)?shù)赜忻摹盃�村”和典型的“空殼村”，鄒××不畏艱難決心改變這一舊面貌。1999年冬天，他不顧家人的強(qiáng)烈反對，扔下生意，成功競選村主任。
他上任的第一件事就是與客商達(dá)成投資60萬元建設(shè)機(jī)磚廠的協(xié)議，并充分利用本村臨近縣城的地域優(yōu)勢，發(fā)展300多畝蔬菜基地和38家規(guī)模養(yǎng)殖戶，同時積極引導(dǎo)傳統(tǒng)花炮企業(yè)改造升級。如今，全村發(fā)展花炮企業(yè)12家，磚廠1家，小型水電站1家，安排勞動力1700多人。僅xx年，全村農(nóng)民年人均收入達(dá)8900多元。該村水利設(shè)施缺乏，鄒敦福便帶領(lǐng)村民筑水渠。
沒有項目資金，他掏出2萬元現(xiàn)金購買水泥，組織全體村民撈砂石、挖渠床、安裝抽水泵，連續(xù)奮戰(zhàn)一個冬天，一條2400多米長、1.5米多寬的水渠環(huán)繞全村。xx年，他又籌資40萬元為村里安裝自來水，村民都喝上了干凈、清潔的.“幸福水”。
建學(xué)校、鋪公路，全村走出200多名大學(xué)生。上世紀(jì)90年代，全村400多名學(xué)生擠在一座有著300多年破廟里，還有兩個班的學(xué)生是在村民的廳堂里上課。
于是，鄒××將自家準(zhǔn)備建房的30多萬元墊出來作為啟動資金，發(fā)動全體村民捐款，親自跑市場貨比三家選材料，很快就將占地23畝、建筑面積1800多平方米的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建成。
xx年他積極組織村民投工投勞，一條3公里長、4.5米寬主干公路在年底澆鑄完成。如今，通往全村各個角落的水泥路四通八達(dá)。由于辦學(xué)條件的改善，該村發(fā)奮讀書的氛圍漸漸濃厚，近年來全村考取200余名大學(xué)生，走出10余名領(lǐng)導(dǎo)干部。
舍小家、顧大家，危難時刻顯赤誠本色。南方夏日暴雨連連，這最讓鄒××揪心，因為xx年那場突如其來的洪水險情仍歷歷在目。
xx年5月28日凌晨，肆虐的洪水淹沒了大半個村，當(dāng)時，鄒××花炮廠內(nèi)有30多萬元的成品和材料急需轉(zhuǎn)移。但在危難的緊要關(guān)頭，轉(zhuǎn)移群眾，他放棄了轉(zhuǎn)移花炮成品的最佳機(jī)會，投入到全村抗洪搶險的戰(zhàn)斗中。
他總是第一時間奔赴水流湍急、搶險難度大的重災(zāi)區(qū)轉(zhuǎn)移受困群眾，搶救群眾財產(chǎn)。洪水造成全村300余戶房屋被水淹沒，1500多名群眾吃飯、住宿沒著落。為此，他把自己和親戚朋友的小家當(dāng)安置受災(zāi)群眾的大家，最終確保了全村無一人因災(zāi)受困、無一人因災(zāi)挨餓受凍、無一人因災(zāi)傷亡。
十幾年來，鄒××所帶領(lǐng)的村部多次獲得村級目標(biāo)管理考核一等獎，村黨支部被市縣鎮(zhèn)連續(xù)評為“先進(jìn)基層黨支部”，他也連續(xù)多年被市縣鎮(zhèn)評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
xx年，鄒××被評為“抗洪搶險先進(jìn)個人”，xx年，被評為“全省優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。xx年，鄒××獲“全國勞動模范”光榮稱號。
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