公司入職培訓流程圖

　　人才儲備是一個企業(yè)的命脈，招聘經(jīng)理把合適的人才招到企業(yè)，能否留下全看培訓期間，新員工能不能真正學到東西，能不能為企業(yè)更好的.創(chuàng)造價值也都是看培訓期間培訓師是怎么做的。小編精心為你整理了企業(yè)入職培訓流程圖，希望對你有所借鑒作用喲。

　　1、培訓師自我介紹，先讓新伙伴熟悉自己。新員工各自再介紹下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新員工聊聊，消除彼此的陌生感，培訓師放輕松隨和。

　　2、樹立工作信心，和行業(yè)內(nèi)對比自己企業(yè)的優(yōu)勢以及自己企業(yè)的營銷模式優(yōu)勢。介紹下我們已開發(fā)客戶的情況和開發(fā)周期，增加新員工對工作的信心和了解程度。

　　3、企業(yè)團隊文化，發(fā)展歷程培訓，同事可以選擇一些角色轉(zhuǎn)變，如何適應(yīng)企業(yè)環(huán)境方面的培訓。

　　4、安排新員工吃飯。多提醒新員工打開自己多和企業(yè)同事交流。中午休息一會，保持精力充沛。創(chuàng)造一些新老員工交流融入的機會。

　　5、詳細講解企業(yè)的工作流程，產(chǎn)品知識，工作中經(jīng)常遇到的問題。以便新員工盡快學會如何工作。

　　6、基礎(chǔ)的知識流程學習過后，安排新員工進入部門，部門主管為新員工安排工作，指派老員工帶領(lǐng)。邀請新伙伴進入企業(yè)QQ群、微信群等企業(yè)內(nèi)部交流平臺。

　　7、培訓關(guān)于企業(yè)執(zhí)行、個人目標設(shè)定，人生規(guī)劃方面。讓新入職員工對于第一周的工作做一個目標。如完全融入環(huán)境，熟悉工作流程，嘗試和多少客戶溝通等。部門主管嚴格檢查新員工基礎(chǔ)工作完成程度。

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