《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字
讀完一本書以后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編幫大家整理的《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字1
一、目的
為了規(guī)范本公司設備設施變更的管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)過程中設備設施的永久性或暫時性變化。
三、職責
3.1設備管理部門全面負責設備設施的變更。
3.2變更申請人負責填寫《設備設施變更申請表》，安全管理部門負責人變更申請的審核。
3.3設備管理部門負責設備設施變更實施過程的監(jiān)督及變更完成后的驗收。
四、管理內(nèi)容
4.1設備變更要求
4.1.1設備設施的更新改造。
4.1.2安全設施變更。
4.1.3更換與原設備不同的設備或配件。
4.1.4設備材料代用變更。
4.1.5臨時的電氣設備變更等。
4.1.6監(jiān)控、測量儀表的變更。
4.1.7其他需要變更的設備設施。
4.2設備變更流程
4.2.1由車間人員對有需要變更的設備進行檢查、確認。對達到變更需求的設備進行記錄，填寫《設備設施變更申請表》并提交部門負責人。
4.2.2設備管理部門負責人對需要變更的設備現(xiàn)場審核，確認無誤后在《設備設施變更申請表》上簽字確認。并提交安全管理部門。
4.2.3安全管理部門接收到《設備設施變更申請表》后審核簽字，
4.2.4安全管理部門負責人審批后方可對需要變更的.設備進行更換。
4.2.5變更實施前，變更的部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施后實施變更。
4.3記錄、保存
4.3.1對于設備設施變更的要及時對其所填寫的申請、審批文件，進行保存、歸檔。
4.3.2由檔案管理部門負責對變更資料進行保存、歸檔。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字2
1、目的
為加強各類變更的管理，降低和控制變更帶來的風險，特制定本制度。
2、本制度適用于我公司各設備、電氣等設施、人員和工藝變更的管理。
3、職責和權(quán)限
設備技術(shù)動力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規(guī)程的變更、申請(包括生產(chǎn)設施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進行風險評價，并采取管理措施，達到審查及時、準確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)和狀態(tài)，確保設備變更，符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。負責分管設備(包括特種設備、動力設備)及其附屬變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)，組織設備變更，危險源的辨識，并進行風險評價和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關(guān)標準可規(guī)范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行。
生產(chǎn)科負責各類儀表計量器具及其附屬設施變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)組織設備變更危險源的辨識，進行風險評價和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。
行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進人員)，組織人員的各類培訓和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。
4、各類變更程序
4.1各類變更要遵循科學性、安全性、先進性、合理性的原則，變更內(nèi)容要有相關(guān)論證證據(jù)，杜絕隨意變更。
4.2在變更發(fā)生時,由所在部門提出申請,經(jīng)主管部門或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。
4.3有變更時,要依據(jù)實際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動通知單”或聘文。經(jīng)分管廠長批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。
4.4發(fā)生變更后,各主管部門組織變更危險源的.辨識、風險評價，確保變更符合國家相關(guān)標準或規(guī)范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行，必要時，重大危險造成較大以上風險的變更時要制定評檢的方案。
4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時記錄,組織對變更后的效果和安全性進行評檢和查證,必要時由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。
5、變更后相關(guān)文件的變更
5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時,應由文件更改建議人或建議部門草寫《文件更改通知單》，說明更改原因，對重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應用有必要的依據(jù)資料。
5.2文件更改的審批應由該文件審批部門或領導進行。
5.3文件更改批準時,由對口部門文件管理員向受控文件持有部門(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實施更改。對于一個單位有多份相同受控文件時，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。
5.4當同一份有多處更改時,可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門更改。文件持有人負責將原文件進行銷毀進行登記，并填寫更改記錄。
5.5各類文件變更及時準確,要確保變更后文件的有效性。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字3
1.目的
為規(guī)范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理，確保報廢設備的安全處置，有效利用再生資源，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
適用于本公司各部門生產(chǎn)設施變更、拆除、閑置、報廢的管理。
3.工作程序
3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:
3.1.1依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，屬于淘汰落后的設施設備。
3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鑒定的為不合格、報廢的設施設備。
3.1.3屬于公司生產(chǎn)技術(shù)改造，而達不到生產(chǎn)工藝要求的'設施設備。
3.1.4屬于生產(chǎn)工藝改變，長期閑置未用的設施設備。
3.2管理要求
3.2.1報廢管理
1)符合上述情形之一的設施設備由使用部門或保管部門填寫『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』。報生產(chǎn)部機電科。
2)對報廢設施，由生產(chǎn)部機電科確認，經(jīng)生產(chǎn)部部長簽署意見，報總經(jīng)理審批后由管理部財務進行統(tǒng)一辦理報廢。
3)屬于特種設備的報廢，還應到政府質(zhì)量技術(shù)安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記。
3.2.2變更管理
1)對設備不能滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)要求，或者該設備自身缺陷，未達到設計和使用要求的，由使用部門填寫『生產(chǎn)設施設備變更申請表』，向生產(chǎn)部機電科提出變更申請；
2)生產(chǎn)部機電科需核實情況，提交生產(chǎn)部長簽署意見后，報總經(jīng)理審批。
3)變更設備的購買、設置、驗收等嚴格按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。
3.2.3拆除管理
1)生產(chǎn)設施設備的拆除由技術(shù)部工務科負責實施，拆除前需報備安全主管部門，必要時報經(jīng)總經(jīng)理批準。
2)拆除施工前，施工單位應會同使用部門、安檢辦進行現(xiàn)場安全風險評估，制定拆除方案和安全預防措施，并由機電科落實專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，做好施工記錄。
3)拆除施工按規(guī)定需辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。
4)拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。
5)拆除電氣儀表和特種設備時必須由機電科管理擔當主管批準確認后，方可進行作業(yè)。
6)拆除后的設備必須采取殘留物清除、除銹、除油等處理工作，使報廢設備保持外觀整潔，并按規(guī)定地點放置，分類標識。
3.2.4閑置管理
1)由生產(chǎn)部機電科協(xié)同使用部門對閑置設備采取必要的維護管理，確保閑置設備零部件完好無損，外觀整潔干凈。
2)閑置設備的銘牌，技術(shù)參數(shù)資料必須保持齊全。
3)拆除下來的閑置設備入庫后，必須建立臺帳檔案，方便合理調(diào)度利用。在能滿足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的情況下，優(yōu)先使用該設備。
4.相關(guān)文件
4.1 《檢維修安全管理制度》
5.相關(guān)記錄
5.1 『固定資產(chǎn)閑置、報廢申請表』
5.2 『生產(chǎn)設施設備變更申請表』
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字4
1.目的為確保本公司各種變更（工藝、生產(chǎn)、設計、設備設施等）不引發(fā)安全事故，特制定本制度。
2.適用范圍本制度適用于生產(chǎn)工藝、設計、設備設施等變更的管理。
3.職責3.1生產(chǎn)、技術(shù)部門負責工藝參數(shù)變更的歸口管理。
3.2設備管理部負責聯(lián)鎖摘除與恢復、設備設施機械變更的歸口管理。
3．3安全生產(chǎn)部負責監(jiān)督變更的實施、管理。
3．4人力資源部負責人員變更的歸口管理，并負責變更后相關(guān)人員的培訓。
4.內(nèi)容4.1變更管理制度流程圖見附錄一4.2變更類型確定4.2.1生產(chǎn)、工藝、設計變更4.2.1.1生產(chǎn)裝置的（新建、）改建、擴建；
4.2.1.2工藝流程、生產(chǎn)方案的變化；
4.2.1.3工藝控制參數(shù)的修訂；
4.2.1.4工藝技術(shù)改進引起的變化；
4.2.1.5原料、產(chǎn)品、及化學藥劑性質(zhì)的變化；
4.2.1.6工藝操作規(guī)程和大機組設備操作規(guī)程的改變；
4.2.1.7電力及公用介質(zhì)的變化。
4.2.2機械設備設施變更4.2.2.1設備設施的更新、改造；
4.2.2.2設備材料的代用；
4.2.2.3更換與原設備材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、型號、處理能力不同的設備；
4.2.2.4臨時的配管、接頭；
4.2.2.5臨時增加的電氣設備；
4.2.2.6新增加的設備、容器或儲罐。
4.2.3管理變更4.2.3.1法律、法規(guī)及技術(shù)標準的變更；
4.2.3.2工作制度的變更；
4.2.3.3安全管理體系的變更；
4.2.4無需進行變更管理的情況4.2.4.1設備的檢修和維護；
4.2.4.2更換同一型號的設備和管線；
4.2.4.3更換同一型號的配件；
4.2.4.4清掃容器、管線或其它設備；
4.2.4.5日常的設備、設施防腐保溫處理；
4.2.4.6修理或重新標定的儀器、儀表；
4.2.4.7工藝參數(shù)在控制指標范圍內(nèi)的調(diào)整。
4.3變更等級確認按照廠有關(guān)管理規(guī)定確認重大變更（A級）和一般變更（B級和C級）。
4.3.1重大變更申請與審批重大生產(chǎn)、設計變更為A級變更，由車間填寫《變更申請表》，并組織相關(guān)部門共同進行必要性、可行性及風險評估的分析，填寫《變更風險評價表》，簽字后上報主管部門審批。
4.3.2一般變更申請與審批4.3.2.1B級和C級的變更由車間填寫《變更申請表》，并初步論證和進行風險評價，然后報主管部門和主管領導簽字批準執(zhí)行。
4.3.2.3變更項目的審批結(jié)果由主管部門及時反饋給申請部門和申請人，并通知相關(guān)部門。
4.3.2.3審批未通過的'變更，申請部門不得擅自進行變更。
4.3.3制定實施計劃，組織實施方案 4.3.3.1主管部門組織相關(guān)部門制定變更實施的計劃，相關(guān)部門制定變更的實施方案。
4.3.3.2各類型變更的實施按相關(guān)部門的職責執(zhí)行。
4.3.4應急措施4.3.4.1如有必要，申請部門要編制變更實施過程中的異常應急措施，報主管部門審批。
4.3.5實施變更的溝通4.3.5.1變更實施前由變更部門將變更內(nèi)容以文件方式通知其所在部門及操作人員。
4.3.5.2由變更部門把實施方案和應急預案文字形式通知相關(guān)部門和崗位人員，明確崗位人員的分工和職責。
4.3.6變更的實施4.3.6.1生產(chǎn)、技術(shù)項目的變更，根據(jù)等級分別由生產(chǎn)、技術(shù)管理部門負責組織和管理，相關(guān)部門和基層部門配合實施。
4.3.6.2機械、設備、設施的變更由設備管理部負責組織和管理，相關(guān)部門和基層部門配合實施。
4.3.6.3管理變更由相關(guān)部門負責組織管理，有關(guān)部門和基層部門配合實施。
4.3.6.4變更項目實施過程的管理內(nèi)容：
4.3.6.4.1變更項目主管部門根據(jù)批復情況，安排變更項目實施計劃，明確項目內(nèi)容、責任人員和控制目標；
4.3.6.4.2如屬技術(shù)動改項目，由技術(shù)動改管理部門向設計部門下達設計委托書；
涉及安全衛(wèi)生設施的項目，由安全生產(chǎn)部負責審查簽字。如屬外委項目的變更參照《供應商管理制度》和《承包商管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。如實施過程涉及供應商、承包商，參照《供應商管理制度》和《承包商管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行；
4.3.6.4.3變更項目所在基層部門接到變更（工程）項目實施計劃后，進行危害識別和風險評價，制訂變更項目實施方案和異常情況應急預案，并報主管部門審批；
4.3.6.4.4變更項目主管部門和變更項目所在部門，及時將批準的變更項目實施方案和異常情況應急預案通知有關(guān)部門和崗位人員；
4.3.6.4.5變更項目主管部門及相關(guān)部門安排專業(yè)人員，進行實施過程的現(xiàn)場監(jiān)督，實施過程中如有變更，則按制度辦理；
4.3.6.4.6變更項目所在部門安排項目負責人、安全管理人員和班組監(jiān)護人員，負責項目實施全過程的管理、監(jiān)督和監(jiān)護工作。變更過程中，如出現(xiàn)異常緊急情況，則執(zhí)行應急管理制度。
4.4變更的驗收4.4.1驗收制度4.4.1.1變更實施結(jié)束后，應由變更項目主管部門組成由相關(guān)部門和基層部門參加的驗收組，對變更的實施情況進行驗收。
4.4.1.2驗收組應對變更的實施做出評價，填寫《變更驗收表》。
4.4.2驗收要求4.4.2.1驗收的主要內(nèi)容應包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性、及對環(huán)境的影響，并作出驗收評價。
4.4.2.2不符合項應制訂改進方案，再次實施變更，驗收復審，并填寫驗收報告。
4.4.2.3驗收合格的項目，由各部門納入正常管理范圍進行管理。
4.4.2.4驗收不合格項由主管部門組織重新變更。
4.4.2.5工藝參數(shù)的變更運行一定時間后，將結(jié)果分別報主管部門簽字驗收。
4.5驗收合格的變更管理主管部門組織相關(guān)部門修改操作制度，經(jīng)相關(guān)主管部門審批后按變更后的參數(shù)執(zhí)行。
4.5.1變更的溝通與培訓4.5.1.1變更項目涉及部門和部門應及時對變更內(nèi)容和風險進行溝通。
4.5.1.2人力資源部和申請部門及時對相關(guān)人員進行培訓，確保掌握新的工作制度和方法。
4.5.2變更資料管理重大變更相關(guān)資料、記錄應永久保存，一般變更相關(guān)資料、記錄保存3年。
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1? 范圍
本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設備變更管理工作的制度及考核辦法。
本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。
2? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
gb/t1 1—20xx? 標準化工作導則
dl/t 800—20xx? 電力企業(yè)標準編制規(guī)則
qb? 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行
3? 術(shù)語和定義
藍圖：曬圖紙俗稱“藍圖紙”，是一種化學涂料加工紙，專供各種工程設計、機械制造曬圖之用，是生產(chǎn)與科研、建設中必不可少的用品。
4? 管理職責
4.1 班組要根據(jù)本班管轄設備建立設備檔案。
4.2 班組設備檔案要與現(xiàn)場設備相附，并保證專業(yè)設備檔案的正確。
4.3 班組的設備檔案應設專人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責任者。
5? 管理內(nèi)容及要求
5.1設備變更分類
5.1.1 全廠設備和系統(tǒng)變更，依其影響生產(chǎn)和生活的重要程度分為甲、乙、丙三類。
5.1.2 凡屬下列情況的變更均列為甲類變更：
5.1.2.1 發(fā)電機、主變壓器、高壓開關(guān)等主要設備和附屬設備系統(tǒng)以及380v及以上電氣系統(tǒng)、事故照明、ups、通訊載波和調(diào)度等干線系統(tǒng)對全廠正常運行有重要影響的輔助設備和公用系統(tǒng)設備的變更。
5.1.2.2 設備報廢的變更。
5.1.2.3 生產(chǎn)設備重要結(jié)構(gòu)和特性的變更。
5.1.2.4 電氣一次或二次系統(tǒng)上的變更。
5.1.2.5 380v以上的電氣系統(tǒng)繼電保護、自動裝置及信號及報警裝置的變更。
5.1.2.6 主要設備的重要部件的變更。
5.1.2.7 新增裝生產(chǎn)設備或原設備的拆除。
5.1.3 凡屬下列情況的變更列為乙類變更：
5.1.3.1 輔助設備、保安設備的變更，不影響主設備的出力、安全及效率。
5.1.3.2 凡是在甲類原則外的系統(tǒng)上的設備及分支系統(tǒng)的變更。
5.1.4 除甲、乙類之外的，影響有關(guān)圖紙、技術(shù)資料（指廠資料室保存圖紙及資料）列為丙類變更。
5.2 設備變更手續(xù)
5.2.1 凡屬甲類設備變更，事前提出“設備變更申請報告”單。
5.2.2 凡屬乙類設備變更，事前經(jīng)專業(yè)主管批準，事后提出“設備變更執(zhí)行報告”單。
5.2.3 凡屬丙類設備變更，則必須提出“設備變更執(zhí)行報告”單，據(jù)此修正原來記錄及圖紙。
5.2.4 凡因事故修理，使設備變更，則按甲、乙、丙類分別于事后提出“設備變更執(zhí)行報告”單。
5.2.5 基本工程建設中的電氣設備變更，如有全套完整詳細的竣工圖紙，可不依本制度辦理。但凡基本建設工程而影響現(xiàn)有設備變更，由負責該項設備的部門，按其所屬類別按本制度辦理“設備變更執(zhí)行報告”單。
5.3 設備變更辦理程序
5.3.1 凡變更甲、乙類設備的均須事先填寫“設備變更申請報告”單。
5.3.1.1 甲類由專業(yè)主管審查，專業(yè)主任復審后交生產(chǎn)領導批準。
5.3.1.2 乙類由專業(yè)主管審定批準，報專業(yè)主任處備案。
4.3.1.3 甲、乙類填寫一式三份，交生產(chǎn)部專業(yè)主管、技術(shù)檔案室各一份，自存一份。
5.3.1.4 丙類由專業(yè)主管審定。
5.3.2 “設備變更申請報告”單提出日期，須在施工前十天提出(重大項目須在施工前三十天提出)，其所有項目必須經(jīng)批準后方可進行施工。因事故搶修而變更設備，必須征得付總工程師或生產(chǎn)廠長口頭同意后執(zhí)行，事后三天內(nèi)由專業(yè)主管負責辦理設備變更手續(xù)。
5.3.3 凡改進工程及大修工程，技術(shù)設計及施工計劃中經(jīng)上級核準的設備變更，不須再作事前申請報告，僅須執(zhí)行“設備變更執(zhí)行報告”單。在報告中應注明所依據(jù)的批準文件及名稱、編號。
5.3.4 各類設備變更峻工后須在七天內(nèi)提交“設備變更執(zhí)行報告”單，而對于變更后影響運行操作的項目須在設備啟動和操作前五天由設備負責單位繪制出改變后的圖紙，經(jīng)審批交有關(guān)運行現(xiàn)場、值長組等，作為操作使用。但仍要按規(guī)定辦理“設備變更執(zhí)行報告”單。
5.3.5 對于“設備變更申請報告”和“設備變更執(zhí)行報告”的'要求：
5.3.5.1 嚴肅認真的按報告單的內(nèi)容進行填寫。
5.3.5.2 報告應附藍圖或注尺寸的簡圖，并附加說明和有關(guān)資料等。有關(guān)操作系統(tǒng)的變更，應同時附改進前、后的系統(tǒng)圖。執(zhí)行報告單應附修后正式圖紙，以便資料室照圖樣復曬有關(guān)單位進行相應修改。
5.3.5.3 藍圖及簡圖上應有有關(guān)各項系統(tǒng)、機件的名稱及規(guī)范，所附的審批參數(shù)依據(jù)必須是正式資料。
5.3.5.4 改進工程已有詳細竣工驗收圖及資料者，可不必重復報，僅須在報告上注明有關(guān)圖號。
5.3.5.5 報告應按要求逐級進行審批，審批后任何人員不得擅自更換，若發(fā)現(xiàn)原方案確有不合理之處，則應重新辦理變更手續(xù)并說明原因。
5.3.5.6 填寫“設備變更申請報告”的設備管轄班組，將報告單交到專業(yè)后，由專業(yè)專工通知相關(guān)專業(yè)班組，涉及到保護整定值的，由試驗班出定值單履行審批手續(xù)。
5.3.6 對于甲、乙類“執(zhí)行報告”審定人應了解查實情況，確切無誤后，交生產(chǎn)領導批準，作為通報的依據(jù)。對于相關(guān)專業(yè)(機械類)設備變更，專業(yè)接到通知后，由主管專工通知有關(guān)班組，變更相應電氣設備定值、回路或更改有關(guān)圖紙及資料。
5.3.7 “執(zhí)行報告單”的審定應調(diào)查核實，其內(nèi)容包括：
5.3.7.1 所述變動內(nèi)容是否確切和完全。
5.3.7.2 核準手續(xù)是否已按規(guī)定辦理。
5.3.7.3 變更后的效果如何。
5.3.8 檔案室根據(jù)“執(zhí)行報告單”填寫“設備變更通知”單，經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字，發(fā)至專業(yè)，專業(yè)主管限期將需要變更的圖紙交檔案室。
5.3.9 接到變更通知單的班組，變更后應填寫“變更通知單”的下聯(lián)�！靶薷耐瓿蓡巍保拥健白兏ㄖ獑巍焙笕靸�(nèi)返送技術(shù)檔案室存檔。
5.4 設備名稱、命名、編號
5.4.1 設備名稱
5.4.1.1 設備名稱原則按設計施工圖中所標注的名稱和序號為準，一般情況不得改變其名稱和序號。
5.4.1.2 施工圖及設計說明沒有清楚標注設備名稱和序號的，以電氣名稱序號為主進行有序排列。
5.4.1.3 遇有特殊情況需改變原設計的名稱和序號時，需履行審批手續(xù)，報生技處批準。
5.4.1.4 設備名稱，編號與機組號一并反映在設備標志牌上。
5.4.2 設備編號標準
5.4.2.1 主廠房內(nèi)設備按介質(zhì)流動方向以系統(tǒng)主設備為起點依次向后有序排列。
5.4.2.2 廠房內(nèi)同一用途的設備縱向布置的，一律以主廠房固定端為起點向擴建端有序排列。
5.4.2.3 廠房內(nèi)同一用途的設備縱向布置的，一律以主廠房a排墻為起點，向兩側(cè)有序排列。
5.4.2.4 同一用途設備，編號號碼采用兩位數(shù)，前一位以1、2、3、4分別代表1、2、3、4號機組，后一位以a、b、c、d、e、f分別代表設備號。
5.4.2.5 35kv系統(tǒng)設備編號由上級主管部門統(tǒng)一編排。
5.4.2.6 發(fā)電機、主變壓器 、廠用變壓器按機組號編排，標號為1、2、3、4號；起備變等公用系統(tǒng)設備編號以1、2編號順序排列。
5.5 設備檔案的建立和管理
5.5.1 設備檔案的建立
4.5.1.1 為加強設備管理，提高設備運行可靠性，班組要根據(jù)本班管轄設備建立設備檔案。
5.5.1.2 設備管理要根據(jù)設備實際情況設立設備名稱、型號、投產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、大、小修改進日期、內(nèi)容等科目。
5.5.1.3 班組設備檔案要與現(xiàn)場設備相附，并保證專業(yè)設備檔案的正確。
5.5.2、設備檔案的修改和補充
5.5.2.1 設備大、小修或改造后，若設備或系統(tǒng)有變化，施工單位應以書面形式交待給管轄單位，管轄單位應重新建立設備檔案且逐級上報。
5.5.3 設備檔案的管理
5.5.3.1班組的設備檔案應設專人管理，班組技術(shù)員是本班組檔案管理的第一責任者。
5.5.3.2 專業(yè)組織班組檔案管理人員每半年對班組檔案檢查一次，保證班組設備檔案的準確性和歸檔及時性。
5.5.3.3 設備經(jīng)過大、小修或技術(shù)改造，在竣工后1個月之內(nèi)必須歸檔結(jié)束，將圖紙、資料交到專業(yè)。
6? 檢查與考核：
6.1 本制度的執(zhí)行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長負責檢查與考核。
6.2 依據(jù)本制度和績效考核管理標準進行考核。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字6
1范圍
本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。
本制度適用于公司項目建設過程中發(fā)生的各類變更。
2職責
2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負責項目變更的監(jiān)督與管理工作。
2.2財務部參與項目變更的方案論證，負責項目建設土建工程變更的造價稽核。負責項目的變更ERP維護工作。
2.3設計單位是項目變更的技術(shù)管理部門，參與審核初步設計和實施方案，并提出專業(yè)審核意見。負責主要工藝技術(shù)設計變更審定。
2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。
2.5項目組是項目變更的實施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實施。
3范圍
3.1一般變更：
——設備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒有超出原設計工藝技術(shù)要求的；
——設備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項批復預算內(nèi)的；
——項目實施進度超出批復要求的'。
3.2重大變更
——設備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設計工藝技術(shù)要求的；
——設備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的；
——因?qū)嵤┓桨嘎╉棧蛐略黾拥某鲈O計工藝包內(nèi)容的；
——特種設備實施內(nèi)容發(fā)生變化的。
3.3技術(shù)方案變更
——改變批復方案工藝包內(nèi)容的；
——關(guān)鍵設備主體技術(shù)指標、工藝控制參數(shù)進行變更的；
——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)內(nèi)容進行變更的。
4工作程序
4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃等，并提供相應的支持性文件。
4.2按以下流程進行變更審批：
——對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準后進行實施；
——對于未超出項目總批復預算的重大變更，由項目組提出，經(jīng)設計單位技術(shù)確認，工程部審核，公司分管副總經(jīng)理批準后實施；
——對于超出項目總批復預算的重大變更、技術(shù)方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關(guān)部門進行論證，論證通過后，擬文上報公司批復后實施；
——特種設備發(fā)生變更，按國家相關(guān)規(guī)定進行。
4.3對已批準的項目變更，項目組應按計劃進行實施，并確保變更內(nèi)容的實施質(zhì)量及安全性滿足相關(guān)要求。
5質(zhì)量記錄
5.1項目組必須及時收集項目變更相關(guān)資料，項目竣工后一并整理歸檔。
5.2變更資料應符合相關(guān)規(guī)范要求，并確保真實、齊全。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字7
工程開工前必須進行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行：
一、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負責人，具體負責與施工承包單位、設計單位、業(yè)主等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。
二、所有設計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補辦設計變更通知單。
三、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見。
四、設計變更一般經(jīng)由項目管理組通知設計單位，設計單位出具合符規(guī)范的變更通知單由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管處領導閱批后進行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種簽證均需通報工程例會討論研究后由項目負責人簽具原始憑證，監(jiān)理、審價及相關(guān)管理人員任何項目管理人員（包括處長在內(nèi)）未經(jīng)簽證程序簽署的簽證均為無效簽證。所發(fā)生的工程簽證應及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)到以下單位和人員：設計單位、施工承包單位，監(jiān)理單位、審價單位、主管處領導、處資料室、預決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負責人。
七、各專業(yè)工種的.設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字8
一、目的
為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。
二、范圍
變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。
三、職責
由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請及進行變更后的風險分析,企業(yè)安全委員會審批驗收。
四、變更管理要求
1.要明確變更的內(nèi)容。
2.要按規(guī)定的程序來完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應先提出申請,履行審批及驗收程序,同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險應進行分析評價等。
3.要根據(jù)評價結(jié)果,制定相應的控制措施。
4.應將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施,及時傳達給相關(guān)人員,并對操作人員及相關(guān)人員進行培訓。
五、變更的類型
1、根據(jù)本企業(yè)的特點,變更類型主要有:
(1)工藝、技術(shù)變更包括:
a.原材料介質(zhì)的變更;
b.作業(yè)現(xiàn)場改建項目引起的技術(shù)變更;
c.工藝流程及操作條件的變更;
d.工藝設備的.改進和變更;
e.操作規(guī)程的變更;
f.工藝參數(shù)的變更;
g.公用工程的水、電、氣、風的變更等。
(2)設備設施的變更包括:
a.設備設施的更新改造;
b.安全設施的變更;
c.更換與原設備不同的設備或配件;
d.設備材料代用變更;
e.臨時的電氣設備等。
(3)管理變更主要包括:
a.法律、法規(guī)和標準的變更;
b.人員的變更;
c.管理機構(gòu)的較大變更;
d.管理職責的變更;
e.安全標準化管理的變更等。
六、變更的程序要求
1.變更申請
各部門需實施變更時,由申請人填寫統(tǒng)一的《變更申請表》。
2.變更審批
(1)《變更申請表》填好后,先報部門主管批準,再報企業(yè)安全委員會主任批準,重大變更還需報總經(jīng)理批準。
(2)變更批準后,實施部門應會同企業(yè)安全委員會及相關(guān)人員對變更過程和變更結(jié)果進行風險分析,確定變更可能產(chǎn)生的風險,制定相應的控制措施。
3.變更實施
變更批準后,由各相關(guān)職責的主管部門負責實施。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。
4.變更驗收
變更實施結(jié)束后,變更主管部門應會同企業(yè)安全委員會、實施部門對變更情況進行驗收,確保變更達到預期要求。變更主管部門應及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。
七、附件
《變更申請表》aq-bzh40
《變更風險分析表》aq-bzh41
《變更驗收表》aq-bzh42
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字9
由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時地基、土層、管線等與原設計調(diào)查不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。
(一)工程變更的步驟及途徑
根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：
(1)業(yè)主要求改變或完善設計內(nèi)容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。
(2)在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。
(3)深化設計，可根據(jù)功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。
(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。
(5)工程變更造成返工的`簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。
工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復后才能實施執(zhí)行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負責辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。
(二)工程變更管理應注意的問題
1.要注意工程變更的嚴肅性和預見性。
貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，要經(jīng)過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關(guān)方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關(guān)設計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相應的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。
2.要有完整的原始記錄。
特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。
3.工程變更文件一定要及時完整地給經(jīng)營管理部門，以供及時辦理經(jīng)濟洽商。
4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字10
一、責任單位
珠暉區(qū)民政局社會福利和社會事務股
二、責任人
社會福利和社會事務股股長和分管局領導
三、權(quán)力運行依據(jù)
《社會團體登記管理條例》(1998年國務院令第250號)。
四、審批權(quán)限
審批社會團體的成立、變更和注銷。
五、審批條件
(一)有50個以上的個人會員或者30個以上的單位會員;個人會員、單位會員混合組成的，會員總數(shù)不得少于30個;
(二)有規(guī)范的名稱和相應的組織機構(gòu);
(三)有固定的住所;
(四)有與其業(yè)務活動相適應的專職工作人員;
(五)有合法的資產(chǎn)和經(jīng)費來源;
(六)有獨立承擔民事責任的能力。
社會團體的名稱應當符合法律、法規(guī)的規(guī)定，不得違背社會道德風尚。社會團體的名稱應當與其業(yè)務范圍、成員分布、活動地域相一致，準確反映其特征。社會團體的名稱不得冠以“中國”、“全國”、“中華”等字樣。
六、申報材料
(一)籌備申請書
(二)業(yè)務主管單位的批準文件
(三)驗資報告、場所使用權(quán)證明
(四)發(fā)起人和擬任負責人的`基本情況、身份證明
(五)章程草案
七、辦理程序及時限
(一)申請成立
申請成立社會團體，應當經(jīng)其業(yè)務主管單位審查同意，由發(fā)起人向登記管理機關(guān)申請籌備。
籌備成立的社會團體，應當自登記管理機關(guān)批準籌備之日起6個月內(nèi)召開會員大會或者會員代表大會，通過章程，產(chǎn)生執(zhí)行機構(gòu)、負責人和法定代表人，并向登記管理機關(guān)申請成立登記�；I備期間不得開展籌備以外的活動。
申請籌備成立社團發(fā)起人提交相關(guān)資料后，60日內(nèi)作出批準或不批準籌備的決定，收到完成籌備工作的社團的登記申請及有關(guān)文件后30日內(nèi)完成審查工作，并登記。對不予登記的，應當將不予登記的決定通知申請人。
依照法律規(guī)定，自批準成立之日起即具有法人資格的社會團體，應當自批準成立之日起60日內(nèi)向登記管理機關(guān)備案。登記管理機關(guān)自收到備案文件之日起30日內(nèi)發(fā)給《社會團體法人登記證書》。
(二)變更登記
社會團體的登記事項、備案事項需要變更的，應當自業(yè)務主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，向登記管理機關(guān)申請變更登記、變更備案。
社會團體修改章程，應當自業(yè)務主管單位審查同意之日起30日內(nèi)，報登記管理機關(guān)核準。
(三)注銷登記
社會團體有下列情形之一的，應當在業(yè)務主管單位審查同意后，向登記管理機關(guān)申請注銷登記、注銷備案：
1、完成社會團體章程規(guī)定的宗旨的
2、自行解散的
3、分立、合并的
4、由于其他原因終止的
社會團體在辦理注銷登記前，應當在業(yè)務主管單位及其他有關(guān)機關(guān)的指導下，成立清算組織，完成清算工作。清算期間，社會團體不得開展清算以外的活動。
社會團體應當自清算結(jié)束之日起15日內(nèi)向登記管理機關(guān)辦理注銷登記。辦理注銷登記，應當提交法定代表人簽署的注銷登記申請書、業(yè)務主管單位的審查文件和清算報告書。
登記管理機關(guān)準予注銷登記的，發(fā)給注銷證明文件，收繳該社會團體的登記證書、印章和財務憑證。
八、監(jiān)督檢查
綜合運用明察暗訪、專項檢查、綜合檢查、個案調(diào)查及跟蹤問效等手段，對責任單位和責任人履行職責、依法行政、完成任務、開展管理服務的工作效率、效果進行監(jiān)督檢查，推進機關(guān)效能建設。
九、責任追究
對不抓制度落實、不認真執(zhí)行制度、違反行政權(quán)力運行規(guī)定或不按照行政自由栽量權(quán)標準行使的行為，都要依紀依法嚴格追究責任，保證行政權(quán)力合法、公正行使。
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1、目的
1.1為嚴格控制工程建設成本,提高項目經(jīng)濟效益,并進一步明確公司業(yè)務辦理流程,各部門工作職責,順利完成項目建設任務,依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實際,特制定本辦法。
2、定義
2.1設計變更是指設計人應業(yè)主要求,或設計人自行完善原設計,糾正原設計文件疏漏、錯誤而發(fā)出的變更、補充、糾正已簽發(fā)設計文件的書面通知文件。分為業(yè)主要求的設計變更和設計人提出的設計變更。
3、設計變更辦理原則
3.1單一信息和設計文件傳輸渠道,杜絕設計指令多路徑傳輸,設計文件滿天飛現(xiàn)象。設計變更是工程建設工程中的重要文件,對工程管理、工期、工程造價都影響很大,必須始終堅持嚴格管理的原則,所有設計圖紙,補充圖紙,修改圖紙,設計變更,技術(shù)參數(shù),技術(shù)說明由規(guī)劃設計部統(tǒng)一發(fā)放,設計院提出的變更事項,需事先征求我公司意見,合作單位提出的設計變更要求需經(jīng)我公司規(guī)劃設計部門統(tǒng)一向設計院傳達。
3.2分級管理,不涉及工程造價調(diào)整和工程造價增減額在5000元以內(nèi)的設計變更,規(guī)劃設計部經(jīng)理在綜合本部門專業(yè)工程師和相關(guān)部門意見后可以直接辦理。工程造價調(diào)整金額在5000(含)元及以上,50000元以內(nèi)的設計變更須主管副總經(jīng)理批準后方可辦理,工程造價調(diào)整金額在50000元以上的設計變更須公司總經(jīng)理批準后方可辦理。重大設計修改,專業(yè)方案及設計標準調(diào)整須設計院、專業(yè)顧問公司給出專題意見,由公司專題會議討論決定。
3.3規(guī)劃設計部作為公司設計變更管理工作的責任部門,在每一份設計變更發(fā)出之前,應全面考慮可能產(chǎn)生的影響和后果,尤其是營銷工作,項目合作,合同違約,工程成本控制,還要密切聯(lián)系現(xiàn)場工程施工進度情況。
3.4科學性,專業(yè)化管理,設計變更中所最終形成的內(nèi)容,一定是為解決問題或達到預期效果所有可選方法中最科學,最經(jīng)濟的方法。同時設計變更要始終體現(xiàn)高度的專業(yè)性和科學性。
3.5原因明確,表述準確。在每份設計變更中,要說明發(fā)生的原因,變更部位,范圍,變更前后的設計內(nèi)容要表達準確。以便相關(guān)部門據(jù)此開展其他工作。體現(xiàn)工程數(shù)量的要經(jīng)過認真核實,計量準確。
3.6嚴格執(zhí)行洽商辦理程序,憑證及手續(xù)齊全。合作單位提出的變更要求,要有經(jīng)對方有權(quán)人員確認的書面依據(jù)。
3.7及時辦理工程費用調(diào)整,設計變更送達后,施工單位須于15日內(nèi)提出工程總價變更要求,15日內(nèi)未提出要求的,視為該變更沒有費用增加。業(yè)主在收到工程價款變更申請后15日內(nèi)未作回復,視為該變更價款已經(jīng)被接受。
3.8先洽后干。 設計變更確定后,原則上要施工單位先報預算后施工,若屬合作單位提出的'設計變更,變更費用要及時通知合作單位。
3.9設計變更作為設計文件的一部分,要及時發(fā)放各有關(guān)部門,合作單位,咨詢服務協(xié)作單位。
3.10設計變更的數(shù)量和修改總量作為一個考核設計單位工作質(zhì)量的指標,并通過控制設計變更發(fā)生時限促進設計單位對提交的設計成果自查自改。
4、公司有關(guān)各部門職責
4.1規(guī)劃設計部
4.1.1負責設計變更技術(shù)性總體把握,審核設計變更內(nèi)容合理性,準確性,并優(yōu)化出最佳實施方案。掌握變更內(nèi)容是否涉及建筑功能,建造標準的改變及公司對有關(guān)客戶的違約問題。
4.1.2負責將設計變更內(nèi)容及時會知營銷策劃部門,專業(yè)顧問公司,及重要客戶,并負責信息的雙向溝通。
4.1.3負責組織重大技術(shù)問題的論證,技術(shù)經(jīng)濟方案比選。
4.1.4負責設計變更要求的傳達,設計變更審批手續(xù)辦理,設計變更的下發(fā)。
4.1.5負責設計變更整理、歸檔及有關(guān)資料的收集保存。
4.2工程部
4.2.1結(jié)合現(xiàn)場工程情況落實變更內(nèi)容的可實施性。
4.2.2協(xié)助審查設計變更內(nèi)容的專業(yè)合理性,結(jié)合施工情況提出合理化建議,尋找最佳解決方案。
4.2.3隨時掌握現(xiàn)場情況,詳細記錄變更發(fā)生時的施工進度,材料設備到場情況。準備反索賠證據(jù)。
4.2.4落實設計變更內(nèi)容,組織監(jiān)理及時進行檢查驗收,并做好現(xiàn)場簽證、信息反饋。
4.2.5配合顧問公司及有關(guān)部門的工程計量工作。
4.3、工程部
4.3.1負責設計變更價款的確定。
4.3.2審核變更工程量是否準確,單價選用是否合適。費用是否合理。
4.3.3辦理工程造價增減調(diào)整確認。
4.4監(jiān)理公司
4.4.1認真審閱圖紙,實時跟蹤現(xiàn)場施工,調(diào)查設計變更發(fā)生原因,提出處理意見。
4.4.2審核施工單位變更工程量申請數(shù)量,申請變更費用。
4.4.3現(xiàn)場跟蹤變更內(nèi)容的實施情況。
5、設計變更審查依據(jù)
5.1.1前期批準文件,設計委托書,設計任務書,設計合同,補充協(xié)議,會議紀要,備忘錄,往來文函。
5.1.2工程施工合同,工程招標文件及工程量清單
5.1.3施工圖紙及已有設計變更工程洽商
5.1.4施工組織設計,施工技術(shù)方案,設計交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令
5.1.5工程施工技術(shù)規(guī)程,施工工藝,質(zhì)量標準及驗收規(guī)范,標準化設計圖集,施工單位二次深化設計。
5.1.6工程量清單規(guī)范,北京市有關(guān)工程造價管理文件。
5.1.7營銷策劃方案,房屋銷售合同,轉(zhuǎn)讓及合作協(xié)議。
6、設計變更辦理流程
6.1設計院提出的設計變更。
6.1.1設計院向規(guī)劃設計部提出需要發(fā)出的設計變更的主要內(nèi)容。6.1.2規(guī)劃設計部根據(jù)變更內(nèi)容判斷此設計變更在哪一個分級管理范圍內(nèi)。
6.1.3若設計變更費用增減在5000元以內(nèi),規(guī)劃設計部審查設計變更的必要性,內(nèi)容的合理性,專業(yè)的協(xié)調(diào)一致性。向工程部咨詢現(xiàn)場可實施性、并評估對營銷、項目合作是否存在不良影響,必要時與相關(guān)部門和單位溝通。規(guī)劃設計部在綜合各部門信息后,部門經(jīng)理通知設計院同意發(fā)出、修改意見、駁回設計變更及替代解決方案。
6.1.4若設計變更費用增減超過5000元,需規(guī)劃設計部在完成6.1.5款所述審查工作后,填寫“設計變更指令審批單”。完成審批手續(xù)后,通知設計院簽發(fā)設計變更。
6.2公司各部門或項目合作單位提出的設計變更。
6.2.1業(yè)主要求的設計變更由業(yè)務部門向規(guī)劃設計部提出需要,規(guī)劃設計部門根據(jù)業(yè)務部門意圖用專業(yè)語言填寫“
設計變更指令審批單”(見附件1),業(yè)務需要部門確認。
6.2.3設計單位咨詢工程部涉及變更工程項目或部位的目前現(xiàn)場進度及變更內(nèi)容的可實施性,常規(guī)項目變更大致費用增減額度。對于需要進行經(jīng)濟比較或需要準確計算費用以輔助決策的變更項目由工程部給出咨詢意見。
6.2.4規(guī)劃設計部給出綜合意見并報主管副總經(jīng)理批示。主管副總經(jīng)理批準后由規(guī)劃設計部向設計人發(fā)出設計變更指令。并負責審核設計人成文的設計變更的準確性。單次變更涉及費用在5萬元以上的設計變更指令須經(jīng)總經(jīng)理批示。
6.3設計人發(fā)出的設計變更通知單(見附件2)由規(guī)劃設計部簽收、內(nèi)部編號、發(fā)放工程部、各有關(guān)單位,并組織歸檔。
6.4工程部將設計變更發(fā)放給監(jiān)理、施工單位,并組織監(jiān)理、施工單位進行工程量增減、工程價款調(diào)整計算書上報,審核,簽認。組織工程實施。
6.5工程部審核工程價款變更申請計算資料,對照合同確定調(diào)整額,報公司主管領導批準后,簽認工程價款變更申請表。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字12
為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。
1、管理職責
1.1、變更申請人負責提出書面變更申請經(jīng)部門負責人確認；
1.2、分管經(jīng)理負責歸口部門的變更審核；
1.3、總經(jīng)理負責變更的審批；
1.4、分管副經(jīng)理負責對變更情況進行驗收。
2、變更分類
2.1、工藝技術(shù)變更
2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更
2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更
2.1.3、工藝設備的改進和變更
2.1.4、操作規(guī)程的重大變更
2.1.5、工藝參數(shù)的變更
2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更
2.2、設備設施變更
2.2.1、設備設施的更新改造
2.2.2、安全設施的變更
2.2.3、更換與原設備不同的設備和配件
2.2.4、設備的.材料變更
2.2.5、臨時的電氣設備變更
2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更
2.2.7、設備運行程序軟件的變更
2.3、管理變更
2.3.1、法律、法規(guī)和標準規(guī)范的變更
2.3.2、公司人員的變更
2.3.3、___機構(gòu)的重大變更
2.3.4、管理職責的變更
2.3.5、安全標準化管理的變更等
3、工作程序
3.1、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù)，并對變更存在的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。
3.2、變更申請部門負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。
3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。
3.4、變更審批后，變更申請部門___人員進行變更的實施。
3.5、變更實施前，實施部門要對變更的實際過程進行風險分析，制定相應的措施后，實施變更。
3.6、分管副經(jīng)理負責對變更的的實施結(jié)果進行檢查驗收。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字13
第一章總則
第一條為保證工程實施及竣工結(jié)算階段成本控制的有效實施，確保工程施工的質(zhì)量進度，提高產(chǎn)品的客戶滿意度，掌握項目的實際成本，特制定本辦法。
第二章職責
第二條研發(fā)中心負責對本部門及設計單位提出的變更進行控制，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負責辦理設計委托合同的結(jié)算工作，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。
第三條開發(fā)部負責本部門主責的'前期、配套工程結(jié)算，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。
第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負責，負責辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結(jié)算工作，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。
第五條工程管理部對現(xiàn)場簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結(jié)算基礎數(shù)據(jù)，并對結(jié)算基礎數(shù)據(jù)準確性負責。
第六條運營部負責工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總；協(xié)助各部門辦理結(jié)算；負責審核研發(fā)部、開發(fā)部、銷售部辦理的結(jié)算文件；負責編制工程類結(jié)算文件，并對結(jié)算數(shù)據(jù)準確性負責。
第三章變更簽證的辦理
第七條工程變更分類如下：設計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷售部及工程管理部申請，填寫設計變更審批單，經(jīng)相關(guān)部門、運營部及主管副總經(jīng)理批準后，研發(fā)中心委托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實施。
第八條現(xiàn)場簽證是工程實施過程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營部，現(xiàn)場核實后，由項目部填寫《工程量簽證單》，該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負責人、運營部負責人及監(jiān)理簽字生效。簽證單中應寫明工作內(nèi)容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數(shù)量、機械型號、臺班數(shù)量等，如涉及單價問題，需同運營部商議后方可簽證，簽證內(nèi)容寫完后應注明'以下空白'字樣。
第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場簽證每周與運營部核對；運營部進行分類編號，并加以分析；工程管理部與運營部分別建立臺帳。
第十條對一周未及時辦理現(xiàn)場簽證，發(fā)生事后補辦者，追究經(jīng)辦人責任。
第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價，并及時計入動態(tài)成本。
第十二條工程量簽證單一式四份，項目現(xiàn)場、運營部、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。
第四章工程結(jié)算的辦理
第十二條工程結(jié)算的范圍：
一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結(jié)算；
二、開發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結(jié)算，應進行內(nèi)部結(jié)算并注明不能辦理正式結(jié)算的原因；
三、其它合同，應由主辦部門根據(jù)實施結(jié)果辦理結(jié)算手續(xù)。
第十三條結(jié)算原則：主辦部門辦理結(jié)算時應嚴格按照合同約定方式進行，應作出詳細的結(jié)算編制說明，將合同實施過程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認的設計變更及現(xiàn)場簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的基礎上予以增減。
第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門應在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結(jié)算申請單》，及相應的結(jié)算文件，由主辦部門報送運營部申請辦理結(jié)算；運營部依據(jù)以上相關(guān)圖紙、資料到現(xiàn)場，由工程管理部配合對相應竣工工程實體進行核實，無誤后開始辦理竣工結(jié)算手續(xù)。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個月內(nèi)完成結(jié)算，盡量做到隨竣隨結(jié)，并保證在整個工程竣工后兩個月內(nèi)完成結(jié)算工作。
第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結(jié)算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個協(xié)議(樓號)提供《供貨認證單》，并附有供應商、施工單位、甲方現(xiàn)場經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，方可做為結(jié)算編制依據(jù)。
第十六條工程結(jié)算書內(nèi)容包括：
一、工程結(jié)算匯總表(需注明合同編號、原合同價值、變更價值、最終結(jié)算造價)；
二、詳細工程結(jié)算書(編制說明、按合同約定價格或按定額編制)；
三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說明等(要求與結(jié)算匯總表或結(jié)算書一一對應)；
第十七條工程結(jié)算書做出后，由主辦部門填寫《工程結(jié)算審核記錄》，并報送運營部、主管副總、總經(jīng)理審批。結(jié)算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結(jié)算章，以上內(nèi)容一律要求按統(tǒng)一固定格式打印。
第十八條工程結(jié)算書一式六份，分別留運營部二份、財務部、辦公室、工程部、施工單位各一份。
第十九條結(jié)算審批手續(xù)完成后，各部門方可撥付竣工結(jié)算價款，否則不予撥款。
第二十條各項目在辦理完竣工結(jié)算后，運營部將該項目的全部結(jié)算文件整理好，配合相關(guān)部門做好竣工結(jié)算的內(nèi)部審計工作。
《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字14
1、目的
為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于本公司對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時性變化的控制。
3、職責
3.1總經(jīng)理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準工藝、技術(shù)的變更，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責批準生產(chǎn)設施的變更。
3.2辦公室負責管理變更的歸口管理，安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責生產(chǎn)設施的歸口管理、安全生產(chǎn)副經(jīng)理負責工藝、技術(shù)的歸口管理。
3.3各部門負責本部門的變更，提出申請并實施。
4控制程序
4.1變更類型
4.1.1工藝、技術(shù)變更新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更。 b.原料介質(zhì)變更。 c.工藝流程及操作條件的重大變更。 d.工藝設備的改進和變更。 e.操作規(guī)程的變更。 f.工藝參數(shù)的`改變。 g.公用工程的水、電、氣的變更。
4.1.2設備設施的變更設備設施的更新改造。 b.安全設施的變更。 c.更換與原設備不同的設備或配件。 d.設備材料代用變更。 e.臨時的電氣設備。
4.1.3管理變更法律法規(guī)和標準的變更b.人員的變更c,管理機構(gòu)的較大變更d.管理職責的變更e.安全標準化管理的變更
4.2變更程序
4.2.1各部門在本單位人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等需要變更時,應向分管領導提出申請,說明變更的原因及技術(shù)依據(jù),并對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險進行分析,提出控制措施。
4.2.2各分管領導在接到變更申請后,組織有關(guān)人員按變更原因和實際生產(chǎn)的需要確定是否進行變更。
4.2.3變更批準后,由各相關(guān)責任部門負責實施,任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。
4.2.4變更實施結(jié)束后,分管領導應對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領導還應將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。
4.2.5所有變更的記錄應填寫在“xxx有限公司變更記錄”上。
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1、目的:確認合理的設計變更簽證程序,從而控制設計變更、簽證的費用。
2、范圍:適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。
3、職責:
3.1.工程部是簽證實施的見證部門。
3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的.情況及工程量。
3.1.2.部門經(jīng)理負責簽證的審批。
3.2.設計部是設計變更的見證部門。
3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。
3.2.2.部門經(jīng)理負責設計變更的審批。
3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。
4、程序:
4.1.設計變更。
4.1.1.工程在施工過程,若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問題,必須及時上報公司主管老總,并與設計單位聯(lián)系研究決定,由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。
4.1.2.設計部審核設計變更,經(jīng)主管人及部門經(jīng)理簽字蓋章確認后,轉(zhuǎn)發(fā)給工程部。
4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設計變更單,并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經(jīng)主辦人及經(jīng)理確認后,送預算部。
4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后,作為工程結(jié)算價的一部分。
4.2.簽證:
4.2.1.簽證項目發(fā)生后,工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。
4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經(jīng)理三人共同簽認,并加蓋各自公章確認。
4.2.3.點工簽認:
4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時,必須由主辦人員所在部門經(jīng)理同意后方可進行施工。
4.2.3.2.點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80),故在稅前進行結(jié)算。
4.2.3.3.若按定額站人工價規(guī)定進行施工有難度,經(jīng)部門經(jīng)理認可,以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容,由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。
4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項目操作執(zhí)行《關(guān)于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。
4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單,匯總確認后送預算部。
4.2.6.預算部確定核實簽證費用后,作為工程結(jié)算價的一部分。
4.3.備注:
4.3.1.設計變更、簽證項目發(fā)生后,工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認,事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算,事后補辦設計變更、簽證不予計算。
4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表,見附表一、二。
4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關(guān)價格、費用的確認時,需由預算部參與確定。
4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份,送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。
4.3.5.預算部在辦理結(jié)算時有權(quán)復查簽證、變更的內(nèi)容,若發(fā)覺與定額不符時,不予結(jié)算。
4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結(jié)算的項目,則注明由審價單位作最終確定。
5、本工程文件應發(fā)放到下列人員:
陳總、xxx、xxx、xxx;設計部、預算部、工程部、配套部全體人員。
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
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