小學校長目標責任書范文
為了提升學校管理水平與教育教學質(zhì)量，圓滿完成教育局與學區(qū)簽訂的考核目標，學區(qū)特與你校簽訂本目標考核責任書。
一、教學指標
本學期末質(zhì)量檢測各學科學科優(yōu)秀率增長不低于7%，學困率控制在5%以內(nèi)，學校總評不低于學區(qū)第____名。
《義務教育法》第十一條規(guī)定：凡年滿六周歲的兒童，其父母或者其他法定監(jiān)護人應當送其入學接受并完成義務教育，條件不具備的`地區(qū)的兒童，可以推遲到七周歲。
重視繼續(xù)教育校本培訓，建立了校本培訓制度，并著力實施;完成課改培訓、信息技術(shù)培訓和骨干教師、干部培訓任務;重視教育理論和業(yè)務學習，在教職員工中廣泛開展活動。
二、管理指標
1、校長每周聽課不少于5節(jié)，兼課的不少于2節(jié)。
強化后勤管理，小型物品采購實行三人同購制，大型(宗)物品實行招投標制。勤儉節(jié)約，規(guī)范用車及必要的招待，切實為師生服務，在市局財務考核工作中爭創(chuàng)優(yōu)秀獎。(20分)
2、確保生源地6周歲兒童入學率保持95%，流失人數(shù)不得超過3%。
3、確保每位教師有教科研成果(“小課題”論文、案例、電子課件等)。
4、因地制宜，建設好校園文化，讓學校一草一木會說話，校園處處皆育人。
(六)自用船舶必須辦理相關(guān)證照后方可航行。自用船舶被贈送、轉(zhuǎn)讓、出售后，受贈人、被轉(zhuǎn)讓人或購買人需要到當?shù)卮逦瘯k理變更登記手續(xù)。
5、落實物事承包管理模式，做到“人人有事管、事事有人管、人人有人管、人人能管人”。三所寄宿制學校的宿舍、餐廳必須達到“二星級”標準。
十甲方有權(quán)對車輛及校車司機納入學校行政統(tǒng)一管理，服從調(diào)配，乙方必須依時參加甲方組織的安全學習及其它會議并落實到位，不參加會議的扣20元/次。
三、財務指標
學校固定資產(chǎn)管理到位，凡學校資產(chǎn)必須進入資產(chǎn)賬。專人管理，嚴格借還、賠償制度，易耗品報銷審核制度。按20%比例教育經(jīng)費落實好校舍維修。特殊情況報學區(qū)批準外，不準出現(xiàn)赤字。
四、安全指標
嚴格執(zhí)行“三進二十六防”規(guī)定，不發(fā)生校方責任事故，不出現(xiàn)信訪問題。
五、結(jié)果運用
期末學區(qū)結(jié)合教育局相關(guān)科室，逐校、逐條對照指標完成情況檢查打分。作為校長評優(yōu)評模、評聘職稱、績效工資發(fā)放的依據(jù)。連續(xù)兩學期完不成指標要求，校長就地免職。
建立高效的信息報送制度。及時將德育創(chuàng)建工作中的重大事件，以信息的形式集中報送教育局法規(guī)股，并且利用媒體及時推介典型，實現(xiàn)德育工作的整體推進。
本責任書一式兩份，由學區(qū)和學校分別留存。
學區(qū)(蓋章) 小學(蓋章)
學區(qū)總校長： 小學校長：
年 月 日
司機應積極管理好學生車上紀律及安全等工作，服從跟車教師的合理安排;在安全的情況下，謹言慎行停則停，該等則等，不能粗暴、隨意甩脫學生，確保安全。
禁止社會閑雜人員到校內(nèi)滋事，禁止校外人員進入校園內(nèi)做買賣，維護校園周邊環(huán)境的安全穩(wěn)定，確保學生的人身、財產(chǎn)安全。
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