管理目標責任書（通用6篇）
在生活中，各種責任書頻頻出現(xiàn)，責任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責任范圍、職責的文書。那么你真正懂得怎么制定責任書嗎？以下是小編精心整理的管理目標責任書（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
管理目標責任書1
為了認真貫徹落實國家、區(qū)市、縣有關安全生產工作法律法規(guī)方針政策，嚴格執(zhí)行學校相關制度職責，切實加強學校安全與門衛(wèi)管理工作，特制定本責任書。
一、責任對象
學校門衛(wèi)管理及工作人員。
二、責任內容
1、門衛(wèi)管理及其工作人員必須認真貫徹落實有關法律政策，嚴格執(zhí)行學校制度職責，樹立“預防為主，安全第一”的思想，本著一切為了師生安全和學校財產安全的原則，積極、認真、扎實地做好本職工作。
2、堅守工作崗位，工作態(tài)度端正。認真做好來人查詢登記與相關人員聯(lián)系的工作，做好外出學生的詢查工作，做好交還班的記錄工作。
3、按時開關大門，妥善處理好校門口所發(fā)生的事情。上課期間，除上級領導及其車輛，任何人和車輛嚴禁進入校園。
4、門衛(wèi)室內，嚴禁聚眾娛樂，不得隨意接納陌生人；有關制度責任上墻，相關記錄擺放明顯有序。
三、責任要求
1、明確職責，24小時堅守工作崗位。
2、凡工作不認真或擅自離崗等而發(fā)生的一切事故責任自負。
校長：主管副校長：門衛(wèi)工作人員：
簽訂時間：年月日
管理目標責任書2
為了明確責任，切實加強對大學生村干部的管理，保障安全，根據(jù)我鄉(xiāng)大學生村干部管理辦法，經研究決定由村支部與村干部特簽訂如下安全管理責任書：
一、大學生村干部要服從支部的領導，認真執(zhí)行我鄉(xiāng)大學生村干部管理辦法，積極聽從所在村支書主任的工作安排。
二、要按時出勤，不曠工，有事要請假。要認真記好工作日志，實事求是。
三、大學生村干部工作日內必須在本鄉(xiāng)指定地點住宿，休息日、節(jié)假回家按請假審批權限履行請假手續(xù)。
四、不允許大學生村干部宿舍留宿他人。
五、工作乘車要坐公共汽車，嚴禁乘坐私家車或順車。如有交通工具的，上下班要遵守交通規(guī)則，注意行車安全。
六、大學生村干部的用餐要妥善安排，加強培訓和檢查，不允許大學生村干部吃腐爛變質食物，嚴防食物中毒。
七、大學生村干部的用電、冬季取暖要統(tǒng)一管理，禁止在宿舍、辦公室私拉電線、亂安插座，對電線、采暖設備常檢查、常維護，防止出現(xiàn)觸電、煤氣中毒現(xiàn)象。
八、禁止大學生村干部到水庫、池塘等室外游野游泳，防止溺水事故發(fā)生。
九、鄉(xiāng)、村要經常對大學生村干部開展安全教育，進行安全檢查，查找不安全因素。對事故苗頭、安全隱患，重大事故，要妥善處理及時上報。
十、嚴禁大學生村干部點擊非法網站、在網上發(fā)表惡意文章。要注意自身安全，不交損友、不喝酒、不參與賭博、不參與封建迷信和色情活動，要潔身自好，做好表率。
十一、責任追究：
�。ㄒ唬┬姓宓呢熑稳瞬荒苈男邪踩氊�，造成村干部出現(xiàn)安全問題的，鄉(xiāng)黨委要根據(jù)具體情節(jié)對行政村的責任人和直接責任人嚴肅處理。
�。ǘ┐髮W生村干部本人如不服從鄉(xiāng)及行政村的管理，違反相關規(guī)定而發(fā)生安全事故，大學生村干部本人應承擔相應責任。
本責任書一式兩份，村黨支部、大學生村干部各執(zhí)一份。
村支部簽字（蓋章）：
大學生村干部簽字：
20xx年11月10日
管理目標責任書3
第一章總則
第一條為合理、明確地制定員工的績效目標，更好的激勵員工，使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤，依據(jù)《績效考核制度》精神，特制訂本管理辦法。
第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。
第二章目標責任書的實施
第三條目標責任書實施原則：
�。ㄒ唬┕�、公開、合理、有效；
�。ǘ┯屑钆c牽引作用。
第四條目標責任書實施依據(jù)：
依據(jù)《績效考核制度》中績效考核方式規(guī)定，公司必須以目標責任書形式作為主要績效考核方式。
第五條目標責任書存在形式：分為月度目標責任書與年度目標責任書兩種形式，原則上月度目標責任書應為年度目標責任書的有效分解。
第六條目標責任書實施范圍：
�。ㄒ唬┕窘浝砑墸ê┮陨细刹宽毢炗喣甓扰c月度目標責任書。
�。ǘ┕酒胀▎T工須簽訂月度目標責任書，年度業(yè)績總結須系月度目標責任書總結匯總。
第七條目標責任書中指標確定與核算要求：
�。ㄒ唬┠繕素熑螘懈黜椫笜说拇_定應公平、合理、有效，有一定的激勵作用。
�。ǘ┠繕素熑螘懈黜椫笜司鶓性敿毧尚小⒅庇^清晰的核算標準，要使簽訂目標責任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。
�。ㄈ┠繕素熑螘暮怂銘鎸嵖己恕⒉簇熑螘怂阋�(guī)定結合考核結果發(fā)放績效工資或獎金。
�。ㄋ模┠繕素熑螘锌冃ЧべY或獎金的核算方式應與本公司（部門）的效益考核機制與分配機制相結合。
第八條目標責任書的簽訂：
（一）公司與各部門經理簽訂的目標責任書：由公司總經理班子會同相關職能部門討論形成考核指標體系與核算標準；辦公室負責組織簽訂目標責任書。
�。ǘ└鞑块T與內部人員簽訂的`目標責任書：由各部門自行負責。
�。ㄈ┠繕素熑螘鴳炗喌絺�人，且不能出現(xiàn)兩人（含）以上簽訂完全相同指標的現(xiàn)象。
第九條目標責任書的考評：
（一）公司與各部門經理簽訂的目標責任書：辦公室負責組織考評。
�。ǘ└鞑块T負責本部門內部人員的目標責任書完成情況考評與總結工作。
�。ㄈ┴攧詹坑袡鄬δ繕素熑螘己私Y果中與薪酬掛鉤的部分予以復查。
第十條目標責任書考核結果的應用：
�。ㄒ唬┠繕素熑螘荚u結果直接與薪資、獎金掛鉤。
�。ǘ┰露饶繕素熑螘荚u結果所占績效工資權重為100%。
�。ㄈ┠甓饶繕素熑螘荚u結果所占獎金權重：
1、公司總經理：利潤指標所占權重為60%，質量指標所占權重為20%，管理指標所占權重為20%。
2、公司經營性部門、職能部門經理：各項指標所占權重按照當月（年）所簽訂的目標責任書上具體規(guī)定執(zhí)行。
3、各部門經理以下人員：指標考評結果所占權重為100%。
第三章目標責任書實施情況考核
第十一條對于未按照本辦法第七條"目標責任書中指標確定與核算要求"執(zhí)行的，一經查實，財務部門有權直接扣除該部門主管當月（年）績效工資或獎金的30%。
第十二條屬于應簽訂目標責任書范圍內的人員，如經查實未簽訂目標責任書的，財務部門有權不予支付該人員當月（年）的績效工資或獎金，并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月（年）績效工資或獎金的30%。
第十三條對于在對目標責任書復查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的，將視為無目標責任書，一經查實，財務部門有權不予支付該人員當月（年）績效工資或獎金，并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月（年）績效工資或獎金的30%。
第十四條對于各部門有意給本部門內部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為，將視為不道德的行為，一經查實，財務部有權予以調整，并有權直接扣除具體經辦人與該部門經理當月（年）績效工資或獎金的50%。
第十五條總經辦查出的有關責任書未簽訂、指標無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形，按制度落實后，應以書面形式及時反饋給財務部。
第四章附則
第十六條本管理辦法解釋權歸總經理辦公室，監(jiān)督執(zhí)行權歸地華集團總經辦。
第十七條本管理辦法自二0XX年八月十一日起正式執(zhí)行，前期相關規(guī)定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。
負責人：
年月日
管理目標責任書4
為充分調動集團各經營單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經營單位年度經營目標的實現(xiàn)，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以為第一責任人(以下簡稱乙方)負責總部港的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。
在完善公司以經理人負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動集團各經營單位經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經營單位的經營目標責任考核體系，以加強總部對各經營單位的有效監(jiān)控;推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經營單位管理手段和經營風格的轉變，增強各經營單位管理層的責任意識和經營管理能力。
二、20xx年年度考核期間：
20xx年2月1日至20xx年1月31日。
三、甲方的權利和義務
1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經營單位公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執(zhí)行);
4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權在乙方生產經營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表：
項目指標、標準權重、指標數(shù)、凈利潤率。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;
(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產折舊);
(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務提成;
(6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)稅金(按實際發(fā)生額)
(9)應分擔的固定資產原值：20xx年度折舊：
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
(11)以上金額數(shù)均以到帳為準。
本條內容以財務確定的意見為準
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。
5、乙方享有經營管理人員的指揮權;
6、乙方享有經營管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實現(xiàn)征詢集團法務意見，避免引起不必要的勞動爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有500元以下(含500元)單據(jù)報銷終審權;500元以上的單據(jù)報銷審核權;以董事長確定的意見為準。
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12、乙方經營管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務核算。
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有;xx、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團執(zhí)行總裁和各經營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務中心、經營單位各持一份。
集團執(zhí)行總裁：經營單位第一負責人：
日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日
管理目標責任書5
為了認真貫徹落實國家、區(qū)市、縣有關安全生產工作法律法規(guī)方針政策，嚴格執(zhí)行學校相關制度職責，切實加強學校安全與門衛(wèi)管理工作，特制定本責任書。
一、責任對象
學校門衛(wèi)管理及工作人員。
二、責任內容
1、門衛(wèi)管理及其工作人員必須認真貫徹落實有關法律政策，嚴格執(zhí)行學校制度職責，樹立“預防為主，安全第一”的思想，本著一切為了師生安全和學校財產安全的原則，積極、認真、扎實地做好本職工作。
2、堅守工作崗位，工作態(tài)度端正。認真做好來人查詢登記與相關人員聯(lián)系的工作，做好外出學生的詢查工作，做好交還班的記錄工作。
3、按時開關大門，妥善處理好校門口所發(fā)生的事情。上課期間，除上級領導及其車輛，任何人和車輛嚴禁進入校園。
4、門衛(wèi)室內，嚴禁聚眾娛樂，不得隨意接納陌生人；有關制度責任上墻，相關記錄擺放明顯有序。
三、責任要求
1、明確職責，24小時堅守工作崗位。
2、凡工作不認真或擅自離崗等而發(fā)生的一切事故責任自負。
校長：主管副校長：門衛(wèi)工作人員：
簽訂時間：年月日
管理目標責任書6
為進一步加強車輛管理，優(yōu)化用車服務，提高車輛效能，確保安全生產，促進交通經濟持續(xù)健康發(fā)展，渦陽縣交通局特與小車隊簽訂本責任書。
一、考核指標
1、車輛：負責10部車輛（8部桑塔納、2部長安之星）的日常維護、管理、調度、年審工作，保證縣城三站（城東交管站、城西交管站、閘北交管站）、執(zhí)法隊及新型企業(yè)的正常使用。
2、里程：全年運政使用總里程為25。2萬公里。
3、油耗：車均百公里油耗11。5公升。
4、維修：所有車輛視實情按要求維修保養(yǎng)，但年總維修費用不得超過8萬元。
5、安全：實行安全事故風險連帶責任制
①涉及因車輛部件設備自然磨損、機械突發(fā)性損壞而引發(fā)的安全事故，責任由被考核單位全部承擔；因車輛正常行駛，其他人或車違章而且引發(fā)的事故，責任由被考核單位全部承擔。
�、谝蛉粘＞S護保養(yǎng)不到位、日常檢查不細致而引發(fā)的安全責任事故，責任由駕駛員、車輛檢查人員各承擔40%，主管負責人、分管負責人各承擔10%。
�、垡蚓S修質量或更換部件問題而引發(fā)的責任事故，由維修人員承擔70%，主管負責人、分管負責人各承擔15%。
�、芤蝰{駛員不按有關交通規(guī)定及被考核單位規(guī)定，違章作業(yè)引發(fā)的安全事故，責任由駕駛員全部承擔。
�、蒈囕v入庫期間出現(xiàn)的一切安全問題，責任由值班人員全部承擔。
6、內業(yè)：
�、僦疖嚭炗嗀熑螘�，做到“四定位”，人車定位，安全責任定位，風險押金定位，工效掛鉤定位。
�、谥疖囋O立意見簿，做好用車單位意見和建議的收集和整理，并及時加以研究和整改。
�、劢嵤└黜椫贫龋阂皇敲刻鞂嵤�24小時值班制度，車輛機動考核制度；二是每月實施駕駛員例會制度、用車單位逐車測評制度、車輛安檢、保養(yǎng)制度、單車核算制度；三是每季度實施紅旗車評比制度、考核兌現(xiàn)制度；四是常年實施安全事故隨時上報制度、安全責任追究制度；五是與運管所、稽管大隊、各站隊、新型企業(yè)協(xié)調會制度。
�、芙⒔∪黝惻_帳：一是逐車建立車輛保險臺帳、車輛安檢及保養(yǎng)臺帳、車輛使用臺帳、油料里程臺帳、綜合測評臺帳；二是逐單位建立用車情況臺帳，做好統(tǒng)計報表。
二、考核方式
1、本責任書由局組織有關人員每季度定期考核，并根據(jù)考核情況確定考核結果；
2、交通局每季度定期組織運政各站隊、各新型企業(yè)負責人召開例會，對被考核單位進行綜合測評，測評結果將作為考核的重要依據(jù)。
三、考核辦法
1、運政全年用車總里程為萬公里，新型企業(yè)用車里程數(shù)不定。按照“誰使用，誰付費”的原則，經車隊與運管所長或稽管大隊長、新型企業(yè)每月對用車實際里程共同確認后，由局計財股根據(jù)認可后的報表以1。95元/公里的標準統(tǒng)一劃撥給小車隊。運政超額部分由運管所或稽管大隊提前申報，并預支費用，否則小車隊拒絕派車。年初由局計財股先撥付給小車隊6萬元的啟動資金，年底時從實際發(fā)生的運政用車費用中扣除。
2、涉及被考核單位的人員工資、福利待遇、養(yǎng)老保險，車輛維修、車輛保險、油料消耗等所有開支均從撥款中支付，交通局不另外撥付其他費用。
3、被考核單位財務帳目一律由交通財務服務中心代辦。
4、被考核單位支出一律實行申報制度及備用金制度，申報程序及辦法按有關規(guī)定執(zhí)行。
5、被考核單位在目標考核期間有權制定方案報計財股備案，實行全員浮動工資制。
6、駕駛員待遇實行雙向考核兌現(xiàn)制度，按駕駛員檔案工資的70%進行打卡，工資單上必須要有用車單位和車隊負責人合簽后才能發(fā)放（各用車單位要簽明駕駛員工資的具體發(fā)放比例），另30%隨各站隊工資模式，年底由小車隊統(tǒng)一兌現(xiàn)。駕駛員連續(xù)兩個月工資達不到70%的，由小車隊另行制度處罰辦法。
四、考核兌現(xiàn)
1、被考核單位完成考核指標，且全年無安全責任事故，交通局視情給予相應獎勵，同時作為評模創(chuàng)優(yōu)的重要條件。
2、被考核單位未完成考核指標，或出現(xiàn)安全責任事故的，按責任書規(guī)定給予處罰，從風險押金中扣除。
五、考核期限
本責任書考核期限為1年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
六、本責任書一式二份，簽字雙方各執(zhí)一份。
考核單位：負責人：
被考核單位：負責人：
年月日
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