[經(jīng)典]目標(biāo)責(zé)任書范文

　　在生活中，我們都跟責(zé)任書有著直接或間接的聯(lián)系，責(zé)任書是一項工作涉及到多個部門時，寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的目標(biāo)責(zé)任書范文，歡迎大家分享。

目標(biāo)責(zé)任書范文1

　　合同編號：

　　甲方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司(以下簡稱公司)

　　乙方：湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理(以下簡稱乙方)

　　為了加強(qiáng)工程項目管理，使公司承攬的項目(合同編號：等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標(biāo)，決定委任為項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、建設(shè)單位：

　　4、工程內(nèi)容：

　　二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項目策劃要求，滿足建設(shè)方和

　　公司要求的形象進(jìn)度。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：合格率達(dá)到

　　100%，優(yōu)良率符合主合同要求。

　　3、安全目標(biāo)：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項目策劃要求。

　　4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)

　　5、文明施工目標(biāo)：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。

　　三、項目經(jīng)理部組成及職責(zé)

　　項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。

　　1、項目經(jīng)理的職責(zé)：

　　(1)認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項制度、流程。

　　(2)認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。

　　(3)主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。

　　(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

　　(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實施。

　　(6)對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。

　　(7)制定項目管理人員的`崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。

　　(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。

　　(9)建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。

　　(10)加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。

　　(11)按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強(qiáng)項目精神文明建設(shè)。

　　2、項目經(jīng)理的權(quán)限

　　(1)對進(jìn)入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。

　　(2)有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。

　　(3)有項目崗位設(shè)置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權(quán);有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán);有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。

　　(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。

　　(5)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。

　　四、風(fēng)險抵押金

　　1、責(zé)任人對承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任實行風(fēng)險抵押。按照《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項目部應(yīng)交納風(fēng)險抵押金萬元。其他條款按《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

　　五、項目經(jīng)營目標(biāo)及考核辦法

　　1、利潤目標(biāo)

　　以中標(biāo)主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。

　　建設(shè)單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。

　　為保證項目資本健康運行以及各項項目目標(biāo)的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%(其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰)，現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。

　　2、成本目標(biāo)

　　本工程項目成本目標(biāo)為：大寫元(小寫￥元)，成本目標(biāo)包含：

　　(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機(jī)具、進(jìn)出場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護(hù)、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等)。

　　(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。

　　(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。

　　(4)中標(biāo)單位管理費、招標(biāo)代理費、資金占用費等;

　　3、完成利潤目標(biāo)考核

　　(1)完成利潤在利潤目標(biāo)的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。

　　(2)完成利潤不足利潤目標(biāo)時，則減少部分的%由項目部根據(jù)完成利潤目標(biāo)

　　(3)在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%;項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。

　　4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)

　　積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進(jìn)行獎勵。

　　六、項目管理目標(biāo)及考核辦法1項目管理目標(biāo)見項目管理目標(biāo)一覽表

　　項目管理目標(biāo)一覽表

　　2考核辦法詳見考核評分表

　　(1)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)：

　　工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減0.5個百分點;

　　評選為省級獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減1個百分點;

　　評選為國家獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減2個百分點;

　　(2)主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整

　　依據(jù)目標(biāo)成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。

　　七、其他考核

　　1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理;

　　2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰;

　　3、現(xiàn)場安全文明施工未達(dá)標(biāo)，按3000元/次予以處罰;

　　4、其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問題，按2000元/次予以處罰;

　　5、公司對項目部進(jìn)行的項目管理六項達(dá)標(biāo)考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整;

　　6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進(jìn)行處罰;

　　八、項目財務(wù)管理

　　1.10%的年利率支付資

　　2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。

　　九、竣工結(jié)算審計

　　1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進(jìn)行終結(jié)審計、考核并按

　　80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。

　　十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

　　十一、合同糾紛處理

　　本責(zé)任目標(biāo)書為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。

　　十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效。

　　公司：

　　責(zé)任人：

　　法定代表(或委托代表人)簽字：(手印)：

　　xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書范文2

　　為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的安全管理理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化項目安全生產(chǎn)責(zé)任的落實、推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提升項目安全生產(chǎn)保障能力和水平，有效杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。直管部根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際與各施工項目簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　1、全年不發(fā)生重傷、死亡生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

　　2、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、中毒、爆炸事故，年度負(fù)傷頻率控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。

　　3、全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，項目安全達(dá)標(biāo)合格率100%,優(yōu)良率75%以上。

　　二、考核對象、責(zé)任范圍和時段

　　(一)考核對象：玉溪市公共租賃住房建設(shè)項目(二)責(zé)任范圍：直管部各施工項目。

　　(三)考核時段：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、工作職責(zé)

　　(一)全面貫徹落實國務(wù)院、省委、省政府及相關(guān)上級行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的工作要求，全面執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，認(rèn)真落實集團(tuán)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)章制度和工作要求，按《公司安全生產(chǎn)管理手冊》要求，扎實開展各項安全生產(chǎn)管理工作。

　　(二)認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全項目安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班檢查制度，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。 (三)持續(xù)開展施工現(xiàn)場“反三違”活動和重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)專項整治，全面落實重大危險源施工前提前報告制度;切實為本項目的安全生產(chǎn)管理工作提供必要的人員、設(shè)備、工具和交通條件，提高安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量;切實抓好安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，強(qiáng)化對重大隱患和危險源的監(jiān)控管理。 (四)切實加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善現(xiàn)場安全管控機(jī)制，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對安全生產(chǎn)工作的支撐保障作用。

　　(五)依法為從業(yè)人員提供和配備符合安全要求的勞動防護(hù)用品和設(shè)施設(shè)備;依法為員工購買工傷保險和意外傷害保險，并繳納保險費用;持續(xù)保障安全生產(chǎn)投入，不斷改善施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件。

　　(六)進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化和人員行為的標(biāo)準(zhǔn)化程度，大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)綜合保障能力。

　　(七)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)持證上崗制度、安全生產(chǎn)繼續(xù)教育制度和“三級”安全教育制度，持續(xù)開展好安全教育工作，全面提升員工安全意識和安全技能。

　　(八)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度和安全生產(chǎn)信息報送制度，及時報告事故;認(rèn)真做好事故應(yīng)急處置方案的.制定、完善、演練工作，切實加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

　　四、責(zé)任狀考核

　　(一)直管部于每年年中、年末各組織一次對當(dāng)年度的安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核，并根據(jù)兩次考核的情況綜合得出年度考核結(jié)論。 (二)責(zé)任狀年度考核結(jié)論分為優(yōu)秀、合格和不合格3個等級：

　　1、考核分

　　85分以上(含85分)，且當(dāng)年度未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，考核為優(yōu)秀;

　　2、考核分

　　70分以上(含70分)85分以下，且當(dāng)年度未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，考核為合格;

　　3、考核分

　　70分以下，考核為不合格;

　　4、發(fā)生

　　1人以上(含1人)生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，考核為不合格。(生產(chǎn)安全責(zé)任事故的認(rèn)定以《云南建工集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法》為準(zhǔn))。

　　五、獎勵與處罰

　　(一)考核結(jié)論的獎罰，按照《云南省第三建筑工程公司項目安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定》執(zhí)行。

　　(二)發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，按照《云南建工集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)獎勵與處罰管理辦法》第二十五條規(guī)定和《云南省第三建筑工程公司項目安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定》進(jìn)行處罰。

　　六、其他事項

　　(一)責(zé)任狀考核工作由直管部組織實施，考核結(jié)論在年度工作會上進(jìn)行通報和給予獎懲兌現(xiàn)。

　　(二)本責(zé)任狀一式兩份，直管部與施工項目各執(zhí)一份，雙方主要負(fù)責(zé)人簽字后生效。

　　單位名稱：考核對象：玉溪市公共租賃住房建設(shè)項目代表簽字：

　　代表簽字：

　　xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書范文3

　　一、部門職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)運營以及管理，組織生產(chǎn)，確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、確保各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的達(dá)成，配合完成各項體系的審核。

　　3、負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào)、溝通、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　4、負(fù)責(zé)車間各項管理制度的建立、獎罰制度的制定;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的'整理，準(zhǔn)確、及時的報送;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的管控以及設(shè)備日常維護(hù)，確保生產(chǎn)產(chǎn)能的良性提升;

　　7、固定資產(chǎn)、勞保用品的申購以及日常管理;

　　8、提出生產(chǎn)人員的人力需求計劃，負(fù)責(zé)班組建設(shè)、員工管理、培訓(xùn)以及考核;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，能耗控制及分析;

　　10、保持現(xiàn)場的整潔有序;

　　11、確保生產(chǎn)安全。

　　二、年度目標(biāo)考核內(nèi)容

　　1、月度考核內(nèi)容(權(quán)重:95%)

　　2、督辦工作當(dāng)月完成情況(權(quán)重：5%)以公司會議布置工作為準(zhǔn)。

　　三、考核與獎懲

　　考核與獎懲辦法參照公司《xx部門車間負(fù)責(zé)人月度績效評價細(xì)則》執(zhí)行。

　　四、責(zé)任書的變更、解除和終止

　　1、責(zé)任書生效后任何一方不得隨意變更或解除;

　　2、部門根據(jù)以上考核內(nèi)容提出變更或者解除責(zé)任項目，應(yīng)向公司提出變更或者解除本責(zé)任書的申請，經(jīng)公司審核同意后，方可變更或解除;

　　3、責(zé)任書部分條款變更或修改不影響本責(zé)任書其他條款的效力;

　　4、考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止。

　　五、其他

　　1、本責(zé)任書經(jīng)公司總經(jīng)理與責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字后生效;

　　2、本責(zé)任書未盡事宜雙方另行協(xié)商，并簽訂補充文件，作為本責(zé)任書的附件;

　　3、考慮到文件內(nèi)容的保密性，本責(zé)任書簽訂后由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存;

　　4、本責(zé)任書有效日期為：

　　xx年xx月xx日---xx年xx月xx日。

　　總經(jīng)理簽字：

　　部門負(fù)責(zé)人簽字：

　　時間：

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