村干部績(jī)效考核辦法

　　如何考核村干部的績(jī)效呢，下面小編為大家搜集了一篇“村干部績(jī)效考核辦法”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!

　　村干部績(jī)效考核辦法 篇1

　　第一章 總 則

　　第一條 為了進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)村班子和村干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)村級(jí)管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)中央和省、市委有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱的村班子，指村黨組織、村民委員會(huì);本辦法所稱的村干部，指村兩委成員，不含上級(jí)選派、選聘到村任職的干部。

　　第三條 按照分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，縣委組織部負(fù)責(zé)村班子和村干部考核的宏觀指導(dǎo)和檢查督促，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委具體組織實(shí)施，并將考核結(jié)果記入村干部個(gè)人檔案。

　　第四條 考核村班子及村干部，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)、公開民主、績(jī)效掛鉤的原則，堅(jiān)持全面考核與重點(diǎn)工作考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、組織考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，力求科學(xué)、全面、準(zhǔn)確。

　　第二章 考核內(nèi)容

　　第五條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年應(yīng)組織一次對(duì)村班子及成員的全面考核。考核分為平時(shí)工作考核和年度目標(biāo)任務(wù)考核兩項(xiàng)。村干部考核辦法第五條 平時(shí)工作考核內(nèi)容。主要考核村干部出勤、請(qǐng)銷假和鄉(xiāng)鎮(zhèn)交辦的重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。

　　第六條 年度目標(biāo)任務(wù)考核的內(nèi)容。以村班子及村干部的創(chuàng)業(yè)承諾事項(xiàng)為主，對(duì)村班子的考核主要圍繞“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)村干部的考核側(cè)重于德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。主要內(nèi)容包括：

　　1、貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的路線方針政策情況;

　　2、引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的'情況;

　　3、當(dāng)年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)落實(shí)情況;

　　4、新農(nóng)村建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展情況;

　　5、社會(huì)治安綜合治理和計(jì)劃生育工作情況;

　　6、精神文明建設(shè)情況;

　　7、黨的建設(shè)，包括基層組織建設(shè)、民主管理、民主監(jiān)督和廉潔自律情況等;

　　8、上級(jí)黨委政府交辦的其它工作任務(wù)。

　　第三章 考核辦法

　　第七條 對(duì)村班子和村干部的考核一般在年底進(jìn)行，并結(jié)合村級(jí)換屆對(duì)村干部進(jìn)行屆末考核。

　　第八條 每個(gè)考核對(duì)象的平時(shí)工作考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)平時(shí)掌握的情況，在年終經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì)議集體研究后，以百分制進(jìn)行量化打分。

　　第九條 村班子和村干部的年度目標(biāo)任務(wù)考核分黨員群眾民主評(píng)議和崗位目標(biāo)量化考核兩個(gè)方面。

　　第十條 共產(chǎn)黨黨員群眾民主評(píng)議。按照縣委組織部《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市委組織部<關(guān)于進(jìn)一步健全和完善村(社區(qū))干部“雙述雙評(píng)”工作的意見>的通知》(廣組【2008】63號(hào))要求，對(duì)村班子及村干部個(gè)人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委計(jì)算民主評(píng)議得分，其計(jì)算公式為：民主評(píng)議得分={優(yōu)秀票數(shù)×1十稱職(合格)票數(shù) ×0.8十基本稱職(基本合格)票數(shù)×0.6}/總票數(shù)× 100。

　　第十一條 崗位目標(biāo)考核量化評(píng)分。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自己實(shí)際，根據(jù)村班子和村干部年初創(chuàng)業(yè)承諾事項(xiàng)，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，明確評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，年終經(jīng)黨政聯(lián)系會(huì)議集體研究后，以百分制進(jìn)行量化打分。

　　第十二條 考核等次確定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按平時(shí)考核得分占20%，共產(chǎn)黨黨員群眾民主評(píng)議得分占30%，崗位目標(biāo)量化考核得分占50%的比例計(jì)算出村“兩委”班子和成員的考核得分，再按考核得分確定考核等次�？己说梅忠园俜种朴�(jì)算，95分及以上的為優(yōu)秀，80-95分(含80分)的為稱職(合格);60-80分(含60分)的為基本稱職(基本合格)，60分以下的為不稱職(不合格)。

　　村干部考核優(yōu)秀等次比例不得超過全鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部總數(shù)的10%。被評(píng)定為“不合格”的村“兩委”班子，該村干部不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“稱職”等次。

　　第十三條 對(duì)村班子的考核，有下列情況之一者為不合格班子：

　　1、班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、嚴(yán)重影響工作并經(jīng)整改沒有明顯改變的;

　　2、班子集體以權(quán)謀私、貪污挪用集體財(cái)物等違紀(jì)的;

　　3、工作不主動(dòng)，措施不得力，計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作被“一票否決”，或在重點(diǎn)工作上有重大失誤的;

　　4、民主測(cè)評(píng)中，“不合格”票超過三分之一的;

　　5、其他原因應(yīng)確定為不合格的。

　　第十四條 對(duì)村干部的考核，有下列情況之一者為不稱職：

　　1、政治素質(zhì)較差，在重大政治是非問題上立場(chǎng)動(dòng)搖，參加社會(huì)非法組織的;

　　2、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，難以適應(yīng)工作崗位要求，不能有效履行職責(zé)，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤，受到上級(jí)查處或通報(bào)批評(píng)的;

　　3、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作被“一票否決”的村的“兩委”主要干部和分管負(fù)責(zé)人;

　　4、違反工作紀(jì)律，在開展村務(wù)中造成工作被動(dòng)，損害群眾利益的;

　　5、參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，在群眾中造成不良影響的;

　　6、因打架斗毆、酗酒鬧事、嚴(yán)重違反社會(huì)公德，造成嚴(yán)重后果的;

　　7、無正當(dāng)理由拒不服從工作安排，長(zhǎng)期不在崗，或無理取鬧，擾亂村正常工作秩序的;

　　8、在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)，工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題的;

　　9、有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔和其它違紀(jì)問題的;

　　10、本年度內(nèi)受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分或行政記大過以上處分和違法犯罪的;

　　11、被評(píng)為不合格班子的村“兩委”主要干部;

　　12、民主測(cè)評(píng)中，不稱職票超過三分之一的;

　　13、其他原因應(yīng)確定為不稱職的。

　　第四章 結(jié)果運(yùn)用

　　第十五條 村干部考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。村干部績(jī)效工資，根據(jù)年度考核結(jié)果，被評(píng)為優(yōu)秀、稱職、基本稱職的，分別按照《XXXX建立健全村干部“三位一體”激勵(lì)保障機(jī)制暫行辦法》(【2008】12號(hào))規(guī)定的績(jī)效工資平均數(shù)的120%、100%、80%發(fā)放，年度考核不稱職的，不享受績(jī)效工資。

　　第十六條 村班子考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照年度考核結(jié)果，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀的村班子進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)評(píng)為不合格的村班子，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委進(jìn)行集中整頓。

　　第十七條 對(duì)考核為優(yōu)秀的村干部，優(yōu)先推薦參加各類先進(jìn)的評(píng)選;對(duì)考核為基本稱職的村干部，取消先進(jìn)的評(píng)選

　　資格，并指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向;對(duì)考核不稱職的村干部，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。村干部連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職等次，且經(jīng)誡勉無明顯改正、群眾反響強(qiáng)烈的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)勸其自行辭職。經(jīng)組織勸辭后拒不辭職的，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)作免職處理或依法啟動(dòng)罷免程序。

　　第五章 考核紀(jì)律

　　第十八條 村干部應(yīng)自覺接受考核評(píng)議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作人員應(yīng)堅(jiān)持原則，秉公辦事，不得擅自更改考核評(píng)議結(jié)果。嚴(yán)禁以弄虛作假、拉票等非組織活動(dòng)干擾和妨礙考核、評(píng)議工作。對(duì)違反上述紀(jì)律的人員，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委查實(shí)后，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、通報(bào)或黨紀(jì)政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果嚴(yán)重失實(shí)的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委宣布考核結(jié)果無效。違反考核紀(jì)律的村干部，當(dāng)年考核等次直接確定為不稱職。

　　第六章 附 則

　　第十九條 本辦法由縣委組織部負(fù)責(zé)解釋。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可依據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施細(xì)則。村改居的兩委干部及其他村自聘人員的考核可參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　村干部績(jī)效考核辦法 篇2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，嚴(yán)肅干部紀(jì)律，在全鎮(zhèn)形成團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的良好工作氛圍，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，特制定本辦法。

　　一、鎮(zhèn)干部管理制度

　　（一）工作制度

　　1、按時(shí)上、下班，不得無故遲到、早退和曠工。辦公室每周不定期抽查至少一次，凡抽查每遲到或早退一次年終考核時(shí)扣0.2分，扣50元；曠工一天扣100元，并在年底考核時(shí)扣1分（所扣資金于年終考核獎(jiǎng)金中扣除）。

　　2、工作人員須接受分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并認(rèn)真搞好自己的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)工作被縣以上部門通報(bào)批評(píng)的，扣部門相關(guān)工作人員年終考核獎(jiǎng)500元。

　　3、上班時(shí)間不準(zhǔn)打牌，不準(zhǔn)做工作以外的私事，發(fā)現(xiàn)一次扣年終考核獎(jiǎng)100元，并在年底考核時(shí)扣1分。

　　4、上班時(shí)間堅(jiān)守工作崗位，除下村、開會(huì)、出差外，一律到辦公室辦公。鎮(zhèn)干部進(jìn)城辦理業(yè)務(wù)工作須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并同時(shí)報(bào)辦公室備案，否則作為早退處理。

　　5、工作及紀(jì)律被縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的，扣500元年終考核獎(jiǎng)，并在年底考核時(shí)扣2分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

　�。ǘ�）會(huì)議制度

　　1、周一例會(huì)制度。每周星期一9時(shí)30分在政府會(huì)議室召開工作例會(huì)，聽取干部匯報(bào)上周工作開展情況和本周工作安排，包村干部匯報(bào)包村工作，聽取黨委、政府工作的安排部署。辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格考勤，做好會(huì)議記錄。

　　2、按要求參加相關(guān)會(huì)議，凡遲到或早退一次年終考核時(shí)扣0.2分，遲到扣年終考核獎(jiǎng)50元，缺席扣0.5分，扣年終考核獎(jiǎng)金100元。

　　3、遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，手機(jī)調(diào)為振動(dòng)，不隨意走動(dòng)，嚴(yán)禁會(huì)議期間吸煙，凡違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律者扣年終考核獎(jiǎng)20元/次。

　�。ㄈ�）請(qǐng)銷假制度

　　工作人員因事不能來上班的，1天以內(nèi)向辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)書面請(qǐng)假，同時(shí)報(bào)辦公室備案。2天及以上必須書面經(jīng)辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)書記或鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字同意，請(qǐng)假條交辦公室留存。病假需有醫(yī)院證明。因急事假條后補(bǔ)。所有請(qǐng)假須同時(shí)報(bào)鎮(zhèn)辦公室備案，凡不報(bào)辦公室備案和無故不假者，作為曠工處理，鎮(zhèn)辦公室負(fù)責(zé)請(qǐng)銷假登記。

　�。ㄋ模�學(xué)習(xí)制度

　　1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀的思想武裝頭腦，在思想、組織、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。

　　2、堅(jiān)持“周一”鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)制度，每周一組織鎮(zhèn)干部學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，學(xué)習(xí)有關(guān)政策，每名干部都要有專門的學(xué)習(xí)記錄，全年不得少于2篇學(xué)習(xí)心得。

　　3、堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，黨委中心組學(xué)習(xí)時(shí)間視情況而定,全年不少于4次。

　　4、會(huì)上做到手勤、口勤、形成良好的會(huì)風(fēng)，開會(huì)必須帶筆記，并做好記錄。

　�。ㄎ澹┳�班、值班制度

　　每班由黨政領(lǐng)導(dǎo)帶班，對(duì)曠工、遲到人員報(bào)黨委辦和紀(jì)委處理。對(duì)未請(qǐng)假而不值班的人員發(fā)現(xiàn)一人次，扣年終獎(jiǎng)50元，年終考核扣0.5分；凡被縣級(jí)或縣級(jí)以上督查通報(bào)的，不在崗人員，寫出書面檢查，扣年終考核獎(jiǎng)金300元，年終考核扣分1分，并由紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。

　�。�六）聯(lián)系村制度

　　聯(lián)系村干部負(fù)責(zé)該村全部業(yè)務(wù)，對(duì)民事糾紛調(diào)解堅(jiān)持“三三”制原則，如調(diào)解確有難度，需交鎮(zhèn)上調(diào)解的，聯(lián)系村干部必須參與調(diào)解，干部不參與的，扣年終考核獎(jiǎng)金50元，年底考核扣0.2分。穩(wěn)定、安全、計(jì)生等工作以單項(xiàng)考核為準(zhǔn)。

　�。ㄆ撸┴�(cái)務(wù)制度

　　1、嚴(yán)格實(shí)行鎮(zhèn)長(zhǎng)“一只筆”，所有開支前應(yīng)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意后，方可開支。

　　2、倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁大吃大喝、鋪張浪費(fèi)。

　　3、除在定點(diǎn)的餐飲店接待和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室等指定人員外，不得在外面掛賬。每次開支，原則上自己先墊支，3天之內(nèi)憑票報(bào)銷。

　　4、重大開支和重大資金（2000元以上）安排須經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體研究決定方可簽字報(bào)銷。

　�。ò耍┖笄诠芾碇贫�

　　1、鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常打掃，隨時(shí)保持清潔。各辦公室和部門負(fù)責(zé)本區(qū)域的衛(wèi)生清潔。

　　2、鎮(zhèn)干部在用電、用水上要例行節(jié)約。辦公室的用電設(shè)施要隨時(shí)檢查，人離開時(shí)關(guān)掉一切電源。

　　3、材料打印管理。首先要保證黨委、政府的材料打印；不得在外私設(shè)打印點(diǎn)，需要在外打印的須事先請(qǐng)示，否則不予報(bào)帳。

　　4、物業(yè)管理。

　�。�1）辦公用品管理。凡需購買辦公用品必須先請(qǐng)示，領(lǐng)導(dǎo)同意后再由分管后勤的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一購買，私自購買不予報(bào)銷。

　�。�2）耗品管理，全部耗品由辦公室統(tǒng)一集中購買。

　�。�3）所有公家的桌凳、財(cái)物不得私自搬進(jìn)自己寢室，更不準(zhǔn)拿回家和私自送人，否則將加倍在年終獎(jiǎng)金中扣回，并嚴(yán)肅處理。

　　（九）首問責(zé)任制

　　群眾到政府詢問的第一名干部作為首問責(zé)任人，該干部應(yīng)肩負(fù)起為當(dāng)事人服務(wù)的職責(zé)，確保當(dāng)事人滿意。屬自己業(yè)務(wù)或分管的，應(yīng)及時(shí)給予辦理，不能立即辦理的，應(yīng)向當(dāng)事人說明情況；不屬于自己業(yè)務(wù)范圍的，應(yīng)帶到辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦公室向有關(guān)工作人員交涉好。

　�。ㄊ�）限時(shí)辦結(jié)制

　　群眾來機(jī)關(guān)辦事，有關(guān)工作人員不得推諉、拖拉，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)給予辦結(jié)，因特殊情況需延期的必須向當(dāng)事人說明理由，無正當(dāng)理由逾期不辦的，按紀(jì)檢監(jiān)察部門相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

　　（十一）干部廉政“十不準(zhǔn)”制度

　　一、政治堅(jiān)定，不準(zhǔn)信謠傳謠，煽動(dòng)鬧事；

　　二、光明磊落，不準(zhǔn)貪賄，腐化墜落；

　　三、工作扎實(shí)，不準(zhǔn)虛報(bào)浮夸，爭(zhēng)名奪利；

　　四、接待有度，不準(zhǔn)大吃大喝，鋪張浪費(fèi)；

　　五、厲行節(jié)約，不準(zhǔn)公款?yuàn)蕵罚瑪�壞形象�?/p>

　　六、辦事公道，不準(zhǔn)吃拿卡要，徇私枉法；

　　七、熱忱服務(wù)，不準(zhǔn)推脫延誤，互相扯皮；

　　八、艱苦樸素，不準(zhǔn)大操大辦，見機(jī)斂財(cái)；

　　九、行為檢點(diǎn)，不準(zhǔn)淫穢賭博，吸毒販黃；

　　十、團(tuán)結(jié)共事，不準(zhǔn)陽奉陰違，打擊報(bào)復(fù)。

　　二、鄉(xiāng)干部考核辦法

　　（一）目標(biāo)責(zé)任

　　鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)決策管理的總責(zé)任人，負(fù)責(zé)目標(biāo)決策管理，組織落實(shí)縣委、縣政府下達(dá)的決策目標(biāo)。副職按照分工負(fù)責(zé)相關(guān)目標(biāo)決策及實(shí)施，各辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的具體實(shí)施，項(xiàng)目工作組負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任。

　　（二）目標(biāo)管理組織體系

　　鎮(zhèn)辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理具體工作，統(tǒng)一制定并分解目標(biāo)任務(wù)，協(xié)助黨委政府完成目標(biāo)管理、監(jiān)督檢查、管理考評(píng)等具體工作。納入目標(biāo)管理的部門和人員為目標(biāo)管理對(duì)象。

　�。ㄈ�）目標(biāo)制定的依據(jù)

　　縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作；鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入目標(biāo)考核內(nèi)容的中心工作。

　　（四）目標(biāo)考核的內(nèi)容

　　1、鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)年度工作目標(biāo)。

　　2、鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入年度目標(biāo)考核的中心工作。

　�。ㄎ澹┠繕�(biāo)控制

　　目標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，原則上不予調(diào)整，因其它客觀原因調(diào)整的，以下發(fā)的通知為準(zhǔn)。目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，實(shí)行定期和不定期督查通報(bào)方式進(jìn)行管理控制。

　　（六）目標(biāo)考評(píng)

　　1、考評(píng)方式：在年底，每名干部根據(jù)年初目標(biāo)寫出自查總結(jié)，報(bào)鎮(zhèn)黨委辦備案。

　　2、考評(píng)辦法：綜合考評(píng)分由基礎(chǔ)分和專項(xiàng)目標(biāo)得分組成�；�礎(chǔ)分100分，其中年終考評(píng)80分，分管領(lǐng)導(dǎo)打分20分。

　　年終考評(píng)包括：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺(tái)賬）、中心工作、臨時(shí)交辦工作。

　　群眾評(píng)議包括：全體鎮(zhèn)干部。

　　3、計(jì)分辦法：

　　（1）年終評(píng)議：基礎(chǔ)分為100分、其中：業(yè)務(wù)工作（崗位工作任務(wù)臺(tái)賬）占80%，中心工作占10%，臨時(shí)工作用占10%。由黨委負(fù)責(zé)考核。

　�。�2）分管領(lǐng)導(dǎo)打分：分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部工作目標(biāo)任務(wù)完成情況以及平時(shí)表現(xiàn)情況打分，基礎(chǔ)分為100分。

　�。▊�(gè)人考核得分=年終考評(píng)得分×80%+分管領(lǐng)導(dǎo)打分×20%）

　　4、加分

　�。�1）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。集體或個(gè)人得到省委、省政府以上表彰的`，加5分。獲市委、市政府和省級(jí)部門表彰的，加3分。獲縣委、縣政府和市級(jí)部門表彰的，加2分；獲鎮(zhèn)黨委、政府和縣級(jí)部門表彰的，加1分。

　　（2）經(jīng)驗(yàn)交流。工作在省級(jí)以上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加5分。工作在市級(jí)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加3分。工作在縣級(jí)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流的，加2分。

　�。�3）項(xiàng)目工作。項(xiàng)目工作按時(shí)限完成任務(wù)，單項(xiàng)加2分。

　�。�4）重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作按時(shí)限完成任務(wù)，單項(xiàng)加分3分。

　�。�5）兼職干部加分。凡兼職的干部，兼一職加2分。

　　5、考核各項(xiàng)得分之和實(shí)行上限，最高得分不超過130分，最低不低于70分。

　�。ㄆ撸┠繕�(biāo)獎(jiǎng)懲

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)

　�。�1）等次劃分�？己说却蝿澐譃閮�(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。年終考核得分在80分以上評(píng)為合格等次，得分在80分以下者評(píng)為不合格。凡合格者以實(shí)際得分掛鉤縣上目標(biāo)獎(jiǎng)分配，90分以上方能參加評(píng)先評(píng)優(yōu)。

　　（2）設(shè)立目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。凡重點(diǎn)工作，臨時(shí)突擊工作，臨時(shí)疑難工作，設(shè)立目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。按時(shí)限完成任務(wù)的，按風(fēng)險(xiǎn)抵押金和獎(jiǎng)金1:2的比例發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)，并退還抵押金。未按時(shí)限完成任務(wù)的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還，年終考核扣1分/項(xiàng)。

　　2、處罰

　�。�1）對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的目標(biāo)管理對(duì)象不計(jì)發(fā)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。

　�。�2）曠工累計(jì)1周以上，病事假累（除產(chǎn)假）計(jì)半年以上者不計(jì)獎(jiǎng)。

　�。�3）年終考評(píng)不稱職者不計(jì)獎(jiǎng)。

　�。ò耍┓窃诰幦藛T獎(jiǎng)金發(fā)放。

　　范圍包括：大學(xué)生村官、志愿者、公益性崗位等人員。

　�。�1）平時(shí)各項(xiàng)補(bǔ)助及風(fēng)險(xiǎn)抵押金按在編人員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和發(fā)放。

　　（2）年終目標(biāo)考核獎(jiǎng)金按在編人員50%比例發(fā)放。

　　拓展：傳統(tǒng)干部考核在現(xiàn)代績(jī)效管理中的運(yùn)用

　　一、傳統(tǒng)的干部考核

　　該國有企業(yè)長(zhǎng)期以來的干部考核一直是借鑒黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在考核方法上，一直采用“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”的考核標(biāo)準(zhǔn)，把領(lǐng)導(dǎo)干部分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)檔次進(jìn)行評(píng)價(jià)。由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層管理人員、基層中層管理人員、機(jī)關(guān)黨支部四個(gè)群體進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果按照以下權(quán)重?fù)Q算：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)占35%、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人占20%、所屬單位負(fù)責(zé)人占30%、機(jī)關(guān)黨支部測(cè)評(píng)結(jié)果占15%.機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人采取兩種方式進(jìn)行考核：一是采取現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行考核。所有機(jī)關(guān)部門正職負(fù)責(zé)人、主持工作的副職全部上臺(tái)述職，其他副職按25%的比例由電腦隨機(jī)抽取。

　　參加測(cè)評(píng)人員對(duì)受測(cè)評(píng)人員進(jìn)行優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)評(píng)定。二是機(jī)關(guān)各黨支部組織召開年度測(cè)評(píng)會(huì)，部門員工采用現(xiàn)場(chǎng)投票的方式，對(duì)本支部的機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行測(cè)評(píng)。參加測(cè)評(píng)的人員面廣，測(cè)評(píng)結(jié)果也相對(duì)公正，為大家所認(rèn)同。但隨著時(shí)代的發(fā)展，專業(yè)化要求的提高，原有評(píng)價(jià)體系的局限性逐漸顯露出來，集中表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)過于單一，過于模糊，無法量化，不能全面、公正、客觀地反映干部的潛力與工作業(yè)績(jī)，無法與薪酬激勵(lì)機(jī)制掛鉤。

　　二、現(xiàn)代績(jī)效考核

　　現(xiàn)代績(jī)效考核是對(duì)員工在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的工作好壞的評(píng)價(jià)，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，更是企業(yè)強(qiáng)有力的手段之一。其最大的特點(diǎn)，就是能將個(gè)體的績(jī)效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實(shí)到每個(gè)人頭上，是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)，其結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。筆者所在企業(yè)的績(jī)效考核工作是從去年開始的，考核內(nèi)容采用KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）方法進(jìn)行設(shè)置，剛實(shí)行的時(shí)候自成體系，分為素質(zhì)指標(biāo)與業(yè)績(jī)指標(biāo)，其中素質(zhì)指標(biāo)占20%，業(yè)績(jī)指標(biāo)占80%.第一年試行的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)有一些地方不盡人意，經(jīng)過對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的仔細(xì)調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)主要是參加測(cè)評(píng)的人員總量太小，權(quán)重分配不太合理。由此看來績(jī)效考核與干部考核各有利弊，如果將二者有機(jī)結(jié)合，不失為一種解決問題的好辦法。績(jī)效考核指標(biāo)是量化的指標(biāo)，而干部考核的結(jié)果卻是優(yōu)秀、稱職、基本稱職或不稱職，如何將干部考核的結(jié)果量化是該項(xiàng)工作的瓶頸。

　　三、量化干部考核結(jié)果

　　該企業(yè)在干部考核時(shí)運(yùn)用的四個(gè)評(píng)價(jià)層次中有三個(gè)評(píng)價(jià)層次采用的是優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四項(xiàng)指標(biāo)，而在黨支部測(cè)評(píng)中所使用的指標(biāo)為德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)，這六個(gè)母項(xiàng)下分別有優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)子項(xiàng)，所以首先要將黨支部的測(cè)評(píng)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為與前三個(gè)層次相同的指標(biāo)。經(jīng)過長(zhǎng)期的思考，筆者將德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)母項(xiàng)賦予權(quán)重，其中德占20%，能占25%，勤占15%，因?yàn)榭紤]到績(jī)方面主要由績(jī)效考核體現(xiàn)，所以績(jī)只賦予了10%的權(quán)重，廉占20%，學(xué)占10%，然后再將所得票數(shù)除以總票數(shù)乘以權(quán)數(shù)換算成百分?jǐn)?shù)，從而將黨支部的測(cè)評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀、稱職、基本稱職與不稱職四項(xiàng)指標(biāo)。隨后再將前三個(gè)層次的得票數(shù)也換算成百分?jǐn)?shù)，再將四個(gè)層次的百分?jǐn)?shù)進(jìn)行累加，再給優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職賦予100、95、85、70的權(quán)數(shù)，最后得出的結(jié)果是一個(gè)具體的數(shù)值，終于成功地把干部考核結(jié)果進(jìn)行了量化。

　　四、干部考核與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合

　　將績(jī)效考核中的原有的素質(zhì)指標(biāo)中的具體內(nèi)容取消，僅保留其名稱，具體內(nèi)容由干部考核的結(jié)果取而代之，且權(quán)重由原來的20%升為30%，而業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重由原來的80%降至70%，將2012年與2011年的測(cè)評(píng)結(jié)果按此方法進(jìn)行測(cè)算，發(fā)現(xiàn)干部考核結(jié)果運(yùn)用于績(jī)效考核對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果起到意想不到的修正效果，以前績(jī)效考核出現(xiàn)的一些異常情況經(jīng)過干部考核結(jié)果的修改，得到的有效的改善，從而使最終的測(cè)評(píng)結(jié)果得到了大家的認(rèn)同，保證了績(jī)效考核工作在國有企業(yè)的有序推進(jìn)。

　　五、考核結(jié)果的運(yùn)用

　　一方面建立健全干部績(jī)效檔案，可以應(yīng)用到后備干部隊(duì)伍建設(shè)、選拔任用、干部教育、干部監(jiān)督等干部管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，為干部科學(xué)管理提供重要的數(shù)據(jù)依據(jù)，“用數(shù)據(jù)說話，讓管理的藝術(shù)更加科學(xué)”。將考核結(jié)果作為衡量后備干部的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核中達(dá)不到優(yōu)秀的分?jǐn)?shù)的，一般不列為后備干部，在后備干部動(dòng)態(tài)管理中，對(duì)經(jīng)考核達(dá)不到稱職以上等次的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。干部選拔任用工作主要包括推薦醞釀、考察和任用階段。在推薦醞釀階段，建立考核結(jié)果與民主推薦干部相結(jié)合的制度，考核結(jié)果不突出，或群眾對(duì)干部實(shí)績(jī)認(rèn)可度較低的干部，不作為人選；在考察階段，將考核結(jié)果引入干部考察結(jié)果，加大考核結(jié)果在考察中的分量，運(yùn)用考核結(jié)果分析干部德才素質(zhì)，增強(qiáng)考察人員分析干部實(shí)績(jī)的能力；在任用環(huán)節(jié)，建立“從考核看德才，憑德才用干部”的制度，把考核結(jié)果作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。此外，還可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效進(jìn)行分析，找出其不足點(diǎn)，從而了解干部教育工作的需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，通過分析個(gè)人考核結(jié)果情況，安排調(diào)訓(xùn)或提出自主選學(xué)培訓(xùn)建議，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的培訓(xùn)。實(shí)績(jī)平平的，要進(jìn)行批評(píng)教育；存在問題傾向的，進(jìn)行警示；發(fā)現(xiàn)問題的，及時(shí)糾正。形成能力與業(yè)績(jī)并重的用人向?qū)�。為干部管理工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。

　　除此之外績(jī)效考核結(jié)果還可用于工資分配、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定等。用績(jī)效考核的結(jié)果指導(dǎo)員工工作業(yè)績(jī)和工作技能的提高，通過發(fā)現(xiàn)員工在完成工作過程中的困難和工作技能上的差距，制定有針對(duì)性的、合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃。其次，在重點(diǎn)關(guān)注員工“業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度”三方面的綜合考評(píng)結(jié)果，客觀、公正的反映出員工對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的大小，以此為據(jù)，將員工的考核成果與績(jī)效薪酬掛鉤，合理分配。同時(shí)要注重績(jī)效考核的薪酬量向崗位艱苦的生產(chǎn)一線傾斜，引導(dǎo)員工合理流動(dòng)，解決國企員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾，為防止國有企業(yè)人才流失的問題打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　總之，國企績(jī)效考核是一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁瑣的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，出現(xiàn)不同的問題在所難免，只有結(jié)合自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，針對(duì)性地完善好制度，充分發(fā)揮績(jī)效考核在國企提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展。

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