質(zhì)量管理人員獎(jiǎng)懲制度

　　1．目的

　　1．１為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，激勵(lì)公司員工提高質(zhì)量意識(shí)。

　　2.范圍

　　2．１公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過(guò)程及人員，本程序適用于各部門(mén)下的各個(gè)崗位人員。

　　3．定義

　�。常�１質(zhì)量：一組固有特性滿(mǎn)足要求的'程度，“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望”，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。

　　4．職責(zé)

　　４．１各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考核及評(píng)分，并報(bào)請(qǐng)主管人（廠(chǎng)長(zhǎng)或總經(jīng)理）的批準(zhǔn)。

　�。担�方法

　�。担�１每月各部門(mén)自行進(jìn)行考核，并將每月考核結(jié)果遞交人力資源部。

　�。叮�程序

　　６．１各部門(mén)自行制定本部門(mén)各崗位的考核細(xì)則，如在評(píng)分時(shí)發(fā)生疑義或難以決斷的情況下，比如本程序不包括或未明確規(guī)定等的事情時(shí)，可以由事情的負(fù)責(zé)部門(mén)提請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)，包括廠(chǎng)長(zhǎng)或總經(jīng)理組成小組，進(jìn)行評(píng)審并做出處理結(jié)果,如出現(xiàn)本程序不明的地方,本程序最終解釋權(quán)由管理層決定。

　�。叮�２考核依據(jù):（以下按部門(mén)及崗位分別列出）

　　6.2.1生產(chǎn)部考慮方法

　　…………

【質(zhì)量管理人員獎(jiǎng)懲制度】相關(guān)文章：

質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度（精選5篇）12-20

鈑金車(chē)間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度08-18

質(zhì)量管理人員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板08-21

車(chē)間質(zhì)量管理人員日常工作內(nèi)容08-20

打卡獎(jiǎng)懲制度12-16

工廠(chǎng)獎(jiǎng)懲制度12-25

怎樣成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員09-30

客房員工獎(jiǎng)懲制度12-17

工廠(chǎng)獎(jiǎng)懲制度范本12-16

銷(xiāo)售管理獎(jiǎng)懲制度12-19