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工程進度獎懲管理制度范本（精選14篇）
在不斷進步的時代，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的工程進度獎懲管理制度范本，歡迎閱讀與收藏。
工程進度獎懲管理制度 1
第一章 總則
第一條 為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質(zhì)保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。
第二條 公司所有項目均應執(zhí)行本辦法。
第二章 工程進度管理機構(gòu)及職責
第三條 公司工程技術部在總經(jīng)理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：
1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。
第四條 項目部應根據(jù)公司總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第三章 工程進度管理
第五條 各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：
1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。
2、根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報總工辦及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務按期完成。
4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。
6、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條 總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的.現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。
第七條 各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。
第八條 凡未完成旬報、月度、年度(包括調(diào)整)施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內(nèi)容包括：
1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。
2、未完成進度計劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。
第四章 獎懲辦法
第九條 施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行。
第十條 為促進度、保質(zhì)量，要求項目部內(nèi)部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。
第五章 附則
第十一條 本辦法由總工辦負責解釋、修訂。
第十二條 公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。
第十三條 本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
第六章 工程進度獎懲辦法
1. 嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。
2. 周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。
3. 周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。
4. 工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。
5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。
6. 施工單位的每個控制點（各施工單位在施工網(wǎng)絡圖中的相應控制點）每推遲1天罰款1000～2000元，關鍵控制點每推遲1天罰款20000元（合同中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不服從項目部協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款2000元。施工單位每周六、每月25日前不報周、月工程進度計劃及本周、月完成工程量報表者罰款5000元。
工程進度獎懲管理制度 2
1.目的:
為保證項目工程施工管理的正常運作，加強項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項目的'實現(xiàn)，制定項目部工程管理會議制度。
2使用范圍
適應于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。
3引用標準、術語
3.1引用標準
3.1.1 gb/t1.1——2000 《標準化工作導則第1部分:標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》
3.1.2 gb/t50326——2001 《建筑工程項目管理規(guī)范》
3.2術語
4職責
4.1工程安全、技術、質(zhì)量、生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會議由項目部組織;
4.2工程物資會議由項目部物資部組織;
4.3資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織;
4.4工程安全、質(zhì)量專題會議由項目部組織
4.5工程會議紀要由項目部編號、印發(fā)。
5會議內(nèi)容:
5.1工地實行班前安全、技術、質(zhì)量交底站班會:①項目部站班會一周三次，時間為上午上班前，參加人員為項目部領導、技術主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會由項目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實施，全體施工人員參加并做好相關記錄備查。
5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會，各分部安排可以行使調(diào)度權力的負責人員參加，由項目部總調(diào)度主持。
5.3以下會議每周召開一次:①安全例會，要求各單位提供周安全工作計劃、總結(jié)的書面材料，各單位第一負責人及安全員參加;②生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由各項目主管及生產(chǎn)負責人參加，要求各項目主管提供有關形象進度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料，以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。
5.4每月召開一次月生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會(遇特殊情況另行通知)，總結(jié)本月工程進度存在問題，公司領導和工程部經(jīng)理、材設部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。
5.5每月底召開一次項目部資金分配專題會，項目經(jīng)理召集有關部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表，以便項目部統(tǒng)一安排資金。
5.6每月底召開一次項目部內(nèi)部各項目分部的盈虧分析會，項目部經(jīng)理召集有關部門和分管管理人員參加。
5.7每月由項目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術專題會，項目部技術和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡的全體人員參加。
5.8每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查，要求各單位第一負責人及安全員到位參加，檢查工地后在項目部會議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。
5.9工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。
6工程會議管理要求:
6.1為保證各專題會議內(nèi)容的落實，各專題會議(涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關管理、工程、經(jīng)濟、物資)應做出會議紀要或會議記錄，以備查核。會議紀要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。
6.2建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題，涉及的部門為第一負責人，負責落實執(zhí)行;同時項目經(jīng)理作為第二負責人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領導反饋。
工程進度獎懲管理制度 3
為確保工程項目高效、有序地推進，明確各階段目標與責任，激勵項目團隊積極作為，同時有效約束延誤行為，提升項目管理水平，特制定以下管理制度。
一、目的與原則
目的：明確工程進度管理中的獎懲標準與流程，激發(fā)團隊積極性，減少工程延誤，保障項目按時交付。
原則：公平、公正、公開，以實際進度為依據(jù)，獎懲分明，注重激勵與約束并重。
二、進度管理要求
進度計劃制定：項目啟動后，應編制詳細的項目進度計劃，包括各階段任務、里程碑、責任部門及完成時間等，經(jīng)審批后作為進度管理的基準。
進度監(jiān)控：實行定期與不定期相結(jié)合的進度檢查機制，通過現(xiàn)場巡查、會議匯報等方式，及時掌握項目進展情況。
進度調(diào)整：對于因不可抗力或其他合理原因?qū)е碌倪M度偏差，應及時評估影響，調(diào)整進度計劃，并報請上級審批。
三、獎勵機制
提前完成獎勵：對于提前完成關鍵節(jié)點或整體項目進度的團隊或個人，根據(jù)項目性質(zhì)與提前程度，給予物質(zhì)獎勵（如獎金、獎品）及榮譽表彰（如頒發(fā)證書、通報表揚）。
優(yōu)秀表現(xiàn)獎勵：在進度推進過程中，表現(xiàn)突出的個人或團隊，如提出創(chuàng)新方案顯著提升效率、有效協(xié)調(diào)資源減少障礙等，將給予特別獎勵。
績效掛鉤：將工程進度完成情況納入員工績效考核體系，作為年度評優(yōu)、晉升及獎金分配的重要依據(jù)。
四、懲罰措施
延誤警告：對于首次出現(xiàn)輕微延誤的部門或個人，先予以口頭或書面警告，并要求提出改進措施及補救計劃。
經(jīng)濟處罰：對于連續(xù)延誤或延誤影響較大的情況，將根據(jù)延誤程度及造成的影響，扣除相應的績效獎金或?qū)嵤┝P款。
責任追究：對于因嚴重失職、故意拖延等原因?qū)е轮卮笱诱`的.，將視情節(jié)輕重，給予通報批評、降職、解聘等處分，并追究相關法律責任。
五、執(zhí)行與監(jiān)督
執(zhí)行機構(gòu)：項目管理部負責本制度的執(zhí)行與監(jiān)督，確保獎懲措施落實到位。
申訴機制：被獎懲對象對獎懲決定有異議的，可在規(guī)定時間內(nèi)向項目管理部提出申訴，由項目管理部組織復審并作出最終決定。
持續(xù)改進：項目結(jié)束后，應對本制度的執(zhí)行情況進行總結(jié)評估，收集反饋意見，不斷優(yōu)化完善獎懲機制。
本管理制度自發(fā)布之日起實施，適用于公司所有工程項目。隨著項目管理實踐的不斷發(fā)展，本制度將適時進行修訂與補充。全體項目參與人員應嚴格遵守，共同維護項目進度與質(zhì)量。
工程進度獎懲管理制度 4
一、倉庫布局與規(guī)劃
1. 區(qū)域劃分
設立收貨區(qū)、存儲區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)和發(fā)貨區(qū)。收貨區(qū)靠近倉庫入口，便于貨物接收與檢驗；存儲區(qū)根據(jù)貨物種類、規(guī)格、保質(zhì)期等進行分類存放，如設置食品區(qū)、日用品區(qū)、電器區(qū)等，并采用貨架分層存儲，提高空間利用率；分揀區(qū)位于存儲區(qū)與包裝區(qū)之間，方便貨物揀選；包裝區(qū)配備包裝設備和材料，為貨物進行包裝；發(fā)貨區(qū)緊鄰倉庫出口，便于貨物快速裝車發(fā)貨。
劃分通道，包括主通道和次通道。主通道寬度應保證叉車等運輸設備能夠順暢通行，一般不小于[X]米；次通道寬度根據(jù)貨物搬運頻率和人流量確定，一般不小于[X]米。通道要保持暢通，嚴禁在通道內(nèi)堆放貨物。
2. 貨架布局
選用適合倉庫存儲需求的貨架類型，如重型貨架用于存放較重的貨物，輕型貨架用于存放較輕的貨物。貨架的排列方式應根據(jù)倉庫的形狀和面積進行合理布局，可采用直線式、U 形或 L 形排列，以提高貨物存取效率和倉庫空間利用率。
在貨架上設置清晰的標識牌，標明貨架編號、貨物類別、層數(shù)等信息，便于貨物查找和管理。同時，為每個貨位進行編號，建立貨位管理系統(tǒng)，記錄貨物的存放位置和庫存數(shù)量。
二、貨物存儲管理
1. 貨物分類與編碼
對所有入庫貨物進行分類，可按照產(chǎn)品性質(zhì)、用途、品牌等進行分類。例如，將食品分為零食、飲料、糧油等類別；日用品分為洗漱用品、清潔用品、家居用品等類別。
為每類貨物制定唯一的編碼，編碼應包含貨物類別、品牌、規(guī)格等信息，便于識別和管理。采用條形碼或二維碼技術，對貨物進行標識，實現(xiàn)貨物信息的快速錄入和查詢。
2. 貨物存儲方式
遵循先進先出（FIFO）的原則，確保先入庫的貨物先出庫，避免貨物過期變質(zhì)。對于有保質(zhì)期要求的貨物，要特別注意保質(zhì)期的管理，定期檢查貨物的保質(zhì)期，將臨近保質(zhì)期的貨物提前進行處理。
根據(jù)貨物的特性和存儲要求，選擇合適的存儲方式。例如，食品應存放在干燥、通風、陰涼的環(huán)境中，避免陽光直射和潮濕；電器產(chǎn)品應避免受潮和碰撞，可采用防潮包裝和專用貨架存放。
對于易碎品、貴重物品等特殊貨物，要設置專門的存儲區(qū)域，并采取相應的防護措施，如使用泡沫墊、防護欄等進行保護。
三、庫存管理
1. 庫存盤點
定期進行庫存盤點，一般每月或每季度進行一次全面盤點，每周進行一次局部盤點。盤點時，倉庫工作人員要對所有貨物進行實地清點，核對貨物的實際數(shù)量與庫存系統(tǒng)中的記錄是否一致。
對于盤點中發(fā)現(xiàn)的差異，要及時進行調(diào)查和處理。如因出入庫記錄錯誤導致的差異，要及時更正庫存系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)；如因貨物丟失、損壞等原因?qū)е碌牟町悾槊髟颍肪肯嚓P責任人的責任，并進行相應的賬務處理。
2. 庫存預警
建立庫存預警機制，根據(jù)貨物的銷售情況、采購周期和安全庫存等因素，設定合理的庫存預警值。當庫存數(shù)量低于預警值時，系統(tǒng)自動發(fā)出預警提示，提醒倉庫管理人員及時進行補貨。
對庫存預警信息要及時進行處理，制定補貨計劃，聯(lián)系供應商進行采購。同時，要跟蹤補貨進度，確保貨物按時到貨，滿足生產(chǎn)和銷售的需求。
四、倉庫設備與工具管理
1. 設備維護與保養(yǎng)
建立倉庫設備檔案，記錄設備的名稱、型號、購置時間、維護記錄等信息。定期對設備進行維護保養(yǎng)，如叉車、貨架、托盤等，制定維護保養(yǎng)計劃，按照計劃進行設備的清潔、潤滑、調(diào)整、緊固等工作。
對于設備出現(xiàn)的故障，要及時進行維修。維修時，要選擇專業(yè)的維修人員或維修公司進行維修，確保維修質(zhì)量。維修后，要對設備進行驗收，合格后方可投入使用。
2. 工具管理
對倉庫使用的工具進行分類管理，如手動搬運工具（如手推車、托盤搬運車等）、包裝工具（如打包機、封口機等）、計量工具（如磅秤、卷尺等）等。建立工具領用登記制度，工作人員領用工具時要進行登記，注明領用時間、工具名稱、數(shù)量、領用人等信息。
定期對工具進行檢查和維護，確保工具的完好性和可用性。對于損壞或丟失的工具，要及時進行補充或更換。同時，要加強對工具的`使用培訓，提高工作人員的工具使用技能和安全意識。
五、人員管理
1. 崗位職責明確
制定詳細的倉庫工作人員崗位職責說明書，明確各崗位的工作內(nèi)容、職責范圍、工作流程和考核標準。例如，倉庫主管負責倉庫的整體管理和協(xié)調(diào)工作，包括人員管理、庫存管理、設備管理等；收貨員負責貨物的接收、檢驗和入庫工作；發(fā)貨員負責貨物的揀選、包裝和發(fā)貨工作；庫管員負責貨物的存儲管理、盤點和庫存控制等工作。
定期對工作人員進行崗位職責培訓，確保工作人員熟悉自己的工作職責和工作流程，能夠按照要求完成各項工作任務。
2. 培訓與提升
定期組織倉庫工作人員參加業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括倉庫管理知識、貨物存儲與保管技術、庫存管理方法、設備操作與維護技能、安全管理知識等。通過培訓，提高工作人員的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。
鼓勵工作人員自我提升，支持員工參加相關的職業(yè)資格考試和培訓課程。對于取得相關職業(yè)資格證書或在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予一定的獎勵和晉升機會。
六、倉庫安全管理
1. 消防安全
倉庫內(nèi)配備足夠數(shù)量的消防器材，如滅火器、消火栓、消防水帶等，并定期進行檢查和維護，確保消防器材的完好性和可用性。
制定消防安全制度，明確倉庫工作人員的消防安全職責，嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、使用明火或私拉亂接電線。定期組織倉庫工作人員進行消防安全培訓和演練，提高員工的消防安全意識和應急處置能力。
倉庫內(nèi)設置明顯的消防安全標識，如疏散通道指示標志、安全出口標志、禁止煙火標志等，確保疏散通道和安全出口暢通無阻。
2. 貨物安全
加強對貨物的保管和防護，防止貨物被盜、損壞或丟失。倉庫內(nèi)安裝監(jiān)控設備，對倉庫的各個區(qū)域進行實時監(jiān)控。同時，加強倉庫的門禁管理，限制非倉庫工作人員進入倉庫。
對于貴重貨物和易損貨物，要采取特殊的保管措施，如設置專門的存儲區(qū)域、安裝防盜報警設備、采用特殊的包裝材料等。在貨物搬運和存儲過程中，要輕拿輕放，避免貨物受到碰撞和損壞。
3. 人員安全
為倉庫工作人員配備必要的勞動防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并督促工作人員正確佩戴和使用。
對倉庫內(nèi)的設備和工具進行安全檢查，確保設備和工具的安全性能符合要求。在設備操作過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，防止因操作不當導致人員傷亡事故的發(fā)生。
倉庫內(nèi)設置安全警示標識，如小心滑倒、注意高空墜物等，提醒工作人員注意安全。對于倉庫內(nèi)的危險區(qū)域，要采取有效的隔離措施，防止人員誤闖。
七、信息化管理
1. 倉庫管理系統(tǒng)（WMS）應用
引入先進的倉庫管理系統(tǒng)（WMS），實現(xiàn)倉庫管理的信息化和自動化。WMS 系統(tǒng)應具備入庫管理、出庫管理、庫存管理、盤點管理、報表生成等功能，能夠?qū)}庫的各項業(yè)務進行實時監(jiān)控和管理。
通過 WMS 系統(tǒng)，實現(xiàn)貨物信息的快速錄入和查詢，提高貨物出入庫效率和準確性。同時，系統(tǒng)能夠自動生成庫存報表、出入庫報表等各種管理報表，為倉庫管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
2. 數(shù)據(jù)管理與分析
重視倉庫管理數(shù)據(jù)的收集和整理，定期對庫存數(shù)據(jù)、出入庫數(shù)據(jù)、設備運行數(shù)據(jù)等進行分析，了解倉庫運營情況和存在的問題，為優(yōu)化倉庫管理提供依據(jù)。
運用數(shù)據(jù)分析工具，如 Excel、SPSS 等，對倉庫管理數(shù)據(jù)進行深入分析。例如，通過對庫存周轉(zhuǎn)率的分析，了解貨物的銷售情況和庫存管理水平，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)；通過對設備故障率的分析，找出設備維護管理中存在的問題，采取相應的改進措施。
八、績效管理
1. 績效指標設定
設定科學合理的倉庫管理績效指標，如庫存準確率、出入庫效率、貨物損壞率、設備利用率、客戶滿意度等�？冃е笜艘哂锌珊饬啃浴⒖刹僮餍院拖嚓P性，能夠客觀反映倉庫管理的工作績效。
2. 績效評估與反饋
定期對倉庫工作人員的工作績效進行評估，評估周期可根據(jù)實際情況確定，一般為每月或每季度一次�？冃гu估采用定量與定性相結(jié)合的方法，根據(jù)績效指標的完成情況和工作表現(xiàn)進行綜合評價。
評估結(jié)果要及時反饋給倉庫工作人員，讓員工了解自己的工作績效表現(xiàn)，明確自己的優(yōu)點和不足。同時，要與員工進行績效溝通，共同制定改進措施和工作計劃，幫助員工提高工作績效。
3. 績效獎勵與懲罰
根據(jù)績效評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予績效獎勵，如獎金、晉升、榮譽證書等；對表現(xiàn)不佳的員工進行績效懲罰，如扣減獎金、警告、培訓補考等。通過績效獎勵與懲罰機制，激勵員工積極工作，提高倉庫管理工作績效。
以上是一個倉庫管理的方案示例，你可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。在實際倉庫管理中，要注重細節(jié)管理，不斷優(yōu)化管理流程和方法，提高倉庫管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
工程進度獎懲管理制度 5
為確保XX工程項目能夠高效、有序地推進，充分調(diào)動參建單位的積極性與責任感，保障工程質(zhì)量與進度目標的順利實現(xiàn)，經(jīng)項目管理層深入研究與討論，特制定以下管理制度。
一、目的與原則
目的：通過設立科學合理的獎懲措施，激勵各施工單位嚴格按照施工計劃執(zhí)行，確保工程進度與質(zhì)量雙達標，同時減少因延誤或質(zhì)量問題帶來的.損失。
原則：堅持公平公正、公開透明、獎優(yōu)罰劣的原則，確保獎懲有據(jù)可依，執(zhí)行到位，達到激勵先進、鞭策后進的效果。
二、進度管理要求
施工計劃：各施工單位需根據(jù)項目總體進度計劃，制定詳細的月度、周度施工計劃，并報項目管理部審核備案。
進度報告：實行定期進度報告制度，施工單位需按時提交工程進度報告，包括已完成工程量、存在問題及下一步計劃等。
進度調(diào)整：如遇不可抗力或其他特殊原因需調(diào)整施工進度的，施工單位應提前書面申請，經(jīng)項目管理部批準后方可實施。
三、獎勵機制
提前完成獎勵：對于提前完成關鍵節(jié)點或整體工程進度的施工單位，根據(jù)項目實際情況，給予一定的經(jīng)濟獎勵或表彰，并在后續(xù)項目合作中優(yōu)先考慮。
質(zhì)量進度雙優(yōu)獎：在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成施工任務的施工單位，可額外獲得“質(zhì)量進度雙優(yōu)獎”，獎金額度根據(jù)項目規(guī)模和提前完成時間綜合確定。
創(chuàng)新貢獻獎：鼓勵施工單位采用新技術、新工藝提高施工效率，對有顯著創(chuàng)新貢獻的單位給予特別獎勵。
四、懲罰措施
延誤懲罰：對于未能按時完成施工計劃的施工單位，根據(jù)項目延誤的嚴重程度，采取警告、罰款、扣除履約保證金等措施，直至取消其施工資格。
質(zhì)量問題懲罰：施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程進度的，除要求立即整改外，還將根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)和后果，給予相應的經(jīng)濟處罰和信譽扣分。
管理不善懲罰：對于管理混亂、安全事故頻發(fā)、違規(guī)操作等行為，項目管理部將視情節(jié)輕重，采取通報批評、停工整頓、直至追究法律責任等措施。
五、執(zhí)行與監(jiān)督
執(zhí)行機構(gòu)：本制度由項目管理部負責具體執(zhí)行，各施工單位應積極配合，確保獎懲措施落實到位。
監(jiān)督機制：建立項目進度與質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對施工現(xiàn)場進行檢查，收集施工進度與質(zhì)量信息，為獎懲決策提供依據(jù)。
申訴渠道：施工單位對獎懲決定有異議的，可在接到通知后一定期限內(nèi)提出書面申訴，由項目管理部組織復核并作出最終決定。
工程進度獎懲管理制度 6
為確保工程項目能夠高效、有序地推進，明確施工過程中的責任與激勵機制，有效管理施工進度，提升項目執(zhí)行效率與質(zhì)量，特制定以下管理制度。
一、基本原則
公平公正：獎懲依據(jù)客觀事實，遵循統(tǒng)一標準，確保對所有參建單位及個人一視同仁。
目標明確：明確各階段施工進度目標，作為獎懲評判的主要依據(jù)。
及時有效：對達到或超越進度目標的給予及時獎勵，對延誤進度的實施快速響應的`處罰。
持續(xù)改進：通過獎懲機制，鼓勵施工單位不斷優(yōu)化施工方法，提升管理水平。
二、進度獎勵措施
階段獎勵：根據(jù)項目總體進度計劃，設定若干關鍵節(jié)點。每完成一個節(jié)點并經(jīng)驗收合格后，根據(jù)節(jié)點重要性給予施工單位一定比例的獎金或進度款提前支付作為獎勵。
提前完成獎勵：若施工單位在保證質(zhì)量與安全的前提下，提前完成整個工程或某一重要階段，將根據(jù)其提前的天數(shù)及工程量，給予額外的獎勵金或榮譽證書。
優(yōu)秀團隊表彰：對施工進度快、質(zhì)量優(yōu)、管理好的施工團隊，定期進行表彰，并可作為后續(xù)項目合作的重要參考。
三、進度延誤處罰措施
警告與約談：初次發(fā)現(xiàn)施工進度滯后，先給予口頭警告，并安排項目負責人與施工單位進行約談，了解原因，共同制定趕工計劃。
經(jīng)濟處罰：若約談后仍未有效改善，將按照合同約定，對延誤的每一天或每一階段進行經(jīng)濟處罰，從工程進度款中直接扣除。
責任追究：對于因嚴重管理不善、技術失誤等原因?qū)е碌拈L期或重大延誤，除經(jīng)濟處罰外，還將追究相關責任人的責任，包括但不限于通報批評、限制投標資格等。
合同調(diào)整：對于持續(xù)表現(xiàn)不佳，影響項目整體進度的施工單位，項目業(yè)主方有權依據(jù)合同條款，采取包括但不限于調(diào)整合同內(nèi)容、更換施工單位等更嚴厲的措施。
四、監(jiān)督與執(zhí)行
定期檢查：項目管理部門應定期組織施工進度檢查，記錄實際完成情況，并與計劃進行對比分析。
信息透明：施工進度信息應及時、準確地向所有參建單位公開，確保獎懲措施執(zhí)行的透明度。
反饋機制：建立施工單位反饋渠道，鼓勵施工單位就進度管理中存在的問題提出改進建議，促進制度不斷完善。
五、附則
本管理制度自發(fā)布之日起實施，解釋權歸項目業(yè)主方所有。如遇未盡事宜，由項目業(yè)主方與施工單位協(xié)商解決，并可根據(jù)實際情況適時修訂本制度。
工程進度獎懲管理制度 7
為了確保 xx 工程能夠按照預定計劃順利推進，保證工程質(zhì)量和施工安全，提高各參建單位和人員的積極性和責任心，特制定以下管理制度。
二、適用范圍
本制度適用于參與 xx 工程建設的所有施工單位、監(jiān)理單位以及相關工作人員。
三、工程進度目標設定
1. 根據(jù)工程總體計劃，明確各個階段的關鍵節(jié)點和具體進度目標，并以書面形式下達給各施工單位和監(jiān)理單位。
2. 各施工單位應根據(jù)總進度目標，制定詳細的施工進度計劃，包括月計劃、周計劃等，并報監(jiān)理單位和建設單位審核批準。
四、獎勵措施
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1. 工程進度提前獎
若施工單位在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成某個關鍵節(jié)點或階段工程進度目標，建設單位將給予一定的經(jīng)濟獎勵。獎勵金額根據(jù)提前完成的時間和工程規(guī)模等因素確定，一般為合同價款的一定比例，具體比例在工程合同中明確約定。
對于提前完成總工期目標的施工單位，除了給予相應的經(jīng)濟獎勵外，還將在后續(xù)工程合作中給予優(yōu)先考慮，并在行業(yè)內(nèi)進行表彰和宣傳，提高其企業(yè)聲譽。
2. 進度計劃執(zhí)行優(yōu)秀獎
施工單位能夠嚴格按照批準的施工進度計劃執(zhí)行，每月、每周的實際進度與計劃進度相符率達到較高水平（如 95%以上），且在施工過程中未出現(xiàn)因自身原因?qū)е碌倪M度延誤情況，建設單位將在月度或季度工程例會上對其進行表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵，如頒發(fā)榮譽證書和獎金等。
連續(xù)多次獲得進度計劃執(zhí)行優(yōu)秀獎的施工單位，在工程結(jié)算時，建設單位可考慮給予適當?shù)墓こ虄r款優(yōu)惠，作為對其優(yōu)秀表現(xiàn)的鼓勵。
�。ǘ┍O(jiān)理單位獎勵
1. 監(jiān)理工作成效顯著獎
監(jiān)理單位在工程進度管理中發(fā)揮了積極有效的作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工單位的進度問題并督促其整改，確保工程進度始終處于受控狀態(tài)。同時，監(jiān)理單位自身的工作效率高，各項監(jiān)理資料齊全、準確，為建設單位提供了有力的決策支持。在工程順利推進且達到或超過預期進度目標的情況下，建設單位將對監(jiān)理單位給予獎勵。
獎勵方式包括頒發(fā)榮譽證書、給予一定的經(jīng)濟獎勵以及在后續(xù)工程監(jiān)理項目招標中給予加分等優(yōu)惠政策。經(jīng)濟獎勵金額一般為監(jiān)理合同價款的一定比例，具體根據(jù)監(jiān)理工作的實際成效和工程規(guī)模等因素確定。
2. 協(xié)調(diào)溝通優(yōu)秀獎
監(jiān)理單位在施工單位與建設單位之間、各施工單位之間的協(xié)調(diào)溝通工作中表現(xiàn)出色，有效地解決了因各方關系不協(xié)調(diào)而影響工程進度的問題，為工程順利進行創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。建設單位將對其進行表彰和獎勵，獎勵形式可以是獎金、榮譽證書或其他適當?shù)姆绞健?/p>
�。ㄈ﹤�人獎勵
1. 對于在工程進度推進過程中表現(xiàn)突出的`個人，如施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、施工班組長以及監(jiān)理單位的項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師等，建設單位將給予個人獎勵。
2. 個人獎勵包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。具體獎勵方式根據(jù)個人的貢獻大小和實際情況確定。例如，對于提出創(chuàng)新性施工方法或管理措施，有效加快工程進度的個人，除了給予經(jīng)濟獎勵外，還可以在公司內(nèi)部進行宣傳和推廣，并在晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。
五、懲罰措施
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1. 工程進度延誤罰款
若施工單位未能按照施工進度計劃完成某個關鍵節(jié)點或階段工程進度目標，每延誤一天，將按照合同價款的一定比例扣除違約金，具體比例在工程合同中明確規(guī)定。延誤時間越長，扣除的違約金金額越高。
如果因施工單位進度延誤導致總工期目標無法實現(xiàn)，施工單位除了承擔巨額違約金外，還可能面臨合同解除、賠償建設單位因此遭受的全部損失等嚴重后果。
2. 進度計劃執(zhí)行不力處罰
施工單位未嚴格按照批準的施工進度計劃執(zhí)行，每月、每周的實際進度與計劃進度相符率較低（如低于 80%），或者連續(xù)多次出現(xiàn)進度滯后情況，建設單位將對其進行警告，并要求其提交詳細的進度整改報告，明確整改措施和整改期限。
在整改期限內(nèi)，若施工單位未能有效改善進度狀況，建設單位將進一步采取處罰措施，如暫停支付工程進度款、減少其后續(xù)工程施工任務量等，直至施工單位整改達到要求為止。
3. 影響工程整體進度處罰
因施工單位自身原因，如施工組織不合理、人力物力投入不足、質(zhì)量安全事故等，導致工程整體進度受到嚴重影響，建設單位將對施工單位進行嚴厲處罰，除了按照上述規(guī)定進行罰款和采取其他措施外，還將將其不良行為記錄在企業(yè)信用檔案中，在一定時間內(nèi)限制其參與本地區(qū)其他工程項目的投標活動。
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1. 監(jiān)理失職處罰
監(jiān)理單位在工程進度管理中未能履行職責，未能及時發(fā)現(xiàn)施工單位的進度問題或發(fā)現(xiàn)后未采取有效措施督促施工單位整改，導致工程進度延誤，建設單位將對監(jiān)理單位進行處罰。
處罰方式包括扣除監(jiān)理費用、降低監(jiān)理單位的信用評價等級、解除監(jiān)理合同等。具體處罰措施根據(jù)監(jiān)理失職的程度和造成的后果確定。例如，若因監(jiān)理單位的疏忽，導致某個關鍵節(jié)點進度延誤超過一定時間，建設單位將按照監(jiān)理合同價款的一定比例扣除監(jiān)理費用，并對監(jiān)理單位進行通報批評。
2. 資料管理不善處罰
監(jiān)理單位未能按照規(guī)定及時、準確地整理和提交監(jiān)理資料，或者監(jiān)理資料存在虛假、遺漏等問題，影響了建設單位對工程進度的監(jiān)控和管理，建設單位將對監(jiān)理單位進行警告，并要求其限期整改。
如果監(jiān)理單位在規(guī)定期限內(nèi)未能完成整改，建設單位將按照合同約定對其進行經(jīng)濟處罰，同時在監(jiān)理單位的信用評價中予以扣分。
（三）個人懲罰
1. 對于在工程進度管理中責任心不強、工作失誤導致進度延誤的個人，建設單位將給予相應的處罰。
2. 處罰方式包括警告、罰款、降職、撤職等。具體處罰措施根據(jù)個人的過錯程度和造成的損失確定。例如，施工單位的項目經(jīng)理因管理不善導致工程進度嚴重滯后，建設單位將對其進行警告，并扣除其當月績效獎金；如果情況繼續(xù)惡化，將對其進行降職或撤職處理。
六、進度監(jiān)控與評估
1. 建設單位將成立專門的工程進度監(jiān)控小組，定期對工程進度進行檢查和評估。檢查內(nèi)容包括施工單位的實際進度完成情況、施工資源投入情況、進度計劃執(zhí)行情況等，評估結(jié)果將作為實施獎懲措施的重要依據(jù)。
2. 監(jiān)理單位應加強對施工單位進度的日常監(jiān)控，每周對施工進度進行檢查和分析，并向建設單位提交周進度報告。每月末，監(jiān)理單位應組織召開工程進度協(xié)調(diào)會，對本月工程進度進行總結(jié)和評估，提出下月進度計劃和改進措施。
3. 施工單位應每周向監(jiān)理單位和建設單位報送施工進度周報，每月報送施工進度月報，詳細匯報工程進度完成情況、存在的問題及解決措施等。同時，施工單位應按照建設單位和監(jiān)理單位的要求，及時提供有關工程進度的其他資料和信息。
七、獎懲實施程序
1. 當工程進度達到獎勵或懲罰條件時，由建設單位工程進度監(jiān)控小組提出獎懲建議，并填寫《工程進度獎懲申請表》，詳細說明獎懲的原因、依據(jù)和具體金額等內(nèi)容。
2. 《工程進度獎懲申請表》經(jīng)建設單位相關部門審核后，報建設單位領導審批。審批通過后，建設單位將正式發(fā)布獎懲通知，通知相關施工單位、監(jiān)理單位和個人。
3. 對于獎勵，建設單位將按照通知要求及時兌現(xiàn)獎金、頒發(fā)榮譽證書等獎勵措施。對于罰款，施工單位或監(jiān)理單位應在規(guī)定的時間內(nèi)將罰款繳納至建設單位指定的賬戶，否則將按照合同約定加倍扣除違約金或采取其他更嚴厲的措施。
4. 建設單位將對獎懲實施情況進行跟蹤和監(jiān)督，確保獎懲措施得到有效執(zhí)行。同時，將建立獎懲檔案，記錄相關單位和個人的獎懲情況，作為今后工程管理和合作的參考依據(jù)。
3. 參與 xx 工程建設的各施工單位、監(jiān)理單位和個人應嚴格遵守本管理制度，積極配合建設單位做好工程進度管理工作，共同推動工程順利完成。
工程進度獎懲管理制度 8
為了切實加強工程質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)施工過程得到有效控制，制定本制度。
�。�1）檢查考核
項目經(jīng)理及安質(zhì)部每月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查，并進行評分考核；安質(zhì)部每半月組織一次安全、質(zhì)量、文明施工大檢查；分管領導每周進行一次安全、質(zhì)量、文明施工自查；同時核查上次安全檢查整改情況，并結(jié)合質(zhì)量專項檢查整改情況進行綜合評定，公布檢查結(jié)果。質(zhì)量檢查完成時，檢查組填寫《工程質(zhì)量檢查考核評分表》，其得分作為本次檢查排名的最終依據(jù)。每次檢查結(jié)束后，將檢查結(jié)果報安質(zhì)部；同時在管段內(nèi)公布檢查結(jié)果。
質(zhì)量檢查組成員由項目領導帶隊，安全質(zhì)量部、工程部、物機部、試驗室等相關部門相關人員組成。每月的安全質(zhì)量檢查時間一般放在每月的25號進行。特殊情況另行通知。
（2）質(zhì)量專項檢查
項目安全質(zhì)量部根據(jù)上級的部署和工程建設的需要進行組織專項檢查。并將檢查結(jié)果進行通報。檢查組成員由安全質(zhì)量部根據(jù)檢查內(nèi)容確定。
（3）復查與反饋
對于每次質(zhì)量檢查中出現(xiàn)的問題，由安全質(zhì)量部負責對整改情況進行督促整改核查，根據(jù)需要安排抽查受檢單位在接到檢查結(jié)果1天內(nèi)，向項目安全質(zhì)量部或調(diào)度上報整改計劃；并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改對整改仍不合格的.單位予以警告。
（4）評分辦法
檢查評分表中，滿分均為100分。根據(jù)檢查情況對每個小項扣分，對于檢查中沒有的項目得滿分，但必須注明“此項空缺”。檢查評分不得采用負值。
�。�5）等級劃分
質(zhì)量檢查評分作為對一個下屬單位質(zhì)量情況的評價依據(jù)，共分為三個等級：
優(yōu)良：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均在85分（含）以上。
合格：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均在70分（含）以上。
不合格：《工程質(zhì)量檢查考核評分表》平均得分均不滿70分或者檢查的小項中有得零分的項目。
�。�6）考核、獎懲標準
對每月無質(zhì)量事故且檢查評分在85分（含）以上的，對部門一次性獎勵50000元，獎金根據(jù)貢獻大小自行分配，并將分配結(jié)果報經(jīng)理部備案。
對每月無質(zhì)量事故且評分在70分以下的，對部門罰款30000元，對負責人罰款1000元，現(xiàn)場分管領導罰款800元。
�。�7）本制度由安全質(zhì)量部負責解釋。
工程進度獎懲管理制度 9
第一章、總則
1.1、為加強施工質(zhì)量管理，強化和規(guī)范公司質(zhì)量管理工作，提高公司工程質(zhì)量水平和市場競爭力，加大工程（產(chǎn)品）質(zhì)量監(jiān)管和考核力度，有效地防范質(zhì)量事故的發(fā)生，鼓勵各項目爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌產(chǎn)品，做到獎優(yōu)罰劣，根據(jù)質(zhì)量管理有關規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。
1.2、堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，認真貫徹《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》，確保工程質(zhì)量。
1.3、建立質(zhì)量、安全文明施工獎懲專項基金。工程質(zhì)量實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標，或者為質(zhì)量管理工作做出貢獻者（包括防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生）按本辦法實施獎勵。
1.4、施工負責人必須無條件地接受項目部管理人員或公司工程技術部人員的督促和指導。工程發(fā)生質(zhì)量事故，或者違反《質(zhì)量管理辦法》有關規(guī)定按本辦法實施懲罰。
1.5、公司實行工程項目管理績效考核制度。各項目勞務公司拿出20%進度款，納入工程質(zhì)量、安全方面考核。
1.6、重獎創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的項目和個人，處罰由于施工原因造成工程質(zhì)量事故（含嚴重質(zhì)量問題），損害企業(yè)信譽的項目和責任者；
1.7、工程技術部質(zhì)量主管每月對各個項目進行一次施工質(zhì)量考核，將勞務公司進度款的20%，作為考核目標（質(zhì)量、安全文明施工考核各占10%）。
每月發(fā)放進度款時，按考核總得分的百分比乘以10%再乘以應發(fā)進度款總額即為當月應發(fā)的質(zhì)量績效進度款。其余進度款作為風險抵押金，將在工程竣工時酌情發(fā)放。
1.8、本辦法適用于公司承建的各工程項目勞務公司。
第二章、質(zhì)量管理獎罰考核標準
2.1、各項目年內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故及嚴重質(zhì)量問題，經(jīng)檢查考評工程質(zhì)量合格率（優(yōu)良率）實現(xiàn)了合同承諾目標，社會效益顯著，列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程達到申報條件并實現(xiàn)申報，公司將對工程項目風險抵押金進行返還。
2.2、在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，有創(chuàng)新或具有示范效應的項目和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目或個人獎勵1000～20000元。如果經(jīng)濟效益、社會效益特別突出，可提請公司領導批準另行重獎。
2.3、未發(fā)生質(zhì)量事故的工程項目，符合合同工期及設計要求，單位工程一次驗收合格率達到100％的，全額退還風險抵押金，不獎不罰。
2.4、上級政府主管部門、工程監(jiān)理抽檢中不得出現(xiàn)不合格項。
2.5、因工程質(zhì)量問題受到群眾舉報控告（經(jīng)確認基本屬實）、起訴（我方敗訴）、廣播電視新聞媒體曝光及受到政府部門通報批評的工程項目處罰1000～10000元/次。
2.6、保修服務不及時、不到位，由于施工質(zhì)量原因造成房屋使用功能較差，影響較大。要求維修并按實際情況扣罰質(zhì)量保證金10％。
2.7、在建工程項目凡被上級政府主管部門組織檢查中受到通報表揚或名列前三名者，適當獎勵1000～3000元。被通報批評的處罰1000～3000元。
2.8、公司定期對在建工程各項目檢查、考核、評比累計榮獲第一名的獎勵1000～3000元，倒數(shù)第一名的罰1000～3000元。
2.9、對不符合施工質(zhì)量要求，被上級主管部門人員或公司工程技術部人員督促、責令立即整改或限期整改的。施工負責人必須無條件地接受，對刁難、頂撞、阻礙上級主管部門人員執(zhí)行公務或頂撞、阻礙公司工程技術部人員行使指令、或不接受整改和整改不及時、不到位的，視情節(jié)輕重每次處罰款500～1000元。并一律取消評優(yōu)評先資格。
第三章、質(zhì)量管理獎罰辦法
3.1、各項目施工隊必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效。
3.2、各項目施工負責人（工程分包人）必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專職質(zhì)量員負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄、并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，收集、整理完善各項技術質(zhì)保資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3.3、施工負責人（工程分包人）必須定期和不定期組織項目班子成員、施工現(xiàn)場各施工班組開展經(jīng)常性的施工質(zhì)量檢查和教育，提高各班組工人的操作技能水平，在施工關鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
3.4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必須符合圖紙和合同約定及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等。要求保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范標準。堅持做到分項、分部工程施工自檢、自查把好質(zhì)量關，對不符合要求的不處理好堅決不準進行下道工序施工。
3.5、隱蔽工程必須經(jīng)過項目部、公司工程技術部、工程監(jiān)理、建設單位工地代表和設計單位代表等有關部門驗收確認后方可進行工程隱蔽。
3.6、嚴格把好材料質(zhì)量關、不合格的材料不準使用、不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需材料的檢測、化驗、試驗。材料沒有檢驗合格或缺乏檢測合格證明的不得使用。
3.7、建立建全工程技術資料管理制度，每個工地要有專職資料員負責收集、整理工程技術資料，嚴格按照單位工程竣工驗收資料收集、整理的要求，根據(jù)工程的進度及時、準確、完整地做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程質(zhì)保資料分類收集、整理保管，隨時接受上級主管部門、公司管理部門檢查驗收。
3.8、施工負責人及其所有管理人員，不重視工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量不符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等。將按不同程度給予批評教育或通報批評處理和經(jīng)濟處罰等、并追究其責任。對發(fā)生一般以上質(zhì)量事故的當事人和責任人，將按上級和公司有關規(guī)定程序追究其責任并做出相應的處理。
3.9、項目施工負責人對工程施工質(zhì)量管理不符合國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等以及公司管理制度要求，對存在的問題自身不重視、不積極采取整改措施，被上級主管部門人員或公司工程技術部門人員經(jīng)監(jiān)督責令立即整改或限期整改，施工負責人不重視、不接受整改或整改不到位的且故意刁難、頂撞、阻礙上級主管部門人員執(zhí)行公務和公司質(zhì)量、安全管理人員行使指令的，每次罰款500～10000元。
第四章、項目質(zhì)量管理符合下列條件給予獎勵
4.1、各施工負責人是各單位工程質(zhì)量管理第一責任人。對質(zhì)量工作應全面負責,要貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針政策。以身作則,不違章指揮,積極支持項目部、公司工程技術部門管理人員及工地質(zhì)量員、安全員的工作。
4.2、對于所負責的每個單位項目工程必須及時按相關規(guī)范要求組織有關人員編寫施工組織設計和專項施工方案，對經(jīng)審核批準的施工組織設計和施工方案必須認真組織實施，特殊情況要還應制定作業(yè)計劃和工藝規(guī)程。
4.3、組織制定和修訂完善的施工現(xiàn)場有關質(zhì)量技術操作細則及其有關管理規(guī)定經(jīng)公司工程技術部審查批準后，負責貫徹執(zhí)行。做到符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列標準、規(guī)范等。
4.4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范及質(zhì)量安全技術措施，加強管理，督促施工班組對施工質(zhì)量各個階段進行檢查驗收。
4.5、定期或不定期組織有關人員、項目勞務公司管理組對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，制定解決措施或向上級反應請求幫助解決。
4.6、項目勞務公司管理組經(jīng)常向各施工班組人員進行施工質(zhì)量教育，提高工人的質(zhì)量意識，同時要對新調(diào)入的工人和分承包施工隊伍的有關人員進行教育，明確施工質(zhì)量。
4.7、項目勞務公司管理組應定期、不定期召集所有管理人員，召開質(zhì)量會議、抓好施工質(zhì)量。
4.8、項目施工負責人及所有管理人員，應認真負責，忠于職守，重視質(zhì)量、強化管理，經(jīng)常組織項目班子成員實施質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。對上級主管部門、公司工程技術部門檢查簽發(fā)的隱患整改通知書及時組織相關人員落實整改到位，消除隱患。對所有負責的工程項目施工質(zhì)量符合圖紙和合同約定的內(nèi)容及國家、市現(xiàn)行頒布的一系列規(guī)范、標準等。當年無質(zhì)量事故，經(jīng)公司相關部門綜合考評完成與公司簽訂的目標責任制指標，并取得顯著成績，年終被上級主管部門或公司有關部門綜合評定為質(zhì)量管理“先進項目、優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進個人”進行表彰的，于年終由公司研究決定按責任制考核給予該項目進行獎勵1000～10000元。
第五章、項目質(zhì)量管理存在下列問題的應立即處罰：
5.1、有下列情況之一，對項目負責人、施工負責人（工程分包人）有關責任人處以100元/條或總額10000元的罰款。
5.1.1、質(zhì)保資料收集、整理應及時、有效、真實、齊全、清楚。
5.1.2、原材料、構(gòu)配件和器具、成品、半成品的產(chǎn)品合格證，出廠檢驗報告及進場復試報告，抽樣檢驗報告，見證檢測報告，檢驗批驗收記錄，分部、分項驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄及施工過程中重要工序的自檢和交接檢施工記錄，確保所使用材料和工程結(jié)構(gòu)安全，以上每缺一項罰款100元。
5.1.3、不按圖紙、規(guī)范標準、技術措施進行交底或交底無簽字；
5.1.4、不審查技術資料、不組織技術交底和分部分項質(zhì)量驗收、不及時做好隱檢記錄；
5.1.5、不重視質(zhì)量，違章指揮或不接受質(zhì)檢員意見，限期整改通知下發(fā)后不及時、不認真整改；
5.1.6、不按圖紙施工或只抓進度，不抓質(zhì)量，質(zhì)量通病嚴重存在而無可靠改進措施；
5.1.7、未經(jīng)驗收，擅自進行下道工序施工（需無償返工處理）；
5.1.8、不認真操作、粗制濫造或偷工減料，或拒不及時整改造成不良后果者；
5.1.9、漏（錯）放受力鋼筋、鋼筋移位嚴重，或搭接錨固長度嚴重不足，或焊接質(zhì)量低劣，隨便切割主筋的；
5.1.10、模板支撐不足（或不牢），變形跑模，造成砼觀感質(zhì)量較差甚至爆模者；
5.1.11、砼澆筑、振搗不實，施工縫處理不好，砼觀感質(zhì)量較差者；
5.1.12、由于砼配合比或原材料質(zhì)量及砼拌制引起砼結(jié)構(gòu)和試塊強度不足，或攪拌不按規(guī)定操作者；
5.1.13、進場材料、半成品無材質(zhì)證明，不按規(guī)定及時做復試，材料質(zhì)量低劣而使用者；
5.1.14、建筑物定位放線，軸線、標高超出規(guī)范要求，造成永久性缺陷者；
5.1.15、不按規(guī)范、標準做壓力實驗，不做蓄水灌水試驗，或焊工無證施焊。出現(xiàn)“滴、漏、跑、冒、堵”或保溫防腐有遺漏不符合規(guī)定者；
5.1.16、不按規(guī)范、標準施工檢測，交工時發(fā)現(xiàn)配電箱（柜）、設備、插座、開關、燈具、連接件等電器設施不能保證安全和使用功能者；
5.1.17、水、電、管材、過墻（板）亂打洞、斷筋、斷肋影響結(jié)構(gòu)安全或陽臺、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成積水滲漏者；
5.2、對質(zhì)量事故的懲罰
發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)對工程影響程度、經(jīng)濟損失大小，對有關人員進行相應處罰；
5.2.1、對一般質(zhì)量問題的懲罰
5.2.1.1、施工期間因工藝錯誤造成返工或整修費用在5000元以下，無因質(zhì)量事故造成重傷、死亡者屬于質(zhì)量問題。
5.2.1.2、在質(zhì)量檢查中，上級領導或公司工程技術部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)本章節(jié)內(nèi)容以外的質(zhì)量問題，視其嚴重程度下發(fā)質(zhì)量問題整改通知書、通報或處項目經(jīng)理500元以下罰款；對直接責任者（工程承包人）處以1000元以下罰款；對質(zhì)量問題整改通知單或檢查通報中指出的質(zhì)量問題，整改不徹底或限期未整改的，按原罰款的2～3倍加重處罰。
5.2.2、凡因設計錯誤、測量錯誤（未向有關部門及時報告）、違章指揮、違章操作或不按規(guī)范、規(guī)程的要求施工，管理監(jiān)控不到位，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或位置錯誤，達不到《驗標》標準，一般需做返工、加固處理的均視為工程質(zhì)量事故。對釀成質(zhì)量等級事故的均進行處分和經(jīng)濟處罰。
5.2.3、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在1～10萬元以下。對責任項目給予行政警告、記過處分，經(jīng)濟處罰1000～3000元。對工程負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰3000元～30000元。
5.2.4、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在10萬元（含）～30萬元。對責任項目經(jīng)理給予行政記過、記大過處分，經(jīng)濟處罰3000～10000元。施工負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰10000～50000元。
5.2.5、質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在30（含）～100萬元。
5.2.5.1、對責任項目經(jīng)理給予行政記過、記大過處分，降級或撤職處分，經(jīng)濟處罰10000～50000元，對事故直接責任者給予行政記大過，直接降級或待崗處分。施工負責人（工程分包人）事故直接責任者賠償經(jīng)濟損失并處罰50000元～300000元。
5.2.5.2、對事故其他責任者給予行政記過、記大過處分，經(jīng)濟處罰1000～5000元。
5.3、其他懲罰
5.3.1、凡列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的工程，由于安全或質(zhì)量原因造成工程不具備申報條件，未能實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的，將對施工項目、工程承包人按創(chuàng)優(yōu)相應獎勵標準的3－5％予以罰款。
5.3.2、對工程施工項目、直接責任者（工程承包人）凡因建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失，由責任單位承擔全部經(jīng)濟損失，并按直接經(jīng)濟損失的20％進行處罰。
5.3.3、由于工程質(zhì)量問題受到上級或建設單位通報、新聞媒體曝光或被列入企業(yè)不良記錄黑名單的，將視對公司的影響程度大小對責任項目、工程承包人予以處罰。
5.3.4、對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任項目及有關人員、處以1000～3000元以上罰款，對直接責任者（工程承包人）處以3000～5000元以上罰款。
第六章、工程質(zhì)量缺陷處罰細則
本細則規(guī)定項目對所屬工程項目的施工責任者（工程承包人）各班組施工過程及單位工程各階段驗收檢查中存在質(zhì)量缺陷的處罰細則：
6.1、混凝土工程
6.1.1、混凝土工程模板安裝必須按規(guī)范和施工技術方案執(zhí)行，不符合規(guī)范要求又未及時整改的每處罰款50元。
6.1.2、模板表面應清理干凈并涂刷隔離劑，且不得沾污鋼筋和混凝土接搓處，不符合規(guī)范要求又未及時整改的每處罰款50元。
6.1.3、模板內(nèi)應清理干凈，有雜物又未及時整改的每處罰款50元。
6.1.4、對跨度大于4米的現(xiàn)澆梁板，不按規(guī)范及設計要求起拱的又未及時整改的每處罰款50元。
6.1.5、底模及其支架拆除時混凝土強度不符合規(guī)范及設計要求強行拆摸的罰款500～2000元。拆模無申請審批手續(xù)的罰款500元。造成經(jīng)濟損失的，由責任單位承擔全部經(jīng)濟損失。
6.1.6、鋼筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、位置等不符合設計要求又不及時整改的每處罰款50～500元。
6.1.7、鋼筋的連接方式，接頭位置，接頭數(shù)量，接頭面積百分率，錨固長度，保護層厚度，漏綁等不符合規(guī)范及設計要求又不及時整改的，每處罰款50～300元。
6.1.8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、構(gòu)造筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等不符合規(guī)范及設計要求的每處罰款50～300元。
6.1.9、自拌混凝土必須嚴格按試驗室砼配合比，根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率調(diào)整為施工配合比，掛牌施工，如砼強度達不到設計等級要求的必須返工或加固處理，（一般普通較小工程如砼強度達不到設計等級要求又不返工或加固處理的'不納入結(jié)算）同時進行徑濟罰款500～5000元。
6.1.10、加強砼配合比坍落度抽檢工作，作假記錄、無記錄的每次罰款100～300元。
6.1.11、嚴格計量制度，無計量記錄及計量不符合規(guī)范要求的每次罰款50～300元。
6.1.12、加強現(xiàn)場試塊制作管理工作，試塊數(shù)量登記、保養(yǎng)、運送試壓時間不符合規(guī)范要求罰款50～300元。
6.1.13、砼、砂漿試塊每漏做一組罰款200元。
6.1.14、砼、砂漿試塊強度低于規(guī)范最低值50％或高于規(guī)范100％，每組罰款200元。
6.1.15、梁、柱每一處蜂窩面積大于0.1㎡，基礎、墻、板每一處蜂窩面積大0.2㎡，每處罰款50～300元。
6.1.16、梁、柱每一處孔洞面積大于0.04㎡，基礎、墻、板一處蜂窩面積大于0.25㎡，每處罰款50～300元。
6.1.17、混凝土表面露筋長度大于10㎝每處罰款50元。
6.1.18、梁、柱、樓梯縫隙夾渣層長度超過5㎝和深度超過保護層，基礎、墻、板縫隙夾渣層超過20㎝，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。
6.1.19、梁、柱脹模面積每一處大于0.05㎡，厚度大于3.5㎝，基礎、墻、板脹模面積大于0.1㎡，厚度大于4㎝，每處罰款50～300元。
6.1.20、墻、柱垂直度每層超過8㎜或?qū)痈咂畛^10㎜的，每處罰款100元。
6.1.21、梁、墻、柱斷面尺寸比設計大于10㎜或小于8㎜，每處罰款100元。
6.1.22、混凝土施工縫未按規(guī)范或設計要求留置，每處罰款50～300元。
6.1.23、現(xiàn)澆板厚度比設計尺寸大于8㎜或小于5㎜，每處罰款100元；多用材料的還需賠償材料費。
6.1.24、梁、柱鋼筋偏位造成基礎保護層超過±10㎜，柱、梁、板、墻超過±5㎜，每處罰款50元。
6.1.25、梁、墻、樓梯、板、柱在同一軸線、同一位置的該拉長統(tǒng)線而不拉，造成梁彎曲，10米范圍內(nèi)高低誤差大于10mm，每處罰款100元。
6.1.26、未按規(guī)范要求及時進行混凝土養(yǎng)護的，每次罰款100元。
6.2、砌體工程
6.2.1、砌筑砂漿拌和時不掛配合比標示牌、計量不符合規(guī)范要求，罰款50元。
6.2.2、不按規(guī)范制作砂漿試塊或漏做試塊每次罰款100元。
6.2.3、砌體灰縫飽滿抽查三組，其中一組或一組以上小于80℅，罰款50～300元。
6.2.4、砌體轉(zhuǎn)角處如必須間斷而不按規(guī)定留置斜搓，斜搓長度小于高度的三分之二每處罰款100～300元。
6.2.5、砌體留直搓不按規(guī)范放拉結(jié)筋，或拉結(jié)筋放置不符合規(guī)范要求每處罰款100～300元。
6.2.6、水平灰縫不符合規(guī)范要求，水平灰縫厚度（10皮磚的平均值）大于±10㎜（每樓層至少查三處），每處罰款50元。
6.2.7、砌體每層垂直度偏差大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元，并責令返工整改。
6.2.8、砌體表面平整度大于10㎜（每層至少查3處，用2m靠尺檢查），每處罰款50元。
6.2.9、砌體構(gòu)造柱處未按規(guī)定留置馬牙搓，必須返工，并每處罰款50～300元。
6.2.10、填充墻砌體拉結(jié)筋品種、規(guī)格、長度、間距設置不符合設計及規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.11、填充墻梁底、板底等砌法不符合規(guī)范及設計要求每處罰款50元。
6.2.12、輕骨料混凝土小型空心砌塊或蒸壓加氣混凝土砌塊的墻底部砌法不符合設計及施工規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.13、砌體上留置洞口寬度超過30cm，未按設計或規(guī)范要求設置過梁，每處罰款50元。
6.2.14、陽臺欄桿和扶手與墻體之間的連接部位，未按設計要求采取可靠的拉接措施，每處罰款50元。
6.2.15、構(gòu)造柱預留鋼筋、拉接筋的數(shù)量、長度、間距不符合設計及規(guī)范要求，每處罰款50元。
6.2.16、對衛(wèi)生間、廚房包括隔墻下口未按規(guī)范做止水帶（翻口），每處罰款200元。
6.2.17、混凝土小型空心砌塊砌體應對錯縫搭砌，搭接長度小于90mm，豎向通縫超過兩皮每處罰款50元。
6.2.18、蒸壓加氣混凝土砌塊搭接長度小于砌塊1/3，每處罰款50元。
6.3、門窗工程
6.3.1、門窗樘未按設計要求的水平標高或平面位置安裝，偏差大于20mm，每樘罰款50元。
6.3.2、固定鋁合金門窗、塑鋼門窗、鋼門窗的組合鐵件和鐵腳未按設計及規(guī)范設置，每樘罰款50元。
6.3.3、木門窗扇安裝縫隙過大造成透亮，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。
6.3.4、鋁合金門、塑鋼門窗、鋼門窗安裝固定不符合要求，開啟不靈活，拉手、扶手、鎖具等安裝不牢固，每處罰款50元。
6.3.5、鋁合金、塑鋼門窗、鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。
6.3.6、木門窗扇上下帽油漆漏刷，每處罰款50元。
6.4、抹灰工程
6.4.1、粉刷墻面、柱面、墻裙等，空鼓、裂縫、面積超過0.2㎡，每處罰款50元，平頂天棚空鼓造成脫落，每處罰款50元。
6.4.2、管道后面墻未粉刷或嚴重高低不平，每發(fā)現(xiàn)一間罰款50元。
6.4.3、門窗洞口及墻面轉(zhuǎn)角處未做護角或不按規(guī)范粉護角；外墻的窗臺，雨蓬、陽臺、腰線等凸出墻面處未做滴水線，槽線未按規(guī)定做水線槽；女兒墻壓頂坡向未朝外墻面，每條（處）罰款50元。
6.4.4、墻面刷漿（噴漿）、油漆等飾面出現(xiàn)掉粉、起皮、漏刷、透底，面積超過0.1㎡，每處罰款50元。
6.4.5、不同材料基體交接處未按設計采取加強措施，每處罰款50元。
6.4.6、粉刷總厚度大于或等于3.5cm無加強措施，每處罰款50元。
6.4.7、陰陽角角不順直，偏差超過5mm的，每處罰款50元（用檢測尺檢查）。
6.4.8、面磚、地磚、瓷磚空鼓面積超過0.5㎡每處罰款100元。
6.4.9、外墻開裂滲水或外墻涂料存在明顯色差，每處罰款100元。
6.4.10、樓梯梯段板下口未按設計要求做滴水線，每處罰款100元。
6.5、吊頂工程
6.5.1、木龍骨無防火、防腐處理罰款200元。（無要求的除外）
6.5.2、預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿未做防腐處理罰款200元。
6.5.3、吊桿距主龍滑端部距離不得大于300mm,當大于300mm時應增加吊桿，當?shù)鯒U間距長度大于1.5m時，無設置反支撐的，每處罰款50元。
6.5.4、重型燈具、空調(diào)、電扇及其他重型設備應安裝在建筑物承重結(jié)構(gòu)上，嚴禁安裝在吊頂工程龍骨上，如有違反，每處罰款500元。
6.5.5、吊頂無起拱、吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式不符合設計要求每處罰款200元。
6.6、樓地面工程
6.6.1、地坪嚴重空鼓、裂縫、起砂面積大于1㎡，每處罰款500元。
6.6.2、凡有防水要求的地下室、房間、陽臺、衛(wèi)生間、廚房四周墻面及地面、滲漏或倒泛水，每處罰款300元。
6.6.3、凡踢腳線空鼓長度超過20cm，每處罰款50元。
6.6.4、踢腳板凸出墻面、厚薄不均勻，比規(guī)定厚度（水泥踢腳線6-8mm，板塊8-10mm）超高5mm，每處罰款50元。
6.6.5、樓梯踏步寬度誤差每步超過10mm，裝飾板塊高度誤差超過5mm，每處罰款50元。
6.6.6、面層不同做法的樓地面交接處不設變形縫，每處罰款50元。
6.6.7、在做好的樓地面上拌和和傾倒砂漿，每處罰款50元。
6.6.8、板塊面層空鼓面積大于0.1㎡，板塊間高低差大于2mm，每處罰款50元。
6.6.9、室內(nèi)變形縫做法不符合設計及規(guī)范要求每條罰款50元。
6.7、防水工程
6.7.1、水泥砂漿防水層陰陽角沒有做成圓弧形每處罰款50元。（設計無要求的除外）
6.7.2、水泥砂漿防水層必須結(jié)合牢固，發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每處罰款50元。
6.7.3、卷材防水層短邊和長邊搭接寬度小于100㎜每處罰款50元。
6.7.4、采用多層卷材時，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應錯開1/3幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，不符合規(guī)范每處罰款50元。
6.7.5、卷材防水層有空鼓現(xiàn)象每處罰款50元。
6.7.6、卷材防水層轉(zhuǎn)角處、變形縫，穿墻管道等細部做法不符合設計要求每處罰款50元。
6.7.7、以上幾條同時適用于屋面、地下室、廚房、衛(wèi)生間防水工程。
6.7.8、衛(wèi)生間防水工程未做二次閉水實驗罰款500元。
6.8、屋面工程
6.8.1、屋面滲漏無論范圍大小，每處罰款300～1000元。
6.8.2、屋面和檐溝流水方向不正確造成積水深度超過10mm，每處罰款`100元。
6.8.3、剛性屋面分倉縫脊相鄰高差大于10mm，每處罰款50元。
6.8.4、剛性屋面層與女兒墻、煙囪、水箱、管道等交接處未按規(guī)定做泛水或防水層翻起高度低于250mm，每條罰款50元。
6.8.5、剛性屋面分倉縫等嵌縫因基層未清理干凈或熱灌油膏在燒制時升溫過高膠泥碳化，造成嵌縫膠泥整條粘接不牢拉脫，每米罰款50元并及時整改。
6.8.6、剛性防水層與女兒墻連接處未按規(guī)范脫開，未用柔性材料填縫，每處罰款50元。
6.8.7、落水管管材松動或插口邊距墻面小于20mm，每處罰款50元。
6.8.8、屋面卷材防水層未按要求設置排氣孔，每少一只罰款50元。
6.8.9、屋面無蓄水或淋水試驗的，每次罰款500元。
6.9、水、暖、衛(wèi)生設施安裝工程
6.9.1、明裝大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每處罰款50元。
6.9.2、衛(wèi)生器具安裝高度錯誤或安裝高度大于允許偏差50mm，每件（處）罰款50元。
6.9.3、衛(wèi)生器具支架安裝不牢固造成松動，每件（處）罰款50元。
6.9.4、地漏安裝標高高于排水表面（按設計和規(guī)范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每處罰款`100元。
6.9.5、立管垂直度、碳素鋼管、PVC管，每米長度偏差大于5mm，每根罰款50元。
6.9.6、管道、鋼板水箱等油漆漏刷每件（根）罰款50元。
6.9.7、消防栓方向裝反每只（處）罰款50元。
6.9.8、給水附件、閥門、消防、噴淋器具安裝大于允許偏差最大值10mm，每件（處）罰款50元。
6.9.8、風管制作，安裝明顯扭曲，每件（處）罰款50元。
6.9.9、保溫密實外觀差，粘膠帶不平整，寬度偏小，表面平整度偏差大于10mm,每件（處）罰款50元。
6.10、電器安裝工程
6.10.1、插座、開關板，進戶配電箱蓋板安裝不牢固而脫落，每件（處）罰款50元。
6.10.2、電線保護明配敷設，任意2m段內(nèi)平直度、垂直度超高10mm，每根（處）罰款50元。
6.10.3、電氣箱、柜等支架安裝不牢松動，每件（處）罰款50元。
6.10.4、電氣箱、柜水平標高和平面位置不符設計要求，偏差大于50mm，每件（處）罰款50元。
6.10.5、明開關、插座的底板和開關、插座的面板并例安裝高差大于5mm，同一場所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（處）罰款50元。
6.10.6、成排燈具不成線，偏差大于20mm，每處罰款50元。
6.10.7、應做保護接零（地）的燈具不接保護零（地）采用BVR線不搪踢，每件（處）罰款50元。
6.10.8、明配鍍鋅鋼管要按規(guī)定設置固定卡及固定支架，每缺一處罰款50元。
第七章、處罰的實施
制定工程項目質(zhì)量管理獎罰制度、質(zhì)量缺陷處罰是為督促各項目、施工班組以及相關個人切實做好質(zhì)量管理工作。本著獎優(yōu)罰劣的原則，罰款不是目的，是一種要求做好質(zhì)量的措施（手段），公司將罰款用于獎勵為提高工程質(zhì)量作出成績的項目、作業(yè)班組和個人。
7.1、獎罰程序
7.1.1、優(yōu)質(zhì)工程獎勵，憑上級文件并由項目經(jīng)理寫出書面報告，公司工程技術部審核，由公司總經(jīng)理和有關領導審批；
7.1.2、對項目一般質(zhì)量問題的處罰，由質(zhì)檢相關管理人員根據(jù)工程發(fā)生的質(zhì)量問題，如實填寫“質(zhì)量安全問題罰款通知單”一式四份（一份給項目、一份給施工班組或勞務公司、一份工程技術部留存、一份報公司財務部，），由財務部從該工程款中扣除（對個人罰款從被罰者工資中扣除）；
7.1.3、對發(fā)生質(zhì)量事故的罰款，由工程技術部行文提出處理意見，主管領導批準后印發(fā)各單位（部門），財務部從發(fā)生質(zhì)量事故單位工程款中扣除。
7.2、實施辦法
7.2.1、獎勵和處罰嚴格依據(jù)規(guī)范、標準和企業(yè)規(guī)章制度以及職責權限進行，不得有隨意性。
7.2.2、公司財務部建立獎罰專用帳戶，用于獎勵為優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理工作作出貢獻者。
7.2.3、同一項工程榮獲多項榮譽時，以最高榮譽給予獎勵，不重復獎勵。
7.2.4、其它事項
7.2.4.1、由于施工質(zhì)量問題引起人身傷亡事故的處理，按《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》執(zhí)行。
7.2.4.2、事故的分類和調(diào)查處理程序，同時要執(zhí)行有關行業(yè)和地方政府的有關規(guī)定。
7.2.5、工程技術部是質(zhì)量管理的主管部門，負責本辦法的具體管理、考核與實施。質(zhì)量獎罰實施辦法由公司工程技術部組織實施，管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，開出質(zhì)量問題整改處罰通知單一式肆份、一份給項目、一份給施工班組、一份工程技術部留存、一份報財務部，由公司財務部從該項目工程款中扣減。
對施工班組作業(yè)層的獎勵與懲罰由各項目部按有關規(guī)定負責具體實施，項目部不積極監(jiān)督、指導的，要負連帶責任。
工程進度獎懲管理制度 10
一、目的：
為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提 高工作效率和經(jīng)濟效益，特制定本制度。
二、合用范疇：
工程部人員。
三、原則：
對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲制度為輔的原則。
四、獎勵制度：
獎勵措施：獎金獎勵、晉升提級。
（一）獎金獎勵：每季度或年終公司評比優(yōu)秀員工并予以獎金獎勵。
評比原則：
1、全勤上崗，并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責》《電梯維修安全手冊》認真屬實填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。
2、無違紀行為、無投訴、無甲方告示批評。
3、純熟掌握電梯維保工作流程及操作原則。
4、盡職盡責，做好本職工作，服務熱情，細心周到。使用文明規(guī)范用語。受到乘客及甲方點名表揚的.，且有事證者。
5、按照公司規(guī)定工作時必須穿著工作服并保持整潔得體。
6、員工電話必須保證24小時暢通，并隨時接受公司領導的臨時工作安排。
7、認真搞好電梯的月檢、季檢和年檢工作,協(xié)助電梯質(zhì)檢部門人員做好電梯的定期檢查工作。
8、堅守崗位，無事應在本部門的工作室內(nèi)待命，嚴格遵守勞動紀律。不得擅離工作崗位，不得在上班時做與本崗無關的事情。
9、全年度可以保質(zhì)保量做好本職工作，并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責》《電梯維修安全手冊》認真屬實填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。
10、全年度無違紀行為、無投訴、無甲方告示批評。
11、純熟掌握電梯維保工作流程及操作原則同步按規(guī)定做到全年度無過錯。
12、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，且有事證者。
13、向公司提出合理化建議，為公司所采納，而有成效者。
�。ǘ⿻x升提級：
1、持續(xù)工作滿2年以上同步無嚴重違紀行為者。
2、工作積極負責，并可以帶領員工良好完畢各項任務而成效者。
3、維護公司利益，為公司爭得榮譽，避免或挽救事故與經(jīng)濟損失有功，且有事證者。
4、有以上體現(xiàn)，公司覺得符合晉級條件的予以晉級獎勵。程序如下：
�。�1）. 員工推薦、本人自薦或部門提名；
�。�2）．人事部和行政部審核；
�。�3）．公司總經(jīng)理批審；
五、懲罰制度：
懲罰措施：鈔票懲罰、解雇開除。
一：鈔票懲罰：
1、警告類懲罰
2、嚴重違紀類懲罰。
1、警告類懲罰：
�。ㄒ唬┘o律項：每發(fā)現(xiàn)一次，懲罰當事人50.00元，由公司出具罰款單。
1. 電話未按規(guī)定保證24小時暢通。
2. 緊急維修未按規(guī)定期間達到。
3. 未按規(guī)定完畢維保工作。
4. 未按規(guī)定完畢值班任務。
5. 同一事件，兩次口頭警告者。
6. 著裝不整及未按公司規(guī)定使用文明禮貌用語。
7. 不隨身攜帶工具包，導致延誤維保、急修工作。
（二）工作規(guī)范項：
�。ㄒ怨举|(zhì)檢人員抽檢，單次單項為原則懲罰）每項鈔票懲罰10元。
1、未按公司規(guī)定屬實仔細完整填寫《維保工作單》。
2、 未按公司規(guī)定屬實仔細完整填寫《急修工作單》。
3、 轎廂內(nèi)未按公司規(guī)定張貼《安全檢查合格證》《24小時服務承諾書》《乘客須知》，并保持完整、干凈。
4、機房、主機、控制柜清潔干凈，無油污、雜物。
5、井道、轎頂清潔干凈，無油污、雜物。
6、層門、地坎清潔干凈，無油污、雜物。
7、 底坑清潔干凈，無油污、雜物。
8、電梯運營無噪音。
9、電梯五方通話暢通，警鈴、應急照明有效。
10、安全開關無端障，安所有件工作正常。
11、轎門運營良好，清潔衛(wèi)生。
12、嚴重違紀類懲罰：
每發(fā)現(xiàn)一次，懲罰當事人100.00元以上鈔票罰款，由公司出具罰款單。
1、回絕執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領導決定或工作安排和調(diào)動指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序工作秩序者。
2、無端缺勤空崗，當班時間做與工作無關事情。
3、行為或語言頂撞乘客及甲方人員。
4、被甲方投訴并產(chǎn)生罰款單的。以甲方開據(jù)罰款單為準，所罰款金額由該電梯負責班組人員共同承當。
5、因工作不負責導致設備損壞并導致經(jīng)濟損失者，由本人承當相應損失。
6、疏忽職守、違章操作，導致事故或經(jīng)濟損失者，由本人承當相應損失。
7、因嚴重違紀受到公司記過處分。
二：解雇開除：員工有如下行為者，予以解雇開除。
1、持續(xù)受到公司告示批評或甲方投訴且屢教不改者。
2、擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失。
3、違背公司《員工手冊》保密規(guī)定。
4、運用工作便利謀取個人私利人員。
5、擅自變更工作措施致使公司蒙受重大損失。
6、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利。
7、蓄意損壞公司或別人財物。
8、其他重大過錯或不當行為，導致嚴重后果。
9、員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法 解決。
備注：以上罰款所得公司所有公開，并獎勵給對工作誠懇的員工。
工程進度獎懲管理制度 11
為充分調(diào)動維修人員的工作積極性，自覺形成良好的工作習慣，特制定維修人員獎懲制度：
一、維修人員必須嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的上下班時間，遲到早退按公司相關規(guī)定處罰；
二、維修人員上崗期間要按規(guī)定著裝、佩帶工牌，不按規(guī)定著裝者一次罰款5元；
三、維修人員要嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，違反規(guī)程冒險作業(yè)者一次罰款100元；
四、維修人員未按規(guī)定巡視，編造虛假記錄者一次罰款10元；
五、維修人員到業(yè)主家實施維修，要嚴格執(zhí)行作業(yè)流程。違反流程作業(yè)一次罰款10元；野蠻作業(yè)致使業(yè)主投訴，一次罰款50元；給公司造成嚴重影響的一次性罰款100元，后果嚴重者將予以辭退；
六、維修人員玩忽職守，給公司帶來嚴重經(jīng)濟損失的，除根據(jù)實際情況處以罰款外，將對該人員予以辭退；
七、嚴格遵守職業(yè)道德，努力為公司塑造良好形象的，一次性獎勵50元；工作表現(xiàn)突出，為公司贏得良好聲譽的'，一次性獎勵100元；
八、認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，為公司避免了重大經(jīng)濟損失，除給以通報表揚外，一次性獎勵100~200元；
九、工作一貫認真負責，任勞任怨、勤勤懇懇的員工，將上報公司重獎。
工程進度獎懲管理制度 12
為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動廣大教職工搞好安全工作的積極性，切實加強學校安全目標管理，落實安全管理責任，結(jié)合學校安全監(jiān)督管理工作實際，特制定本制度。
1、學校每學期對教職員工進行一次安全考核并做出獎懲。
2、對有下列情形之一的單位和個人，分別給予表彰或獎勵：
（1）忠于職守，積極做好安全工作和勞動保護工作，成績卓著的；
�。�2）搶救事故有功，使國家財產(chǎn)和人民生命免遭重大損失的；
�。�3）在改善勞動條件，防止工傷事故和職業(yè)性危害方面提出重要建議取得明顯效果的；
�。�4）在其他安全治理方面提出重要建議，效果顯著的。
3、獎勵分為嘉獎、晉升、發(fā)放獎金等形式。
4、有下列情形之一的，按照情節(jié)輕重，給予處罰：
�。�1、不遵守安全技術操作規(guī)程、不佩帶勞動防護用品、不遵守勞動紀律等違章行為，未造成事故的，處以一定數(shù)額的罰款，造成事故的`追究其責任。
�。�2、禁煙場所吸煙或處置煙頭不當而引起火警、火災，使用易燃危險品造成火警、火災，損失不大的，給予警告等行政處分或處以一定數(shù)額的罰款。
（3、發(fā)現(xiàn)火警，未及時按照緊急情況處理程序處理的，對保衛(wèi)科的檢查未予以配合，拒絕整改的人員，予以通報批評。
工程進度獎懲管理制度 13
為了全面落實崗位責任制和健全項目管理人員監(jiān)督機制，強化領導干部工作責任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，制定本制度。
一、責任追究制度
是指對項目管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職（不作為、不當作為或亂作為）或違法違紀，導致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟損失、勞動糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴重后果，損害項目和員工合法權益或者損害企業(yè)在社會上的聲譽和形象的，予以追究責任的一種制度。
二、責任追究范圍
項目負責人、技術負責人、財務負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人和現(xiàn)場代表，發(fā)生失職、違法亂紀行為，造成嚴重后果，必須追究責任的，適用本制度。
三、追究責任原則
堅持實事求是、“誰主管，誰負責”和“事故（問題）原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到批評教育不放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴重過失并造成不良后果的領導干部追究相應責任。
四、追查責任方式
1.自我問責:主動檢討、道謙、請求組織處理、請求辭職等。
2.組織問責:由項目部相關領導小組進行查處，或交由公司查處。
五、對責任人員的處理方式及程序
（一）處理方式
1.主要處理方式：責令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用查看、解除勞動合同。
2.輔助處理方式：部分或全額賠償損失。
主要處理方式只可以選擇一種，輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨適用。
�。ǘ┨幚沓绦�
責任事件產(chǎn)生后，由公司責任人發(fā)出問責通知書，要求其在規(guī)定時間內(nèi)向公司作出版面說明。據(jù)此，由公司綜合部牽頭，會同項目部相關帶領小組進行調(diào)查、核實后，出具調(diào)查報告，依據(jù)事件究竟和影響，按照該制度的相關條款提出處理看法，由公司作出處理決定。
六、質(zhì)量事故及責任界定
質(zhì)量事故界定根據(jù)《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》進行分類：
�。ㄒ唬┲苯咏�(jīng)濟損失
1.因失職或違法違紀，造成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在3000萬元上，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在1000萬以上的為特大質(zhì)量事故，對應責任為重大責任；
2.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在500萬元上3000以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在100萬以上1000以下的為重大質(zhì)量事故，對應責任為嚴重責任；
3.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在100萬元上500以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在30萬以上100以下的為較大質(zhì)量事故，對應責任為較重責任；
4.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結(jié)制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在20萬元上100以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在10萬以上30以下的為一般質(zhì)量事故，對應責任為一般責任；
�。ǘ┦鹿侍幚硭韬侠砉て� 1.事故處理所需合理工期在6個月以上，為特大質(zhì)量事故，對應責任為重大責任；
2.事故處理所需合理工期在3個月以上6個月以下，為重大質(zhì)量事故，對應責任為嚴重責任；
3.事故處理所需合理工期在1個月以上3個月以下，為較大質(zhì)量事故，對應責任為較重責任；
4.事故處理所需合理工期在1個月以下，為一般質(zhì)量事故，對應責任為一般責任。
�。ㄈ┦鹿侍幚砗髮こ坦δ芎蛪勖绊�
1.影響工程正常使用，需限制條件運行，為特大質(zhì)量事故，對應責任為重大責任；
2.不影響工程正常使用，但對工程壽命有較大影響，為重大質(zhì)量事故，對應責任為嚴重責任；
3.不影響正常使用，但對工程壽命有肯定影響，為較大質(zhì)量事故，對應責任為較重責任；
（四）其他事故責任界定
1.事故在社會上造成惡劣影響的，為重大責任；
2.事故（題目）在社會上成不良影響的，為嚴重責任。
七、責任追查
1.負重大責任的第一責任人，給予行政記過或留用察看;對主要負責人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處以造成經(jīng)濟損失1%-2%的賠償。對次要責任人給予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟損失1%的`賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關依法處理。
2.負嚴重責任的第一責任人，賜與行政記過或撤職。對主 要負責人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟損失0.5%-1.5%的賠償.對次要責任人給予通報批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟損失0.5%以下的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關依法處理。
3.負較重責任的第一責任人，賜與通報批評或降職。對主要責任人賜與通報批評直至降職。并分別處以形成經(jīng)濟損失0.3%-1%的賠償，對次要責任人賜與行政警告直至記過處罰，并處以形成經(jīng)濟損失0.3%以下的賠償。構(gòu)成犯罪的，移送司法機關依法處理。
4.對負一般責任的第一責任人，賜與行政警告或調(diào)職處罰。對次要責任人賜與行政警告直至記過處罰。并分別處以形成經(jīng)濟損失0.1%-0.3%的賠償，對次要責任人賜與行責令書面搜檢或行政警告處罰，并處以形成經(jīng)濟損失0.1%以下的賠償。
八、對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕接受調(diào)查或拒絕提供真實情況和資料的問題對象，參照第十二條第一款規(guī)定，從重從嚴處理。
九、所有問責事件在查處終結(jié)后，應書面形式上報公司。
十、獎勵形式包括口頭表揚、通報表揚和經(jīng)濟獎勵。
1.在質(zhì)量管理過程中，能主動貫徹落本色量體系制度，確保工程質(zhì)量的，賜與口頭表揚或通報表揚。
2.工程質(zhì)量評定優(yōu)秀或工程獲得區(qū)級以上優(yōu)秀表彰的，給予經(jīng)濟獎勵，獎勵金額按照公司行政會議研究決定執(zhí)行。
工程進度獎懲管理制度 14
為了提高幼兒園保教工作質(zhì)量，把我園建設成為人民滿意的幼兒園，充分調(diào)動全體教職員工的積極性，增強全體員工的愛崗敬業(yè)精神，提高服務質(zhì)量，特制本規(guī)定。
一、考核領導小組成員
組長：園長、副園長。
組員：保教主任及各班班長。
二、考核內(nèi)容
1、遵守教師職業(yè)道德規(guī)范方面。
2、遵守各項規(guī)章制度方面。
3、履行崗位職責和執(zhí)行幼兒一日作息制度方面。
三、考核方法
自評、他評、上級領導評——自下而上地進行考核，在考核的基礎上進行獎懲。
四、獎勵內(nèi)容和標準：
1、積極提出合理化建議，被幼兒園采納的，獎勵xx元。
2、撰寫的幼兒教育論文在市級以上刊物發(fā)表的1500字—2000字以下獎勵xx元，2000字以上獎勵xx元。
3、論文獲全國一等獎，獎xx元，全國二等獎，獎xx元，全國三等獎，獎=xx元。論文獲市一等獎，獎xx元，二等獎，獎xx元，三等獎，獎xx元。論文獲區(qū)級一等獎，獎xx元，二等獎，獎xx元，三等獎，獎xx元。
4、接待區(qū)級以上觀摩（半日活動）一次教師獎勵xx元，配班老師獎勵xx元。
5、每月提成計算標準：大、中班每出勤一名幼兒提xx元，小班每出勤一名幼兒提xx元，托班每出勤一名幼兒提xx元，（出勤未滿半月每出勤一名幼兒提50%）
6、完成收托定額以外，超收幼兒的班級，發(fā)給超額獎，即每超收一名幼兒，班上每人xx元/每月，后勤崗位人員按全園超收兒童的平均人數(shù)計算。
7、幼兒出勤加分：
�、儆變撼銮谟嬎泐~以給班級實際配備幼兒人數(shù)為計算標準。
�、诖笾邪�90%；小班87%；托班85%。
③凡達到起線，每人獎勵xx元，每增加一個百分點加xx元。
④后勤人員幼兒出勤獎勵按全園平均分值計算。
8、托班新開班（新生幼兒占80%以上）第一個月每位教師獎勵xx元辛苦費。
五、懲罰內(nèi)容和標準
1、病假一天扣本人1天的基本工資，不扣提成獎；月累計超過兩周（含兩周）的病假扣50%提成獎；病假累計超過三周（含三周）以上的扣除全月提成獎。
2、事假一天扣xx元，一般每月最多事假不超過三天，特殊情況經(jīng)園領導研究審批后方可休息。
3、借寒暑假一天扣xx元提成獎；寒暑假還假時不享受加班費。（不享有提成獎的工作人員不許借用寒暑假）
4、因班組人員病休，保教班兩人上班，集體獎勵xx元（連班值午睡班者獎勵xx元，不值午睡者獎勵xx元），每遲到一次扣xx元（包括早退），10分鐘以上扣xx元；一個月遲到、早退總計三次者，扣發(fā)全月提成獎。（雨、雪天可酌情處理）
5、請人帶打卡發(fā)現(xiàn)一次雙方扣全月提成獎。
6、遲到超過1小時按曠工處理，扣xx元；無故曠工1天扣全月提成獎，曠工2—3天扣半年提成獎，曠工5天以上算自動離職。曠工期間不發(fā)工資，對曠工人員除做耐心細致的思想工作，進行批評外，可視情節(jié)輕重給予行政處分。
�。ǚ矊傧铝星闆r之一的按曠工論處：
A不經(jīng)請假，或請假未批準而擅自不上班的。
B請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未批準的。
C不服從組織調(diào)動和分配，不到工作崗位報到的。）
7、教職工上班時間不許串班聊天、吃東西，發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
8、工作時間違章（干私活、回宿舍、吃孩子飯、在幼兒床上睡覺、長時間打手機、不按規(guī)章制度做事等）發(fā)現(xiàn)一次扣xx元；擅離職守一次扣xx元。
9、教職工嚴禁使用幼兒設施，發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
10、無故不按時參加會議，不遵守會議紀律，影響會議秩序，一次扣xx元。
11、不尊重幼兒，體罰、變相體罰幼兒或家長來園反映及問卷中反映老師教態(tài)、服務態(tài)度不好等情況，基本屬實的，當月提成獎全扣。對孩子大聲訓斥、講服務忌語，與家長發(fā)生爭執(zhí)一次扣xx元。對問卷、測評中家長多次反映的`有教態(tài)、服務態(tài)度不好的人員實行轉(zhuǎn)崗，并停發(fā)半年提成獎。
12、工作不服從分配，計較個人得失影響工作一次扣xx元。
13、保教人員不及時填寫交接班本、消毒記錄，一次扣xx元。
14、工作人員借用圖書、資料未及時歸還、丟失按原價賠款，從當月提成獎金扣除。
15、帶自己孩子上班的工作人員，要在上班前將孩子送到班上，下班后方可接自己孩子，違規(guī)者，帶自己孩子上班者一次扣xx元。（下班后加班時除外）
16、工作中（日常教育教學、工作常規(guī)、衛(wèi)生工作）不符合要求的，一次每人扣xx元。按各崗工作量化標準執(zhí)行。
17、上班時間穿奇裝異服，透、露、超短服、拖鞋，梳披肩發(fā)、留長指甲、染指甲、穿高跟鞋，其中一項一次扣xx元。
18、備課時間不備課，串班聊天、吃零食，一次扣xx元。
19、走失孩子（以走出幼兒園大門為準）當班教師當月提成獎全扣，當班保育員扣一半。門衛(wèi)沒截住使幼兒走出大門扣門衛(wèi)當月提成獎扣一半。造成嚴重后果者負法律責任。
20、班級幼兒生病及發(fā)生事故必須及時通知相關領導，違規(guī)者視情節(jié)嚴重給予酌情處罰。
21、發(fā)生事故：縫針（每逢一針xx元，保教人員因公事原因不在班的不扣錢）脫臼扣xx元；骨折扣xx元；差錯（如：磕青包、不按時給幼兒服藥、拉尿褲子未發(fā)現(xiàn)等）扣xx元。以上事故當班保育員扣全額的50%，當班教師扣全額。
22、保育員給幼兒吃錯藥視情節(jié)輕重給予酌情處罰。
23、班長每月津貼xx元，凡一周不在崗，取消班長津貼xx元（病、事假），因公外出學習、寒暑假或其他原因不在崗不扣班長費。（休假超過一周由教學園長指派代理班長，代理班長每周享受津貼xx元）
24、期末各班核對玩教具、生活用品、家具，出現(xiàn)丟失各班集體負責賠償。
25、在幼兒園吵架、罵人說臟話，當月提成獎全扣。園領導與教職工打架、罵人，鬧不團結(jié)，加倍扣罰。一年內(nèi)發(fā)生兩次吵架、罵人現(xiàn)象給予辭退。
26、違反職業(yè)道德，背后犯自由主義、傳閑話造成同志之間不團結(jié)者，扣傳話人xx元。
27、領導因工作失誤或個人原因影響幼兒園正常工作，視情節(jié)嚴重扣xx元--xx元，造成重大失誤負法律責任。
28、工作中連續(xù)三次違反幼兒園規(guī)章制度或不履行崗位職責的辭退。
29、幼兒園實行個人工資保密規(guī)定，如有向外透露個人工資數(shù)額或打聽別人工資者，第一次給予教育扣提成獎xx元；第二次違規(guī)者給予辭退。
30、幼兒園工作期間，凡公費脫崗培訓者須在幼兒園服務兩年，未滿兩年者退回學費的80%，未滿一年者全額退回。
醫(yī)務室：
1、各種報表、記錄不完整、不準確，有一種情況扣xx元。
2、對需要班上配合的衛(wèi)生保健、預防接種工作應事先通知家長與班級保教人員。要有文字記錄，與班級老師密切配合，如有疏漏，視情節(jié)扣xx元。
3、兒童出入醫(yī)務室看病要進行文字記錄，因記錄有誤，出現(xiàn)差錯一次扣xx元。
財務室：
1、對家長服務態(tài)度不好，無特殊情況未及時收幼兒入托費一次扣xx元。
2、違反財務制度，現(xiàn)金管理制度或帳本涂改的，扣當月提成獎。
3、會計每月在2日之前將上個月工資發(fā)放報告交給園長審核。因個人原因影響教職工工資的發(fā)放，（病假除外）一次扣xx元。
4、每月10日前，會計對上一個月幼兒伙食收支情況和結(jié)帳單向后勤主管領導匯報，并由主管后勤領導報園長。拖后一次扣xx元。
5、財務人員嚴格履行財務人員職責，有問題逐級上報領導，嚴禁違反財經(jīng)紀律，違反一次扣xx元。
資料室與庫房管理：
1、物品購進要有文字記錄、帳物相符。丟失物品按原價賠償。
2、圖書、資料及時分類、編號，按借閱手續(xù)執(zhí)行。借出的書要當月及時追回，及時為班上反饋信息。出現(xiàn)一次差錯扣xx元。
3、嚴格執(zhí)行食堂進貨驗收、入庫制度，因驗貨不仔細發(fā)生食物腐爛浪費視情節(jié)給予處罰。
4、嚴格執(zhí)行各庫領物制度，違返一次扣xx元。
炊事員：
1、上崗不按要求穿齊工作服、戴好工作帽的，缺一項扣xx元。
2、環(huán)境、炊具、餐具、個人衛(wèi)生等不符合衛(wèi)生標準的，扣當事人及責任人（一項）xx元。
3、不按時開飯：因主食延誤，主食人員扣xx元，因副食延誤，副食人員扣xx元。
4、面食不發(fā)造成主食不煊，米飯夾生，每月每人不超過兩次，（含兩次）從第二次起，一次扣當事人xx元。
5、副食味道不好，多數(shù)班反映菜咸，每月每人不超過兩次（含兩次）從第二次起，一扣當事人xx元。
6、食品經(jīng)衛(wèi)生部門抽樣不符合標準的，一次扣發(fā)分工責任人xx元，不嚴格把關造成飯菜變質(zhì)的，一次扣制作責任人當月提成獎。
7、凡管理不善，造成物品、食品丟失的，扣當事人當月提成獎�？郯嚅L當月崗位津貼xx元。
8、發(fā)生食物中毒，追究當事人及領導責任。
9、上班時間吸煙者，發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
10、公私不分，工作時間處理自己的食品，發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
11、不按餐次留樣及填寫留樣記錄者發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
12、未經(jīng)保健醫(yī)生允許私自更改食譜、不執(zhí)行帶量食譜出庫者，發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
門衛(wèi)：
1、不按要求履行責任一次扣xx元。
2、值班時間不與園外人員閑聊，不吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
3、對外來人員不與會客人聯(lián)系，不登記，擅自放人進園一次扣xx元。
4、不能按時將院子清掃干凈一次扣xx元。
衛(wèi)生員：
1、不能按時將園內(nèi)公共區(qū)清掃干凈，一次扣xx元。
2、檢查衛(wèi)生時不符合要求一項一次扣xx元。
司機：
1、無故不按時接送幼兒延誤班車時間一次扣xx元。
2、利用工作之便不經(jīng)領導同意私自干自己的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣xx元。
3、愛護好車上配備的物品，丟失物品照價賠償。
4、因駕車違章造成孩子傷害，視情節(jié)進行處理。
5、因駕車違章造成罰款由司機個人承擔。
六、其他獎懲規(guī)定：
1、休產(chǎn)假期間工資按國家規(guī)定執(zhí)行，孕婦因需保胎不能上班者，（須出示醫(yī)院證明）按病假處理。
2、年終考核不稱職者，不享受年終獎勵工資。
3、新聘任的教師試工期間不享受提成獎勵和節(jié)日補貼，試工期滿后正式聘用時享受提成獎勵和節(jié)日補貼。
此規(guī)定自x年xx月xx日試行。
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