建筑工程獎懲制度（精選20篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的建筑工程獎懲制度，希望能夠幫助到大家。

　　建筑工程獎懲制度 1

　　為貫徹公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量理念及管理目標(biāo)，特制定本制度。項(xiàng)目部將對提高施工質(zhì)量的班組及個(gè)人給予獎勵(lì)；對管理不到位，不按圖紙施工，造成質(zhì)量、安全事故的'班組給予處罰。

　　獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、對于按施工計(jì)劃按時(shí)完成工程量的班組，每提前一天獎勵(lì)500元。

　　2、對于甲方、監(jiān)理驗(yàn)收一次性檢查合格的班組，給予獎勵(lì)500元/次。

　　3、對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員，給予獎勵(lì)200元/次。

　　4、對于提出可行性的意見及措施，并得到項(xiàng)目部及上級部門同意并實(shí)施的班組及個(gè)人，給予獎勵(lì)200元/次。

　　處罰標(biāo)準(zhǔn)

　　1、對于項(xiàng)目部、監(jiān)理、甲方及上級部門檢查不積極配合、現(xiàn)場指出的問題不及時(shí)整改的班組，給予500元/次的罰款。

　　2、對于不按圖紙施工，造成質(zhì)量事故的班組，給予500元/次的罰款。

　　3、各班組應(yīng)做好成品保護(hù)，不得任意破壞，否則應(yīng)無償修繕，并罰款500元/次。

　　4、各班組應(yīng)做好現(xiàn)場安全文明施工，做到工完場清，材料分類堆放整齊，否則給予相應(yīng)班組500元/次的罰款。

　　6、因某班組未能及時(shí)施工或施工質(zhì)量不到位造成返工、整改不到位造成驗(yàn)收延誤，每延誤半天處罰1000元。

　　7、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按標(biāo)準(zhǔn)戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，違者每人次罰款50元。屢次發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰，直至清退出場。

　　本制度自制定之日起開始執(zhí)行。

　　建筑工程獎懲制度 2

　　為進(jìn)一步落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主"的方針，鼓勵(lì)先進(jìn)，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下：

　　一、獎勵(lì)：

　　1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項(xiàng)目，都必須是目標(biāo)管理內(nèi)工程項(xiàng)目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

　　2、確定創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策，合同一式三份。

　　3、創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目確定后，分級上報(bào)主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗(yàn)收考核，一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗(yàn)收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報(bào)告聯(lián)系驗(yàn)收考核。

　　4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗(yàn)收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可根據(jù)實(shí)際情況，在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

　　5、在市級以上大檢查中被通報(bào)表揚(yáng)的工程項(xiàng)目，獎勵(lì)2000元。

　　6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補(bǔ)貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的，也可以從獎?lì)~中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員，以鼓勵(lì)大家創(chuàng)標(biāo)的積極性，獎?lì)~有項(xiàng)目承包者自行決定。

　　7、獎貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn)，公司、辦事處預(yù)付。

　　8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

　　9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時(shí)決定。

　　10、合同創(chuàng)標(biāo)，經(jīng)主管部門驗(yàn)評不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目，按合同規(guī)定處罰條款處罰，有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結(jié)清，同時(shí)對承包者將給予適當(dāng)?shù)男姓�處分�?/p>

　　二、處罰：

　　1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項(xiàng)目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內(nèi)給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節(jié)惡劣清退，經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)簽具的《工程項(xiàng)目承包合同》和簽具的.工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

　　2、在省級大檢查中被通報(bào)批評者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報(bào)批評者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標(biāo)準(zhǔn)》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。

　　3、安全職能部門出具的整改單，必須按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報(bào)出具部門復(fù)查驗(yàn)收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元—200元的罰款（獎罰款由安全部門開收付憑證，收付款由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理）。

　　建筑工程獎懲制度 3

　　1、工程質(zhì)量獎罰制則是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進(jìn)行獎罰。

　　2、工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以各項(xiàng)目分部或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，�？顚Ｓ茫还こ添�(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各項(xiàng)目分部或分包單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。

　　3、工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵(lì)規(guī)定

　�。�1）堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部門對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。

　�。�2）對有要求的地下室、屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵(lì)。

　�。�3）每月進(jìn)行一次資料評比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的項(xiàng)目分部或分包單位，給予一次性獎勵(lì)。

　�。�4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎勵(lì)。

　　4、工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定

　�。�1）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的項(xiàng)目分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對其負(fù)責(zé)人罰款。

　�。�2）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。

　�。�3）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通知或建設(shè)單位通報(bào)批評的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。

　　（4）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。

　�。�5）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評。

　　（6）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其負(fù)責(zé)人給予罰款。

　�。�7）工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實(shí)際情況超差10%以上的.，給予罰款，并限期糾正解決。

　　（8）分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部門，逾期不報(bào)的給予罰款。

　�。�9）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視問題的輕重對其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。

　　5、工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細(xì)則

　　為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎罰細(xì)則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。實(shí)行罰款，同時(shí)對所在區(qū)段單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10%罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時(shí)溝通、指正。

　　建筑工程獎懲制度 4

　　建筑管理制度的完善涉及多個(gè)層面，旨在提升項(xiàng)目管理效率，保證工程質(zhì)量，確保施工安全，以及優(yōu)化資源配置。它涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收直至后期維護(hù)的.全過程，旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范的管理體系。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項(xiàng)目管理：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定合理的工期計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成。

　　2. 質(zhì)量管理：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，確保工程品質(zhì)。

　　3. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　4. 人力資源管理：合理配置人員，提供培訓(xùn)，確保員工技能與項(xiàng)目需求匹配。

　　5. 財(cái)務(wù)管理：有效控制成本，進(jìn)行預(yù)算管理，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

　　6. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、執(zhí)行和變更流程，保護(hù)各方權(quán)益。

　　7. 物資設(shè)備管理：合理采購，有效使用和維護(hù)設(shè)備，降低損耗。

　　建筑工程獎懲制度 5

　　建筑設(shè)施管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，它涵蓋了建筑設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、使用和管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。這項(xiàng)制度旨在確保建筑設(shè)施的.安全、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)提升企業(yè)形象，優(yōu)化工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)施規(guī)劃：明確設(shè)施的功能布局，考慮其與企業(yè)業(yè)務(wù)需求的匹配性，以及長遠(yuǎn)發(fā)展的適應(yīng)性。

　　2. 建設(shè)管理：規(guī)范設(shè)施建設(shè)過程，包括招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量。

　　3. 設(shè)施維護(hù)：制定定期檢查和保養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)防設(shè)施故障，延長設(shè)施壽命。

　　4. 使用規(guī)定：規(guī)定設(shè)施的使用方式，防止不當(dāng)操作導(dǎo)致的損壞，確保設(shè)施正常運(yùn)行。

　　5. 安全管理：設(shè)定安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定應(yīng)急預(yù)案，保障人員和設(shè)施安全。

　　6. 能源管理：監(jiān)控設(shè)施能源消耗，推動節(jié)能措施，降低運(yùn)營成本。

　　7. 更新改造：根據(jù)設(shè)施使用情況和企業(yè)發(fā)展需求，適時(shí)進(jìn)行設(shè)施更新改造。

　　建筑工程獎懲制度 6

　　建筑裝飾管理制度是規(guī)范建筑裝飾工程全過程管理的重要文件，它涵蓋了項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保工程質(zhì)量、提升工作效率、保障安全與環(huán)保，同時(shí)優(yōu)化成本控制。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項(xiàng)目策劃階段：明確項(xiàng)目目標(biāo)，制定裝飾設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行成本預(yù)算和工期規(guī)劃。

　　2. 設(shè)計(jì)階段：規(guī)范設(shè)計(jì)流程，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

　　3. 施工階段：規(guī)定施工工藝、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、材料采購和現(xiàn)場安全管理。

　　4. 驗(yàn)收階段：設(shè)立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)范。

　　5. 維護(hù)階段：制定后期維護(hù)計(jì)劃，提供維修服務(wù)，保證裝飾效果的持久性。

　　建筑工程獎懲制度 7

　　幼兒園建筑管理制度主要涉及以下幾個(gè)核心部分：

　　1. 設(shè)計(jì)與規(guī)劃：包括建筑布局、安全設(shè)施、環(huán)保材料選擇以及教育功能區(qū)劃分。

　　2. 施工與驗(yàn)收：涵蓋施工質(zhì)量控制、進(jìn)度管理以及竣工后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 使用與維護(hù)：涉及日常運(yùn)營中的'設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生及安全隱患排查。

　　4. 應(yīng)急處理：制定災(zāi)害應(yīng)對預(yù)案，確保幼兒安全。

　　5. 法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保建筑符合國家和地方的幼教設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 建筑設(shè)計(jì)：確保幼兒園建筑符合兒童成長需求，如明亮的教室、寬敞的活動場地、安全的游樂設(shè)施等。

　　2. 安全設(shè)施：包括消防系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備、防護(hù)欄桿等，確保幼兒在園內(nèi)的安全。

　　3. 環(huán)保與健康：選用無毒無害的建筑材料，保證室內(nèi)空氣質(zhì)量，創(chuàng)建綠色環(huán)境。

　　4. 教育資源：合理配置教學(xué)設(shè)施，如圖書角、藝術(shù)區(qū)、科學(xué)探索室等，支持多元化教學(xué)。

　　5. 管理制度：建立完善的建筑使用、維護(hù)和更新機(jī)制，確保設(shè)施持續(xù)有效運(yùn)行。

　　建筑工程獎懲制度 8

　　一、施工中必須嚴(yán)格遵守該物業(yè)管理部門和管理規(guī)定，盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響；

　　二、開工當(dāng)日起，工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《施工進(jìn)度表》、《施工標(biāo)識牌》、《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，《嚴(yán)禁吸煙》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《成品堆放處》，《每日巡檢單》在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。

　　三、工地必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負(fù)責(zé)管理。

　　四、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。

　　五、工地嚴(yán)禁生火做飯、嚴(yán)禁家屬、非施工人員進(jìn)入，嚴(yán)禁使用未成年工人。

　　六、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀(jì)活動。

　　七、施工用電要設(shè)立臨時(shí)電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴(yán)禁使用非施工大功率電器。

　　八、施工用水點(diǎn)只能固定一處，嚴(yán)禁長流水，保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。

　　九、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，開工時(shí)，生活用品必須在暫未施工的`地方集中堆放。

　　十、工地中應(yīng)設(shè)立臨時(shí)大小便設(shè)施，并由專人負(fù)責(zé)每日沖洗，保證無異味。嚴(yán)禁隨地或利用排污管口大小便。

　　十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊的，按規(guī)定配帶工作牌，實(shí)行一人一證，臨時(shí)施工人員可配帶臨時(shí)工牌，每工地不得超過三人。

　　十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工地結(jié)束。

　　十三、高層施工嚴(yán)禁向外拋物，沿外窗、外陽臺施工必須注意安全；嚴(yán)防物體墜落、嚴(yán)禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

　　十四、在施工中對成品和半成品要有相應(yīng)有效的保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等）。

　　建筑工程獎懲制度 9

　　為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動廣大教職工搞好安全工作的積極性，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全目標(biāo)管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，結(jié)合學(xué)校安全監(jiān)督管理工作實(shí)際，特制定本制度。

　　1、學(xué)校每學(xué)期對教職員工進(jìn)行一次安全考核并做出獎懲。

　　2、對有下列情形之一的單位和個(gè)人，分別給予表彰或獎勵(lì)：

　　（1）忠于職守，積極做好安全工作和勞動保護(hù)工作，成績卓著的；

　�。�2）搶救事故有功，使國家財(cái)產(chǎn)和人民生命免遭重大損失的；

　�。�3）在改善勞動條件，防止工傷事故和職業(yè)性危害方面提出重要建議取得明顯效果的`；

　�。�4）在其他安全治理方面提出重要建議，效果顯著的。

　　3、獎勵(lì)分為嘉獎、晉升、發(fā)放獎金等形式。

　　4、有下列情形之一的，按照情節(jié)輕重，給予處罰：

　　（1、不遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、不佩帶勞動防護(hù)用品、不遵守勞動紀(jì)律等違章行為，未造成事故的，處以一定數(shù)額的罰款，造成事故的追究其責(zé)任。

　�。�2、禁煙場所吸煙或處置煙頭不當(dāng)而引起火警、火災(zāi)，使用易燃危險(xiǎn)品造成火警、火災(zāi)，損失不大的，給予警告等行政處分或處以一定數(shù)額的罰款。

　�。�3、發(fā)現(xiàn)火警，未及時(shí)按照緊急情況處理程序處理的，對保衛(wèi)科的檢查未予以配合，拒絕整改的人員，予以通報(bào)批評。

　　建筑工程獎懲制度 10

　　第一條

　　本制度適用于我縣縣行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等活動。建設(shè)單位依法確定施工單位后，在申請領(lǐng)取施工許可證前應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料，向建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局備案。

　　第二條

　　建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局委托建寧縣建設(shè)工程安全監(jiān)督站受理本轄區(qū)內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的安全施工措施備案工作，委托建寧縣城市房屋拆遷管理辦公室受理本轄區(qū)內(nèi)房屋拆除工程的安全施工措施備案工作，受委托的“安全監(jiān)督部門”應(yīng)加強(qiáng)施工安全的監(jiān)督管理。

　　第三條

　　建設(shè)工程安全施工措施資料備案內(nèi)容，包括：

　　1、建設(shè)工程安全施工措施備案表（見附件一）；

　　2、建設(shè)工程相關(guān)各方履行安全責(zé)任的建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書；

　　3、各專項(xiàng)施工方案計(jì)劃，危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案編審及專家審查論證計(jì)劃表；

　　4、施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，其主要內(nèi)容：

　�。�1）施工現(xiàn)場總平面布置圖；

　�。�2）總進(jìn)度計(jì)劃；

　�。�3）臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃方案和已搭建情況；

　�。�4）施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)計(jì)劃；

　�。�5）擬進(jìn)入現(xiàn)場施工使用的起重機(jī)械設(shè)備計(jì)劃（型號、數(shù)量、時(shí)間）；

　　（6）文明施工、安全措施費(fèi)用及使用計(jì)劃；

　�。�7）季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。

　　5、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員名單及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)考核合格證；

　　6、施工單位特種作業(yè)人員名單及相關(guān)操作證；

　　7、施工單位安全生產(chǎn)許可證；

　　8、工程項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理人員名單及崗位證書；

　　9、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全監(jiān)督人員名單。

　　建設(shè)單位應(yīng)承諾報(bào)送資料的真實(shí)、有效。

　　第四條

　　依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的.建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施資料報(bào)送“監(jiān)督部門”備案。

　　第五條

　　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，提交本制度第三條規(guī)定的相關(guān)保證安全施工的措施資料，并同時(shí)提供以下材料，向“監(jiān)督部門”備案。

　　1、施工單位資質(zhì)等級證明；

　　2、拆除施工組織方案（包括：安全技術(shù)措施）；

　　3、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；

　　4、堆放、清除廢棄物的措施。

　　第六條

　　“監(jiān)督部門”在接到備案材料后，對符合備案要求的給予備案。

　　第七條

　　對建設(shè)單位不履行規(guī)定的安全責(zé)任，未報(bào)送安全施工措施資料或未通過備案的，建寧縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局不予發(fā)放施工許可證。

　　第八條

　　對不按規(guī)定呈報(bào)備案擅自開工的建設(shè)單位，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，予以相應(yīng)處罰。

　　建筑工程獎懲制度 11

　　限價(jià)材料指由甲方根據(jù)選定的樣板、品牌及市場情況在施工過程中根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行實(shí)時(shí)限價(jià)的材料，限價(jià)中應(yīng)包含：產(chǎn)品、指定供貨商、價(jià)格、限價(jià)范圍、限價(jià)適用時(shí)間等（三大材可不指定供貨商）。

　　1、限價(jià)來源于四個(gè)方面的依據(jù)

　�。�1）網(wǎng)上招投標(biāo)：其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù)，參照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

　�。�2）公司價(jià)格信息庫；

　　（3）建材信息價(jià)下浮一定比例；

　　（4）詢價(jià)。

　　2、選擇四種限價(jià)方式的規(guī)定

　　（1）在條件充許且沒有重復(fù)勞動的`情況下應(yīng)盡量采取網(wǎng)上招投標(biāo)方式，其中應(yīng)注明該材料的采購方式為乙供；

　�。�2）在市場價(jià)格相對穩(wěn)定的情況下，若公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù)，則可直接參照使用；

　�。�3）若無法參照上述兩種方式確定限價(jià)，可參照本地最近時(shí)期的的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行；

　�。�4）總價(jià)低于1萬元人發(fā)幣的零星材料或?qū)侏?dú)家經(jīng)營的材料由于工期短、用量少可采取詢價(jià)的方式確定限價(jià)。

　　3、限價(jià)管理規(guī)定

　�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目開工30天前編制《xx材料采購計(jì)劃及xx限價(jià)計(jì)劃》提交與部品小組，并報(bào)送成本管理部、設(shè)計(jì)部。其中要求明確定板定樣時(shí)間、標(biāo)書發(fā)布時(shí)間、合同簽定時(shí)間（或給出限價(jià)通知時(shí)間）；

　　（2）成本管理部是限價(jià)的責(zé)任部門，應(yīng)按計(jì)劃在接到通知20天內(nèi)完成限價(jià)；

　�。�3）在招投標(biāo)方式下應(yīng)保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標(biāo)；

　�。�4）在詢價(jià)方式下，經(jīng)辦人員需填制《材料詢價(jià)情況比較表》并報(bào)成本管理部經(jīng)理審批；

　�。�5）限價(jià)確定后，經(jīng)辦人員應(yīng)在第一時(shí)間填寫《材料限價(jià)表》發(fā)送與總包單位，并由總包單位內(nèi)業(yè)管理人員簽收確認(rèn)。

　�。�6）甲方完成限價(jià)，乙方在收到通知20天內(nèi)末訂貨，此后因材料價(jià)格的漲落責(zé)任由乙方承擔(dān)；

　�。�7）對于限價(jià)材料的價(jià)格，乙方若認(rèn)為限價(jià)無法接受，應(yīng)在接到《材料限價(jià)表》5日內(nèi)書面通知甲方，否則甲方按此價(jià)格進(jìn)入結(jié)算，乙方不得提出價(jià)格差異。如經(jīng)甲方證實(shí)在市場上能夠按甲方限價(jià)購買某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購買，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價(jià)款的20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔(dān)；

　　建筑工程獎懲制度 12

　　1．了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，做到文明施工，提高工地安全管理水平制定本獎懲制度。

　　2．職工入場必須經(jīng)三級教育，填寫安全教育記錄方可上崗，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。

　　3．進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，違者管理人員罰款20元工人罰款10元。

　　4．特殊工種作業(yè)必須持證上崗，對無證操作人員處以200元罰款。

　　5．特殊工種作業(yè)人員必須穿戴好防護(hù)用品，未穿戴防護(hù)用品或防護(hù)用品穿戴不全，視情節(jié)處以罰款50-100元。

　　6．機(jī)械設(shè)備未按照操作規(guī)程使用、未按規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)，處以50-100元罰款。

　　7．施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，禁止吸煙，違者罰款50—100元。

　　8．文明安全施工，做到活完料凈腳下清，違者追究班組長責(zé)任，處以50—100元罰款。

　　9．施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁打架、賭博、酒后鬧事，違者視情節(jié)給予50—100元罰款，甚至開除，扣除全部工資。

　　10．現(xiàn)場消防器材嚴(yán)禁隨意動用，違者予以5-10元罰款。

　　11．現(xiàn)場施工做好成品保護(hù)工作，根據(jù)有意、無意損壞視情節(jié)賠償損失并罰款。

　　建筑工程獎懲制度 13

　　建筑設(shè)備管理制度是確保建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，它涵蓋了設(shè)備采購、使用、維護(hù)、更新及報(bào)廢等全過程的管理規(guī)則。該制度旨在提高設(shè)備利用率，保障工程質(zhì)量和安全，降低運(yùn)營成本，提升工作效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 設(shè)備采購：規(guī)定設(shè)備的選型標(biāo)準(zhǔn)、采購流程、驗(yàn)收程序，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合工程需求。

　　2. 設(shè)備使用：明確設(shè)備的'操作規(guī)程、使用權(quán)限，強(qiáng)調(diào)安全操作和定期保養(yǎng)，防止設(shè)備損壞和事故的發(fā)生。

　　3. 設(shè)備維護(hù)：設(shè)定定期檢查和維修計(jì)劃，規(guī)定故障報(bào)告和處理機(jī)制，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　4. 設(shè)備更新：制定設(shè)備更新策略，根據(jù)設(shè)備的使用壽命和性能變化，決定何時(shí)替換或升級設(shè)備。

　　5. 設(shè)備報(bào)廢：明確設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)和程序，合理處置廢舊設(shè)備，避免資源浪費(fèi)。

　　建筑工程獎懲制度 14

　　建筑工管理制度旨在確保工地的'安全、效率和質(zhì)量，涵蓋人員管理、工作流程、安全規(guī)定、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、考勤、績效評估等，確保團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。

　　2. 工作流程：定義項(xiàng)目啟動、施工、驗(yàn)收等各階段的流程和責(zé)任分配，確保工作的有序進(jìn)行。

　　3. 安全規(guī)定：設(shè)立安全操作規(guī)程，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防和應(yīng)對各類安全事故。

　　4. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證工程質(zhì)量和耐久性。

　　5. 設(shè)備管理：維護(hù)和保養(yǎng)施工設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。

　　6. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、塵土等污染，實(shí)現(xiàn)綠色施工。

　　7. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，保障人員安全和工程進(jìn)度。

　　建筑工程獎懲制度 15

　　建筑垃圾清運(yùn)管理制度旨在規(guī)范施工現(xiàn)場的垃圾處理流程，確保施工環(huán)境整潔，降低環(huán)境污染，提高工作效率，并保障工程安全。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 垃圾分類與收集

　　2. 清運(yùn)作業(yè)規(guī)定

　　3. 安全與環(huán)保措施

　　4. 責(zé)任分工與監(jiān)督機(jī)制

　　5. 應(yīng)急處理預(yù)案

　　內(nèi)容概述：

　　1. 垃圾分類與收集：明確各類建筑垃圾的分類標(biāo)準(zhǔn)，如混凝土、磚瓦、金屬、木材等，設(shè)置專門的垃圾收集區(qū)域，確保垃圾有序存放。

　　2. 清運(yùn)作業(yè)規(guī)定：制定清運(yùn)時(shí)間表，規(guī)定清運(yùn)工具和設(shè)備的使用、保養(yǎng)，以及清運(yùn)人員的操作規(guī)程。

　　3. 安全與環(huán)保措施：強(qiáng)調(diào)作業(yè)安全，如佩戴防護(hù)裝備，避免揚(yáng)塵污染，合理處置有害垃圾，遵守環(huán)保法規(guī)。

　　4. 責(zé)任分工與監(jiān)督機(jī)制：明確項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、清運(yùn)人員等的'職責(zé)，建立定期檢查和考核機(jī)制。

　　5. 應(yīng)急處理預(yù)案：針對可能發(fā)生的突發(fā)情況，如垃圾堆積過多、清運(yùn)延誤等，制定應(yīng)對策略。

　　建筑工程獎懲制度 16

　　建筑施工現(xiàn)場管理制度是確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的重要文件，它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度控制等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員管理：明確各級管理人員的職責(zé)，規(guī)定工人培訓(xùn)、考勤、勞動保護(hù)和行為規(guī)范。

　　2. 設(shè)備管理：規(guī)定機(jī)械設(shè)備的'采購、保養(yǎng)、使用和報(bào)廢流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　3. 材料管理：涵蓋材料采購、驗(yàn)收、存儲、發(fā)放和使用等環(huán)節(jié)，保證材料質(zhì)量和使用效率。

　　4. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行定期安全檢查，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案和事故報(bào)告機(jī)制。

　　5. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收程序，確保工程質(zhì)量。

　　6. 環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪聲、揚(yáng)塵等污染，實(shí)施廢棄物管理和資源回收。

　　7. 進(jìn)度控制：制定施工計(jì)劃，監(jiān)控工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資源分配以保證工期。

　　建筑工程獎懲制度 17

　　第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎懲制度。

　　第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

　　第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

　　第四條：獎勵(lì)或處罰方式：

　　1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。

　　2、獎勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

　　拓展資料

　　1、簡介

　　獎懲制度，是國家行政機(jī)關(guān)對所屬機(jī)關(guān)和公務(wù)人員依法進(jìn)行獎勵(lì)或懲罰，以強(qiáng)化人事行政的制度。包括實(shí)行獎懲的原則、條件、種類、方式、程序、手續(xù)，以及行使獎懲權(quán)限的機(jī)關(guān)等內(nèi)容。

　　2、來源

　　為了使懲罰更加慎重、公正，許多國家都規(guī)定公務(wù)人員如受到不當(dāng)處分，可向?qū)ｉT機(jī)關(guān)提出申訴，如英國設(shè)有文官"申訴委員會"，美國設(shè)有"功績制保護(hù)委員會"。中國1957年《關(guān)于國家行政機(jī)關(guān)工作人員的獎懲暫行規(guī)定》中的懲罰方式分為：警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、開除留用察看、開除。對于違法失職、瀆職人員可依法予以刑事處罰。

　　建筑工程獎懲制度 18

　　建筑分包管理制度是企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量，控制成本，以及維護(hù)良好的.合作關(guān)系。它涵蓋了分包商的選擇、合同管理、施工過程監(jiān)控、質(zhì)量與安全管理、以及后期的評估與改進(jìn)等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 分包商資質(zhì)審查：對潛在分包商的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行詳細(xì)評估。

　　2. 合同簽訂：明確雙方權(quán)責(zé)，規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。

　　3. 施工監(jiān)管：監(jiān)控分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量，確保符合項(xiàng)目要求。

　　4. 安全管理：制定安全規(guī)程，確保施工過程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

　　5. 信息溝通：建立有效的信息傳遞機(jī)制，保證信息暢通無阻。

　　6. 質(zhì)量驗(yàn)收：對分包工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　7. 過程審計(jì)：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)和工程審計(jì)，防止違規(guī)行為。

　　8. 合作評價(jià)：項(xiàng)目結(jié)束后，對分包商的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，作為未來合作的參考。

　　建筑工程獎懲制度 19

　　建筑安裝管理制度是規(guī)范建筑安裝工程中各項(xiàng)活動的重要準(zhǔn)則，旨在確保施工質(zhì)量、安全和效率。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1. 工程質(zhì)量管理：包括施工圖紙審查、材料檢驗(yàn)、施工工藝控制、工程質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

　　2. 安全生產(chǎn)管理：涉及安全規(guī)章制度的制定、安全教育、現(xiàn)場安全管理、應(yīng)急處理預(yù)案等。

　　3. 進(jìn)度控制：涵蓋施工計(jì)劃的編制、進(jìn)度跟蹤、調(diào)整和優(yōu)化。

　　4. 成本管理：包括預(yù)算編制、成本核算、成本控制和成本分析。

　　5. 合同管理：規(guī)定合同簽訂、履行、變更和解除的程序及責(zé)任。

　　6. 人力資源管理：涉及員工招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制。

　　7. 環(huán)境保護(hù)與文明施工：規(guī)定施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)措施和文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 制度建設(shè)：建立完善的'建筑安裝管理制度體系，包括政策、規(guī)程、操作手冊等。

　　2. 責(zé)任分配：明確各層級管理人員、技術(shù)人員和工人的職責(zé)和權(quán)限。

　　3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)定定期檢查和評估機(jī)制，確保制度執(zhí)行的有效性。

　　4. 培訓(xùn)教育：對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，提升其理解和執(zhí)行能力。

　　5. 制度修訂：根據(jù)實(shí)際情況和法規(guī)變化，及時(shí)更新和完善制度。

　　建筑工程獎懲制度 20

　　建筑現(xiàn)場管理制度是對施工現(xiàn)場的全面管理規(guī)范，旨在確保工程質(zhì)量和安全，提高工作效率，維護(hù)良好的工作環(huán)境，保障人員權(quán)益。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 安全生產(chǎn)制度：涵蓋安全教育、安全檢查、應(yīng)急預(yù)案等方面，確保施工過程中無重大安全事故。

　　2. 工程質(zhì)量管理：明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量檢查流程，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 施工進(jìn)度控制：設(shè)定項(xiàng)目時(shí)間表，監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對可能出現(xiàn)的.延誤。

　　4. 材料設(shè)備管理：規(guī)范材料采購、存儲、使用流程，確保設(shè)備良好運(yùn)行。

　　5. 現(xiàn)場衛(wèi)生與環(huán)保：規(guī)定垃圾處理、噪音控制等措施，保護(hù)環(huán)境，維護(hù)員工健康。

　　6. 員工培訓(xùn)與福利：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，保障員工權(quán)益，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　7. 溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立有效的溝通渠道，解決施工現(xiàn)場內(nèi)外部的協(xié)調(diào)問題。

【建筑工程獎懲制度】相關(guān)文章：

建筑工程品質(zhì)獎懲制度07-21

公司獎懲制度04-15

安全獎懲制度04-02

員工獎懲制度11-25

安全獎懲制度12-06

醫(yī)院獎懲制度09-08

教學(xué)獎懲制度03-30

員工的獎懲制度08-14

回款獎懲制度06-01