- 相關推薦
員工關愛管理制度（精選11篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的員工關愛管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工關愛管理制度 1
目的
為貫徹執(zhí)行公司以人為本的精神理念，體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關懷，并以此增進員工對公司的認同感、歸屬感及忠誠度，進而達到讓員工保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展，特制定本關懷管理制度。
適用范圍
適用于本公司全體員工，含非全日制工作人員、后勤人員等的關懷管理。
職責
行政人事部負責本制度的修善與解釋。
組織或督促相關人員落實員工關懷行為。
職能部門和相關領導依照本制度要求具體落實員工關懷行為。
內(nèi)容
新員工關懷
從員工應聘之時起，即嚴禁任何工作人員對應聘人員或新進人員有冷漠對待、苛刻責備、嘲諷譏笑等行為。
凡有新進人員達到公司，必須由主管級或以上人員為其介紹公司的主要領導情況及他在工作環(huán)境中最多接觸和協(xié)同工作的同事情況。
新員工到崗第一個星期之內(nèi)，上級主管須做不低于3次的訪談，了解其進入工作崗位后的`工作狀況及生活狀況；行政人事主管須做不低于1次的訪談，了解其進入工作崗位后的工作狀況及生活狀況。
新員工（上崗1月以內(nèi)的）出現(xiàn)工作過失的，一律以幫助教育為基本的處理方式。但對于屢教不改者或者已經(jīng)造成重大事故者符合關于員工獎懲管理相關規(guī)定中應予辭退的，按辭退辦理。
每月度的員工大會增加新進員工（上次員工大會至本次員工大會期間入職員工）的發(fā)言及歡迎儀式，由總經(jīng)理親自對新進員工表示歡迎和感謝，并邀請新進員工講話或者發(fā)表自己的感想。
每月員工大會當天組織新進員工進行一次聚會或聚餐，由總經(jīng)理及主管級以上人員陪同進行，對新進員工表示歡迎和答謝。
節(jié)日關懷
主管人員平時需多向下屬員工發(fā)送關懷問候短信及節(jié)日祝福短信。中秋、春節(jié)兩個節(jié)日公司總經(jīng)理及主管人員需向全體員工發(fā)送致謝、祝福及問候的短信。
行政人事部建立短信平臺，代表公司向員工發(fā)送關懷問候短信及節(jié)日祝福短信及相關通知。
年終晚會：每年春節(jié)前組織一次全體員工集會（餐），邀請公司顧問、部分已離職人員、員工家庭成員參加，由公司董事長向員工表示慰問和祝福。
在每年中秋、端午節(jié)前，由人力資源部申請購買適當數(shù)量的月餅或粽子，于節(jié)前發(fā)放至員工手中。
員工生病關懷及勞動保護
凡生病員工，上級主管至少需短信問候并在歸崗后表示慰問。對于生病住院和工傷的員工，至少由其上級主管與行政人事主管一起進行看望慰問。生病住院并病情比較嚴重的，人力資源部組織高層領導（總經(jīng)理）代表公司前往探望慰問，必要時邀請董事長陪同前往看望慰問。讓病痛中員工深切感受到公司的關懷。
由公司統(tǒng)一購買一部分常用藥品，員工免費使用。
每年夏季由公司統(tǒng)一購買防暑藥品，清涼飲料發(fā)放。
公司每次組織集體性聚會或者活動前需調閱員工信息資料，并酌情就有特殊信仰、禁忌、特殊生活習慣和本次聚會或者活動有所沖突的員工做出妥善安排。
家庭拜訪及親屬關懷
凡員工或者其直系親屬發(fā)生重大意外事件，或者員工工作生活中出現(xiàn)重大困難的，公司核實后主動給予支持援助。由總經(jīng)理委托人員負責具體操作。但需要注意盡可能地避免讓員工自己主動申請——公司主動做而不是員工申請。
家庭日活動：行政人事部和員工直接上級主管應安排每年對員工家庭成員進行一次拜訪，或者邀請員工家庭成員拜訪公司，讓員工家庭成員了解員工的工作環(huán)境及工作狀況，讓公司了解員工家庭情況。該活動邀請多個家庭同時參與。
工作委屈關懷
凡出現(xiàn)員工被客人辱罵或毆打的，由上級主管即時陪同談心，對員工進行情緒安撫，至其情緒穩(wěn)定時方可繼續(xù)上崗。
員工被客人毆打并造成傷害的，公司需出面要求客人進行道歉及賠付等，在未和客人達成一致意見的，由公司先行墊付醫(yī)藥費。確實為客人責任但如果最終無法落實賠償?shù)�，醫(yī)藥費由公司進行承擔。凡出現(xiàn)此類情況的，須由總經(jīng)理親自對受傷害員工進行探望安撫和慰問，并代表公司向員工致歉。
凡出現(xiàn)員工被客人無理取鬧辱罵或毆打的，除了即時的安排休息平復情緒及安撫慰問外，應列入優(yōu)秀員工評選中“委屈獎”候選人，并由總經(jīng)理親自向該員工發(fā)放一定的慰問金，并代表公司表示歉意和謝意。（注：凡發(fā)放此類慰問金的，一律不得在對外公開場合進行。）
員工因工負傷，上級主管應及時安排員工進行傷口處理或到醫(yī)院治療，產(chǎn)生的相應醫(yī)療費用公司給予全額報銷。
生日慶祝
人力資源部為新進員工辦理入職手續(xù)時就員工的生日、愛好、家庭成員狀況、家人聯(lián)系方式等資料信息必須完備并確認其準確性。生日信息需遵從地區(qū)習慣，注明是按照公歷計算生日還是按照傳統(tǒng)農(nóng)歷計算生日。凡屬于少數(shù)民族并確認有特殊生活習慣或者禁忌的員工，公司須有記錄備案，并定期向組長級以上人員進行公布。
凡員工生日，上級主管須親自致以祝福問候（至少其上級直屬主管需發(fā)短信祝福問候）。
每月由行政人事部組織當月過生日的員工集體聚會，包括給員工送生日蛋糕、代表公司董事長對員工給予祝福問候。
婚育賀儀
員工結婚登記手續(xù)后，請于注冊后半年內(nèi)持結婚證至行政人事部備案。公司將致以結婚賀儀，轉正員工500元，未轉正員工200元。
員工在子女出生后，公司會派專人慰問，3個月內(nèi)憑小孩出生證明，公司將致賀儀300元。
員工活動
所有員工均有機會參加公司定期或不定期舉行的體育鍛煉、娛樂活動和其它各項活動，如周年慶活動、年終晚會、家庭日活動、“三八”婦女節(jié)主題活動、員工體育比賽、郊游等。
其它關懷
年度優(yōu)秀員工公司除了進行表彰以外可組織一次外出游玩或者聚會，由總經(jīng)理及公司主要管理人員陪同。
總經(jīng)理每年至少進行一次對全體員工的逐個約談，約談內(nèi)容不限于工作方面。
董事長每年至少進行一次對管理人員的逐個約談，約談內(nèi)容不限于工作方面。
員工關愛管理制度 2
在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當?shù)膯T工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!
一、目的
為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
精神獎勵、物質獎勵。
四、獎勵事項分類
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xx加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
�。�1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；
�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；
�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；
�。C發(fā)榮譽證書）
�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿勤的；
�。�8）為公司帶來良好社會聲譽的；
�。�9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xx元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出）。
（1）品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
�。C發(fā)榮譽證書）
�。�2）領導有方、業(yè)務推展有相當成效者；
�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4）遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者；
�。�5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
生命需要載體，載體之間需要相互支撐。如何認識和對待生命的載體，載體的安全與社會的安定和諧有著怎樣的關系?這是本文所要與您分享的內(nèi)容。
生命需要載體，從基因的誕生到死去，沒有載體生命將不能延續(xù)。在成年之前，監(jiān)護人是未成年人的載體。成年后的生命過程中，人需要休息睡覺，所以得有一個棲身之地——家。家能夠給人溫暖、給人力量，家是人生命延續(xù)的第一個載體。在社會的海洋當中，人們需要一葉小舟承載著生命，否則可能會被淹死或餓死。這葉小舟就是你經(jīng)歷過的工作單位，她是你“獵取”食物的源，是你創(chuàng)造成功與輝煌的依托，這是生命延續(xù)的第二個載體，這兩個載體之間相互支撐。
人們應該如何認識和對待這兩個載體?第一不要傷害她、破壞她;第二要熱愛她、包容她、建設她。當下，人們把生命放到了至高無上的位置，但卻沒把生命的載體放在合適的位置上，殊不知這一個個生命的載體，正是國家強大和社會和諧的源泉和支撐。 在生命的第二載體上，存在著一些問題。從小處說，消極怠工，推卸責任，不與團隊共前進;從大處說，弄虛作假，欺騙別人，為了爭名奪利，出賣他人和單位的利益。正因為存在問題，我們更要呵護她、完善她、增強她，絕不能傷害她，因為她不僅是你生命的載體，同時也是你家人和同事的載體。
人應該如何對待自己生命的兩個載體?從認識開始，將這個問題提上日程，這項工作做好了，作用不可低估，因為這是我們國家和民族需要的正能量。
一個人如果不愛他生命的載體，不去呵護她，其他的將無從談起，愛國?不可能!正能量來源于人性本身，筆者以身邊的事為例，剖析人性中潛在的正能量。
一天下午，我從外面回來，進門時看到公司的后勤張姐在門口站著，她和我打了招呼，我不在意地問了一句：“你在這站著干嘛?”她沒有回答我�；氐睫k公室后，我感覺有點不對，她是不是受了什么委屈?所以在前廳站著。我找辦公室主任問了情況，主任說沒有發(fā)生什么事，隨后我讓人把張姐叫到我辦公室，很小心地問了一句：“張姐，你怎么啦，跑到門口站著。”她先是不吭聲，我又問了一句，她說：“沒什么”，我問：“那你怎么跑到門口站著?”她說：“我看前臺沒人，我看門。”那個瞬間，我胸口堵住了說不出話來。
我看門——多么質樸而簡單的三個字，多么平凡的三個字，反映出她對生命載體的.熱愛與呵護，這就是正能量，體現(xiàn)了人性的正常，沒有被扭曲。不要飄在空中說品格，公司的后勤工作，一個平凡的崗位，一份不容易做的工作，張姐在這個崗位上做了十年，日復一日地重復著瑣碎的工作，從沒遭到領導的批評和同事的非議。她的崗位沒有提升，薪水也不高，而她對工作的態(tài)度卻是十年如一日，這樣平凡中不平凡的員工，這樣的團隊，如果成不了事，應該不是自身的原因。
這樣一次小小的舉動加上十年漫長的經(jīng)歷，說明一個人對生命載體的熱愛與呵護，這是正能量的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)、社會、民族和國家所需要的。
員工關愛管理制度 3
第一章 宗旨
第一條為了嚴肅廠規(guī)廠紀，確保公司各項規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī)定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標，通過處罰達到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標。
第三條通過對員工獎善罰惡起到引導企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章 適用范圍
第四條 本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時用工人員。
第三章 員工處罰
第五條 員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩大類。
第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過、記大過、辭退等五種；經(jīng)濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長安排，有令不行，出言不遜；
2、無故不支持其他部門工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內(nèi)衣冠不整者（具體標準詳見《員工日常行為規(guī)范》）；
5、在公司內(nèi)隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時間閱讀與工作業(yè)務無關的書報雜志；
10、上班時間上與業(yè)務無關的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；
11、在生產(chǎn)現(xiàn)場接待私客。
12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓、會議；
13、車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時間公話聊天；
17、上班時間吃零食；
18、車間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點；
19、下班前沒有將工作場地打掃干凈；
20、下班時，沒有做好工作交接擅自離開；
第八條犯有第七條所規(guī)定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動承認錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴重警告。員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領導；
2、違反《關于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；
3、違反《關于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，接待人員沒有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的；
4、違反《關于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場動用明火；
5、違反《關于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，在公司內(nèi)喝酒；
6、未經(jīng)允許，私自移動滅火器材或將滅火器材改作它用；
7、制造、散布不利于公司團結和發(fā)展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開出三天之內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；
10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予嚴重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時犯第七條所規(guī)定之錯誤，相互包庇者；
第十條記過。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；
2、在公司內(nèi)部賭博；
3、傷風敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風化之行為，影響公司形象；
4、無論在公司內(nèi)外，從事不當行為，有損公司形象；
5、出言不當，得罪客戶；
6、向新員工灌輸不當信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事；
8、犯有第九條第1、5、6、7項所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予記過處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；
第十一條記大過。員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以200元罰款：
1、在公司內(nèi)對罵、打架；
2、故意損壞公司生產(chǎn)設備、辦公用具；
3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉告他人或將記錄相關數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉告他人員；
5、未經(jīng)允許，私自將公司的設計圖紙等帶出公司；
6、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價格；
7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴重的，要追究法律責任：
1、不服從安排，毆打領導；
2、私自將公司財物帶出廠門，盜竊公司財物；
3、第七至十二條各項規(guī)定，連續(xù)違反三次；
4、違反《關于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；
5、違反《關于在公司范圍內(nèi)禁酒的'規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒；
6、購買變質大米、蔬菜，導致員工食物中毒；
7、對處罰不滿，投毒、縱火報復；
8、違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責任；
9、偽造學歷、操作證書及其它證件用不正當手段騙取工作；
10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失；
第四章 員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類。
第十三條 嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負責，主動完成領導交辦的工作任務；
3、不斷改進工作方法，勇于探索、實踐；
4、維護公司形象，主動勸止他人的違規(guī)行為；
5、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為；
6、堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)獲得高一級學歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書；
7、全年無缺勤，無其它違紀行為；
第十四條 記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效；
2、執(zhí)行臨時緊急任務能按時保質完成；
3、回收、重復利用廢料有較大成果者；
4、預防機械發(fā)生故障或適時實施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條 記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守；
4、 改善生產(chǎn)設備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量；
5、在維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條 獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經(jīng)過科技創(chuàng)新小組討論，確能實施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟效益；
3、回收、重復利用廢料為公司節(jié)省開支；
4、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失；
5、不畏強敵，保護公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；
7、改善生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著；
8、員工在維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
3、在業(yè)務改進、機械故障預防方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
4、改善生產(chǎn)設備方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
第五章 權責
第十七條
第十八條 有關考勤方面的規(guī)定一律按照《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行 。
第十九條 本制度最終解釋權歸-------有限公司所有。
第五章 施行
第二十條 本制度自發(fā)布之日起開始施行。
員工關愛管理制度 4
一、理解需求：構建制度的基礎
了解員工的個人需求和期望是制定獎勵制度的基礎。這包括了解員工對薪資、晉升、培訓機會、工作環(huán)境等方面的期望。通過定期的調查和反饋，我們可以更好地理解員工的真實需求，從而調整獎勵制度以適應變化。
二、公平公正：制度的核心原則
獎勵制度的公平性和公正性是至關重要的。每個人都應該根據(jù)其貢獻和表現(xiàn)得到相應的獎勵，避免任何形式的歧視和偏見。同時，制度的實施也應公開透明，讓所有員工都清楚了解獎勵的標準和程序。
三、多樣化獎勵：滿足不同需求
單一的獎勵方式可能無法滿足所有員工的需求，因此，獎勵制度應包含多種獎勵方式，如獎金、晉升機會、學習和發(fā)展機會、更好的工作環(huán)境等。這樣可以更好地激勵員工，并滿足他們不同的需求。
四、激勵個人表現(xiàn)：設立明確的獎勵標準
明確、可衡量的獎勵標準對于激勵員工表現(xiàn)至關重要。這些標準應基于員工的職責和工作成果，同時應定期評估和調整，以反映員工的變化和組織的需求。此外，獎勵標準應盡可能量化，以提高公平性和透明度。
五、團隊與個人獎勵相結合：鼓勵團隊合作
在獎勵制度中，平衡團隊和個人獎勵是至關重要的。通過鼓勵團隊合作和共享成功，我們可以增強團隊的'凝聚力，同時也能激勵個人繼續(xù)努力。為此，我們可以設立團隊獎和個人獎，以表彰在不同領域和級別上的優(yōu)秀表現(xiàn)。
六、及時獎勵：強化積極行為
及時獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)可以強化這些行為，從而鼓勵他們繼續(xù)這樣做。通過定期的表彰和慶祝活動，我們可以增強員工的滿足感和歸屬感，從而增強他們對組織的忠誠度。
七、持續(xù)改進：制度的動態(tài)調整
獎勵制度不是一成不變的，它需要定期評估和調整，以適應組織的發(fā)展和員工需求的變化。這可能包括調整獎勵的種類和程度，以及更新評估標準。持續(xù)的改進將使我們的制度更具競爭力，更能滿足員工的需求。
八、 文化和價值觀：制度成功的關鍵
最后，有效的員工獎勵制度不僅僅是一個制度，它也是一個組織的文化和價值觀的反映。通過倡導尊重、公平和努力工作的價值觀，我們可以確保我們的制度不僅僅是對優(yōu)秀表現(xiàn)的獎勵，也是對優(yōu)秀人格的認可和鼓勵。這樣，我們的獎勵制度才能真正激勵員工，同時也能為我們的組織帶來更多的正能量和繁榮。
員工關愛管理制度 5
一、明確目標
制定員工獎勵制度的首要步驟是明確目標。公司需要決定獎勵制度的目的和意義，明確獎勵的目標是為了激勵員工提高工作成績，還是為了增加員工滿意度和忠誠度。目標的明確性將有助于后續(xù)步驟的順利進行。
二、考慮員工需求
在制定獎勵制度時，應考慮員工的需求和期望。通過調查和問卷調查等方式，了解員工對獎勵的看法和期望，以確保獎勵制度符合員工的實際需求。
三、設立獎勵標準
獎勵標準是獎勵制度的核心。公司需要明確獎勵的標準和依據(jù)，以確保獎勵公平公正。獎勵標準可以根據(jù)員工的工作、貢獻、創(chuàng)新能力、團隊合作等方面進行設定，同時也可以考慮到員工的職位級別和工作性質等因素。
四、建立公平公正的評判機制
為了保證獎勵制度的公平公正，公司需要建立一個明確的評判機制。評判機制可以采用多種方式，如設立評委會、設置評分標準、進行等。評判機制應該透明、公開，確保員工的努力和表現(xiàn)能夠得到公正評價。
五、及時反饋和改進
及時的`反饋對于獎勵制度的有效性和員工的激勵非常重要。公司應該及時向員工反饋他們的工作表現(xiàn)，并給予相應的獎勵。同時，公司也應該不斷改進獎勵制度，根據(jù)員工的反饋和實際情況進行調整和優(yōu)化，以提高獎勵制度的有效性和員工的滿意度。
六、制定明確的獎勵規(guī)則和程序
制定明確的獎勵規(guī)則和程序可以幫助公司管理好獎勵制度。規(guī)則和程序應該包括獎勵的種類、發(fā)放的頻率、獎勵的金額或實物等具體細節(jié)，以及申請和評選的流程和要求。這樣可以保證獎勵的公平性和透明度，減少潛在的矛盾和爭議。
七、定期評估和調整
制定員工獎勵制度后，公司應定期進行評估和調整。通過評估，可以了解獎勵制度的有效性和員工的滿意度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整和改進。評估的方式可以包括員工滿意度調查、結果分析、獎勵發(fā)放情況統(tǒng)計等。
八、培訓和溝通
為了有效實施獎勵制度，公司還需要進行相關培訓和溝通。培訓可以幫助員工了解獎勵制度的具體內(nèi)容和要求，提高其參與度和理解度。溝通可以通過內(nèi)部會議、通知、員工手冊等形式進行，確保員工對獎勵制度有清晰的認識和理解。
制定員工獎勵制度是提高員工激勵和滿意度的重要手段。通過明確目標、考慮員工需求、設立獎勵標準、建立公平公正的評判機制、及時反饋和改進等步驟，可以制定出適合公司和員工的獎勵制度，提高員工的工作積極性和凝聚力，從而促進公司的發(fā)展和進步。
員工關愛管理制度 6
一、獎勵種類
口頭表揚、加分獎勵（一分等同現(xiàn)金五元）、通報表揚、嘉獎（同時獎勵現(xiàn)金300元和獎分60分）、記大功（同時獎勵現(xiàn)金500元和獎分100分）、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時給予相應的現(xiàn)金獎勵）；
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實的給予獎勵10—20分（同時給予相應的現(xiàn)金獎勵）；
3、看房DJ和管家當天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據(jù)不作獎勵現(xiàn)金）；
4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；服務熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎300元現(xiàn)金（同時給予相應的加分獎勵）；
5、節(jié)約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻者；予以記大功獎勵現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時給予相應的加分獎勵）；
6、對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者；帶領員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學習等）。
二、處罰種類
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
處罰辦法
A、考勤類
1、遲到：在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續(xù)兩天曠工計自動離職。
4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進），由部門直屬上司對其開具罰款單；
7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的.給予退回；
9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；
10、追責：嚴重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關的權利。
B、罰單類型
因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單（無薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時行為表現(xiàn)處以停崗停薪七天至辭退處理，月統(tǒng)計部門內(nèi)紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時進行）。
三、附則
1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行。
2、本制度適用于公司所有員工。
3、本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
員工關愛管理制度 7
為調動廣大員工工作積極性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務，公司特設定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。
�。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制）
三、考核方法：
1、目標任務確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠對下周生產(chǎn)計劃進行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的`生產(chǎn)任務成為不可能實現(xiàn)的目標。
2、獎勵范圍：
流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟嬎阈蕰r，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
超產(chǎn)到達10%（含）—20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達20%（含）—30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的，除轉款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。
四、各管理崗位職責：
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人，務必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。
生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。
員工關愛管理制度 8
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。
1、對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務質量有貢獻者；
2、在服務工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
3、嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；
4、服務態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
7、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8、講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學習業(yè)務知識，成績優(yōu)異者。
員工關愛管理制度 9
員工獎勵制度
1、員工在每月無遲到，早退，請假等狀況，凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎者，獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定，如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化推薦，使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益，積極與壞人壞事做斗爭，避免網(wǎng)吧損失，可領取30-200元的的獎金。
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算。
5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。
6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。
7、若要申請假期，務必提三天申請，特殊狀況務必得到經(jīng)理允許，否則不予批準
(未經(jīng)許可當曠工處理)請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的`每半年給予長薪一次)
二、節(jié)假日福利待遇:
三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
五一、十一、元旦當班員工發(fā)加班費20元。
端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)
每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)
專項資金解釋
員工專項資金的積累存入須知
老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月
領班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日，傷病，聚餐，等其他困難)等狀況支出。
員工專項資金任何個人沒有支取使用權。員工資金僅代表員工與員工間的關懷。
員工關愛管理制度 10
一、工作制度
1、堅持上班簽到制度，全體工作人員每天上班都要由本人自覺簽到，按時上下班，不得遲到早退曠工。有事有病向值班領導請假，出差辦事提前向辦公室講明去向，任何人都不得請人代簽或事后補簽。上班15分鐘后收回簽到表，凡沒有簽到的一律視同缺勤。辦公室每月進行考勤通報，年終匯總，獎懲兌現(xiàn)。
2、執(zhí)行請、消假制度。有事有病由本人寫出請假條，1天以內(nèi)由股長批準，2天以上值班領導批準，辦公室憑假條登記，假滿要及時消假。對不假而別和超假的視同曠工，按照有關規(guī)定予以處罰。
3、堅守工作崗位，上班時間集中精力做好本職工作，嚴禁無事到其它股室串崗閑聊，以免影響他人工作。上班時間禁止私自脫崗辦私事，或打牌下棋，辦公室不定期進行崗位檢查，凡發(fā)現(xiàn)脫崗或打牌下棋現(xiàn)象，按有關規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。
4、全體工作人員都要聽從聯(lián)社統(tǒng)一調配和安排，除做好本職工作外，還要積極配合聯(lián)社整體工作，對臨時安排的其他工作不得拒絕，嚴禁討價還價，相互推諉。對無特別情況不服從調配和安排的，要追究紀律責任，輕者批評教育，重者停職停薪下崗。
5、堅持工作匯報制度。班子成員及全體干部要充分發(fā)揮主觀能動作用，獨當一面地開展職責范圍內(nèi)的工作，遇突出問題、重點問題、難點問題、熱點問題要及時向黨委匯報，同時，對各股室工作每個階段匯報一次，包括工作進度、完成情況、主要成績、存在問題、下段打算等，要養(yǎng)成勤請示、多匯報的習慣。
6、積極完成工作任務。全體工作人員都要樹立大局意識，工作認真負責，一絲不茍，保質保量，盡職盡責，聯(lián)社布置的各項任務都要想方設法抓落實，不折不扣地完成。
7、加強團結。領導之間、領導與職工之間、職工與職工之間要相互尊重，相互理解，多交心談心，多溝通思想，求大同，存小異，嚴禁爭吵打罵現(xiàn)象發(fā)生。
8、堅持勤政為公、文明行政。一是認真推行工作目標管理制度，制定機關工作人員目標責任制，與公務員獎勵工資掛鉤，年終考核兌現(xiàn)。二是不厭其煩地做好每一件事，工作滿負荷，并且做到謙虛謹慎，不驕不躁。三是做好接待工作，班子成員及相關股室不論份內(nèi)份外，對來訪人員都要熱情接待，克服“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的，堅持首問制，堅決杜絕推諉、回避現(xiàn)象，凡因接待不周，解釋不到，態(tài)度生硬而造成的上訪事件，要追究首問者的責任。
二、獎懲
1、以公務員年終獎勵工資為基數(shù)，對年度工作任務完成情況進行綜合考核，實行“二四四”制，即總分100分，中心工作占20%，本職工作占40%，聯(lián)系點工作占40%。考核綜合得分在95分以上（含95分）的'為滿分，公務員年度一個月獎勵工資全發(fā)，得分在95分以下的，每差1分，按分值扣減（即獎勵工資÷100分得出分值），差多少分，扣多少分值。
2、對出色完成工作任務，被評為本單位先進個人的，年終獎勵100元；被評為縣級先進個人的獎150元；被評為市級先進個人的獎200元；被評為省先進個人的獎250元；被評為國家級先進個人的獎500元。不重復計獎，以最高獎為準。
3、全年考勤為滿勤的，年終獎勵100元。對不執(zhí)行簽到制的，少簽到一次扣工資5元。曠工1天，扣發(fā)當月工資；曠工2天，停薪下崗；曠工3天以上，予以辭退。請假一年累計超過30天的，取消當年公務員獎勵工資。
4、對不堅守工作崗位擅自脫崗的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；在上班時間打牌、下棋或從事其他娛樂活動的，一次罰款100元。
5、凡在公開場合發(fā)生吵嘴的要相互檢討，對罵人的一次罰款50元，打架的一次罰款200元，并給予紀律處分。
三、考核
1、縣社成立平時考核領導小組，組長由紀委書記、副主任同志擔任，副主任陳能武、工會主席杜人偉同志任副組長，組成人員有人事股長張巍巍、精神文明辦公室主任殷代翔、紀檢監(jiān)察室主任吳永禮、財會股長劉祖旭。
2、考核的重點是工作實績，圍繞**縣供銷社崗位目標量化實施細則進行落實，按照《工作制度》要求進行逐條對照檢查。
員工關愛管理制度 11
第一條為加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經(jīng)營管理秩序，提高公司經(jīng)營管理水平和員工工作效率，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展，獎勵先進，鞭策后進，糾正違規(guī)失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開拓創(chuàng)新、業(yè)績突出的員工給予獎勵；對違規(guī)違紀、業(yè)績落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎勵
第四條獎勵范圍
公司對有下列情形之一的員工給予獎勵：
�。ㄒ唬┰谕瓿山�(jīng)營管理工作方面取得顯著成績并給公司帶來突出經(jīng)濟效益的；
�。ǘ┰趯I(yè)技術或管理方面取得重大成果或顯著成績的；
�。ㄈ┨岢龊侠砘ㄗh并取得實效的；
�。ㄋ模┰诒Ｗo公司及公共財產(chǎn)、防止或避免事故的發(fā)生中，使國家和公司利益免受重大損失的`；
�。ㄎ澹┰诰S護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序、維護社會治安中做出突出貢獻的；
�。┳袷毓疽�(guī)章制度，抵制歪風邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；
�。ㄆ撸┰诠具M行企業(yè)文化建設中做出突出貢獻，取得顯著成績的；
�。ò耍┮娏x勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭獲得表彰的；
�。ň牛⿲ν话l(fā)事件、事故妥善處理，避免人身或經(jīng)濟損失的；
（十）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。ㄊ唬┰谏鐣献龀鐾怀鲐暙I或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門表彰的；
�。ㄊ﹨⒓庸具x送的各類技能、業(yè)務、知識、文體等競賽活動，取得優(yōu)異成績的；
�。ㄊ┕菊J定的其他情形。
第五條獎勵形式
（一）精神獎勵，包括口頭表揚、通報表彰、授予榮譽稱號等；
（二）物質獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。
第六條獎勵手段
（一）獲得通報表彰的，記入個人檔案；
�。ǘ┓搏@社會各類獎勵或榮譽稱號，其獎勵按照頒獎機關規(guī)定執(zhí)行；
�。ㄈ┙�(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書和一次性獎金，并記入個人檔案；
�。ㄋ模┕究赏ㄟ^以實物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。
第七條獎勵程序
員工獎勵建議由所屬部門經(jīng)理、相關部門經(jīng)理或公司領導提出，說明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見，經(jīng)員工所屬部門主管領導和人事主管領導同意后，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。獎勵事宜記入員工個人檔案。
【員工關愛管理制度】相關文章：
關愛員工，從“心”開始07-22
休息室關愛員工標語09-19
關愛員工心得體會09-01
關愛員工心得體會范文12-20
(經(jīng)典)員工管理制度05-16
[精選]員工管理制度06-04
員工管理制度10-23
員工的管理制度10-25
員工管理制度10-24
員工管理制度（經(jīng)典）08-31