車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范本（通用11篇）
現(xiàn)如今，越來越多人會(huì)去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 1
1目的：
為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本。完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意。特制定本制度。
2范圍：
適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。
3職責(zé)：
3.1各班組負(fù)責(zé)人/質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的取證工作，各單位應(yīng)做好配合工作；
3.2生產(chǎn)部、工藝部、質(zhì)檢部、行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的處置工作；
3.3廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰和重大質(zhì)量事故處置意見批準(zhǔn)。
4.定義:
4.1質(zhì)量定義：一組固有特性滿足要求的程度，“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需要或期望”，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。
4.2品質(zhì)異常：本制度所描述的品質(zhì)異常指在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，依照客戶提供的資料和公司的技術(shù)規(guī)范、工藝文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作可以避免的非預(yù)期的質(zhì)量不良，且該不良判定責(zé)任為崗位工作人員；或其他可經(jīng)由目視或檢驗(yàn)器具檢測(cè)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)覺的質(zhì)量事件。
4.3質(zhì)量事故定義
4.3.1按事故損失分為：
a)一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于500元的。
b)嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于500元而少于2000元的。
c)重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。
�。ㄙ|(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算時(shí)，包括材料成本和返修人工、工具、電費(fèi)等所有加工、返工和處理的`一切費(fèi)用的估算值）
4.3.2按批量大小來分為：
a)非批量：產(chǎn)品數(shù)量小于50件的且加工所需時(shí)間少于半小時(shí)的。
b)批量：產(chǎn)品數(shù)量大于50件的或加工所需時(shí)間大于半小時(shí)的
5工作程序
5.1質(zhì)量獎(jiǎng)：
5.1.1下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎(jiǎng)：
a) 在一年當(dāng)中，員工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量故事，具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)的，獎(jiǎng)200元；
b)由于員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免重大質(zhì)量故事發(fā)生的，獎(jiǎng)100元；
c)對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。獎(jiǎng)100元；
5.1.2質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人在獎(jiǎng)罰單上填寫推薦理由，送到主管生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)、人事行政相關(guān)人員擬定獎(jiǎng)勵(lì)意見，管理者代表批準(zhǔn)。
5.2質(zhì)量處罰
5.2.1當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的一般性質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按5元/次扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量事故一宗。
5.2.2當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的一般性質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按10元/次扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量事故一宗。
5.2.3當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按10元/次扣罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)和質(zhì)檢按10元/次的扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量事故一宗。
5.2.4當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴(yán)重質(zhì)量事故，20元/次扣罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)和質(zhì)檢按10元/次的扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量事故一宗。
5.2.5當(dāng)出現(xiàn)不合格，屬于非重大質(zhì)量事故，50元/次扣罰，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任班組長(zhǎng)和質(zhì)檢按20元/次的扣罰，并記當(dāng)月本單位質(zhì)量事故一宗。
5.2.6各單位月度質(zhì)量總結(jié)未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)值的，按20元/每月扣罰；質(zhì)檢人員檢出能力指數(shù)未達(dá)到85%的，按20元/每月扣罰。
車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 2
車間的質(zhì)量管理工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由品質(zhì)部體負(fù)責(zé)實(shí)施和貫徹高質(zhì)量管理制度的落實(shí)。
一、原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)
1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購(gòu)件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后在驗(yàn)收單上蓋章，方可辦理入庫(kù)和報(bào)銷手續(xù)，如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)性技術(shù)文件，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，方可進(jìn)行驗(yàn)收。
2、定期或不定期的抽查原材料庫(kù)的保管情況，嚴(yán)防混料，并按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫(kù)檢查。
3、對(duì)于不符合外購(gòu)，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關(guān)制度辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗(yàn)把好質(zhì)量關(guān)。
二、做好生產(chǎn)檢驗(yàn)，把好質(zhì)量關(guān)。
1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時(shí)按圖樣和工藝、工藝要求檢查實(shí)物。
2、對(duì)于產(chǎn)品的各個(gè)加工工序，按規(guī)定的時(shí)間（2小時(shí)/次）進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫在巡檢記錄表上，發(fā)現(xiàn)有異常情況及時(shí)報(bào)告。
3、凡經(jīng)檢查合格的'零件，才能轉(zhuǎn)入下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。
4、對(duì)于生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用品、次品）要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。
4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。
4.2廢品應(yīng)做好標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。
4.3回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入成品。
4.4次品、不算產(chǎn)值，不預(yù)計(jì)劃，加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。
5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員，做好三幫，“三員”即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，“三幫”幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。
6、認(rèn)真填寫好質(zhì)量檢查報(bào)表，及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋。
三、搞好質(zhì)量檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
1、質(zhì)量檢驗(yàn)科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不合格配件不裝配。
2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。
四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的檢查工作。
2、對(duì)于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外購(gòu)件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，上報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量報(bào)表
1、根據(jù)上級(jí)要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的實(shí)際情況，提出年、季（分月）的各單位考核指標(biāo)的初步意見，交企業(yè)管理辦公室組織各有關(guān)部門討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部統(tǒng)一下達(dá)實(shí)施。
2、按規(guī)定時(shí)間匯總，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)完成情況，做到準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)。
3、通過統(tǒng)計(jì)數(shù)字，掌握與分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，每周按時(shí)提出質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，分析報(bào)告應(yīng)針對(duì)存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出解決的初步意見和改進(jìn)措施。
六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。
1、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，為新產(chǎn)品鑒定定出有關(guān)試驗(yàn)，檢驗(yàn)等方面的報(bào)告，對(duì)新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。
2、參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結(jié)果。
七、做好用戶服務(wù)工作
1、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作，有計(jì)劃地組織有關(guān)人員到使用單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，收集用戶的意見和要求。
2、代表工廠對(duì)于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好：包修、包退、包換工作，以不斷增加工廠信譽(yù)。
3、定期或不定期地組織用戶訪問，對(duì)用戶提出的質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)。
4、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。
八、不斷健全、完善配檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系
1、逐步建立材料，外購(gòu)件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保證體系，以確保入廠的外購(gòu)件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。
3、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
九、檢查與考核
1、質(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品的了解情況要每月進(jìn)行重點(diǎn)考核，根據(jù)其掌握的質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。
2、檢驗(yàn)考核及獎(jiǎng)懲，根據(jù)各個(gè)工序和個(gè)人的質(zhì)量情況，與工資、獎(jiǎng)金結(jié)合，對(duì)完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)?wù)鞣置鳌?/p>
車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 3
為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌，不允許短褲、赤背或衣帽不整，進(jìn)出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門，工作服不得穿出廠區(qū)，違者罰款10元。
2、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。
3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款10元。
4、不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭(zhēng)吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。
5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款30元。
8、生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁帶小孩或無關(guān)外人進(jìn)入車間，違者對(duì)相關(guān)當(dāng)事人罰款30元。
車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 4
為了進(jìn)一步規(guī)范車間員工管理，特制定本規(guī)定。
一、紀(jì)律處罰條列
1、遲到早退者，扣10元/次
2、上班未穿工作服，進(jìn)車間未戴安全帽，或使用客人專用安全帽，扣10元/次
3、上班期間未經(jīng)允許擅自離崗，扣20元/次
4、無正當(dāng)理由故意拖延未及時(shí)完成任務(wù)，相關(guān)責(zé)任人扣20元/次
5、故意怠工、罷工，扣100元/次，嚴(yán)重者開除
6、上班期間嬉戲耍鬧，玩手機(jī)，長(zhǎng)時(shí)間打電話，睡覺，吃零食，扣10元/次
7、上班期間不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不聽指揮，出工不出力，扣50元/次
8、擅自將公司物品攜帶出廠，扣50元/次，疑似盜竊的，開除并交由派出所處理
9、故意損壞公物，弄壞生產(chǎn)設(shè)備，人為故意制造產(chǎn)品質(zhì)量事故，予以開除并賠償相應(yīng)損失
10、威脅、侮辱、謾罵、誹謗、毆打同事，扣50~100元/次，造成惡劣影響的，予以開除
11、一切違法犯紀(jì)行為，予以開除
12、隨意吐痰，亂扔垃圾，不珍惜他人勞動(dòng)成果隨意破壞(如廁所衛(wèi)生)，扣20元/次
13、生產(chǎn)車間內(nèi)看到陌生人進(jìn)來不問清來由，不管不顧的，扣在場(chǎng)車間員工20元/次
14、隨意允許他人拿走車間物品的，扣在場(chǎng)車間員工20元/次
15、隨意將污物亂放、不按規(guī)定存放，扣責(zé)任人20元/次
16、在車間吸煙的，看見外來人員吸煙未制止的，扣相應(yīng)責(zé)任人50元/次
17、做任何有損公司形象的事情，扣20元/次
二、生產(chǎn)質(zhì)量處罰條列
1、不按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，扣20元/次
2、不按生產(chǎn)流程作業(yè)，扣20元/次
3、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)直接出廠的，扣責(zé)任人50元/次
4、油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查看，直接放桶被質(zhì)檢員或班長(zhǎng)檢查出有質(zhì)量問題的，扣放桶者10元/次
5、油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查看，直接放蓋被質(zhì)檢員檢查出來質(zhì)量問題的(如無錫封墊，蓋子有缺陷，未放正等)，扣放蓋者10元/次
6、油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查看，導(dǎo)致油品稱重不準(zhǔn)的，扣設(shè)備操作員10元/次
7、油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查看，導(dǎo)致噴碼內(nèi)容錯(cuò)誤的，扣噴碼操作員10元/次
8、油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)查漏，包裝較大漏氣，倒置漏油的，扣試漏員10元/次
9、油品灌裝時(shí)，包裝油跡較多未擦除的，扣擦瓶員10元/次
10、成品裝箱碼垛時(shí)，膠帶不平整，排放不整齊，扣10元/次
11、車間人員故意浪費(fèi)原材料的，扣責(zé)任人50元/次
12、油品灌裝時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)檢查工藝流程，導(dǎo)致不相應(yīng)油品灌裝錯(cuò)的，扣操作人50元/次，班長(zhǎng)40元/次，車間主任30元/次
13、質(zhì)檢員在油品灌裝結(jié)束，未對(duì)本批產(chǎn)品做檢驗(yàn)或檢查出問題隱瞞不報(bào)扣30元/次
14、產(chǎn)品出廠后出現(xiàn)包裝質(zhì)量事故的(物流原因及桶本身原因除外)，扣質(zhì)檢員20元/次
15、油品調(diào)和時(shí)，未經(jīng)仔細(xì)檢查管線工藝流程，導(dǎo)致油品打錯(cuò)，扣操作人50元/次，車間主任30元/次
16、油品調(diào)和時(shí)，未按規(guī)定順序加油加劑的，扣責(zé)任人20元/次
17、油品調(diào)和時(shí)，未按規(guī)定重量加油加劑的`，扣責(zé)任人20元/次
18、油品調(diào)和時(shí)，未按規(guī)定加溫(超溫)攪拌(時(shí)間)的，扣責(zé)任人20元/次
19、油品調(diào)和時(shí)，未記錄調(diào)和工藝卡片的，扣責(zé)任人20元/次
20、油品調(diào)和時(shí)，不連續(xù)性完成的，扣責(zé)任人20元/次
21、油品調(diào)和好后，化驗(yàn)室未按規(guī)定采樣分析、油樣封存，化驗(yàn)過程出錯(cuò)，扣化驗(yàn)員30元/次
22、油品調(diào)和好后，化驗(yàn)室未按規(guī)定出檢驗(yàn)報(bào)告，油品實(shí)際指標(biāo)不合格出廠，扣責(zé)任人50元/次
23、油品調(diào)和好后，車間將油品打入不相應(yīng)的成品罐，不同油品混合導(dǎo)致質(zhì)量事故，扣操作人100元/次，車間主任50元/次
24、油品裝卸過程未仔細(xì)確認(rèn)管線工藝流程，導(dǎo)致油品打錯(cuò)罐，扣操作人100元/次，車間主任50元/次
25、油品卸車過程未仔細(xì)確認(rèn)油罐車內(nèi)是否還有余油的，扣責(zé)任人30元/次
26、油品卸車前化驗(yàn)室未按規(guī)定取樣分析的，扣化驗(yàn)員30元/次
27、化驗(yàn)室未出具檢驗(yàn)報(bào)告給車間，車間擅自將油品卸入儲(chǔ)罐的，扣責(zé)任人30元/次
28、基礎(chǔ)油裝卸車前后過磅時(shí)車間相關(guān)人員未到場(chǎng)全程監(jiān)控查看的，扣責(zé)任人30元/次
29、倉(cāng)庫(kù)管理員在成品出廠時(shí)未仔細(xì)確認(rèn)出廠油品批次及核對(duì)數(shù)量，導(dǎo)致發(fā)貨出錯(cuò)的，扣倉(cāng)庫(kù)管理員50元/次，駕駛員未點(diǎn)數(shù)并簽字確認(rèn)扣30元/次
30、成品灌裝結(jié)束入庫(kù)時(shí)車間未檢驗(yàn)，未報(bào)倉(cāng)管辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)管未到現(xiàn)場(chǎng)親自辦理入庫(kù)的，前兩項(xiàng)扣車間相關(guān)責(zé)任人各20元/次，后一項(xiàng)扣倉(cāng)庫(kù)管理員50元/次
31、車間每日交接班不按時(shí)填寫或亂填寫的，扣責(zé)任人20元/次
32、車間每日巡邏不執(zhí)行，扣責(zé)任人20元/次
33、散油裝卸、灌裝過程中，出現(xiàn)漏油、噴油現(xiàn)象，主要操作人扣50元/次，在場(chǎng)人員扣30元/次，噴油20公斤以上按成本80%賠償(主操人員承擔(dān)60%，其余協(xié)助人員承擔(dān)40%)，若單人獨(dú)立操作，由本人全部承擔(dān)
三、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理處罰條列
1、衛(wèi)生包干區(qū)域檢查評(píng)分低于85分，視實(shí)際情況扣責(zé)任人10元/次、20元/次
2、車間油桶擺放不整齊，物品隨意擺放，毫無規(guī)律，扣責(zé)任人20元/次
3、車間地面臟亂，油跡未清理，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次
4、車間設(shè)備檢查維護(hù)不能做到每天一次，扣相應(yīng)責(zé)任人10元/次
5、發(fā)現(xiàn)車間設(shè)備故障不及時(shí)匯報(bào)，導(dǎo)致誤工的，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次
6、車間油品隨意擺放，無標(biāo)簽他人無法確認(rèn)何種油品的，扣30元/次
7、車間輸油軟管、工具、保潔用具用完隨意亂扔，未歸位或未按規(guī)定盤管的，扣責(zé)任人10元/次
8、車間隨意使用明火，扣20元/次
9、車間設(shè)備臟亂差，扣責(zé)任人10元/次
10、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生臟亂差，未按規(guī)定整理堆放，扣責(zé)任人10元/次
11、車間、化驗(yàn)人員下班離開后設(shè)備未停止運(yùn)行，未斷電，電腦未關(guān)、空調(diào)未關(guān)、門窗未關(guān)，鍋爐未熄火，相關(guān)閥門未關(guān)，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人20元/處，可累計(jì)扣，造成嚴(yán)重后果的，相關(guān)責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，直至追究法律責(zé)任
12、車間員工學(xué)習(xí)后考核不過關(guān)的，扣10元/次
13、油桶(含油)隨意放在室外導(dǎo)致進(jìn)水的，扣責(zé)任人20元/次
四、車間獎(jiǎng)勵(lì)條列
1、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象采取補(bǔ)救措施為公司挽回?fù)p失的，視情況，獎(jiǎng)勵(lì)20元/次，30元/次，50元/次，80元/次，100元/次
2、衛(wèi)生包干區(qū)檢查評(píng)比得第一名，獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，第二名獎(jiǎng)勵(lì)20元/次，要求是分?jǐn)?shù)都在90分以上，每月評(píng)比兩次
3、工作中任勞任怨，態(tài)度積極，得到同事領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)的，每月評(píng)比一次，加50元/次，本月工作中因個(gè)人出現(xiàn)質(zhì)量事故、噴油事故、出入庫(kù)事故等的取消當(dāng)月評(píng)比資格
4、提出合理化建議被公司采用，視程度獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，50元/次
5、在公司團(tuán)體活動(dòng)，技能比賽等得前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，20元/次，10元/次
6、學(xué)習(xí)主動(dòng)，技能提升快，操作規(guī)范，考核成績(jī)前三(90分以上)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，20元/次，10元/次
7、發(fā)現(xiàn)問題，如管線或油罐跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時(shí)匯報(bào)解決的，獎(jiǎng)勵(lì)10元/次
8、發(fā)現(xiàn)他人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤操作及時(shí)指出的，獎(jiǎng)勵(lì)10元/次
9、節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，或在其他方面為公司做出較大貢獻(xiàn)，按節(jié)約成本的5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，多次作出類似貢獻(xiàn)的給予提職或重獎(jiǎng)
10、公司發(fā)生盜竊事件，能提供有效線索的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/次
11、其它但凡好人好事，為公司形象助力，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)。
車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 5
一、勞動(dòng)紀(jì)律
1.無故曠工影響生產(chǎn)有崗位補(bǔ)的付機(jī)長(zhǎng)以上人員每天罰30元，其他人員每天10元。
2.離崗、串崗、打鬧發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
3.杜絕帶小孩上班，發(fā)現(xiàn)一次5元。
4. 損壞公司財(cái)物按總價(jià)的20%賠償，破壞公司的設(shè)備按全額罰款。
自偷帶各種物品出廠被查出成品書每本100元，其他物品按價(jià)賠償，經(jīng)教育認(rèn)真檢討以觀后效；二次以上辭退。
二、生產(chǎn)管理
1.按規(guī)定任務(wù)因不服從管理未完成任務(wù)下浮當(dāng)日工資的20%。
2.生產(chǎn)前未做作業(yè)指導(dǎo)書而投入批量生產(chǎn)的管理人員每個(gè)品種罰款100元，若造成重大損失追究經(jīng)濟(jì)損失，不按指導(dǎo)書批量生產(chǎn)的直接生產(chǎn)人員造成重大經(jīng)濟(jì)損失追究其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
3.交接班設(shè)備當(dāng)面不認(rèn)真交接清楚一次罰5元，重大錯(cuò)誤發(fā)生追究其責(zé)任。
4.統(tǒng)計(jì)員對(duì)缺數(shù)未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)缺數(shù)造成失效，按業(yè)務(wù)單位扣款賠償，對(duì)多余的`書、書頁沒有及時(shí)上報(bào)車間和生產(chǎn)部，造成費(fèi)用由統(tǒng)計(jì)員賠償50%價(jià)值。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理：
1.機(jī)臺(tái)周圍衛(wèi)生臟亂一次罰2元。
2.嚴(yán)禁一個(gè)臺(tái)板放幾個(gè)品種發(fā)現(xiàn)一次罰20元。
3.臺(tái)板用完未按指定地方堆放一次罰款2元。
4.工序間移交流程掛單錯(cuò)誤一次罰款50元，獎(jiǎng)勵(lì)給下道工序發(fā)現(xiàn)者。
5.整本書及書頁亂放錯(cuò)誤一次罰款10元。
6.在車間吸煙一次罰款100元，二次并辭退；代步車在車間起火造成損失，追究法律責(zé)任和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)損失；。
質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度（措施）
1.配頁按作業(yè)指導(dǎo)書順序配頁，否則罰款10元，并整改，不重復(fù)計(jì)算工資，重帖一張0.5元，缺帖、倒頭、缺帖、錯(cuò)帖一張罰款3元，混帖每本書5元。
2.貼單頁若貼倒頭、錯(cuò)帖、漏帖、糊版一張5元。打蠟造成分本難分，每本罰款0.5元，造成膠訂掉前后貼每本罰款2元。
3.刮漿縮帖一本罰款0.5元，重帖、缺帖、倒帖一本罰款10元，分本不得散本，散本一本罰款0.5元，爛帖罰款1元，鎖線刮漿分本爛頁一本2元
4.手動(dòng)訂書機(jī)漏釘、重釘一本罰款0.5元，訂距超標(biāo)一本罰款0.5元。
5.鎖線缺帖、錯(cuò)帖、倒帖一本5元，縮帖、重帖、油臟、漏釘一本1元。
6.膠訂過程中，出現(xiàn)倒裝、缺帖、錯(cuò)裝、散頁一本罰款5元，沒漿口、溢膠每本罰款1元，并修復(fù)。停機(jī)時(shí)間過長(zhǎng)，造成封面沒有粘上，或粘連不牢的裂膠，每本罰款3元，膠訂報(bào)廢缺數(shù)的，按補(bǔ)數(shù)印刷成本價(jià)賠償，空頭、書脊字不居中、封面帶臟，書脊起泡一本罰款0.5元，并返工修。批量不合格的產(chǎn)品在修整后由專檢員檢查合格后流入下道工序，因質(zhì)量造成封面和內(nèi)文缺數(shù)應(yīng)立即通知主任補(bǔ)印，并承擔(dān)成本費(fèi)。
7. 騎馬聯(lián)動(dòng)機(jī)上錯(cuò)頁、倒頁一本罰款5元，并重新逐本檢查，不計(jì)工時(shí)。訂距超標(biāo)每本罰款0.5 元，漏訂、歪訂、折角、掉頁、裁切尺寸超標(biāo)每本罰款5元，貼錯(cuò)標(biāo)簽、數(shù)量不準(zhǔn)，每捆罰款5元，批量缺帖每本5元，重缺帖、錯(cuò)裝產(chǎn)品出廠發(fā)現(xiàn)每本罰款20元并承擔(dān)郵遞費(fèi)，差旅費(fèi)。騎馬訂工序造成數(shù)量不夠，由當(dāng)班賠償紙款、印工裝版等費(fèi)用；造成不合格，每個(gè)品種罰款1500元；買樣不合格，每個(gè)品種罰款1000元；
壓平油臟、銹臟一本罰款1元。
手工上封，書脊字不居中、飛漿、書脊起鐋、無漿口、空頭、書脊打皺、撕爛封面、撕爛書帖一本罰款0.5元，漿口嚴(yán)重超標(biāo)一本罰款1元，封面錯(cuò)裝每本罰款5元。
毛本檢查漏檢的，沒有漿口、溢膠、書脊字不居中，每本罰款2元，并修復(fù)，缺前后帖、錯(cuò)裝、倒裝每本罰款10元，數(shù)字堆放不準(zhǔn)確的，一次罰款5元。
成品裁切：嚴(yán)重刀花每本罰款1元，嚴(yán)重破頭、連刀、出血、 斜頭每本罰款2元，造成報(bào)廢的按書定價(jià)賠償，送檢樣書裁切無誤差，無刀花，無破頭，無連刀，造成不合格，每品種罰款1500元，買樣不合格每個(gè)品種罰款1000元。
發(fā)現(xiàn)重、缺帖，錯(cuò)裝的罰款獎(jiǎng)勵(lì)給后道工序檢驗(yàn)人員，檢驗(yàn)后的產(chǎn)品被廠或?qū)z人員檢驗(yàn)出質(zhì)量問題，尺寸嚴(yán)重超標(biāo)、連刀、折角每本罰款10元，造成重印的按印刷成本價(jià)賠償。勵(lì)范圍：上道工序漏檢下來①膠訂銑背不到位、裂膠、掉頁等；②死折、嚴(yán)重帶臟；③重缺貼、白頁、內(nèi)部爛頁（通過分析）；④印刷及大張質(zhì)檢漏檢的質(zhì)量問題，在成品書中發(fā)現(xiàn)接頭，罰成品裁切工序50元/本。
車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 6
一、為更好地促進(jìn)工廠管理工作，規(guī)范人事管理制度，促使員工勤于職務(wù)，提高員工工作積極性和工作效率，工廠特制定本制度：
二、上班時(shí)間為早7：00——晚6：30，如因突發(fā)事件需加班，工廠會(huì)制定合理的加班時(shí)間，加班有額外加班費(fèi)。
三、根據(jù)工廠作息時(shí)間，月內(nèi)上班達(dá)全勤者，即可享受全勤獎(jiǎng)制度。
四、月內(nèi)有請(qǐng)假行為，不享受全勤獎(jiǎng)，即月內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過上班時(shí)間規(guī)定。凡是工廠正常統(tǒng)一放假x，停電及其他因素均視為正常出勤，不影響全勤獎(jiǎng)。
五、單次遲到超過30分鐘，取消月全勤獎(jiǎng)，如惡劣天氣造成遲到者，核實(shí)后，不扣除全勤獎(jiǎng)。
六、當(dāng)月遲到、早退發(fā)生一次，扣全勤獎(jiǎng)10%，發(fā)生二次扣全勤50%，三次扣當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
七、出現(xiàn)曠工者，取消全勤獎(jiǎng)。
八、工廠制訂開工起——放假，開工時(shí)上班者，享受100元紅包獎(jiǎng)勵(lì)。
九、凡在開工——放假，根據(jù)工作態(tài)度、積極性、產(chǎn)量，年內(nèi)無請(qǐng)假者，可享受最高年終獎(jiǎng)。
十、如開工以后上班者，年內(nèi)無請(qǐng)假者，根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估年終獎(jiǎng)。
十一、有特殊情況，年內(nèi)有請(qǐng)假行為者，適當(dāng)給予年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
十二、中途請(qǐng)假滿半個(gè)月取消年終獎(jiǎng)。
車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 7
為確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作做的更好，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作做到獎(jiǎng)懲分明、職責(zé)到位。為此，特制定本制度。
1、本企業(yè)的'安全生產(chǎn)工作由企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行監(jiān)督考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，由企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)理承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、凡認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，符合下列條件之一的，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
�、偌皶r(shí)發(fā)現(xiàn)、防止各類安全生產(chǎn)事故隱患發(fā)生或在搶險(xiǎn)救災(zāi)中成績(jī)突出者;
�、谝回炛矣诼毷�，熱愛安全生產(chǎn)工作，并做出一定貢獻(xiàn)者;
�、蹤z舉、揭發(fā)、制止各類違法犯罪活動(dòng)，提供重要線索，協(xié)助偵破案件有功或抓獲違法犯罪分子者。
3、凡違反企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)下列行為者給予500元以下的經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律的移交司法部門，追究刑事責(zé)任。
�、僦攸c(diǎn)要害部門發(fā)現(xiàn)不安全隱患，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出而不整改的;
�、谶`反企業(yè)規(guī)章制度或操作規(guī)程的;
③在禁火區(qū)內(nèi)吸煙或?qū)燁^扔在禁火區(qū)內(nèi)的;
�、芪唇�(jīng)批準(zhǔn)，在禁火區(qū)內(nèi)違章明火作業(yè)者;
�、輷p壞、挪用消防栓、消防器材，在消防通道上堆放物品、經(jīng)通知不及時(shí)改正的;
⑥所在企業(yè)發(fā)生火險(xiǎn)、火災(zāi)或其他治安災(zāi)害事故的;
�、呗毠み`法受到公安機(jī)關(guān)行政拘留，治安裁決的;
⑧參與賭博者;
�、嶂椴粓�(bào)，包庇違法犯罪分子，對(duì)發(fā)生的案件和治安災(zāi)害事故隱瞞不報(bào)的。
車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 8
根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，車間為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，維護(hù)職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和增強(qiáng)各負(fù)其責(zé)的安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和工資分配掛鉤，特制定本制度
第1章車間安全管理總則
1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個(gè)組成部分。
2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的一個(gè)必要條件，每位職工都必須對(duì)此條件負(fù)責(zé)。
3、要求每位職工對(duì)其自身的安全負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)其他職工的安全負(fù)責(zé)。
4、每位職工應(yīng)對(duì)傷害與事故的責(zé)任負(fù)責(zé)，也應(yīng)對(duì)工傷的后果負(fù)責(zé)。
5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，都有責(zé)任對(duì)其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的.安全負(fù)責(zé)。
6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為，對(duì)不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為，車間必須嚴(yán)格制止，并對(duì)其行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第2章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
第一條安全管理是維護(hù)職工利益的具體體現(xiàn)，安全獎(jiǎng)勵(lì)和工資掛鉤，對(duì)于能夠自覺遵守以下條款的個(gè)人，有車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、認(rèn)真遵守公司和車間安全各項(xiàng)管理制度，在安全生產(chǎn)過程中，能認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。
2、在安全生產(chǎn)過程中，能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。
3、堅(jiān)守崗位，忠于職守，在安全生產(chǎn)中無任何違紀(jì)現(xiàn)象。車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、開展號(hào)班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查，營(yíng)造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。車間給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第2條對(duì)于下列行為的個(gè)人，由車間及與經(jīng)濟(jì)處罰，造成重大
事故或損失的上報(bào)公司處理。
1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。
2、私自操作設(shè)備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。
3、對(duì)車間安全設(shè)施人為損壞者。
4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時(shí)解決和不進(jìn)行整改的。
發(fā)生事故后，有意破壞現(xiàn)場(chǎng)，弄虛作假，推卸責(zé)任或謊報(bào)事故情況和原因的。
車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 9
為確保產(chǎn)品上機(jī)工藝正確及質(zhì)量，車間特修訂完善以下工藝制度：
1、產(chǎn)品上機(jī)及翻改，由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調(diào)度20元。
2、庫(kù)房牙輪、紋板貨架，要求分類存放整齊、整潔，否則一類牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫(kù)工20元，并掛鉤考核材料員5元。
3、庫(kù)工所發(fā)放牙輪、紋板，必須標(biāo)志清楚，登記準(zhǔn)確，牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚，凡上機(jī)牙輪書寫不清、左右手分不清者，每次考核庫(kù)工10元。
4、上軸工對(duì)當(dāng)班所有上軸機(jī)臺(tái)，必須在庫(kù)工處“三級(jí)工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確，一臺(tái)未登記者或記錄不全，車號(hào)錯(cuò)誤者，每臺(tái)次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯(cuò)誤者，每次考核庫(kù)工100元，上軸工上機(jī)用錯(cuò)牙輪、紋板，每臺(tái)次考核上軸工100元。
5、分析工對(duì)新上軸機(jī)臺(tái)逐臺(tái)進(jìn)行把關(guān)，一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯(cuò)者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。未把住關(guān)者，掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯(cuò)，花型錯(cuò)等，按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、工長(zhǎng)對(duì)所有新上軸機(jī)臺(tái)認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后，方可開車，凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯(cuò)誤者，每臺(tái)扣工長(zhǎng)50元，管理分1分，工長(zhǎng)未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現(xiàn)錯(cuò)誤者，每次扣工長(zhǎng)100元。
7、工藝員按調(diào)度通知，對(duì)庫(kù)房、輪班登記情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，如實(shí)考核；考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質(zhì)量事故者，另行處罰。
8、車間工藝員檢查簽字后，仍有錯(cuò)誤，處罰工藝員50元。
9、加班上軸機(jī)臺(tái)，由上軸工將車號(hào)提供給當(dāng)班工長(zhǎng)，由當(dāng)班工長(zhǎng)按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可，出現(xiàn)問題同等考核。
10、當(dāng)班所有退下牙輪、紋板，庫(kù)工必須將花毛等清理干凈，分類擺放整齊，發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者，每次考核當(dāng)班庫(kù)工20元。
車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 10
為充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，努力降低成本，提高員工的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司及員工雙贏目標(biāo)。特制定壓鑄車間如下定額績(jī)效考核制度。
一、壓鑄車間付主任：
1、必須帶領(lǐng)本部員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、必須做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，積極主動(dòng)解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
設(shè)備型號(hào)班產(chǎn)定額每模定價(jià)
12T拉頭壓鑄機(jī)6500模/班0.007元
12T--18T力勁壓鑄機(jī)4500模/班0.010元
30T力勁壓鑄機(jī)手動(dòng)2300模/班0.02元
自動(dòng)4000模/班0.013元
88T力勁壓鑄機(jī)手動(dòng)1800模/班0.035元
自動(dòng)2500模/班0.022元
二、壓鑄機(jī)班產(chǎn)定額制度
為了規(guī)劃生產(chǎn)管理，根據(jù)壓鑄機(jī)設(shè)備產(chǎn)能及人員效率，制定以下班產(chǎn)定額：
每班按3人計(jì)算，開機(jī)不得少于4臺(tái)，每班生產(chǎn)總模數(shù)班產(chǎn)為17000模，勞動(dòng)報(bào)酬以計(jì)件形式核算。
勞動(dòng)報(bào)酬比例分配原則：付主任負(fù)責(zé)晝夜兩班的生產(chǎn)管理，勞動(dòng)報(bào)酬所得占當(dāng)班勞動(dòng)報(bào)酬總額的22.7%;班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)情況管理，勞動(dòng)報(bào)酬所得占當(dāng)班勞動(dòng)報(bào)酬總額的31.8%;其余兩名員工占當(dāng)班勞動(dòng)報(bào)酬總額的45.4%，由付主任根據(jù)員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長(zhǎng)、付主任可根據(jù)個(gè)人能力實(shí)行晉級(jí)制度。
三、壓鑄機(jī)操作人員
1、完成生產(chǎn)指標(biāo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、必須做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、做好交接工作，交班時(shí)做到設(shè)備清潔，油路暢通、正常更換的部件要做到及時(shí)。
4、交班時(shí)設(shè)備發(fā)生異常應(yīng)及時(shí)告訴付主任或接班班長(zhǎng)，說明情況后方可下班。
四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
1、獎(jiǎng)勵(lì)：每季度考核一次，按公司季度獎(jiǎng)考核制度執(zhí)行。
2、處罰：每月累計(jì)造成非正常原因使產(chǎn)品損失在1000元(每公斤按5.00元計(jì)算)以內(nèi)的不予處罰，超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計(jì)算進(jìn)行處罰，處罰比例：付主任承擔(dān)22%，領(lǐng)班28%，當(dāng)班操作人34%(平均分?jǐn)?.
3、凡違反安全操作規(guī)程的'經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元處罰，造成人身安全及設(shè)備事故的后果自負(fù)。
4、對(duì)于不注意節(jié)約能源(油、電)及設(shè)備上專用的零部件，未按時(shí)保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備的班組不予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、對(duì)工作不認(rèn)真，消極怠工，不服從生產(chǎn)安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款，嚴(yán)重者予以重罰或開除。
五、公司無訂單停機(jī)不開工時(shí)，公司給予保底工資：機(jī)手每天40元，領(lǐng)班每天60元，付主任每天90元。
車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 11
一、總則
為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。
二、考核的目的
1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。
3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開的目的。
三、考核原則
1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則；
2、客觀、公平、公正、公開的'原則。
四、考核適用范圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；
2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工。
五、考核組織機(jī)構(gòu)
成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成
主任：xx
副主任：xx
成員：xx、xx
2、各成員職責(zé)
（1）委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；
�。�2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。
�。�3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。
六、考核時(shí)間
考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日
注：
1、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。
3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。
4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）
七、考核資料和考核標(biāo)準(zhǔn)
1、考核資料
考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下：
注：
1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分
2、經(jīng)營(yíng)管理類部門包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部
3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
八、考核形式
考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。
九、考核程序
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)�？己顺绦蛉缦拢�
1、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分；
2、上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。
3、部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。
4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。
5、提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。
6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。
十、績(jī)效面談
每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談�？�(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。
1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分。
2、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。
3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。
4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：
�。�1）年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室；
�。�2）年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。
十一、考核結(jié)果及其應(yīng)用
1、考核結(jié)果的等級(jí)
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：
�。�1）績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�2）績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金元的獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�3）績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；
�。�4）績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
（5）績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
十二、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)�？己松暝V程序如下：
1、員工與直接主管面談后，如對(duì)考核結(jié)果有異議，先詳細(xì)填寫《員工績(jī)效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行解釋和處理；
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。
3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。
十三、考核資料的管理
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作�？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：
2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；
4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；
5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
【車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度】相關(guān)文章：
車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（精選10篇）08-07
鈑金車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度參考范本07-10
質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度10-26
質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度（精選12篇）06-08
醫(yī)療質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度09-19
車間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度范本（精選20篇）01-21
車間質(zhì)量標(biāo)語11-06