研發(fā)部門獎勵制度

　　在當(dāng)今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的研發(fā)部門獎勵制度，希望能夠幫助到大家。

　　一、目的

　　為規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項目的考核獎懲。

　　三、研發(fā)項目獎勵辦法

　　（一）項目分檔及不同檔次獎勵額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數(shù)額分別如下：

　　項目分檔獎勵金額檔次 獎勵金額 檔次界定一擋 15—30萬元 國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品二檔 5—15萬元 國外已有、國內(nèi)未有新品三檔 1—5萬元 國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先四檔 0.1—1萬元 現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化。

　�。ǘ�）定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例

　　1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項目研發(fā)人員占60%，市場開拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。

　　2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標(biāo)驗收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20%（研發(fā)比例中）。

　　3、中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌現(xiàn)。

　　4、對于獨家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項目的實際情況作特別獎勵。

　　四、考核項目

　　成立后，項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報項目進(jìn)展情況，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。

　　五、項目獎金的分配

　�。ㄒ唬╉椖开劷鸢错椖窟M(jìn)度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預(yù)先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。

　　1、其中的10%作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心內(nèi)勤等人員）獎金。

　　2、其中的10%分配給負(fù)責(zé)項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負(fù)責(zé)人。

　　3、其中的80%歸項目組人員所有，項目負(fù)責(zé)人提取上述金額的50%—80%，其余獎金由項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。

　�。ǘ�）項目獎獎金分配方案應(yīng)由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人校核后報總經(jīng)理審批，企管部備案。

　　六、項目分檔及項目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)項目的可行性研究報告和項目立項批復(fù)（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。

　�。ǘ�）根據(jù)項目組人員的實際配置情況等確定項目負(fù)責(zé)人提取獎金具體的比例。

　　七、獎金兌現(xiàn)

　　研發(fā)中心根據(jù)項目立項時確定的獎勵額度和項目進(jìn)展情況，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后交財務(wù)部按研發(fā)項目獎勵制度實施細(xì)則兌現(xiàn)。

　　八、本管理制度自董事會批準(zhǔn)之日起實施。

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