工程部最新管理制度（通用11篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的情況越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的工程部最新管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工程部最新管理制度 篇1

　　項目工程部倉庫管理程序

　　1、目的：保證倉庫存放物品進出有帳可查，確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍：適用于工程部倉庫。

　　3、職責：倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細帳，做到入庫、領(lǐng)料有據(jù)可查。

　　4、程序：

　　4.1清理倉庫，做好明細帳單。

　　4.2物品入庫必須填寫相應(yīng)入庫單，由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督，并在入庫單上簽字認可(入庫單附后)。

　　4.3領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督，并在領(lǐng)料單上簽字認可(領(lǐng)料單附后)。

　　4.4入庫單、領(lǐng)料單由倉庫管理員保存，以備查閱。

　　4.5物品入庫領(lǐng)用后，即時做好增減明細臺帳，以備查閱。

　　4.6倉庫安全保衛(wèi)工作，由工程部保安人員監(jiān)管。

　　5、相關(guān)表單：

　　5.1入庫單。

　　5.2領(lǐng)料單。

　　6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。

　　工程部最新管理制度 篇2

　　1.目的：為加強施工現(xiàn)場的安全管理，保證安全生產(chǎn)及文明施工，特制定本規(guī)定。

　　2.范圍：適用于xx花園項目工程部

　　3.職責：監(jiān)理公司負責落實日常的管理工作，項目工程部巡查并執(zhí)行處罰規(guī)定。

　　4.1安全管理

　　若存在以下安全隱患，每項罰款500~2000元。

　　4.1.1開工前應(yīng)編制安全專項施工組織設(shè)計(施工方案)，建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理目標；專項方案應(yīng)包括：外腳手架搭拆方案；塔吊、井架安拆方案；施工用電方案；高支模方案；土方開挖及深基坑支護方案；各項方案需經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。各專項方案根據(jù)項目實際情況確定編制內(nèi)容。沒有專項方案的每一項罰款處理；有方案沒有審批的每一項罰款處理。

　　4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設(shè)備進場前應(yīng)提交出廠合格證、技術(shù)說明書，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經(jīng)過勞動部門驗收和準用證不得使用，違者罰款處理。

　　4.1.3施工單位應(yīng)配備專職安全員，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗，沒有配備專職安全員的罰款處理。

　　4.1.4特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗證并經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后持證上崗，沒有上崗證的罰款處理。

　　4.1.5新員工入場施工單位要進行三級安全教育，作業(yè)前應(yīng)進行安全交底，并將安全教育、安全交底記錄報監(jiān)理機構(gòu)。沒有進行安全教育、安全交底的每次罰款處理。

　　4.1.6任何人進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，未戴安全帽的每人罰款處理。

　　4.1.7高空作業(yè)必須系安全帶，未系者每人罰款處理。

　　4.1.8嚴禁在施工現(xiàn)場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違反者將每人罰款處理。

　　4.1.9非特種作業(yè)人員不許攀爬井架，違者每人罰款處理。

　　4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下，違者每次罰款處理。

　　4.1.11四口及五臨邊應(yīng)做好防護，不合格每處罰款處理。

　　4.1.12嚴禁在施工現(xiàn)場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

　　4.1.13施工現(xiàn)場嚴禁明火，如施工確實需要使用明火，需向甲方工程部申請批準后方可使用，違者每次罰款處理。

　　4.1.14嚴禁在施工現(xiàn)場的易燃易爆物旁吸煙，違者每人罰款處理。

　　4.1.15施工現(xiàn)場應(yīng)有防火措施、設(shè)置防火器材和工具并符合要求，不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.16危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標牌，沒有標牌或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.17在建工程外側(cè)應(yīng)用密目安全網(wǎng)封閉，并應(yīng)超過施工高度1.5米，安全網(wǎng)應(yīng)是安全監(jiān)管部門準用產(chǎn)品。違者每處罰款處理。

　　4.1.18外腳手架立桿基礎(chǔ)應(yīng)硬化并設(shè)掃地桿和排水設(shè)施違者每處罰款處理。

　　4.1.19建筑物內(nèi)嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設(shè)腳手架，違者每處罰款處理。

　　4.1.20建筑物應(yīng)設(shè)置符合安全規(guī)程要求的上下人行通道，沒有通道或不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.21施工現(xiàn)場的塔吊、井架必須安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置，未安裝的每臺罰款處理。

　　4.1.22卷揚機鋼絲繩要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現(xiàn)象要及時更換。更換不及時的罰款處理。

　　4.1.23攪拌機作業(yè)平臺應(yīng)當穩(wěn)固，離合器、制動器、鋼絲繩應(yīng)達到使用安全的要求。達不到要求的每項罰款處理。

　　4.1.24電鋸應(yīng)設(shè)置防護罩和防護擋板，防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

　　4.1.25樓層卸料平臺要設(shè)置防護門，地面進料口要搭設(shè)防護棚。違者每處罰款處理。

　　4.1.26施工機械臨時用電應(yīng)采用三相五線制不符合要求的每處罰款處理。

　　4.1.27配電箱應(yīng)采用一機一閘，門、鎖、防雨措施齊全，配線整齊。不符合的每處罰款處理。

　　4.1.28電線電纜過道應(yīng)有保護，電桿上要有橫項、絕緣子，不得將電線架于腳手架上。違者每處罰款處理。

　　4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現(xiàn)象。違者每處罰款處理。

　　4.1.30潮濕作業(yè)及手持燈應(yīng)當使用36v安全電壓，未使用36v安全電壓的每處罰款處理。

　　4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭，不符合要求的每處罰款元處理。

　　4.1.32保險絲與機械設(shè)備容量應(yīng)相匹配，不得用其他金屬絲代替，違者每處罰款處理。

　　4.1.33發(fā)生安全事故時要及時上報，并采取保護措施，故意隱瞞不報和措施不得力的.罰款處理。

　　4.2文明施工的管理，若存在以下不文明施工現(xiàn)象，每項罰款500~1500元。

　　4.2.1施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛五牌二圖，無五牌二圖或內(nèi)容不全的每處罰款處理。

　　4.2.2開工前應(yīng)繪制施工總平面布置圖，合理安排圍墻、辦公生活區(qū)、工程材料、構(gòu)配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置，經(jīng)甲方和監(jiān)理機構(gòu)審查批準后按圖布置，施工單位不得隨意更改。如確實需要更改，需申報經(jīng)批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經(jīng)過審批罰款處理，沒有按圖布置的每處罰款處理。

　　4.2.3施工現(xiàn)場應(yīng)當封閉管理，入口設(shè)置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍，駛出工地的車輛必須在洗車槽內(nèi)清洗干凈方可上路行駛。排水應(yīng)經(jīng)沉淀后才能排出，違者罰款處理。

　　4.2.4施工現(xiàn)場的排水設(shè)施應(yīng)當暢通，場內(nèi)不得有大面積積水。不符合的每處罰款處理。

　　4.2.5施工現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)置垃圾池，施工和生活垃圾分別集中堆放并及時清運。違者每處罰款處理。

　　4.2.6施工現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)臟、亂、差的，并不及時整改的每處罰款處理。

　　4.2.7施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廁所。不設(shè)廁所或衛(wèi)生條件不符合要求的罰款處理。

　　4.2.8施工現(xiàn)場應(yīng)有防塵防噪音措施，夜間未經(jīng)許可不得施工，現(xiàn)場不得焚燒有毒有害的物質(zhì)。違者每次罰款處理。

　　4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械，如確需通過，經(jīng)市政主管同意并采取措施方可通過。違者每次罰款處理，并承擔修復費用。

　　4.2.10禁止在人行道與環(huán)境鋪裝面上行駛?cè)魏螜C動車輛，違者每次罰款處理。

　　4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土，應(yīng)使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布保護地面。違者每處罰款處理。

　　4.2.12在樓層施工時要做到工完場清，垃圾要清運干凈，機械、工具排放整齊。違者每處罰款處理。

　　4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等，違者每次罰款。

　　4.2.14不得在現(xiàn)場和樓內(nèi)隨意大小便，在墻面上亂寫亂畫，違者每次罰款100-500元處理。

　　4.2.15對成品(半成品)墻面、地面，安裝完成后的門窗、水電設(shè)施、電梯、機電設(shè)備等要進行成品保護。違者每處罰款處理。

　　工程部最新管理制度 篇3

　　一、交接班制度

　　1、值班人員按照值班表按時上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，不得擅自離崗，如需替班需經(jīng)部門經(jīng)理同意；

　　2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續(xù)不齊全時，交班人員應(yīng)繼續(xù)值班并及時向有關(guān)領(lǐng)導反映情況，直至辦完交接班手續(xù)后方可離崗；

　　3、嚴禁在事故處理過程中交接班，交接班時如遇突發(fā)性事故，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員應(yīng)協(xié)助處理，待系統(tǒng)和設(shè)備完全正常后交班人員方可離崗；

　　4、交接班時，必須嚴肅認真，一絲不茍，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續(xù)；

　　5、每班交接前負責清潔衛(wèi)生工作。

　　二、電梯管理及保養(yǎng)檢查制度

　　1、為保證電梯機房設(shè)備絕對安全，電梯維修工必須把機房門鎖好，嚴禁無關(guān)人員進入機房，更不允許任何人將機房作為住宿之用；

　　2、電梯機房門鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準隨便掛在墻上，以防鑰匙被人拿走；

　　3、物業(yè)公司領(lǐng)導檢查維修保養(yǎng)的情況，必須在電梯維修工的陪同下核實維修保養(yǎng)的項目及保養(yǎng)情況；

　　4、電梯臨時維修或定期維修、保養(yǎng)時，必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察；

　　5、認真填寫電梯運行記錄及維修記錄，；

　　6、電梯保養(yǎng)與檢查內(nèi)容如下：

　　a、電梯轎箱內(nèi)通風機、日光燈是否正常；電梯運行樓層指示信號顯示功能；電梯運行程序能否按正常指令運行，轎箱內(nèi)及大廳按鈕信號有無損壞，顯示是否正常；

　　b、電梯拽引機轉(zhuǎn)動裝置，抱閘裝置，轉(zhuǎn)動裝置，潤滑油應(yīng)在油標上下刻線之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機房內(nèi)要保持清潔干凈；

　　7、對于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及不正�，F(xiàn)象應(yīng)及時排除，對解決不了的問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導匯報，以便集中解決設(shè)備技術(shù)問題；

　　8、嚴格執(zhí)行電梯維修、保養(yǎng)安全操作有關(guān)規(guī)定。

　　三、鍋爐房設(shè)備定期檢修、維修及保養(yǎng)制度

　　1、鍋爐房管理人員應(yīng)對鍋爐房設(shè)備及輔助設(shè)備進行經(jīng)�；蚨ㄆ诘木S護、保養(yǎng)及檢修；

　　2、鍋爐設(shè)備的定期檢修分為：大、中、小修三類，小修應(yīng)按需要隨時安排，中修每年一次，應(yīng)包括清除受熱面內(nèi)部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側(cè)面等部位；

　　3、鍋爐檢修前應(yīng)對鍋爐進行一次內(nèi)外部檢查，根據(jù)周期檢修計劃和內(nèi)外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃；

　　4、根據(jù)檢修計劃，指定專人負責并組織人員力量，根據(jù)檢修制度分工負責制，以確保檢修質(zhì)量；

　　5、檢修前要準備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進行安全教育，學習國家有關(guān)規(guī)定要求，制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施；

　　6、對儀表設(shè)備應(yīng)每天進行維修保養(yǎng)并定期校驗，以保證其靈敏可靠；

　　7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行，鍋爐必須按規(guī)定進行檢修；

　　8、每班對鍋爐、輔助設(shè)備和場地進行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn)；

　　9、做好檢修、維修及保養(yǎng)記錄，把每次檢修的情況(損壞情況和修理方法)記錄下來存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查。

　　四、鍋爐房安全操作制度

　　1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規(guī)程，密切監(jiān)視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確調(diào)整各種參數(shù)；

　　2、嚴格按規(guī)定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等；

　　3、進行巡回檢查，鍋爐設(shè)備及相關(guān)設(shè)備是否出現(xiàn)異常情況，檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設(shè)備工作狀態(tài)是否正常；

　　4、對鍋爐發(fā)生的`一切事故及時處理，重大事故應(yīng)保護好現(xiàn)場，積極參與事故的分析，并吸取事故教訓；

　　5、鍋爐運行期間，非工作人員不得隨意進入，如需進入鍋爐房必須履行登記手續(xù)，并由主管人員領(lǐng)入。

　　五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

　　1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員一定要冷靜，判斷事故原因和處理事故時要穩(wěn)、準、快。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會使事故擴大。重大事故應(yīng)保護好現(xiàn)場，并及時報告上級領(lǐng)導；

　　2、鍋爐管理人員一時查不清事故原因時，應(yīng)迅速報告上級領(lǐng)導，不得盲目處理，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗；

　　3、事故發(fā)生后，應(yīng)將事故發(fā)生的時間、部位及處理方法等詳細記錄，并根據(jù)具體情況進行分析，找出事故原因，從中吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生；

　　4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應(yīng)盡快將鍋爐事故情況、原因及改進措施等書面報告上級領(lǐng)導和當?shù)劐仩t安全監(jiān)督部門。

　　工程部最新管理制度 篇4

　　1、負責部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場專業(yè)管理工作；

　　2、參與工程項目的前期開發(fā)，對項目開發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計方案；

　　3、參與審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性，并提出建設(shè)性方案。

　　4、參加施工圖紙的會審，并提出修改意見；

　　5、負責審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃，提出修改要求；

　　6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；

　　7、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進行監(jiān)督管理，及時了解工程進度、質(zhì)量情況；

　　8、負責工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見；

　　9、負責監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；

　　10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發(fā)生的情況；負責工程材料見證。

　　11、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；

　　12、負責監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計要求及質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，加強工程質(zhì)量的預先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；

　　13、根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，負責向經(jīng)理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

　　14、與有關(guān)部門配合，根據(jù)合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

　　15、與有關(guān)部門配合，根據(jù)其權(quán)限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的`合理性和準確性；

　　16、了解市場材料信息，進行材料的市場調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；

　　17、負責落實上級有關(guān)部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

　　18、負責傳遞與落實開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；

　　19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

　　20、完成公司安排的其它工作；

　　21、向部門經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

　　工程部最新管理制度 篇5

　　一、目的

　　1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，促進公司科學技術(shù)進步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。

　　2、加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　1、凡工程技術(shù)部組織機構(gòu)所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓，崗位培訓活動。

　　2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成各項工作計劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。

　　3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。

　　4、服從領(lǐng)導安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。

　　5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。

　　6、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應(yīng)對重要信息處理系統(tǒng)加設(shè)口令，防止泄露機密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令

　　7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。

　　8、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。

　　二、組織機構(gòu)編制及崗位職責

　�。ㄒ唬┤藛T編制

　　1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

　　2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。

　　3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。

　　4、項目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

　　2.2 組織機構(gòu)圖

　　2.3 崗位職責

　　2.3.1 總工程師崗位職責

　�。�1）、全面負責公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問題，負責工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發(fā)工作。

　�。�2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。

　�。�3）、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的'動態(tài)控制。

　�。�4）、對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

　　（5）、對公司專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓及業(yè)務(wù)指導，負責公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

　�。�6）、組織項目部的圖紙會審及施工組織設(shè)計、施工方案、安全專項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

　　（7）、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

　�。�8）、加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施。

　�。�9）、負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

　　2.3.2 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責

　�。�1）、負責本部門的日常事務(wù)，承擔工程技術(shù)部管理責任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

　　（2）、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。

　�。�3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。

　�。�4）、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

　�。�5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結(jié)上報。

　�。�6）、對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術(shù)培訓、崗位培訓。

　�。�7）、指導施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　�。�8）、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。

　�。�9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

　　2.3.3 土建工程人員崗位管理職責

　　職能管理說明：(包括各項目部經(jīng)理及主要技術(shù)負責人)

　�。�1）、負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

　�。�2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。

　�。�3）、嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任。

　　（4）、嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

　�。�5）、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標文件中技術(shù)標進行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

　�。�6）、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

　　（7）、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。

　�。�8）、負責協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

　�。�9）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

　�。�10）、負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

　　2.3.4 安裝工程人員崗位管理職責

　　職能管理說明：(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風、消防、智能化等專業(yè))

　　工程部最新管理制度 篇6

　　一、工程部概述

　�。ㄒ唬�、部門：工程部

　�。ǘ�）、內(nèi)容

　　1、要求：五星級標準；

　　2、負責：酒店運營提供良好的設(shè)施設(shè)備，以保證酒店能夠為客人提供良好的居住、工作與生活的環(huán)境；

　　3、人員：優(yōu)化、精干的高素質(zhì)隊伍；

　　4、人員編制：經(jīng)理（1名）、文員（1名）、主管（4名）、強電領(lǐng)班（2名）、綜合弱電領(lǐng)班（1名）、綜合機修（5名）、空調(diào)工（3名）、電工（4名）；

　　5、具體職能：負責酒店的電氣設(shè)備、機械設(shè)備、動力設(shè)備的日常維修、維護和保養(yǎng)；負責酒店的主體建筑、裝潢等設(shè)施的日常維修、維護和保養(yǎng)；負責酒店部分建筑與裝潢工程的更新與改造；負責酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節(jié)能的管理與統(tǒng)計；負責維護、安裝、調(diào)試宴會所需音響設(shè)備和會議DJ工作；負責維護酒店的通訊設(shè)施；負責環(huán)境保護、排污等各項工作。

　　二、維修材料及維修工具的領(lǐng)取制

　　工作項目：維修材料及維修工具領(lǐng)用制度，執(zhí)行操作：工程部文員

　　監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管

　　程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

　　目的：保證酒店財產(chǎn)的高效、安全使用

　　程序：工具倉庫是工程部的一個重要組成部份，工具倉庫管理的好壞直接關(guān)系到維修的及時性和質(zhì)量，為了加強對工程部工具倉庫的規(guī)范管理，特制定工程部工具倉庫管理制度：

　�。ㄒ唬�、借用工具

　　1、員工借用公用工具時，均要由倉庫管理人員進行登記，借用者簽名；

　　2、公用工具均由倉庫管理人員進行發(fā)放，嚴禁私自拿公用工具，否則扣責任人20元；

　　3、借用者下班前要交還所借工具，如不能及時交還應(yīng)辦理繼借手續(xù)，否則扣借用者10元；

　　4、借用后，公用工具出現(xiàn)丟失和損壞的情況（因公除外），責任人應(yīng)照價賠償；

　　5、嚴禁將公用工具帶出酒店干私活，否則扣責任人50元；

　　6、借用者歸還公用工具時，必須由倉庫管理人員簽收。

　�。ǘ�）、倉庫管理人員職責

　　1、借用工具時，要進行登記，詳細記錄借用工具的名稱、數(shù)量、借用時間、并由借用人簽名；

　　2、每班作好交接班記錄，要求記錄詳細、清晰；

　　3、發(fā)現(xiàn)丟失或損壞公用工具的`情況，應(yīng)及時報告；

　　4、工具倉庫的鑰匙必須嚴格管理，未經(jīng)允許嚴禁借出；

　　5、公用工具歸還時，倉庫管理人員應(yīng)仔細檢查工具是否損壞，在確保工具完好的情況下，方能簽收；

　　6、公用工具因倉庫管理人員的責任而出現(xiàn)丟失或損壞的情況，倉庫管理員照價賠償；

　　7、每月28日對工程部工具倉庫進行盤點，并做盤點表上報工程部經(jīng)理。

　　三、工程部機房制度

　　工作項目：工程部機房制度

　　執(zhí)行操作：工程部相關(guān)責任人

　　監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管

　　程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

　　目的：保證酒店機房設(shè)備、設(shè)施高效、安全的運行

　　標準：工程部制度

　　程序：

　　1、由工程部經(jīng)理確立酒店各個機房負責人，做到專人專管；

　　2、責任人安排人員定時巡查、清潔；

　　3、依照設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)程序定期對所負責設(shè)備進行保養(yǎng)和安全檢查；

　　3、禁止無關(guān)人員未經(jīng)同意進入機房；

　　4、機房禁止堆放雜物；

　　5、按照程序?qū)�機房的設(shè)備、設(shè)施巡查并記錄。

　　四、工作間清理制度

　　工作項目：工程部工作間清理制度

　　執(zhí)行操作：工程部相關(guān)責任人

　　監(jiān)督執(zhí)行：工程部經(jīng)理、主管

　　程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

　　目的：保證工程部工作間的衛(wèi)生符合酒店衛(wèi)生標準

　　程序：

　　1、鍋爐清潔衛(wèi)生工作是文明生產(chǎn)的重要內(nèi)容，由全班人員共同搞好；

　　2、清潔工作是交班的內(nèi)容之一，要求做到鍋爐房清潔，用具、工具堆放整齊；

　　3、當班人員接班后，打掃操作室衛(wèi)生，保持控制柜表盤干凈清晰，汽包水位表、壓力表清晰可見；

　　4、對輔機設(shè)備、水泵、閥門、軸承座、電動機、變壓器等設(shè)備經(jīng)�？�擦清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；

　　5、保持爐前清潔衛(wèi)生，并做好設(shè)備周圍的環(huán)境衛(wèi)生，保持地面清潔，無積灰、積水。

　　五、配電房禁止制度

　　工作項目：配電房禁止制度

　　執(zhí)行操作：工程部強電組

　　監(jiān)督執(zhí)行：工程部強電領(lǐng)班

　　程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

　　目的：保證酒店電力設(shè)施的安全運行，標準：工程部管理制度程序：

　　1、配電房嚴禁堆放雜物；

　　2、嚴禁關(guān)閉散熱換氣風機；

　　3、溫度不允許超過40℃；

　　4、嚴禁無關(guān)人員進入配電區(qū)域；

　　5、嚴禁不按規(guī)定時間巡查配電設(shè)備；

　　6、嚴禁不按規(guī)定程序操作變配電設(shè)備；

　　7、嚴禁無證人員操作變配電設(shè)備；

　　8、嚴禁變配電房的空氣、濕度等指標超過規(guī)定；

　　9、當變配電設(shè)備發(fā)生故障時，嚴禁尋找借口拖延修理。

　　六、工程部值班制度

　　工作項目：工程部制度

　　執(zhí)行操作：工程部員工

　　監(jiān)督執(zhí)行：工程部主管、領(lǐng)班

　　程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理

　　目的：保證酒店的正常運營

　　標準：工程部管理制度

　　程序：

　　1、當班人員必須堅守崗位，不得擅離崗位和酒店；

　　2、嚴格執(zhí)行巡查制度，定時巡視水池、油池、鍋爐并作好記錄，每兩小時巡查配電及冷氣設(shè)備并作好運行記錄；

　　3、密切注意設(shè)備運行情況，做好有關(guān)樓層的抽油工作，如發(fā)現(xiàn)有異常情況時，應(yīng)及時處理及匯報；

　　工程部最新管理制度 篇7

　　1．協(xié)調(diào)部門經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作。

　　2．負責全酒店管轄范圍內(nèi)所有能源統(tǒng)計，水、電、油汽等能源的抄表及報表工作，統(tǒng)計后報部門經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理備檔。

　　3．制定節(jié)能計劃，在保證酒店正常使用的情況下，計算出能源比耗表，挖掘設(shè)備節(jié)能潛力，并做好存檔備檔工作。

　　4．負責制定年、季、月度能源計劃，同部門經(jīng)理一起商討設(shè)備整改方案，參與節(jié)能設(shè)計提出可行性方案，確保酒店達到良好的節(jié)能效果。

　　5．負責制定節(jié)能培訓計劃，激發(fā)全酒店員工節(jié)能意識，并做好督促及落實工作。

　　6．負責水、電稽查工作，每天對全酒店及營業(yè)處巡視一至二次，并做好能源檢查報告，上報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理呈報總經(jīng)理批示。

　　7．協(xié)助總工做好高、低配電的技術(shù)革新的改造工作，充分發(fā)揮設(shè)備的`節(jié)能效應(yīng)。

　　8．負責與水、電、氣等相關(guān)職能部門進行聯(lián)系，協(xié)調(diào)，以保證良好的外界環(huán)境。

　　工程部最新管理制度 篇8

　　1．負責分管系統(tǒng)和部位設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保所管轄系統(tǒng)各種設(shè)備的正常運行。

　　2．負責制定所管轄系統(tǒng)的最佳運行方案，報工程部經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師審批后組織貫徹實施。

　　3．編制各類設(shè)備的技術(shù)檔案，及時登記各設(shè)備的運行情況及維修記錄，使管轄系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

　　4．制訂設(shè)備的`大、中、小修及保養(yǎng)計劃，并定期編制與之配套的備品、備件計劃報送工程部經(jīng)理審定后，組織貫徹實施。

　　5．制度、檢查下屬實施崗位責任制、操作規(guī)程及設(shè)備維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進措施，并督促改進工作。

　　6．及時掌握科技發(fā)展新動態(tài)，及時提出推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的建議，報工程部經(jīng)理審批后，組織貫徹實施。

　　7．定期檢查各專業(yè)系統(tǒng)各種設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)生故障及時組織力量搶修，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理。

　　8．制定切實可行的節(jié)能措施，提出實施辦法。

　　9．定期對所管轄員工進行技術(shù)考核。

　　工程部最新管理制度 篇9

　　1．熱愛本職工作，對工作認真負責，樹立一心為賓客服務(wù)思想。

　　2．執(zhí)行上級指令，遵守《員工守則》，嚴禁安全技術(shù)操作規(guī)程，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　3．值班時間不可擅離工作崗位，要隨叫隨到，特別是有客人入住的客房出現(xiàn)問題時，要想辦法迅速解決。若解決不了，立即向工程部主管報告。

　　4．定期檢查風柜、風機的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，按要求及時清洗隔網(wǎng)。

　　5．定期檢查洗滌設(shè)備及吸塵設(shè)備的使用情況，如查看洗衣機的皮帶是否過松、吸塵器的'碳刷是否磨損過度等。

　　6．經(jīng)常巡查各房間的電視機，檢查客人出門時是否關(guān)掉電視機的電源，并定期用酒精對電視熒光屏進行清洗，以延長電視機的使用壽命。

　　7．定期檢查各房間的小冰箱的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　8．負責修理或更換客房冷、熱水系統(tǒng)及排水系統(tǒng)的配件更換及維修，確保客人用水。

　　9．努力學習新知識、新技術(shù)、新方法，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　10．違反制度或失職造成影響營業(yè)，損壞設(shè)備，追究當事人的責任。

　　工程部最新管理制度 篇10

　　1、熱愛本職工作，對工作認真負責，忠于職守，對技術(shù)不斷鉆研，精益求精，樹立為賓客服務(wù)的思想，不利用工作之便謀取私利。抵制各種不健康的錄音、錄像。

　　2、在主管的領(lǐng)導下，具體負責酒店的電視音響的播放和管理維修工作。

　　3、負責酒店的電視音響、酒店的控制室機器設(shè)備的正常運行，日常檢查、定期保養(yǎng)和管理維修工作。

　　4、負責酒店的所有客房內(nèi)的電視及音響設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證電視系統(tǒng)正常運行，圖像清晰。

　　5、負責康樂中心、KTV娛樂設(shè)施的電視、音響、舞臺、燈光等設(shè)備設(shè)施的定期保養(yǎng)及維修。

　　6、負責宴會廳、餐廳的音響設(shè)備及舞臺燈光的正常運行和維修保養(yǎng)工作。

　　7、負責酒店閉路電視節(jié)目的安排、播放，監(jiān)視和管理工作。

　　8、負責電視節(jié)目的錄制工作，負責錄像片的'租用業(yè)務(wù)及電視天線的公共場所音響線路的檢修。

　　9、負責各種宴會、商務(wù)中心、學術(shù)會議、演出等需要提供的電視及音響服務(wù)。

　　10、認真學習專業(yè)知識，提高文化素養(yǎng)，熟悉電視音響系統(tǒng)及設(shè)備的性能和操作規(guī)程，掌握維修技術(shù)。

　　11、堅守工作崗位，發(fā)現(xiàn)故障立即排除，保證閉路電視系統(tǒng)的正常運行。如遇客房等處電視設(shè)備發(fā)生故障，接到通知，應(yīng)馬上趕到現(xiàn)場，及時解決處理。

　　12、非工作需要，不準上客房，KTV房及康樂中心逗留。因工作需要進行上述公共場所維修時，要禮貌待人，盡量不打擾客人。工作完成之后立即離開，并及時清理干凈所有設(shè)備。

　　13、嚴格遵守勞動紀律和《員工守則》，上班時不準睡覺和私看錄像及做與本崗位無關(guān)的事情。

　　工程部最新管理制度 篇11

　　1．模范執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、《員工守則》和各項規(guī)章制度，承上啟下，及時完成上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。

　　2．管理、使用好本班組負責范圍的設(shè)備。使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行，對所轄設(shè)備要嚴格做到三干凈：設(shè)備干凈，機房干凈，工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好，密封良好，緊固良好，調(diào)整良好。

　　3．做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質(zhì)量，不留問題，設(shè)備發(fā)生故障時，有效的.組織搶修。

　　4．負責制定本班設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃，報上級領(lǐng)導審核，并負責檢修保養(yǎng)計劃的實施。

　　5．做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。各設(shè)備的維修、故障的排除、零部件的更換等情況均應(yīng)清楚地填入班組檔案，每月定期交上級領(lǐng)導審閱。

　　6．負責本班責任范圍內(nèi)的節(jié)能管理和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，按質(zhì)按時完成各種報表和記錄，為酒店統(tǒng)一核算提供資料。

　　7．負責班組的安全和防火工作，落實酒店關(guān)于安全和防火保衛(wèi)工作的計劃和規(guī)定。負責本班組職工的思想教育的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作。

　　8．做好本班組職工的考勤和考核工作，每月報上級領(lǐng)導匯總。

【工程部最新管理制度】相關(guān)文章：

工程部管理制度11-10

工程部物資管理制度12-09

物業(yè)工程部管理制度05-15

工程部管理制度(制度)04-11

工程部安全管理制度01-10

工程部員工管理制度09-12

工程部工作總結(jié)最新08-15

工程部生產(chǎn)管理制度12-27

工程部管理制度制度優(yōu)秀02-23