外貿(mào)傭金管理制度

時間：2024-10-20 08:07:31 制度我要投稿

外貿(mào)傭金管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標(biāo)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的外貿(mào)傭金管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

外貿(mào)傭金管理制度

　　為了加大外貿(mào)業(yè)務(wù)，提高員工積極性，現(xiàn)制定業(yè)務(wù)提成方案；

　　一、底薪標(biāo)準

　　零底薪，提成另加全勤、飯補；

　　20xx年11月1日施行；

　　二、外貿(mào)業(yè)務(wù)提成標(biāo)準

　　1.提成原則：誰負責(zé)誰承擔(dān)費用，誰承擔(dān)費用誰拿主要提成；

　　2.業(yè)務(wù)員自主開發(fā)的客戶，業(yè)務(wù)員按凈利潤20%提成，主管按5%提成,5%留作業(yè)務(wù)部公攤費用；

　　3.業(yè)務(wù)主管自己負責(zé)的訂單，按凈利潤20%提成，10%留作業(yè)務(wù)部公攤費用；

　　4.業(yè)務(wù)部門分派給業(yè)務(wù)員的訂單，主管按10%提成，業(yè)務(wù)員按15%提成，5%留作公攤費用；

　　5.公司原有的訂單，業(yè)務(wù)部按25%提成；

　　6.廣交會的訂單業(yè)務(wù)部門承擔(dān)所有費用后，按第4款執(zhí)行；

　　7.公攤費用用作業(yè)務(wù)部開發(fā)訂單等公用費用報銷；

　　三、提成計算標(biāo)準

　　1.利潤計算方法

　　毛利潤=總貨值-加工費-運費-商檢報關(guān)-其他因訂單產(chǎn)生的費用；凈利潤=毛利潤-貸款利息-招待費用-差旅費用-其他雜費；

　　2.費用承擔(dān)原則：A.分攤原則：大額費用按年度承擔(dān)；B.對應(yīng)原則：費用沖減報銷要有對應(yīng)的訂單；

　　3.加工費包括：裁剪、縫制、后整、剪線頭、電費、管理費等；

　　4.貸款利息根據(jù)1萬元每月100元計算；

　　5.招待費用包括節(jié)日禮品費、客戶的飯費、報銷客戶的差旅費住宿費等；

　　6.差旅費是業(yè)務(wù)員出差的車費、住宿費、餐費補助等，扣除超過公司標(biāo)準額部分；

　　7.其他雜費包括樣品費、話費、汽車油費、快遞費等其他因業(yè)務(wù)需要而產(chǎn)生的費用；

　　四、借款標(biāo)準

　　1.允許每月借款額度20xx元/人，銷賬時間最長為3個月，過期未銷者需提交說明或者扣發(fā)工資；

　　2.超過的部分下月從工資中扣除；

　　五、提成規(guī)定

　　1.提成按月度結(jié)算；

　　2.未按合同約定收回貨款的，每超一天扣3%提成，超過一月仍未收回貨款的，扣發(fā)此訂單提成；

　　3.業(yè)務(wù)主管負責(zé)申報業(yè)務(wù)部提成金額和分派比例；

　　六、出差

　　1.業(yè)務(wù)員因業(yè)務(wù)出差，住宿按120元標(biāo)準，飯補30元/天；

　　2.費用單據(jù)上交時限為出差返回后當(dāng)天；

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