施工工地管理制度

時間：2024-06-06 16:22:42 制度我要投稿

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施工工地管理制度【熱門】

　　在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的施工工地管理制度，希望對大家有所幫助。

施工工地管理制度【熱門】

施工工地管理制度1

　　1、周轉材料管理

　�。�1）外租周轉材料如鋼管、支架等均應由承租雙方安排專人收發(fā)，驗收時要把好關，不合格的要及時退回，及時做好進出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。

　�。�2）周轉材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。

　�。�3）對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉材料，堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應及時辦理退租。

　�。�4）龍門架在使用過程中應經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責任事故合并嚴肅處理當事人。

　�。�5）勞務隊伍借用周轉材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價格賠償。

　�。�6）周轉材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負擔。

　�。�7）內(nèi)部周轉材料的調(diào)撥應清晰，并建立獨立的材料調(diào)撥帳目。

　　2、材料管理及購置辦法：

　�。�1）計劃采購：根據(jù)"統(tǒng)一計劃、分級管理"的原則，結合本部門的材料需要實況，用料部門要填制<物資申請計劃表>，該表設二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計劃按<物資申請計劃表>的要求，計劃必須由現(xiàn)場施工技術人員作出，經(jīng)科室負責人簽字，經(jīng)理或分管領導審批后報材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃，其他材料提前2—3天。

　�。�2）機料人員在經(jīng)領導批準的情況下，本著"質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務好"的原則對料具進行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機械、材料要及時進行招標并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠家，材料的價格要進行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領導參與定價。

　　（3）材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收和核對，對所購置的材料進行抽檢，并填寫入庫記錄。

　　（4）各用料單位根據(jù)實際需要到料庫開據(jù)領料單后方可領料，口頭或領料手續(xù)不全，保管人員有權拒絕發(fā)貨，像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術負責人統(tǒng)一領取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領用的料具，庫管員應認真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務隊伍到料庫領用材料的必須由簽訂合同的負責人或書面授權人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術人員的簽字方可出庫。

　�。�5）現(xiàn)場材料應按設置牌標識，標牌交由各勞務隊伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。

　�。�6）勞務隊伍原材料領用后，必須由現(xiàn)場技術人員嚴格把關，使其充分利用，如果管理不當造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計劃和勞務合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。

　�。�7）對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應堅持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計算，由財務科收回該款項，并追究其責任。

　　（8）砂、石等材料進場后由保管員負責驗收，對質(zhì)量和數(shù)量嚴格把關。項目經(jīng)理將對所進材料進行突擊性抽檢，達不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進場后，不能任意出場，必須由工程、施工負責人開據(jù)用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實用數(shù)量、進貨數(shù)量進行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應負直接責任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。

　�。�9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設便道、建設場地、臨時基建等工程外用料時，無論數(shù)量大小一律填寫使用計劃并注明用途，由現(xiàn)場施工負責人開據(jù)用料計劃單，辦理相關手續(xù)后方可使用，以嚴格控制大宗材料的額外消耗。

　�。�10）對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅決不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當事人工資中扣除，另外對該勞務隊伍每件處以500元罰款。

　　（11）對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標，遵照規(guī)范和設計要求，配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進展。

　�。�12）對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。

　�。�13）對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的`材料消耗定額一次性攤銷。

　�。�14）材料和機具的領用本著"誰領用誰負責"的原則，各勞務隊伍不得私自轉移其使用權，必須向料庫辦理轉移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領用單位負責。

　�。�15）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵：

　　1）市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟效益的。

　　2）采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。

　�。�16）具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰：

　　1）采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的；

　　2）采購材料收取回扣或接受其它報酬的；

　　3）采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的；

　　4）因數(shù)量控制不嚴，工程竣工后造成巨大浪費的；

　　5）在審計過程中，出現(xiàn)嚴重的帳、卡、物不符的。

　　3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施

　　水泥存放使用管理制度：

　　1、水泥采購前材料員做好計劃，按工程實際用量進行采購。

　　2、進場的水泥，庫管員要嚴格把關，點清數(shù)量，有質(zhì)量問題及時更換，填好收料單。

　　3、水泥庫內(nèi)保持通風，防潮，庫門上鎖，專人負責，進出水泥做好記錄。

　　4、水泥存入庫內(nèi)，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm

施工工地管理制度2

　　一、總則

　　1、強化工地施工管理，是一個工程是否搞好的保證。也關系到工程進度、質(zhì)量等一系列問題，特制訂本制度，以促進工地施工管理。

2、工地施工管理范圍:工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場環(huán)境、材料、機械、人員方面的管理，以及與甲方和協(xié)作單位協(xié)調(diào)。

3、管理原則:施工有計劃、實施有制度、事事有人管。

4、管理體制:項目經(jīng)理為龍頭、各工長分項管理，各分項責任到人，形成統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡，對工程負責。

二、工程進度、計劃

　　1、根據(jù)工程的具體情況，由項目經(jīng)理編寫工程總體網(wǎng)絡計劃，對工程總體進度有一個宏觀的控制。

　　2、對于工程各分項、分段，做分段進度計劃，根據(jù)計劃進行施工。

3、在編寫進度計劃時，要留有充分余地，以免在施工中發(fā)生不可避免的不利因素而影響進度，使計劃不能得到充分落實。

4、工程計劃編寫好后，施工必須以計劃為準。如有推后，必須說明原因，是不可抗拒的原因造成計劃延誤，經(jīng)領導同意后方可延續(xù)。如果是人為的原因要追查當事人責任，根據(jù)責任程度按處罰條例處理。

　　5、工程進度計劃要一式四份，工地自留一份、甲方一份、隊部二份，經(jīng)理可根據(jù)每個工地的工程進度計劃，不定期的對該工地進行進度檢查。

　　三、工程質(zhì)量

　　1、每個施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、了解設計要求和意圖，對于各分項施工步驟和方法有一個明確的認識。

2、根據(jù)該工程各分部分項的結構，認真學習有關規(guī)范、熟悉規(guī)范對各分項工程的具體要求，在施工中要嚴格按照規(guī)范要求去做，同時學習各工種對施工的.各類有關文件和標準圖，了解細部的具體做法，以免在施工中無章可尋。如果因圖紙不熟而人為的造成施工錯誤，且明確形成損失，對責任人要按處罰條例處理。

3、對于原材料的進場驗收，必須按照規(guī)范和設計要求進行(詳見材料管理制度)。

　　4、對檢驗批質(zhì)量驗收，嚴格按照規(guī)范標準檢查，堅持自檢、交接檢、專檢三檢制度。各施工班組先自檢、自檢確認無誤、再交主管工長驗收、工長驗收合格再交監(jiān)理或甲方驗收，如果自檢不過關工長可拒絕驗收。

　　5、隱檢制:根據(jù)施工進度安排時間預檢、隱檢計劃、進行預檢隱檢程序、辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。

6、工程例會制:工地每天下午召開碰頭會，解決施工中的問題，保證施工順利進行。

　　7、樣板施工制度:先做樣板，由監(jiān)理、建設單位認可后方可施工。

　　8、試塊標準養(yǎng)護及同條件養(yǎng)護制度:必須建立符合要求的現(xiàn)場標養(yǎng)室，對同條件養(yǎng)護試塊，必須與現(xiàn)場監(jiān)理確定部位、數(shù)量并與構件同條件養(yǎng)護。如果對試塊人為的養(yǎng)護不好，使試塊強度不夠，查清原因后對責任人要按處罰條例處理。

　　9、問題追根制度:對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要會診、查原因、挖根原。追查責任人、限期整改、復驗結果不達要求不罷休。

10、分包管理制度:承包人應對分包人工程質(zhì)量向發(fā)包人負責，所以應把分包單位的質(zhì)量納入我單位的管理之中，不能以包代管。

11、質(zhì)量交底和驗收制度:在每個分部分項工程開始前，必須有質(zhì)量交底，使每個施工人員對該項目的質(zhì)量要求有所了解。施工結束后，對質(zhì)量要進行檢查，對不符合質(zhì)量要求的工程，及時補救甚至返工，決不遷就。

　 12、對于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的分包單位和個人，可根據(jù)情節(jié)的不同，按處罰條例做出警告、批評、通報批評、罰款、停工的不同程度的處理，對于有些人為的質(zhì)量事故，不僅要罰款，并且要驅(qū)逐出現(xiàn)場。

四、安全管理

　　1、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，要安全生產(chǎn)必須先解決項目經(jīng)理思想中的安全意識。必須排好安全——質(zhì)量——進度的合理位置，只有這樣才能真正解決施工中的安全問題。

2、每個施工人員，必須增強安全生產(chǎn)的意識，從思想和行動上落實安全生產(chǎn)的概念，從根子上解決安全生產(chǎn)這個問題。并不是把安全生產(chǎn)只掛在嘴上并不落實在行動上。

　　3、進工地人員必須帶安全帽，三步架以上必須掛安全網(wǎng)，高空作業(yè)必須帶安全帶，架子上所鋪架板事先要檢查是否牢固，每層架板不少于三塊，不能有空頭板出現(xiàn)。

　　4、簽分包合同時必須要簽安全生產(chǎn)合同，每個項目開工前必須簽安全交底卡，每周召開一次安全交底會，總結上周安全生產(chǎn)情況，對存在不安全隱患做出及時處理，防止不安全事故的發(fā)生。

5、現(xiàn)場要加強對電的管理，所有接線、安裝機械必須由電工或機械工完成，工人宿舍的電線由電工接，嚴禁工人宿舍自己接線和亂拉線，工地用電盡量用立桿或穿管走線，盡可能不在腳手架上固定線，如果工作需要不得不接時，可在鋼管上綁木桿再接線。

6、工地施工嚴禁穿拖鞋和高跟鞋，嚴禁喝酒，架上嚴禁打鬧、嬉耍。

7、對于施工平臺、預留洞口等，四周必須設置防護欄桿，對卷揚機、攪拌機必須搭設機械棚，施工通道要搭設進出口棚。同時設置相應的安全教育醒目掛牌和標語，提醒施工人員對安全施工的警覺性。

　　五、現(xiàn)場環(huán)境的管理

　　1、當施工達到0.000以上，回填土結束后，對于施工現(xiàn)場必須做平面布置圖，對于現(xiàn)場材料，必須做一個科學的安排，材料堆放要做到整齊、規(guī)范、合理。在施工過程中出現(xiàn)的垃圾必須及時清理干凈，始終保持施工現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。

　　2、在施工中所用的設施料，要堆放在指定的位置，并且要堆放整齊。對于模板要按型號堆放，并且要做到隨用隨拉，隨拆隨清理、修理、隨堆放不允許亂放亂扔，搭架用的鋼管要按長短分類堆放，在拆架時要邊拆邊整理不能讓工地出現(xiàn)混亂。

　　3、水泥要堆放在庫房內(nèi)，同時要一批進的水泥用完后，再用第二批進的水泥。篩沙篩出的砂頭，要堆放在指定位置，不能亂堆亂放。工地每天使用的水泥袋子，在下班時要整好，交材料庫不許在工地亂扔。

　　4、澆灌砼、砌墻、粉刷所產(chǎn)生的落地灰、落地砼，必須隨產(chǎn)生隨使用。施工用的漿車、架子車，每天下班時，必須沖洗干凈，堆放在指定位置，攪拌機、砂漿機每天使用后要清理干凈。同時要進行保養(yǎng)。

　　5、工地嚴禁喝酒、打架、罵人、賭博，特別是通宵賭博，對于以上四種情況，如有發(fā)生可根據(jù)情節(jié)不同進行罰款處理。

6、工地嚴禁用木料烤火、燒火，工地嚴禁使用電爐子。如果因工程需要，可經(jīng)領導批準方可使用。

六、機械管理

　　1、對于工地的塔吊、攪拌機、砂漿機等機械，要以保養(yǎng)為主，修理為輔。如果平時不保養(yǎng)，導致壞了才去修，這種人為的機械事故，對修理工和使用單位均要按處罰條例處理。 5

　　2、對工地所有機械，機械修理工要定期打黃油，每天必須督促使用單位要對機械清理、沖洗、刷油等保養(yǎng)。如果使用單位不聽從，機械修理工有權讓使用單位停用，如果修理工經(jīng)常不過問，導致機械損壞，不但要追查使用單位的責任同時對機械修理工也要按處罰條例處理。

　　3、塔吊司機除開塔吊外，還要對塔吊進行定期保養(yǎng)和一般維修。如果塔吊因保養(yǎng)不好而發(fā)生故障影響生產(chǎn)，對塔吊司機要按處罰條例處理。

　　4、震動棒配件要經(jīng)常配備，有損壞的要隨壞隨修。如果因為震動棒沒有修理而影響工作，要追查當事人責任，追查到個人要按處罰

施工工地管理制度3

　　一、防火管理目標：

　　認真貫徹“預防為主，防消結合”的消防工作方針，監(jiān)理防火管理組織機構，健全防火規(guī)章制度。層層落實防火職責，日常加強交房安全檢查，及時排除火災隱患，在工程的建設施工過程中杜絕火災、火情的發(fā)生。

　　二、防火管理機構：

　　1、建立三級防火責任制，本企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與項目部、項目部與分包隊伍前定三級防火責任協(xié)議，每級均由主要領導牽頭負責，把防火工作層層分解落實到人。

　　2、建立由業(yè)主現(xiàn)場指揮部與項目經(jīng)理部領導組成的防火管理領導小組，全面負責施工現(xiàn)場防火工作的統(tǒng)籌與管理工作。

　　3、項目部設專職消防員、各分包隊伍設兼職消防員，負責施工現(xiàn)場日常的防火監(jiān)督、檢查工作。

　　4、項目部管理人員及分包隊伍工人均建立義務消防隊，隊員必須經(jīng)過防火知識技能培訓及實戰(zhàn)演習。

　　三、防火管理制度：

　　1、防火教育培訓制度：

　　進場工人必須進行防火知識及技能教育，其主要內(nèi)容有：火災的性質(zhì)和責任、消防規(guī)程和規(guī)章制度、防火設施和器械的應用、個人防護用品的使用等。通過學習使工人能正確認識防火工作的.重要性，掌握一定的防火、滅火技能和個人防護自救知識。

　　2、防火管理責任制度：

　　建立健全防火管理責任制度，明確規(guī)定防火管理機構中各級領導人員、相關人員在防火管理工作中的職責并認真嚴格執(zhí)行。

　　3、防火方案及預防措施：

　　（1）由項目部制定項目工程防火工作總體方案，并依據(jù)不同季節(jié)和工程進展情況制定出各施工階段的防火預案和滅火方案。對一但發(fā)生火災后的組織協(xié)調(diào)、報警求救、人員疏散、物資搶運、傷員救送、滅火器具使用等工作做出詳細分工，層層落實到具體人員。若發(fā)生火情，相關人員可做到有條不紊、各就各位、各司其職及時迅速排除險情。

　　（2）由項目部專職消防員負責編制防火預防措施，并在各施工階段嚴格按照措施要求具體落實，減少或避免火災隱患的出現(xiàn)。

　　4、防火檢查制度：

　�。�1）由企業(yè)安全部組織各級相關防火負責人參加，每月對施工工地進行一次防火安全聯(lián)合檢查，以查思想、查制度、查領導、查隱患為主要內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題和違規(guī)現(xiàn)象限時進行整改。

　�。�2）由現(xiàn)場防火管理領導小組每周組織一次防火檢查，并召開例會，總結前一周的防火管理工作情況，布置下一周的防火工作重點。

　�。�3）由項目部專職消防員會同分包隊伍兼職消防員每天對施工現(xiàn)場所有覆蓋范圍仔細檢查一次，防患于未然，大風及夏季高溫天氣增加檢查頻次。

　　5、防火原始記錄制：

　　由項目部負責人建立防火檔案，并及時、準確、真實填寫記錄，作為進行統(tǒng)計、總結經(jīng)驗、研究防火措施的依據(jù)。

　　6、火災事故管理

　　若發(fā)生火災，則認真執(zhí)行火災事故報告制度，進行火災事故統(tǒng)計分析、按規(guī)定進行事故處理。

　　7、火災保險制度：

　　在工程承包合同和勞務承包合同中都應簽署相應的保險條款，并與保險企業(yè)簽訂合同，一但發(fā)生以外火災事故，可極大限度降低工程及個人損失。

　　四、防火管理措施：

　　1、開工前，按照上級規(guī)定將消防設施、消防道路平面布置圖在工地大門旁公布。

　　2、施工現(xiàn)場重點防火部位設明顯標志，并按規(guī)定配備足夠的干粉滅火器。

　　3、場內(nèi)設4m寬消防通道，保證車輛行駛暢通。

　　4、沿消防管道設置足夠的水源，水源處5㎡范圍之內(nèi)，禁止堆放物品。

　　5、現(xiàn)場消防器材要做到布局合理，并應經(jīng)常維護、保養(yǎng)，保證使用靈敏有效。

　　6、樓面作業(yè)與地面指揮機構要有可靠的通訊設備，一但有險情，作業(yè)地點可及時向指揮部報告。

　　7、設置應急電源以備啟動消防水泵等緊急情況使用的電器設備。

　　8、消防用水管道及緊急疏散三圈通道必須直通到作業(yè)層，裝置由應急電源供電的長明燈，保證通行和作業(yè)有一定的照明度。

　　9、施工動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區(qū)域的動火等級進行行動火報批手續(xù)，在動火時必須派監(jiān)督人員值班，高空明火作業(yè)，必須在其下方采取隔離措施，不得使火種從高空散落。

　　10、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶等危險品的距離不得小于10m，與易燃物品的距離不得小于30m。

　　11、現(xiàn)場焊、割人員要持證上崗并進行專門防火教育，項目部按工程實際情況建立焊割作業(yè)安全規(guī)定。

　　12、施工現(xiàn)場供電線路及機電設施必須由專業(yè)電工負責安裝，嚴禁擅自動用電動設備和私接電線、線路，開關和接座必須絕緣良好。

　　13、施工所用易燃易爆物品嚴格領用手續(xù)，油漆、卷材、稀料等分類入庫存放，并專門配備滅火器材。

　　14、施工階段緊跟作業(yè)層設吸煙室，安排滅火裝置與隔離防火設施。

　　15、施工所用木材要及時歸垛，并嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。

　　16、施工現(xiàn)場內(nèi)禁止用易燃材料搭設臨時設施。

　　17、辦公區(qū)、生活區(qū)照明線路應有良好的絕緣，嚴禁使用電爐、大燈泡，嚴禁私接電線、接燈。

　　18、生活區(qū)灶房使用燃氣爐灶，禁止明火生飯，宿舍內(nèi)嚴禁吸煙。

施工工地管理制度4

　　一、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。

　　二、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數(shù)量的消防器材設備設施。

　　三、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均符合規(guī)定的安全距離。

　　四、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。

　　五、施工現(xiàn)場的.動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。

　　六、施工現(xiàn)場用電，應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范。加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災。

　　七、發(fā)生火警的時候，都應當迅速準確地報警，并積極參加撲救。

　　八、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

　　九、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)生火險隱患必須立即消除，對于難于消防的隱患要限期整改。

　　十、對違反規(guī)定造成火災的有關人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。

施工工地管理制度5

　　1、施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。施工現(xiàn)場應采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必須平整夯實。

　　2、施工現(xiàn)場不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現(xiàn)場食堂必須使用清潔燃料，設施符合環(huán)保要求。

　　3、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放。

　　4、建立灑水清掃制度，配備灑水設備并指定專人負責灑水及清掃。

　　5、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運必須采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場應設密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運時應提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運。

　　6、工地上使用的各類柴油、汽油機械執(zhí)行相關污染物排放標準，不使用氣體排放超標的`機械。

　　7、施工車輛出入現(xiàn)場要嚴格清洗車輪，防止泥砂帶出現(xiàn)場;運土方、渣土車輛必須封閉，運輸和卸運時防止遺撒。

　　8、遇有四級風以上天氣不得進行土方以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工工序的施工。

　　9、拆除舊有建筑時，應隨時灑水，減少揚塵污染。

施工工地管理制度6

　　一、施工安全控制

　　1.建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后,方可開工。

　　2.現(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育,即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的'安全教育。

　　3.電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證,并嚴格按規(guī)定定期進行復查。

　　4.對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

　　5.必須把好安全生產(chǎn)“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

　　6.施工現(xiàn)場安全設施必須齊全,符合國家及地方安全管理條例,施工設備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

　　二、安全檢查

　　1、日常性檢查:主部門對施工隊(班組)每周、每班次都應進行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現(xiàn)場,進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽,登高作業(yè)必須佩帶安全帶,施工人員工作服要穿著整齊,工作時間不得穿拖鞋,不準嬉鬧、不準醺酒。

　　2、專業(yè)性檢查:針對特殊工種、特殊設備、特殊場所,如大風要著重檢查防火、防爆,高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電,冬冷天要注意防寒、防凍。

　　3、要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的檢查。

　　4、安全檢查要查思想、查管理,主要查領導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識,安全管理是否執(zhí)行、安全技術是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。

　　5、查隱患、查整改,主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的要求,對提出的問題進行整改。

　　6、定期對安全生產(chǎn)進行評價和考核,落實獎罰制度。

　　三、安全措施

　　1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,強化全員教育,嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。

　　2、現(xiàn)場危險部位要有《安全標識》,夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。

　　3、料庫、油庫嚴禁吸煙,變壓器旁懸掛“高壓危險,請勿靠近”的警示牌。

　　4、每班施工作業(yè)前,要對施工現(xiàn)場安全隱患(腳手架、預留洞口等)進行排查清理,保證施工安全。

施工工地管理制度7

　　一、開工、竣工

　　1、承包人在接到（監(jiān)理人發(fā)出的）進場通知后拒絕進場，屬承包人違約，發(fā)包人有權與其中止施工合同，并沒收其履約保證金。

　　承包人接到進場通知后不能按時進場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。

　　2、承包人在接到開工通知后3日內(nèi)必須開工建設。

　　如果承包人在接到開工通知后3日內(nèi)沒有開工建設，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。

　　3、工期延誤

　　合同工程按承包人承諾的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負責。

　　二、人員與材料、機械設備

　　1、承包人一般不得更換項目經(jīng)理，若更換項目經(jīng)理，須得到發(fā)包人批準，并交2萬元違約金。

　　2、承包人的項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時間不少于21天，需離開時應經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人同意；項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員不按時到場，罰款按合同金額的1％繳納。

　　3、承包人按照施工規(guī)范施工，不按施工規(guī)范施工的，甲方開具停工通知書，直至清場。

　　4、對工程中使用的材料、構配件。承包人應按有關規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。

　　如果承包人拒不檢驗，或邊使用邊檢驗，后補證明的，罰款500元/項？次。

　　5、材料、構配件和工程設備未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，承包人應及時運離工地或做出相應處理。

　　如果承包人拒不將不合格的材料、構配件和工程設備運離工地，拒不執(zhí)行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。

　　6、承包人應按照施工合同約定保證施工設備按計劃及時進場，并對進場的施工設備進行評定和認可。禁止不符合要求的施工設備投入使用。在施工過程中，承包人應對施工設備及時進行補充、維修、維護，滿足施工需要。

　　違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。

　　7、發(fā)包方現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理機構在工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構配件和工程設備時，承包人應采取返工措施，承包人應保證此類事情不再發(fā)生。

　　違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。

　　8、施工單位在施工過程中，必須按照施工規(guī)范要求，提前24小時進行上一工序報驗。未經(jīng)報驗進行施工的.，罰款300元/次。

　　三、施工場地清理

　　現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理機構應依據(jù)有關規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作。

　　場地清理的內(nèi)容一般包括：

　　（1）工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部處理或清除出場，處理或清除應符合有關規(guī)定。

　　（2）臨時工程已按施工合同約定拆除，場地已按合同要求清理和平整。

　　（3）承包人的設備和材料已撤離，廢棄的設備和材料已清除。

　　（4）施工區(qū)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水系統(tǒng)均已進行了疏通和整修。

　�。�5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道內(nèi)的施工堆積物已清理。

　　違反上述任意一條，除限期改正外，罰款300元/天；3天內(nèi)不清理者，視為拒不清理，加倍罰款，并從工程結算款中扣除因另找工人清理的費用。

　　四、資料

　　在施工中，拒不執(zhí)行指令，不按要求報驗階段驗收，不進行上一工序驗收，填報有關資料后進行下一工序的，須重新驗收，完善資料后，方可進行下一工序的建設，否則，不進行工程的計量、驗收和結算。

　　五、開會

　　工地例會或臨時通知的會議，應到人員遲到的罰款200元/人；頂替的罰款300元/人；不到的罰款500元/人。

　　六、維修

　　竣工驗收后，保修期滿前，工程出現(xiàn)缺陷的，需及時維修，接到發(fā)包人或監(jiān)理機構維修通知后，3日內(nèi)不進行維修的，視為拒不進行維修，發(fā)包人將另行安排人員進行維修，所需費用由承包人承擔。

　　七、解釋

　　對以上罰款，拒不立即繳納的，處以每天增加1％滯納金。

施工工地管理制度8

　　一、施工安全控制

　　1。建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。

　　2�，F(xiàn)場施工人員要經(jīng)過三級安全教育，即項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組的安全教育。

　　3。電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。

　　4。對查出的.安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

　　5。必須把好安全生產(chǎn)“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。

　　6。施工現(xiàn)場安全設施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設備經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

　　二、安全檢查

　　1、日常性檢查：主部門對施工隊（班組）每周、每班次都應進行檢查。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。

　　2、專業(yè)性檢查：針對特殊工種、特殊設備、特殊場所，如大風要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。

　　3、要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的檢查。

　　4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識，安全管理是否執(zhí)行、安全技術是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。

　　5、查隱患、查整改，主要檢查現(xiàn)場要符合安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的要求，對提出的問題進行整改。

　　6、定期對安全生產(chǎn)進行評價和考核，落實獎罰制度。

　　三、安全措施

　　1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)程》。

　　2、現(xiàn)場危險部位要有《安全標識》，夜間行人經(jīng)過的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。

　　3、料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。

　　4、每班施工作業(yè)前，要對施工現(xiàn)場安全隱患（腳手架、預留洞口等）進行排查清理，保證施工安全。

施工工地管理制度9

　　工地施工現(xiàn)場管理制度

　　一、施工現(xiàn)場管理

　　1、施工開始現(xiàn)場必須配備滅火器2個。(未配備罰200元)

　　2、每日施工結束后清理地面,保持地面衛(wèi)生,杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。(現(xiàn)場不清潔處罰200元)

　　3、施工現(xiàn)場禁止明火,嚴禁抽煙。(地面發(fā)現(xiàn)煙頭罰50/個)

　　4、施工現(xiàn)場嚴禁喝酒、做飯(根據(jù)實際情況定)。(發(fā)現(xiàn)一例罰200/次)

　　5、現(xiàn)場做好物品(入戶門,甲供材料,半成品,暖氣,空調(diào)等)保護,加保護膜;公司提供材料保護;半成品保護。物品擺放條理分明。(以上每項欠缺罰100/次)

　　6、現(xiàn)場標識及管理性單據(jù)必須到位,不達標準及損壞。(欠缺罰100元)

　　7、施工現(xiàn)場必須配備簡易潔具,杜絕衛(wèi)生間異味(出現(xiàn)異味或未配備潔具處罰100元)

　　二、施工工人管理

　　1、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝,嚴禁赤膊施工。(現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個)嚴禁閑雜人員無辜在施工工地逗留,如有發(fā)現(xiàn)罰100/次。

　　2、施工人員嚴禁盲目施工,應嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工,工長必須將施工工藝及工序安排到個人,如因以上出現(xiàn)問題,無條件返工,二次進料,損失自負。

　　3、嚴禁施工相關人員與客戶發(fā)生沖突,如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500――1000元罰款,并立即辭退。

　　4、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。

　　5、現(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。

　　6、施工中嚴禁施工人員與客戶私自商訂工程價格及做私單。如有發(fā)現(xiàn)處以1000――3000元罰款。

　　7、公司工服應定期清洗。保持著裝整潔。

　　8、施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌,講話注意分寸,如因施工工人言語及行為造成的客源丟失,處以200元罰款。

　　三、施工工長管理

　　1、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的.關系,做到盡力盡責。

　　2、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000――20xx元處罰。

　　3、施工材料有公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準)如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

　　4、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

　　5、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰500元。

　　6、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。

　　7、對公司制定的各項單據(jù)應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200――1000元處罰。

　　8、確保工程質(zhì)量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。

　　注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以20xx―5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。

施工工地管理制度10

　　1.嚴格落實現(xiàn)場機械管理制度,落實機械管理人員崗位責任制。施工機械需要有使用、檢測記錄,要有定期檢查方案。

　　2.施工機械必須按各階段的施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進行安裝,安裝完畢要組織檢測驗收,并經(jīng)過試運轉,檢查各部件是否達到說明中的要求,合格后才能投入使用。

　　3.塔吊的基礎設計要嚴格審批手續(xù),塔基施工完成后經(jīng)過驗收合格后,方可安塔。結構施工時,對塔吊及吊裝機械的操作手,作業(yè)前要相互協(xié)調(diào),統(tǒng)一操作區(qū)域,明確吊裝范圍的劃分,對塔吊應先收小車再旋轉大臂,防止發(fā)生塔吊與周圍樹木、建筑干擾的現(xiàn)象。塔吊要定期進行檢查、維修,保證各部位運轉正常,安全可靠。遇大風、大雨后,均要進行檢查,保證安全。

　　4.塔吊的拆裝必須由取得建設行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊進行,并有技術和安全人員在場監(jiān)護。應提前制定、審批拆裝方案,并嚴格按方案實施。

　　5.混凝土輸送泵要經(jīng)常維護、清潔,潤滑部位良好,每次混凝土澆筑前,均要進行試運行,保證施工順利進行,澆筑完畢后及時清理、保養(yǎng)。

　　6.鋼筋加工區(qū)要整潔,防護設備齊全。鋼筋調(diào)直機、切斷機、彎曲機要定人定機負責管理、維護,隨機要有安全操作規(guī)程,加工完活下腳料要清理干凈,機械部位要潤滑良好、緊定、接地可靠。

　　7.攪拌機要經(jīng)常保持清潔,潤滑部位必須保持良好,各部件連接無松動,防護罩及其它設備必須齊全,離合器、制動器有效。現(xiàn)場攪拌機要搭設防護棚,制定攪拌機操作規(guī)程,操作人員要帶證上崗,機械接地良好,停用時掛好各種保險裝置,并做好保養(yǎng)工作。

　　8.電焊機、切割機、電鋸等機電設備,開關靈敏,接地可靠,電源線必須絕緣良好無漏電。

　　9.裝修期間,使用的設備機械種類多,分布的作業(yè)面也較廣,隊伍多,機械的`使用由項目部負責對用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　10.所有機械必須由專職操作手操作和維修,操作手必須持證上崗,按操作規(guī)程操作,嚴禁非操作人員隨意動用機械。

　　11.機械管理人員必須對操作手做安全技術交底,并做好記錄,各工種必須服從項目部的管理,各工種的進場機械,項目部進行總體把關,防止不合格的機械進場。

　　12.所有機械做好使用及維修保養(yǎng)記錄,必須每天檢查,確保機械設備的安全使用,操作人員應做好交接班記錄。

　　13.使用現(xiàn)場機械應按照相應機械技術規(guī)程執(zhí)行,本工程使用以下我公司制定的相關規(guī)程:

施工工地管理制度11

　　1、文明施工管理制度

　　文明施工管理制度是創(chuàng)建安全文明工地的具體措施。文明工地管理制度要依據(jù)建設部《建筑施工安全檢查標準》和山東省建管局、省安監(jiān)總站的有關標準、規(guī)定及要求,按照施工組織設計方案制定詳細的創(chuàng)建保證措施,內(nèi)容包括:

　　(1)創(chuàng)建安全文明工地指導思想和目的要明確

　　工程開工前要確定創(chuàng)建文明施工目標,按照要求認真組織編寫施工組織設計,列出文明施工創(chuàng)建工作重點、標準、要求及創(chuàng)建措施,對“五小設施”的設計施工要精心組織。

　　(2)組織落實。創(chuàng)建文明工地要有一套強壯有力的領導班子,有組織有計劃地從基礎開始做起。

　　(3)分工明確,責任落實。

　　(4)搞好全體人員的思想發(fā)動。創(chuàng)建文明工地是全體施工人員的事,因此要齊心協(xié)力,每一項工作落實到實處。

　　(5)分階段按施工組織設計方案要求自我檢查組織驗收。

　　(6)對照標準進行認真整改,并準備接受主管部門的檢查。

　　2、門衛(wèi)制度及交接記錄

　　(1)門衛(wèi)制度是指對施工現(xiàn)場大門值班警衛(wèi)人員的.職責及對進出大門人員的管理制度。其內(nèi)容包括:

　　○1警衛(wèi)人員責任和任務;

　　○2警衛(wèi)目標;

　　○3發(fā)生問題的處理;

　　○4做好來訪登記及詢問;

　　○5檢查來往人員的證件。

　　(2)按規(guī)定搞好交接班并做好交接記錄,按表中內(nèi)容填寫。

　　3、宿舍管理制度

　　宿舍是職工休息的地方,要有一套管理制度。

　　要是搞好宿舍的生活衛(wèi)生、秩序及設施的使用的管理,特別是搞好用電管理及火源管理。主要包括下列內(nèi)容:

　　(1)宿舍管理責任制度;

　　(2)設施管理;

　　(3)用電管理;

　　(4)作息時間;

　　(5)衛(wèi)生管理;

　　(6)生活秩序管理;

　　(7)保管好自己的東西,防止丟失;

　　(8)火爐管理及防煤氣中毒措施。

　　4、消防制度

　　消防制度是工地安全文明管理的一個重要組成部分,主該制度主要內(nèi)容有:

　　(1)建立消防培訓,熟悉滅火器材的使用;

　　(2)確定防火重點及部位;

　　(3)搞好消防培訓,熟悉滅火方案及滅火器材的使用;

　　(4)定期按實戰(zhàn)演練(有演練方案和記錄);

　　(5)按計劃配備消防器材;

　　(6)消防器材管理制度,使用規(guī)定及保養(yǎng)措施;

　　(7)施工現(xiàn)場總平面圖要標明消防器材和消防水源位置及防火重點部位的目標;

　　(8)消防檢查制度;

　　(9)建立獎罰制度。

　　5、動火審批手續(xù)

　　施工現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。

　　(1)一級動火作業(yè)應由所在單位行政負責人填寫動火申請表和編制安全技術措施方案,報公司安全部門審查批準方可動火(重要項目的動火應報當?shù)叵啦块T審批)。

　　(2)二級動火作業(yè)由所在工地負責人填寫動火申請表和編制技術措施方案,報本單位主管部門審批后,方可動火。

　　(3)三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表經(jīng)工地負責人審查批準后方可動火。

　　(4)動火審批為各級共用的動火審批表格。要求填寫審批事由要明確防火等級、工程及部位位置、措施及方案等內(nèi)容。審批雙方必須蓋章或簽字。

　　6、治安保衛(wèi)制度及責任分解

　　(1)治安保衛(wèi)制度

　　治安保衛(wèi)制度是工地安全管理的一個環(huán)節(jié),也是維護治安確保工地材料不丟失和有序工作的一項措施,其主要內(nèi)容包括:

　　○1建立治安綜合治理組織;

　　○2分工明確,落實責任;

　　○3有考核標準和考核情況記錄;

　　○4有獎罰辦法和規(guī)定。

　　7、七牌兩圖:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進入施工現(xiàn)場須知牌、企業(yè)簡介牌、施工現(xiàn)場平面圖、建筑工程立面圖。七牌兩圖制作要求:

　　(1)七牌兩圖的內(nèi)容必須按上述內(nèi)容制作;

　　(2)標準尺寸及內(nèi)容可由地市統(tǒng)一標準制作;

　　(3)具體可參照圖樣。

施工工地管理制度12

　　一、項目部應將文明施工納入施工組織設計,并制定相應的有關制度。

　　二、工地應與施工人員明確文明施工的要求,嚴禁野蠻施工,對施工區(qū)域及危險區(qū)域必須設立醒目的'警示標志。

　　三、工地要積極采取降低施工噪音和施工中產(chǎn)生的泥漿排放及有關材料運輸過程中的防護措施。

　　四、工地四周墻設置應符合有關規(guī)定要求,并應做到整潔、美觀,不得使用竹笆、彩條布等材料做圍欄。

　　五、施工現(xiàn)場應做到材堆整齊,場地平整、道路、排水暢通,未經(jīng)有關部門許可不得在圍欄外堆放材料等物。

　　六、嚴格執(zhí)行門前三包責任制,工地內(nèi)污水不得外流,嚴禁建筑垃圾混堆。

　　七、施工過程中,必須嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理制度,保持工地環(huán)境整潔,嚴格控制四害孳生。

　　八、工地食堂應嚴格執(zhí)行上海市職工食堂管理制度,食堂應保持整潔衛(wèi)生,炊事員應持有健康證明與崗位培訓合格證才可上崗操作。

　　浙江ff建設集團有限公司

施工工地管理制度13

　　安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。

　　一、落實安全責任、實施責任管理

　　施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。

　　1.建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。

　　2.建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。

　�、夙椖拷�(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。

　�、诟骷壜毮懿块T、人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。

　�、廴珕T承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。

　　3.施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。

　　一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。

　　特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗“。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔管理責任。

　　4.施工項目經(jīng)理部負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。

　　5.一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。

　　6.安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

　　二、安全教育與訓練

　　舉行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，進步安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是舉行人的行為控制的重要方法和手段。因而，舉行安全教育、訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。

　　1.一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)：

　�、倬哂泻戏ǖ膭趧邮掷m(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

　�、跊]有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

　�、蹧]有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋息的能力。

　　④具有適于不同條理操作所必需的文化。

　�、葺斎氲膭趧�，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。

　　2.安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包孕知識、技能、意識三個階段的教育。舉行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為;安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范步伐;安全技能訓練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。

　　3.安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定

　�、傩鹿と巳雸銮皯瓿扇壈踩逃�。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。

　�、诮Y合施工生產(chǎn)的變化、適時舉行安全知識教育。 ③安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容�？山Y合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的心，接受事故教訓教育。

　　④受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。

　　⑤采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。

　　4.加強教育管理，增強安全教育效果

　　①教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關鍵反復教育。

　�、诜磸蛯嵺`。養(yǎng)成自發(fā)采用安全的操作方法的習慣。 ③使每個受教育的人，了解自己的研究成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。

　�、芨嬖V受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。 ⑤獎勵促進，鞏固研究成果。

　　5.舉行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應把教育的時間、內(nèi)容等，分明的記實在安全教育記實本或記實卡上。

　　三、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

　　安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

　　1.安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

　�、偈┕ろ椖康陌踩珯z查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。

　�、诟骷壣a(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差異。

　　③對安全管理的檢查，主要是:安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持

　　“五同時“;業(yè)務職能部門、人員，是否在各自業(yè)務范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗;安全教育是否落實，教育是否到位;工程手藝、安全手藝是否結合為統(tǒng)一體;作業(yè)標準化實施情況;安全控制步伐是否有力，控制是否到位，有哪些消弭管理差異的步伐;事故處理是否符合劃定規(guī)矩，是否堅持

　　“四不放過“的原則。

　　2.安全檢查的組織

　�、俳踩珯z查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。

　�、诔闪⒂傻谝回熑稳藶槭祝瑯I(yè)務部門、人員參加的安全檢查組織。

　　③安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準備、有整改，有總結，有處理。

　　3.安全檢查的準備

　�、偎枷霚蕚�。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。

　　②業(yè)務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點，把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。

　　規(guī)范檢查記實用表，使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。

　　4.安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

　�、僖话惴椒�。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記實和資料等。

　　聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評，聽機械設備的運轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。

　　嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。問:評影響安全問題，詳細詢問，尋根究底。查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責任。測:測量、測試、監(jiān)測。

　　驗：進行必要的試驗或化驗

　　析:闡發(fā)安全事故的'隱患、原因。

　　②安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性闡發(fā)方法，它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)舉行初步的診斷和控制。

　　安全檢查表通常包括檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。

　　5.安全檢查的形式

　�、俣ㄆ诎踩珯z查。指列入安全管理活動計劃，有較一致時間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在7～10天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。

　�、谕粨粜园踩珯z查。指無固定檢查周期，對特別部門、特殊裝備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。

　�、厶厥鈾z查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新裝置的裝備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)“危險因素為專題的安全檢查，叫特殊安全檢查。

　　特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照明設備，通風設備，有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。

　　6.消除危險因素的關鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié)，在于認真的整改，真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素，應逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。

　　安全檢查后的整改，必需堅持“三定“和“不推不拖“，不使危險因素長期存在而危及人的安全。

　　“三定”指的是對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責任人;定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時，應積極主動尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時間，以盡量快的速度，把危險因素消除。

　　四、作業(yè)標準化

　　在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。

　　1.制定作業(yè)標準，是實施作業(yè)標準化的首要條件

　�、俨扇〖夹g人員、管理人員、操作者三結合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則。

　�、谧鳂I(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。

　　③盡量使操作簡單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者負擔。

　�、茏鳂I(yè)標準必需符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區(qū)分。

　　2.作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、使用工具設備、操作幅度等，應符合人機學的要求。

　　①人的身體運動時，盡量避開不天然的姿勢和重心的經(jīng)常移動，動作要有連貫性、天然節(jié)拍強。如，不出現(xiàn)運動方向的急劇變化;動作不受限制;盡量減少用手和眼的操作次數(shù);肢體動作盡量小。

　�、谧鳂I(yè)場地布置必需斟酌行進道路、照明、通風的合理分派，機、料具位置固定，作業(yè)方便。

施工工地管理制度14

　　裝飾施工工地安全管理辦法：

　　裝飾現(xiàn)場也是事故高發(fā)的地方,雖然沒有建筑行業(yè)那么危險,但是安全意識也是重中之重。安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,安全貫徹于生產(chǎn)的全過程,與工地生產(chǎn)有關的任何人和任何部門,都負有保證生產(chǎn)安全的責任。下面一些安全制度能減少發(fā)生的:

　　一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管,即要設專職安全員管安全;二定,即制定安全生產(chǎn)辦法,制定技術措施;三檢查,即定期檢查安全措施執(zhí)行情況;四不放過,即麻痹思想不放過,事故苗頭不放過,違章作業(yè)不放過,安全漏洞不放過;

　　二、當生產(chǎn)進度與安全技術發(fā)生矛盾時,要堅持安全第一的原則,服從安全的要求,在解決了安全技術,保障了安全的前提下,才能進行施工生產(chǎn);

　　三、參加施工的所有工程人員,必須熟知本工種的安全技術操作規(guī)程,在操作中,應嚴守工作崗位,嚴禁酒后操作,違章從重處罰;

　　四、正確使用個人防護用品和安全防護措施,進入施工工地,禁止穿拖鞋或光腳,交叉作業(yè)必須戴安全帽,在設有防護設施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護棚,距地3m以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查,不符合要求的,嚴禁使用;

　　五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓練,有操作證,對于施工現(xiàn)場用電由電工負責,具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除,其它人員無權處理,對私拉亂接電線未經(jīng)允許者,處罰100元,發(fā)生用電事故概不負責;

　　六、改革工藝、減少不安全因素,變高空作業(yè)為地面作業(yè),手工操作為機械操作,減少事故的`發(fā)生;

　　七、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,安全員或項目經(jīng)理領導在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者,給予處罰20-50元/次,由此引起的火災事故,根據(jù)情節(jié),追究安全員、當事人、施工隊領導三人的經(jīng)濟和法律責任;

　　八、高空作業(yè)衣著要靈活,禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋,工具應隨手放入工具袋內(nèi),上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規(guī)范的,按照“施工隊管理條例”處罰50元/每次;

　　九、使用電器設備和易燃、易爆物品,必須嚴格防火措施,配備防火器材,確保施工安全。