企業(yè)基建管理制度

時間：2024-11-28 07:54:02 制度我要投稿

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企業(yè)基建管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的企業(yè)基建管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)基建管理制度

企業(yè)基建管理制度1

　　一、基本職責

　　1.遵守國家法律、法規(guī)及學校有關(guān)規(guī)章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀律。

　　2.誠信敬業(yè)，工作積極主動，責任心強。

　　3.具有與崗位相適應的工作能力和技術(shù)水平。

　　二、處長崗位職責

　　1.按照國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本校實際，組織全處工作人員完成學校下達的各項基本建設任務。

　　2.負責全處人員工作安排、獎懲、任務分配等行政管理和思想政治工作，充分調(diào)動工作人員的積極性。

　　3.組織編制上報并組織實施學校的總體規(guī)劃和年度基本建設計劃。

　　4.嚴格按照基本建設程序辦事，深入實際調(diào)查研究，及時向領(lǐng)導匯報學�；窘ㄔO情況，提出有關(guān)建議。

　　5.精心組織，認真考察，規(guī)范招標，選擇理想的勘測、設計、施工及監(jiān)理單位。

　　6.定期召開現(xiàn)場管理和業(yè)務工作會，布置、檢查、督促、落實和總結(jié)工作，及時掌握工程進度、質(zhì)量、安全和造價情況。對技術(shù)問題，組織專家會審；對于造價問題，多搞調(diào)查研究；對于質(zhì)量問題，深入實際全過程監(jiān)督，切實把好質(zhì)量關(guān)；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。

　　7.主管材料科工作。

　　8.負責協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程順利進行。

　　9.抓好廉政建設教育，制定并落實廉政制度，定期向校領(lǐng)導、紀委和相關(guān)部門匯報工作。

　　10.完成校領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　三、土建工程師崗位職責

　　1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　2.負責工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求。負責工地土建工程技術(shù)指導，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

　　3.負責工地的'質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導、質(zhì)檢站領(lǐng)導的檢查指導，對領(lǐng)導提出的檢查意見作出書面回復

　　4.負責審查土建專業(yè)的預算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。

　　5.負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導反映工程中存在的疑難問題。 6.負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產(chǎn)生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　7.負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。

企業(yè)基建管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為保證公司所有基建工程的建筑質(zhì)量，對工程項目施工過程進行有效控制，確保工程項目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于所有立項工程并由基建部負責的基建項目。

　　第二章組織管理體系

　　第三條為了加強公司基本建設的宏觀管理，科學合理的安排工程項目，公司成立基本建設領(lǐng)導組，基本建設領(lǐng)導組成員名單見附錄一。

　　第四條基建領(lǐng)導組職責：

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資；

　�。ǘ┞犎』ú筷P(guān)于基建項目進展情況的報告，審批單項工程項目及投資；

　�。ㄈ┭芯繘Q定公司領(lǐng)導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程；

　�。ㄋ模┭芯繘Q定工程設計的重大變更；

　�。ㄎ澹┗I(lǐng)導組每季度召開一次會議，聽取基建情況匯報，研究決定基建方面的重大問題，如有特殊情況可臨時召開，會議的時間、內(nèi)容、地點、參加人，由基建部請示領(lǐng)導組組長決定，公司辦公室負責會議的通知，記錄并及時編寫會議紀要，基建技術(shù)方面記錄由基建部負責記錄并整理；

　�。╊I(lǐng)導組會議由組長主持召開，組長外出由第一副組長主持召開。

　　第五條基建領(lǐng)導組下設基建部，是領(lǐng)導組的執(zhí)行部門，負責全公司基本建設的管理和具體實施工作。

　　第六條基建部職責：

　�。ㄒ唬┴瀼芈鋵嵒窘ㄔO的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標準；

　�。ǘ┦占嚓P(guān)資料，為領(lǐng)導組決策工程項目、投資、預決算、重大設計變更提供盡量詳細必要的依據(jù)；

　�。ㄈ┨岢龉こ添椖苛㈨椀慕ㄗh，組織實施工程項目的設計、預算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗收、決算等管理工作。

　�。ㄋ模﹨⒓庸こ添椖康恼凶h標工作，凡公司的基建工程項目必須進行招議標；基建工程項目的招議標由基建部提出申請，由企業(yè)管理部負責組織。

　　招議標參加人員：領(lǐng)導組組長、副組長3人以上。設計、質(zhì)檢人員、企業(yè)管理部、董事長辦公室、財務部、基建部人員。所有基建工程項目招議標后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。

　　（五）工程完工后，組織工程驗收；

　�。┕こ舔炇蘸�，及時審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時入檔保存。

　�。ㄆ撸┘訌妼こ瘫O(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強對本公司施工人員的管理、考核和培訓，加強同財務部、董事長辦公室等部門的及時溝通協(xié)調(diào)，確保工程的質(zhì)量、進度及款項撥付。

　　（八）及時召開有關(guān)方面參加的聯(lián)席會議，研究解決施工中存在的問題，交流施工管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。

　　第三章基本建設工程項目的確定

　　第七條公司總部各部門和下屬廠礦填寫的基本建設工程項目立項申請書交由董事長辦公室，董事長辦公室主任從上報總經(jīng)理審批的立項信息中另行單獨摘出，統(tǒng)一匯總后，交由董事長審批，審批后交由公司基建部負責。

　　第八條基本建設領(lǐng)導組根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定公司年度基本建設項目及投資。

　　第九條基本建設領(lǐng)導組研究決定公司領(lǐng)導和各單位負責人臨時提出的急需建設的單項工程，進行立項并確定交由基建部直接負責。

　　第十條基本建設領(lǐng)導組確定的交由公司基建部負責的基本建設項目，由董事長辦公室主任交由基建部，公司所有基建工程項目均應按合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項工程由相關(guān)人員自行承擔。

　　第十一條基建部根據(jù)確定的工程項目，逐項深入實際調(diào)查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標位置、評估項目和周邊建筑的關(guān)系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設施的布置走向；對項目的可行性、工程

　　規(guī)模、投資概算等提出初步意見，并及時向基建領(lǐng)導組組長匯報。同時確定上領(lǐng)導組會議研究的項目及會議時間和地點。

　　第四章工程設計管理

　　第十二條公司所投資基建工程的設計可分為兩種情況：

　�。ㄒ唬┐笮突üこ添毼芯邆湎鄳Y質(zhì)的設計單位來完成，可進行工程設計招標。設計單位應根據(jù)設計要求完成設計任務，形成施工圖、說明書、專題報告及設備材料明細表等，基建部應安排專人參與設計單位的設計過程；

　�。ǘ┮话阈⌒突椖炕蛐蘅樄こ逃晒净ú控撠熯M行設計，設計圖紙?zhí)峤换ú坎块L審核，基建副總審批后實施。

　　第十三條施工圖會審

　�。ㄒ唬┗ú渴盏皆O計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見；

　�。ǘ┗ú宽毷紫葘⑹盏降脑O計圖紙交由基建領(lǐng)導組審閱，審閱同意后方可進行后續(xù)工作。如設計方案不能滿足要求，由基建部決定自行修改還是同設計院進行協(xié)商修改。

　�。ㄈ┗ú繉⑹┕D分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；

　�。ㄋ模┰诨ú�、監(jiān)理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，基建部組織設計院、監(jiān)理、施工單位等進行施工圖會審；

　�。ㄎ澹┦┕D會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，基建部可邀請有關(guān)專家作專題咨詢，基建部部長負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行；

　�。┦┕D會審記錄由基建部負責，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。

　　第十四條施工圖變更

　　（一）施工圖變更的提出：施工圖變更可以由設計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位等提出。

　�。ǘ┦┕D變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：

　　1、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實際與勘察報告、資料不符合；

　　2、投資的變化；

　　3、項目整體規(guī)劃的變動；

　　4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題，不改變設計就無法繼續(xù)進行；

　　5、原設計的錯漏或設計標準的不適宜；

　　6、其他更改的依據(jù)。

　�。ㄈ┦┕D變更的確認、審查和執(zhí)行

　　1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進行確認或履行報批手續(xù)，填寫相應的表格和記錄；

　　2、由基建部部長對施工圖變更請求進行初審，初審通過后提交基建副總組織設計單位、基建部、監(jiān)理、施工單位、項目所在單位負責人及公司相關(guān)人員進行會審；

　　3、委托設計院設計的施工圖變更均應送原設計單位審查，取得相應設計圖紙、設計文件方可按施工圖變更施工；自行設計的施工圖由工程管理員根據(jù)變更要求重新設計圖紙并填寫施工變更單，并提交基建部長審核，基建部長初審通過后，提交基建副總組織會審；

　　4、會審通過后，基建部部長組織雙方簽訂補充協(xié)議，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。

　　5、更改設計可能引起的下列之一的更改，基建部長應與外包方協(xié)商，并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行：

　　（1）增減合同中約定的工程數(shù)量；

　　（2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；

　�。�3）更改有關(guān)部分的標高、基礎(chǔ)、位置和尺寸；

　�。�4）增加工程需要的附加工作；

　�。�5）改變有關(guān)工程的施工時間和順序。

　　6、施工單位應將施工圖變更的情況如實反映在竣工圖紙上。

　　第五章監(jiān)理管理

　　第十五條公司所有重大工程（100萬以上）都應實行法定的監(jiān)理制度�；ú恳鶕�(jù)工程項目的'性質(zhì)，通過招標選定具有相應資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理公司進行監(jiān)理。同時要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理公司的工作質(zhì)量，加強同監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)和溝通。對公司的重點工程，實行領(lǐng)導組成員包工程制度。

　　第十六條監(jiān)理的權(quán)力和義務。

　　（一）監(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者，有權(quán)對施工單位的施工組織設計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司基建部；

　�。ǘ┍O(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標準，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。

　　（三）負責對隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗收并簽字，對現(xiàn)場安裝的設備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證等進行檢查，并作好記錄；

　�。ㄋ模┴撠煂ΜF(xiàn)場施工質(zhì)量，進度和投資等進行控制；

　　（五）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，有權(quán)對不符合要求的工程項目簽發(fā)整改單或停工通知；

　�。┴撠熋咳障蚬净ú繀R報工程進度及質(zhì)量情況；

　�。ㄆ撸┕こ探Y(jié)束后，參加工程驗收及竣工資料的整理移交工作；

　　（八）監(jiān)理工作需符合國家關(guān)于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。

　　第三十九條監(jiān)理公司要加強信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現(xiàn)了問題，監(jiān)理工程師應該及時地給施工單位下達監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達的監(jiān)理通知單對施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應及時把情況反饋到公司基建部。

　　第四十條工程開工前，監(jiān)理公司的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測儀器進入施工現(xiàn)場�；ú恳麓罅Χ葘ΡO(jiān)理公司所監(jiān)理的項目進行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒有這些必要的檢測儀器，基建部將通報限期內(nèi)配置，如限期內(nèi)沒有配置，責令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理公司。

　　第四十二條對于監(jiān)理工程師向業(yè)主要吃喝、不能勝任監(jiān)理工作的監(jiān)理采取辭退制；對不能認真做好監(jiān)理工作（如；造成返工、不及時溝通、不了解現(xiàn)場情況）并對監(jiān)理公司進行經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的取消該監(jiān)理公司在我公司的監(jiān)理資質(zhì)。

　　第十七條凡是由基建部工程管理員監(jiān)理的工程，工程管理員是該工程的安全、質(zhì)量、進度、廉潔的第一責任人。工程管理員必須堅守崗位，按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，按合同嚴把材料驗收關(guān)，同時認真做好詳細的能反映工程進展和質(zhì)量的

企業(yè)基建管理制度3

　　一、負責全校校區(qū)規(guī)劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項、可研報告．

　　二、根據(jù)學院總體規(guī)劃及建設任務，制定和上報年度立項、規(guī)劃設計、施工計劃及進行年度修改．

　　三、完成工程開工前全部報批手續(xù)，包括市規(guī)劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標、質(zhì)量監(jiān)督、防雷合同管理方面的審批．

　　四、負責陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學院范圍內(nèi)的基建施工單位、監(jiān)理單位、大型設備的招標組織工作，工程施工項目的材料認質(zhì)認價工作．

　　五、施工時對施工單位、監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，并負責與上述單位及設計單位、社會職能部門，周邊單位的'協(xié)調(diào)工作．

　　六、負責組織實施與學院規(guī)劃總圖相關(guān)的項目．

　　七、負責年度基建投資的增減工作．

　　八、負責基建計劃及有關(guān)材料的統(tǒng)計上報工作．

　　九、協(xié)助審計處做好學院工程項目的工程預決算工作．

　　十、負責工程項目的竣工驗收工作．

　　十一、完成學院下達的其他工作任務．

企業(yè)基建管理制度4

　　為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。

　　1、公司設項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實行全方位管理。

　　2、工程開工前先要對設計圖進行會審，重要變更要簽發(fā)設計變更通知單。

　　3、依據(jù)設計圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設計。

　　4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預算外的.工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結(jié)算。

　　5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。

　　6、參加施工的人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。

　　7、項目工程設專職安全員一名，對施工安全進行監(jiān)督。

　　8、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。

　　10、作好工程竣工后的驗收工作。

企業(yè)基建管理制度5

　　一、日常性工作職責

　　1.根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定校園發(fā)展建設規(guī)劃，負責組織申報建設項目的立項、計劃等，辦理工程前期報批手續(xù)。參與編制工程項目的項目建議書、可行性研究報告、設計任務書，辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、配套工程計劃，并組織實施。

　　2.按照“公開、公平、公正”原則，組織工程項目勘察、設計、監(jiān)理和施工的招標工作。

　　3.做好基建文書、新建和改建項目資料、圖紙的建卡立卷歸檔等工作。

　　4.負責處理及協(xié)調(diào)落實校內(nèi)有關(guān)基建、大修工作的善后服務工作。

　　5.負責日常行政事務工作（辦公室工作、人事、勞動工資工作、離退休人員工作）。

　　二、技術(shù)性工作職責

　　1.參與設計方案、擴初設計討論，認真審閱圖紙，組織設計圖紙會審交底會。

　　2.負責與使用單位共同擬定大修范圍、標準及資金，負責擬定工程施工合同。

　　3.負責施工現(xiàn)場的三通一平工作，配合施工方進行臨時房等搭建工作。

　　4.負責工程設備和建筑材料的選擇，以及對施工單位采購的材料、設備的.監(jiān)督檢查工作。

　　5.組織每周由校方、施工方、監(jiān)理方、設計等單位參加的工程例會，對項目中遇到的問題進行討論，拿出經(jīng)以上幾方認可的對策。

　　6.負責施工階段質(zhì)量、進度、安全等協(xié)調(diào)管理工作。

　　7.負責督促施工單位及時整理、收集工程擋案資料和竣工圖紙，配合處辦做好歸檔工作，組織工程竣工驗收工作。

　　8.負責保修期間的維修工作。

　　三、綜合性工作職責

　　1.嚴格貫徹執(zhí)行基建法規(guī)和財務法規(guī)，嚴格按各項制度辦事。

　　2.負責編制年度基建大修計劃和用款計劃并控制完成。

　　3.負責編制年度基建大修統(tǒng)計報表。

　　4.負責辦理上級有關(guān)單位對基建撥款事項，辦理與學校財務處的收、付手續(xù)，嚴格按合同撥款。

　　5.嚴格規(guī)范基建大修項目投資，參與工程項目材料、設備采購合同的簽定工作，負責工程項目預算工作并配合審計部門做好審計決算工作。

企業(yè)基建管理制度6

　　根據(jù)公司對基建處進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務流程規(guī)范化”的組織建設原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導的支持下，工程建設管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質(zhì)、安全、節(jié)約”，在工程建設專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程建設更好的滿足總公司的要求。

　　總公司目前初建期間，工程建設項目多，時間緊、任務重，在對編制基建處崗位職責、獎懲制度、管理程序、管理流程等其它有關(guān)的管理制度中，并將在實施過程中予以增定和升級版中修正；

　　工程規(guī)范管理目錄

　　一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁

　　二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁

　　三、基建處組織機構(gòu)………………………………………..…….….….………..……..5頁

　　四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁

　　4.1總經(jīng)理崗位職責………………………………………..…………..….....…..6頁

　　4.2總經(jīng)理崗位獎懲制度…………………………………..………….……..…..7頁

　　4.3技術(shù)總監(jiān)崗位職責………………………………………..… ………….......7頁

　　4.4技術(shù)總監(jiān)獎懲制度………………………………………..………...………..9頁

　　4.5生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責………………………………………..………...………..9頁

　　4.6生產(chǎn)經(jīng)理獎懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁

　　4.7結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理崗位職責…………………….…………….………..…….....11頁

　　4.8結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁

　　4.9電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責………………………………..……..………...…..13頁

　　4.10電氣專業(yè)監(jiān)理獎懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁

　　4.11暖通給排水監(jiān)理崗位職責………………………………..…….….…...…..14頁

　　4.12暖通給排水監(jiān)理獎懲制度…………………………..…….….………...…..16頁

　　4.13采購部崗位職責………………………………..………………..……...…..16頁

　　4.14采購部獎懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁

　　4.15預算員崗位職責………………………………..……………….…....……..18頁

　　4.16預算員獎懲制度………………………………..………………...…..……..19頁

　　4.17安全監(jiān)理員崗位職責…………………………..……………....……...……..19頁

　　4.18安全監(jiān)理員獎懲制度…………………………..………………..….….…….21頁

　　4.19設計員崗位職責…………………………..………………..….…….…....….22頁

　　4.20設計員獎懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁

　　4.21資料員及辦公員崗位職責……………..………………..….….………...…..23頁

　　五、聘用勞動合同管理……………………..……………………………...........….….24頁

　　六、勞動紀律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁

　　七、上班天數(shù)及請假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁

　　八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁

　　九、項目施工過程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁

　　9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁

　　9.2進度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁

　　9.3技術(shù)管理………………………………………………..…..…….………….…27頁

　　設計變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁

　　9.5施工技術(shù)管理………………………………..…..………………..………..…..28頁

　　9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁

　　9.7質(zhì)量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁

　　9.8過程監(jiān)控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁

　　9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁

　　9.10對監(jiān)理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁

　　9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁

　　9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁

　　9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁

　　9.14工程結(jié)算………………………………..…..……….………………....….…..31頁

　　十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁

　　10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁

　　10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁

　　10.3合同的變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁

　　10.4合同的.履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁

　　10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁

　　10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁

　　十一、工程質(zhì)量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁

　　11.1工程質(zhì)量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁

　　11.2質(zhì)量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁

　　11.3質(zhì)量工作獎懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁

　　十二、各項管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁

　　12.1招投標管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁

　　12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁

　　12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁

　　12.3.1開工準備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁

　　12.3.2圖紙會審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁

　　12.3.3施工進度及計劃管理流程………………..………….….………….……..40頁

　　12.3.4設計變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁

　　12.3.5基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收管理流程………..………….….…………….…......42頁

　　12.3.6竣工驗收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁

　　12.3.7施工圖設計管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁

　　12.3.8技術(shù)資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁

　　12.3.9材料檢驗管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁

　　12.3.10材料與設備采購招標管理流程………..………….….…… ……………..47頁

　　12.3.11質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程..………….….……….……………..48頁

　　12.3.12綜合性驗收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁

　　12.3.13費用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁

　　12.3.14工程結(jié)算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁

　　12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁

　　12.3.4基建處工程費用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁

　　12.3.5公司內(nèi)部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁

　　一、總則

　　1根據(jù)總公司的建設目標，“以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標準，崗位職責清晰，使各項工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門工作內(nèi)容與方向，完善責任制度。

　　2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實施之日起，各部門和各崗位人員職責和權(quán)限的分配原則及管理均應符合本管理的要求。

　　二、基建部員工守則：

　　遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護公司聲譽，保護公司利益。服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

　　三、基建處組織機構(gòu)

　　各崗位職能

　　4.1總經(jīng)理崗位職責

　　4.1.1.總經(jīng)理作為公司基建處工程委托代表人，負責總公司實施的建設工程設計、工程招投標、簽訂施工合同、組織施工項目預（結(jié)）算審定、施工進度、質(zhì)量、安全、日常

企業(yè)基建管理制度7

　　一、物品入庫有關(guān)制度

　　1、認真清點要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，及時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

　　2、物品進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容，物品質(zhì)量標準，對物品進行檢查驗收并做好入庫登記。

　　3、物品入庫，要根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲存。

　　4、做到帳、物、金相符。

　　5、做好防火、防盜、防潮工作。

　　6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。

　　二、物品出庫有關(guān)規(guī)定

　　1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

　　2、物品出入庫實行“先進先出”的'原則。

　　3、物品領(lǐng)用須由使用部門申請，領(lǐng)導簽字批準，領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。

　　4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。

　　工程例會制度

　　1、工程例會為定期會議，每月一次，由工程部確定會議時間。

　　2、工程例會主持人為工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責。

　　3、工程例會參加人員包括項目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項目主要負責人以及其他部門相關(guān)人員。

　　4、會議內(nèi)容落實、總結(jié)上月例會確定事項，對存在的問題進行協(xié)調(diào)，提出下月的工作要點，下月工作計劃和需要其他部門提供的支持。

　　5、會議結(jié)束后由工程部記錄人員整理《會議紀要》于次日15：00前經(jīng)工程部負責人審查后發(fā)送至各個項目。

　　6、工程部負責人根據(jù)現(xiàn)場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。

　　7、對未參加月例會無故遲到或缺席的項目人員，根據(jù)工程部的罰則進行處罰。

　　8、當建設單位、監(jiān)理、各項目單位任何一方預見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進度、安全等重大隱患時，都有權(quán)申請工程部負責人立即召開緊急會議協(xié)調(diào)處理。

　　9、各專題會議，各部門協(xié)調(diào)會議時間、地點、參加人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。

企業(yè)基建管理制度8

　　第一章總則

　　第二章行政管理制度第一節(jié)會議管理制度第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)

　　公文管理制度檔案管理制度工程資料管理制度印章管理制度車輛管理制度考勤管理制度

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強基建管理室行政管理，使各項管理標準化、制度化、規(guī)范化，提高工作效率，特制定本規(guī)定。

　　第二條內(nèi)容

　　本規(guī)定所指行政管理包括會議管理、公文管理、檔案管理、印章管理、車輛管理制度等。第三條范圍

　　本制度適用基建管理室全體員工。

　　第二章行政管理制度

　　第一節(jié)會議管理制度

　　第一條目的

　　為加強對會議時間的控制，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。第二條范圍

　　本會議管理制度適用于基建管理室主辦的各種行政辦公會議第三條分類

　�。ㄒ唬┤粘＾k公會議

　　基建管理室例會：每周一部門講評會結(jié)束后召開，在主任或副主任的主持下，基建管理室全體員工參加。會議主要溝通、處理內(nèi)部事務和工程施工一般性事項，分析協(xié)調(diào)工程建設中的有關(guān)問題；通報事項，宣布決定，學習業(yè)務文件等。

　　（二）專業(yè)會議

　　工程協(xié)調(diào)會：工程協(xié)調(diào)會根據(jù)需要適時召開，由基建管理室主持，參加會議的人員為基建管理室主任和副主任、有關(guān)部門負責人、施工單位負責人。會議主要研究和通報工程的質(zhì)量、進度、安全等情況及施工單位配合協(xié)作情況。

　　監(jiān)理例會：每周一召開一次，由總監(jiān)主持，參加人員為基建管理室主任、副主任及項目負責人、監(jiān)理單位項目負責人、施工單位項目負責人。會議主要總結(jié)前一周的施工進度及質(zhì)量安全問題，并對下一周的工作重點進行探討,并在兩個工作日內(nèi)出監(jiān)理例

　　會會議紀要，發(fā)文于甲方和施工單位。

　　其他專業(yè)會議：如對項目地質(zhì)勘查、設計、造價、法律服務等專業(yè)問題與相關(guān)單位進行溝通時，根據(jù)項目需要適時召開，會議由基建管理室主持。

　　（三）臨時會議

　　根據(jù)工作需要，為解決某些重要問題而臨時召開的.會議。第四條會議紀要管理規(guī)定

　�。ㄒ唬⿻h紀要的形成與簽發(fā)

　　1、會議紀要由會議主持人指定專人整理成文。

　　2、會議紀要起草人須在限定時間內(nèi)完成紀要的整理工作，并報基建管理室主任審核。

　　3、會議紀要形成后，應填寫簽批單，請基建管理室主任和部門負責人簽批意見。

　　4、會議紀要簽批完成后，起草人須請參會的其他部門人員簽字確認。

　　5、會議紀要請參會單位簽字確認完成后應分類存檔。

　　（二）會議紀要的備忘

　　會議紀要作為科室的重要文件，應發(fā)至科室全體成員，以便各成員及時了解工程情況，提高工作效率。

　�。ㄈ⿻h注意事項

　　1、要求參加會議人員提前10分鐘到場。

　　2、實行會議人員簽到制度。

企業(yè)基建管理制度9

　　為健全本集團內(nèi)部管理機制,針對企業(yè)新建，擴建、技改項目對土建工程管理的要求,本著有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理辦法。

　　一、土建工程項目報批制度

　　1、企業(yè)新建、擴建、技改的所有土建工程項目（造價在10000元以上）由待建單位做好項目概算計劃報告書，報送集團總部審批。

　　2、經(jīng)總部審核批復后，企業(yè)才能依據(jù)批復報告內(nèi)容進行項目的規(guī)劃、設計、預算，并報送總部存檔。

　　3、企業(yè)必須做好土建工程項目開工建設前期的準備工作，為項目建設順利進行提供充分人力、物力保證。

　　二、建立項目組織管理機構(gòu)

　　根據(jù)土建工程項目的規(guī)模及企業(yè)自身實際情況需要成立工程項目管理小組；在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，由有關(guān)業(yè)務骨干，技術(shù)人員組成，對項目建設工作進行有效的管理，對集團董事長直接負責。

　　項目組設置：（4～6人）

　　組長：項目負責人一名（企業(yè)副總經(jīng)理）

　　副組長：技術(shù)負責人一名（企業(yè)技術(shù)骨干擔任）

　　其他組員：

　　質(zhì)量監(jiān)督員：一名以上（工程技術(shù)骨干組成）

　　安全監(jiān)督員：一名以上（業(yè)務骨干組成）

　　核算員：一名（負責資料整理存檔，簽證核準）

　　項目驗收特派員：一名（項目改建所在單位負責人）

　　項目組內(nèi)部管理實行以組長為中心，在組長的帶領(lǐng)下,制定各小組成員的工作目標及工作職責，協(xié)調(diào)相互之間的協(xié)作關(guān)系。小組成員按照所制定目標

　　開展工作，各負其責，互相配合。企業(yè)總經(jīng)理要及時掌握工程進展情況，并每兩周向集團公司作書面匯報。

　　三、項目工程發(fā)包制度管理

　　1、建筑工程發(fā)包形式：工程項目有兩種發(fā)包形式，一、包工包料；二、包工不包料�，F(xiàn)根據(jù)企業(yè)實際情況，適合以第一種形式，即以包工包料形式發(fā)包工程。對工程項目已做好施工圖設計的，可選擇總價包干的形式進行發(fā)包；對未進行圖紙設計的工程，可選擇以實施現(xiàn)場簽證，以總價下浮方式最終確認工程造價的形式發(fā)包。

　　2、招標方式：在工程造價機構(gòu)出具的詳細預算的基礎(chǔ)上，都應通過公開招標或邀請招標方式進行工程發(fā)包，參加投標的工程單位應具備有相關(guān)資質(zhì)及施工經(jīng)驗；公開招標的應聘請招投標代理機構(gòu)進行代理招標；邀請招標的，公司成立評標小組，邀請三家以上施工單位參加進行招標。采取什么招標方式發(fā)包工程，由建改企業(yè)提出意見，報集團公司同意，并在集團公司的成員指導下進行招標。

　　3、合同簽定：發(fā)包后項目組要以合同或協(xié)議形式確定發(fā)包關(guān)系，明確雙方的責任、權(quán)利、義務、；合同內(nèi)容必須符合法律要求,由律師審核后簽訂.并對合同的履行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。合同簽訂建立逐級審批程序：技術(shù)負責人項目負責人律師企業(yè)負責人。

　　4、建立健全工程項目資料管理制度。包括合同用章管理制度，合同臺賬，統(tǒng)計及合同資料歸檔制度。

　　5、項目發(fā)包過程中的進展情況須及時向董事長口頭匯報，發(fā)包結(jié)果以書面形式向集團匯報，由集團存檔。

　　四、土建工程項目實施過程管理制度

　　1、工程項目質(zhì)量管理

　　百年大計，質(zhì)量第一。這是項目管理的重中之重，投資額在100萬元

　　以上單項工程，應聘請專業(yè)的監(jiān)理公司，項目部設置專職的工程質(zhì)量監(jiān)督員，負責項目的現(xiàn)場監(jiān)督及指導，實行三級質(zhì)量管理體系，通過施工隊自檢，質(zhì)量員（監(jiān)理工程師）常檢及項目部組織有關(guān)技術(shù)人員抽檢等工作；以確保項目質(zhì)量達到設計規(guī)范要求。還要將工程質(zhì)量管理的過程分為：

　　（1）、事前控制：必須做到施工前組織施工圖紙審核及技術(shù)交底工作。核實和補充對現(xiàn)場調(diào)整及收集的技術(shù)資料，應確保可靠性，準確性和完整性。審查施工組織設計或施工方案。建立保證工程質(zhì)量的必要試驗設施。

　�。�2）、事中控制：即對施工過程中進行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，也包括施工過程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

　�。�3）、事后控制：通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個建設項目）及其有關(guān)方面（質(zhì)量檔案）的質(zhì)量進行控制。

　　2、項目進度管理制度

　　為能使項目順利按計劃完成，必經(jīng)嚴格按合同工作要求計劃用工及材料調(diào)配工作，制定進度計劃表,加強對施工隊的協(xié)調(diào)工作，采取靈活，緊奏的穿扦交叉施工方法，做到有預見性，及時性隨時調(diào)整進度計劃，確保項目能按時保質(zhì)完成。還必須進行目標進度管理：

　�。�1）、對于能分解建設工程項目，應根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以盡早投入使用；盡快發(fā)揮投資效益。

　　（2）、結(jié)合本工程的特點，參考同類建設工程的`經(jīng)驗來制定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。

　�。�3）、合理安排土建與設備的綜合施工。

　　（4）、做好資金供應能力，施工力量配備、物資供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求。

　　（5）、對外部協(xié)作條件的配合情況要有預見性。

　　（6）、充分考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。

　　3、工程項目成本管理

　　盡可能地按計劃，按圖紙預算的投資額進行控制管理。實施監(jiān)控管理步驟有：

　　（1）、現(xiàn)場工程項目簽證管理；由項目組成員組成（三人以上）工程量簽證組，對在施工過程中的超深、超出預算部分的基礎(chǔ)及穩(wěn)蔽工程量進行認真核測，由施工方、監(jiān)理方及項目組成員共同在簽證單上簽字確認后方可作為工程結(jié)算原始認證依據(jù)；否則不予結(jié)算。

　�。�2）、進場材料驗收管理

　　對包工包料形式工程項目，項目組在施工方進場的主要原料（水泥、鋼材）都必須由質(zhì)量監(jiān)督員審核材料的質(zhì)量，產(chǎn)品規(guī)格，確認為合格品后方可使用。對包工不包料方式的進場建筑材料應由項目組成員負責采購驗收材料數(shù)量、質(zhì)量。嚴格按采購驗收制度執(zhí)行；施工隊要有項目組成員簽字的領(lǐng)料手續(xù)才能使用。

　�。�3）、對于一般市場浮動的包干工程項目材料價格按預算價格執(zhí)行；浮動指標超過原定價格的10%以上時（不含10%）才能追加到工程造價內(nèi)，審核手續(xù)也要按原始簽證制度執(zhí)行。

　�。�4）、工程款支付管理

　　工程款的支付必須嚴格按合同條款進行控制；不主張開工備料款支付；工程預付款要按施工隊已完成的工程量80%支付進度款，每筆進度款必須經(jīng)過項目組成員逐級審核簽字后才能支付，不能超支。留5%質(zhì)保金，剩余工程款在最后完工通過驗收合格后根據(jù)工程造價機構(gòu)出具的造價結(jié)算書一次付清。

　�。�5）、嚴格按財務制度執(zhí)行，對項目組各種管理費用或間接費用開支建立逐級審批制度；項目組經(jīng)費開支由企業(yè)總經(jīng)理審批。

　　4、工程項目安全管理

　　以人為本，安全生產(chǎn)是項目管理順利進行的保證，除嚴格按照有關(guān)安全規(guī)范操作及管理以外，還必須設置專職的安全監(jiān)督員，對項目施工過程中全程檢查監(jiān)督每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及有安全隱患的部位，以防為主,進行必要的安全宣傳教育工作。

　　五、項目驗收制度

　　1、每完成一分項工程（如土方開挖、裝模、鋼筋綁扎、混泥土搗制等）都應由施工隊申請項目組成員參加并組織有關(guān)設計、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)員現(xiàn)場驗收簽證后方可進入下一道工序。

　　2、每完成一分部工程（如主體工程、扶灰工程、安裝工程）都應由監(jiān)理或項目組提出并組織設計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)部門技術(shù)人員進行驗收合格后才能繼續(xù)施工。

　　3、每單位工程項目竣工后（如廠房、車間、倉庫、宿舍等）都要由項目組提出由企業(yè)負責人、集團總部組織有關(guān)設計、監(jiān)理、質(zhì)檢等相關(guān)人員進行檢查驗收合格后才能進入結(jié)算程序及設備安裝工作。

　　4、建設項目竣工驗收的條件

　�。�1）、建設項目按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，能夠滿足生產(chǎn)和使用要求。

　�。�2）、交工工程達到窗明地凈，水通燈亮及采暖通風備正常運轉(zhuǎn)。

　�。�3）、主要工藝設備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負荷試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設計文件中所規(guī)定的產(chǎn)品。

　�。�4）、職工公寓和其他必要的生活福利設施，能適應生產(chǎn)的需要。

　　（5）、生產(chǎn)準備工作能適應投產(chǎn)初期的需要。

企業(yè)基建管理制度10

　　1依據(jù)和目的為了加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，控制工程成本，防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司《章程》制定本制度。

　　2適用范圍本制度適用于所有立項工程并由基建辦負責的基建項目

　　3工作職責

　　3.1根據(jù)公司建設需要，負責擬訂公司基本建設項目投資年度計劃。

　　3.2負責編制基建工程項目建議書、可行性研究報告、設計、地質(zhì)勘察、立項、報審、報建、招（邀、議）標、施工、驗收、工程決算審計等基建過程的管理工作。

　　3.3負責制定施工計劃，督辦、檢查工程進度實施情況。

　　3.4積極與工程監(jiān)理方配合，負責工程建設質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。

　　3.5負責處理工程建設各方之間的協(xié)調(diào)工作。

　　4工作內(nèi)容

　　4.1工程管理制度

　　4.1合同管理

　　4.1.1勘察設計單位、監(jiān)理單位和施工單位均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。

　　4.1.2及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

　　4.1.3及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。

　　4.2工程材料、設備管理

　　4.2.1嚴把材料入場驗收關(guān)。對施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。

　　4.2.2嚴把材料價格關(guān)。檢查審定施工單位負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權(quán)。

　　4.2.3嚴把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴格按照設計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。

　　4.2.4監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。

　　4.2.5對外采購與業(yè)務洽談，應由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設備采購要按照公司有關(guān)規(guī)定成立公司采購工作組進行采購。

　　4.3工程進度和投資計劃管理

　　4.3.1依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準施工單位提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

　　4.3.2認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。

　　4.3.3檢查監(jiān)督施工單位是否按確認的'進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

　　4.3.4核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。

　　4.3.5如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免延誤工期。

　　4.4工程質(zhì)量和安全管理

　　4.4.1審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

　　4.4.2在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗是否認施工單位真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

　　4.4.3監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

　�。�1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

　�。�2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

　�。�3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。

　�。�4）施工過程中現(xiàn)場取樣（基建辦必須在場）

　　（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

　�。�6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。

　�。�7）組織竣工驗收。

　　4.4.4監(jiān)督施工單位遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查施工單位施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

　　4.4.5隨時檢查施工單位工地文明施工情況。

　　4.4.6嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦理。

　　4.5工程資料管理

　　4.5.1在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復。

　　4.5.2隨時抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

　　4.5.3按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告;責成施工單位提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

　　4.5.4及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

　　4.5.5監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

　　5相關(guān)記錄

企業(yè)基建管理制度11

　　基建處工作職責一、日常性工作職責二、技術(shù)性工作職責三、綜合性工作職責基建處人員職責

　　一、基本職責二、處長職責三、土建工程師職責四、安裝工程師職責五、工地代表職責六、辦公室干事職責七、材料干事職責基建處工作管理制度

　　一、人員管理制度二、廉政制度三、工程現(xiàn)場管理四、設計變更制度五、合同管理制度六、檔案資料管理制度七、材料、設備認質(zhì)認價、采購制度基建處工作程序

　　一、設計變更程序二、經(jīng)濟簽證程序三、工程付款程序四、材料招標、采購、認質(zhì)認價程序五、合同審簽程序

企業(yè)基建管理制度12

　　為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結(jié)合、落實責任、以責論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。

　　一、施工技術(shù)制度

　　1、開工前，技術(shù)負責人必須按照國家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方滿意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

　　2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。

　　3、各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200元。

　　4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據(jù)設計單位設計變更通知單和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

　　5、技術(shù)人員要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，缺少一次罰責任人100元。

　　6、技術(shù)人員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構(gòu)件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，處罰責任人200元。

　　7、工程項目放線中出現(xiàn)嚴重的軸線移位，水平標高不正確，給予技術(shù)責任人，每點罰款100元。

　　8、技術(shù)責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰責任人500元。

　　9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一定要在各自范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。

　　10、技術(shù)人員應認真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術(shù)資料，負責收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責任人500元。

　　11、技術(shù)人員要對照工程量清單，認真復核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員，如未提供，罰責任人每項100元。

　　12、技術(shù)負責人要及時進行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。

　　13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元，重要的'在有項日總經(jīng)理把關(guān)簽字。

　　二、安全管理制度

　　1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。

　　2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。

　　3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。

　　4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。

　　5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。

　　6、工地上架設電線電路，安裝機械設備，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

　　7、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。

　　8、各施工人要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

　　9、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，分項目經(jīng)畫罰15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。

　　10、所有工程人員進入工地必須戴安全帽，無關(guān)人員一律不得進入工地，特別是未成年人一律嚴禁進行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元，安全員100元。

　　三、質(zhì)量管理制度

　　1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。

　　2、嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收標準，合同規(guī)定去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。

　　3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。

　　4、質(zhì)量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。

　　5、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。

　　四、工程管理獎勵制度

　　1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內(nèi)容，置身其中，努力實現(xiàn)15%利潤，每提高一個百分點，獎勵項目部管理人員貳萬元，以此類推。

　　2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進行核對確認進行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進行每次100-200元等的獎勵。

　　3、工程技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設計問題并獲得設計，監(jiān)理及甲方認可，進行設計變更，視情況每次獎勵工程技術(shù)人員100-200元。

　　4、工程技術(shù)，安全人員及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。

　　5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。

企業(yè)基建管理制度13

　　一、目的：

　　為了進一步加強公司基建、維修工作的管理，降低成本，確保工程質(zhì)量，提高效率，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　本制度基建、維修所指總部公共場所及有關(guān)部門的各種零星房屋建筑、土木工程、管道敷設、水電安裝等小型工程。

　　三、管理部門和職責：

　　1、行政部總務科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門，負責公司總部基建工作的管理。

　　2、負責公司總部（除車間）所有電器、電路、水管、燈泡（管）、門窗、大門、桌椅、辦公設施、洗手間設施等的檢修、維護和改造工作。

　　3、負責全公司所有的安全設施、消防設施具體的檢修和更新。

　　4、負責對基建維修工程的預算編制，決算管理。

　　5、負責組織安全、審計和使用部門共同對基建工程的驗收。

　　6、負責聯(lián)系有關(guān)部門基建維修，協(xié)議的簽訂，施工中的監(jiān)督工作及工程俊工后的驗收并辦理相關(guān)移交手續(xù)工作；

　　7、負責維修基建工程款的請款、付款并做好事前、事中、事后的監(jiān)督管理工作。

　　8、服從上級領(lǐng)導，在職責范圍內(nèi)協(xié)助或配合其他部門開展的相關(guān)工作。

　　四、對基建工程的管理要求：

　　1、申報

　�、俟补こ�、維修由行政部總務科填寫工作聯(lián)系單，報行政部。

　　②相關(guān)部門工程由有關(guān)部門填寫工作聯(lián)系單→部門主管簽字→分管領(lǐng)導審批→報行政部。

　　2、審批權(quán)限

　　單項預算基建維修在1000元以內(nèi)的項目經(jīng)費審批權(quán)限：

　　①單項預算在200元以內(nèi)的小型維修項目，由行政部副部長、總務科科長共同審批。

　�、趩雾楊A算在200元—500元以內(nèi)的中型維修項目，由行政部部長、副部長審批。

　�、蹎雾楊A算在500元—1000元以內(nèi)的大型維修項目，行政總監(jiān)、行政部長、副部長審批。

　　3、落實

　　行政分管領(lǐng)導審批獲準后由行政部務科落實施工。

　　4、預算

　　施工方根據(jù)工程要求，設計圖紙，確定材料，參照國家相應時期工程定額結(jié)合市場實際編制預算。

　　5、審計

　�、儆蓪徲嫴控撠煂こ獭⒕S修預算進行審計；

　　②由安全部門負責對工程設計圖紙進行安全審核；

　　③由部務科對工程、維修材料進行審核。

　　6、施工方要求

　�、傩姓靠倓湛曝撠熓┕挝坏穆�(lián)系及選擇。

　�、谶x擇的施工單位及維修材料必須有《國家資質(zhì)證書》，至少要有2家以上施工單位做為選擇，選擇內(nèi)容：報價、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)地、品牌名稱、服務態(tài)度、工作效率、售后服務質(zhì)量等。

　　6、簽訂合同（協(xié)議）

　　以國家頒發(fā)的`最新標準規(guī)定和設計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，與施工方簽訂施工協(xié)議（合同）（對總金額小于300元的小工程可不簽協(xié)議，但總務科要做好監(jiān)督工作，保證工程質(zhì)量，總金額300元以上的工程必須簽訂協(xié)議）。

　　7、施工管理

　　①根據(jù)合同，嚴格實行質(zhì)量監(jiān)督，工程應嚴格按圖施工；

　�、诠こ塘繃栏癜凑赵O計要求監(jiān)督施工，負責監(jiān)督施工安全、施工質(zhì)量、施工進度；

　�、垭[蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收（材料質(zhì)量、施工質(zhì)量），并作好記錄；

　�、芄こ淌┕r，如有工程量需增加或減少時，必須由相關(guān)部門出具工程量增、減聯(lián)系單，并報行政部審批獲準后，由后勤科聯(lián)系施工方落實施工。

　　五、基建工程竣工、驗收：

　　1、工程竣工后，由雙方及相關(guān)部門在一周內(nèi)按照施工圖紙、國家

　　頒發(fā)的標準嚴格細致進行驗收，經(jīng)驗收合作后方可進行竣工決算。

　　2、驗收合格后，由相關(guān)部門接收。

　　六、決算、請款、付款：

　　1、行政部總務科負責基建維修人員應堅持基本程序、基建計劃辦事，堅持按圖施工，監(jiān)督工程質(zhì)量。不擴大基建規(guī)模，認真做好隱蔽工程記錄。經(jīng)甲乙雙方簽字后作為辦理基建維修決算的依據(jù)。

　　2、經(jīng)審計通過的預算并以施工合同（協(xié)議）作為工程清算請款、付款的依據(jù)；