項目管理制度

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項目管理制度【優(yōu)選15篇】

　　在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。

項目管理制度【優(yōu)選15篇】

項目管理制度1

　　裝飾工程施工項目承擔控制和管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責(zé)任,固此,必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內(nèi)容。

　　1落實安全生產(chǎn)制度,實施責(zé)任管理

　　(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況;

　　(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動,承擔組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任;

　　(3)施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。

　　一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

　　特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的.安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時,施工項目必須承擔管理責(zé)任;

　　(4)施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失;

　　(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證;

　　(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查,應(yīng)認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

　　2項目全員安全教育與訓(xùn)練

　　(1)一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。

　　1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位;

　　2)沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病;

　　3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力;

　　4)具有適于不同層次操作所必須的文化;

　　5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。

　　(2)安全教育、訓(xùn)練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。

　　1)安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施;

　　2)安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象;

　　3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

　　(3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。

　　1)新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等,強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的,應(yīng)及時解除勞動合同,廢上勞動資格;

　　2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時進行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適;

　　3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓(xùn)練階段;

　　4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容�？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓(xùn)的教育;

　　5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人為失誤;

　　6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。

　　(4)加強教育管理,增強安全教育效果

　　1)教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關(guān)鍵反復(fù)教育;

　　2)反復(fù)實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣;

　　3)使每個受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣;

　　4)告訴受教育者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么;

　　5)獎勵促進,鞏固學(xué)習(xí)成果;

　　6)進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

項目管理制度2

　　房地產(chǎn)采購管理制度的重要性不容忽視，它直接關(guān)系到項目的`成本效益、工程質(zhì)量和進度。良好的采購管理能：

　　1. 降低運營成本：有效控制采購成本，提高資金使用效率。

　　2. 保障項目質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量控制，確保工程材料和服務(wù)達到預(yù)期標準。

　　3. 提升效率：規(guī)范流程，減少延誤，加快項目進度。

　　4. 降低風(fēng)險：通過合同管理和供應(yīng)商評估，規(guī)避法律和商業(yè)風(fēng)險。

　　5. 增強企業(yè)聲譽：通過公正透明的采購行為，樹立良好企業(yè)形象。

項目管理制度3

　　中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法（試行）

　　(中地調(diào)發(fā)〔20xx〕187號)

　　各局屬單位：

　　《中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法（試行）》已經(jīng)二○○三年十二月三十一日第二十次局務(wù)會議審議通過，現(xiàn)印發(fā)執(zhí)行。

　　中國地質(zhì)調(diào)查局

　　二○○三年十二月三十一日

　　中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法（試行）

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范地質(zhì)調(diào)查項目管理工作，保證地質(zhì)調(diào)查項目的順利實施，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于中國地質(zhì)調(diào)查局（以下簡稱“地調(diào)局”）組織實施的地質(zhì)調(diào)查項目。

　　第三條地質(zhì)調(diào)查項目分為計劃項目、工作項目，項目負責(zé)單位分別稱為計劃項目實施單位（以下簡稱“實施單位”）、工作項目承擔單位（以下簡稱“承擔單位”）。

　　第四條地質(zhì)調(diào)查項目管理原則

　�。ㄒ唬┑刭|(zhì)調(diào)查項目實行法人單位負責(zé)制；

　　（二）分級管理、下管一級、分類指導(dǎo)、條塊結(jié)合；

　�。ㄈ╉椖抗芾砼c項目運行分開。

　　第五條地質(zhì)調(diào)查項目管理包括立項與計劃編制、任務(wù)書的編寫與下達、設(shè)計書的編制與審查、項目任務(wù)變更與報告制度、項目質(zhì)量管理、野外驗收、成果報告的編寫與審查、地質(zhì)調(diào)查成果資料匯交、項目竣工決算等地質(zhì)調(diào)查工作全過程。

　　第二章項目管理職責(zé)

　　第六條地調(diào)局主要管理職責(zé)

　�。ㄒ唬┐_定工作部署，組織項目立項工作；

　�。ǘ┚巿箜椖坑媱澖ㄗh、預(yù)算建議；

　�。ㄈ┚幹�、發(fā)布項目要點；

　　（四）組織審查計劃項目可行性報告；

　　（五）編制下達計劃項目任務(wù)書；

　�。┙M織計劃項目和重大工作項目設(shè)計和成果報告審查；

　�。ㄆ撸┯媱濏椖繉嵤┻^程監(jiān)督檢查，計劃項目、工作項目重大調(diào)整的審批。

　　第七條大區(qū)地調(diào)中心主要管理職責(zé)

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)對實施單位系地方地質(zhì)調(diào)查單位（地勘體制改革后，實行屬地化管理的原中央所屬地勘單位，以下簡稱“地方地調(diào)單位”）的立項建議初審；

　�。ǘ┴撠�(zé)對實施單位系地方地調(diào)單位的項目變更初審；

　�。ㄈ┴撠�(zé)轄區(qū)內(nèi)計劃項目及所屬工作項目經(jīng)濟管理工作；

　　（四）受地調(diào)局委托組織計劃項目設(shè)計與成果報告審查；

　　（五）組織監(jiān)審專家對轄區(qū)內(nèi)工作項目及計劃項目進行質(zhì)量抽查。受地調(diào)局委托查處重大質(zhì)量事故；

　　（六）參加實施單位組織的工作項目設(shè)計審查和野外驗收工作；

　　（七）按規(guī)定接收本轄區(qū)內(nèi)工作項目地質(zhì)調(diào)查成果資料。

　　第八條實施單位主要職責(zé)

　�。ㄒ唬┚幹朴媱濏椖靠尚行詧蟾�；

　�。ǘ┚帉懹媱濏椖吭O(shè)計；

　�。ㄈ┙M織編制本計劃項目中的工作項目立項建議；（四）向工作項目承擔單位下發(fā)任務(wù)書；

　　（五）組織工作項目設(shè)計審查；

　�。┕ぷ黜椖繉嵤┻^程管理；

　�。ㄆ撸┙M織工作項目成果報告審查；

　　（八）集成、整合工作項目成果，提交計劃項目成果報告。

　　第九條承擔單位主要職責(zé)

　�。ㄒ唬┚幹乒ぷ黜椖苛㈨椛暾垥�；

　　（二）編寫工作項目設(shè)計；

　　（三）組織工作項目具體實施和日常質(zhì)量管理工作；

　�。ㄋ模┨峤还ぷ黜椖砍晒麍蟾�；

　　（五）受實施單位委托組織工作項目成果報告審查；

　�。﹨R交地質(zhì)調(diào)查成果資料及規(guī)定的原始資料。保管地質(zhì)調(diào)查原始資料和實物資料。

　　第三章立項與計劃編制

　　第十條地調(diào)局根據(jù)地質(zhì)調(diào)查工作規(guī)劃、國土資源部計劃編制要點，擬訂工作部署總體方案和計劃項目安排意見，編制、發(fā)布地質(zhì)調(diào)查計劃項目要點。

　　計劃項目要點應(yīng)明確工作地區(qū)、工作周期、目標任務(wù)、實物工作量、預(yù)期成果、經(jīng)費概算和計劃項目實施單位等內(nèi)容。

　　第十一條實施單位根據(jù)計劃項目要點，組織編制工作項目立項建議。

　�。ㄒ唬⿲嵤﹩挝粸榈卣{(diào)局局屬單位、行業(yè)地勘單位的，其工作項目立項建議，由實施單位初審后報地調(diào)局。

　�。ǘ⿲嵤﹩挝粸榈胤降卣{(diào)單位的，其工作項目立項建議(包括新開項目和續(xù)作項目)由實施單位報所在大區(qū)地調(diào)中心，大區(qū)地調(diào)中心初審后報地調(diào)局。

　　（三）工作項目立項建議以計劃項目為單元上報。立項建議包括立項建議報告、項目建議表、新開項目立項申請書和續(xù)作項目評估報告。編寫要求見附件一。

　　續(xù)作項目不需編報立項申請書，但應(yīng)向?qū)嵤﹩挝惶峤豁椖窟M展和下一工作安排建議，由實施單位組織評估并編制評估報告。

　　第十二條工作項目立項建議不得超出計劃項目要點所確定的工作內(nèi)容。項目經(jīng)費預(yù)算總和不得超出計劃項目要點所列經(jīng)費額度的10%。

　　第十三條地調(diào)局根據(jù)計劃項目要點要求，對新開工作項目立項申請進行論證。

　　第十四條通過評估的續(xù)作項目和通過論證的新開項目，納入地質(zhì)調(diào)查項目計劃建議和預(yù)算建議編制范圍。

　　第十五條地調(diào)局根據(jù)國土資源地質(zhì)調(diào)查經(jīng)費的可能，在綜合、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，按照先續(xù)作、后新開和先重點、后一般的原則選擇項目，并編制地質(zhì)調(diào)查項目計劃建議和預(yù)算建議，上報國土資源部。

　　第十六條實施單位根據(jù)地調(diào)局的布置和要求，按照財政部項目支出預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定，按計劃項目編制“項目申報書”、“項目支出預(yù)算明細表”及“項目可行性報告”，并附項目可行性報告的“評審報告”。

　　第四章任務(wù)書的編寫與下達

　　第十七條地調(diào)局收到國土資源部下達的國土資源地質(zhì)調(diào)查項目計劃之日起20日內(nèi)，編制完成項目任務(wù)書。項目預(yù)算下達之日起10日內(nèi)，向?qū)嵤﹩挝幌逻_計劃項目任務(wù)書，并抄送項目所在地的大區(qū)地調(diào)中心。計劃項目任務(wù)書編寫與下發(fā)要求見附件二。

　　第十八條實施單位自收到計劃項目任務(wù)書之日起xx日內(nèi)，向承擔單位下發(fā)工作項目任務(wù)書，抄報地調(diào)局和項目所在地的.大區(qū)地調(diào)中心。工作項目任務(wù)書編寫與下發(fā)要求見附件二。

　　第五章設(shè)計書的編制與審查

　　第十九條實施單位、承擔單位自收到項目任務(wù)書之日起，30日內(nèi)向組織審查單位提交項目設(shè)計書（或工作安排）。設(shè)計書包括技術(shù)部分和預(yù)算部分。編寫要求見附件三。

　　第二十條項目設(shè)計書送審稿，應(yīng)保證評審之前送交專家審閱。

　　第二十一條組織審查單位自收到設(shè)計書之日起，30日內(nèi)完成設(shè)計書的審查。審查工作包括設(shè)計書的評審和審批。

　　第二十二條組織審查單位應(yīng)聘請熟悉相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域及項目情況的專家進行項目評審。專家組一般由5-7人組成，其中經(jīng)濟監(jiān)審專家一般為2人。

　　設(shè)計書審查要求見附件四。

　　第二十三條設(shè)計書評審采取會審或函審形式。

　　會審組織單位根據(jù)專家評審意見，并簽署組織審查單位意見后，向設(shè)計書提交單位下發(fā)評審意見書。

　　函審組織單位負責(zé)專家函審意見的整理，形成專家評審意見，并簽署組織審查單位意見后,向設(shè)計書提交單位下發(fā)評審意見書。

　　第二十四條設(shè)計提交單位自收到設(shè)計評審意見書之日起10日內(nèi)，完成設(shè)計書的修改，并提交組織審查單位。由組織審查單位向設(shè)計提交單位下發(fā)設(shè)計審批意見書。

　　設(shè)計審批后，設(shè)計提交單位，向組織審查單位提交項目設(shè)計書紙介質(zhì)三套、電子文檔一套。

　　第二十五條實施單位在本計劃項目內(nèi)的工作項目設(shè)計審查結(jié)束后7日內(nèi)，向地調(diào)局報送設(shè)計審查工作總結(jié)、審查情況匯總表（見附件四）和設(shè)計書紙介質(zhì)一套、電子文檔一套，同時報送項目所在地的大區(qū)地調(diào)中心。

　　第六章項目任務(wù)變更與報告制度

　　第二十六條項目實施過程中，對項目的名稱、工作年限、主要實物工作量、目標任務(wù)、工作地區(qū)、項目工作程度、預(yù)期成果和經(jīng)費預(yù)算等需進行調(diào)整的屬重大變更，由承擔單位、實施單位逐級正式行文報地調(diào)局審批。其中，實施單位為地方地調(diào)單位的，應(yīng)通過大區(qū)地調(diào)中心報地調(diào)局。

　　除上述以外的其它調(diào)整，由承擔單位報實施單位審批，報地調(diào)局備案。批準同意調(diào)整的項目要按要求補充設(shè)計書。

　　第二十七條地質(zhì)調(diào)查項目實行工作報告制度。地質(zhì)調(diào)查項目工作報告分為季報、半年報、年報和專報。第二季度季報與半年報合并編報，第四季度季報與年報合并編報。地質(zhì)調(diào)查項目專報為不定期報告。

　　工作報告以紙介質(zhì)和電子文檔形式由承擔單位報送實施單位，同時抄報項目所在大區(qū)地調(diào)中心。實施單位按計劃項目匯總報送地調(diào)局。

　　地質(zhì)調(diào)查項目專報以紙介質(zhì)和電子文檔形式直接報送地調(diào)局。

　　季報應(yīng)于下季度首月5日內(nèi)、半年報于7月10日內(nèi)、年報于次年1月10日內(nèi)報地調(diào)局。

　　第二十八條地質(zhì)調(diào)查項目實行綜合統(tǒng)計報告制度。各單位按有關(guān)統(tǒng)計制度要求，及時、準確、全面的報送統(tǒng)計報表。

　　第七章項目質(zhì)量管理

　　第二十九條地調(diào)局負責(zé)地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量檢查工作的管理、組織與協(xié)調(diào)。組織監(jiān)審專家對局屬單位承擔的計劃項目和工作項目、行業(yè)地勘單位承擔的計劃項目、國土資源部有關(guān)直屬單位承擔的計劃項目和工作項目進行檢查。對大區(qū)地調(diào)中心負責(zé)質(zhì)量檢查的項目進行抽查。

　　大區(qū)地調(diào)中心負責(zé)組織監(jiān)審專家對本單位和轄區(qū)內(nèi)地方地調(diào)單位承擔的計劃項目及其工作項目、行業(yè)地勘單位和院校承擔的工作項目進行質(zhì)量抽查。

　　監(jiān)審專家由地調(diào)局統(tǒng)一聘任。

　　第三十條地質(zhì)調(diào)查項目質(zhì)量檢查包括技術(shù)檢查和經(jīng)費檢查，由承擔單位、實施單位、大區(qū)地調(diào)中心、地調(diào)局分級組織進行。其各自的技術(shù)檢查職責(zé)及具體要求見附件六，經(jīng)費檢查職責(zé)及具體要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十一條承擔單位應(yīng)建立健全嚴格的質(zhì)量檢查和責(zé)任制度，承擔單位的檢查工作包括項目組自檢、互檢和承擔單位抽檢等。

　　第三十二條地調(diào)局組織抽查的工作項目比例一般不低于當年地質(zhì)調(diào)查工作項目總數(shù)的5%，大區(qū)地調(diào)中心組織抽查的工作項目比例一般不低于當年轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)調(diào)查工作項目總數(shù)的20%。

　　第三十三條地調(diào)局負責(zé)地質(zhì)調(diào)查項目重大質(zhì)量事故的查處，也可委托地區(qū)地調(diào)中心或有關(guān)單位組成調(diào)查組進行查處。

　　第三十四條鼓勵項目承擔單位按照GB/T19000標準的要求，建立完善的質(zhì)量管理體系，并通過地調(diào)局或國家承認的認證機構(gòu)的認證。

　　第八章野外驗收

　　第三十五條有野外實物工作量的地質(zhì)調(diào)查工作項目，應(yīng)在現(xiàn)場進行野外驗收。

　　第三十六條野外驗收工作原則上由實施單位負責(zé)，部分工作項目可委托承擔單位進行。地調(diào)局和大區(qū)地調(diào)中心視情況可派人參加。

　　第三十七條承擔單位在野外工作結(jié)束前30日，向?qū)嵤﹩挝惶岢鲆巴怛炇盏纳暾�，并提交相關(guān)資料。具體要求見附件七。

　　第三十八條實施單位收到野外驗收申請10日內(nèi)，確定驗收單位和專家組成員，并與承擔單位協(xié)商確定驗收時間、地點。

　　野外驗收組一般由3—7人組成，組成人員應(yīng)覆蓋野外工作涉及的主要專業(yè)。

　　野外驗收組成員實行回避制度。該項目的參加人員和顧問，以及其他有可能影響驗收工作公正進行的人員應(yīng)當回避。

　　第三十九條承擔單位應(yīng)負責(zé)提供野外驗收所需的全部合格資料。

　　第四十條野外驗收結(jié)束后，野外驗收組應(yīng)提交驗收意見書（意見書格式見附件七），組織驗收單位對驗收意見書進行審核、簽署意見，并通知被驗收單位。

　　第四十一條驗收意見明確應(yīng)補充野外工作的，承擔單位應(yīng)按要求及時補充和完善野外工作，并向組織驗收單位提交補充工作總結(jié)，經(jīng)組織驗收單位認可后，方可轉(zhuǎn)入最終成果報告的編寫。

　　第九章成果報告的編寫與審查

　　第四十二條地質(zhì)調(diào)查項目應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標準和要求，編寫項目成果報告。項目成果報告的編寫與評審要求，見附件八。

　　第四十三條成果報告提交單位在完成項目報告并進行初審后，向組織審查單位填報成果報告審查申請表一式兩份，同時附單位初審意見。

　　第四十四條地質(zhì)調(diào)查項目成果報告審查工作分為評審和審查兩部分。評審形式分函審和會審兩種，以函審為主。組織審查單位根據(jù)成果報告審查申請及項目情況確定評審形式和評審專家人員組成。

　　第四十五條成果報告評審和審查依據(jù)為項目任務(wù)書、設(shè)計書、設(shè)計評審意見書、設(shè)計審批意見書和有關(guān)技術(shù)標準。

　　第四十六條評審應(yīng)形成專家評審意見，組織審查單位據(jù)此簽署評審意見書，下發(fā)項目成果報告提交單位。

　　第四十七條成果報告提交單位在收到評審意見書30日內(nèi)按照評審意見書對成果報告進行修改后，送組織審查單位審查。

　　第四十八條組織審查單位在收到修改后的成果報告xx日內(nèi)進行審查，對審查合格的成果報告，由審查單位下發(fā)審查意見書，同時報地調(diào)局業(yè)務(wù)主管部門和成果資料管理部門各一份。對審查未合格的報告通知成果報告提交單位限期完成修改。

　　第十章地質(zhì)調(diào)查成果資料匯交

　　第四十九條承擔單位為地質(zhì)調(diào)查資料匯交單位。地調(diào)局大區(qū)地調(diào)中心和發(fā)展研究中心為地調(diào)局地質(zhì)調(diào)查成果資料管理部門。

　　第五十條大區(qū)地調(diào)中心負責(zé)接收本單位和轄區(qū)內(nèi)地方地調(diào)單位完成的工作項目地質(zhì)調(diào)查成果資料。地調(diào)局發(fā)展研究中心負責(zé)接收其他地質(zhì)調(diào)查成果資料。

　　第五十一條地質(zhì)調(diào)查資料匯交單位應(yīng)在成果報告審查意見書下發(fā)之日起180日內(nèi)，按國家有關(guān)規(guī)定向國家資料管理部門匯交地質(zhì)資料，并向地調(diào)局成果資料管理部門匯交地質(zhì)調(diào)查成果資料紙介質(zhì)和電子文檔資料各一式二套。

　　第五十二條匯交的地質(zhì)調(diào)查成果資料應(yīng)當符合有關(guān)技術(shù)標準和地調(diào)局地質(zhì)調(diào)查成果資料管理辦法要求。

　　第五十三條地調(diào)局成果資料管理部門在每季度開始10日內(nèi)向地調(diào)局上報上季度地質(zhì)調(diào)查成果資料匯交情況統(tǒng)計報表。

　　第十一章項目竣工決算

　　第五十四條地調(diào)局組織實施的地質(zhì)調(diào)查項目均應(yīng)進行竣工決算，并以工作項目為單元，由工作單位按有關(guān)規(guī)定及時、準確、完整地編制項目竣工決算報告。

　　第五十五條編制完成的地質(zhì)調(diào)查項目竣工決算，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定審查報批。

　　第十二章附則

　　第五十六條實施單位、承擔單位發(fā)生偽造資料、弄虛作假、不匯交地質(zhì)調(diào)查成果資料或不提交項目工作報告、截留挪用項目資金等有關(guān)管理規(guī)定的，視情節(jié)輕重，地調(diào)局將對其進行通報、不受理新開項目的申請、停止新開項目、終止續(xù)作項目等處罰。

　　第五十七條地調(diào)局、大區(qū)地調(diào)中心有關(guān)管理人員在項目管理工作中玩忽職守，徇私舞弊，造成惡劣影響的，對直接責(zé)任人給予通報批評或處分。

　　第五十八條本辦法自印發(fā)之日起施行。

項目管理制度4

　　1.概述

　　多年來,我公司在施工現(xiàn)場的物資管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來,進一步體現(xiàn)了以業(yè)主為中心的思想,在物資管理的每一個環(huán)節(jié),通過持續(xù)改進,以滿足業(yè)主不斷變化的需求,達到業(yè)主滿意為宗旨。在公司內(nèi)部引進了物資管理競爭機制,模擬市場化管理,建立材料'超市',通過招議標擇優(yōu)選擇供應(yīng)商進駐超市,做到材料的質(zhì)量、價格公開化,各使用單位可以進入市場對材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進一步的規(guī)范和提高。

　　同時,在物資管理過程中,我們依靠科技進步,不斷地提高管理水平和辦公自動化,從19我們就開始探索計算機信息技術(shù)在物資管理中的運用,通過不斷更新完善軟硬件設(shè)施,強化對管理人員的計算機培訓(xùn),現(xiàn)在物資管理系統(tǒng)不但普及了計算機管理,還實現(xiàn)了計算機由單機應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的飛躍。

　　針對本工程業(yè)主對材料、設(shè)備管理的要求,項目經(jīng)理部在現(xiàn)場設(shè)立供應(yīng)科,按照iso9000標準要求,對自購材料、設(shè)備進行采購控制、倉儲管理、運輸、防護、質(zhì)量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業(yè)主規(guī)定的本工程材料使用申請管理辦法取得業(yè)主的批準),同時在供應(yīng)科下設(shè)物資管理組對業(yè)主提供的設(shè)備及材料實行專項管理。

　　2.物資采購過程的控制

　　2.1供方評價

　　2.1.1建立評價組織

　　評價組織以項目部有關(guān)專業(yè)人員為主,由以下人員構(gòu)成:

　　評價組組長:供應(yīng)科科長

　　評價組成員:業(yè)主代表、供應(yīng)科專業(yè)組長、專業(yè)計劃員、使用單位技術(shù)負責(zé)人等組成。

　　2.1.2評價范圍

　　對所有影響工程質(zhì)量的物資供方都要進行評價。

　　2.1.3供方名單來源

　　物資供方名單由各專業(yè)組負責(zé),通過廣告、用戶推薦、分供方自薦、歷年采購情況等收集供方名單,并向評價組提供初選供方名單。

　　2.1.4評價要點

　　審核其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證

　　了解其資金狀況

　　評價以往提供類似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況

　　調(diào)查其質(zhì)量歷史與信譽

　　調(diào)查其生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制的有效性和完整性、了解職工素質(zhì)狀況、制造、安裝、檢測設(shè)備情況。

　　對樣品進行檢驗和試驗產(chǎn)品價格、優(yōu)惠條件、運輸距離

　　連續(xù)滿足施工需要的保證能力

　　2.1.5評價方式

　　根據(jù)評價要點、以會議形式,由參加評價會議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價記錄。

　　由專業(yè)組根據(jù)評價記錄,填制合格供方報告,一式兩份。

　　2.1.6合格供方審批

　　主要物資的合格供方,由公司分管經(jīng)理審批;一般物資的.合格供方,由負責(zé)此項目的項目經(jīng)理審批。

　　2.1.7合格供方業(yè)主確認

　　審批后的合格供方必須報業(yè)主確認后方可執(zhí)行。

　　2.1.8合格供方名單的增刪

　　業(yè)主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。

　　供方所提供的物資,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進貨檢驗人員提出書面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。

　　通過招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經(jīng)公司分管經(jīng)理審批,并報業(yè)主確認后可列入合格供方名錄。

　　2.2供方控制

　　2.2.1對供方的控制程度,取決于采購產(chǎn)品的類型、供方業(yè)績及質(zhì)量保證能力,應(yīng)以滿足質(zhì)量要求為目的,可采取以下之一或其組合:

　　派常駐代表定期、不定期到工廠進行監(jiān)督檢查

　　設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督點(見證點或停工待檢點)對工序或特殊工序進行監(jiān)督檢查

　　質(zhì)量體系審核

　　成品聯(lián)合檢查(會檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實施聯(lián)合檢查

　　要求供方及時報告生產(chǎn)條件的重大變化情況(轉(zhuǎn)讓別的企業(yè)加工或與別的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)加工等

　　產(chǎn)品進廠驗證

　　對于不易檢驗需在使用過程中才能證明其質(zhì)量的物資,在訂貨合同中,應(yīng)規(guī)定一定比例的質(zhì)量保證金,以提高供方對物資質(zhì)量的關(guān)心程度。

　　2.2.2供方控制實施,由各物資采購部門負責(zé),并形成記錄,必要時應(yīng)將控制方式和手段寫到采購文件中,同時項目供應(yīng)科應(yīng)保存對供方的控制記錄。

　　2.3采購資料

　　采購資料或采購文件,是指就采購事宜提出的書面文件,包括采購計劃、采購合同、合同附件、采購技術(shù)協(xié)議等。應(yīng)規(guī)定明確的采購要求,除技術(shù)要求外,還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的類別及供方的質(zhì)量歷史等因素,提出不同的質(zhì)量保證要求。

　　2.3.1采購計劃

　　采購計劃由供應(yīng)科專業(yè)計劃員,依據(jù)設(shè)計文件、圖紙、材料設(shè)備清冊、變更以及施工計劃等編制。如有下列要求時必須在其中明確規(guī)定:

　　要求提供有關(guān)質(zhì)量保證文件(產(chǎn)品檢驗記錄、使用說明書、設(shè)備裝配圖、設(shè)備易損件、備品備件清單、產(chǎn)品制造計劃會檢通知)

　　實施設(shè)計審查的規(guī)定

　　制造過程質(zhì)量監(jiān)督和成品會檢的規(guī)定

　　有關(guān)供貨范圍、交貨進度、交貨狀態(tài)的規(guī)定等

　　2.3.2采購合同

　　所有的用在工程上的材料都要通過招議標,并邀請業(yè)主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專業(yè)計劃員,依據(jù)物資的技術(shù)及商務(wù)要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數(shù)量、交貨日期、提貨地點以外,至少應(yīng)包括:

　　產(chǎn)品類別、型式、等級、標識方法

　　產(chǎn)品的實用標準、規(guī)范、圖樣、檢驗規(guī)程、是否有特殊質(zhì)量要求等

　　當有質(zhì)量保證要求時,要寫明適用的質(zhì)量保證模式標準的版本、編號等

　　2.3.3采購資料審批

　　采購計劃由項目部供應(yīng)科科長審批。

　　采購合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:

項目管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為落實全區(qū)信息化項目建設(shè)管理規(guī)定,加強信息化項目的規(guī)劃和管理,規(guī)范項目建設(shè)活動,減少資源浪費和重復(fù)建設(shè),促進全區(qū)信息化工作快速、協(xié)調(diào)、有序、健康發(fā)展,結(jié)合我區(qū)實際情況,制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱信息化項目,是指項目資金10萬元以上構(gòu)成系統(tǒng)的,以計算機、通信技術(shù)及其它現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)(含樓宇綜合布線和機房建設(shè))、信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、信息資源開發(fā)和信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備購置等新建、擴建或改建的工程項目。政府信息化重點建設(shè)項目必須進行申報。

　　第三條區(qū)直各部門、單位的信息化項目建設(shè),需要區(qū)、鎮(zhèn)財政資金配套的其他信息化項目均適用本辦法。

　　第二章組織管理

　　第四條區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組是全區(qū)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)機構(gòu)。區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)濟和信息化局(以下簡稱“區(qū)經(jīng)信局”)。

　　第五條區(qū)經(jīng)信局是本區(qū)信息化項目建設(shè)的主管部門,承擔區(qū)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作,具體負責(zé)全區(qū)信息化項目的統(tǒng)籌、規(guī)劃、初審、綜合協(xié)調(diào),組織可行性論證以及監(jiān)督和管理工作。

　　第六條區(qū)財政、發(fā)改、保密部門,在各自職責(zé)范圍內(nèi),依法做好信息化項目建設(shè)的相關(guān)管理工作。

　　第三章項目申報

　　第七條信息化項目申報

　　(一)每年7月底前(即制定年度預(yù)算之前)向區(qū)經(jīng)信局報送下一年度政府投資信息化重點建設(shè)項目,填寫《市吳中區(qū)政府投資信息化重點建設(shè)項目申報表》(附件1);

　　(二)區(qū)經(jīng)信局對項目進行初步評估;

　　(三)初步評估合格,由申報單位提交有關(guān)可行性研究報告及技術(shù)設(shè)計方案(報告大綱見附件2),如是設(shè)備或軟件采購,需附采購明細,區(qū)經(jīng)信局會同區(qū)財政局組織有關(guān)部門和相關(guān)專家對項目進行復(fù)評;

　　(四)經(jīng)復(fù)評合格的項目由區(qū)經(jīng)信局報請區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核,并按有關(guān)程序報經(jīng)區(qū)政府有關(guān)會議審議批準后,區(qū)財政局將項目資金列入年度財政預(yù)算。

　　第八條未列入年度信息化建設(shè)計劃的項目,原則上不安排財政資金。特殊需要(根據(jù)上級部門要求實施的項目或應(yīng)急項目)的需經(jīng)區(qū)政府有關(guān)會議審議批準后,到區(qū)經(jīng)信局辦理相關(guān)手續(xù),由區(qū)財政追加預(yù)算。

　　第九條屬于國家、省、市統(tǒng)籌安排并撥付資金建設(shè)的信息化項目,使用單位在向上級有關(guān)單位辦理申報手續(xù)后,需將相關(guān)項目資料報送區(qū)經(jīng)信局備案。需區(qū)財政配套資金的項目,按本辦法第七條之規(guī)定程序辦理。

　　第十條區(qū)直各部門、單位通過其他渠道籌集資金且不需要區(qū)財政資金配套進行信息化項目建設(shè)的',相關(guān)單位需到區(qū)經(jīng)信局辦理備案手續(xù)。一次性購買辦公自動化設(shè)備或單機版軟件產(chǎn)品超過10萬元人民幣的,相關(guān)單位需到區(qū)經(jīng)信局辦理備案手續(xù)。

　　第四章項目評審

　　第十一條項目評審堅持科學(xué)性、獨立性、公正性和客觀性原則。參加項目評審的專家及相關(guān)人員必須嚴格保守被評審項目的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密,未經(jīng)項目建設(shè)單位同意不得將被評審項目的有關(guān)文件、資料和數(shù)據(jù)以任何方式對外提供,不得利用評審項目的非公開技術(shù)、商業(yè)信息為自己或他人謀取利益。違者造成項目建設(shè)單位損失的,依法追究其法律責(zé)任。

　　第十二條項目評審范圍及方式

　　(一)對于總投資50萬元以上項目,由經(jīng)信局召集組織專家評審會,評審會專家3~5人(應(yīng)包括信息技術(shù)專家、監(jiān)理專家、財務(wù)專家),由經(jīng)信局通過專家數(shù)據(jù)庫抽取確定。經(jīng)信局、發(fā)改局、財政局、監(jiān)察局和項目建設(shè)主管單位派員參加評審會。

　　(二)對于總投資50萬元(含)以下項目,由經(jīng)信局召集,發(fā)改局、財政局和項目建設(shè)主管單位進行會審。

　　第十三條評審主要內(nèi)容

　　(一)符合我區(qū)信息化發(fā)展總體規(guī)劃;

　　(二)采用的技術(shù)成果在國內(nèi)本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中具有較高水平,建設(shè)方案切實可行;

　　(三)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展或本領(lǐng)域信息化建設(shè)具有帶動作用,有較好的經(jīng)濟和社會效益;

　　(四)為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù),具有較強的實用性,能解決信息化發(fā)展的實際問題;

　　(五)項目建設(shè)單位明確,建設(shè)資金合理;

　　(六)遵守信息化項目建設(shè)有關(guān)標準、規(guī)范、要求。

　　第十四條評審組給出評審建議、結(jié)論并確定是否要再次評審。項目建設(shè)單位須根據(jù)評審意見,對項目的原設(shè)計方案進行修改和完善并將修改后的設(shè)計方案報經(jīng)信局備案。

　　第十五條項目評審的費用,參照現(xiàn)行市經(jīng)信部門標準實施,在區(qū)轉(zhuǎn)型升級專項資金中列支。

　　第五章項目建設(shè)

　　第十六條信息化項目建設(shè)應(yīng)當按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,依法進行招標、投標。屬于政府采購范圍的要實行政府統(tǒng)一采購。

　　第十七條為規(guī)范建設(shè)行為,保證工程質(zhì)量,凡總投資在50萬元以上的項目,應(yīng)實行項目監(jiān)理制。其余項目根據(jù)需要參照執(zhí)行。監(jiān)理單位不得參與工程建設(shè),工程建設(shè)單位不得參與工程監(jiān)理。

　　第十八條從事信息化項目建設(shè)、設(shè)計開發(fā)、服務(wù)的單位,應(yīng)當按照規(guī)定,取得國家或省、市、區(qū)行業(yè)主管部門進行相關(guān)資質(zhì)認證,并經(jīng)過區(qū)經(jīng)信局(信息化辦)確認備案。注冊地和納稅地在本行政區(qū)域的單位優(yōu)先。

　　第十九條在進行信息化項目設(shè)計、建設(shè)時,必須同時進行信息化安全系統(tǒng)的方案設(shè)計和建設(shè),必須保證和滿足信息化系統(tǒng)安全運行的需要。

　　第二十條信息化項目質(zhì)量應(yīng)符合國家標準,符合信息化項目建設(shè)合同的要求,嚴格按照設(shè)計方案及實施方案進行,未經(jīng)區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意,不得隨意改變項目建設(shè)內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)標準。

　　第六章項目驗收

　　第二十一條信息化項目竣工后,50萬元以下的項目,由建設(shè)單位組織驗收,驗收通過后將驗收資料送區(qū)經(jīng)信局備案,區(qū)經(jīng)信局會同區(qū)財政局視情況抽查。50萬元以上的項目,由建設(shè)單位提出申請,區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織相關(guān)單位及有關(guān)專家組成驗收組聯(lián)合進行驗收。

　　第二十二條驗收應(yīng)當以國家標準、行業(yè)標準、地方標準和建設(shè)過程中有效的技術(shù)資料為依據(jù)。驗收內(nèi)容應(yīng)包括系統(tǒng)建成后三個月的運行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)資料。

　　第二十三條未經(jīng)驗收或者驗收不合格的項目,不得交付使用單位使用。對未通過驗收的項目,應(yīng)按驗收組提出的意見及時整改,經(jīng)整改完善后再次提出驗收申請,直至驗收合格,方可投入使用。

　　第二十四條項目驗收合格后,支付項目財政預(yù)算的90%費用;正式投入使用一年以上的信息化建設(shè)項目評價通過后,付清余款。

　　第七章項目評價

　　第二十五條信息化項目建設(shè)實行后評價制度。區(qū)經(jīng)信局制定年度新建信息化項目評價計劃,組織有關(guān)專家和相關(guān)部門實施。

　　第二十六條正式投入使用一年以上的信息化建設(shè)項目可列入后評價項目。

　　第二十七條信息化項目后評價主要的內(nèi)容為:項目運行和維護情況、項目建設(shè)質(zhì)量、施工方售后服務(wù)情況、項目社會和經(jīng)濟效益、項目建設(shè)存在的問題等。

　　第二十八條財政預(yù)算安排300萬元(含300萬)以上的專項支出,納入財政績效預(yù)算管理。

　　第二十九條全區(qū)信息化建設(shè)項目年度計劃執(zhí)行和完成情況,由區(qū)經(jīng)信局向區(qū)政府報告。對違反本辦法規(guī)定程序和要求的,由區(qū)經(jīng)信局提出處理意見報區(qū)政府審定。

　　第八章涉及國家秘密的信息化項目管理

　　第三十條涉及國家秘密的信息化項目,按照《市涉密工程保密管理暫行辦法》組織實施。

　　第九章附則

　　第三十一條本辦法自發(fā)布之日起實施,有效期至20xx年12月31日。以前有關(guān)規(guī)定如與本辦法不符,以本辦法為準。

　　第三十二條本辦法由吳中區(qū)經(jīng)信局負責(zé)解釋、修訂。涉及國家秘密的信息化項目管理由吳中區(qū)機要保密局負責(zé)解釋。

項目管理制度6

　　萬科房地產(chǎn)銷售管理制度主要涵蓋了銷售團隊管理、房源管理、客戶關(guān)系管理、銷售策略制定、業(yè)績考核與激勵、售后服務(wù)以及合規(guī)性管理等多個核心環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、銷售團隊管理：包括人員招聘、培訓(xùn)、績效評估與激勵機制。

　　2、房源管理：涉及房源信息的收集、更新、展示與維護。

　　3、客戶關(guān)系管理：涵蓋客戶開發(fā)、跟進、維護及客戶滿意度提升策略。

　　4、銷售策略制定：根據(jù)市場分析，制定適應(yīng)性的'銷售計劃與策略。

　　5、業(yè)績考核與激勵：設(shè)立明確的銷售目標，實施公正的業(yè)績考核，設(shè)計有效的激勵措施。

　　6、售后服務(wù)：處理銷售后的客戶反饋，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

　　7、合規(guī)性管理：確保銷售過程符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

項目管理制度7

　　項目部施工現(xiàn)場管理制度的重要性不言而喻。

　　一方面，它為施工活動提供了有序的'指導(dǎo)，保證了工程的高效運行；

　　另一方面，通過規(guī)范管理，可以降低事故風(fēng)險，提高工程質(zhì)量，避免因管理不當導(dǎo)致的成本增加。

　　此外，良好的管理制度也有助于維護企業(yè)形象，增強客戶信任，提升市場競爭力。

項目管理制度8

　　為了建立完善的建設(shè)項目管理制度，建議采取以下措施：

　　1. 制定詳細的操作手冊，明確每個環(huán)節(jié)的具體步驟和要求。

　　2. 建立培訓(xùn)體系，提升項目團隊的'管理能力。

　　3. 引入項目管理軟件，自動化跟蹤項目進度和成本。

　　4. 設(shè)立專門的風(fēng)險管理小組，定期審查和更新風(fēng)險應(yīng)對計劃。

　　5. 加強內(nèi)部審計，確保制度的有效執(zhí)行。

　　6. 定期召開項目評審會議，及時解決項目中的問題。

　　7. 鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化管理制度。

　　通過這些措施，我們可以構(gòu)建一個高效、靈活且適應(yīng)企業(yè)需求的建設(shè)項目管理制度，從而推動項目的成功實施。

項目管理制度9

　　地產(chǎn)經(jīng)營管理制度的重要性在于：

　　1. 提高效率：通過標準化流程，減少無效工作，提升工作效率。

　　2. 控制風(fēng)險：預(yù)防和應(yīng)對各類風(fēng)險，保護企業(yè)資產(chǎn)安全。

　　3. 確保合規(guī)：遵守法規(guī)，避免違法行為帶來的法律后果。

　　4. 促進協(xié)作：明確職責(zé)，強化部門間溝通，促進團隊合作。

　　5. 保障品質(zhì)：通過質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量。

　　6. 創(chuàng)新驅(qū)動：為創(chuàng)新提供制度保障，推動企業(yè)的`持續(xù)改進與發(fā)展。

項目管理制度10

　　工程項目施工現(xiàn)場管理制度是確保工程質(zhì)量和安全、提高施工效率、保障工人權(quán)益的重要文件。它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、材料管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員管理：明確崗位職責(zé)，規(guī)定工作時間、休假制度，進行技能培訓(xùn)和安全教育。

　　2. 設(shè)備管理：設(shè)備的采購、保養(yǎng)、使用和報廢流程，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。

　　3.材料管理：材料采購、入庫、領(lǐng)用、退庫的`規(guī)定，防止浪費和損失。

　　4.進度管理：制定施工計劃，監(jiān)控施工進度，調(diào)整計劃以應(yīng)對延誤。

　　5.質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查，處理質(zhì)量問題。

　　6.安全管理：制定安全規(guī)程，進行安全檢查，處理安全事故。

　　7.環(huán)境保護：控制噪音、揚塵等污染，遵守環(huán)保法規(guī)。

項目管理制度11

　　一、為加強食堂管理，為職工營造一個溫馨、衛(wèi)生、整潔的就餐環(huán)境，保證職工正常就餐及食品衛(wèi)生安全，特制定本制度。

　　二、建立食堂民主管理委員會（以下簡稱食管會），委員會成員xxx。食管會負責(zé)制定食譜、采購食物、盤庫核帳、監(jiān)管廚師等具體事務(wù)。

　　三、食堂一日三餐，食管會要本著講求營養(yǎng)豐富、均衡的原則，經(jīng)常調(diào)節(jié)變化食物品種，每周日制定出下周食譜。

　　四、食管會要根據(jù)食譜計劃采購，采購食物要精挑細選，確保新鮮衛(wèi)生，嚴禁采購烹調(diào)變質(zhì)食物，嚴防食物中毒。

　　五、采購食物要完整保留相關(guān)支出票據(jù)以備月底核帳，大米、白面、食物用油等整件物品入庫要有廚師簽字確證。

　　六、食堂工作人員必須注意做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作期間穿戴工作服，堅持洗手后操作。

　　七、廚房操作間內(nèi)的設(shè)施與用具擺放要整齊有序，地面無污水、無雜物。餐具使用后要清洗干凈，垃圾要及時處理；餐廳要清潔、衛(wèi)生，確保食堂衛(wèi)生符合規(guī)定的標準要求。

　　八、堅持按時開餐，對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐，須事前通知。在外就餐的員工，須至少提前2小時告知食管會工作人員。食管會要合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴變質(zhì)、浪費或者份量不夠。

　　九、食管會月底進行盤庫，同時公布帳目，接受員工的`監(jiān)督，職工自費和單位報銷部分要準確標明。每月初，收取就餐人員用餐費400元（從住勤補助金中提留），任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準繳費。

　　十、zz值班人員用餐費按20元/日由食管會現(xiàn)金直補（在每日18元住勤補助的基礎(chǔ)上另加2元），食管會要做好發(fā)放登記。

　　十一、做好安全工作。廚師使用炊事械具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。

　　十二、食管會不定期組織對食堂和相關(guān)責(zé)任區(qū)域進行安全衛(wèi)生檢查。

　　十三、食管會要注意收集群眾意見，以促進提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。

項目管理制度12

　　1、制定詳細的操作手冊，明確每個環(huán)節(jié)的工作流程和標準。

　　2、定期開展團隊建設(shè)活動，增進團隊間的理解和信任。

　　3、設(shè)立項目管理辦公室，負責(zé)監(jiān)控項目進度，協(xié)調(diào)資源，處理問題。

　　4、引入360度反饋機制，全面評估員工績效，確保公正公平。

　　5、建立在線學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的培訓(xùn)資源，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)。

　　6、對于高風(fēng)險項目，設(shè)立專門的風(fēng)險管理小組，定期審查風(fēng)險狀況。

　　7、定期評估并調(diào)整管理制度，以適應(yīng)項目部和市場環(huán)境的變化。

　　通過上述方案，我們期待構(gòu)建一個高效、和諧、富有活力的項目部，實現(xiàn)項目的'成功執(zhí)行和團隊的持續(xù)發(fā)展。

項目管理制度13

　　一、引言

　　城市市政道路工程項目施工是一項多工種、多專業(yè)相互交叉的復(fù)雜系統(tǒng)工程，要使項目實施全過程合理、經(jīng)濟地進行，以達到預(yù)定投資控制、進度控制和質(zhì)量控制等目標，就必須用科學(xué)的方法進行項目施工組織與管理。

　　二、項目施工組織人員管理

　　1．選擇項目經(jīng)理:作為整個工程項目管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，項目施工組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，在很大程度上要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心－－項目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力。首先，項目經(jīng)理人選必須是接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書和足夠管理經(jīng)驗的人員;其次，市政道路工程知識面寬、工程實踐經(jīng)驗豐富、溝通表達能力強、領(lǐng)導(dǎo)才能出色等都應(yīng)是項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件;另外，項目經(jīng)理人選還應(yīng)具備下列基本素質(zhì):道德素質(zhì)、身體素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、工作能力及協(xié)調(diào)能力。

　　2．項目機構(gòu)設(shè)置:市政工程項目管理機構(gòu)要堅持按精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)的原則進行。具體實施時，各管理人員的編制還應(yīng)根據(jù)項目在不同階段的不同特點和要求，根據(jù)項目階段性的大小和相應(yīng)管理人員的管理技能、性格、特長等綜合因素合理配備。但應(yīng)確保所有參與項目人員都具有相應(yīng)的資質(zhì)且應(yīng)持證上崗，確保整個市政項目部管理層的整體實力能夠有效發(fā)揮。

　　三、良好的制度是項目質(zhì)量管理的保障

　　為全面系統(tǒng)地把市政道路工程的質(zhì)量管理工作落到實處，承建單位應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量手冊及企業(yè)質(zhì)量管理方針，建立切實可行的工程質(zhì)量保證體系，并確保其具有相應(yīng)的指令性、可操作性、可協(xié)調(diào)性、可檢查性。在工程項目的施工質(zhì)量管理上，除了嚴格執(zhí)行國標、行標及地方性的有關(guān)標準和規(guī)定外，還應(yīng)結(jié)合具體的市政道路工程項目情況編制項目的《項目施工管理細則》、《項目質(zhì)量管理規(guī)定》、《項目原材料實驗送檢細則》等強制性規(guī)定條文，使工程項目的施工質(zhì)量管理做到有據(jù)可循，使項目質(zhì)量管理工作充分制度化、規(guī)范化，對整個市政道路工程的實施質(zhì)量起到保障作用。

　　四、工程項目實施的成本管理

　　1．制定施工項目成本管理措施。市政道路工程一般都是投資較大的項目，項目的投資成本控制不僅是成本投資管理人員的責(zé)任，也是項目管理人員，尤其是項目經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項目經(jīng)理為核心的.項目投資控制管理體系，可實行項目經(jīng)理負責(zé)制;下層各管理人員，應(yīng)按照自己的業(yè)務(wù)分工范圍，圍繞項目的優(yōu)質(zhì)實施合理開展工作。整個項目實施過程中，要求項目經(jīng)理對施工進度、施工質(zhì)量、投資成本、現(xiàn)場施工安全和管理標準化全面負責(zé)，使項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)新性。在確保項目施工質(zhì)量和施工安全的前提下，特別要把項目投資成本的控制管理放在重要位置，加強對每筆工程款項的利用管理，加強對項目實施過程的監(jiān)控。在具體的市政道路工程項目管理過程中，主要可采取以下措施:合理縮短施工工期，嚴格控制施工管理費用;加強施工質(zhì)量的管理，爭取一次性做出成品，減少重復(fù)返工的不必要損失;慎重選擇材料供應(yīng)渠道及相關(guān)預(yù)制構(gòu)件的加工合作單位，做到在充分調(diào)查市場后有比較的擇優(yōu)采購;科學(xué)配置、調(diào)度、使用相關(guān)施工機械及周轉(zhuǎn)設(shè)備;在市政工程項目實施過程中，應(yīng)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，有效提高工效;經(jīng)常組織開展“合理化建議”活動，讓工程項目各施工現(xiàn)場管理措施更趨合理、高效、經(jīng)濟。

　　2．項目成本管理責(zé)任制。工程項目管理人員的成本管理責(zé)任，不等同于工作責(zé)任，完成工作責(zé)任不等于完成成本管理責(zé)任，杜絕在項目實施過程中單方強調(diào)質(zhì)量，忽視成本控制的做法。因此，在執(zhí)行工作責(zé)任的同時，項目管理人員還應(yīng)考慮落實成本管理責(zé)任，每個項目管理參與人員都應(yīng)具備較強的成本管理意識，做到精打細算。

　　五、工程項目施工進度控制

　　1．施工進度控制的組織措施。在市政道路工程實施過程中，承建單位應(yīng)充分重視進度控制的必要，應(yīng)專門設(shè)立相應(yīng)的進度控制管理部門或人員，并與項目部、子項目管理部、各相關(guān)職能部門保持緊密聯(lián)系，形成有效的進度控制組織管理體系，對項目實施進度進行有效控制。建立項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表時，明確落實項目進度控制的各個階段和環(huán)節(jié)的責(zé)任，并編制相應(yīng)的進度控制流程圖。進行進度控制的科學(xué)組織設(shè)計，是充分發(fā)揮進度控制管理部門或人員組織協(xié)調(diào)作用的前提。

　　2．施工進度控制的管理措施。在確定相應(yīng)的進度控制管理部門或人員組織關(guān)系，完成進度控制的組織設(shè)計前提下，應(yīng)采取有效的管理措施，主要包括項目的承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。科學(xué)編制市政工程項目的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，分析各工序之間的邏輯關(guān)系，明確其中的關(guān)鍵工序和施工難點，認識非關(guān)鍵工序可調(diào)整的時差范圍，實現(xiàn)進度控制的科學(xué)優(yōu)化。進行進度控制管理時，還應(yīng)深入分析影響進度目標實現(xiàn)的潛在風(fēng)險，在充分調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，采取有效的風(fēng)險管理措施以減少進度失控的概率。通常情況下，影響市政道路工程項目實施進度的風(fēng)險有:組織風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險等，同時還應(yīng)重視信息技術(shù)在項目進度控制管理中的應(yīng)用。

　　六、工程項目施工現(xiàn)場管理