- 公司禮品管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司禮品管理制度（精選13篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的公司禮品管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司禮品管理制度 1
一、辦公室為禮品的管理部門，負(fù)責(zé)禮品申請(qǐng)的審核、禮品的`采購(gòu)和庫(kù)存管理。
二、發(fā)放禮品的標(biāo)準(zhǔn)：各部門對(duì)外公關(guān)，各種檢查、驗(yàn)收，邀請(qǐng)來(lái)訪的各種團(tuán)體和來(lái)賓，免費(fèi)來(lái)公司講課的老師等所需禮品可申請(qǐng)到辦公室領(lǐng)取，來(lái)訪的各種團(tuán)體和來(lái)賓原則上不送禮品。
三、購(gòu)買禮品的標(biāo)準(zhǔn)：每位客人100元以內(nèi)，超過(guò)100元的由辦公室請(qǐng)示公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。
四、各部門所需禮品原則上到辦公室領(lǐng)取，特殊情況也可按需采購(gòu)，但必須上報(bào)辦公室申請(qǐng)并經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可購(gòu)買，累計(jì)金額在2000元以內(nèi)的由辦公室主任簽字購(gòu)買，2000元以上的由公司總經(jīng)理簽字購(gòu)買。未經(jīng)辦公室審批或超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買禮品的不予報(bào)銷。
五、辦公室根據(jù)實(shí)際工作需要每年統(tǒng)一購(gòu)買的禮品提出需求申請(qǐng)，根據(jù)金額不同經(jīng)公司管理層或經(jīng)公司授權(quán)人員審批同意后，按公司相關(guān)采購(gòu)辦法簽訂合同，達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
六、本辦法解釋權(quán)在市公司辦公室，自下文之日起執(zhí)行。
公司禮品管理制度 2
為了加強(qiáng)禮品管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，同時(shí)本著方便公司各部門開展對(duì)外工作的原則，特制定本管理辦法。本制度適用范圍為上海品盛化工有限公司及駐外各辦事處。
1、人事行政部為禮品的管理部門，負(fù)責(zé)禮品申請(qǐng)的審核、禮品的`采購(gòu)、發(fā)放和登記、庫(kù)存管理。
2、禮品的類別：
�。�1）一類禮品（小禮品）：價(jià)值100元以內(nèi)，如錢包、筆記本、禮品筆、籃球等。此類禮品申請(qǐng)不做限制。
（2）二類禮品（中檔禮品）：價(jià)值在超過(guò)100—200元。
（3）三類禮品（高檔禮品）：價(jià)值在200—1000元。
�。�4）四類禮品（高級(jí)禮品）：價(jià)值在1000—2000元。
�。�5）五類禮品（貴重禮品）：價(jià)值在2000元以上。
3、業(yè)務(wù)部門每年按照兩個(gè)節(jié)日（中秋節(jié)、春節(jié)）統(tǒng)一提交申請(qǐng)購(gòu)買禮品的客戶清單，標(biāo)準(zhǔn)為100—500元，由業(yè)務(wù)員填寫客戶禮品清單，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政部統(tǒng)一采購(gòu)，原則上其他節(jié)日不再統(tǒng)一發(fā)放客戶禮品。
4、人事行政部根據(jù)公司禮品年度預(yù)算，對(duì)各部門禮品需求申請(qǐng)進(jìn)行審批，提出采購(gòu)申請(qǐng)，總經(jīng)理審批同意后，按公司相關(guān)采購(gòu)辦法簽訂合同，達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。
5、對(duì)于價(jià)值在1000—2000元的高級(jí)禮品，業(yè)務(wù)員需要提報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過(guò)2000元的貴重禮品須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。申請(qǐng)高級(jí)禮品或貴重禮品僅限于vip客戶或戰(zhàn)略性開發(fā)的新客戶。
6、本辦法解釋權(quán)在人事行政部，自20xx年8月1日開始執(zhí)行。
公司禮品管理制度 3
1.0目的：
公司禮品管理辦法
文件編號(hào)：xx版次：a/0頁(yè)次：xx共頁(yè)制定：xx審核：xx批準(zhǔn)：xx制定日期：xx生效日期：xx
規(guī)范公司禮品申請(qǐng)、采購(gòu)、使用及落實(shí)的一系列流程操作，確保禮品的合理利用，為維護(hù)客群關(guān)系、渠道的運(yùn)行及提升銷量提供后勤保障，特制定本制度。
2.0范圍：
3.0定義：
適用于本公司所有禮品、贈(zèng)品的日常管理。
公司禮品所涉及的種類包括：用于促進(jìn)產(chǎn)品銷售的贈(zèng)品、政府及客戶人員的貴重禮品、以及員工或活動(dòng)發(fā)放的獎(jiǎng)品等。
按使用頻率分可分為常用贈(zèng)品和非常規(guī)禮品。
4.0權(quán)責(zé)：
4.1需求部門：公司禮品的需求提出及發(fā)放；
4.2部門總監(jiān)：審批禮品的采購(gòu)和使用申請(qǐng)；
4.3市場(chǎng)部：禮品的日常管理，公司禮品的規(guī)劃和采購(gòu)品種判斷；
4.4供應(yīng)鏈管理部：常規(guī)禮品的庫(kù)存管理，禮品的采購(gòu)和物流配送；
4.5財(cái)務(wù)部：禮品采購(gòu)的賬目處理；
4.6董事長(zhǎng)：禮品采購(gòu)的審批。
5.0內(nèi)容：
5.1、禮品需求部門及申請(qǐng)范圍：
人事行政部：（通常屬于非常規(guī)禮品）
i、用于提高和改善政府機(jī)構(gòu)單位的公關(guān)活動(dòng)的貴重禮品；
ii、員工關(guān)系或活動(dòng)發(fā)放的獎(jiǎng)品。
銷售部（含終端管理部）：
i、用于加強(qiáng)和鞏固客戶關(guān)系的禮品；
ii、促進(jìn)產(chǎn)品銷售的`贈(zèng)品。
其他部門：用于節(jié)日慰問(wèn)，加強(qiáng)和鞏固客戶關(guān)系的禮品。
5.2常用贈(zèng)品：指促進(jìn)產(chǎn)品銷售的贈(zèng)品或活動(dòng)、展會(huì)派發(fā)的小禮品，或者由產(chǎn)品轉(zhuǎn)為贈(zèng)品使用用途的。
公司機(jī)密提出禮品需求：提出人申請(qǐng)之前咨詢倉(cāng)庫(kù)是否有貨和足夠的庫(kù)存，根據(jù)實(shí)際需要填寫禮品種類和數(shù)量的《禮品需求單》。經(jīng)簽字審批確認(rèn)后交與市場(chǎng)部備案，同時(shí)告知國(guó)內(nèi)銷售部文員安排發(fā)貨事宜。
禮品發(fā)貨：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)提出人提供的收貨地址信息安排發(fā)貨。提出人也可根據(jù)實(shí)際情況要求將禮品直接從采購(gòu)地發(fā)往禮品需求地。
收貨回執(zhí)：提出人收貨后將送貨單返還給倉(cāng)庫(kù)存檔備案（或由第三方物流代辦）。贈(zèng)品使用：贈(zèng)品去向須向市場(chǎng)部提供詳細(xì)的使用清單，派發(fā)的贈(zèng)品須有《派贈(zèng)清單》，捆綁銷售的要有對(duì)應(yīng)時(shí)期的銷售數(shù)據(jù)說(shuō)明或客戶回執(zhí)。
贈(zèng)品返倉(cāng)：對(duì)于使用過(guò)程中因贈(zèng)品過(guò)剩多余，應(yīng)在使用期限后一周內(nèi)安排物流返倉(cāng)。如有其他使用需求不予返倉(cāng)，也應(yīng)在一周內(nèi)郵件告知市場(chǎng)部。常用贈(zèng)品的訂購(gòu)：
a、使用部門（國(guó)內(nèi)銷售部、終端管理部、外貿(mào)部）每季度末各自向市場(chǎng)部遞交一份下季度贈(zèng)品使用預(yù)算，以備安排采購(gòu)?fù)掠嗀洔?zhǔn)備足夠的庫(kù)存，如遇國(guó)家節(jié)日假期應(yīng)適當(dāng)增加庫(kù)存。
b、如有新品的贈(zèng)品采購(gòu)需求，需將款式、材質(zhì)、規(guī)格等要求與市場(chǎng)部經(jīng)理商議，并將商議結(jié)果告知采購(gòu)?fù)隆?/p>
c、對(duì)于常用贈(zèng)品的新品選購(gòu)，應(yīng)充分考慮我們自身產(chǎn)品的定位和風(fēng)格。如：贈(zèng)品和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性大，贈(zèng)品的使用曝光率高。采購(gòu)贈(zèng)品的款式、質(zhì)量都要嚴(yán)要求高標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)贈(zèng)品的使用不便或質(zhì)量問(wèn)題，因此而導(dǎo)致對(duì)公司品牌形象的下降。
d、市場(chǎng)部根據(jù)產(chǎn)品未來(lái)走向，適時(shí)制定新的禮品規(guī)劃，以符合產(chǎn)品要求。
5.3、非常規(guī)禮品：指用于公共關(guān)系、客戶關(guān)系維護(hù)、員工關(guān)系、節(jié)日慰問(wèn)或活動(dòng)發(fā)放等的獎(jiǎng)品或禮品。如金額較大或單價(jià)較高的貴重禮品，可預(yù)測(cè)性不強(qiáng)。（適用于非銷售類部門）提出禮品需求：提出人根據(jù)要求填寫《禮品需求單》，并估算所需購(gòu)買金額。購(gòu)買金額1000元以下者由部門總監(jiān)簽字，購(gòu)買金額大于1000元者須董事長(zhǎng)簽字。杜絕為避免審批將禮品、公司機(jī)密購(gòu)買需求分拆多次申請(qǐng)的做法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
禮品采購(gòu)：接收《禮品需求單》后，供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)立即安排采購(gòu)事宜，并將采購(gòu)期限告知提出人。如屬數(shù)量較小但金額較大的貴重禮品，提出人在征得部門總監(jiān)的允許下也可自行到市場(chǎng)采購(gòu)，憑票報(bào)銷。
禮品收貨：倉(cāng)庫(kù)在禮品驗(yàn)貨收貨后，由采購(gòu)或倉(cāng)庫(kù)通知提出人禮品到貨信息。
禮品發(fā)貨：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)提出人提供的收貨地址信息安排發(fā)貨。提出人也可根據(jù)實(shí)際情況要求將禮品直接從采購(gòu)地發(fā)往禮品需求地。
禮品接收確認(rèn)：禮品提出人在確認(rèn)禮品收貨信息后，需將簽字蓋章的收貨單、送貨單、發(fā)票等憑證交與財(cái)務(wù)部備案、報(bào)銷或沖賬。
貴重禮品保管：對(duì)于因客觀原因未贈(zèng)送的貴重禮品，提出人應(yīng)及時(shí)將禮品交與財(cái)務(wù)部暫時(shí)保管。
6.0
7.0引用文件
公司禮品管理制度 4
1、總則
1.1目的
為加強(qiáng)公司的禮品管理工作，充分發(fā)揮禮品在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中的作用，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。
1.2專業(yè)術(shù)語(yǔ)
禮品：經(jīng)公司批準(zhǔn)，由集團(tuán)辦公室直接批量購(gòu)置或定制的專門用于對(duì)外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往，以公司名義向有關(guān)單位、個(gè)人饋贈(zèng)發(fā)送的紀(jì)念物品或禮品（其他部門因工作需要定制和贈(zèng)送的`紀(jì)念物品不含在內(nèi)）。
1.3權(quán)責(zé)
公司的禮品管理工作由集團(tuán)辦公室禮品專管人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、禮品的申請(qǐng)流程
2.1禮品需求單位或部門填寫《禮品需求申請(qǐng)表》，報(bào)本機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
2.2本機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由各單位綜合管理部交集團(tuán)辦公室。
2.3集團(tuán)辦公室審核《禮品需求申請(qǐng)表》及來(lái)客級(jí)別后，為申請(qǐng)人領(lǐng)取相關(guān)禮品，如禮品庫(kù)禮品無(wú)法滿足申領(lǐng)人要求的，由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一采購(gòu)或到公司指定地點(diǎn)購(gòu)買。
3、禮品的保管
3.1公司申請(qǐng)采購(gòu)的各類禮品均由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人指定專人進(jìn)行保管。
3.2集團(tuán)辦公室專管人員在禮品購(gòu)置回公司或經(jīng)銷商按合同將禮品交付公司時(shí)，集團(tuán)辦公室專管人員認(rèn)真檢查質(zhì)量并清點(diǎn)數(shù)量。
3.3禮品專管人員確認(rèn)無(wú)誤后方可給經(jīng)銷商打收到條，并做好禮品名稱、數(shù)量的記錄工作。
3.4集團(tuán)辦公室專管人員要每周對(duì)禮品進(jìn)行清點(diǎn)對(duì)賬，并將盤點(diǎn)后的禮品庫(kù)存數(shù)量，報(bào)集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人。在有重大活動(dòng)或禮品數(shù)量不足時(shí)應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)提出補(bǔ)充禮品的需求。
3.5禮品專管人員月底統(tǒng)一對(duì)帳，并提交集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人簽字復(fù)核后，到集團(tuán)財(cái)務(wù)部報(bào)銷費(fèi)用。
4、其他說(shuō)明
4.1集團(tuán)辦公室人員其職責(zé)是負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得發(fā)放。集團(tuán)辦公室專管人員因其他原因不在時(shí)，應(yīng)由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人或由其安排集團(tuán)辦公室其他人員代管，在專管人員到崗后立即與代管人員核查帳物，以免出現(xiàn)賬物不符。
4.2代管人員在代管期間不履行職責(zé)的，出現(xiàn)賬物不符的由代管人員直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4.3如遇特殊情況，如客人急走等特殊情況，可由主管負(fù)責(zé)人致電辦公室，方可領(lǐng)取禮品，但過(guò)后必須到辦公室補(bǔ)辦禮品領(lǐng)取的相關(guān)手續(xù)。4.4申請(qǐng)人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品，要應(yīng)及時(shí)退回集團(tuán)辦公室，由集團(tuán)辦公室專人重新進(jìn)行登記。
5、附件
5.1《禮品申請(qǐng)單》
6、附則
6.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
6.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
公司禮品管理制度 5
為了方便工作，提高工作效率，特制訂禮品、辦公用品領(lǐng)用辦法。
一、公司禮品、辦公用品統(tǒng)一由綜合辦公室管理，并指定專人負(fù)責(zé)其采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放。
二、公司禮品、辦公用品于每月底至下月5日進(jìn)行匯總，匯總清單報(bào)交綜合辦公室及財(cái)務(wù)部，并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行清點(diǎn)及審核。
三、公司禮品、辦公用品采購(gòu)流程如下:
1、禮品采購(gòu)流程:
2、辦公用品采購(gòu)流程:
3、辦公用品每月采購(gòu)一次，各部門助理于每月1日匯總本部門所需物品清單交綜合辦公室，由綜合辦公室每月5日進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。
4、庫(kù)管負(fù)責(zé)對(duì)常用辦公用品進(jìn)行合理調(diào)配，以保證庫(kù)存量。
四、公司禮品、辦公用品領(lǐng)用流程如下:
1、禮品的領(lǐng)用由本人填寫《禮品領(lǐng)用申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，采購(gòu)價(jià)格在300元以下的.禮品由綜合辦公室主任審批后可到庫(kù)房領(lǐng)取。300元以上(含300元)的禮品經(jīng)綜合辦公室審核后需行政副總簽字方可領(lǐng)取。
2、領(lǐng)用辦公用品者，可直接到庫(kù)房進(jìn)行登記領(lǐng)取。
3、領(lǐng)用特殊辦公用品，如:1)名片夾2)名片盒3)計(jì)算器4)電話機(jī)，需要填寫《辦公用品申領(lǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，綜合辦公室主任審核后，予以發(fā)放。
4、辦公設(shè)備所用硒骨、墨盒、粉盒由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)出;ip卡、復(fù)印紙等公共用品由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)出。
五、禮品、辦公用品退還流程如下:
1、禮品的退還由本人填寫《禮品退還單》，由部門經(jīng)理及綜合辦公室審核后，將禮品歸還到庫(kù)房，庫(kù)房管理員保留《禮品退還單》，歸還《禮品領(lǐng)用申請(qǐng)單》。
2、辦公用品交退還時(shí)，填寫辦公用品《交還明細(xì)單》，綜合辦公室審核后，將物品歸還到庫(kù)房，庫(kù)房管理員在明細(xì)單上確認(rèn)，交還人保留《交還明細(xì)單》。特殊辦公用品歸還時(shí)庫(kù)房管理員應(yīng)退還《辦公用品申領(lǐng)單》。
3、員工離職后除消耗性用品外，其余物品按規(guī)定交回庫(kù)房。
六、禮品、辦公用品領(lǐng)用后，領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管。退還庫(kù)房前禮品、辦公用品丟失及人為造成損壞，由領(lǐng)用人按照原采購(gòu)價(jià)格的100%予以賠償。
七、此管理辦法即日起執(zhí)行，原《辦公用品管理規(guī)定》廢除。
公司禮品管理制度 6
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司的禮品管理工作，充分發(fā)揮禮品在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中的作用，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱禮品指：經(jīng)公司批準(zhǔn)，由行政辦公室直接批量購(gòu)置或定制的專門用于對(duì)外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往，以公司名義向有關(guān)單位、個(gè)人饋贈(zèng)發(fā)送的紀(jì)念物品和其他形式的商品（其他部門因工作需要定制和贈(zèng)送的紀(jì)念物品不含在內(nèi)）。
第三條公司的禮品管理工作由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，行政辦公室統(tǒng)一相關(guān)物品的報(bào)價(jià)、采購(gòu)、保管、發(fā)放等工作。
第二章禮品的.購(gòu)置或定制
第四條禮品的購(gòu)置或定制要根據(jù)公司對(duì)外開展業(yè)務(wù)工作的需要，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，董事長(zhǎng)辦公室匯總負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后交由行政辦公室進(jìn)行采購(gòu)或制作。
第五條公司確定的禮品購(gòu)置或定制計(jì)劃后，由行政辦公室購(gòu)置或定制，在購(gòu)置、定制禮品時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循“貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則辦理，以最大限度地提高資金的使用效率。
第六條如果禮品大批量定制，則應(yīng)在禮品醒目位置標(biāo)有公司標(biāo)志等符合公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的圖案或文字。
第七條采購(gòu)的禮品應(yīng)與公司的市場(chǎng)地位及企業(yè)文化相符合，達(dá)到提升公司對(duì)外形象的目的；在禮品的選材和品種上不追求貴重奢侈，要體現(xiàn)公司的特色，并具有新穎、實(shí)用和一定收藏價(jià)值的特征。以使禮品發(fā)揮最大效用。
第八條確因工作急需或?qū)ΧY品有特殊要求且金額在500元以內(nèi)的，公司相關(guān)部門應(yīng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，并報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可根據(jù)實(shí)際情況自行直接購(gòu)置，購(gòu)置后要及時(shí)向行政辦公室辦理有關(guān)登記手續(xù)。
第三章禮品的保管
第九條原則上各類禮品均由行政辦公室?guī)旃苓M(jìn)行保管。
第十條行政辦公室在禮品購(gòu)置回公司或廠家按合同將禮品交付公司時(shí)，由經(jīng)辦人填寫物品的入庫(kù)清單，行政辦公室?guī)旃苋藛T根據(jù)入庫(kù)清單驗(yàn)貨，認(rèn)真檢查質(zhì)量并清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在入庫(kù)清單中簽字確認(rèn)，并提交行政辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)核。入庫(kù)清單包括入庫(kù)品種、入庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)金額、經(jīng)辦人、入庫(kù)時(shí)間等（詳見附表1，該表僅供參考）。禮品庫(kù)入庫(kù)清單須在董事長(zhǎng)辦公室及財(cái)務(wù)部各存一份。
第十一條行政辦公室?guī)旃苋藛T要每月末對(duì)禮品庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)對(duì)賬，每季度對(duì)禮品庫(kù)進(jìn)行全面盤點(diǎn)清點(diǎn)，并將盤點(diǎn)后的禮品庫(kù)出庫(kù)臺(tái)賬（詳見附表2，該表僅供參考）報(bào)行政辦負(fù)責(zé)人。在禮品數(shù)量不足時(shí)應(yīng)及時(shí)向董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)告，及時(shí)提出制作補(bǔ)充禮品的需求。
第十二條禮品入庫(kù)、出庫(kù)應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量和金額，并如實(shí)填寫禮品庫(kù)出庫(kù)臺(tái)賬（詳見附表3），做到賬物相符。如因主觀原因出現(xiàn)賬物不符的則按照物品同等價(jià)格進(jìn)行賠償，并做出書面檢查。
第十三條行政辦公室?guī)旃苋藛T換崗或離崗時(shí)，應(yīng)將賬物盤點(diǎn)清楚后隨入庫(kù)單、入庫(kù)臺(tái)賬、出庫(kù)臺(tái)賬一并移交下一任人員。
第十四條行政辦公室?guī)旃芷渎氊?zé)是負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得發(fā)放。行政辦專管人員因其他原因不在時(shí)，應(yīng)由行政辦公室負(fù)責(zé)人或由其安排辦公室其他人員代管，在專管人員到崗后立即與代管人員核查帳物，以免出現(xiàn)賬物不符。代管人員在代管期間不履行職責(zé)的，出現(xiàn)賬物不符的由代管人員直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如行政辦庫(kù)管人員因其他原因不在時(shí)，未經(jīng)授權(quán)的其他人員擅自代管出現(xiàn)賬物不符的，由其本人直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第四章禮品的領(lǐng)取發(fā)送
第十五條禮品的領(lǐng)取和發(fā)送必須履行審批手續(xù)，由經(jīng)辦人通過(guò)公司禮品領(lǐng)用流程提出申請(qǐng)，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量，由本部門負(fù)責(zé)人同意后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行政辦公室統(tǒng)一發(fā)放，經(jīng)辦人需在行政辦辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，如經(jīng)辦人不在公司本部的，可由報(bào)批的分管領(lǐng)導(dǎo)的部門人員代簽。
第十六條申請(qǐng)人領(lǐng)取禮品后因故未送出的禮品，要應(yīng)及時(shí)退回行政辦，由行政辦人員重新進(jìn)行登記
第五章附則
第十七條本辦法未盡事宜由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第十八條各部門內(nèi)的禮品管理參照本辦法執(zhí)行。
第十九條本辦法自印發(fā)之日起施行。
公司禮品管理制度 7
為了激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力，我們公司制定了一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度。以下是具體內(nèi)容：
1. 創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)于員工提出的創(chuàng)新點(diǎn)子和方案，經(jīng)過(guò)公司審核通過(guò)后，將給予一定的獎(jiǎng)金或者其他獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還會(huì)對(duì)這些創(chuàng)新入選的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，以激勵(lì)其他員工參與創(chuàng)新。
2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)：針對(duì)在項(xiàng)目中表現(xiàn)出色的員工，他們的貢獻(xiàn)將會(huì)得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于獎(jiǎng)金、禮品、旅游等。項(xiàng)目獎(jiǎng)的設(shè)立不僅可以激勵(lì)員工，還能促進(jìn)員工之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率。
3. 工作成果獎(jiǎng)：每個(gè)季度末，公司將會(huì)評(píng)選出在工作中表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)卓越的員工，并以較高的`獎(jiǎng)金和榮譽(yù)進(jìn)行表彰。這些員工的成績(jī)將會(huì)在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳，以激勵(lì)其他員工不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。
4. 培訓(xùn)晉升獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于積極主動(dòng)參加公司組織的培訓(xùn)和自我提升的員工，公司會(huì)給予相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和工資增加。培訓(xùn)晉升獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立可以激勵(lì)員工不斷提升自我能力和水平，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展輸送更多更優(yōu)秀的人才。
通過(guò)制定這樣一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，我們旨在激勵(lì)員工的創(chuàng)新能力，促使他們不斷提升工作水平和業(yè)績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，這也是公司對(duì)員工的一種肯定和回報(bào)，希望能夠營(yíng)造一個(gè)積極向上、富有競(jìng)爭(zhēng)力的工作氛圍。
公司禮品管理制度 8
為了激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自我能力，我們公司制定了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度。以下是具體內(nèi)容：
1. 學(xué)習(xí)獎(jiǎng)：對(duì)于參加公司組織的培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)并取得明顯進(jìn)展的員工，公司將給予一定的獎(jiǎng)金或其他獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)的設(shè)置，公司旨在激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
2. 學(xué)位獎(jiǎng)：對(duì)于員工獲得學(xué)位或者進(jìn)一步深造的，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。這既是對(duì)員工努力學(xué)習(xí)的肯定，也能為公司吸引更多高學(xué)歷的優(yōu)秀人才，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
3. 學(xué)術(shù)研究獎(jiǎng)：對(duì)于員工的技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)研究成果，公司將給予一定的'獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰。這樣可以鼓勵(lì)員工深入研究，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。
4. 學(xué)習(xí)交流獎(jiǎng)：對(duì)于積極參加公司內(nèi)外部學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的員工，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和機(jī)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)交流，員工能夠與其他行業(yè)精英溝通交流，獲得更多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
通過(guò)制定這樣一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，我們旨在激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)并提升自我能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，這也是公司對(duì)員工學(xué)習(xí)的一種肯定和回報(bào)，希望能夠營(yíng)造一個(gè)積極向上、充滿學(xué)習(xí)氛圍的工作環(huán)境。
公司禮品管理制度 9
目的
本制度根據(jù)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。
工資原則
員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn)，行業(yè)水平，物價(jià)指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對(duì)象
辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫(kù)管部搬運(yùn)等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計(jì)件制；工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資 方案執(zhí)行。
薪資構(gòu)成
工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎(jiǎng)金/提成、獎(jiǎng)懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險(xiǎn)、計(jì)稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)
2、基準(zhǔn)外工資：加班費(fèi)+缺勤工資
1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請(qǐng)調(diào)休；節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假)：按個(gè)人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎(jiǎng)金)扣除。
計(jì)算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+崗位津貼) *缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)
3、臨時(shí)工資：按臨時(shí)編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報(bào)總經(jīng)理審批。
5、獎(jiǎng)金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系，將直接與業(yè)績(jī)掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店?duì)I業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)員和設(shè)計(jì)師等；其他為從動(dòng)性崗位。
1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級(jí)參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定，月提成金額實(shí)行績(jī)效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放，具體事項(xiàng)各相關(guān)部門另文公布。
2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎(jiǎng)，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎(jiǎng)金的定級(jí)(參照表一)，獎(jiǎng)金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎(jiǎng)由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(x月薪)，并經(jīng)年終考評(píng)后發(fā)放。
6、行政獎(jiǎng)懲：所有主管助理及班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)以上級(jí)別的干部均有部門行政獎(jiǎng)罰權(quán)，最低獎(jiǎng)懲為通報(bào)表?xiàng)詈屯▓?bào)批評(píng)，涉及金額50—500元不等(以50元為一級(jí)遞增)，獎(jiǎng)懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日，超出時(shí)間自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎(jiǎng)懲是上一級(jí)主管對(duì)員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯(cuò)等綜合表現(xiàn)的及時(shí)衡量和評(píng)判的有效手段，獎(jiǎng)懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎(jiǎng)懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。
7、工齡獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)與基本工資調(diào)級(jí)不同，員工工齡的計(jì)算指標(biāo)只考核在公司的任職年限，沒(méi)有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。
8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣：因員工工資核算錯(cuò)誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。
9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎(jiǎng)懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)
10、公積金/保險(xiǎn)：按國(guó)家規(guī)定個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個(gè)人當(dāng)月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除)：
1)個(gè)人工資所得稅；
2)小靈通話費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分；
3)與公司借款應(yīng)清還部分；
4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分；
5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶籍、保險(xiǎn)等)。
從動(dòng)性崗位獎(jiǎng)金級(jí)別定級(jí)及調(diào)整方法
1)獎(jiǎng)金定級(jí)依據(jù)社會(huì)薪資水平，同行薪資水平，同時(shí) 參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級(jí)，人事部有建議權(quán)和否決權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長(zhǎng)有審批權(quán)和否決權(quán)，部門主管和總監(jiān)的定級(jí)也順次由其上一級(jí)確定。
2)獎(jiǎng)金的調(diào)整為確保年薪的相對(duì)穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，每年年初第一個(gè)月為集中調(diào)整期，其他時(shí)間調(diào)整必須有充分的理由，并報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn)；試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級(jí))。
注：原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無(wú)獎(jiǎng)金；但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎(jiǎng)金部分需參與月度考核。
3)獎(jiǎng)金的考核參與年薪到月制的員工月獎(jiǎng)需按照該員工績(jī)效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級(jí)制定填表并報(bào)人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計(jì)算獎(jiǎng)金。
工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。
離職時(shí)的工資
1、工資計(jì)算期間被解職的員工：當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的，另補(bǔ)貼一個(gè)月基本工資，不滿一年超過(guò)半年按半年計(jì)算，不滿半年不計(jì)算。
3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個(gè)月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。
4、申請(qǐng)離職的員工：工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日，申請(qǐng)日至批準(zhǔn)日之間，未能堅(jiān)持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要，須與其簽定《競(jìng)業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。
薪資計(jì)算期間及支付日
1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日)，當(dāng)月30或31日發(fā)工資，因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時(shí)，則提前或推后發(fā)放。
福利支出
1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無(wú)論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會(huì)保險(xiǎn)，(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個(gè)人承擔(dān)部分的比例按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個(gè)人各承擔(dān)一半)，若本人主動(dòng)放棄，公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后，公司為其該項(xiàng)支出增加一個(gè)基數(shù)，本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。
2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費(fèi)用一律從按國(guó)家規(guī)定從社會(huì)保險(xiǎn)金中支出，公司不額外承擔(dān)。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費(fèi)用由公司支付，應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費(fèi)掛靠費(fèi)也由公司承擔(dān)，但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請(qǐng)休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn))，當(dāng)年有效，不休不補(bǔ)。
6、公司的活動(dòng)：
1)每年組織一次春游；
2)六一兒童節(jié)親子活動(dòng)；
3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐；
4)不定期看電影；
5)各種形式的俱樂(lè)部；
6)年底員工聯(lián)誼；
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應(yīng)的祝賀。
8、公司中午 提供午餐一份，但駐廠人員享受半價(jià)購(gòu)買伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時(shí)。
9、所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部，公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M(fèi)額度，但員工離職時(shí)需交還公司。
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者；
2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jī)者；
3、嚴(yán)格開支，愛護(hù)公物，節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者；
4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者；
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7、為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8、講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，成績(jī)優(yōu)異者。
第一章宗旨
第一條為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī)定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標(biāo)，通過(guò)處罰達(dá)到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識(shí)才是主要目標(biāo)。
第三條通過(guò)對(duì)員工獎(jiǎng)善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍
第四條本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時(shí)用工人員。
第三章員工處罰
第五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類。
第六條行政處罰分為警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等五種；經(jīng)濟(jì)處罰分為50元、100元、150元、200元等四個(gè)等級(jí)。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長(zhǎng)安排，有令不行，出言不遜；
2、無(wú)故不支持其他部門工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內(nèi)衣冠不整者（具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工日常行為規(guī)范》）；
5、在公司內(nèi)隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書報(bào)雜志；
10、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；
11、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接待私客。
12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓(xùn)、會(huì)議；
13、車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊(duì)；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時(shí)間公話聊天；
17、上班時(shí)間吃零食；
18、車間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點(diǎn)；
19、下班前沒(méi)有將工作場(chǎng)地打掃干凈；
20、下班時(shí)，沒(méi)有做好工作交接擅自離開；
第八條犯有第七條所規(guī)定之錯(cuò)誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，態(tài)度誠(chéng)懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動(dòng)向受害方賠禮道歉，得到對(duì)方原諒的.；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴(yán)重警告。員工有下列行為者，給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導(dǎo)；
2、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；
3、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，接待人員沒(méi)有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，在公司內(nèi)喝酒；
6、未經(jīng)允許，私自移動(dòng)滅火器材或?qū)缁鹌鞑母淖魉茫?/p>
7、制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯(cuò)誤之一，在處罰通知開出三天之內(nèi)，沒(méi)有將罰款交到人事部；
10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯(cuò)誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯(cuò)誤，一律給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時(shí)犯第七條所規(guī)定之錯(cuò)誤，相互包庇者；
第十條記過(guò)。員工有下列行為者，給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；
2、在公司內(nèi)部賭博；
3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象；
4、無(wú)論在公司內(nèi)外，從事不當(dāng)行為，有損公司形象；
5、出言不當(dāng)，得罪客戶；
6、向新員工灌輸不當(dāng)信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事；
8、犯有第九條第1.5.6.7項(xiàng)所列出的錯(cuò)誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯(cuò)誤，一律給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯(cuò)誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十一條記大過(guò)。員工有下列行為者，給予記大過(guò)處分，并處以200元罰款：
1、在公司內(nèi)對(duì)罵、打架；
2、故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公用具；
3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人員；
5、未經(jīng)允許，私自將公司的設(shè)計(jì)圖紙等帶出公司；
6、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價(jià)格；
7、犯有第十條所列出的錯(cuò)誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究法律責(zé)任：
1、不服從安排，毆打領(lǐng)導(dǎo)；
2、私自將公司財(cái)物帶出廠門，盜竊公司財(cái)物；
3、第七至十二條各項(xiàng)規(guī)定，連續(xù)違反三次；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒；
6、購(gòu)買變質(zhì)大米、蔬菜，導(dǎo)致員工食物中毒；
7、對(duì)處罰不滿，投毒、縱火報(bào)復(fù)；
8、違反國(guó)家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)任；
9、偽造學(xué)歷、操作證書及其它證件用不正當(dāng)手段騙取工作；
10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；
第四章員工獎(jiǎng)勵(lì)
第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、獎(jiǎng)金，晉級(jí)五類。
第十三條嘉獎(jiǎng)。員工有下列行為之一者，予以嘉獎(jiǎng)：
1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負(fù)責(zé)，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)；
3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐；
4、維護(hù)公司形象，主動(dòng)勸止他人的違規(guī)行為；
5、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規(guī)行為；
6、堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)獲得高一級(jí)學(xué)歷或取得某項(xiàng)職業(yè)的職業(yè)資格證書；
7、全年無(wú)缺勤，無(wú)其它違紀(jì)行為；
第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效；
2、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成；
3、回收、重復(fù)利用廢料有較大成果者；
4、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。
5、嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次
第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護(hù)公司利益，主動(dòng)與危害公司利益的行為作斗爭(zhēng)；
2、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守；
4、改善生產(chǎn)設(shè)備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；
5、在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條獎(jiǎng)金。員工有下列行為之一者，予以獎(jiǎng)勵(lì)：
1、提出的合理化建議經(jīng)過(guò)科技創(chuàng)新小組討論，確能實(shí)施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟(jì)效益；
3、回收、重復(fù)利用廢料為公司節(jié)省開支；
4、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失；
5、不畏強(qiáng)敵，保護(hù)公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財(cái)物；
7、改善生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著；
8、員工在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)；
第十六條晉級(jí)。員工有下列行為之一者，予以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級(jí)；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級(jí)；
3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機(jī)械故障預(yù)防方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)；
4、改善生產(chǎn)設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級(jí)或優(yōu)先晉級(jí)；
第五章權(quán)責(zé)
第十七條
第十八條有關(guān)考勤方面的規(guī)定一律按照《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十九條本制度最終解釋權(quán)歸——有限公司所有。
第六章施行
第二十條本制度自發(fā)布之日起開始施行。
公司禮品管理制度 10
第一條 范圍
凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)種類
本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。
第三條 年資獎(jiǎng)
本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)、服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng)。
第四條 創(chuàng)造獎(jiǎng)
本公司員工符合以下所列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：
1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者；
2、對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；
3、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展有特殊的貢獻(xiàn)者；
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。
第五條 功績(jī)獎(jiǎng)
本公司員工符合以下各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)：
1、從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；
2、對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；
3、對(duì)本公司的損害能防患于未然；
4、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；
5、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條 全勤獎(jiǎng)
凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)；其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品。
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方式
本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀三種方式。
第八條 獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀
對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)，可以按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀：
創(chuàng)造獎(jiǎng)
一等人民幣10000元
二等人民幣7000元
三等人民幣5000元
四等人民幣3000元
五等人民幣1000元
功績(jī)獎(jiǎng)
一等人民幣3000元
二等人民幣2014元
三等人民幣1000元
第九條 獎(jiǎng)品
對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定。
第十條 再獎(jiǎng)勵(lì)
員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：
1、根據(jù)第四條授受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)；或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)；
2、根據(jù)第五條授受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)；前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。
第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配。
第十二條 審查手續(xù)
獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部（室）經(jīng)理核實(shí)后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十三條 員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)
獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)；審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員，各級(jí)管理人員擔(dān)任委員。
第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十五條 頒獎(jiǎng)日期
原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同。
通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工
作為管理者，您一定關(guān)心如何贏得優(yōu)秀的員工。而員工則希望自己的成績(jī)和努力得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。于是，很多管理者希望通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工，這雖是出于好意，卻往往不能滿足員工的實(shí)際需要。有針對(duì)性地推行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制如果您的員工對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制毫不知情，那這個(gè)機(jī)制再完善也毫無(wú)用處。因此，您不要等員工詢問(wèn)，而是應(yīng)該主動(dòng)推行這個(gè)機(jī)制。
１、設(shè)定具體的要求。
�。�、針對(duì)員工個(gè)別推行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
�。场⒏嬖V員工哪些成績(jī)是現(xiàn)階段最得到重視的。
�。�、獎(jiǎng)勵(lì)自發(fā)的、高漲的.工作熱情。
�。怠⒅挥性趯�(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
�。丁⒏鶕�(jù)員工的努力程度給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)應(yīng)該注意的８?jìng)�(gè)步驟：
�。�、創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境。
�。病⒖紤]一下您認(rèn)為誰(shuí)值得獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
３、弄清楚預(yù)算的問(wèn)題。
�。�、為您的員工爭(zhēng)取。
�。怠⑴宄䥺T工的個(gè)人情況。
６、注意履行納稅的義務(wù)。
�。贰⑹箍偟拈_支及其使用情況透明化。
８、以書面方式記錄好協(xié)議不要等待，采取行動(dòng)優(yōu)秀的員工是一個(gè)企業(yè)的支柱。
作為管理者您一定希望贏得專業(yè)的員工，并把他們長(zhǎng)期留在企業(yè)里，但是光靠高額的工資無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。您可以對(duì)選出的員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，鞭策他們不斷努力，取得更好的成績(jī)。
�。�、和您的員工一起商定針對(duì)個(gè)人的年度獎(jiǎng)勵(lì)措施。
�。�、避免對(duì)所有的員工都提供相同的獎(jiǎng)勵(lì)，而是針對(duì)各個(gè)員工的需要。
�。场⑼ㄟ^(guò)和員工商定目前對(duì)他最有用的獎(jiǎng)勵(lì)是什么。
�。础⒈ＷC獎(jiǎng)勵(lì)與員工的努力程度有恰當(dāng)?shù)谋壤?/p>
�。�、只有員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后才給予獎(jiǎng)勵(lì)。
公司禮品管理制度 11
為表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，營(yíng)造關(guān)心優(yōu)秀員工氛圍，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù)，倍加努力，影響和帶動(dòng)全體員工奮發(fā)有為、積極向上，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢(shì)發(fā)展，特制訂優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法如下：
一、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)評(píng)選的月度星級(jí)員工及星級(jí)車間，實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比活動(dòng)方案》(蘇焦[20xx]36號(hào)文)。對(duì)評(píng)選的年度先進(jìn)，執(zhí)行集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)政策。
二、精神獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對(duì)評(píng)選的先進(jìn)集體頒發(fā)循環(huán)紅旗， 先進(jìn)集體、個(gè)人照片在《蘇焦通訊》上刊登。
2、由行政辦制作《星級(jí)員工光榮榜》，企管部定期在光榮榜上公布先進(jìn)集體及個(gè)人名單。
3、對(duì)評(píng)選的先進(jìn)個(gè)人，由行政辦組織，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份、祝賀信一封。
4、公司組織的`重大文體活動(dòng)，根據(jù)情況邀請(qǐng)獲得星級(jí)員工三次以上人員家屬參加，并發(fā)放紀(jì)念品。
5、每年由行政辦、調(diào)度室聯(lián)合組織一次先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)。對(duì)獲得星級(jí)員工五次(含)以上人員的先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳或推廣。
6、由行政辦每季度組織一次先進(jìn)個(gè)人旅游活動(dòng)，到集團(tuán)所屬基地徐州、臨沂范圍內(nèi)景點(diǎn)進(jìn)行參觀，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感。
7、由行政辦、調(diào)度室每半年組織一次先進(jìn)個(gè)人座談會(huì)， 征求公司管理的意見或建議，暢談個(gè)人工作的得與失。
三、以上辦法自公布之日起實(shí)施。由行政辦負(fù)責(zé)解釋。
公司禮品管理制度 12
一.獎(jiǎng)勵(lì)目的：
鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，提升員工的積極性、主動(dòng)性，擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。
二.適用范圍：
經(jīng)理以下級(jí)別（不含經(jīng)理），包含試用期員工和正式員工。
三.獎(jiǎng)勵(lì)制度
1.獎(jiǎng)勵(lì)積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細(xì)分，上不封頂。積分無(wú)論多少，一律公開，單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門會(huì)議上說(shuō)明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年（公歷）內(nèi)累加。
2.獎(jiǎng)金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個(gè)人積分，予以兌換現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動(dòng)放棄，不享有年終獎(jiǎng)金。
3.積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅xx年累計(jì)2000積點(diǎn)，則20XX年的年終獎(jiǎng)為2000元，xx年即使小紅毫無(wú)出色表現(xiàn)，也可在xx年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金，如果20XX年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點(diǎn)，則總積分為4600點(diǎn)，20XX年的`初始積分為4600X0.8=3680。
四.積分來(lái)源：
1.工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻(xiàn)，可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如：交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接，可獎(jiǎng)勵(lì)10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎(jiǎng)勵(lì)50分。
2.不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問(wèn)題、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如：陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠，能被及時(shí)制止并上報(bào)的，獎(jiǎng)勵(lì)10分。
3.能為公司提供建設(shè)性意見，有想法，有創(chuàng)新，對(duì)公司發(fā)展起到積極推動(dòng)作用的，按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂。
五.績(jī)效考評(píng)：
獎(jiǎng)勵(lì)積分，將會(huì)作為個(gè)人年度工作績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
公司禮品管理制度 13
一、公司所屬駕駛員應(yīng)建立安全技術(shù)檔案。從到公司駕車之日起準(zhǔn)確地記錄駕駛員安全行車?yán)锍獭⑦`章、肇事及表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等情況，作為參加各項(xiàng)評(píng)比的有效依據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)制度
二、在安全管理和安全行車一年的工作中做出顯著成績(jī)的，積極服從公司統(tǒng)一調(diào)度和各項(xiàng)工作安排，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極參加安全活動(dòng)，全年安全行車無(wú)責(zé)任事故的駕駛員，給安全綜合獎(jiǎng)勵(lì)。
三、任何發(fā)生交通安全責(zé)任事故的駕駛員，按公司有關(guān)規(guī)定處理并取消其評(píng)定資格。
四、駕駛員應(yīng)愛惜車輛，及時(shí)維修和保養(yǎng)，隨時(shí)保持車容整潔和車輛安全性能完好，在行車中若車輛發(fā)生責(zé)任安全事故，按公司相關(guān)規(guī)定處理并取消其評(píng)定資格
五、私自動(dòng)用公司車輛并交給他人駕駛的，按公司駕駛員管理細(xì)則處罰，造成事故的，其一切經(jīng)濟(jì)損失和責(zé)任由駕駛員本人負(fù)責(zé)，取消其評(píng)定資格。
六、對(duì)動(dòng)用公司車輛私運(yùn)貨物和盜賣公司油料和貨物的，按公司相關(guān)規(guī)定處理并取消其評(píng)定資格。
七、駕駛員在行車途中發(fā)生一般交通事故，不公安交警部門及公司處理的，其一切后果由駕駛員本人負(fù)責(zé)處理，牽涉到公司派人處理的`，其事故賠償不涉及駕駛員的公司不追究，若涉及駕駛員負(fù)有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償按公司相關(guān)規(guī)定處理并取消評(píng)定資格。
八、駕駛員在行車中因違反規(guī)章制度或無(wú)故攜帶相關(guān)證件，被交通管理管門查獲的違章罰款和造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由駕駛員本人負(fù)責(zé)，并取消其評(píng)定資格。
九、駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，凡因違犯規(guī)章制度，受到公司任何處分和經(jīng)濟(jì)處罰的員工，取消其評(píng)定資格。
十、以上條款規(guī)定于20xx年一月一日?qǐng)?zhí)行。
【公司禮品管理制度】相關(guān)文章：
公司年會(huì)禮品推薦08-28
禮品公司工作總結(jié)02-07
公司端午節(jié)禮品方案09-27
工藝禮品公司宣傳口號(hào)11-09
中秋禮品公司營(yíng)銷方案范文10-15
公司中秋節(jié)禮品方案08-22