合作社的管理制度

時(shí)間：2025-01-18 12:17:04 制度我要投稿

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合作社的管理制度15篇[推薦]

　　在生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編整理的合作社的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

合作社的管理制度15篇[推薦]

合作社的管理制度1

　　1、為了維護(hù)好保養(yǎng)間的設(shè)備完好，一切人員不得隨意動(dòng)用室內(nèi)設(shè)施。

　　2、進(jìn)入保養(yǎng)間內(nèi)的機(jī)具必須聽(tīng)從修理工的'指揮。

　　3、入庫(kù)的機(jī)具進(jìn)行修理，在入庫(kù)前與修理工辦理好交接手續(xù)。

　　4、進(jìn)入保養(yǎng)間的任何人員要保持室內(nèi)衛(wèi)生，并做到安全防火。

合作社的管理制度2

　　合作社民主管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1、保障權(quán)益：確保每個(gè)成員都能平等表達(dá)意見(jiàn)，保護(hù)其利益不受侵害。

　　2、提升決策質(zhì)量：多元化的視角和廣泛的參與能提高決策的`科學(xué)性和可行性。

　　3、增強(qiáng)凝聚力：增強(qiáng)成員對(duì)合作社的信任，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

　　4、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：通過(guò)民主決策，推動(dòng)合作社適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

　　5、社會(huì)示范作用：展示民主管理的成功實(shí)踐，為其他社會(huì)組織提供參考。

合作社的管理制度3

　　一、凡是反映本合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的章程、管理制度、成員情況、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、會(huì)計(jì)檔案、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事情況、會(huì)議記錄、決定、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知等具有參考保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄均屬歸檔范圍。

　　二、檔案管理由相關(guān)檔案管理人員負(fù)責(zé)。保證本合作社的原始資料及單據(jù)齊全完整、安全保密和使用方便。

　　三、檔案資料實(shí)行“季度收集整理”和“年度歸檔立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月為季度收集整理期，每年二月份為檔案資料歸檔立卷期。在檔案資料收集整理和歸檔立卷期，由檔案管理人員分別向各部門(mén)收集應(yīng)該歸檔的`原始資料，各部門(mén)應(yīng)積支持極配合。凡涉及商業(yè)機(jī)密的文件必須按規(guī)定另外歸檔存放。檔案管理員根據(jù)有關(guān)文書(shū)立卷歸檔管理制度實(shí)施檔案歸檔整理。

　　四、檔案資料的分類(lèi)依據(jù)文書(shū)立卷歸檔管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檔案資料的歸檔每年一次，屬于平時(shí)立卷歸檔的不在此規(guī)定范圍內(nèi)。

　　五、檔案的借閱。理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員借閱非密級(jí)檔案可直接通過(guò)檔案管理員辦理借閱手續(xù)。因工作需要，本社的其他人員需借閱檔案的，本人提出申請(qǐng)，非密級(jí)的由理事會(huì)成員審批；

　　借閱密級(jí)檔案的由理事長(zhǎng)審批，原則上只能在檔案室閱覽，不準(zhǔn)再外借；

　　本社外的人員借閱檔案，一律由理事長(zhǎng)審批。借閱者要保持整潔完整，不得涂改遺失；

　　要注意安全保密，未經(jīng)允許，不得翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。

　　六、任何個(gè)人或部門(mén)未經(jīng)允許不得銷(xiāo)毀檔案資料。檔案到了銷(xiāo)毀期，由檔案管理員進(jìn)行清理，寫(xiě)出書(shū)面銷(xiāo)毀報(bào)告報(bào)理事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)銷(xiāo)毀的檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對(duì)，將批準(zhǔn)的檔案資料銷(xiāo)毀審批報(bào)告和將要銷(xiāo)毀的檔案資料做好登記并歸檔。銷(xiāo)毀登記表永久保存。在銷(xiāo)毀檔案資料時(shí)，必須由監(jiān)事會(huì)成員監(jiān)督銷(xiāo)毀并在銷(xiāo)毀登記表上簽字。

合作社的管理制度4

　　一、合作社需要機(jī)務(wù)人員時(shí)，必須通過(guò)考試錄用，考試成績(jī)好的優(yōu)先安排，在崗位考試和培訓(xùn)中，考試成績(jī)合格者可安排上崗，不合格者不準(zhǔn)上崗或開(kāi)除機(jī)務(wù)隊(duì)伍，成績(jī)較好在合作社為前三名者，合作社要給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書(shū)。

　　二、合作社每年召開(kāi)農(nóng)機(jī)工人崗位技術(shù)練兵，每項(xiàng)獲前三名者，年工作量上浮1％做為獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、合作社通過(guò)定期不定期下田間檢查、抽查，甲級(jí)車(chē)取標(biāo)準(zhǔn)代耕費(fèi)；乙級(jí)車(chē)工作量下降5%，丙級(jí)車(chē)不準(zhǔn)參加作業(yè).

　　四、田間作業(yè)車(chē)組，機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)要根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收單，對(duì)質(zhì)量好，不誤農(nóng)時(shí)的`車(chē)組，經(jīng)合作社質(zhì)評(píng)組考評(píng)，給予總工作量2%獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)組。作業(yè)質(zhì)量不合格車(chē)組,要給予總工作量0—-1 5%下浮處罰。

合作社的管理制度5

　　合作社為規(guī)范其財(cái)務(wù)行為,結(jié)合合作社的實(shí)際情況,都會(huì)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。以下整理了合作社財(cái)務(wù)管理制度的范本,請(qǐng)參考。

　　一、為了規(guī)范合作社財(cái)務(wù)行為,依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,結(jié)合合作社實(shí)際,制定本制度。

　　二、理事會(huì)負(fù)責(zé)合作社的`財(cái)務(wù)管理工作。

　　三、合作社資金來(lái)源包括成員出資、每個(gè)會(huì)計(jì)年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國(guó)家扶持補(bǔ)助資金、他人捐贈(zèng)款和其他資金。

　　四、任何單位和個(gè)人不得截留、擠占、平調(diào)和挪用合作社資產(chǎn)。

　　五、合作社財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則,各項(xiàng)支出必須用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及日常管理等相關(guān)事項(xiàng)。

　　六、合作社費(fèi)用支出由理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批,一般經(jīng)費(fèi)開(kāi)支在xxxxx元以?xún)?nèi),由理事長(zhǎng)直接審批;xxxxxx-xxxxxx元,經(jīng)理事會(huì)集體審核后,由理事長(zhǎng)審批;xxxxxxx元以上及重大項(xiàng)目建設(shè)、投資,由社員(代表)大會(huì)討論通過(guò)后,由理事長(zhǎng)例行審批手續(xù)。辦理各項(xiàng)支出,要取得合法的原始憑證,憑證必須有經(jīng)辦人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過(guò)的,需有會(huì)議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。

　　七、合作社年度收益分配順序依次是:(1)彌補(bǔ)上年度虧損:(2)計(jì)提積累,包括提取公積金、公益金、風(fēng)險(xiǎn)金。提取比例按章程規(guī)定;(3)向社員進(jìn)行盈余返還;(4)向投資者分利。

　　八、合作社設(shè)會(huì)計(jì)和出納各一名,會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)建立總賬和明細(xì)分類(lèi)賬,作好財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及合作社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。

　　九、合作社銀行帳號(hào)、賬戶(hù)不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓,不得將公款外借,禁止以合作社名義為其他單位和個(gè)人提供擔(dān)保。

　　十、合作社實(shí)行“財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督”,每季度將財(cái)務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)。每年1月底前向社員(代表)大會(huì)匯報(bào)上年度財(cái)務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

　　十一、合作社購(gòu)銷(xiāo)產(chǎn)品的價(jià)格確定,做到公開(kāi)、公正、公平,實(shí)行透明化管理。購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格的確定及變更要經(jīng)理事會(huì)通過(guò)。購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格確定后,要將購(gòu)銷(xiāo)價(jià)目表(如果有變化,原因要注明)張貼在辦公地點(diǎn)明顯位置,便于社員了解。

　　十二、合作社要建立社員賬戶(hù),詳細(xì)記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額、國(guó)家財(cái)政扶持資金和接受捐贈(zèng)份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨(dú)核算。

　　十三、合作社財(cái)務(wù)要接受執(zhí)行監(jiān)事(監(jiān)事會(huì))的監(jiān)督指導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督。

　　十四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

合作社的管理制度6

　　1、本組織的經(jīng)費(fèi)均由理事會(huì)統(tǒng)一管理，具體由理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

　　2、需用資金時(shí)，無(wú)論數(shù)目大小，必須向理事會(huì)申請(qǐng)，由理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)理事長(zhǎng)審批。

　　3、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支憑證，對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的款項(xiàng)有權(quán)拒絕受理，任何人不得刁難和阻礙。

　　4、單位所需的.辦公用品，由辦公室申請(qǐng)，理事長(zhǎng)審批后購(gòu)置。

　　5、報(bào)銷(xiāo)發(fā)票，必須由經(jīng)辦人簽字、理事長(zhǎng)簽字后，會(huì)計(jì)方可辦理相關(guān)手續(xù)，否則嚴(yán)格追究財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。

　　6、客戶(hù)來(lái)本組織辦理業(yè)務(wù)，確需就餐的應(yīng)經(jīng)理事長(zhǎng)批準(zhǔn)，具體業(yè)務(wù)科室人員方可安排就餐。

　　7、對(duì)上級(jí)批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，要按照專(zhuān)項(xiàng)資金管理要求，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人不得挪用、借用。

　　8、秘書(shū)長(zhǎng)和財(cái)務(wù)理事長(zhǎng)要定期核對(duì)賬目，定期向理事會(huì)匯報(bào)。賬目要具體、清楚，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要注明去向、負(fù)責(zé)人和日期。

　　9、為使賬目明確，監(jiān)事長(zhǎng)要定期組織監(jiān)事會(huì)人員查帳。

　　10、每年初，財(cái)務(wù)理事長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)上年開(kāi)支情況和本年度活動(dòng)計(jì)劃，作好經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算，報(bào)理事會(huì)審批。

　　11、本制度其它未盡事宜，嚴(yán)格按照本組織章程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

合作社的管理制度7

　　專(zhuān)業(yè)合作社管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定合作社運(yùn)營(yíng)、管理、決策和責(zé)任分配的規(guī)則體系，旨在確保合作社的高效、公平和可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.組織架構(gòu)與職責(zé)：定義合作社的組織結(jié)構(gòu)，包括成員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)的設(shè)立及其各自職責(zé)。

　　2.入社與退社程序：明確成員加入和退出合作社的條件和流程，保障成員權(quán)益。

　　3.資金管理：規(guī)定資金的籌集、使用、審計(jì)和分配，確保財(cái)務(wù)透明。

　　4.生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)：設(shè)定生產(chǎn)活動(dòng)的.規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，以及市場(chǎng)銷(xiāo)售策略。

　　5.決策機(jī)制：描述重大事項(xiàng)的決策過(guò)程，如投票權(quán)分配、決策規(guī)則等。

　　6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：建立內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　7.爭(zhēng)議解決：制定解決內(nèi)部糾紛的程序，促進(jìn)和諧合作。

　　內(nèi)容概述：

　　1.法律遵從性：確保制度符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，保證合作社合法運(yùn)營(yíng)。

　　2.成員權(quán)益保護(hù)：明確成員權(quán)利和義務(wù)，防止利益受損。

　　3.治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化：通過(guò)合理的權(quán)力分配，提高決策效率和執(zhí)行效果。

　　4.利潤(rùn)分配：依據(jù)合作社原則，公平合理地分配利潤(rùn)。

　　5.教育培訓(xùn)：為成員提供必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提升合作社整體能力。

　　6.社會(huì)責(zé)任：強(qiáng)調(diào)合作社的社會(huì)角色，推動(dòng)其在環(huán)保、社區(qū)服務(wù)等方面發(fā)揮作用。

合作社的管理制度8

　　合作社民主管理制度是一種組織管理方式，它旨在確保合作社成員在決策過(guò)程中的平等參與和公正執(zhí)行。主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　1.成員大會(huì)制度：這是合作社最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，所有重大決策在此討論和決定。

　　2.權(quán)利與義務(wù)：明確成員的權(quán)利（如投票權(quán)、分紅權(quán)）和義務(wù)（如出資、參與決策）。

　　3.管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)和監(jiān)督。

　　4.決策流程：規(guī)定提案、審議、投票等環(huán)節(jié)的'規(guī)則。

　　5.信息公開(kāi)：保證信息透明，便于成員了解合作社運(yùn)營(yíng)狀況。

　　6.沖突解決機(jī)制：設(shè)定糾紛處理程序，確保公平公正。

　　內(nèi)容概述：

　　1.法律法規(guī)遵守：確保合作社的運(yùn)營(yíng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。

　　2.內(nèi)部規(guī)章制度：制定詳細(xì)的內(nèi)部管理規(guī)定，涵蓋財(cái)務(wù)管理、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。

　　3.民主參與：鼓勵(lì)成員積極參與合作社的決策和活動(dòng)，提高其歸屬感。

　　4.效率與效益：在保證民主原則時(shí)，追求運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　5.社區(qū)影響：考慮合作社對(duì)所在社區(qū)的積極影響，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。

合作社的管理制度9

　　一、油料員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),明確各種油料性能、標(biāo)號(hào)和分類(lèi)，不能混用或借用，如混用、錯(cuò)用造成事故由油料員負(fù)責(zé)。

　　二、各種油料進(jìn)出必須使用油料出庫(kù)單，帳物相符，按規(guī)定加油，計(jì)量準(zhǔn)確，車(chē)組領(lǐng)取后簽名或蓋章，私人不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得加油。

　　三、主油凈化必須使用三過(guò)濾，提高主油清潔程度，付油有攪拌器，黃油有加注器。

　　四、油庫(kù)必須安全可靠，門(mén)窗牢固，防火設(shè)備齊全。

　　五、在油料3 0米內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,車(chē)輛加油時(shí)要熄火進(jìn)行加油，加完油后,不得在離油庫(kù)5 0米以?xún)?nèi)保養(yǎng)機(jī)具。

　　六、常年保持油庫(kù)內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,安全防火.

　　七、堅(jiān)持常年回收廢料(機(jī)油、柴油、齒油）。

合作社的管理制度10

　　農(nóng)業(yè)合作社管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、提高效率：通過(guò)規(guī)范化的管理，減少內(nèi)耗，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的.效率和質(zhì)量。

　　2、保護(hù)權(quán)益：保障農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)農(nóng)民的歸屬感和凝聚力。

　　3、促進(jìn)合作：強(qiáng)化成員間的協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，形成規(guī)模效應(yīng)。

　　4、規(guī)范行為：通過(guò)制度約束，防止腐敗和不正當(dāng)行為，維護(hù)合作社的公正公平。

　　5、持續(xù)發(fā)展：為合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。

合作社的管理制度11

　　第一條為深化貫徹落實(shí)中央扶貧開(kāi)發(fā)工作會(huì)議和全省脫貧攻堅(jiān)大會(huì)精神，充分發(fā)揮扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社在帶動(dòng)貧困農(nóng)戶(hù)介入林業(yè)生產(chǎn)、推進(jìn)生態(tài)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧中的重要作用，根據(jù)山西省林業(yè)廳、山西省農(nóng)業(yè)廳、山西省扶貧開(kāi)發(fā)辦公室、山西省工商行政管理局（關(guān)于扶持發(fā)展扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的指導(dǎo)意見(jiàn)）（晉林改發(fā)〔20xx〕25號(hào)）、山西省林業(yè)廳（關(guān)于印發(fā)山西省林業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作規(guī)范的通知）（晉林造發(fā)〔20xx〕49號(hào)）、山西省林業(yè)廳、山西省林業(yè)廳、山西省扶貧開(kāi)發(fā)辦公室、山西省工商行政管理局（關(guān)于完善和規(guī)范扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)行機(jī)制的意見(jiàn)）（晉林改發(fā)〔20xx〕51號(hào)）等文件精神及省、市安排部署，結(jié)合我縣扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社及林業(yè)發(fā)展實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于在我縣范圍內(nèi)成立的扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社。

　　第三條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社是指在扶貧期間合作社成員達(dá)20個(gè)以上，其中有勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困人口占成員總數(shù)60%以上，主要承當(dāng)造林綠化任務(wù)的林業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社。

　　第四條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社數(shù)量、合作社成員人數(shù)原則上與造林任務(wù)量相匹配。

　　第五條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的組建：

　�。ㄒ唬┕膭�(lì)優(yōu)秀人才領(lǐng)辦。合作社領(lǐng)辦人必須具有牽頭能力、組織能力、管理能力、資金墊資能力和社會(huì)責(zé)任感。鼓勵(lì)具有一定出資、籌資能力，有綠化工程所需設(shè)備，能夠組織承當(dāng)造林綠化任務(wù)的民營(yíng)企業(yè)法人、營(yíng)造林綠化公司、林業(yè)大戶(hù)、技術(shù)人員、村干部等，按照（農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法）及有關(guān)規(guī)定，發(fā)起、領(lǐng)辦扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社，以資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)貧困農(nóng)戶(hù)介入造林綠化。

　�。ǘ┲С重毨丝诮槿�。積極支持本縣有勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困人口參加扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社，介入林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，獲取相應(yīng)的勞動(dòng)收益和盈余分配。扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社中有勞動(dòng)能力的貧困人口成員比例不低于60%，每個(gè)貧困勞力自由選擇，但只能夠參加一個(gè)扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社。

　　（三）合作社的規(guī)模。組建合作社時(shí)，入社成員的人數(shù)必須達(dá)20人以上，并以適度規(guī)模為宜。

　�。ㄋ模┖献魃绯鲑Y額。合作社可根據(jù)吸收的貧困人口情況，確定出資額度，成員能夠用貨幣出資，可以以用林業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資。

　　（五）組建程序。

　　1、建立內(nèi)部組織與章程。扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)起人應(yīng)參照國(guó)家林業(yè)局印發(fā)的（林業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社示范章程（示范文本））（林改發(fā)〔20xx〕190號(hào)），制定合適本社特點(diǎn)的章程，召開(kāi)全體設(shè)立人參加的設(shè)立大會(huì)，通過(guò)本社章程，選舉產(chǎn)生理事長(zhǎng)、理事、執(zhí)行監(jiān)事或者監(jiān)事會(huì)成員。扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和本身發(fā)展變化及時(shí)修改完善章程，經(jīng)過(guò)社員大會(huì)表決通過(guò)后嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、入社貧困成員審核。扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社領(lǐng)辦人須將所有入社成員登記造冊(cè)，具體注明貧困人口與非貧困人口相關(guān)信息，匯總造表到縣扶貧部門(mén)進(jìn)行入社貧困人口信息審核，獲得縣扶貧部門(mén)出具的入社貧困人口審核許可。

　　3、登記注冊(cè)。獲得縣扶貧部門(mén)出具的入社貧困人口審核許可后，合作社領(lǐng)辦人持審核許可材料、工商登記要求提供的其他材料，到縣工商行政管理部門(mén)依法登記注冊(cè)，申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

　　4、辦理造林綠化資質(zhì)。扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照、按要求完善相關(guān)材料后由縣林業(yè)主管部門(mén)指導(dǎo)幫助其向省級(jí)林業(yè)主管部門(mén)申領(lǐng)（山西省造林綠化工程施工資質(zhì)（扶貧專(zhuān)用））證書(shū)。

　　第六條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的培訓(xùn)：

　�。ㄒ唬⿲�(duì)扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的培訓(xùn)由縣林業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織。培訓(xùn)方式以室內(nèi)培訓(xùn)和實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn)為主。

　�。ǘ┛h林業(yè)主管部門(mén)每年至少組織一次室內(nèi)集中培訓(xùn)和一次實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要對(duì)象為合作社領(lǐng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員及帶班人員。

　�。ㄈ┛h林業(yè)主管部門(mén)組織集中培訓(xùn)后，各合作社必須對(duì)入社成員進(jìn)行培訓(xùn)，保證全員培訓(xùn)上崗。

　�。ㄋ模┏挟�(dāng)縣級(jí)重點(diǎn)工程的合作社在開(kāi)工前必須經(jīng)過(guò)縣林業(yè)主管部門(mén)林業(yè)管理人員的實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn)。

　�。ㄎ澹┟恳粋€(gè)扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社必須積極參加造林綠化和經(jīng)濟(jì)林提質(zhì)增效等其他涉林方面的管理及技術(shù)培訓(xùn)，主動(dòng)邀請(qǐng)林業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行工程開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn)。

　　第七條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的工程承攬：

　�。ㄒ唬┍究h年度造林綠化任務(wù)原則上由本縣注冊(cè)并獲得造林綠化資質(zhì)的扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社承攬施工。扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社可以以承攬我縣干果經(jīng)濟(jì)林提質(zhì)增效等其他林業(yè)項(xiàng)目勞務(wù)性施工作業(yè)。

　�。ǘ┖献魃绯袛埵┕と蝿�(wù)原則上服附屬地管理，一般以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位在本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）范圍承攬。對(duì)縣級(jí)重點(diǎn)示范工程，縣林業(yè)主管部門(mén)能夠統(tǒng)籌、調(diào)配、優(yōu)選使用全縣范圍合作社。

　�。ㄈ┕こ坛袛埲坎捎米h標(biāo)形式，詳見(jiàn)（五臺(tái)縣扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社施行造林綠化工程議標(biāo)辦法（試行））（五政辦發(fā)[20xx]37號(hào)）。

　　第八條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的施工管理：

　�。ㄒ唬┴毨藛T管理。

　　1、合作社要加強(qiáng)對(duì)入社貧困人員的教育，積極引導(dǎo)入社貧困人員全員參加勞動(dòng)。在承攬的工程施工中，必須保證參加造林綠化等勞動(dòng)的貧困人員數(shù)量占入社成員數(shù)量的60%以上，保障貧困人員勞務(wù)收入。

　　2、在工程施工經(jīng)過(guò)中，允許合作社臨時(shí)吸收合作社所在村、工程所在村及其他村非入社有勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困人員參加勞動(dòng)，以覆蓋更多的貧困人口和保證工程進(jìn)度。但臨時(shí)吸收的.貧困人員須經(jīng)縣扶貧部門(mén)出具審核意見(jiàn)。

　　3、為保證貧困人員參加工程勞務(wù)，合作社須加強(qiáng)對(duì)貧困人員參加工程勞務(wù)的經(jīng)過(guò)監(jiān)督，建立“日臺(tái)賬、旬匯總、月總匯”報(bào)告制度。合作社對(duì)天天參加勞務(wù)的人員（包括貧困人口、非貧困人口）信息建立臺(tái)賬記錄，每10天進(jìn)行一次匯總，每月將匯總情況報(bào)送建設(shè)單位一份。

　　4、工程建設(shè)單位須加強(qiáng)對(duì)合作社參加工程勞務(wù)人員的動(dòng)態(tài)管理，派出的跟班作業(yè)監(jiān)管人員要及時(shí)把握參加勞務(wù)的人員總數(shù)，記入“施工作業(yè)管理臺(tái)賬”。

　�。ǘ┕こ藤|(zhì)量管理。

　　1、建立工程分級(jí)管理、分層責(zé)任落實(shí)制度。由縣林業(yè)主管部門(mén)、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、合作社三級(jí)管理，壓實(shí)責(zé)任�？h林業(yè)主管部門(mén)須派出包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）技術(shù)員對(duì)工程進(jìn)行包片管理，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、質(zhì)量監(jiān)督。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，并對(duì)每個(gè)村（工地）工程指派一名鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部跟班作業(yè)管理，建立管理臺(tái)賬。合作社在施工經(jīng)過(guò)中，必須有施工經(jīng)理，必須有技術(shù)人員跟班施工作業(yè)，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，并建立、記錄好施工進(jìn)度、質(zhì)量、人員等方面的管理臺(tái)賬。合作社領(lǐng)辦人要經(jīng)常深化工地，協(xié)調(diào)解決工程施工經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問(wèn)題。

　　2、工程質(zhì)量必須符合（作業(yè)設(shè)計(jì)）要求，整地、苗木、栽植、澆水、管護(hù)等作業(yè)程序必須把關(guān)到位，不得隨意變更造林樹(shù)種、苗木標(biāo)準(zhǔn)、整地規(guī)格，保證工程質(zhì)量。

　　3、縣林業(yè)主管部門(mén)組織工程技術(shù)人員或有資質(zhì)的監(jiān)理公司，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督。

　　（三）工程進(jìn)度管理。

　　1、造林專(zhuān)業(yè)合作社須嚴(yán)格根據(jù)（施工合同）要求落實(shí)工程進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)保證工程進(jìn)度。要做好施工前的人員、物資、苗木等準(zhǔn)備，推進(jìn)工程有序施行。

　　2、對(duì)組織準(zhǔn)備不到位、工程施工進(jìn)度滯后的合作社，建設(shè)單位要下發(fā)“工程進(jìn)度催工通知書(shū)”要求加快進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯緩、屢不整改、完不成工期任務(wù)的按（合同）約定處理。

　�。ㄋ模┕こ虣n案管理。

　　造林專(zhuān)業(yè)合作社和項(xiàng)目建設(shè)單位都必須加強(qiáng)工程檔案管理，并要求裝訂歸檔、專(zhuān)人保管。工程檔案包括任務(wù)文件、投資計(jì)劃文件、議標(biāo)文件、項(xiàng)目合同、施工臺(tái)賬、驗(yàn)收申請(qǐng)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目施工計(jì)劃、監(jiān)理材料、總結(jié)報(bào)告等。

　�。ㄎ澹┦┕ぐ踩芾怼�

　　合作社必須加強(qiáng)對(duì)入社成員的安全教育，發(fā)放安全教育手冊(cè)，制定安全生產(chǎn)管理制度，做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，樹(shù)立安全生產(chǎn)防備意識(shí)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。在施工期間，合作社須給參加施工作業(yè)的成員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)等安全險(xiǎn)項(xiàng)。

　�。┕こ虣z查驗(yàn)收。

　　工程檢查驗(yàn)收在縣林業(yè)主管部門(mén)組織下，工程技術(shù)人員或有資質(zhì)的監(jiān)理公司，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收。

　　第九條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的利益分配：

　　（一）扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社要根據(jù)（財(cái)政部關(guān)于印發(fā)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）的通知）（財(cái)會(huì)〔20xx〕15號(hào)）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，建立“成員賬戶(hù)”，準(zhǔn)確記載成員出資額、公積金量化份額以及與造林合作社交易量（額）等內(nèi)容，成員參加林業(yè)生產(chǎn)的天數(shù)和領(lǐng)取的勞動(dòng)報(bào)酬一并計(jì)入成員賬戶(hù)；對(duì)合作社施行項(xiàng)目構(gòu)成的資產(chǎn)和財(cái)政補(bǔ)助合作社建設(shè)構(gòu)成的資產(chǎn)，必須平均量化到成員賬戶(hù)。可分配盈余中，60%以上必須按成員勞動(dòng)力交易量（額）返還成員。

　�。ǘ┏挟�(dāng)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的合作社，無(wú)特殊情況應(yīng)保證入社成員中的貧困勞力常年勞務(wù)天數(shù)占總工程量的80%以上，確保入社貧困勞力年勞務(wù)收入達(dá)4000元以上，并保證根據(jù)造林畝投資總額的45%支付貧困勞力勞務(wù)費(fèi)用，臨時(shí)吸收的貧困人員參加勞務(wù)的收入標(biāo)準(zhǔn)與入社貧困人員一致。

　　（三）扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社盈余返還成員部分以及勞務(wù)收入、補(bǔ)償費(fèi)用均采取“福農(nóng)卡”（或一卡通）直付到人，經(jīng)入社社員簽字確認(rèn)，由審計(jì)、財(cái)政、扶貧等部門(mén)全程監(jiān)管，接受廣大群眾監(jiān)督。

　　第十條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社的考核與退出：

　�。ㄒ唬┛己伺c獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1、對(duì)承當(dāng)造林綠化任務(wù)的合作社實(shí)行年度考核，考核內(nèi)容主要是完成任務(wù)的面積核實(shí)率、質(zhì)量合格率、入社貧困成員參加勞動(dòng)率、貧困成員參加勞務(wù)收入、組織管理、參加培訓(xùn)、檔案管理等指標(biāo)，實(shí)行百分制量化考核。

　　2、按考核分值對(duì)全縣介入造林綠化工程施工的合作社進(jìn)行從高到低排隊(duì)，實(shí)行“星級(jí)”合作社評(píng)選，排名前10名的推選為“五星級(jí)”合作社，優(yōu)先參加下年度造林工程施工。

　　3、在年度考核中，介入考核的合作社以及考核人員如有弄虛作假，將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，并予以處理。

　�。ǘ┩顺黾皠�(dòng)態(tài)管理。

　　1、對(duì)入社成員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合作社貧困勞力全年未參加承當(dāng)?shù)脑炝志G化工程的，可根據(jù)合作社章程使其退社，經(jīng)合作社申請(qǐng)后，重新吸收相等數(shù)量的貧困勞力，成員退出與吸收要由合作社出具申請(qǐng)，縣林業(yè)主管部門(mén)與縣扶貧部門(mén)審核同意后，變更有關(guān)材料。

　　2、建立淘汰機(jī)制。承當(dāng)造林綠化項(xiàng)目的扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社在年度考核中，排名后五位的，記入不良誠(chéng)信名單。對(duì)連續(xù)兩次工程建設(shè)考核在后五位的合作社，建議省級(jí)林業(yè)主管部門(mén)注消其（山西省造林綠化工程施工資質(zhì)（扶貧專(zhuān)用））證書(shū)。

　　第十一條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社從事所有活動(dòng)，必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。

　　第十二條扶貧攻堅(jiān)造林專(zhuān)業(yè)合作社要自覺(jué)接受上級(jí)有關(guān)部門(mén)和縣監(jiān)委、審計(jì)、財(cái)政、林業(yè)、扶貧等部門(mén)的監(jiān)督檢查。

　　第十三條本辦法由縣林業(yè)局負(fù)責(zé)解釋。

　　第十四條本辦法自發(fā)文之日起施行。

合作社的管理制度12

　　一、維修場(chǎng)所必須具備相應(yīng)的維修設(shè)備和檢測(cè)儀器，配備相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)的'修理人員；并持有農(nóng)機(jī)主管部門(mén)考核合格的技術(shù)合格證，要有工商行政管理部門(mén)發(fā)給的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，方可從事農(nóng)業(yè)機(jī)械維修；

　　二、農(nóng)機(jī)修理部門(mén)應(yīng)當(dāng)接受農(nóng)機(jī)主管部門(mén)對(duì)其維修技術(shù)和維修設(shè)備，儀器的定期審驗(yàn);

　　三、修理單位應(yīng)當(dāng)依照省定《農(nóng)業(yè)機(jī)械維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行維修，并對(duì)其檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。在保修期內(nèi)，因維修質(zhì)量造成損失的，要負(fù)責(zé)返修和賠償經(jīng)濟(jì)損失;

　　四、因農(nóng)業(yè)機(jī)械檢修質(zhì)量發(fā)生賠償糾紛時(shí)，由農(nóng)機(jī)主管部門(mén)農(nóng)機(jī)管理機(jī)械技術(shù)鑒定小組鑒定，并確定責(zé)任，按農(nóng)機(jī)管理制度劃分責(zé)任。

合作社的管理制度13

　　機(jī)車(chē)庫(kù)是“三庫(kù)兩場(chǎng)”建設(shè)之一，是機(jī)務(wù)管理工作的`重要部分,認(rèn)真管理好機(jī)車(chē)停放庫(kù)，有利于機(jī)車(chē)的安全、檢修、保養(yǎng)和延長(zhǎng)使用壽命.

　　具體要求:

　　一、機(jī)車(chē)要定位停放，有專(zhuān)人管理，保持門(mén)窗完整，庫(kù)內(nèi)外清潔有序。

　二、無(wú)可靠取暖設(shè)施，冬天應(yīng)放水.

　　三、出入庫(kù)必須由駕駛員駕駛，、禁止非駕駛員開(kāi)車(chē)。

　　四、庫(kù)內(nèi)滅火器材應(yīng)配齊，性能應(yīng)良好。

　　五、庫(kù)內(nèi)禁止用明火烤車(chē)或照明。

　　六、車(chē)頭應(yīng)朝門(mén)停放，以便隨時(shí)出庫(kù). 七、停車(chē)后應(yīng)關(guān)好門(mén)窗、切斷電源。

合作社的管理制度14

　　1、合作社積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，尋求定向加工，努力降低銷(xiāo)售費(fèi)用，提高產(chǎn)品的附加值。使用統(tǒng)一商標(biāo)品牌，統(tǒng)一包裝銷(xiāo)售成員產(chǎn)品。

　　2、積極參與“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”、“農(nóng)企對(duì)接”，或在城鎮(zhèn)建立連鎖店、直銷(xiāo)點(diǎn)、專(zhuān)柜等穩(wěn)定暢通銷(xiāo)售成員產(chǎn)品

　　3、合作社應(yīng)優(yōu)先收購(gòu)成員產(chǎn)品，嚴(yán)格按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)確定價(jià)格，對(duì)待成員公平公正，不厚此薄彼；成員要維護(hù)本社形象和利益，履約守信，不貪小利。要聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，服從統(tǒng)一調(diào)度，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量的`交售產(chǎn)品，使產(chǎn)品能及時(shí)加工、包裝、調(diào)運(yùn)，進(jìn)入市場(chǎng)。

　　4、合作社要依據(jù)市場(chǎng)行情，及時(shí)公布交售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、價(jià)格以及交售要求，組織成員及時(shí)采收、整理、分級(jí)、包裝，使產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)。

　　5、合作社成立銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)小組，確定專(zhuān)人，定期對(duì)收購(gòu)、儲(chǔ)存、調(diào)運(yùn)的產(chǎn)品以及待交售的產(chǎn)品，分社員、分生產(chǎn)場(chǎng)，分產(chǎn)品種類(lèi)、分質(zhì)量規(guī)格，分客戶(hù)、分市場(chǎng)建立臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)分析，以指導(dǎo)、調(diào)度好加工、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售。

合作社的管理制度15

　　一、統(tǒng)一制定生產(chǎn)計(jì)劃。合作社根據(jù)市場(chǎng)需求和本社生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)一制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃和階段生產(chǎn)計(jì)劃，由社員按生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)，可與合作社簽訂生產(chǎn)合同。

　　二、統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資。合作社根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，統(tǒng)一組織為成員采購(gòu)、供應(yīng)所需生產(chǎn)資料和設(shè)備。實(shí)行規(guī)模采購(gòu)，努力減少成員的生產(chǎn)成本。合作社統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)的農(nóng)資必須保證質(zhì)量，符合本社生產(chǎn)和質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因采購(gòu)農(nóng)資質(zhì)量問(wèn)題造成的成員生產(chǎn)損失，采購(gòu)人員負(fù)有責(zé)任。

　　三、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。合作社按照質(zhì)量安全要求，統(tǒng)一組織制訂、實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，逐步建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯、檢測(cè)監(jiān)督等制度。

　　四、統(tǒng)一產(chǎn)品認(rèn)證。合作社積極按照相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一申報(bào)認(rèn)證認(rèn)定無(wú)公害基地、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品及地方名牌、著名商標(biāo)等，提升產(chǎn)品品牌和檔次。

　　五、統(tǒng)一指導(dǎo)服務(wù)。合作社實(shí)行生產(chǎn)管理人員分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)、分產(chǎn)品負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一對(duì)成員進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的'指導(dǎo)服務(wù)和管理。合作社對(duì)管理人員的報(bào)酬或補(bǔ)助按任務(wù)完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。因指導(dǎo)服務(wù)不到位，造成損失的由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償。

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