車間管理制度實(shí)用15篇
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的車間管理制度，希望能夠幫助到大家。
車間管理制度1
第一條總則
本公司為了維護(hù)員工身體健康使辦公場(chǎng)所干凈整潔，營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
第二條衛(wèi)生要求
1、公司衛(wèi)生事務(wù)除安排保潔員負(fù)責(zé)外，各單位部門辦公室均由各部門負(fù)責(zé)清掃。
2、公司全體員工要自覺遵守公共衛(wèi)生，愛護(hù)公共設(shè)施，尊重他人的勞動(dòng)成果，樹立良好的'衛(wèi)生道德觀。室內(nèi)物品要擺放整齊，不得亂堆亂放，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污物和碎屑。
3、保潔員要對(duì)公司衛(wèi)生進(jìn)行全天侯的清理，保證公司所有辦公場(chǎng)所干凈、整潔。
4、各工作場(chǎng)所內(nèi)走道及階梯，不得亂扔雜物、煙頭等物品。
5、各工作場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰。
6、各工作場(chǎng)所內(nèi)的創(chuàng)面及照明器具的透光部分，均須保持清潔。
7、各辦公室室內(nèi)不應(yīng)存放個(gè)人生活用品及其他雜物。
8、對(duì)辦公垃圾、污垢的清除必須合乎要求，放置于規(guī)定場(chǎng)所或紙簍內(nèi)，不得任意亂倒垃圾。
9、每月30日下午4時(shí)將各部門玻璃擦干凈，保持透明、亮凈。(節(jié)假日提前一天進(jìn)行，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行)
第三條室內(nèi)衛(wèi)生清掃安排
1、公司辦公樓
1.1、總經(jīng)理辦公室：行政部?jī)?nèi)勤負(fù)責(zé)清掃。
1.2、總監(jiān)辦公室：保潔員負(fù)責(zé)清掃。
1.3、樓道：保潔員負(fù)責(zé)清掃。
1.4、會(huì)議室：保潔員負(fù)責(zé)清掃。
1.5、其他部門辦公室：由各部門負(fù)責(zé)清掃。
2、部門辦公場(chǎng)所除安排保潔員負(fù)責(zé)外，均由各辦公室各部門負(fù)責(zé)清掃。
第四條室外衛(wèi)生安排
1、公司辦公樓
1.1、樓道、樓梯：保潔員負(fù)責(zé)清掃。
1.2、廁所：保潔員負(fù)責(zé)清掃。
1.3、除各部門辦公室以外的玻璃：保潔員負(fù)責(zé)擦洗。
2、部門辦公場(chǎng)所除安排保潔員負(fù)責(zé)外，均由各單位各部門負(fù)責(zé)清掃。
第五條衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
1、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及公共衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
1.1、領(lǐng)導(dǎo)辦公室及公共區(qū)域衛(wèi)生由保潔員負(fù)責(zé)，保潔員要保證全天侯在崗，所屬公共區(qū)域的地面一天最少清掃六次，上午3次，下午3次，領(lǐng)導(dǎo)辦公室每天上午、下午各進(jìn)行一次清掃。
1.2、所屬辦公室及公共區(qū)域(包括樓道、樓梯、門廳玻璃門)的玻璃每周擦兩次，保持干凈、潔亮。
1.3、會(huì)議室要求桌面、地面、椅子、抽屜內(nèi)外、飲水機(jī)內(nèi)外、小廚柜等保持干凈光亮無塵土，煙灰缸內(nèi)不得有雜物，并統(tǒng)一置于桌面抽屜內(nèi)，椅子要擺放整齊，保持定位。
1.4、衛(wèi)生間要求干凈無味，地面、墻面清潔光亮，大、小便池內(nèi)無臟物、保持潔白，洗手間臺(tái)面、鏡面干凈亮潔，無任何雜物，按時(shí)加放洗手液。
1.5、所有保潔工器具統(tǒng)一放置于規(guī)定地點(diǎn)，并擺放整齊。
2、其它辦公室室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
2.1、各辦公室內(nèi)要求全天候保持干凈、整潔，無雜物。
2.2、桌面干凈亮潔，桌面上、抽屜內(nèi)物品擺放整齊有序，無雜物、臟物，煙灰缸內(nèi)保持干凈，無雜物。
2.3、電腦、鍵盤、鼠標(biāo)等要保持干凈無塵土，無臟痕。
2.4、所有柜子保持里外干凈，無塵土，柜子里所有物品的擺放要整齊有序。
第六條行政部將經(jīng)常性地進(jìn)行檢查、監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違反制度者，每一項(xiàng)罰款20元。
車間管理制度2
車間主任管理制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范車間主任的工作行為，提升生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及優(yōu)化資源分配。
內(nèi)容概述：
1．職責(zé)定義：明確車間主任的職責(zé)范圍，包括生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、設(shè)備維護(hù)、人員管理、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管等方面。
2．工作流程：制定詳細(xì)的工作流程，如生產(chǎn)調(diào)度、異常處理、交接班制度等，確保工作有序進(jìn)行。
3．人員管理：規(guī)定員工培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性。
4．質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量檢查與反饋機(jī)制，保證產(chǎn)品品質(zhì)。
5．安全規(guī)定：制定安全生產(chǎn)規(guī)程，強(qiáng)調(diào)安全教育，預(yù)防事故的'發(fā)生。
6．溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定與相關(guān)部門的溝通方式，促進(jìn)跨部門協(xié)作。
7．績(jī)效評(píng)估：設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期評(píng)估車間主任的工作表現(xiàn)。
車間管理制度3
一、控制室環(huán)境管理
1、為確�？刂剖业臏囟�、濕度、粉塵度等滿足微機(jī)保護(hù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境要求,衛(wèi)生每班至少清掃一次。
2、門窗封閉嚴(yán)密,不得私自開啟,控制室溫度冬季控制在20℃,夏季控制在25℃;濕度控制在35%--75%之間。
3、嚴(yán)禁將食物帶入控制室或在控制室內(nèi)吃飯,以免引入鼠類危及計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行。
4、操作人員應(yīng)保持操作臺(tái)、打印機(jī)和操作鍵盤等表面清潔,確保無銹蝕、無污物。
5、嚴(yán)禁在操作臺(tái)上和防靜電地板上放置水盆、水壺、水杯及其他雜物。
6、本控制室實(shí)行定置擺放管理,不得隨意挪動(dòng)。必須使用或挪動(dòng)的工具、物品,應(yīng)盡快恢復(fù),本班次不能恢復(fù)的,應(yīng)與接班人員交待清楚,測(cè)量用具、鑰匙等重要器具,還應(yīng)做好記錄。
7、外來人員必須經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)方可進(jìn)入控制室,并且在變電所進(jìn)入、離開登記本上登記出入時(shí)間。
8、車間加強(qiáng)清潔文明監(jiān)督管理,按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核。
二、控制室設(shè)備管理
1、控制室所有設(shè)備由負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)管理。
2、監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、打印機(jī)由值班員(經(jīng)車間考核認(rèn)可的正式上崗人員)操作使用,嚴(yán)禁非法操作或交由其它人員操作,否則一切后果由值班人員負(fù)責(zé)。
3、值班人員應(yīng)文明操作,愛惜設(shè)備,鍵盤和鼠標(biāo)操作須用力得當(dāng),輕拿輕放,嚴(yán)禁連續(xù)擊打鍵盤和鼠標(biāo)等惡意操作行為,以免造成操作員站死機(jī),影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于違章操作造成后果的,依據(jù)損壞程度追究責(zé)任人的責(zé)任。
4、嚴(yán)禁操作人員隨意打開機(jī)柜門,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理并通知技術(shù)人員到場(chǎng)。
5、為了避免電磁波的干擾,控制室內(nèi)禁止使用電焊機(jī)、沖擊鉆等強(qiáng)電磁干擾的設(shè)備。
6、未經(jīng)批準(zhǔn),禁止使用操作臺(tái)下部和機(jī)柜內(nèi)的'專用電源插排。
7、嚴(yán)禁隨意移動(dòng)計(jì)算機(jī)、顯示器、打印機(jī),避免拉動(dòng)或碰傷設(shè)備連接電纜和通信電纜。
8、保存好系統(tǒng)軟件光盤、隨機(jī)書面資料,建立檔案,不得轉(zhuǎn)借、刻錄,嚴(yán)格按程序借用。為避免微機(jī)系統(tǒng)感染病毒,嚴(yán)禁在系統(tǒng)計(jì)算機(jī)上使用外來存儲(chǔ)設(shè)備,如移動(dòng)硬盤、u盤、磁盤等。
9、值班人員認(rèn)真按時(shí)巡檢,及時(shí)處理出現(xiàn)的問題,并按時(shí)匯報(bào)。
三、控制室技術(shù)管理
1、值班人員認(rèn)真記錄設(shè)備及系統(tǒng)的開停時(shí)間,填寫報(bào)表記錄;服務(wù)器、控制器、卡件、電源、空調(diào)運(yùn)行記錄及組態(tài)修改記錄。
2、操作人員認(rèn)真操作,出現(xiàn)問題立即通知技術(shù)人員,對(duì)報(bào)警、故障信息做好詳細(xì)記錄,以便分析原因。
3、監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行情況下,嚴(yán)禁操作人員退出監(jiān)控畫面,操作員只能在操作權(quán)限下操作,嚴(yán)禁用其它身份登錄。
4、操作站和工程師站密碼由專人負(fù)責(zé)、定期更改,密碼嚴(yán)格保密,不得隨意傳播。操作員個(gè)人密碼由本人控制,不得轉(zhuǎn)借、盜用、共用、濫用或越權(quán)使用。
5、組態(tài)修改由維護(hù)工程師按程序進(jìn)行,并嚴(yán)格執(zhí)行審批簽字制度。即由分管技術(shù)員或維護(hù)工程師提出修改方案,車間分管主任簽字后執(zhí)行。修改人員要對(duì)所修改的內(nèi)容負(fù)責(zé),保證完整性和正確性。組態(tài)修改權(quán)限范圍:車間分管技術(shù)員、分管主任、主任。
6、修改組態(tài)時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢修工作票,認(rèn)真填寫《計(jì)算機(jī)組態(tài)修改記錄》逐級(jí)審批,修改時(shí)一人操作、一人監(jiān)護(hù),做好詳細(xì)記錄,修改完成后,及時(shí)存盤備份,數(shù)據(jù)光盤、書面資料及時(shí)入檔保存。
車間管理制度4
1.目的
為加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第1號(hào)令《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
適用于噴煤車間全體人員勞動(dòng)防護(hù)用品的管理及發(fā)放。
3.定義
勞動(dòng)防護(hù)用品:勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害職業(yè)危害配備的防護(hù)用品,包括一般勞動(dòng)防護(hù)用品和特種勞動(dòng)防護(hù)用品。
特種勞動(dòng)防護(hù)用品:國(guó)家法律、法規(guī)及其他要求規(guī)定,需持有國(guó)家生產(chǎn)許可證的各類勞動(dòng)防護(hù)用品。特種勞動(dòng)防護(hù)用品分為七類:1、頭部防護(hù)類;2、呼吸器官防護(hù)類;3、眼面防護(hù)類;4、聽覺器官防護(hù)類;5、防護(hù)服裝類;6、手足防護(hù)類;7、防墜落類。
4.職責(zé)
4.1車間要積極配合集團(tuán)安環(huán)部制定廠級(jí)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度、及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
4.2車間負(fù)責(zé)對(duì)各班組上報(bào)的勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃進(jìn)行審核、登記并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)安環(huán)部。
4.3車間負(fù)責(zé)制定本車間的勞保管理制度,設(shè)立專(兼)職勞動(dòng)防護(hù)用品管理人員,建立勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺(tái)帳,負(fù)責(zé)本車間勞動(dòng)防護(hù)用品的計(jì)劃、登記、領(lǐng)取、發(fā)放、核實(shí)、等工作,按期將勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)給職工。
5、工作程序
5.1.1車間勞動(dòng)防護(hù)用品報(bào)料按標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃,并登記勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)取人員,經(jīng)本車間主管主任批準(zhǔn),勞動(dòng)防護(hù)用品管理人員審核、登記、簽字,并把人員名單報(bào)車間備案,經(jīng)車間審核、簽字確認(rèn)后,書面的以每月12日之前,車間報(bào)料計(jì)劃電子版格式于每月10日前發(fā)至安全科,安全科審核、簽字后于15日之前發(fā)至集團(tuán)安環(huán)部。若規(guī)定之日不能將報(bào)料計(jì)劃上報(bào)車間,由車間、勞保管理人員負(fù)全責(zé)。
5.2勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理
5.2.1車間接到廠部勞保發(fā)放的通知后,要按報(bào)料計(jì)劃到勞保庫(kù)房領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品。
5.2.2新入廠員工由車間勞保負(fù)責(zé)人與人力資源部協(xié)調(diào)開取證明后,到庫(kù)房領(lǐng)取。新員工年勞動(dòng)防護(hù)用品(工作服,阻燃服、鞋、安全帽)在分配后發(fā)放,由分配后車間車間收取押金,新員工三個(gè)月以內(nèi)退廠的勞動(dòng)防護(hù)用品押金不再退還,三個(gè)月以后憑押金條領(lǐng)取押金;如有其它車間調(diào)入或本車間內(nèi)部調(diào)換的人員,必須出具原車間勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放證明。
5.2.3所有進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的人員,必須按規(guī)定佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品;車間將對(duì)職工使用勞動(dòng)防護(hù)用品的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,及時(shí)糾正存在的問題。
5.2.4車間勞動(dòng)防護(hù)用品的現(xiàn)場(chǎng)使用情況進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果納入安全管理考核。
5.2.5職工可將在勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及使用過程中存在的問題,反映到本車間的`勞保管理人員,勞保管理人員將本車間問題匯總后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核書面報(bào)至車間,由安全科配合集團(tuán)安環(huán)部經(jīng)調(diào)查核實(shí)后,及時(shí)采取有效處理措施。
5.2.6對(duì)于需要修改勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)或因工作需要使用的勞動(dòng)防護(hù)用品,由使用車間提出書面申請(qǐng)報(bào)安全科,安全科上報(bào)生產(chǎn)部,并配合安環(huán)生產(chǎn)部調(diào)查核實(shí)后,及時(shí)采取有效處理措施。
6、發(fā)放
6.1安全帽的配發(fā)辦法嚴(yán)格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》中的的規(guī)定。
6.2工作服的配發(fā)及管理:嚴(yán)格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》中的的規(guī)定。
7、考核
7.1考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行《河北敬業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》中的的規(guī)定。
8、附則
8.1本制度自發(fā)布之日起開始施行。
8.2本制度解釋權(quán)歸安全科。
8.3關(guān)于勞保用品抵押金的幾項(xiàng)規(guī)定。
車間管理制度5
無塵車管理制度是為了確保在潔凈室環(huán)境中，車輛的使用、維護(hù)和管理符合無塵環(huán)境的要求，以防止塵埃和其他污染物的`產(chǎn)生和擴(kuò)散。制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 車輛準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)
2. 車輛清潔與消毒規(guī)定
3. 車輛使用與操作規(guī)程
4. 維護(hù)保養(yǎng)與定期檢查
5. 應(yīng)急處理與事故預(yù)防
6. 員工培訓(xùn)與責(zé)任分配
內(nèi)容概述：
1. 車輛準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定只有經(jīng)過特殊設(shè)計(jì)和處理，能有效防止塵埃積聚的車輛才能進(jìn)入無塵區(qū)域。
2. 車輛清潔與消毒規(guī)定：詳細(xì)描述車輛在進(jìn)入和離開無塵區(qū)前后的清潔程序，以及使用的清潔劑和消毒方法。
3. 車輛使用與操作規(guī)程：設(shè)定車輛在無塵環(huán)境內(nèi)的速度限制、行駛路線，以及特殊情況下的操作指南。
4. 維護(hù)保養(yǎng)與定期檢查：制定車輛定期保養(yǎng)計(jì)劃，確保其運(yùn)行狀態(tài)良好，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)可能的污染源。
5. 應(yīng)急處理與事故預(yù)防：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的車輛故障或污染事件進(jìn)行快速響應(yīng)。
6. 員工培訓(xùn)與責(zé)任分配：為員工提供無塵車操作培訓(xùn)，并明確各部門和人員的職責(zé)，確保制度的有效執(zhí)行。
車間管理制度6
本《工廠車間管理制度》旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，提高工作效率，保障員工安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量，主要包括以下幾個(gè)方面：
1.生產(chǎn)操作規(guī)程
2.設(shè)備維護(hù)管理
3.員工培訓(xùn)與安全規(guī)定
4.質(zhì)量控制與檢驗(yàn)
5.庫(kù)存與物料管理
6.環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理
7.工作時(shí)間與休息制度
內(nèi)容概述：
1.生產(chǎn)操作規(guī)程：明確各崗位職責(zé)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)。
2. 設(shè)備維護(hù)管理：定期保養(yǎng)，預(yù)防故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3.員工培訓(xùn)與安全規(guī)定：提升員工技能，強(qiáng)化安全意識(shí)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
4.質(zhì)量控制與檢驗(yàn)：實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5.庫(kù)存與物料管理：優(yōu)化庫(kù)存，保證物料供應(yīng)，避免停工待料。
6.環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理：保持良好工作環(huán)境，合規(guī)處理廢棄物。
7.工作時(shí)間與休息制度：合理安排勞動(dòng)時(shí)間，保障員工身心健康。
車間管理制度7
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責(zé)
2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋
2.2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。
2.3有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實(shí)施本制度。
3.管理內(nèi)容、要求與方法
3.1崗位責(zé)任制
3.1.1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a.對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護(hù)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b.對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
3.1.3按時(shí)準(zhǔn)確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
3.2崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度
3.2.1操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：
a.對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到：?jiǎn)?dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
b.堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。
c.認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。
e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車，并及時(shí)通知班長(zhǎng)、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的'缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經(jīng)主管管理部門同意，不得將配套設(shè)備拆開使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.2.2維修工要明確分工，實(shí)行包機(jī)或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
a.定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù)，協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。
c.在設(shè)備部和計(jì)量部的統(tǒng)一組織下，定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時(shí)歸檔。
3.3交接班制度
3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。，預(yù)檢查內(nèi)容：
a.交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F(xiàn)在的晶體生長(zhǎng)情況，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
b.交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
c.交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。(注：設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。)
d.交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
e.交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.3.2交接班的內(nèi)容和要求
a.交班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。
b.接班者要掌握的內(nèi)容：上級(jí)指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時(shí)不得離崗。
e.要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。
(3) .記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。
(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。
3.3.3班前10分鐘交班班長(zhǎng)和接班班組到交接班室，參加班前會(huì)。內(nèi)容如下
a.接班班長(zhǎng)宣布開會(huì)，交班班長(zhǎng)匯報(bào)上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報(bào)完畢即回本崗位。
b.接班班長(zhǎng)根據(jù)上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。
3.3.4崗位交接
a.崗位交接實(shí)行對(duì)口交接，交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。
b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。
c.接班者簽字后，交班者方可離崗。
d.由于現(xiàn)場(chǎng)接班不到位，交接班不清出現(xiàn)的后果，由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況，交班不清出現(xiàn)的后果，由交班者負(fù)責(zé)。
3.3.5班后會(huì)：
交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報(bào)本班工作情況，班長(zhǎng)作全面總結(jié)。
3.4崗位學(xué)習(xí)制度
3.4.1崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)/對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。
3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并由車間審核、存檔。
3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭(zhēng)優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。
3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績(jī)、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。
3.5崗位防火責(zé)任制度
3.5.l認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。
3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí)，嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。
3.5.3加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3.5.5堅(jiān)持每周防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對(duì)重大防火隱患，要及時(shí)上報(bào)主管部門，并采取切實(shí)可行的防范措施。
3.5.6普及消防知識(shí)，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。
3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。
3.5.8車間職工必須做到“五會(huì)”，即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患，會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。
3.5.9發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級(jí)上報(bào)。
3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。
車間管理制度8
工業(yè)車間管理制度是一套旨在確保生產(chǎn)流程高效、安全、質(zhì)量穩(wěn)定的管理規(guī)則。它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、工藝流程管理、環(huán)境安全管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面，旨在提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)注員工的安全與健康。
內(nèi)容概述：
1.人員管理：包括員工的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制，以及工時(shí)管理、考勤制度等，以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和工作效率。
2.設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、故障處理和更新升級(jí)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障造成的`生產(chǎn)中斷。
3.工藝流程管理：規(guī)定生產(chǎn)流程的步驟、標(biāo)準(zhǔn)操作程序，以及異常情況的處理辦法，保證生產(chǎn)流程的順暢。
4.環(huán)境安全管理：涉及車間的清潔、通風(fēng)、照明，以及防火、防爆、防塵等措施，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。
5.質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
車間管理制度9
第一條、總則
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。
第二條、適用范圍
適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。
第三條、管理要求
(一)每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面等打掃干凈，所用物品擺放整齊。
一、生產(chǎn)過程中不間斷隨時(shí)清掃、整理。
二、車間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈、通暢。
三、車間看板應(yīng)每日擦拭，保持整潔，內(nèi)容及時(shí)更新。
四、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機(jī)、翻閱書報(bào)畫冊(cè)。
五、車間整潔、無雜物、地面潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無粉塵。
六、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，報(bào)廢工件及時(shí)清理出生產(chǎn)區(qū)域。
七、工藝圖紙應(yīng)放在指定位置，并保持圖紙整潔、完好。
八、工具廚內(nèi)物品擺放整齊有序，保持工具廚內(nèi)、工具廚上干凈、整潔，下班后工具廚上鎖。
九、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的垃圾筒中，每天下班前將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。
十、未用的原料、輔料及時(shí)清理、堆放整齊。
十一、車間內(nèi)代加工物料、待檢物料、合格待轉(zhuǎn)物料、不合格物料應(yīng)分區(qū)域放置，所有物料要擺放整齊、有序。
第四條、管理權(quán)責(zé)和獎(jiǎng)懲
一、車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況。
二、獎(jiǎng)懲措施：
(1)根據(jù)上述管理要求，生成《生產(chǎn)衛(wèi)生檢查表》，實(shí)行每日檢查。
(2)每日檢查結(jié)果：
①連續(xù)一個(gè)星期檢查結(jié)果為100分的班組，獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)班組50元/周。
�、谝恢軝z查結(jié)果，平均分90分以上的班組，不做獎(jiǎng)懲(不包括同一問題點(diǎn)一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的班組)
�、垡恢艿臋z查結(jié)果中，同一問題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，每多出現(xiàn)一次整個(gè)班組罰款20元/次，班組長(zhǎng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。
④一周檢查結(jié)果，平均分80——90分的'班組，全場(chǎng)通報(bào)批評(píng)。
�、菀恢軝z查結(jié)果，平均分80分以下的班組，全場(chǎng)通報(bào)批評(píng)，整個(gè)班組罰款30元/周，班組長(zhǎng)提交相應(yīng)整改措施，并限期整改完成，由公司進(jìn)行復(fù)查。
�、蘅己私Y(jié)果公布后一日內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果有異議的員工可向班長(zhǎng)提出異議，并提交書面申請(qǐng)，由班組進(jìn)行初審，車間復(fù)審并裁決;對(duì)考核結(jié)果有異議的班組可向車間提出異議，并提交書面申請(qǐng)，由車間進(jìn)行初審，綜合部復(fù)審并會(huì)同車間作出裁決。
車間管理制度10
6S管理具有以下幾方面作用：
1、提升企業(yè)形象
實(shí)施6S活動(dòng)，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使6S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。
2、提升員工歸屬感
6S活動(dòng)的實(shí)施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。
3、減少浪費(fèi)
企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。6S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。
4、保障安全
降低安全事故發(fā)生的`可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。6S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，6S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。
5、提升效率
6S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。
6、保障品質(zhì)
產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施6S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實(shí)施6S尤為必要。
推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動(dòng)當(dāng)作大掃除
6S管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。
導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6S管理。他們對(duì)6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡(jiǎn)單、機(jī)械地照搬6S管理的內(nèi)容，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中，卻沒有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。
車間管理制度11
為規(guī)范職工食堂安全行為，保障食品衛(wèi)生安全，確保職工的身體健康特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于管理處所有職工食堂餐飲安全的控制。
處機(jī)關(guān)食堂由辦公室負(fù)責(zé)管理，各單位負(fù)責(zé)本單位食堂的管理。
一、食堂工作人員
1、食堂工作人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不得在食堂工作。
2、上班要穿工作服、戴工作帽，并做到勤剪指甲、勤洗手、勤換衣，嚴(yán)禁佩帶手鏈、戒指等裝飾物品。
3、要注意安全操作，嚴(yán)禁持菜刀等利器嬉戲打鬧，不得在廚房吸煙。
4、在廚房和餐廳內(nèi)嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲和赤膊。
5、嚴(yán)禁在操作間內(nèi)隨地吐痰，亂扔廢棄物。
6、生病時(shí)應(yīng)及時(shí)就醫(yī)，不準(zhǔn)帶病上崗。
二、食品制作場(chǎng)所環(huán)境
1、應(yīng)設(shè)置標(biāo)志，禁止非工作人員進(jìn)入食品制作區(qū)。
2、應(yīng)設(shè)置紗簾、紗門、紗窗、防鼠墻裙及門擋板，配置滅蠅燈。
3 、飯、菜、湯等食物應(yīng)加蓋或紗罩，以防蚊蠅叮咬食物和跌入菜中。
4 、食堂內(nèi)嚴(yán)禁存放化肥、農(nóng)藥、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等有害物品。
5、食堂應(yīng)配備污水排放、存放垃圾和廢棄物的設(shè)施設(shè)備，垃圾箱和泔腳桶要加蓋，并當(dāng)天清理。
6 、操作臺(tái)、地面保持全天無積水、整潔；排油煙器要定期清潔，不得有明顯的積油流淌現(xiàn)象。
7、廚房間應(yīng)配備一定數(shù)量的滅火器和滅火毯。
8、堅(jiān)持每餐餐后清掃，每周一次大掃，保證室內(nèi)外清潔；
9下班時(shí)，要關(guān)閉煤氣、水電，在確保無異常情況后鎖好門、關(guān)好窗。
三、食堂炊食用具
1 、餐具、杯具做到一洗、二清、三消毒。
2、食堂盛器、容器、食品等不得著地存放。
3、餐具、炊具、菜具、熟食容器應(yīng)在使用后應(yīng)立即清洗消毒，做到使用一次，清洗消毒一次。
四、食品原料的`采購(gòu)
1、定購(gòu)熟食品應(yīng)當(dāng)確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者有有效的食品衛(wèi)生許可證，把好食物采購(gòu)關(guān)。嚴(yán)禁腐爛、變質(zhì)和超過保質(zhì)期限的食品入庫(kù)。
2、購(gòu)買肉類及其制品時(shí)，必須購(gòu)買衛(wèi)生免疫部門檢驗(yàn)合格的。
3、嚴(yán)禁購(gòu)買病死、毒死或死因不明的禽、畜及水產(chǎn)制品。
4、使用的洗滌劑、消毒劑等應(yīng)當(dāng)對(duì)人體安全、無害。
五、食品加工過程
1 、蔬菜清理后，應(yīng)先洗后切，菜要洗凈，防止泥土或昆蟲夾雜在菜中。
2、對(duì)直接入口的食品，應(yīng)使用專用餐具盛裝、發(fā)放。
3 、在切制食品時(shí)，應(yīng)生熟分開，菜板和刀具保持清潔。
4、食品必須燒熟煮透，隔餐隔夜須回?zé)?/p>
5、使用明火時(shí)，人員不得離開崗位。
六、食品存放
1、食物應(yīng)在專門的庫(kù)房存放，實(shí)行“三隔離”，熟與生隔離；成品與半成品隔離；食品與雜物隔離。
2、食品入庫(kù)后應(yīng)分類、分架、離墻離地存放，并定期對(duì)食品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過期食品應(yīng)及時(shí)處理，出庫(kù)時(shí)要做到“先進(jìn)先出”。
3、需冷藏的原料、食品應(yīng)進(jìn)行冷藏。
七、刀、機(jī)具的操作
1、刀具操作時(shí)應(yīng)注意力集中，防止切割手指；刀具應(yīng)放置在刀架上并防止刀具掉落，不得放置在櫥柜或抽屜內(nèi)，以免誤傷；不得以刀具代替開瓶器；破損的玻璃器皿及陶瓷器皿或遲鈍的刀具，不得勉強(qiáng)使用。
2、要熟悉機(jī)具的操作方法，熟悉安全裝置及知識(shí)，使用壓力鍋、蒸飯箱要正確開啟，防止蒸汽燙傷。
3、熟悉電氣用具用電常識(shí)，濕手不得操作帶電設(shè)備和接觸電源插座及開關(guān)，以免觸電。
4、嚴(yán)格遵守液化氣、煤氣安全使用規(guī)定，做到勤檢查、不泄露，使用后關(guān)閉氣閥，防止火災(zāi)。
八、監(jiān)督檢查
1、食堂管理人員對(duì)食品質(zhì)量衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生及工作人員衛(wèi)生要進(jìn)行日常督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
2、辦公室及各單位安全管理人員每月對(duì)餐飲衛(wèi)生工作進(jìn)行一次全面檢查并做好相關(guān)記錄，對(duì)提出整改的問題應(yīng)跟蹤解決。
車間管理制度12
一、目的
為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：
二、適用范圍
公司全體員工
三、考勤制度
公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請(qǐng)各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。
1、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時(shí)間打卡，均視為打卡無效）；
2、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請(qǐng)假條）、待工（主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天，超出2天及以上主管需報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計(jì)不超過12天），超出部分按曠工處理。
3、工作時(shí)間：
生產(chǎn)人員：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5S
辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）
4、曠工一天罰款60元，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預(yù)告除名；
5、待工三天必須報(bào)道，未報(bào)道的按曠工處理；
6、遲到、早退按每分鐘1元計(jì)罰，月累計(jì)遲到、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理；
7、未到下班時(shí)間，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元；
8、工廠實(shí)行統(tǒng)一作息時(shí)間制，個(gè)別工序工人加班需主管書面申請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠。
四、工作紀(jì)律
1、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，衣著整潔，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工，工作時(shí)間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情；
2、員工應(yīng)無條件服從管理人員的`工作安排、調(diào)動(dòng)及指揮，主動(dòng)積極高效完成工作任務(wù)；
3、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公，保證工作場(chǎng)地整潔，維護(hù)企業(yè)形象；
4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留、玩�；�?yàn)E動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，由此造成的事故自行承擔(dān)；
5、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū)；
6、車間所有器具、物料等用完及時(shí)歸位，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務(wù)必分清，并做明顯標(biāo)識(shí)，不能混料；
7、工作中做到仔細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；
8、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面、清潔設(shè)備等。
9、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況外），對(duì)惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的行為，不論價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，視情節(jié)嚴(yán)重（無薪）開除并處以經(jīng)濟(jì)賠償，或送公司機(jī)關(guān)處理。
10、員工必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。
長(zhǎng)春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范
五、工資與福利
1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。
2、公司免費(fèi)為工人提供中、晚兩餐，夜班補(bǔ)助夜餐費(fèi)8元。
4、全勤獎(jiǎng)每人每月50元，遲到、早退3次（累計(jì)超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎(jiǎng)勵(lì)；
5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補(bǔ)貼；
六、獎(jiǎng)罰制度
1、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)制度分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
企業(yè)有下列情形之一者可獲獎(jiǎng)勵(lì)：
�。�1）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�3）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，做出顯著成績(jī)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
（5）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�7）品德端正、工作努力，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
2、處罰：
�。�1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；
（2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒、滴、漏等危險(xiǎn)隱患，檢查不到位一次罰款50元；
�。�3）下班時(shí)收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài)，責(zé)任人處罰30元/次。
�。�4）員工須保持工作臺(tái)面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水，亂放私人物品，否則責(zé)任人處以30元罰款。
（5）各崗位員工必須做到在放假時(shí)人走機(jī)停、關(guān)好門窗、關(guān)燈，保管好公司貴重物品，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元；
�。�6）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)反饋或書面反應(yīng)，通過正當(dāng)渠道解決，如私自做主違規(guī)處理，罰款50-100元；
�。�7）不服從工作安排，不按時(shí)交貨，對(duì)工作挑三撿四的員工，按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者罰款50-100元；
�。�8）員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動(dòng)、改裝機(jī)臺(tái)或調(diào)換工作位置，罰款20-50元；
（9）因個(gè)人疏忽致使機(jī)器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款；
�。�10）故意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠償外，處以20-200元罰款；
（11）任何時(shí)間在工作區(qū)域干私活的，處以50-100元罰款；
�。�12）上班期間，脫崗、串崗、閑聊、打私人電話、睡覺、看報(bào)、吃零食，違者罰款5-100元；
（13）工作中酗酒生事、打架斗毆、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50-200元；
�。�14）嚴(yán)禁在機(jī)器設(shè)備、機(jī)臺(tái)架尤其是電燈、電線上綁、掛、貼任何私人物品，違者罰款5-100元；
�。�15）嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、及半成品（含成品）上坐、臥、躺、睡覺等，違者罰款5-10元；
�。�16）計(jì)時(shí)人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食，不許浪費(fèi)飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元；
�。�17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉、洗衣服等），違者罰款10-100元；
七、招聘與離職
1、招聘
公司根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，確定全廠組織生產(chǎn)及模式，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫《入職表》，交驗(yàn)身份證及相關(guān)證件、照片等，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具、器具等，并到所屬部門報(bào)道后開始工作。
2、辭職
員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請(qǐng)，部門主管根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示。
離職申請(qǐng)程序：主管（廠部）負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機(jī)修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品
3、解聘
員工有下列（1-3）嚴(yán)重聲違章、違紀(jì)、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退，有下列（4-5）時(shí)，需要提前通知結(jié)清工資：
�。�1）帶頭煽動(dòng)工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者；
�。�2）對(duì)工廠負(fù)責(zé)人，各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威脅、毆打或辱罵，情節(jié)嚴(yán)重者；
�。�3）參加兩次罷工者；
�。�4）有意浪費(fèi)公司物品、資源、電等，使公司利益受損者；
（5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時(shí)工作安排、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；
為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作，據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇，我公司以人為本，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
八．本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
九本辦法自頒布之日起實(shí)施。
車間管理制度13
藥車間管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了藥品生產(chǎn)、質(zhì)量控制、人員管理、設(shè)備維護(hù)、衛(wèi)生環(huán)境等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。該制度旨在確保藥品生產(chǎn)過程的合規(guī)性、安全性和有效性，以達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的制藥質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1．生產(chǎn)操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定從原料到成品的每個(gè)生產(chǎn)步驟，包括操作流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
2．質(zhì)量管理體系：建立全面的'質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控機(jī)制，包括原料檢驗(yàn)、中間產(chǎn)品檢查、最終產(chǎn)品檢測(cè)等環(huán)節(jié)。
3．人員培訓(xùn)與資質(zhì)：規(guī)定員工的崗位職責(zé)、技能要求和培訓(xùn)計(jì)劃，確保所有工作人員具備必要的專業(yè)知識(shí)和操作技能。
4．設(shè)備管理：設(shè)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修和校準(zhǔn)規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
5．衛(wèi)生與清潔：制定嚴(yán)格的清潔消毒程序，防止交叉污染，確保生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度。
6．應(yīng)急處理與事故預(yù)防：建立應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的安全事故和質(zhì)量問題。
7．文件記錄與追溯：實(shí)施詳細(xì)的記錄管理制度，便于追蹤和審核生產(chǎn)過程，確保可追溯性。
車間管理制度14
印刷車間管理制度主要包括生產(chǎn)流程管理、設(shè)備維護(hù)與安全管理、質(zhì)量控制、員工培訓(xùn)與行為規(guī)范、環(huán)保與衛(wèi)生規(guī)定以及應(yīng)急處理機(jī)制。
內(nèi)容概述：
1.生產(chǎn)流程管理：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保印刷工作的有序進(jìn)行，防止生產(chǎn)延誤。
2. 設(shè)備維護(hù)與安全管理：定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，確保安全操作，預(yù)防事故的發(fā)生。
3.質(zhì)量控制：制定嚴(yán)格的'質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，保證印刷品的質(zhì)量符合客戶要求。
4.員工培訓(xùn)與行為規(guī)范：提供專業(yè)技能培訓(xùn)，明確員工行為準(zhǔn)則，提升工作效率。
5.環(huán)保與衛(wèi)生規(guī)定：遵守環(huán)保法規(guī)，保持工作環(huán)境整潔，減少?gòu)U棄物產(chǎn)生。
6.應(yīng)急處理機(jī)制：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，快速有效地解決問題。
車間管理制度15
一、加工用的刀具屬公安部門管轄范圍之內(nèi)的.刀具之一。因此未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自把各種加工用刀帶出車間屬非法攜帶或私藏刀具,此行為觸犯了中華人民共和國(guó)制安管理?xiàng)l例,根據(jù)態(tài)度要給予罰款、警告或辭退。
二、各車間要指派責(zé)任心強(qiáng)、敬業(yè)認(rèn)真的專人來管理刀具。只要是非作業(yè)時(shí)間,刀具必須及時(shí)上繳入刀箱并上鎖管理。
三、制作專用的刀具箱上鎖保管,刀具要進(jìn)行編號(hào),責(zé)任到人,嚴(yán)格建立發(fā)放、回收登記制度。
四、刀具發(fā)放后要嚴(yán)格遵守出入庫(kù)制度,刀具丟失后,專管員要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)主管,立即展開各環(huán)節(jié)(包括成品包裝)的清查,刀具使用責(zé)任人和刀具責(zé)任管理人都要承擔(dān)責(zé)任,接受罰款處理。
五、未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不允許自制和自備刀具(購(gòu)買、制作)用于加工生產(chǎn)用。
六、刀具損壞時(shí)要更換新的刀具,破損的刀具不允許用于生產(chǎn)加工,保管員要驗(yàn)收破損舊刀具的整體,未見殘缺部位時(shí),需要車間主任以上的領(lǐng)導(dǎo)簽字說明,方可發(fā)放新的刀具。
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