項目管理制度

時間：2025-05-06 10:26:23 制度我要投稿

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項目管理制度15篇（精華）

　　在不斷進步的社會中，制度起到的作用越來越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目管理制度15篇（精華）

項目管理制度1

　　1.圖紙自審制度

　　1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。

　　1.2接到圖紙后，設計總監(jiān)應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

　　1.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。

　　1.4圖紙自審的主要內容:

　　1.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

　　1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。

　　1.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

　　1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

　　1.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

　　1.4.6圖紙上構配件的.編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。

　　1.5圖紙經自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。

　　2、圖紙會審制度

　　2.1圖紙會審目的

　　了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

　　2.2會審參加人員

　　設計管理部和工程管理部有關技術人員。監(jiān)理工程師。施工單位項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員及其它相關人員。設計院專業(yè)負責人。

　　2.3會審時間

　　一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。

　　2.4會審組織

　　2.4.1由設計管理部組織。

　　2.5會審內容

　　2.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。

　　2.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。

　　2.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

　　2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。

　　2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

　　2.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

　　2.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

　　2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。

　　2.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

　　2.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

　　2.6會審程序

　　2.6.1會審由設計管理部召集進行。并由資料室分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

　　2.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。

　　2.6.3會審時，由項目技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

　　2.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。

　　2.7會審記錄 (由監(jiān)理公司執(zhí)筆)

　　2.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

　　2.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

　　2.7.3會審地點(地點要具體)。

　　2.7.4聯(lián)系電話(固定電話和移動電話)

　　2.7.5會審記錄內容:

　　1)建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿�、問題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明)

　　2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會審結果與解決方法。(要注明圖別、圖號，必要時附圖說明)

　　3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

　　4)列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

　　2.8會審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)

　　2.8.1會審記錄發(fā)送單位

　　1)建設單位資料室

　　2)設計單位

　　3)監(jiān)理單位

　　4)施工單位項目部

　　5)其他與會單位

項目管理制度2

　　1、本單位小車主要提供本單位領導工作用車、適當安排工作人員用車的原則。

　　2、所有用車必須經主任同意,由辦公室統(tǒng)一調度,無特殊情況,不得直接要求駕駛員出車。辦公室人員需要用車應提前預告辦公室,未經同意私自出車責任自負。

　　3、嚴格控制私事用車。干職工如特殊情況需要用車,報經主任批準,方可用車。

　　4、駕駛員要遵守交通規(guī)則,經常檢查車輛,確保安全行車。晚上車輛必須停放在指定停車點,確保車輛安全。

　　5、車輛維修及配件購置應先向主任匯報,經批準后,由分管財務的.領導審核,并由財務聯(lián)絡員隨同駕駛員將車開至指定的修理廠進行維修,并簽字驗收后方可報銷。

　　6、駕駛員不得將車交給其他人員駕駛,不得私自出車,若因上述原因出現(xiàn)車輛的損壞、被盜、發(fā)生交通事故等,視情節(jié)輕重,給予批評教育或辭退處分,并追究其引起的經濟責任和法律責任。

　　7、駕駛員必須遵守勞動紀律,服從領導安排,凡未出車時必須在辦公室待令,不得隨意外出,如有特殊情況外出,必須報領導和辦公室主任批準,并保持通訊暢通。

項目管理制度3

　　一、目的

　　為預防、控制和消除職業(yè)危害,防護員工身體健康,根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產單位。

　　二、術語和定義

　　建設項目是指可能產生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目。

　　職業(yè)危害是指存在于工作場所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對從事該職業(yè)活動的勞動者可能造成健康損害或者影響的各種危害。

　　三同時建設項目的職業(yè)病防護設施應當納入建設項目工程預算,并與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

　　三、管理職責

　　1、新建、擴建、改建建設項目和技術改造、技術引進項目(以下統(tǒng)稱建設項目)可能產生職業(yè)病危害的,建設單位在可行性論證階段必須向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預評價報告。

　　2、企管科是建設項目職業(yè)危害控制主管部門,負責組織建設項目“三同時”各項管理工作。

　　3、安全監(jiān)察站是職業(yè)衛(wèi)生管理職能部門,負責對建設項目職業(yè)危害進行監(jiān)督和檢查。

　　4、各施工生產單位負責職業(yè)病防治措施的實施,對職業(yè)病防治設備進行經常檢查、維護和定期檢測,保持正常運轉,并按規(guī)定發(fā)給員工符合質量要求的個人衛(wèi)生防護用品。

　　5、勞動者在生產勞動過程中,應嚴格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程,并享有獲得職業(yè)病預防、保健、治療和康復的權利。

　　四、一般規(guī)定

　　1、對可能產生一般職業(yè)危害的建設項目,必須落實建設項目職業(yè)危害設施“三同時”制度,建設項目可行性論證階段應當進行職業(yè)危害預評價的'衛(wèi)生審核,設計階段應當進行防護設施設計的衛(wèi)生審查,竣工驗收時進行職業(yè)危害控制效果評價及職業(yè)防護設施的衛(wèi)生驗收。

　　2、建設項目職業(yè)危害預評價、職業(yè)危害控制效果評價,應當由依法取得資質的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構承擔。

　　3、礦屬施工生產單位應對勞動者進行上崗前和經常性的職業(yè)安全衛(wèi)生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓。

　　4、礦應按國家有關規(guī)定,組織對從事有害作業(yè)的人員進行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并及時將檢查結果告知勞動者本人,對從事有害作業(yè)的合同制工人、農民合同工應當在解除合同前進行職業(yè)病健康檢查。

　　5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關的有害作業(yè)。

　　6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學物品,并在醒目位置設置安全標志。

　　7、施工生產單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進技術、先進工藝、先進設備和無毒材料,控制、消除職業(yè)危害。

項目管理制度4

　　為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產，禮貌施工，特制定本條例:

　　1、進入施工現(xiàn)場務必戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

　　2、進入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。

　　3、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50-100元，同時令其離開施現(xiàn)場。

　　4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

　　5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20-200元的罰款；造成傷害事故的職責均由違章者本人負責。

　　6、未經施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經濟和法律的相關職責

　　7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款15-30元/次。

　　8、未經項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。

　　9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。

　　10、團結工友，關心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的職責有班組長和當事職責人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關處理。

　　11、不按操作規(guī)程操作機具、不聽整改指令的，處以50-100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部職責。

　　12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的.班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

　　13、班組長上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

　　14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。

　　15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣工結算時項目部將給予必須的獎勵。

項目管理制度5

　　一、負責管理處各項款費的收取工作;在業(yè)務上接受財務部門的指導和監(jiān)督，保證做到日清月結，賬表相符，錢據(jù)相符，對拖欠款費應及時催收，使費用收繳率達到規(guī)定標準以上。

　　二、熟悉管轄區(qū)內的單元戶數(shù)、面積，以及管理費、水電費等收費標準的計算方法，收繳各種管理費并開具發(fā)票及收據(jù)，做好收費的統(tǒng)計、核算、流入工作，做到及時，準確無誤，不重不漏。

　　三、嚴格執(zhí)行收費制度，對繳費情況隨時進行統(tǒng)計，定期向主任匯報;對拖欠款費的業(yè)主，及時以電話聯(lián)系、上門催收等方式使拖欠款盡早收回。

　　四、熟練計算機運用和操作，做好現(xiàn)金日記帳和臺帳。

　　五、負責管理處固定資產和物資的.登記工作。

　　六、負責做好考勤工作，核實各班組上交考勤和加班記錄，并上報項目區(qū)域。

　　七、完成上級分派的其他工作任務。

項目管理制度6

　　1、目的

　　規(guī)范房屋裝修管理工作,嚴格控制業(yè)主/住戶的裝修過程,確保裝修符合規(guī)定要求,特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于住宅小區(qū)、別墅、商住區(qū)、寫字樓物業(yè)裝修管理工作。

　　3、相關職責

　　3.1物業(yè)中心經理負責裝修申請的審批及重大違章裝修的處理;

　　3.2物業(yè)中心經理負責外立面裝修申請的審批、審批跟進、一般裝修方案的審批、具體裝修手續(xù)的辦理、裝修現(xiàn)場的監(jiān)管,并組織相關部門對裝修過程各環(huán)節(jié)進行控制;指定物業(yè)助理受理業(yè)主/住戶的裝修申報以及裝修資料的收集、整理、歸檔;

　　3.3物業(yè)中心負責制定《建筑裝飾裝修管理手冊》,負責業(yè)主/住戶的裝修初審及結構、室內管線等重大改動裝修方案的審批,并于裝修期間進行不定期的檢查;

　　3.4物業(yè)中心負責裝修消防安全的審批及安全巡查;

　　3.5物業(yè)財務部負責裝修相關費用的收取、扣繳、退還。

　　4、程序內容

　　4.1裝修申請

　　4.1.1業(yè)主/住戶提出裝修申請時,物業(yè)助理應要求業(yè)主/住戶如實填寫《房屋裝修施工申請表》各款內容,并提供裝修施工設計圖(指平面設計圖、單元立面圖、空調安裝圖、電力照明設計及用量圖、給排水設計圖等)和相關技術資料;

　　4.1.2如業(yè)主/住戶自請裝修施工單位,尚需附裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書復印件(需加蓋公章)各一份;如是住戶要求裝修,尚需出具業(yè)主同意的有關證明;

　　4.1.3如業(yè)主/住戶自行裝修,尚需與物業(yè)公司簽定自行裝修保證書;

　　4.1.4確認業(yè)主/住戶的身份后,向業(yè)主/住戶提供《裝修管理規(guī)定》。

　　4.2裝修申請審批

　　4.2.1裝修申請的審批。

　　4.2.1.1無違反相關規(guī)定的一般裝修方案(如:無結構、管線、外觀的變更,無防水層的破壞等),物業(yè)中心可進行審批;

　　4.2.1.2結構、管線、外觀等有重大變動的裝修,物業(yè)管理中心需將相關資料報公司領導審批,需審查如下事項:審查裝修設計是否對房屋結構、外墻立面、公共設施設備造成改動、破壞;裝修是否存在嚴重的消防隱患;是否有其他違章情況;

　　4.2.1.3裝修施工方的審查。業(yè)主/住戶裝修前攜帶裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書、施工人員身份證明等資料報物業(yè)中心審批,物業(yè)中心對相關資料進行審查;

　　4.2.1.4物業(yè)中心將審批后的裝修申請通知業(yè)主/住戶,對需要業(yè)主/住戶修改裝修設計的,應告之業(yè)主/住戶修改;

　　4.2.1.5裝修申請獲得批準后,物業(yè)管理中心應通知業(yè)主/住戶帶領裝修施工隊一同到物業(yè)中心辦理有關手續(xù),交納相關費用。

　　業(yè)主/住戶應交納一定數(shù)額的裝修押金和垃圾清運費(業(yè)主/住戶委托);

　　裝修施工單位交納一定數(shù)額的裝修押金和施工人員證件工本費;

　　裝修施工單位將施工人員照片兩張和身份證復印件交物業(yè)中心;

　　物業(yè)中心將其中一張照片和身份證復印件及施工人員基本情況登記在《施工人員登記表》;

　　施工人員的另一張照片制作成施工人員的《施工出入證》。

　　4.3物業(yè)中心在業(yè)主/住戶和裝修施工單位辦理完上述手續(xù)后,與業(yè)主/住戶簽訂《房屋裝修協(xié)議書》。《房屋裝修協(xié)議書》的內容一般包括裝修工程的'實施內容、裝修工程的實施期限、允許施工的時間、垃圾的清運與處置、房屋外立面設施及防盜網的安裝要求、禁止行為和注意事項、裝修押金和保證金的約定、垃圾費和水電費等費用的約定,違約責任及其他需要約定的事項等。

　　4.4物業(yè)中心通知有關人員開通業(yè)主/住戶水電,并向業(yè)主/住戶發(fā)放《施工許可證》及裝修施工人員出入證等相關手續(xù),同時并告知業(yè)主/住戶可進場裝修。

　　4.5裝修施工過程管理

　　4.5.1施工期間,物業(yè)中心需派人每日至少巡查一次裝修施工情況,檢查情況記錄于《裝修施工巡查記錄表》,保安人員嚴格按人員進出小區(qū)有關管理規(guī)定對施工人員進行管理;

　　4.5.2如發(fā)現(xiàn)下列情況,物業(yè)助理按《違章裝修的處理辦法》辦理;

　　4.5.3未按規(guī)定張貼《施工許可證》;

　　4.5.4未按規(guī)定的施工時間施工;

　　4.5.5超出申報范圍內的裝修項目;

　　4.5.6違反裝修管理規(guī)定及國家相關的其他規(guī)定;

　　4.5.7業(yè)主/住戶就裝修事項提出請求協(xié)助或幫助時,物業(yè)中心應予積極考慮并給予協(xié)助處理。

　　4.6裝修施工的竣工驗收

　　4.6.1裝修施工結束后,由業(yè)主/住戶和施工單住共同向物業(yè)公司提出驗收申請;

　　4.6.2物業(yè)中心、工程管理部、業(yè)主/住戶和施工單位共同對裝修進行現(xiàn)場驗收;

　　4.6.3竣工驗收合格的,由物業(yè)中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'初驗合格',并簽署姓名和日期。如發(fā)現(xiàn)違章裝修情況,按《違章裝修的處理辦法》處理;

　　4.6.4物業(yè)中心收回施工證,如有丟失,原交押金不予退還;

　　4.6.5施工隊當日清場離開;

　　4.6.6裝修驗收合格并使用三個月后,物業(yè)中心應對裝修施工組織復驗,復驗無問題,由物業(yè)中心、工程管理部負責人在《裝修完工檢查驗收表》內簽署'復驗合格'后報物業(yè)經理審批。

　　4.7違章裝修的處理辦法

　　4.7.1裝修施工期間發(fā)現(xiàn)違章裝修的,物業(yè)管理中心應立即要求業(yè)主/住戶停止違章裝修,并視情況采取以下方式進行處理:

　　4.7.2批評教育,立即整改;

　　4.7.3出具《違反裝修規(guī)定整改通知書》,限期整改;

　　4.7.4出具《裝修驗收整改通知書》,對裝修竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改;

　　4.7.5停水停電(報物業(yè)經理批準);

　　4.7.6要求賠償損失(報物業(yè)經理批準)。

　　4.7.7裝修施工驗收時,如發(fā)現(xiàn)業(yè)主/住戶違章裝修的,物業(yè)中心、工程管理部協(xié)同對違章裝修給樓宇安全、美觀造成的危害程度做出評估,并視情況征得物業(yè)經理同意后,列清扣款數(shù)額,由財務內勤按以下方法進行扣款,扣款順序為:

　　首先從裝修施工單位裝修押金中扣款。

　　裝修施工單位裝修押金不足以補償扣款的,再從業(yè)主/住戶裝修押金中予以補扣。

　　扣完業(yè)主/住戶裝修押金仍不能補償扣款的,要求業(yè)主/住戶給予賠償。

　　4.8退還押金、保證金

　　《裝修完工檢查驗收表》經物業(yè)公司經理審批后,由財務內勤

　　退還業(yè)主/住戶、裝修施工單位的裝修押金、保證金。

　　4.9裝修檔案管理

　　裝修完工,通過驗收,由物業(yè)助理收集、整理各裝修單元裝修資料,統(tǒng)一歸檔。

　　對裝修檔案的管理應放入業(yè)主/住戶檔案內,保存期至業(yè)主/住戶搬遷后。

　　5.0相關文件

　　建設部110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》。

　　1、管家負責區(qū)域內業(yè)主服務檔案的收集、匯總、信息更新;

　　2、管家助理負責統(tǒng)計每日業(yè)主領房、入住、整改、裝修備案、服務信息的整理并錄入物業(yè)管理軟件,集中交房起六個月內每周、之后每月以“信息簡報”的形式通報各部門;

　　3、業(yè)主的信息以紙質和電子檔案形式存放于管家助理處,專人保管。其中,電子文檔必須設密碼,不得拷備,紙質文檔不得復印。

　　4、管家必須將負責區(qū)域內業(yè)主的電話保存至工作手機內,信息保存時需有房號、業(yè)主姓士尊稱等信息。管家可以獲得各自分管區(qū)域內的紙質業(yè)主檔案。工作手機必須設置信息加密功能,以免手機丟失外漏業(yè)主資料。

　　5、監(jiān)控室預留一份業(yè)主清單,供外來人員來訪時聯(lián)系之用。該業(yè)主清單只有房號及業(yè)主姓名二項信息。

　　6、所有紙質檔案受控發(fā)放,管家部由管家領用,監(jiān)控崗由禮賓部主管領用。

　　7、管家崗位調、離職時,紙質檔案收回,工作手機收回,由管家部主管負責監(jiān)督交接。

　　8、監(jiān)控崗人員調、離職時,紙質檔案由禮賓部主管負責監(jiān)督交接。注:業(yè)主檔案管理及歸檔要求,詳見公司質量體系文件中《業(yè)主檔案管理規(guī)程》。

項目管理制度7

　　為規(guī)范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開化，特制定如下規(guī)定：

　　1）物資采購前，由技術室提前15天做好備料計劃，備料計劃中應注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途及用料時間。

　　2）備料計劃應由項目總工根據(jù)施工方案審批，并報預算室審核后方可生效。

　　3）材料室按審核后的備料計劃中的'各項要求，及時調查供貨商并進行招投標工作。凡合同金額在1萬元以上的合同，要有三家以上書面報價；合同金額在10萬元以上、單價在2萬元以上的合同必須進行招投標采購，由招標采購小組（項目經理、成本經理、技術專業(yè)負責人、材料室）共同開標。

　　4）合同在沒有審批前，材料室不準進貨，造成工期延誤的追究相關部門的責任：

　　a)凡因未能及時報備料計劃而影響合同簽定的由技術室承擔相關責任；

　　b)凡因有備料計劃而材料室未能及時組織招投標和簽定合同的由材料室承擔相關責任；

　　c)簽定合同由于未能及時做成本分析而延誤合同評審的，由預算室承擔相關責任。

項目管理制度8

　　第一條目的

　　為了進一步加強公司研發(fā)部的建設，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新人才隊伍的建設的進程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。

　　第二條范圍

　　本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產業(yè)生產的研發(fā)項目。

　　第三條職責

　　企業(yè)技術研發(fā)部負責公司產品的研發(fā)工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展總體把握。管理公司產品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的'成本進行控制。

　　一、管理權限：行使對公司技術引進、新產品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。

　　二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　第四條立項程序

　　一、原則

　　產品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產品發(fā)展方向，產品優(yōu)勢、開拓市場，提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發(fā)和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發(fā)速度、完善指導產品研發(fā)工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

　　二、程序

　　1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調查國內外市場和重要用戶的技術現(xiàn)狀和改進要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。

　　2、各相關部門根據(jù)提出的任務結合公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。

　　3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產情況組織技術人員對項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：

　　A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

　　B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到國內先進水平。

　　C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定的創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

　　4、項目產品經技術人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。

　　第五條項目管理

　　一、計劃管理

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經批準的項目立項報告或實施方案。

　　2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。

　　二、經費管理

　　1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。

　　2、研發(fā)經費包括：研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備折舊、研發(fā)領料、差旅費等。產品試驗經費由技術副總經理審查，報總經理批準。

　　3、產品研發(fā)經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用，由研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作他用。

　　4、為鼓勵產品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定。

　　三、物資管理對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。

　　四、成立小組每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

　　第六條項目實施

　　1、新產品開發(fā)和改進產品都必須要有技術副總經理審核批準，由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽、核審、批準后才能進行樣式。

　　2、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。

　　3、新產品移交生產線由公司技術副總經理主持各有關部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以移交生產的意見，報總經理批準。

　　4、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規(guī)范、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

　　第七條項目檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執(zhí)行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內容：

　　（1）項目進展情況；

　　（2）項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作；

　�。�3）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規(guī)定。

　　3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。

　　4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。

　　第八條科技成果鑒定、評審和結題

　　1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目立項報告內項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。

　　2、科技開發(fā)項目按計劃完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或評審驗收條件的，由研發(fā)部組織相關專家進行鑒定或評審。

　　第九條附則

　　1、本制度由本公司研發(fā)部負責解釋；

　　2、本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。

項目管理制度9

　　(一)組建項目公司

　　1、公司構成

　　由取得特許經營權的投資者和我公司共同出資組建該PPP項目公司。雙方各派遣數(shù)名代表進入項目公司，參與董事會及日常經營管理工作。

　　2、資金來源

　　項目公司的資金由政府方和我方共同組成。政府方由政府的財務局撥款出資，我方由自有資金和融資機構貸款。為豐富融資結構，滿足融資要求，可提供其他融資借款渠道，比如：二次抵押融資貸款，發(fā)行地方政府融資債券和股份。

　　3、管理層

　　由PPP項目公司組成的管理團隊負責日常經營工作，通過政府方和我方共同處理項目公司在開發(fā)建設和運營中的問題，并在項目變更、審計、結算等方面提供規(guī)章制度和防范措施。

　　4、協(xié)調委員會

　　由政府代表、專家顧問和我方管理層、施工層代表組成協(xié)調委員會，對于項目公司內外部利益沖突，進行協(xié)調解決，也可以致力于與政府相關部門的協(xié)調溝通。

　　對于沖突的解決，一般先由協(xié)調委員會進行協(xié)調，然后是協(xié)調委員會下設的專家委員會進行專業(yè)性評判，最后才是選擇仲裁訴訟等，這有利于保障合作伙伴關系及各方利益。

　　(二)、工程概況

　　本項目總投資額估算為465687.13萬元(最終結算金額以財政評審為準).

　　(三)、運營組織機構

　　1、運營組織機構設置

　　為適應市場經濟的發(fā)展要求，不斷提高經營管理水平，使經營管理工作有序、規(guī)范、合法的進行。最大程度的提高社會效益和經濟效益，我公司特成立項目部，項目部接受我公司直接領導。項目部下設辦公室、財務室、建設部、維護部、綜合管理部等。具體設置詳見附圖：

　�。ㄟ\營組織機構結構圖）

　　2、營運組織機構職責

　　(1)、運營項目部的'職責：

　　1)、指導運營總公司對于該項目的建設方案；

　　2)、定期向公司領導反映本項目的實施進度；

　　3)、根據(jù)建設變化提供營運對策；

　　4)、協(xié)調各部門之間的工作關系，促進項目實施到位；

　　5)、指定營運管理規(guī)范性工作制度；

　　6)、對于該項目建設營運負有第一責任人的職責。

　　(2)、辦公室的職責：

　　1)、負責起草全局性工作計劃、工作總結、綜合性文件和報告以及會議材料，負責制定、落實、檢查內部各項制度；

　　2)、負責各類工作會議和大型活動的籌備和組織工作；

　　3)、負責做好文件、公文、函件的接收登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；

　　4)、負責做好各種報告、文件的打印、復印工作；

　　(3)、綜合管理部的職責

　　1)、組織研究擬訂營運理念和戰(zhàn)略，建設營運的近期、中期、遠期工作計劃，提出建設營運的管理組織方案和崗位編配方案；

　　2)、負責建立和督促項目的各項管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂和完善；

　　3)、制定季度營運計劃、實施難點、特殊情況預處理的施工方案；

　　4)、負責部門的信息管理和宣傳工作；

　　5)、維持部門正常的辦公和建設營運秩序；

　　6)、負責重要來賓的接待工作，建立良好的工作關系；

　　7)、全面負責員工招聘、培訓、考核、獎罰、調整晉升、離職等人力資源管理工作。

　　(4)、建設部的職責

　　1)、認真貫徹總公司和項目部的指導思想，并附屬于建設管理中。

　　2)、嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙、甲方要求和監(jiān)理意見來管理。

　　3)、遇到問題先向運營項目部反應情況，并隨后提供書面材料。

　　4)、嚴格按照綜合管理部制定的施工營運計劃進行施工。

　　(5)、維護部的職責

　　1)、對項目施工現(xiàn)場進行日常檢查、維護、維修；

　　2)、實施公司安全維護計劃；

　　3)、負責施工范圍內的水土保持；

　　4)、負責施工范圍內的清潔管理工作。

　　(6)、財務部的職責

　　1)、負責項目部的財務、會計工作；

　　2)、負責項目部日常財務核算，參與公司的經營管理；

　　3)、參與項目部的投資決算和融資決策等重要決策；

　　4)、定期做好施工采購材料、機械價格及各項費用市場詢價調查；

　　5)、搜集項目部經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向經理報告；

　　6)、編制財務計劃、投融資計劃，擬定資金措施和使用方案。

項目管理制度10

　　一、為適應教育事業(yè)和社會主義市場經濟發(fā)展的需要，加強我學校項目決策和建設的科學管理，提高學校建設規(guī)劃和建設水平，確保學�；窘ㄔO管理科學規(guī)范，特制定本制度。

　　二、本規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國義務教育法》、《中華人民共和國建筑法》、《農村普通中小學建設標準》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國檔案法》等法律法規(guī)，結合我學校建設的特點制定。

　　三、校園總體規(guī)劃審批，教育局根據(jù)上報校園總體規(guī)劃進行專家或集體會審，分管領導和局長簽字，校建辦蓋公章，作為學校校園建設永久性發(fā)展規(guī)劃。資金不足的項目學校要一次性規(guī)劃，分步實施。

　　四、校園總體規(guī)劃圖修改。學校校園總體規(guī)劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學校無權修改校園總體規(guī)劃圖。

　　五、校園建設無論是新建、改擴建、加固改造和校園綠化等建設工程，都要使用施工圖紙，學校維修要有做法說明，無施工圖紙和做法說明，不允許開工建設。

　　六、各學校校舍建設施工圖紙都要送專業(yè)圖審機構審核，未經審核的施工圖紙不允許使用。

　　七、嚴格實行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開工前要進行預審（工程預算審計），校建辦監(jiān)督按預審價簽訂施工合同，竣工后要進行終審（竣工決算審計），大型工程校建辦要實行全過程管理。需要進行工程預審和終審的項目學校，必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局校建辦，校建辦進行初審后，再統(tǒng)一協(xié)調審計部門進行審計，審計結果教育主要領導要簽字認可，校建辦要加蓋公章，未經以上程序審計的.結果無效，還要追究相關領導的責任。

　　八、嚴格實行合同管理制。工程施工合同、監(jiān)理合同、造價咨詢合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質量管理的重要依據(jù)；是確定甲乙雙方權利和義務的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規(guī)范，計價必須合理。教育系統(tǒng)工程施工合同要統(tǒng)一格式（由校建辦提供），統(tǒng)一計價口徑，統(tǒng)一材料價格。

　　九、嚴格實行工程監(jiān)理制。教育系統(tǒng)所有學校新建、改擴建、加固改造項目工程都要聘請有相應資質的監(jiān)理公司實行全過程監(jiān)理，學校也應挑選1—2名熟悉業(yè)務，責任心強的同志負責工地現(xiàn)場管理。學校選址、平面規(guī)劃、定正負零、簽訂施工合同、基礎驗槽、外墻裝修、竣工驗收等主要環(huán)節(jié)必須請校建辦參加。監(jiān)理公司和學校工地負責人要嚴格按照施工圖紙施工，執(zhí)行國家相關施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準和安全規(guī)則實施，確保工程質量達到合理使用年限。

　　十、嚴格項目法人責任制。教育系統(tǒng)學校建設項目要實行項目法人責任制，一把手親自抓，負終生責任。

　　十一、學校基本建設檔案指在校園總體規(guī)劃內進行的自然勘測、規(guī)劃、建設及管理工作活動中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術文件材料。

　　十二、學校基本建設檔案是學校規(guī)劃、新建、擴建、維修和發(fā)展的重要依據(jù)，按照集中管理和分級管理相結合的原則進行管理。

　　十三、凡在學校內建設的項目，應按下列規(guī)定范圍建立檔案資料

　　1、基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質、工程地質、比例尺地形圖、地下管線測量成果圖、地名以及學校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規(guī)章制度等。

　　2、規(guī)劃方面檔案：校園總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、工程規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃和近期建設規(guī)劃等。

　　3、工程建設管理檔案：項目建議書、項目論證書、規(guī)劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見書、計劃任務書、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術管理資料、招投標書、預決算書、施工合同書、增減工程結算證明書、審計結論等。

　　4、學�；窘ㄔO檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交校建辦存檔。

　　十四、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進行通報批評，并作書面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進行通報批評并作誡勉談話；對未進行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質量安全和經濟損失的，將視情節(jié)輕重給予行政、黨紀、經濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經濟損失的違法行為，直接將

項目管理制度11

　　一、目的

　　為加強項目部勞動紀律管理，維護工作秩序，保持團隊的團結、和諧、高效的工作氛圍，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于項目部所有員工。

　　三、勞動紀律

　　1、項目部員工必須按規(guī)定時間上下班，不得遲到、早退、曠工。作息時間如下：

　　(1)夏制工作時間：(5月1日至10月1日)

　　早餐：7:00時—7:30時

　　上午工作時間：7:30時—12:00時；

　　中餐12:00時—12:30時；午休12:30時—14:00時

　　下午工作時間14：00時—18：00時。

　　晚餐時間：18:00時—18:30時

　　18：30時—19：00時召開日生產例會（參加人員另行通知）

　　(2)冬季工作時間(10月1日至次年5月1日)

　　早餐：7:30時—8:00時

　　上午工作時間：8:00時—12:00時；

　　中餐12:00時—12:30時；午休12:30時—13:00時

　　下午工作時間13：00時—17：30時。

　　晚餐時間：18:00時—18:30時

　　18：30時—19：00時召開日生產例會（參加人員另行通知）。

　　2、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工請假單》（見附件），經分管領導同意、批準后方可外出。員工請假或休假返回項目部后應及時向辦公室辦理銷假手續(xù)，月允許休息時間為3天。

　　3、上班期間不得串崗、脫崗，不準做與工作無關的事，如聚眾聊天、追逐打鬧、干私活、吃東西、聽音樂、電話或上網聊天、炒股、玩游戲、會客、打牌等。

　　4、不得酒后醉意上班。

　　5、未經領導允許，不得私自調班、調崗。

　　6、要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃。在崗期間，下級必須服從上級的工作安排，如有異議，應先執(zhí)行后討論，不得影響正常工作。

　　7、員工及各部門除應對本職工作盡職盡責外，還應按項目部要求配合、支持其他員工和部門的`工作，不得因一己之利，拒絕、拖延損害項目部的整體利益。

　　8、對外要維護公司及項目部的榮譽和形象，不得做出損害公司及項目部榮譽和形象的行為。

　　9、項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。

　　10、由于酗酒鬧事、打架斗毆等方面造成的經濟損失，由項目部當事人負責賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責任。

　　11、對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。

　　四、請假及考勤制度

　　1、請假應以書面形式事先請假；確有特殊原因事先不能請假，須及時以電話或其它方式向本部門負責人或主管經理說明情況，并事后補辦請假手續(xù)。

　　2、請假期滿不能按時返回的，須委托他人辦理續(xù)假手續(xù)。續(xù)假手續(xù)按請假程序執(zhí)行。

　　3、請假程序

　　所有員工請假需寫請假條，請假一天以內由部門負責人批準，一天以上由項目經理批準。部門負責人請假需經項目經理批準。副經理請假需經項目經理批準。

　　4、考勤由辦公室負責，考勤表要清楚、完整、公開。

　　五、違反勞動紀律及請假制度處罰措施

　　1、遲到、早退、脫崗30分鐘

　　以上按曠工半天處理。

　　3、曠工半天扣除1天工資，曠工1天扣除3天工資。曠工2天扣除7天工資。

　　4、每月累計曠工3天以上(含3天)，扣發(fā)當月工資，并給予一次警告處分；每月累計曠工

　　天以上者（含

　　天），予以辭退。

　　5、無故不準時參加各類會議無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評,累積3次以上的，每次罰款200元。

　　6、違反上述勞動紀律第2～8條的，每出現(xiàn)1次，扣發(fā)1天工資。出現(xiàn)5次以上者，予以辭退。

　　七、管理規(guī)定

　　1、新員工上崗后，首先學習公司各項制度，進行勞動紀律教育。

　　2、項目部領導每月不定期檢查不少于兩次，并對各檢查情況記錄。

　　3、對于違反勞動紀律和考勤制度等違紀現(xiàn)象，部門負責人、分管經理均可按本文件規(guī)定相應條款直接開具違紀處理單，經項目經理批準后，在責任人當月工資中處理。

　　附件：

　　1、

　　員工請假單

　　項目部員工請假單

　　姓名：

　　職務：

　　假期名稱：

　　請假事由：

　　請假時間：自xx年xx月xx日至xx年xx月xx日

　　共計

　　天

　　部門負責人意見：20xx年xx月xx日

　　項目部分管領導意見：20xx年xx月xx日

　　項目經理意見：20xx年xx月xx日

　　備注：

　　1、部門員工請假在1天以內（含1天）的需經部門負責人批準同意。1天以上需經項目經理同意。

　　2、部門負責人請假在1天以上（含1天）的需項目經理批準同意。

　　3、經批準同意的請假單送辦公室備案。

項目管理制度12

　　項目部人員管理制度旨在確保項目的高效運作，通過明確職責、規(guī)范行為、優(yōu)化流程，提升團隊協(xié)作與個人績效。制度主要包括以下幾個方面：

　　1.崗位職責：明確每個職位的工作內容和責任范圍。

　　2.行為準則：規(guī)定員工應遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范。

　　3.溝通機制：建立有效的.內部溝通渠道和反饋系統(tǒng)。

　　4.績效管理：設定評估標準，定期進行績效考核。

　　5.培訓與發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展機會，提升員工技能。

　　6.紀律處分：設立違規(guī)處理機制，保證制度執(zhí)行。

　　內容概述：

　　1.人力資源管理：涵蓋招聘、入職、離職流程，以及員工檔案管理。

　　2.工作時間與休假：明確工作時間、休息日、假期安排。

　　3.薪酬福利：制定薪資結構、獎金制度及福利政策。

　　4.項目流程管理：定義項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的標準化流程。

　　5.問題解決機制：設立問題上報、分析和解決的程序。

　　6.安全與健康：確保工作場所安全，關注員工健康。

項目管理制度13

　　1.認真學習消防業(yè)務知識并宣傳防火的重要性,建筑施工現(xiàn)場必須采取有針對性的消防措施,必須堅決貫徹'預防為主,消防結合'的方針,嚴格動火審批制度,全體職工爭做防火的.帶頭人,以促進本單位的安全生產。

　　2.在施工作業(yè)時開啟各類電源、電動機、機械設備前,進行全面檢查,不得違章作業(yè),凡有火種工作的地方(如伙房)工作人員在完成工作后要檢查各種易燃物,并熄滅火種后方可離開。

　　3.施工現(xiàn)場的倉庫、木工間、竹腳手必須懸掛醒目的防火禁煙標志,配全配好防火設施和器材,現(xiàn)場須合理安排,留出防火通道。

　　4.油漆工在燒制防水材料過程中,必須攜帶相應的1211滅火器,加強施工中的防火管理和措施,選擇適宜的動火地點,嚴防火種漫延和違章作業(yè)。

　　5.電工必須經常檢查本工地所屬電器設備、線路,發(fā)現(xiàn)問題及時維修更換,嚴格要求裝機標準,加強配電間的管理制度,加強對宿舍內線路、電器(尤其是電爐)的管理,及時清理各種電源閘、開關上的灰塵和易燃物,接線柱要牢固,對易引起火種的破損導線要及時處理。

　　6.電(氣)焊工必須遵守操作規(guī)程的安全防火制度,氧氣瓶應放在陰涼處,防油、防震、安全附件要齊全,搬運過程中防止撞擊;與乙炔發(fā)生器間距不小于5m,距工作明火點不小于10m,并有專人監(jiān)護,堅決執(zhí)行電(氣)焊作業(yè)'十不燒'。

　　7.發(fā)現(xiàn)火災險情,要聽從指揮,勇敢撲救。消防器材不得隨便移動,并定時檢查,保證可靠有效。

　　8.組織機構(義務消防組長,義務消防副組長,義務消防組員)。

項目管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為加強工地現(xiàn)場臨時用工管理，使之規(guī)范化，根據(jù)公司相關規(guī)定，結合本項目實際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱臨時用工，系指因解決工作急需或為完成臨時性特定工作，彌補人員、設備不足而臨時從勞務協(xié)作方調用的人員或機械設備。

　　第三條本辦法僅適用于本項目工地現(xiàn)場因解決工作急需或為完成臨時性特定工作而時從勞務協(xié)作方調用的人員或機械設備。

　　第二章用工類型及報酬

　　第四條用工類型分為臨時工程及人工零星雜工、機械設備零星雜工。

　　第五條本辦法所稱的零星雜工，系指所完成的工作無法形成實物工程量，或完成的工作所形成的實物工程量遠遠偏離于平均功效能夠完成的工程量。

　　第六條本辦法所稱的臨時工程，系指所完成的工作能夠形成實物工程量，且所完成的工作所形成的實物工程量與平均功效能夠完成的工程量相差不大。

　　第七條人工以工日為報酬單位，每工日報酬中已包含了全部的社會保險和所有的稅費在內，勞務提供者應履行繳納應繳交的社會保險和稅費的義務。

　　第八條機械設備以臺時為報酬單位，每臺時報酬中已包含了為完成臨時或特定工作所需的一切費用，機械設備提供者應履行一切法定義務。

　　第九條臨時工程以法定計量單位為報酬單位，報酬中已包含了為完成臨時工程所需的一切費用，臨時工程施工者應履行一切法定義務。

　　第十條勞務、機械設備提供者或臨時工程施工者因未履行應盡義務所帶來的一切糾紛均由勞務、機械設備提供者或臨時工程施工者負責，與項目部無關且項目部不負任何連帶責任（建筑工程勞務分包合同中另有規(guī)定的除外）。

　　第三章用工管理

　　第十一條項目部所有管理人員均有權臨時調用勞務協(xié)作方的人員和設備，勞務協(xié)作方不得無故拒絕。勞務協(xié)作方若無法滿足臨時調用的需求，應給出合理的解釋。對于不能給出合理解釋惡意無故拒絕的被調用者，項目部將進行嚴肅處理。

　　第十三條項目部管理人員在決定臨時調用勞務協(xié)作方的.人員或設備前，應充分了解工地情況及臨時工作的性質，在調用時應盡量做到合理調配，避免發(fā)生窩工或待工（怠工）的現(xiàn)象。

　　第十四條在所選定的在勞務協(xié)作方無法滿足或不能全部滿足或不能及時滿足調配需求時，在勞務協(xié)作方給出合理的解釋后，臨時調用人應另想他法或采用其他方案，不得無故刁難勞務協(xié)作方。

　　第十五條在緊急事件發(fā)生時，臨時調用人在向勞務協(xié)作方

　　說明情況后，勞務協(xié)作方應無條件的服從臨時調用人的安排。

　　第十六條臨時調用人在安排工作時不得違章指揮。若發(fā)生違章指揮時，被調用人應予以及時指出，臨時調用人應及時糾正。若拒不糾正，則所發(fā)生的一切后果由調用人負責。

　　第十七條被調用人或設備不得進行違章作業(yè)，因違章作業(yè)所造成的一切后果由被調用的勞務協(xié)作方負責。

　　第十八條所有臨時工程及人工零星雜工、機械設備零星雜工的安排，安排人都必須有詳細的記錄，記錄資料不得有虛假或涂改的現(xiàn)象發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)有虛假或涂改的現(xiàn)象，將根據(jù)局、公司的相關制度對弄虛作假者進行相應的處罰，情節(jié)嚴重的移交公司進行處理。

　　第十九條臨時用工安排人必須及時簽認臨時用工單，臨時用工單持有人為被調用者。臨時用工單持有人若發(fā)現(xiàn)臨時用工安排人沒有及時簽認，應及時要求臨時用工安排人予以簽認，若臨時用工安排人對屬實的零雜工拒不簽認，被調用者可向項目部舉報，項目部查證后將視情節(jié)對拒簽者進行相應的處罰。

　　第二十條臨時用工安排人在安排臨時工程是施工之前，應及時與主管生產的領導進行溝通，以驗證臨時工程的必要性，并尋求最佳施工方案和施工者。

　　第二十一條所有零星用工和已完臨時工程必須做到月清月結。對于因臨時用工安排人的原因未做到月清月結的情況，項目部將根據(jù)

　　情況給予相應的處罰。對于因臨時用工實施者的原因未做到月清月結的情況，臨時用工安排人可以拒絕給予結算。判定是否做到月清月結的標準為臨時用工簽認日期和工程結算報告單出具日期，而兩日期之差是否超過一個月。

　　第四章附則

　　第二十二條本辦法最終解釋權在項目經理部。

　　第二十三條本辦法相關文件為項目結算制度等項目部、公司及局的有關制度、規(guī)定、辦法等。

　　第二十四條本辦法自公布之日起實施。