裝飾公司管理制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑�以下是小編為大家整理的裝飾公司管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

裝飾公司管理制度1

　　1.目的:

　　為保證項(xiàng)目工程施工管理的正常運(yùn)作,加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通,確保各項(xiàng)目的`實(shí)現(xiàn),制定項(xiàng)目部工程管理會(huì)議制度。

　　2使用范圍

　　適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項(xiàng)目部工程管理會(huì)議的管理。

　　3引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語

　　3.1引用標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1.1 gb/t1.1-20xx 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》

　　3.1.2 gb/t50326-20xx 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

　　3.2術(shù)語

　　4職責(zé)

　　4.1工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目部組織;

　　4.2工程物資會(huì)議由項(xiàng)目部物資部組織;

　　4.3資金分配專題會(huì)和盈虧分析會(huì)議由項(xiàng)目部組織;

　　4.4工程安全、質(zhì)量專題會(huì)議由項(xiàng)目部組織

　　4.5工程會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部編號、印發(fā)。

　　5會(huì)議內(nèi)容:

　　5.1工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底'站班會(huì)':①項(xiàng)目部站班會(huì)一周三次,時(shí)間為上午上班前,參加人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。②項(xiàng)目分部站班會(huì)由項(xiàng)目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實(shí)施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。

　　5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會(huì),各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負(fù)責(zé)人員參加,由項(xiàng)目部總調(diào)度主持。

　　5.3以下會(huì)議每周召開一次:①安全例會(huì),要求各單位提供周安全工作計(jì)劃、總結(jié)的書面材料,各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員參加;②生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),由各項(xiàng)目主管及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加,要求各項(xiàng)目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動(dòng)力情況的書面材料,以上會(huì)議由項(xiàng)目部組織。記錄資料(電子版)于會(huì)議后一天送交工程部匯總。

　　5.4每月召開一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)(遇特殊情況另行通知),總結(jié)本月工程進(jìn)度存在問題,公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報(bào)表。

　　5.5每月底召開一次項(xiàng)目部資金分配專題會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計(jì)劃表,以便項(xiàng)目部統(tǒng)一安排資金。

　　5.6每月底召開一次項(xiàng)目部內(nèi)部各項(xiàng)目分部的盈虧分析會(huì),項(xiàng)目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。

　　5.7每月由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會(huì),項(xiàng)目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。

　　5.8每月一次由項(xiàng)目部經(jīng)理主持月安全大檢查,要求各單位第一負(fù)責(zé)人及安全員到位參加,檢查工地后在項(xiàng)目部會(huì)議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。

　　5.9工程其他會(huì)議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。

　　6工程會(huì)議管理要求:

　　6.1為保證各專題會(huì)議內(nèi)容的落實(shí),各專題會(huì)議(涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟(jì)、物資)應(yīng)做出會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄,以備查核。會(huì)議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。

　　6.2建立會(huì)議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會(huì)議提出的問題,涉及的部門為第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行;同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理作為第二負(fù)責(zé)人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。

裝飾公司管理制度2

　　1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

　　4、領(lǐng)會(huì)、了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>，掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶要求，做好服務(wù)，樹立公司形象。

　　5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的達(dá)成。

　　6、確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>，交工程部備案，協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

　　7、對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。

　　8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢、復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作，并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。

　　9、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)作情況。

　　10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。

　　12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

　　13、積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的'業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　14、關(guān)心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　15、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財(cái)物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。

　　16、每天堅(jiān)持記好<施工日記>，認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。

　　17、及時(shí)完成上級交辦的其它工作。

裝飾公司管理制度3

　　一、 組織機(jī)構(gòu)

　　(一) 公司機(jī)構(gòu)組成

　　1、不同于我司企業(yè)采購、物控、生產(chǎn)、物流、銷售一體式產(chǎn)業(yè)鏈；裝修企業(yè)基本上是以設(shè)計(jì)、工程施工、材料一體化產(chǎn)業(yè)鏈；材料保證質(zhì)量，設(shè)計(jì)帶動(dòng)施工，施工支撐設(shè)

　　計(jì)，三方協(xié)作發(fā)展，以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　2、從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，裝修公司基本構(gòu)成：業(yè)務(wù)部（話務(wù)/網(wǎng)絡(luò)部）、客服部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、工程部、材料部、部、監(jiān)察部、部、售后部。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，將以上部門分為：銷售部、工程部、財(cái)務(wù)部、行政辦公室。

　　其中，銷售部包含：業(yè)務(wù)部、客服部（售前服務(wù)）、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部；行政辦公室包括：

　　行政部、監(jiān)察部(工程監(jiān)理、售后回訪)；工程部包含：工程部、物料部、售后部。

　　(二) 基本人員配置：

　　一般裝修公司大約涉及20個(gè)左右的，具體人員配置由公司規(guī)模而定。

　　銷售部：銷售主管、業(yè)務(wù)員、客服員、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師助理、預(yù)算員、文員；

　　工程部：工程主管、項(xiàng)目經(jīng)理、物料員（庫管員）、文員、采購員、售后工人；

　　財(cái)務(wù)部：出納、會(huì)計(jì)；

　　行政辦公室：文員、專員、工程監(jiān)理、回訪員、保潔、保安、司機(jī)；

　　其中，隸屬關(guān)系：總經(jīng)理―行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（科級）―部門員工；總經(jīng)理―銷

　　售主管、工程主管（主管級）―經(jīng)理（科級），即銷售部、工程部各增設(shè)一名主管以統(tǒng)

　　籌管理整個(gè)業(yè)務(wù)。

　　(三) 組織機(jī)構(gòu)圖

　　集團(tuán)總部

　　↓

　　總經(jīng)理

　　行政部財(cái)務(wù)部銷售主管工程主管↓↓ 1

　　行政文員會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部 客服部 設(shè)計(jì)部 預(yù)算部工程部 物料部 售后部

　　人事專員出納↓↓↓↓↓↓↓

裝飾公司管理制度4

　　裝飾裝修公司在運(yùn)營中，管理模式大致都差不多。大致都是從客戶咨詢到設(shè)計(jì)師洽談，再從量房到設(shè)計(jì)圖紙，再從設(shè)計(jì)圖紙交底到施工，驗(yàn)收到竣工的。很多管理者告訴我們說，公司內(nèi)部的程序走的很好，但是還是不清楚每個(gè)員工，哪個(gè)時(shí)間段在做些什么，那么是否公司管理模式的步驟有問題呢？還是項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目監(jiān)理在工作中出了問題？讓我們來看看，大型裝飾公司的管理運(yùn)營模塊。

　　第一步：如何檢驗(yàn)。

　　客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，公司實(shí)施客戶逐步質(zhì)量認(rèn)定制，工程從材料進(jìn)場到竣工驗(yàn)收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認(rèn)定簽字，每一道工序驗(yàn)收前，質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)教會(huì)客戶如何進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　第二步：客戶洽談。

　　客戶咨詢、電話咨詢、客戶上門咨詢、設(shè)計(jì)師上門咨詢。當(dāng)客戶撥打裝飾公司電話時(shí)將會(huì)聽到：您好，xx裝飾！我是客戶服務(wù)員xxx（或設(shè)計(jì)師xxx）�？头�員每日接待新客戶時(shí)，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹�？头�員根據(jù)客戶的需求推薦合適的設(shè)計(jì)師為客戶服務(wù)�？头�員定期協(xié)同設(shè)計(jì)師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務(wù)意見。

　　第三步：參觀再施工程。

　　公司每周六、日為客戶免費(fèi)提供看房班車，參觀工地，專人講解。為客戶提供方便，讓客戶感覺企業(yè)對他們的重視度。

　　第四步：上門量房。

　　客戶要求設(shè)計(jì)師上門量房的要求，不能被拒絕。一般的裝飾公司都會(huì)與客戶簽訂《客戶立項(xiàng)書》。然后設(shè)計(jì)師上門為客戶量房。

　　第五步：預(yù)算。

　　繪制平面圖為客戶做初步預(yù)算，一般的裝飾公司，看房子的大小來決定出預(yù)算的時(shí)間。一般量房在100平米以下會(huì)在3天左右為客戶繪制出平面圖、效果圖和預(yù)算書，然后邀請客戶與公司負(fù)責(zé)人見面，介紹初步設(shè)計(jì)思路及大概工程預(yù)算。

　　第六步：客戶確認(rèn)。

　　客戶修改、認(rèn)定后，公司應(yīng)會(huì)充分了解客戶需求，最大限度的貼切客戶的意愿設(shè)計(jì)。

　　第七步：繪制詳細(xì)圖紙。

　　圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計(jì)部主管審核、簽字。合同簽訂后,兩天之內(nèi)會(huì)給客戶出齊詳細(xì)施工圖。

　　第八步：簽訂施工合同，客戶交首期款。

　　簽訂合同后，一般的公司會(huì)讓客服員為客戶培訓(xùn)《客戶須知》及必要的家裝知識。個(gè)別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項(xiàng)目，如果客戶執(zhí)意要求施工，必須簽訂“客戶授權(quán)施工責(zé)任書”。（暖氣、煤氣管路及設(shè)施不能改動(dòng)的）公司與客戶簽定訂的責(zé)任書一式兩份，客戶、設(shè)計(jì)部各一份。公司的設(shè)計(jì)部保留責(zé)任書及圖紙?jiān)�件。交給客戶的施工合同、合同附件、報(bào)價(jià)單、圖紙等資料應(yīng)裝訂成冊。并且圖冊應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁。簽約時(shí)客戶需支付合同總造價(jià)的50%，工程過半或工期過半后支付合同總造價(jià)的45%，竣工驗(yàn)收合格后支付其余尾款。

　　第九步：建立客戶工程檔案。

　　公司的工程統(tǒng)計(jì)員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細(xì)，向相關(guān)人員發(fā)放工程管理表格�？头�員會(huì)及時(shí)完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務(wù)。

　　第十步：設(shè)計(jì)一次交底。

　　從簽訂合同之時(shí)算起，兩天以內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)一次交底，由客服員召集質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理，在設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)師進(jìn)行一次交底。

　　第十一步：設(shè)計(jì)現(xiàn)場交底。

　　設(shè)計(jì)一次交底次日，進(jìn)行設(shè)計(jì)現(xiàn)場交底，客服員召集設(shè)計(jì)師、客戶、項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行現(xiàn)場交底。質(zhì)檢員或項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行查看，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向客戶說明現(xiàn)狀，并填寫“施工現(xiàn)場原狀情況說明單”�？赡芸蛻粼跁r(shí)間方面遇特殊緊迫原因，設(shè)計(jì)師經(jīng)請示設(shè)計(jì)主管和工程部同意后，我們將直接進(jìn)行現(xiàn)場交底。

　　第十二步：施工領(lǐng)款、備料。

　　施工隊(duì)領(lǐng)款人員的照片應(yīng)在財(cái)務(wù)部備案。項(xiàng)目經(jīng)理持工程部簽發(fā)的領(lǐng)料單，到公司指定材料部領(lǐng)料。

　　第十三步：分階段材料進(jìn)場驗(yàn)收。

　　項(xiàng)目經(jīng)理填寫“進(jìn)場材料驗(yàn)收記錄單”，并詢問設(shè)計(jì)師是否有特殊材料，如有必須有設(shè)計(jì)師簽名，進(jìn)場材料驗(yàn)收記錄單上須有客戶與項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員與施工負(fù)責(zé)人員的簽字。

　　第十四步：施工質(zhì)量監(jiān)督。

　　質(zhì)檢員檢查自己的責(zé)任工地時(shí)應(yīng)填寫“質(zhì)檢員工程自檢情況匯報(bào)表”；檢查他人責(zé)任工地時(shí)應(yīng)填寫“質(zhì)檢員工程互檢情況匯報(bào)表”；工程部經(jīng)理、企業(yè)管理人員檢查工地時(shí)應(yīng)填寫“工程質(zhì)量巡檢情況匯報(bào)表”。

　　第十五步：隱蔽工程及閉水試驗(yàn)。

　　隱蔽工程包括水暖、電氣、通風(fēng)等系統(tǒng)。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄單，隱蔽工程驗(yàn)收記錄單須有客戶及項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

　　解析裝修公司運(yùn)營模式

　　在過去和將來，零點(diǎn)建材配送都將堅(jiān)持“誠信經(jīng)營為本、顧客價(jià)值為先、員工利益為重”的經(jīng)營理念，用誠實(shí)守信的經(jīng)營行為，為消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)利益最大化，讓消費(fèi)者在網(wǎng)購的過程中體會(huì)到省心、省力、省錢；同時(shí)兼顧員工利益，為員工提供和諧、奮進(jìn)的工作環(huán)境和具有挑戰(zhàn)性的上升空間。說得好不如做得好。零點(diǎn)建材配送始終認(rèn)為，只有把消費(fèi)者利益放在首位，處處為客戶著想、時(shí)時(shí)為客戶考慮，才能在服務(wù)消費(fèi)者的同時(shí)，獲得自身發(fā)展機(jī)遇。一路走來，零點(diǎn)裝潢清包網(wǎng)人是這么想的，也是這么做的。

　　我們的特色

　　★價(jià)格優(yōu)勢：零點(diǎn)建材配送在線銷售的產(chǎn)品，全部由生產(chǎn)廠家直接供貨，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，省去了中間眾多的渠道環(huán)節(jié)和費(fèi)用，節(jié)省成本，給消費(fèi)者以實(shí)實(shí)在在的低價(jià)。零點(diǎn)建材配送所銷售的產(chǎn)品中，絕大多數(shù)在價(jià)格上比家電賣場、超市等傳統(tǒng)家電零售渠道低了10到25個(gè)百分點(diǎn)�！锿晟频氖矍笆酆蠓�務(wù)★48小時(shí)送貨上門

　　1，我應(yīng)該從哪兒開始下手，包括思路應(yīng)該怎么捋清

　　答：你要是不想把裝修這個(gè)行業(yè)當(dāng)終身（長期）工作和事業(yè)去做的話，從哪下手都行，只要錢能落到你的口袋就行。包括粗制濫造、偷工減料、坑蒙拐騙、卷工程款開溜、欠薪等等。要是想把裝修這個(gè)行業(yè)當(dāng)終身（長期）工作和事業(yè)去做的話，那就要你有鍥而不舍、百折不撓的精神。有科學(xué)合理、準(zhǔn)循漸進(jìn)的可操作可實(shí)施的分步走的計(jì)劃。

　　2，開公司以后的規(guī)章制度應(yīng)該怎么定，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師倒是可以專業(yè)的，但是工人素質(zhì)肯定不會(huì)很高，并且工人管理方面還有很多小問題，比如工資結(jié)算時(shí)按天算，還是按工作量算。答：公司沒有成立前是“人治”，開公司以后才逐漸逐漸是“法制”。先別忙什么制度，到時(shí)候自然會(huì)有。先通過“人治”做

　　3、5個(gè)工程賺個(gè)10萬，8萬，后面的事情好辦。

　　向你如果剛開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，不要說“因?yàn)樵O(shè)計(jì)師倒是可以專業(yè)的”。就算你公司開業(yè)了，專業(yè)的“好”設(shè)計(jì)師你未必能夠請的'到。呵呵。不光是設(shè)計(jì)師的原因，還有公司的原因。

　　“工人素質(zhì)肯定不會(huì)很高”關(guān)鍵是你要具有發(fā)現(xiàn)的眼光，能夠揚(yáng)長避短發(fā)揮每個(gè)人的長處啊，應(yīng)為你是統(tǒng)帥啊。工資按天結(jié)算很常見，還有一個(gè)就是包工。

　　3，給我推薦一個(gè)具體的裝修公司管理規(guī)章制度，我參考一下（按條列，清晰點(diǎn)的）

　　答：我有一大堆裝修公司管理規(guī)章制度,我們深圳公司北京分公司的制度。精確到什么人每月用了多少打印紙，出了幾張圖，來了幾個(gè)客戶電話，汽車加了多少油，發(fā)了幾張傳真等等。不過你不要先忙著看，看了你頭會(huì)發(fā)暈的。

　　4，我應(yīng)該具體準(zhǔn)備什么東西，說的越細(xì)越好，并且說一下按目前市場，預(yù)算大概要多少錢。答：你沒有開公司以前你不需要準(zhǔn)備什么東西，你叔叔怎么干的呢就怎么干。市場預(yù)算，呵呵。問你叔叔啊。不過針對不同的施工隊(duì)或者不同規(guī)模的公司，報(bào)價(jià)有一點(diǎn)浮動(dòng)就可以了。有些時(shí)候還要參考一下北京的“定額價(jià)”。

　　5，目前的工人都是老家的親戚，他們可能覺得因?yàn)橛杏H戚關(guān)系，所以很多時(shí)候不聽話，并且還不配合工作導(dǎo)致工作效率、質(zhì)量都不行，我應(yīng)該如何解決這個(gè)問題。

　　答：你目前還是人治，就是要事必躬親，多做多說多學(xué)習(xí)多示范，要?jiǎng)又�以情，曉之以理，賞罰分明并對執(zhí)行你的指令比較好的人給予物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)。慢慢的讓這些人有更多的擔(dān)當(dāng)，給他們一定的責(zé)權(quán)。在他們中間慢慢建立你的核心管理團(tuán)隊(duì)。

　　6，工資到底是按工作量發(fā)還是按天發(fā)，幫我分析一下，拿出個(gè)具體方案。

　　答：如果長期做你的工程的施工隊(duì)，同時(shí)又是你的老家人。如果彼此都很信任，只要有帳，什么時(shí)候發(fā)工資都無所謂。我的表妹的老公平常就發(fā)工人的生活費(fèi)，年底才結(jié)清所有當(dāng)年工資。不然的話，就按照一個(gè)工程一個(gè)工程結(jié)清。但是最多能結(jié)80%帶90%工資。剩下的工資一般保修期結(jié)束才能發(fā)的。

　　還有一種情況：

　　1：你要是公司老板角色的話，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人（包工頭）都要預(yù)付一定數(shù)量的保證金給你，你才能分發(fā)工程給他做的。

　　2：你要是施工隊(duì)負(fù)責(zé)人（包工頭）角色的話，一般情況最多結(jié)80%帶90%工資給工人。剩下的工資一般保修期結(jié)束才能發(fā)的。

裝飾公司管理制度5

　　員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，違公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將受到根據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應(yīng)采取紀(jì)律處分的過失。

　�。�1） 擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；

　�。�2） 工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；

　　（3） 無理拒絕的工作安排、指令；

　　（4） 收受任何種類的賂；

　�。�5） 利用職權(quán)污，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益；

　�。�6） 偽造和涂改公司的任何報(bào)告或記錄；

　�。�7） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；

　�。�8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)；

　　（9） 弄虛作假，違公司的管理規(guī)定；

　　（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

　　（11）疏忽職守，使公司財(cái)務(wù)、設(shè)備等遭受不利；

　　（12）違安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；

　　（13）擅自出借公司的'場地、物品、設(shè)施；

　�。�14）在工作時(shí)間內(nèi)干私活；

　�。�15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ；

　�。�16）利用職務(wù)營私舞弊，損公利已；

　　（17）偷盜公司的財(cái)款、資源；

　　（18）遺失經(jīng)管的財(cái)物、重要文件、數(shù)據(jù)等；

　�。�19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；

　�。�20）在公司賭博、酗酒或出現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為；

　　（21）其他違公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。

裝飾公司管理制度6

　　建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定

　　一、每月五日開支。

　　二、辦公文員須將考勤表、違紀(jì)扣款單等于每月3日前報(bào)財(cái)務(wù),各部門工資表應(yīng)于每月3日前辦完簽字手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　三、現(xiàn)場管理班子中臨時(shí)成員開支列入施工人員工資表中。

　　四、外委包工合同借款不得超過進(jìn)度的70%。

　　五、外包工負(fù)責(zé)人按進(jìn)度借款,臨時(shí)施工人員不予借款。

　　六、車輛、器具、材料都應(yīng)完成詢價(jià)、比價(jià)程序。

　　七、單項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)金借款總額不超過10000元,特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批。

　　八、借出支票,必須注明限額及封頂。

　　九、外委包工付款憑工資表,外委訂貨付款按訂貨合同分期付款,以正式發(fā)票結(jié)帳。

　　十、報(bào)銷憑據(jù)為稅務(wù)局正式發(fā)票,特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據(jù)報(bào)銷。

　　十一、借款需在二十日內(nèi)報(bào)銷,財(cái)務(wù)部根據(jù)借款日期,督促借款者報(bào)銷。逾期不報(bào)者財(cái)務(wù)部對借款者暫扣工資,直至以發(fā)票報(bào)銷。

　　十二、保管員、現(xiàn)場員無工程時(shí),50%開支放假,以工作15天為一期限。

　　十三、較大型工程可設(shè)保安員。

　　十四、大型工程或特殊情況下,如需開伙,由工程項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)開伙

　　申請工程副總財(cái)務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。公司給予

　　每個(gè)工程300元/月開伙補(bǔ)助,其它費(fèi)用自理。

　　十五、如工程現(xiàn)場涉及到臨時(shí)其它經(jīng)費(fèi),如取暖等,由項(xiàng)目經(jīng)理提出

　　書面申請工程副總審批財(cái)務(wù)行政副總總經(jīng)理審批。

裝飾公司管理制度7

　　工程施工安排統(tǒng)一由工程部進(jìn)行。工程管理費(fèi)提取比例由客戶服務(wù)部確定。各承攬業(yè)務(wù)單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報(bào)表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務(wù)部申報(bào)。

　　工程施工信息申報(bào)操作規(guī)定:

　　申報(bào)人填寫內(nèi)容:按表列項(xiàng)目逐項(xiàng)具實(shí)填寫,要求信息詳細(xì)、真實(shí)、完整。申報(bào)人填寫施工申報(bào)表時(shí)須連同《工程預(yù)算表》一并申報(bào)。

　　工程部在接到施工信息申報(bào)后,須在24小時(shí)內(nèi)按相關(guān)派單規(guī)定安排施工單位;

　　并在每月的會(huì)計(jì)核算時(shí)間,將各項(xiàng)目經(jīng)理工程安排情況反饋各業(yè)務(wù)承攬單位�？蛻舴�務(wù)部按相關(guān)提取管理費(fèi)規(guī)定核定管理費(fèi)比例;

　　并在每月的會(huì)計(jì)核算時(shí)間,將工程管理費(fèi)計(jì)提比例反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。

　　《工程施工信息申報(bào)表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的`方式告知申報(bào)人安排結(jié)果。

裝飾公司管理制度8

　　負(fù)責(zé)工程部的建設(shè)管理，對工程部的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整、確定，保障工程部的正常運(yùn)行，指導(dǎo)工程部的發(fā)展方向，負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)與其他合作部門的工作關(guān)系。

　　一、負(fù)責(zé)解決、處理重大責(zé)任事故、疑難工程質(zhì)量、材料質(zhì)量投訴，及時(shí)采用有效的方式打消顧客的不滿，在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴(kuò)大。并到現(xiàn)場調(diào)查、取證向上級提供書面說明解決方案。

　　二、發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況，立即按照相應(yīng)規(guī)定對其工作人員指明，有權(quán)對任何工地下達(dá)臨時(shí)停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調(diào)配任何施工人員、班長、工長進(jìn)行工程修補(bǔ)工作。

　　三、在施工現(xiàn)場若有任何施工人員的違紀(jì)現(xiàn)象根據(jù)相關(guān)處罰條理進(jìn)行現(xiàn)場處罰，并詳細(xì)記錄。

　　四、認(rèn)真做好日常材料質(zhì)量、品牌、價(jià)格方面的巡檢、調(diào)查工作。詳細(xì)匯報(bào)前日工作情況，每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報(bào)表，及時(shí)反饋客戶信息。

　　五、對工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)管，對材料進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權(quán)拒絕不合格的.材料進(jìn)場和工程現(xiàn)場驗(yàn)收。

　　六、負(fù)責(zé)工程材料的調(diào)配管理、統(tǒng)計(jì)工作。

　　七、監(jiān)督并協(xié)助客戶辦理工程增、減項(xiàng)手續(xù)和施工隊(duì)的各種驗(yàn)收手續(xù)。

　　八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊(duì)和設(shè)計(jì)師的工作關(guān)系。

　　九、每周進(jìn)行針對工程施工人員的定期培訓(xùn)、考核工作。

　　十、對工程部進(jìn)行全面的日常工作管理，包括對辦公用品進(jìn)行工作支配，對工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整、確定及執(zhí)行監(jiān)督。

　　十一、制定所有相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類、管理工作。

　　十二、工地進(jìn)場前需提早兩天通知各相關(guān)部門，工程所用資料、表格、開工證、擾民貼、附門紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報(bào)，有計(jì)劃的發(fā)放。

　　十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊(duì)的分配。

　　十四、按時(shí)參加公司每周六及每月初例會(huì)。定期組織各工程對班長開會(huì)。

　　十五、工作期間應(yīng)著裝標(biāo)準(zhǔn)，配戴工作證，舉止得體，語言、行為規(guī)范，嚴(yán)禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。

　　十六、嚴(yán)禁工程部人員利用職務(wù)之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。

　　十七、休息日期間要保證手機(jī)暢通，隨時(shí)與公司保持聯(lián)系。

　　十八、負(fù)責(zé)工程部辦公室管理，保持辦公室內(nèi)干凈衛(wèi)生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無塵。

　　十九、按時(shí)完成好公司臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

裝飾公司管理制度9

　　作為一個(gè)裝飾公司，其內(nèi)部管理制度是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的組成部分，決定了企業(yè)的運(yùn)作效率、成本控制、員工績效等方面。下面將介紹一些裝飾公司內(nèi)部管理制度的重要方面。

　　一、人員管理制度

　　1.招聘制度：制定專業(yè)的招聘需求計(jì)劃并招募人才，通過多種方式宣傳招聘信息，選擇合適的員工，應(yīng)該注重員工的學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的考量。

　　2.培訓(xùn)制度：新員工入職后進(jìn)行基礎(chǔ)性的崗前培訓(xùn)以及在崗位上繼續(xù)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能和工作素質(zhì)。

　　3.績效考核制度：制定詳盡的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地對員工的工作進(jìn)行考核，綜合分析員工的工作表現(xiàn)，定期進(jìn)行考核并給出相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。

　　4.福利待遇制度：確保員工的基本福利待遇，包括社保、公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)以及法定假期、帶薪休假、節(jié)日福利等，同時(shí)還可以考慮制定一些特別福利政策，以提高員工的滿意度。

　　二、項(xiàng)目管理制度

　　1.項(xiàng)目計(jì)劃制度：建立項(xiàng)目計(jì)劃制度，明確項(xiàng)目里程碑、任務(wù)演進(jìn)、資源分配以及質(zhì)量控制等方面的規(guī)劃，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　2.項(xiàng)目組織制度：制定項(xiàng)目組織架構(gòu)和職責(zé)分工，確保每個(gè)人都有明確的工作職責(zé)和任務(wù)。

　　3.合同管理制度：健全完整的合同管理制度，明確合同內(nèi)容、履行標(biāo)準(zhǔn)、款項(xiàng)結(jié)算等事項(xiàng)，確保雙方合同執(zhí)行順利。

　　4.成本控制制度：建立嚴(yán)格的.成本控制制度，制定項(xiàng)目成本預(yù)算并精細(xì)控制每筆費(fèi)用，確保完成項(xiàng)目時(shí)達(dá)到預(yù)期利潤。

　　5.質(zhì)量保證制度：建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控要求、檢驗(yàn)流程等方面的規(guī)定，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

　　三、財(cái)務(wù)管理制度

　　1.會(huì)計(jì)核算制度：建立會(huì)計(jì)核算制度，明確會(huì)計(jì)核算職責(zé)、核算標(biāo)準(zhǔn)與方法，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可信。

　　2.資金管理制度：制定資金管理制度，確保企業(yè)資金的合理分配和使用，避免出現(xiàn)資金流失和浪費(fèi)。

　　3.審計(jì)制度：按規(guī)定定期對企業(yè)財(cái)務(wù)做全面的審計(jì)，查明企業(yè)的核算、資金運(yùn)營和投資決策是否得以有效實(shí)施，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正問題。

　　總結(jié)：

　　以上是裝飾公司內(nèi)部管理制度的一些重要方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)建立完善的內(nèi)部管理制度，確保企業(yè)正常運(yùn)營，提高工作效率，保障企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)通過不斷的學(xué)習(xí)，引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，不斷完善管理制度，以適應(yīng)不斷變化的市場需求和客戶要求。

裝飾公司管理制度10

　　一、總則

　　為了加強(qiáng)本集團(tuán)業(yè)務(wù)開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據(jù)本集團(tuán)《規(guī)章制度匯遍》有關(guān)章節(jié)條款的規(guī)定制定本細(xì)則。

　　二、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件

　　1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀(jì)守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實(shí)。

　　2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、志愿加盟東信裝飾，認(rèn)同并推崇集團(tuán)的價(jià)值觀，努力和集團(tuán)共謀發(fā)展。

　　4、熱愛家裝事業(yè)，堅(jiān)持不懈地為追求“盡善盡美的現(xiàn)代居家環(huán)境”而努力。

　　5、工程業(yè)務(wù)開發(fā)、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。

　　6、口齒清楚、文明禮貌，技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。

　　三、崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理職責(zé)

　　1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。

　　2、負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開發(fā)、工程施工的各項(xiàng)管理辦法。結(jié)合集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定本公司的經(jīng)營計(jì)劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報(bào)。

　　3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹立公司良好形象。

　　4、負(fù)責(zé)年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報(bào)。

　　5、本公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報(bào)表的編制和本部門員工的'培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

　　6、收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、研究和報(bào)告。

　　7、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書以及工班長責(zé)任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進(jìn)行工程款的催收、催繳。

裝飾公司管理制度11

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對于生活的要求以及對美好生活的向往越來越高，也進(jìn)而促進(jìn)了裝飾公司的發(fā)展。作為一家專業(yè)的裝飾公司，在發(fā)展壯大的同時(shí)，內(nèi)部管理制度的建立也至關(guān)重要，不僅可以規(guī)范企業(yè)的管理流程，提高工作效率，還可以提高員工的工作積極性和凝聚力。下面將結(jié)合具體實(shí)例，詳細(xì)探討裝飾公司內(nèi)部管理制度的建立。

　　一、制定行之有效的規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要保障，既可以規(guī)范員工的`行為舉止，也可以對員工的權(quán)益和利益進(jìn)行保障，制定行之有效的規(guī)章制度可以提高企業(yè)的穩(wěn)定性和經(jīng)營效益。在實(shí)際中，裝飾公司應(yīng)該制定具有操作性的制度，例如員工職業(yè)道德規(guī)范、質(zhì)量管理規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范等等，這些規(guī)范都是制定規(guī)章制度時(shí)必須考慮到的內(nèi)容。在執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)，一定要嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度執(zhí)行，對于不遵守規(guī)章制度的員工應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行批評和教育，避免類似事情再次發(fā)生。

　　二、明確公司管理架構(gòu)

　　在裝飾公司內(nèi)部的管理架構(gòu)中，應(yīng)該明確公司的組織結(jié)構(gòu)和各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，以及員工所處的位置。對于公司的管理架構(gòu)，應(yīng)該進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，制定出適用于企業(yè)發(fā)展的管理體系，能夠更加平衡地發(fā)揮各部門的功能，提高生產(chǎn)效率以及企業(yè)競爭能力。明確公司管理架構(gòu)，可以使管理層更好地分析和解決問題，在員工分工明確的前提下，可以更好地提高生產(chǎn)效率，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理。

　　三、實(shí)行人性化的薪酬制度

　　在現(xiàn)代社會(huì)，薪酬制度是員工最為關(guān)注的問題，建立適當(dāng)合理、人性化的薪酬制度可以提高員工的工作積極性和工作滿意度。在制定薪酬制度時(shí)，需要考慮到崗位的難易程度、已經(jīng)實(shí)際勞動(dòng)成果和員工對崗位的貢獻(xiàn)等因素，還應(yīng)該對員工進(jìn)行考核和評價(jià)，充分發(fā)揮員工的工作潛力。此外，對于一些較為優(yōu)秀的員工，還應(yīng)該放寬一些薪酬福利的政策限制，鼓勵(lì)員工自我提高與努力。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行招聘流程

　　裝飾公司的員工是企業(yè)發(fā)展的核心，每個(gè)員工都將影響到企業(yè)的整體發(fā)展，因此，招聘員工時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)。在實(shí)際中，應(yīng)該嚴(yán)格按照招聘流程開展招聘工作，以留心信息真實(shí)性確保員工的質(zhì)量。在面試過程中需要對員工能力、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品德等方面進(jìn)行詳細(xì)的考察和評價(jià)，才能判斷出合適的人才。如果企業(yè)在招聘員工時(shí)不重視素質(zhì)，放任一些不合格的員工進(jìn)入崗位，勢必會(huì)給公司的工作帶來不少負(fù)面影響。

　　總之，建立科學(xué)規(guī)范、相對應(yīng)的裝飾公司內(nèi)部管理制度，對于提高裝飾公司的整體實(shí)力、優(yōu)化管理流程具有重要意義。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大、競爭加劇的背景下，應(yīng)該更加重視內(nèi)部管理制度的完善和健全，逐步建立合理的管理體系，減少人為等因素的影響，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展實(shí)力。

裝飾公司管理制度12

　　1.本公司除各分部、各小區(qū)項(xiàng)目組外，其余部門均實(shí)行每天8小時(shí)、每周40小時(shí)，周六周日休息工作制。

　　2.作息時(shí)間：

　　夏季：星期一至星期五8：30――17：30，午休12：00―13：30

　　冬季：星期一至星期五9：00――18：00，午休12：00―13：00分部與小區(qū)項(xiàng)目組：

　　每周工作六天，由分部經(jīng)理安排休息時(shí)間(周六、周日必須上班)設(shè)于裝飾市場中的設(shè)計(jì)分部上下班時(shí)間應(yīng)與所在裝飾市場營業(yè)時(shí)間一致。

　　人力資源部不固定地抽查某個(gè)分部員工的在崗情況。午餐時(shí)間：11：45―12：45。

　　精品設(shè)計(jì)室上下班時(shí)間同公司規(guī)定。

　　員工上下班時(shí)必須簽到、簽退�？偛繂T工在行政部簽，分部設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)人員在分部經(jīng)理辦公室簽，遇公事外出遲到公司，提前向行政部經(jīng)理或直屬分部經(jīng)理說明。

　　員工考勤包括遲到、早退、事假、病假、曠工。遲到：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以內(nèi)未到崗者。如電話請假經(jīng)分部經(jīng)理批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的，計(jì)半天事假；未請假者計(jì)曠工半天。

　　早退：下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時(shí)以上離開、經(jīng)分部經(jīng)理批準(zhǔn)的，按事假計(jì)；未請假者計(jì)曠工。

　　曠工：上班時(shí)間開始后1小時(shí)以上未到公司者，下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開公司者；超過遲到、早退時(shí)限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；以去工地、處理客戶事宜等為由未到公司上班，經(jīng)查不實(shí)的，假期屆滿未續(xù)假不到崗者；代人簽到、簽退或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

　　病假：提前以口頭或書面形式通知人力資源部(視病情嚴(yán)重程度決定請假形式)，設(shè)計(jì)師病假在一天以內(nèi)由分部經(jīng)理批準(zhǔn)，登記考勤表，兩天以上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。病假結(jié)束后需到行政部進(jìn)行銷假，銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。

　　事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)部門經(jīng)理或分部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，報(bào)人力資源部備案；特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時(shí)內(nèi)向分部經(jīng)理請假，并在上班后補(bǔ)辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，分部經(jīng)理簽署意見報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的.，均按曠工處理；年度內(nèi)累積事假超過15天的，本年度若再休事假按雙倍扣發(fā)工資；年度內(nèi)累積休假超過30天的，予以辭退。

　　違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定：

　　1.遲到、早退：次數(shù)第一次第二次第三次第四次第五次罰款20元30元50元按曠工一天計(jì)辭退曠工：曠工一天以內(nèi)的，當(dāng)月工資按全額工資扣除三天出勤天數(shù)計(jì)算工資；曠工兩天或以上的辭退，視為自愿放棄所有未結(jié)款項(xiàng)。

　　2.事假：當(dāng)月事假累計(jì)不超過三天：當(dāng)月工資=全額工資―全額工資/26天×事假天數(shù)=全額工資/26天×出勤天數(shù)；當(dāng)月事假累計(jì)為四天或以上：當(dāng)月工資=產(chǎn)值工資―產(chǎn)值工資/26天×事假天數(shù)=產(chǎn)值工資/26天×出勤天數(shù)。

　　3.病假：當(dāng)月病假累計(jì)不超過三天：當(dāng)月工資=產(chǎn)值工資―(級別工資+補(bǔ)助)/26天×病假天數(shù)；當(dāng)月病假累計(jì)為四天或以上：當(dāng)月工資=全額工資/26天×出勤天數(shù)。

　　4.自動(dòng)離職：自動(dòng)離職的，視同放棄所有未結(jié)款項(xiàng)。

　　5.節(jié)假日依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分店根據(jù)輪休表執(zhí)行。

　　6.婚假凡通過試用期的員工，憑結(jié)婚證可享受五天有薪婚假�；榧傧拮越Y(jié)婚證開具之日起三個(gè)月內(nèi)使用。

　　7.喪假員工真系親屬(指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹)去世，可申請三天有薪慰唁假。

　　8.分娩假凡符合計(jì)劃生育規(guī)定并在公司工作一年以上的女員工，憑醫(yī)院證明，經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)后，可視情況享受四十天有薪產(chǎn)假。

　　9.有薪年假工作1年以上、無其它不良記錄，普通員工每年享受年假3天，主管級人員享受年假5天，經(jīng)理級及以上級別人員享受年假7天。工作2、3年以上者，以此類推。

　　10.加班公司不提倡加班，因工作應(yīng)急需加班者，須提前通知行政部，并填寫《加班記錄》，設(shè)計(jì)師征得分部經(jīng)理同意后方可加班。

　　加班費(fèi)均在效益工資中體現(xiàn)。

　　附則本《考勤管理制度》解釋權(quán)歸行政部。

　　本制度自二oxx年一月一日起施行。

裝飾公司管理制度13

　　1、目的

　　規(guī)范工地食堂衛(wèi)生管理,保護(hù)員工身體健康。

　　2、適用范圍

　　適用于公司各施工項(xiàng)目工地食堂的衛(wèi)生管理。

　　3、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語

　　無

　　4、管理要求

　　4.1操作人員要求

　　4.1.1食堂員工必須經(jīng)縣級醫(yī)院檢查確認(rèn)健康后方可培訓(xùn)上崗。

　　4.1.2食堂員工上班時(shí)必須穿工作服,戴工作帽和口罩,講究個(gè)人衛(wèi)生。

　　4.1.3發(fā)現(xiàn)食堂員工有不良病癥,應(yīng)立即停止其工作。

　　4.2食堂環(huán)境要求

　　4.2.1食堂布置必須通風(fēng)良好。

　　4.2.2伙房間應(yīng)排水通暢,地面不得存有積水、污水。

　　4.2.3儲(chǔ)藏間保持清潔干燥、防止污染食品。

　　4.3食堂管理要求

　　4.3.1食堂的`小型機(jī)具用前必須建立安全操作規(guī)程和管理制度,專人負(fù)責(zé)。

　　4.3.2食堂食物必須實(shí)行熟食與生料嚴(yán)格分隔存放。

　　4.3.3食堂采購食物,必須符合國家有關(guān)食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁采購劣質(zhì)、過期食物、食品、以免食物中毒。

　　4.3.4應(yīng)定期檢查食堂的衛(wèi)生和安全。

　　4.3.5食堂炊具必須經(jīng)通過高溫消毒、滅菌。

　　4.3.6食堂應(yīng)采取防'四害'措施,經(jīng)常性進(jìn)行滅'四害'工作。

　　4.3.7每餐食品留樣應(yīng)保留24小時(shí)。

裝飾公司管理制度14

　　一、保持施工現(xiàn)場清潔,明確管理責(zé)任人,勤于檢查,及時(shí)整改;

　　二、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,做到每天下班后清理一次工地;

　　三、砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時(shí)清理;

　　四、室內(nèi)清除的建筑垃圾,應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn),嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。違者處罰50元/每次;

　　五、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物,應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn),定期外運(yùn);

　　六、嚴(yán)禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。違者處罰:100元/每次;

　　七、視需要設(shè)置宣傳標(biāo)語(可給辦公室申請),并注意適時(shí)更換內(nèi)容;

　　八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時(shí)賣飯?zhí)幘�要�?jīng)常打掃,保持清潔衛(wèi)生;

　　九、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所,要經(jīng)常打掃;

　　十、工地沒有以上現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)50元;工地臟、亂、差罰款100元。

裝飾公司管理制度15

　　1、材料管理細(xì)則

　　(1)根據(jù)工程施工進(jìn)度,由工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細(xì)大樣及尺寸,大宗主材及異性材料最少需提前5天申請。

　　(2)施工輔助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因情況特殊需自行采購由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定,保存好各類采購發(fā)票,按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用。

　�、琼�(xiàng)目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更,應(yīng)第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知,應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。

　　(4)由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單,工程部負(fù)責(zé)跟蹤。

　　2、材料庫存管理制度

　　(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗(yàn)收簽字,不合格材料堅(jiān)決不予接收,材料管理人員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。大宗主材進(jìn)場,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗(yàn)收,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與材料采購人員溝通。

　　(2)材料管理人員對驗(yàn)收合格的.任何材料必須清點(diǎn)后填寫材料收貨單,收貨單需報(bào)工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫,登記進(jìn)帳。材料管理員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺(tái)賬,每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報(bào)材料消耗情況表。有條件必須同時(shí)錄入電子文檔備查。材料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。

　�、遣牧蠋�冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。

　　(4)倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道,便于搬運(yùn)。

　　(5)大宗材料、設(shè)備不能入庫的,要清點(diǎn)數(shù)量,選擇地勢較高的地方并加以墊架,做好遮蓋及圍蔽工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

　　(6)倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　(7)材料出庫必須填寫出庫單,由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名。

　　(8)工具設(shè)備借用,建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則,如有損壞,及時(shí)通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。

　　(9)采購的即時(shí)運(yùn)送到項(xiàng)目現(xiàn)場的材料由項(xiàng)目經(jīng)理接收,并清點(diǎn)數(shù)目和查驗(yàn)質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。

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