洗煤廠管理制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編為大家收集的洗煤廠管理制度，歡迎閱讀與收藏。

洗煤廠管理制度1

　　1、環(huán)保設(shè)施要固定操作人員和設(shè)備維修人員，建立健全崗位責(zé)任制，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制和操作規(guī)程。使設(shè)備完好率、開(kāi)機(jī)率達(dá)到100%。

　　2、各環(huán)保設(shè)備必須建立設(shè)備臺(tái)帳和運(yùn)行記錄。

　　3、井下生產(chǎn)污水和地面生活污水必須經(jīng)礦井污水處理站和生活污水處理站處理達(dá)標(biāo)外排，化驗(yàn)人員做好日常監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)總工辦。盡量提高水資源復(fù)用率，滿足復(fù)用要求后少量外排。

　　4、鍋爐房廢氣經(jīng)TXD型陶瓷多管除塵裝置處理，確保煙塵和SO2排放濃度符合國(guó)家大氣排放一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)除塵設(shè)備定時(shí)檢查，定時(shí)維護(hù)，保證除塵設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5、對(duì)道路和車輛運(yùn)輸過(guò)程中造成粉塵的無(wú)組織排放進(jìn)行有效治理，采用道路灑水和車輛限量不超載、上蓬布圍護(hù)處理。

　　6、生產(chǎn)車間或作業(yè)場(chǎng)所的.噪聲，首先從整體設(shè)計(jì)考慮，盡量把噪聲源與人群密集的場(chǎng)所遠(yuǎn)離，在廠界周圍、高噪聲車間、辦公樓周圍、及廠區(qū)道路兩側(cè)種植喬木、灌木和林帶綠化，設(shè)備須安裝減振基礎(chǔ)，布置在廠房?jī)?nèi)，人員操作應(yīng)設(shè)隔音操作室。

　　7、加強(qiáng)排矸場(chǎng)的管理，嚴(yán)防矸石自燃和經(jīng)雨水沖刷而流失，對(duì)矸石溝周圍進(jìn)行綠化，積極開(kāi)展矸石、渣等廢棄物的綜合利用工作。

　　8、對(duì)首采區(qū)開(kāi)采要設(shè)站進(jìn)行地表移動(dòng)變形觀測(cè)，總結(jié)本礦的地表移動(dòng)變形規(guī)律，影響范圍、程度和特點(diǎn)，以便用于以后礦井生產(chǎn)和煤柱留設(shè)的科學(xué)性及可靠性，提高保護(hù)效果。環(huán)境監(jiān)測(cè)管理制度為保證礦井的環(huán)境保護(hù)措施處理效果，日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作提供科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù)，我礦設(shè)立了化驗(yàn)室對(duì)污水處理進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)。

洗煤廠管理制度2

　　為進(jìn)一步提高安全管理水平,強(qiáng)化安全目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí),推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。

　　一、安全目標(biāo):

　　1、進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,消滅輕傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故,確保實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)。

　　2、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高員工素質(zhì),規(guī)范員工行為,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,確�，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　二、獎(jiǎng)懲辦法:

　　1、安全上出現(xiàn)輕傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故的,班組扣除獎(jiǎng)金加分,責(zé)任人同時(shí)按礦規(guī)礦紀(jì)及廠規(guī)紀(jì)處理。

　　2、對(duì)“三違”人員按規(guī)定扣罰xx元,當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上者加倍處罰。對(duì)“三違”超標(biāo)班組按規(guī)定扣罰xx元。

　　3、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化退步的班組除追究班組長(zhǎng)責(zé)任外,同時(shí)按情況扣除其獎(jiǎng)金加分。

　　安全設(shè)施、器材檢查維修管理制度

　　為強(qiáng)化安全管理,保證各類安全設(shè)施齊全、靈活可靠,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本管理制度。

　　一、所有上崗人員,上崗前要對(duì)本崗位范圍內(nèi)的安全設(shè)備、設(shè)施、器材進(jìn)行全面檢查或維修,并做好記錄。嚴(yán)禁設(shè)備、設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和使用,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　二、上崗人員必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),熟悉本崗位安全設(shè)備、設(shè)施的.性能,維護(hù)及操作要領(lǐng),并經(jīng)過(guò)考核合格,持證上崗。

　　三、各類電氣及保護(hù)裝置,必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、各類安全設(shè)備、設(shè)施必須達(dá)到齊全、有效、靈活、可靠。

　　五、上崗人員必須正確使用安全設(shè)備、設(shè)施。嚴(yán)禁甩保護(hù)使用電氣設(shè)備。

　　六、嚴(yán)格按規(guī)定要求定期檢查安全設(shè)備、設(shè)施及器材。

　　七、維修及操作人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程和停送電制度。

　　安全教育、安全培訓(xùn)制度

　　為提高員工整體素質(zhì),強(qiáng)化安全意識(shí),充實(shí)安全知識(shí),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。

　　一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù),未經(jīng)安全教育培訓(xùn),未取得操作資格證書(shū)的不得上崗。

　　二、無(wú)論是脫產(chǎn)培訓(xùn)或是業(yè)余培訓(xùn),培訓(xùn)人員必須按時(shí)參加,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律。凡無(wú)故不參加培訓(xùn)的一律按曠工處理,如遇特殊情況要提前請(qǐng)假。同時(shí)每一名員工必須參加每周一題學(xué)習(xí)。

　　三、參加規(guī)程措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)的,必須掌握規(guī)程措施的內(nèi)容,達(dá)到融會(huì)貫通,經(jīng)過(guò)考核合格和簽字后方可上崗作業(yè)。

　　四、對(duì)參加業(yè)余培訓(xùn)的特殊工種,廠部將根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、廠組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)同時(shí)執(zhí)行安全活動(dòng)會(huì)議制度。

洗煤廠管理制度3

　　一、范圍

　　本制度規(guī)定了趙官洗煤廠設(shè)備防寒防凍安全管理的職能、內(nèi)容、管理與考核。

　　本制度適用于趙官洗煤廠設(shè)備的防寒防凍安全管理。

　　二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　�。ㄒ唬�、成立防寒防凍領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長(zhǎng)：李國(guó)良

　　副組長(zhǎng)：廖書(shū)亮

　　成 員：張連萌、劉洪斌

　�。ǘ�）、防寒防凍領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)防寒防凍工作總體布置，解決審批等突出問(wèn)題；

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)因防寒防凍工作失職、擅自減少防寒防凍工作項(xiàng)目和降低防寒防凍標(biāo)準(zhǔn)造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

　�。ㄈ�）、成立防寒防凍工作小組：

　　組 長(zhǎng)：苗春代

　　副組長(zhǎng)：侯煥坤

　　成 員：劉剛、趙勝德、王光棟、王瑞、王亮

　�。ㄋ模�、公司防寒防凍領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備防寒防凍工作的文件、規(guī)定和要求；

　　2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)各部門防寒防凍指導(dǎo)措施表。

　　3、負(fù)責(zé)組織對(duì)全廠區(qū)域防寒防凍計(jì)劃、項(xiàng)目、措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，要做到親自部署、親自抽查，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)各部門收集、研究設(shè)備防寒防凍的新工藝、新材料、新方法信息；

　　5、負(fù)責(zé)布置安排因防寒防凍工作造成異常事件的組織分析，制定改進(jìn)方案和防范措施；

　　三、管理要求

　�。ㄒ唬�、各小組要高度重視設(shè)備防寒防凍工作，堅(jiān)持“全面排查、不留死角、措施完善、執(zhí)行到位”的原則，由各工長(zhǎng)為防寒防凍第一責(zé)任人進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，將設(shè)備防寒防凍責(zé)任落實(shí)到每一位點(diǎn)檢員、運(yùn)行人員及維修人員。

　�。ǘ�）、壓縮空氣系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)應(yīng)該進(jìn)行保溫的部分必須按規(guī)定進(jìn)行保溫，入冬前對(duì)保溫層進(jìn)行全面檢查，不合格的部分及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。

　�。ㄈ�）、轉(zhuǎn)機(jī)冷卻水，各部水封，灰渣溝噴咀均應(yīng)開(kāi)啟，保持一定流量，停用的泵和消防水管道應(yīng)將水放盡。

　�。ㄋ模�、對(duì)系統(tǒng)中存在存水存汽不能夠排盡的死角，應(yīng)做到保持該點(diǎn)常流水。備用系統(tǒng)、設(shè)備冷卻水必須保持一定的流量，防止管道存水凍。

　　（五）、在冬季來(lái)臨之前安排班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的室外設(shè)備進(jìn)行普查，對(duì)于應(yīng)裝設(shè)保溫設(shè)施的設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)檢查，保溫設(shè)施不全或有缺陷的應(yīng)及時(shí)聯(lián)系管理部門及責(zé)任檢修維護(hù)單位在冬季來(lái)臨之前應(yīng)完善保溫設(shè)施。

　�。�六）、冬季到來(lái)，根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，當(dāng)環(huán)境溫度低于5℃時(shí)及時(shí)投入防凍設(shè)施。

　　四、檢查與考核

　　（一）自防寒、防凍制度下發(fā)之日起，各小組應(yīng)立即進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，并嚴(yán)格按計(jì)劃規(guī)定期限，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。

　�。ǘ�）防寒、防凍計(jì)劃必須落實(shí)到個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有落實(shí)并監(jiān)督執(zhí)行的，扣罰責(zé)任人10分。

　�。ㄈ�）各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所負(fù)責(zé)的范圍不及時(shí)檢查、督促的，扣罰20分

　�。ㄋ模┯捎诠ぷ魇韬�，責(zé)任心不強(qiáng)，造成嚴(yán)重?fù)p失的，追究責(zé)任，加重處

　　五、防寒防凍工作措施

　　為確保冬季生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，防止意外安全質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定以下防寒防凍措施。

　�。ㄒ唬�、為保證安全越冬，進(jìn)入冬季前各班組要對(duì)職工進(jìn)行一次過(guò)冬防寒防凍的安全教育，使職工明白防寒防凍的意義，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　（二）、上凍前各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己分管范圍內(nèi)的防寒設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查（包括門、窗等保暖設(shè)施），特別是廠外管道的保暖工作，損壞的要及時(shí)修理，確保安全越冬，防止因設(shè)備凍壞或管道凍裂而影響生產(chǎn)。

　　（三）、崗位司機(jī)發(fā)現(xiàn)暖氣沒(méi)有或不足時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)集控室，集控室及時(shí)與物業(yè)聯(lián)系，要求達(dá)到規(guī)定的送氣壓力，保證全廠各處取暖的需要。

　�。ㄋ模�、冬季要特別注意皮帶，停車后盡量少灑水，尤其是注意皮帶凍住。

　�。ㄎ澹�、天氣聚冷或者根據(jù)用戶的需要，為防止產(chǎn)品水分過(guò)大發(fā)生凍車、凍倉(cāng)事故，必要時(shí)適當(dāng)添加防凍液，保證產(chǎn)品外運(yùn)質(zhì)量。

　�。�六）、天氣變化時(shí)，集控室要提醒各班組加強(qiáng)保暖設(shè)施，下雪后，濃縮機(jī)司機(jī)要及時(shí)清掃濃縮機(jī)跑道上的雪，避免壓實(shí)造成濃縮機(jī)打滑；全廠職工要及時(shí)清理道路及廠房周圍的積雪，防止路滑，職工摔傷等人身事故的發(fā)生。

　�。ㄆ撸�、各崗位需要生火或電熱取暖時(shí)，要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做到按標(biāo)準(zhǔn)安全使用，嚴(yán)禁用煤油和不明物（如精煤）引火，防止火災(zāi)及燒傷事故的發(fā)生。

　　（八）、冰凍期間，外出檢查或工作應(yīng)做好防滑措施，按規(guī)定著裝，穿好防滑鞋和戴手套，穿非防滑鞋進(jìn)入冰雪地面須有防滑措施，否則不許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　　（九） 各部門專職安全員要組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施進(jìn)行全面的.專項(xiàng)檢查，如：樓梯、護(hù)板、欄桿、地面、孔洞、門鎖等重點(diǎn)部位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)登錄缺陷系統(tǒng)，跟蹤處理情況。

　�。ㄊ�） 巡檢路線發(fā)現(xiàn)有積雪、結(jié)冰等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任

　　部門和單位進(jìn)行清理，并采取鋪設(shè)草墊、撒鹽等臨時(shí)措施。

　�。ㄊ�一）、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及道路地面保潔人員工作結(jié)束后應(yīng)檢查地面沒(méi)有積水。

　�。ㄊ�二）、冰雪天氣時(shí)，照明班要增加現(xiàn)場(chǎng)照明的巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)燈具缺陷，要及時(shí)消缺，保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明充足。

　　六、防寒防凍應(yīng)急預(yù)案

　　為加強(qiáng)我廠冬季設(shè)備正常運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)檢修，確保年底至明年初冬季內(nèi)的安全生產(chǎn)，特制定本預(yù)案。

　　（一）事故類型和危害程度分析

　　進(jìn)入冬季以來(lái)，因低溫天氣的持繼造成職工生病、凝凍路滑傷人、供電中斷造成生產(chǎn)停止運(yùn)行及取暖設(shè)施不到位或損壞造成職工受凍、供水管路凍結(jié)造成生產(chǎn)生活的不便、供電線路結(jié)冰造成線路的中斷及接地傷人、因取暖造成煤氣中毒身忘、車輛在雪凝天氣因路滑而發(fā)生的交通事故等。

　　“冬季四防”事故發(fā)生的危害程度非常大，會(huì)不同程度造成職工的人身傷亡、影響礦井的正常生產(chǎn)、給礦井財(cái)產(chǎn)帶來(lái)極大損失、帶來(lái)惡劣的社會(huì)影響及打擊職工生產(chǎn)的積極性. （二）事故應(yīng)急處置基本原則

　　1、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)做到責(zé)任、措施落實(shí)。

　　2、“四防”工作要實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各工長(zhǎng)實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，分工協(xié)作，遵循局部利益服從全廠利益的原則，執(zhí)行統(tǒng)一指揮。 3、全廠任何人都有自主保安的義務(wù)和監(jiān)督的義務(wù)，提高警惕，自主保安，群監(jiān)群治。

　　（三）應(yīng)急組織體系

　　1、指揮機(jī)構(gòu)： 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李國(guó)良。負(fù)責(zé)“冬季四防”應(yīng)急處置的組織指揮工作。 成員: 張連萌、廖書(shū)亮。協(xié)助搞好“冬季四防”應(yīng)急處置的組織救援工作。 工作小組成員: 劉剛、趙勝德、王光棟、王瑞、王亮，服從組長(zhǎng)的指令，完成好交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、成員單位職責(zé):

　　2.1、集控室：負(fù)責(zé)傳遞信息，安排值班，組織協(xié)調(diào)和檢查“四防”重點(diǎn)工程進(jìn)展情況及有關(guān) “四防”工作的匯報(bào)。

　　2.2、安檢組：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全廠的“四防”工作進(jìn)展情況。對(duì)選煤廠重點(diǎn)部位和要害部位以及施工單位要嚴(yán)格管理，重點(diǎn)巡查，排除隱患，確保選煤廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。

　　2.3、機(jī)電組：加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備各供線路的檢查，各項(xiàng)設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)投入使用，并且保證運(yùn)行可靠。值班室等取暖設(shè)施做到人離斷電。嚴(yán)禁亂拉、亂接電線、嚴(yán)禁使用電爐、煤爐和大功率燈泡取暖。

　　2.4、物資組：負(fù)責(zé)組織“四防”搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備及庫(kù)房的“四防”工作。要求搶險(xiǎn)物資能保證搶險(xiǎn)需要, 并做到專庫(kù)專放。

　　2.5、綜合組：負(fù)責(zé)上級(jí)“四防”文件的及時(shí)傳遞以及負(fù)責(zé)發(fā)生險(xiǎn)災(zāi)后受災(zāi)人員的安置工作。

　�。ㄋ模┦鹿暑A(yù)防

　　1、防滑措施

　　1.1、重點(diǎn)防滑對(duì)象：露天樓梯、廠區(qū)道路、矸石棧橋區(qū)域道路等

　　1.2、所有員工必須加強(qiáng)防滑意識(shí)，室外用水要防止四處隨意亂濺，積水要及時(shí)處理，以免結(jié)成冰塊滑倒行人。

　　1.3、冬季作業(yè)時(shí)，若有出現(xiàn)大降雪天氣，應(yīng)停止作業(yè)，降雪停止后采用裝載機(jī)或人工進(jìn)行場(chǎng)地和道路清理，待冰雪融化后經(jīng)檢查確認(rèn)安全后方可進(jìn)行作業(yè)。

　　2、防凍措施

　　2.1、重點(diǎn)防凍對(duì)象：宿舍樓、低壓風(fēng)機(jī)房、廠房、濃縮池及消防水管路。

　　2.2、為保證安全越冬，進(jìn)入冬季前各隊(duì)要對(duì)職工進(jìn)行一次過(guò)冬防寒防凍的安全教育，使職工明白防寒防凍的意義，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　2.3、進(jìn)入冬季施工，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均發(fā)放保暖的勞保用品，如棉衣、棉褲、手套、棉靴及保暖帽等。

　　2.4、上凍前對(duì)防寒設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查(包括門、窗等保暖設(shè)施)，特別是廠外管道的保暖工作，損壞的要及時(shí)修理，確保安全越冬，防止因設(shè)備凍壞或管道凍裂而影響生產(chǎn)。

　　2.5、集控室要及時(shí)了解當(dāng)日天氣預(yù)報(bào)情況，及時(shí)收集氣象預(yù)報(bào)資料，接到降溫預(yù)報(bào)，立即通知相關(guān)單位加強(qiáng)供暖。

　　2.6、各崗位需要生火或電熱取暖時(shí)，要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，做到按標(biāo)準(zhǔn)安全使用，嚴(yán)禁用煤油和不明物(如精煤)引火，防止火災(zāi)及燒傷事故的發(fā)生。

　　2.6、為確保施工機(jī)械及設(shè)備等運(yùn)輸車輛的正常進(jìn)行，所有作業(yè)機(jī)械必須加防凍液，以防溫度較低時(shí)油箱被凍，設(shè)備無(wú)法正常啟動(dòng)。

　�。ㄎ澹�應(yīng)急處理程序

　　1、搶險(xiǎn)救災(zāi)原則：

　　1.1、迅速判定災(zāi)情性質(zhì)，了解災(zāi)情地點(diǎn)、影響范圍及嚴(yán)重程度。

　　1.2、掌握受災(zāi)范圍，搞清人員分布，分析災(zāi)情性質(zhì)，以便迅速組織搶救。

　　1.3、根據(jù)災(zāi)情的嚴(yán)重程度及影響范圍，積極采取應(yīng)急措施，盡可能的降低災(zāi)情造成的傷亡及損失。

　　2、應(yīng)急救援

　　1、發(fā)生“冬季四防”事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員要及時(shí)將事故發(fā)生的地點(diǎn)、性質(zhì)、造成危害程度及人員傷亡情況向集控室和本單位值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

　　2、事故造成人員傷害的，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自救互救和創(chuàng)傷急救，對(duì)因擠、壓、碾、砸等原因引起的出血人員，應(yīng)采取利用繃帶、毛巾包扎止血，出血嚴(yán)重的用包扎法止血;對(duì)因外傷窒息引起的呼吸停止人員，應(yīng)用人工呼吸法進(jìn)行搶救。

　　3、實(shí)施救援前，在事故區(qū)域前后設(shè)置警戒標(biāo)志，救援期間嚴(yán)禁與救援無(wú)關(guān)的車輛通行。

　　4、平時(shí)要采取制度及可靠措施，做到預(yù)防為主，安全第一。

　　（六）、應(yīng)急物資與裝備保障

　　1、防洪物資倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須備有擔(dān)架一付，并進(jìn)行正常維護(hù)。

　　2、所有應(yīng)急物資、應(yīng)急工具及裝備沒(méi)有特殊情況不得使用，每天要有專人進(jìn)行維護(hù)和檢查，其它原因使用后必須及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

洗煤廠管理制度4

　　1.要規(guī)范設(shè)備管理，做到實(shí)物、帳目分類標(biāo)簽，資產(chǎn)編號(hào)統(tǒng)一，每學(xué)期由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員將帳物核對(duì)一次。

　　2.所有電教設(shè)備應(yīng)科學(xué)分類，根據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號(hào)。

　　3.所有電教設(shè)備要做到專室、專用、專人保管，學(xué)校電教設(shè)備只能用于教學(xué)、教育活動(dòng)，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借出。

　　4.嚴(yán)禁任何人使用電教設(shè)備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。

　　5.嚴(yán)格實(shí)行借用、歸還、驗(yàn)收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用后歸還時(shí)由管理人員驗(yàn)收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負(fù)全責(zé)。

　　6.電教人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平，經(jīng)常檢查所負(fù)責(zé)的電教設(shè)備，并作好保養(yǎng)。爭(zhēng)取小修不出校，使設(shè)備性能處于不錯(cuò)狀態(tài)。

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度，對(duì)因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動(dòng)而致設(shè)備損壞丟失，一律由管理人員按價(jià)賠償。對(duì)于因不了解性能或操作不慎而致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任或全責(zé)。

　　8.凡屬正常報(bào)損設(shè)備，必須嚴(yán)格履行手續(xù)，經(jīng)專業(yè)人員鑒定，并填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，由校長(zhǎng)室審批，總務(wù)處、電教組銷帳后，統(tǒng)一由總務(wù)處處理。

　　9.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。

　　10.定期向校長(zhǎng)室匯報(bào)設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要請(qǐng)示補(bǔ)充必要設(shè)備。

洗煤廠管理制度5

　　機(jī)電管理制度

　　為加強(qiáng)機(jī)電管理,減少機(jī)電事故。特制定管理制度。

　　一、所有機(jī)電人員,必須遵守機(jī)電管理制度。

　　二、上班期間勞保用品穿戴齊全,堅(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)遲到和早退,工作期間不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)外出、不準(zhǔn)用手機(jī)聊天等與工作無(wú)關(guān)的事。

　　三、新工人進(jìn)入機(jī)電工段,要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理論和實(shí)踐考試合格后可錄用。

　　四、所有機(jī)電設(shè)備必須固定專人維護(hù),嚴(yán)禁違章操作。

　　五、對(duì)所有設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,做到“三定、四包”即定人員、定設(shè)備、定任務(wù);包使用、包管理、包維護(hù)、包排除故障。

　　六、對(duì)使用的設(shè)備切實(shí)做到“五不漏”即不漏油、不漏風(fēng)、不漏水、不漏煤、不漏電。

　　七、機(jī)電設(shè)備要做到定期檢查、維修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班檢查維修,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　八、廠房供電要做到“三無(wú)”(無(wú)雞爪、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭);“四有”有過(guò)流和漏電保護(hù)、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。

　　九、要熟悉設(shè)備部件性能和結(jié)構(gòu),保證當(dāng)班生產(chǎn),有強(qiáng)化處理設(shè)備故障的超前意識(shí),確保有效的生產(chǎn)時(shí)間。

　　十、要愛(ài)護(hù)所有使用工具如搖表、萬(wàn)能表、鉗形表等一切物品。

　　十一、要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,做好“修舊利廢”工作,降低生產(chǎn)材料消耗。

　　十二、要尊敬領(lǐng)導(dǎo)和師傅,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指揮,加強(qiáng)責(zé)任心,鉆研業(yè)務(wù)。

　　十三、在處理事故時(shí),頭腦一定清晰,處理事故要果斷,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　　十四、嚴(yán)格執(zhí)行電工安全技術(shù)操作規(guī)程,注意安全,不得違章作業(yè),杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

　　十五、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高工作能力。

　　機(jī)電班工長(zhǎng)崗位責(zé)任制

　　在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組行政管理工作,機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)等方面的工作,其崗位的具體責(zé)任是:

　　一、帶班人員嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)各項(xiàng)制度,具體做好全廠機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修工作,對(duì)全廠所有的機(jī)電進(jìn)行維修,實(shí)行分工到人的管理,確保全廠機(jī)電設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　二、督促全組人員嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,加強(qiáng)自身的安全防護(hù),堅(jiān)決預(yù)防和杜絕一切機(jī)電事故的發(fā)生。

　　三、抓好班組的政治理論學(xué)習(xí),提高他們的職業(yè)道德覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　四、抓好各包干區(qū)域的設(shè)備維修工作、清潔衛(wèi)生工作,做好各隨機(jī)檢修臺(tái)帳記錄。

　　五、參加礦的逢五逢十機(jī)電設(shè)備安全大檢查和自查自糾,對(duì)于檢查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改排除。

　　六、負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

　　七、發(fā)生事故時(shí),積極參與搶修、協(xié)助調(diào)查處理,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)護(hù)當(dāng)事人。

　　八、積極帶領(lǐng)全組人員努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　設(shè)備維修制度

　　一、設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級(jí)管理,日常維修由機(jī)電主管全全負(fù)責(zé),合理安排檢修日程。

　　二、日常維修方法:維修工人接到維修通知或通過(guò)查看值班記錄本后,應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,并填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。

　　三、設(shè)備的大中修計(jì)劃由本單位負(fù)責(zé)安排,每年12月份前編制明年的大中修計(jì)劃,經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行。

　　四、計(jì)劃編制完畢后,將計(jì)劃下發(fā)到檢修工段,由檢修工段編制檢修內(nèi)容和安全措施。

　　五、維修工人進(jìn)行大中修,應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備大中修檢修內(nèi)容和技術(shù)參數(shù)。

　　六、檢修好的設(shè)備,要組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,合格后方可投入運(yùn)行。

　　配件管理制度

　　為了加強(qiáng)配件的集中統(tǒng)一管理,做好配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作,抓好用、管、供、備四個(gè)環(huán)節(jié),以保證設(shè)備正常維修和計(jì)劃?rùn)z修的進(jìn)行,特制訂本制度。

　　一、基礎(chǔ)管理。建立必要的管理制度和工作程序,如:配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。

　　二、定額管理。生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行部位磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。機(jī)電動(dòng)力部根據(jù)實(shí)際需要和同行先進(jìn)消耗水平,編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲(chǔ)備定額,并每年修改補(bǔ)充一次。

　　三、計(jì)劃管理機(jī)加工訂貨。生產(chǎn)車間檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額定出年、季、月配件需要計(jì)劃(非定額配件同時(shí)需提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總,經(jīng)平衡庫(kù)存后,分別通過(guò)訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請(qǐng)解決。配件的加工訂貨要嚴(yán)格按合同管理規(guī)定執(zhí)行,要保證生產(chǎn)需要,同時(shí)防止積壓。對(duì)已積壓過(guò)剩的配件 ,應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)劑處理。配件必須專用,儲(chǔ)備定額資金,不得超過(guò)電修廠設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%-4%。

　　四、配件圖紙管理。圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù),是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)配件圖紙的管理,機(jī)電動(dòng)力部設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作,做到物有所圖、物圖相符,要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù),設(shè)備管理員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況并及時(shí)報(bào)機(jī)電主管審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件以做很大變動(dòng)時(shí),要及時(shí)修改底圖和藍(lán)圖。

　　五、修舊利廢。保證技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下,開(kāi)展修舊利廢工作。切實(shí)抓好修復(fù)品的.管理使用,并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。

　　六、備件管理。配件由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理,車間不設(shè)庫(kù)房,配件按一類標(biāo)準(zhǔn)管理,配件收發(fā)做到收、卡、物、三對(duì)口。每月初統(tǒng)計(jì)上月的配件儲(chǔ)備情況。自制或外購(gòu)配件均辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù),入庫(kù)備件符合質(zhì)量要求,并有合格證。主要配件要加強(qiáng)管理。所有配件入庫(kù)后采取防銹、反腐措施,對(duì)存放年久、無(wú)合格證的配件、鑒定后方可發(fā)出。

　　七、搞好清庫(kù),查庫(kù)。對(duì)已淘汰的配件、質(zhì)量低劣及生銹、腐蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理。需要處理或報(bào)廢的配件需經(jīng)技術(shù)鑒定,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可處理。

　　八、結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開(kāi)展備件管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,盡量采用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn),減少配件儲(chǔ)備品種,提高配件資金利用率。

　　設(shè)備管理制度

　　為了加強(qiáng)我廠機(jī)電設(shè)備的管理,杜絕各種設(shè)備損壞和流失,保證各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制訂設(shè)備制度如下:

　　一、凡是我廠所有設(shè)備,要分工管理,搞好設(shè)備保養(yǎng)。

　　二、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的定期檢修,日常維護(hù),以及超前防范。

　　三、嚴(yán)格按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)檢修好每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,保證安全生產(chǎn)。

　　四、要每天對(duì)設(shè)備的地級(jí)螺絲進(jìn)行緊固,清理外觀衛(wèi)生,每年進(jìn)行反腐一次。

　　五、要求操作工做好三好〈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)好、衛(wèi)生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問(wèn)、勤看、勤檢查〉。三懂四會(huì)〈懂設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能、原理〉。四會(huì)〈會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)排除故障〉。

　　六、堅(jiān)守工作崗位,遵章守紀(jì),嚴(yán)禁三違,愛(ài)護(hù)工具,節(jié)約材料。

　　七、對(duì)設(shè)備每半年進(jìn)行大修一次,每三個(gè)月進(jìn)行小修一次,對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部位要進(jìn)行不定時(shí)間注油。

　　八、必須保證各種設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

　　配電室操作規(guī)程

　　一、保證配電室各種儀表顯示正常。

　　二、室內(nèi)電氣設(shè)備需檢修時(shí),必須先申請(qǐng)廠部領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)檢修完畢。

　　三、進(jìn)入配電室工作人員,必修經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),具備上崗資格資質(zhì)。

　　四、在操作電氣設(shè)備時(shí),必須有操作票,指定操作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人,必需一人操作,一人監(jiān)護(hù),然后放電接地,封住地線。操作完畢后必須嚴(yán)格檢查,沒(méi)有問(wèn)題后方可送電,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

　　五、安排專職人員,每天要對(duì)盤內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,定期清掃盤內(nèi)灰塵,緊固盤內(nèi)各部件螺絲和彈簧墊,打磨各接觸頭,調(diào)整接觸部位。

　　六、每天要做到清掃室內(nèi)衛(wèi)生,保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

　　七、對(duì)電源線和所有負(fù)荷溫度嚴(yán)格檢查,并填寫(xiě)各種記錄。

　　八、以上規(guī)定,望機(jī)電工要嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行,杜絕違章作業(yè)。

　　配電室崗位責(zé)任制

　　一、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,搞好配電室安全供電。

　　二、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅(jiān)決杜絕“三違”。

　　三、負(fù)責(zé)配電室內(nèi)低壓供電線路,定期檢修,日常維護(hù)。檢查并負(fù)責(zé)正常操作及倒停電操作,以及事故處理工作。

　　四、熟悉各種隔離刀閘、空氣開(kāi)關(guān)、變頻器、過(guò)熱保護(hù)器的性能、工作原理和供電線路。

　　五、在檢修配電室內(nèi)開(kāi)關(guān)時(shí),必須做到一人操作、一人監(jiān)護(hù)。

　　六、無(wú)人在配電室值班時(shí),必須加鎖,嚴(yán)防他人進(jìn)入,防止發(fā)生事故。

　　七、配電盤上必須懸掛“有電危險(xiǎn)”等警示牌。

　　八、嚴(yán)禁非專職人員或非值班電氣人員,擅自操作電氣設(shè)備。

　　九、配電室各操作手柄和工作必須接觸的部分,應(yīng)保持良好的絕緣性能,嚴(yán)禁用潮濕的手接觸電器或按鈕。

　　十、文明生產(chǎn)、清掃衛(wèi)生,保持崗位清潔,認(rèn)真填寫(xiě)崗位記錄和交接班記錄。

　　配電室管理制度

　　為了搞好配電室安全供電,特制定制度如下:

　　一、非工作人員,禁止入內(nèi)。

　　二、嚴(yán)禁在配電室內(nèi)抽煙、打鬧等工作無(wú)關(guān)的事。

　　三、不準(zhǔn)在配電室動(dòng)用電焊和氣割,如需要使用,必須有安全措施和施工措施。

　　四、外來(lái)參觀人員,必須有廠內(nèi)主管廠長(zhǎng)帶隊(duì)和簽字方可入內(nèi),并填寫(xiě)參觀內(nèi)容。

　　五、分管配電室的電修工,要對(duì)盤內(nèi)開(kāi)關(guān)和各種負(fù)荷線進(jìn)行檢查,清掃盤內(nèi)灰塵,緊固各種螺絲,測(cè)量負(fù)荷線溫度,并做好檢查記錄。

　　六、每天要對(duì)配電室衛(wèi)生清掃,保證配電室衛(wèi)生干凈整潔。

　　七、小班維修電工每天要對(duì)配電室各種儀表、隔離刀閘、空氣開(kāi)關(guān)及負(fù)荷線進(jìn)行詳細(xì)檢查,并填寫(xiě)巡回檢查記錄本。

　　八、以上制度必須認(rèn)真執(zhí)行。

　　配電室巡回檢查制度

　　一、每天要對(duì)室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進(jìn)行詳細(xì)檢查。

　　二、盤內(nèi)每個(gè)部位螺栓、開(kāi)關(guān)及各種控制線路,要嚴(yán)格檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,停電進(jìn)行檢修處理。

　　三、每天清掃盤內(nèi)灰塵和煤塵。

　　四、檢查每個(gè)負(fù)荷線溫度,如有異常,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

　　五、要不定時(shí)間進(jìn)行對(duì)負(fù)荷線和盤內(nèi)接地系統(tǒng)進(jìn)行搖測(cè)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　六、對(duì)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問(wèn)事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。

　　七、現(xiàn)場(chǎng)處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。

　　八、強(qiáng)化精神文明建設(shè),樹(shù)立企業(yè)形象,加強(qiáng)崗位責(zé)任。認(rèn)真填寫(xiě)記錄,保證記錄整潔、清晰、真實(shí)。

　　配電室巡回檢查制度

　　一、每天要對(duì)室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進(jìn)行詳細(xì)檢查。

　　二、盤內(nèi)每個(gè)部位螺栓、開(kāi)關(guān)及各種控制線路,要嚴(yán)格檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,停電進(jìn)行檢修處理。

　　三、每天清掃盤內(nèi)灰塵和煤塵。

　　四、檢查每個(gè)負(fù)荷線溫度,如有異常,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

　　五、要不定時(shí)間進(jìn)行對(duì)負(fù)荷線和盤內(nèi)接地系統(tǒng)進(jìn)行搖測(cè)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　六、對(duì)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問(wèn)事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。

　　七、現(xiàn)場(chǎng)處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。

　　八、強(qiáng)化精神文明建設(shè),樹(shù)立企業(yè)形象,加強(qiáng)崗位責(zé)任。認(rèn)真填寫(xiě)記錄,保證記錄整潔、清晰、真實(shí)。

　　維修電工操作規(guī)程

　　一、要熟悉全廠供電設(shè)備系統(tǒng)圖,掌握供電性能及原理。

　　二、操作高壓電氣設(shè)備回路時(shí),操作人員必須持有操作票,一人操作、一人監(jiān)護(hù),操作人員必須戴絕緣手套,穿電工絕緣靴,站在絕緣臺(tái)上,正規(guī)操作,停電時(shí)將工作部分進(jìn)行斷電。封好地線。操作低壓電氣設(shè)備時(shí),操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

　　三、非專職電工及非值班人員,嚴(yán)禁擅自操作電氣設(shè)備,嚴(yán)禁用潮濕手指接觸電器設(shè)備按鈕。

　　四、操作人員身體任何部分與電氣設(shè)備裸露帶電部分的必須符合有關(guān)安全規(guī)定,必須設(shè)置安全隔欄和護(hù)架等。

　　五、手持式電氣設(shè)備的操作柄和工作中必須接觸的部分,必須有良好的絕緣,其外殼有可靠的接地。

　　六、在檢修電氣設(shè)備時(shí),必須斷開(kāi)電源開(kāi)關(guān)把手,必須專人看管或加鎖并懸掛“有人作業(yè)、嚴(yán)禁合閘”警示牌。

　　七、確認(rèn)所有作業(yè)完畢后,摘除接地線和警示牌,有專人及檢查無(wú)誤后和專職操作人員再次確認(rèn)后通知看管人員送電。

　　八、希望電修工要認(rèn)真執(zhí)行以上制定的操作規(guī)程。

　　修理工巡回檢查制度

　　為保證洗煤廠整體設(shè)備正常運(yùn)行,減少機(jī)電事故率,特制訂一下巡回檢查制度:

　　一、要求分機(jī)包臺(tái)人員,每天要對(duì)自己主管的設(shè)備認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　二、對(duì)設(shè)備的螺栓、螺母要完好、齊全緊固,無(wú)松動(dòng)、變形或折斷現(xiàn)象。

　　三、各種儀表,如電流表、電壓表、真空表和壓力表、流量計(jì)、密度計(jì)、液位計(jì)、料位計(jì)等計(jì)質(zhì),要做到齊全、靈敏、可靠、準(zhǔn)確。型號(hào)規(guī)格符合要求并定期校驗(yàn)。

　　四、對(duì)減速器的檢查,箱體、上下箱體結(jié)合嚴(yán)密,軸頭端密封良好、不漏油。

　　五、軸和軸承、齒輪和軸配合牢固、不松曠、油脂清潔、油量適當(dāng)。

　　六、運(yùn)轉(zhuǎn)中油池溫升不得超過(guò)35度,軸承溫升不得超過(guò)45度,渦輪渦桿、減速器溫升不得超過(guò)60度。

　　七、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、正常不得有沖擊、異常震動(dòng)及不均勻音響。

　　八、聯(lián)軸器檢查,檢查各聯(lián)軸器在運(yùn)行中不得有異常聲音,螺栓、墊圈開(kāi)銷齊全。

　　九、對(duì)齒輪傳動(dòng)不得有異常聲音,要保持良好的潤(rùn)滑,齒厚磨損不得超過(guò)原齒厚的20%、無(wú)斷裂現(xiàn)象。

　　十、軸承潤(rùn)滑良好,要求油脂適合,運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)無(wú)異常。(1)滾動(dòng)軸承最高溫度不得超過(guò)75度;(2)烏金軸承溫度最高不得超過(guò)60度;(3)銅瓦軸承最高不得超過(guò)75度。

　　十一、對(duì)傳動(dòng)裝置的檢查,型號(hào)相符,根數(shù)配齊,長(zhǎng)度基本一致,不準(zhǔn)打滑。

　　十二、傳動(dòng)鏈傳動(dòng),松緊適宜、潤(rùn)滑良好、不摔油,鏈條與鏈輪齒合良好,運(yùn)行平穩(wěn),無(wú)卡住和撞擊現(xiàn)象。

　　十三、要求所有設(shè)備必須做到“五不漏”即:不漏油、不漏電、不漏氣、不漏煤、不漏風(fēng)。

　　十四、所有設(shè)備必須處于良好的工作狀態(tài),隨時(shí)可以投入生產(chǎn)使用,并按工作設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。

洗煤廠管理制度6

　　為保證選煤廠的機(jī)電設(shè)備處于不錯(cuò)的運(yùn)行狀態(tài)，避免因維修保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障延誤生產(chǎn)，有效提升設(shè)備利用率，特制訂本設(shè)備維修保養(yǎng)制度。

　　第一條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定每月設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)情況。

　　第二條各廠機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)技術(shù)部制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合本廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)間安排班組按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。

　　第三條機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行工單制，每天根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢的結(jié)果，填寫(xiě)《機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)單》。

　　第四條設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行定期保養(yǎng)制度，即根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間或工作小時(shí)，結(jié)合油品化驗(yàn)，定期進(jìn)行保養(yǎng)。

　　第五條對(duì)設(shè)備大型構(gòu)件的檢查保養(yǎng)

　　1.設(shè)備大型構(gòu)件的檢查項(xiàng)目：破碎機(jī)：齒輥、齒板、驅(qū)動(dòng)裝置；篩子：大梁、副梁、支座、激振器；濃縮機(jī)：大小耙架、行走道軌、中心支座；裝車站：移動(dòng)溜槽梁（架）、工作平臺(tái)、行走懸掛裝置、支撐梁（架）；

　　2.對(duì)大型結(jié)構(gòu)件應(yīng)重點(diǎn)檢查有無(wú)銹蝕、彎曲、扭曲及損傷變形、裂紋、開(kāi)焊等異常。

　　3.檢查周期：所有設(shè)備每運(yùn)行1000小時(shí)徹底檢查1次。

　　第六條機(jī)電設(shè)備越冬的管理

　　1.進(jìn)入冬季，各廠要及時(shí)懸掛防寒門簾，關(guān)嚴(yán)門窗，防止熱量散失。防凍層以上及裸露在外的.水管、氣管，要采取必要的保溫措施，防止凍裂管路而影響生產(chǎn)。

　　2.按規(guī)定合理選用潤(rùn)滑油，保證設(shè)備正常潤(rùn)滑。

　　3.對(duì)于機(jī)頭溜槽、裝車站定量倉(cāng)等需要安裝加熱板的地方，一定要安裝，并檢查其是否可靠工作。

　　4.配電室內(nèi)電氣設(shè)備要做好各項(xiàng)檢查，保證性能參數(shù)均在規(guī)定范圍之內(nèi),其附近嚴(yán)禁存放易燃物。

　　5.注意檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部位是否有結(jié)冰，如有必須及時(shí)清理，方可起車運(yùn)行。意做好相應(yīng)保溫措施。

　　6.液壓站、部分電機(jī)、減速機(jī)有自動(dòng)加熱裝置的，應(yīng)保證其工作可靠。

　　7.風(fēng)包要定期放水，在設(shè)備停產(chǎn)后，要及時(shí)對(duì)管道進(jìn)行放水。

洗煤廠管理制度7

　　一、崗位職責(zé)

　　第1條 在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,在工作中,認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及公司、礦的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　第2條 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室及茶社內(nèi)外的衛(wèi)生,保持物品擺放條理整潔,注重個(gè)人儀表,講究個(gè)人衛(wèi)生。

　　第3條 負(fù)責(zé)茶社前石亭和走廊及榮譽(yù)室的衛(wèi)生,每天擦拭,保持清潔。建立健全各種物品的登記簿,做好詳細(xì)出入庫(kù)記錄,定期和辦公室主管對(duì)帳。

　　第4條 收到物品要注明來(lái)源方式和數(shù)量,經(jīng)辦人要簽字,送出的貴重物品要有主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。

　　第5條 定時(shí)清理冰箱,查看物品的保質(zhì)、保鮮期,防止物品變質(zhì)損壞。

　　第6條 負(fù)責(zé)辦公樓十樓招待所的'衛(wèi)生和管理,保持隨時(shí)可安排客人住宿。

　　第7條 在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待工作,和內(nèi)部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。

　　第8條 保守企業(yè)秘密,做好保密工作。

　　第9條 做好雙休日及節(jié)假日的值班工作。

　　第10條 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、責(zé)任追究

　　第11條 出現(xiàn)下列情況之一的,追究其相關(guān)責(zé)任:

　　1、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和礦的各項(xiàng)管理制度,根據(jù)相關(guān)規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰;

　　2、所負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室、茶社、榮譽(yù)室、十樓招待所等處衛(wèi)生不合格,不整潔,罰款50-100元;

　　3、衣著不端莊大方,不注重個(gè)人形象,罰款50元;

　　4、建立物品登記表,進(jìn)、出賬目相符,不得丟失,貴重物品出庫(kù)必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),否則罰款100--1000元;

　　5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自帶人進(jìn)入茶社,不得私自安排在招待所住宿,否則,罰款200-500元;

　　6、按時(shí)清理冰箱,查看物品的保質(zhì)、保鮮期,如出現(xiàn)物品變質(zhì)損壞,根據(jù)物品價(jià)值進(jìn)行罰款;

　　7、不按時(shí)值班,不服從領(lǐng)導(dǎo),不按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,罰款50-200元;

　　8、泄露企業(yè)秘密,從重處罰,嚴(yán)重者開(kāi)除礦籍,直至追究其法律責(zé)任。

洗煤廠管理制度8

　　1職責(zé)

　　1.1生產(chǎn)部職責(zé)：

　　1.1.1生產(chǎn)部是設(shè)備缺陷主管部門，主任及各專工應(yīng)每天查閱運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)缺陷登記簿，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備缺陷及發(fā)展情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修班組的消缺進(jìn)度和質(zhì)量。

　　1.1.2對(duì)影響安全生產(chǎn)的或降低設(shè)備出力及構(gòu)成事故后果的重大缺陷，應(yīng)組織調(diào)查分析，制定防范措施，明確提出考核意見(jiàn)。

　　1.2運(yùn)行值班人員的職責(zé)：

　　1.2.1運(yùn)行值班人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并填寫(xiě)在“設(shè)備缺陷登記簿”上。

　　1.2.2重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)，且詳細(xì)做好記錄，并同時(shí)聯(lián)系檢修維護(hù)組。認(rèn)真做好消缺安全措施和消缺后的驗(yàn)收及缺陷單的注銷工作。

　　1.2.3在缺陷未消除前應(yīng)加強(qiáng)檢查，必要時(shí)要做好預(yù)防措施和事故預(yù)想。

　　1.3檢修維護(hù)組組長(zhǎng)職責(zé)：

　　1.3.1應(yīng)每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查所管轄重要設(shè)備的運(yùn)行情況，查閱運(yùn)行缺陷登記簿，取回缺陷通知單，并到現(xiàn)場(chǎng)查看主要缺陷的情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行條件安排消除。

　　1.3.2根據(jù)設(shè)備缺陷通知單，詳細(xì)在本班組設(shè)備缺陷登記本上做好記錄。

　　1.3.3布置消缺工作時(shí)應(yīng)向消缺人員交待安全及技術(shù)注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。消缺工作結(jié)束后應(yīng)通知運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)收，重大的.缺陷應(yīng)通知生產(chǎn)部專工參加驗(yàn)收。缺陷消除后，應(yīng)在缺陷登記簿上詳細(xì)注明情況并在消缺負(fù)責(zé)人欄簽字，并督促運(yùn)行人員辦理缺陷注銷手續(xù)。

　　1.3.4應(yīng)督促設(shè)備專責(zé)人對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)安排消除，并在設(shè)備缺陷登記本上登記。對(duì)不能立即消除的缺陷，應(yīng)匯報(bào)生產(chǎn)部專工，同時(shí)在設(shè)備缺陷登記本上如實(shí)登記，并做好防止缺陷擴(kuò)大的措施及確定消除時(shí)間。

　　1.4檢修維護(hù)組專責(zé)工職責(zé)：

　　1.4.1設(shè)備專責(zé)人每天均應(yīng)檢查所轄設(shè)備，了解設(shè)備的健康情況，認(rèn)真做好設(shè)備缺陷記錄及消缺記錄，較大缺陷應(yīng)記錄到設(shè)備臺(tái)帳上，做好設(shè)備的診斷工作，做到對(duì)自身所轄設(shè)備心中有數(shù)。

　　1.4.2設(shè)備專責(zé)人是所轄設(shè)備缺陷消除的工作負(fù)責(zé)人，檢修維護(hù)組長(zhǎng)所安排的其他人員為工作組成員，設(shè)備專責(zé)人對(duì)本次工作的安全、技術(shù)等負(fù)責(zé)。

　　2管理內(nèi)容要求與方法

　　2.1設(shè)備缺陷的檢查、登記填卡：

　　2.1.1當(dāng)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)將缺陷內(nèi)容詳細(xì)記錄在運(yùn)行日志內(nèi)，并及時(shí)匯報(bào)主值班員，填寫(xiě)“缺陷聯(lián)系單”，即時(shí)電話通知檢修維護(hù)組。

　　2.1.2影響機(jī)組出力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備缺陷應(yīng)立即通知檢修處理，并在運(yùn)行記錄簿詳細(xì)記錄，對(duì)威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，直至匯報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師。

　　2.1.3夜間發(fā)生的一般缺陷，應(yīng)通知檢修維護(hù)組值班員，填寫(xiě)缺陷聯(lián)系單。如夜間不處理而又能堅(jiān)持次日白班處理，白班主值在缺陷處理完后要將檢修結(jié)果和交待注意事項(xiàng)詳細(xì)記錄。

　　2.1.4運(yùn)行夜班移白班的缺陷，由白班主值按規(guī)定負(fù)責(zé)通知。搶修重大缺陷時(shí)，若搶修時(shí)間超過(guò)兩個(gè)小時(shí)，檢修人員一邊工作一邊補(bǔ)辦工作票，運(yùn)行人員應(yīng)采取事故防范措施，并做好事故預(yù)想。

　　2.1.5檢修維護(hù)組人員在巡檢設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，也應(yīng)按要求辦理工作票，否則運(yùn)行應(yīng)制止其私自處理。

　　2.1.6聯(lián)系工作，雙方要互通姓名、職務(wù)，缺陷單上應(yīng)記錄通知人與被通知人的姓名，時(shí)間。

　　2.1.7缺陷本嚴(yán)禁亂撕亂畫(huà)，應(yīng)保持其整潔。

　　2.2設(shè)備缺陷的消除、驗(yàn)收：

　　2.2.1檢修維護(hù)組在接到運(yùn)行人員消缺電話后，應(yīng)及時(shí)(20分鐘內(nèi))到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并安排處理。

　　2.2.2缺陷單登記的設(shè)備缺陷，在運(yùn)行方式允許的條件下，均應(yīng)在具備開(kāi)工條件后，一般缺陷8小時(shí)內(nèi)，重大缺陷24小時(shí)內(nèi)，特殊缺陷48小時(shí)內(nèi)必須消除。

　　2.2.3節(jié)假日、雙休日發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及影響機(jī)組安全和影響主要輔助設(shè)備備用及機(jī)組出力的缺陷，檢修維護(hù)組應(yīng)及時(shí)組織消除，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查督促。一般缺陷節(jié)假日后24小時(shí)內(nèi)消除。對(duì)一時(shí)無(wú)法消除的缺陷，由檢修維護(hù)組及生產(chǎn)部制定相應(yīng)措施。

　　2.2.4設(shè)備缺陷消除后，由運(yùn)行人員就地驗(yàn)收(包含衛(wèi)生)合格，并在消缺單上簽字，記錄消缺終結(jié)時(shí)間，未經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收簽字的缺陷一律按未消除考核。

　　2.2.5缺陷消除后有特殊要求者，由檢修專責(zé)人在檢修交待本上向運(yùn)行人員交待注意事項(xiàng)，并匯報(bào)生產(chǎn)部專工。

　　2.3考核

　　2.3.1檢修維護(hù)組缺陷消除率要達(dá)到95%以上，及時(shí)率要達(dá)到98%，其中：

　　2.3.2處罰標(biāo)準(zhǔn)：缺陷消除率、及時(shí)率分別按每降低1%罰25元。由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按月考核。

　　2.3.3由于系統(tǒng)隔離不開(kāi)，經(jīng)生產(chǎn)部專工或主任簽字，而未消除的缺陷不再考核及時(shí)率，但按未消除考核。

　　2.3.4凡因系統(tǒng)等原因不能消除的缺陷，但如遇設(shè)備停役或具備消除條件而未進(jìn)行消缺，此項(xiàng)缺陷按二次未消除考核。

　　2.3.5凡是在24小時(shí)內(nèi)能處理的缺陷(特殊缺陷48小時(shí)能處理的缺陷)未及時(shí)處理按消缺不及時(shí)考核。

　　2.3.6消除后的缺陷復(fù)現(xiàn)(即同一設(shè)備、同一部位、一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷)后，除考核一項(xiàng)(次)缺陷未消除外，再按一項(xiàng)(次)消缺不及時(shí)考核。

　　2.3.7檢修維護(hù)組在接到消缺通知后，未及時(shí)答復(fù)或未及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和安排消缺的，每次按不及時(shí)一次考核。在許可消缺后，消極怠工延誤系統(tǒng)恢復(fù)或設(shè)備投運(yùn)，影響正常運(yùn)行并造成不良后果者，對(duì)檢修維護(hù)組組長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人同時(shí)進(jìn)行考核。

　　2.3.8消缺所需備品確因非本公司原因不能供應(yīng)者，需經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字認(rèn)可后，消缺暫不納入考核。

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