石料廠管理制度3篇【合集】

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的石料廠管理制度，希望能夠幫助到大家。

石料廠管理制度1

　　為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，規(guī)范公司應急管理制度，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環(huán)境損害和社會影響。根據國家有關法律法規(guī)制定本制度。

　　1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的.原則；

　　2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程。主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

　　3、成立石料廠廠長為組長，主管礦長為副組長，各班組主任為成員的應急管理制度領導小組。應急管理辦公室設在安監(jiān)科，并負責日常管理。

　　4、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危險辨識，事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

　　5、應急通訊設備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材進行經常性維護或更新，確保通訊暢通。

　　6、應急救援物資保障。根據石料廠預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　7、應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作；

　　要采取必要措施，防止發(fā)生在生、次生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產損失和環(huán)境污染；

　　要及時組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。

　　8、成立礦山救護隊，人員由廠、礦主要負責人及業(yè)務骨干組成，并進行經常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

　　9、應急救援協(xié)議。充分利用社會應急資源，與地方政府預案、上級管單位及相關部門的預案和應急組織相銜接。

　　10、應急管理費用由石料廠廠長審批，財務部門予以保障。

石料廠管理制度2

　　一、安全生產方針和原則認真落實國家“安全第一，預防為主“的安全生產方針政策、法律法規(guī)和標準，對本班組期間的安全負責，為生產期間的直接責任人。

　　二、安全責任

　　1、要認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針政策、法律法規(guī)和標準，結案后上級各安全生產監(jiān)督管理部門的`檢查指導。

　　2、積極參加車間組織的安全管理制度的學習，并嚴格執(zhí)行，落實到位。

　　3、積極參加安全教育、技能培訓和各項安全活動，提高自己的安全思想意識，加強自我保護能力。

　　4、積極把學到的安全管理制度和安全操作技能等認真貫徹給班組里的其他員工。

　　5、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，防止各類事故發(fā)生。

　　三、事故控制目標確保本班組傷亡事故為零，重大設備事故為零。

　　四、對本班組的人員的安全生產行為有匯報和檢舉權。

　　五、嚴格按安全生產管理制度執(zhí)行。

石料廠管理制度

石料廠管理制度3