生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價（精選6篇）
在平日的學習、工作和生活里，我們總免不了要寫自我評價，自我評價是自我診斷、自我調(diào)節(jié)、自我完善的過程。如何寫自我評價才合適呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價 1
生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
個人優(yōu)勢：
一，熟練操作QC七大手法，能應用QC七大手法分析問題和解決問題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。
二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長點。
三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化。
四，曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的.外審。
職位： 質(zhì)量管理
個人優(yōu)勢：一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經(jīng)驗，持有初級長度量具檢定證。
二，能熟練操作QC七大手法，能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因，采用控制圖對品質(zhì)進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進行培訓；在2007年度11月份品質(zhì)強化月間擔任QCC圈圈長，首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照QC Story進行QCC活動，并發(fā)表成果，并得到品管部長的好評。
三，對TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統(tǒng)計，MSA測量系統(tǒng)分析等。
四，有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最喜歡的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。
生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價 2
本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業(yè)生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理以及行政，人事管理系統(tǒng)，能充分利用與發(fā)揮已有資源，用最適當?shù)姆绞綄Υぷ鞯膯栴}與困難，以求達到最佳效果。
熟悉各個部門工作：如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統(tǒng)管理。有多年電鍍、拋光、品質(zhì)鑒定經(jīng)驗，成功解決因材質(zhì)、壓鑄、拋光等問題造成電鍍不良事例。
過多年注塑成型的學習與實踐，在注塑成型方面累積了扎實可靠的調(diào)機技術(shù)和處理生產(chǎn)制程中出現(xiàn)的疑難問題；熟悉并了解各種原材料的特性，如：abs tpe tpm pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。熟悉各種模具的結(jié)構(gòu)，如：標準兩板模具 三板模具 抽芯模具 熱流道模具等各種模具。 經(jīng)常使用的注塑機：住友 博創(chuàng)海天佳明 震德億利達 海天雙色機等；經(jīng)常使用的機械手：哈模 有信等。 生產(chǎn)過的產(chǎn)品：手機外殼電腦外殼數(shù)碼相機打印機復印機及多種家用電器的塑膠配件等等。 在多年的'注塑成型工作中擔任過 技術(shù)員 領(lǐng)班技術(shù)領(lǐng)班等職務。日常工作：維持成型設備穩(wěn)定，保證成型條件穩(wěn)定提高良品率;跟進生產(chǎn)進度，指導員工一些專業(yè)性操作手法，提高生產(chǎn)效率;模具清潔保養(yǎng)，成型生產(chǎn)中模具，設備的日常維護；待判品·不良品對照首件復核，并根據(jù)原因?qū)で髮Σ呓鉀Q；接受上級領(lǐng)導的臨時安排；維護管轄范圍的5s工作。
擅長人性化管理，具有XX年的工作經(jīng)念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.噴油絲印等作業(yè)流程，本人的強項是dip從插件-波峰焊-補焊-pcba測試-組裝-包裝，對pcba.組裝.注塑成型.噴油絲印等生產(chǎn).品質(zhì)和成本有較深的認識，對電子.電器.塑膠產(chǎn)品非常熟悉，本人接觸產(chǎn)品有如；車載dvd 組合音響 音箱 低音炮 無線麥克風 無線接收機 無線電話機 電磁爐 節(jié)能燈 液晶顯示器lcd dvd adsl hub 交換機開關(guān)電源 pc電源 poerw 充電器各種電源供應器及電子.電器.塑膠產(chǎn)品等等，熟悉iso9000；XX.iso14000.ts16949.等運作管理體系，
具有獨立開展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和很強的團隊合作精神，XX年的工作經(jīng)驗使我對各部門有很深的接觸，熟悉各部門的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的思想觀念是; 善用所有資源 持續(xù)品質(zhì)提升 符合客戶需求 滿足顧客期望 降低成本 縮短交期 我的宗旨是；認真第一 . 聰明第二 . 決心第
一 . 成敗第二 . 結(jié)果第一 . 理由第二. 聚天下賢士同發(fā)展 育行業(yè)英才共輝煌。
1，有八年注塑成型生產(chǎn)管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。
2，溝通協(xié)調(diào)能力強，具有領(lǐng)導能力與工作執(zhí)行力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動，敢于承擔工作責任。
4，成本意識強，對注塑行業(yè)生產(chǎn)成本控制有獨到的管理心得。
5，熟悉工廠管理體系運作,如iso13485國際標準化培訓,7s培訓。
6，動手能力強，能夠快速處理品質(zhì)缺陷，對模具改良/注塑機維修保養(yǎng)都有一定的經(jīng)驗。
7，熟悉注塑生產(chǎn)工藝調(diào)校及各種原材料成型性能及模具結(jié)構(gòu)應用,熟悉多種注塑成型機的操作和調(diào)試.
8,熟悉移印. 絲印. 噴油. 調(diào)油調(diào)色.塑膠產(chǎn)品一系列包裝成品等.
生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價 3
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。
20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足；工作中有急躁情緒，有時生產(chǎn)任務急于完成，而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量。處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。xxx廣告20xx年的總業(yè)務量已突破26萬，去年19萬，比去年增長了7萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經(jīng)過家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導、員工對我的力支持和助，沒有你們的支持和助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說一聲，謝謝你們！
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的'不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習；
2、加強現(xiàn)場管理力度；
3、提高溝通能力。
一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。
最后，感謝家的辛勤工作以及各位對我的力支持，在此我在這里先給家拜個早年，祝家牛年吉祥、合家恢、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價 4
在生產(chǎn)管理領(lǐng)域多年的深耕，讓我積累了豐富的經(jīng)驗，也對生產(chǎn)流程有著深刻的理解。作為生產(chǎn)經(jīng)理，我始終以提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本為核心目標，不斷推動生產(chǎn)工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。
在生產(chǎn)效率提升方面，我通過引入先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，成功縮短了產(chǎn)品交付周期。過去一年，我們的生產(chǎn)效率提升了xx%，按時交付率達到了xx% 以上，有效滿足了客戶的需求，提升了公司的市場競爭力。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我深知這一點。因此，我建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到產(chǎn)品出廠，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把控。通過定期的'質(zhì)量培訓和考核，提高了員工的質(zhì)量意識，使得產(chǎn)品的次品率降低了xx%，為公司樹立了良好的品牌形象。
成本控制也是我的工作重點之一。我通過精細化管理，合理安排人力和物力資源，降低了不必要的浪費。同時，積極與供應商談判，爭取更優(yōu)惠的采購價格，過去一年為公司節(jié)約了xx% 的生產(chǎn)成本。
除了專業(yè)能力，我也注重團隊建設和管理。我善于傾聽員工的意見和建議，鼓勵團隊成員積極創(chuàng)新，營造了良好的工作氛圍。在我的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)團隊的凝聚力和執(zhí)行力得到了顯著提升，多次出色完成了公司下達的生產(chǎn)任務。
在面對各種突發(fā)問題時，我能夠保持冷靜，迅速分析問題的本質(zhì)，并制定有效的解決方案。無論是設備故障還是原材料短缺，我都能及時協(xié)調(diào)各方資源，確保生產(chǎn)工作的順利進行。
回顧過去，我在生產(chǎn)管理工作中取得了一些成績，但我也清楚地認識到自己還有很多需要提升的地方。未來，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升自己的專業(yè)能力和管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價 5
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我在這個崗位上已經(jīng)工作多年，積累了一些管理經(jīng)驗和心得體會。今天，我想分享一些關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理管理的體會，并對生產(chǎn)經(jīng)理的管理工作提出一些建議。
首先，作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，要有良好的溝通能力。生產(chǎn)經(jīng)理需要與各個部門進行有效的溝通，了解他們的需求和問題，并及時提供解決方案。與員工溝通時，生產(chǎn)經(jīng)理應傾聽他們的意見和建議，尊重他們的觀點，并積極解決他們的困難。只有通過良好的溝通，生產(chǎn)經(jīng)理才能更好地協(xié)調(diào)各方面的資源，提高生產(chǎn)效率。
其次，生產(chǎn)經(jīng)理要具備良好的組織能力。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)經(jīng)理需要合理安排工人、設備和材料的使用，確保生產(chǎn)流程的順暢進行。為了提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)經(jīng)理應預先制定詳細的生產(chǎn)計劃，并合理安排工人的工作量，提前準備好所需材料，以免耽誤生產(chǎn)進度。此外，生產(chǎn)經(jīng)理還應及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以適應市場需求的變化。
第三，生產(chǎn)經(jīng)理要具備良好的團隊合作精神。生產(chǎn)經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各個部門的工作，需要與其他部門的經(jīng)理密切合作，共同解決問題和提高生產(chǎn)效率。在團隊合作中，生產(chǎn)經(jīng)理需要發(fā)揮領(lǐng)導才能，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過有效的`團隊合作，生產(chǎn)經(jīng)理能更好地實施生產(chǎn)計劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
第四，生產(chǎn)經(jīng)理要不斷學習和創(chuàng)新。生產(chǎn)技術(shù)和管理方法在不斷發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)理需要不斷學習和掌握新的知識和技能。他們應關(guān)注行業(yè)的最新動態(tài)，參加相關(guān)的培訓和研討會，并將新的理念和方法應用于實際工作中。此外，生產(chǎn)經(jīng)理還應鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和建議，促進生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改進。
最后，生產(chǎn)經(jīng)理要注重績效評估和反思。生產(chǎn)經(jīng)理應建立科學合理的績效評估制度，定期對員工的工作進行評估和反饋。在評估過程中，生產(chǎn)經(jīng)理應客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)，并針對不足提出改進建議。同時，生產(chǎn)經(jīng)理自己也要進行反思，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，并提出改進措施。
綜上所述，作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，我深知管理工作的重要性和挑戰(zhàn)。通過良好的溝通能力、組織能力、團隊合作、學習創(chuàng)新和績效評估，生產(chǎn)經(jīng)理可以更好地管理生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我也希望未來的生產(chǎn)經(jīng)理們能不斷學習成長，不斷創(chuàng)新改進，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)經(jīng)理的自我評價 6
生產(chǎn)管理領(lǐng)域多年的摸爬滾打，不僅讓我積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更對生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)有了透徹的理解。身為生產(chǎn)經(jīng)理，我始終將提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本視為工作的核心目標，持續(xù)推動生產(chǎn)工作的優(yōu)化升級與創(chuàng)新突破。
在提升生產(chǎn)效率方面，我積極引入先進的 APS 生產(chǎn)排程系統(tǒng)，對生產(chǎn)流程進行全面梳理和優(yōu)化。通過精準的排程和資源調(diào)配，成功將產(chǎn)品交付周期縮短了 15 天，去年生產(chǎn)效率提升了 20%，按時交付率穩(wěn)定在 95% 以上，有效滿足了客戶的緊急訂單需求，大幅提升了公司的市場競爭力。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，對此我高度重視。我主導建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)過程監(jiān)控到成品出廠檢驗，每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格把控。定期組織質(zhì)量培訓和技能考核，有效提升了員工的質(zhì)量意識。在過去一年，產(chǎn)品次品率降低了 8%，為公司樹立了良好的品牌形象，贏得了客戶的高度認可。
成本控制同樣是我的工作重點。通過精細化管理，合理安排人力和物力資源，減少了不必要的`浪費。同時，積極與供應商展開談判，成功將關(guān)鍵原材料采購價格降低了 12%。過去一年，公司生產(chǎn)成本降低了 18%，顯著提升了公司的盈利能力。
在團隊建設和管理方面，我注重傾聽員工的意見和建議，鼓勵團隊成員積極創(chuàng)新。定期組織團隊活動，營造了良好的工作氛圍。在我的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)團隊的凝聚力和執(zhí)行力得到顯著提升，多次在緊急訂單和生產(chǎn)任務中，克服困難，出色完成任務。
面對各種突發(fā)問題，我始終保持冷靜，迅速分析問題的本質(zhì)，并制定有效的解決方案。在一次關(guān)鍵設備突發(fā)故障時，我第一時間組織技術(shù)人員進行搶修，同時協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)線進行產(chǎn)能調(diào)配，成功避免了生產(chǎn)延誤，確保了訂單按時交付。
回顧過去，我在生產(chǎn)管理工作中取得了一定成績，但我也清楚認識到自己還有提升空間。未來，我將繼續(xù)努力學習，不斷提升專業(yè)能力和管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。
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