有關(guān)上半年工作總結(jié)范文十篇
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的上半年工作總結(jié)10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
上半年工作總結(jié) 篇1
轉(zhuǎn)眼間，緊張而又繁忙的一個學期過去了，在這一學期內(nèi)，我們綜合教研組在學校教導處的統(tǒng)一指揮下，和全體組員的齊心努力下，勝利完成了本學期的工作，并取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、今年工作概述
由于受傳統(tǒng)教育的影響，綜合教研工作是一個十分重要且任務十分堅舉的工作，具體來說今年的工作如下：
1、加強了教學常規(guī)管理教學常規(guī)是一教學工作中的一件大事，今年我們綜合教研組在學校教導處的領(lǐng)導下以從嚴從細的標準來要求全體組員的教學常規(guī)工作，取得了一定的成績。
2、主要抓好了課堂教學技能的提高，由于我們綜合教研組一個復雜的教研組，所涉及課程設(shè)置較多，因此規(guī)范課堂管理是一個必然的工作。
3、認真落實了教研活動，綜合教研組今年為了規(guī)范教研活動，做到了開有成效，辦有形式，使每次活動有聲有色。
二、取得的成績
今年我們綜合教研組在學校的大力支持下也取得了一定的成績，具體如下：
1、教研活動按時積極開展，每位老師都能認真對待，認真完成。
2、注重課堂教學的`改革工作，且收到了一定的成果，使我們能夠緊緊跟上時代潮流，不被時間淘汰。
3、抓好了教學成果的統(tǒng)計與展示工作，做到每次活動都有記載并歸檔。
4、抓好了學期結(jié)束時的教學質(zhì)量考核工作，做到了有形式，有內(nèi)容，有成績，有分析。通過考核發(fā)現(xiàn)我校綜合組的各個學科教學工作扎實，教學效果都十分好。
5、同事之間愉快合作，相互幫助。
三、基本經(jīng)驗
取得了以上成績我的基本經(jīng)驗是：
1、要以學校教導處為龍頭認真抓好各項工作，要注意學校各教研組的橫向聯(lián)系工作。
2、要注重發(fā)揮全組所有教師的集體力量，注重每一位教師的參與，才能把本組的教學教研工作搞上去。
3、要注重形成一定的制度，使每一位教師對教研組的管理工作形成一定的共識。
4、要認真抓好每一次活動的開展，才能更大的調(diào)動全組成員的工作積極性。
四、不足與今后打算
今后我將努力做好如下幾項工作：
1、加大綜合組的教學改革力度，使我校綜合教研工作再上一個新臺階。
2、加強綜合組各項制度建設(shè)，規(guī)范綜合組和各項管理行為。
上半年工作總結(jié) 篇2
本學期，我校學生工作在校黨委的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)以德育教育為主線，全面加強日常管理，重視規(guī)范管理，創(chuàng)新教育管理形式，堅持以黨建帶團建，加強組織建設(shè)、陣地建設(shè)、隊伍建設(shè)，全面提升學生綜合素質(zhì)，不斷提高教育管理和服務水平�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、開拓創(chuàng)新，拓展學生工作思路
根據(jù)我校校情，結(jié)合外校經(jīng)驗，本學期試行“晨檢、晨練、晨讀”制度，經(jīng)過大家共同努力，“晨檢、晨練、晨讀”工作收到了初步較好的效果，早晨遲到的減少了，第一節(jié)課的秩序好轉(zhuǎn)了，學生儀容儀表得到了改善，文明程度得到了提高，潛移默化中學生的人文素養(yǎng)得到了提升，基本形成了“處處可聞讀書聲，人人皆為讀書人”的學校晨景。
二、夯實基礎(chǔ)，日常管理上水平
遵循“全程管理”、“無縫隙管理”的原則，加強對教學時段，特別是非教學時段的管理力度，加大對教學區(qū)、生活區(qū)及公共區(qū)域的巡查力度。學工處、各系部學生工作部門與教務處、保衛(wèi)處等兄弟處室密切協(xié)作，實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理學生中的問題和矛盾，避免了重特大事件的發(fā)生、全學期學生工作安全平穩(wěn)，學生狀態(tài)良好，工作有序推進。
加強對學生儀容儀表的檢查力度。為督促學生遵規(guī)守紀，有學生樣，學校開展了儀容儀表專項檢查，通過發(fā)放文件、宣傳欄、校園文明之星評比等有效宣傳、活動載體，幫助學生樹立正確的審美觀，利用晨檢、周一班會課全面檢查學生儀容儀表，凈化校園，提高學生著裝的文明程度。
三、規(guī)范管理，制度建設(shè)日臻完善
在日常工作中本著“務實、高效、重視效果”的原則，對班主任工作制度，學生工作制度，學生干部管理制度等不斷修訂，分年級教育管理穩(wěn)步推進，學生管理規(guī)范建設(shè)日臻完善，本學期將班主任考核由學期考核修改為學期考核與月度考核相結(jié)合，使學生工作、班主任工作更重視動態(tài)把握，有力地促進了各不同月度、不同學期各階段重點工作、中心工作的有效推進。
重視宿舍管理制度的完善和落實力度，嚴查晚出、晚歸等違紀行為，加強對宿舍防火、防盜、禁煙、管理刀具、衛(wèi)生、文化建設(shè)等方面的指導、管理、檢查和評比，通過開展宿舍文化月活動，讓住校學生都能積極參與到文明宿舍的創(chuàng)建評比活動中來，提高了宿舍的舒適、文明程度和學生的生活品味，加強了對學生的養(yǎng)成教育，提高了學生的生活能力，促進和諧。
四、隊伍建設(shè)，高度重視，玉中有瑕
學生工作隊伍建設(shè)、班主任隊伍建設(shè)，學生干部隊伍建設(shè)，骨干學生隊伍建設(shè)均高度重視，形式多校，注重實效，幾支隊伍在學生工作中發(fā)揮了重要作用，班主任老師教學工作、學生教育管理工作兩手抓兩不誤。隊伍建設(shè)的常抓不懈，為學生工作整體提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、德育工作完善、創(chuàng)新，第二課堂豐富、務實，校園文化不斷優(yōu)化。
主題鮮明的班會課，效果顯著的班任課教案評比，愛黨愛國的主題影片展播，校園內(nèi)，宿舍樓里的宣傳教育陣地，校園文化藝術(shù)節(jié)，文明風采大賽，創(chuàng)新大賽等，處處可見校園文化建設(shè)的.德育引導的結(jié)合，學生的文明程度、發(fā)型、服飾、儀容儀表的狀況充分體現(xiàn)了文化建設(shè)與德育引導的效果，今年我校榮獲“省職業(yè)教育德育特色學校”榮譽稱號。
1、舉辦我校首屆文明風采大賽，開展了“文明警句、勵志格言”征集評比、文明禮儀講座、優(yōu)秀影片放映、文明禮儀主題班會、文明禮儀知識競賽、校園文明之星評比等一系列活動，加強對學生的文明禮儀教育，營造文明規(guī)范、團結(jié)和諧、積極進取的校園氛圍。
2、舉辦了以“火紅青春獻給黨 年輕激情炫五月”為主題的第十六屆校園文化藝術(shù)節(jié)，開展了健美操比賽、排球比賽、校園歌手大賽、書法篆刻比賽、大合唱比賽、校園主持人大賽、繪畫比賽、校園舞蹈大賽、詩歌朗頌比賽等活動，豐富了校園文化生活，積極構(gòu)建和諧校園。
3、組織參加第三屆江蘇省中等職業(yè)學�！拔拿黠L采”大賽暨第八屆全國中等職業(yè)學�！拔拿黠L采”大賽，積極組織參賽，成立了領(lǐng)導機構(gòu)和大賽項目工作組，進行了細致的分工，明確了系部初選、報送作品的具體工作要求，對輔導工作進行了安排，制訂了校內(nèi)獎勵辦法，經(jīng)過篩選，向省級復賽報送優(yōu)秀作品保質(zhì)保量地完成工作任務。
4、加強未成年人思想道德建設(shè)，繼續(xù)開展“做一個有道德的人”系列活動。充實、完善五個維度“儀容儀表、課堂紀律、鍛煉身體、環(huán)境保潔、公物維護”的具體要求，通過監(jiān)控、反饋達到教育、轉(zhuǎn)變和改進的目的;扎實開展法紀教育、安全教育和生命健康教育;開展“感恩教育”。
六、以黨建帶團建，加強組織建設(shè)，做好推優(yōu)入黨工作，開展團員教育評議，發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用。
1、本學期，校團委舉辦了第十四期業(yè)余黨校暨第十八期業(yè)余團校，有168名同學參加學習，經(jīng)過嚴格考核取得了結(jié)業(yè)資格。經(jīng)過團總支推薦、校團委審批，向黨組織推薦72名入黨積極分子，發(fā)展新團員200人。
2、校團委開展紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年—“學黨史、唱贊歌、樹美德”教育實踐活動，開展了“黨的歷史我知道”—“五個一”系列活動，“黨在我心中”主題征文、演講比賽、知識競賽、大合唱比賽等活動，各項活動開展得有聲有色，引導廣大青年學生唱響共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好、偉大祖國好、各族人民好的時代主旋律，發(fā)揮了共青團的積極作用。
七、招生工作扎實推進，成效初現(xiàn)。
20xx年我校高職招生居徐州地區(qū)之首，位列全省前矛，共招收新生近20xx人。截至開會前，今年新生報名已近350人，高職、中專各半。
年初，校黨委修訂招生實施方案，各系部積極主動參與，學工處(招生辦公室)積極爭取招生計劃，科學編制分市、分專業(yè)招生計劃，克服重重困難協(xié)調(diào)跨省招生計劃，不畏辛勞，發(fā)揚“四個千萬”精神，赴各地進行招生宣傳咨詢，協(xié)調(diào)各地招生主管部門落實各地招生計劃，近期新生報名火爆，全體招生工作人員正辛勤工作，努力完成1000人的高職招生計劃和學校下達的1700人的總體招生計劃，為我校“十二五”開局之前的損招生工作能夠順利完成作貢獻。
八、以做好常規(guī)工作為前提，保障學生工作順利開展，提高服務質(zhì)量
1、做好各項獎學金、助學金的發(fā)放工作。本學期，發(fā)放校內(nèi)獎學金330人次，發(fā)放金額99300元;發(fā)放國家助學金5，274，600元;為農(nóng)村困難學生減免學費725，700元;發(fā)放國家獎學金8000元，國家勵志助學金1，415，000元，勤工助學補助31，105元。
2、做好各項評優(yōu)評先工作，評選三好學生298名、單項獎781名，優(yōu)秀學生干部289名。
九、不足之處：
1、學生工作理論高度不夠，整體規(guī)劃不足，學生干部培養(yǎng)使用不力，整體工作效果有待不斷完善提高。
2、對學生的文明禮儀和規(guī)范管理有待進一步加強，要堅持教育和管理并重，將檢查、反饋、落實等各個環(huán)節(jié)的工作做實，避免重檢查，輕落實的不正�，F(xiàn)象。
3、班主任隊伍建設(shè)有待加強，要注重對班主任的業(yè)務培養(yǎng)，建立全校班主任工作的例會制度，提高班主任工作的執(zhí)行力，不斷完善班主任工作考核制度。
4、繼續(xù)加強對學生的德育工作力度，進一步理清工作思路，開展積極德育，以德育工作帶動學生工作的全面開展和提升。
上半年工作總結(jié) 篇3
xx年上半年，經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
x、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。
x、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為xx.x萬元，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。
x、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。
x、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：
x、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。
x、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓��；②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。
x、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設(shè)備。
三、今后的工作打算：
x、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。
濟南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部大學城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。
x、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作�，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。
x、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。
目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的`銷售網(wǎng)絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們�，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。
x、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。
x、加強學習和內(nèi)部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。
x做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、
防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。
上半年工作總結(jié) 篇4
現(xiàn)將20xx年下半年工作計劃匯報如下：
一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改進和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來小廚消費群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。
二、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。 對廚房進行有效監(jiān)控與指導，嚴格按標準提高執(zhí)行力。對廚師技術(shù)力量進行合理儲備，合理推出新穎菜品
三、在人員方面，進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實際的前提下，進一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。
四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否則都得承擔相應的責任。
五、 在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面 嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作，對廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備進行安全維護，同時對成本及費用加以控制。 嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預防各類事故的'發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！
七、在溝通方面，管己、管人、管隊伍。在下半年里，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。
上半年工作總結(jié) 篇5
上半年，我局按照縣委、縣政府“追趕超越”和“五個扎實”有關(guān)要求，結(jié)合今年教育工作十件大事，依托作風建設(shè)建設(shè)年活動，凝心聚力，強化措施，狠抓落實，圓滿完成了既定目標任務。
一、上半年工作
�。ㄒ唬┥罨逃C合改革
一是不斷深化大學區(qū)制管理。充分發(fā)揮片區(qū)、學區(qū)作用，通過大學區(qū)、學校聯(lián)盟、學科指導中心等平臺大力開展觀摩學習、送教下鄉(xiāng)、支教幫扶等活動，擴大優(yōu)質(zhì)資源輻射面，形成了“校際聯(lián)手、區(qū)域合作、資源共享、優(yōu)勢互補、共同提高、捆綁發(fā)展”的義務教育發(fā)展新格局。二是繼續(xù)做好中小學校長職級制改革試點工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際，科學制定了《蒲城縣中小學校長職級改革實施意見（試行）》及其配套文件，目前正在協(xié)調(diào)政府常務會議研究后出文印發(fā)。三是強化縣管校聘和無校籍管理。召開20xx年度設(shè)崗聘用專題會議，制定出臺了《蒲城縣關(guān)于健全教師專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置聘用獎勵辦法和退出機制實施辦法》，目前已完成設(shè)崗，正在擬定聘用方案；進一步修訂了中小學教師縣管校聘交流輪崗實施方案，并拍攝完成了教育系統(tǒng)無校籍管理工作視頻。四是鼓勵社會力量興辦教育促進民辦教育健康發(fā)展。召開新民促法和配套政策培訓會，整理印發(fā)了民辦教育文件資料匯編，大力宣傳新法新規(guī)政策，提高民辦學校舉辦者的知曉率。
（二）積極開展兩項創(chuàng)建
一是組織召開了義務教育均衡發(fā)展雙高雙普創(chuàng)建工作推進會，以政府名義制定印發(fā)了《蒲城縣加快推進義務教育均衡發(fā)展雙高雙普工作實施方案》，對創(chuàng)建工作進行了全面部署。同時，組織召開標化學校暨義務教育均衡發(fā)展雙高雙普創(chuàng)建工作安排會，進一步明確方向，落實責任。二是完成了60余所學校的綠化工程, 5所學校主體建設(shè)已完工，正在進行室內(nèi)外裝飾工程，3所學校正在進行主體建設(shè)，24所學校也已陸續(xù)開工建設(shè)。三是計劃投資7350萬元，加強改善第一期61所創(chuàng)建學校的辦學設(shè)施，包括信息化建設(shè)和部室內(nèi)部設(shè)施，現(xiàn)已進入招標階段，將于7月全面完成。四是通過摸底調(diào)研，完成了48所創(chuàng)建學校的建設(shè)規(guī)劃和99所創(chuàng)建學校信息化、部室及配套用品設(shè)備購置清單建設(shè)規(guī)劃編制工作，并對布局規(guī)劃的104所公辦中小學中的48所（包括市考指標35所）未通過標準化創(chuàng)建學校從校園文化、部室設(shè)置和環(huán)境建設(shè)等方面進行了指導和督促，以確保按時完成標準化學校創(chuàng)建任務。
另外，我們還通過專項督導、回訪督導和月度進展情況統(tǒng)計通報等形式，提速軟件建設(shè)步伐，目前各校、各單位進展情況符合總體進度計劃。
（三）加快重點項目建設(shè)
城區(qū)10所公辦園一、二園已開園招生，三、四、五園正在進行室內(nèi)外裝修和設(shè)備安裝，九月份可開園招生，六、七、八、九園正在進行施工圖紙設(shè)計，近期可開工建設(shè)，十園正在選址；普惠性幼兒園x所，已達到x%（市考指標為60%），后半年，隨著普惠性民辦幼兒園的認定和8所公辦幼兒園的開園招生，我縣普惠性幼兒園占比將達到60%以上。城南一小1#—7#樓主體和雙酒小學一期新建教學樓主體已封頂，今年九月份均可建成投用；第十小學校址已確定，籌建實施方案已經(jīng)縣政府領(lǐng)導審批。農(nóng)村22所薄弱學校全部開工建設(shè)，其中10所學校體育運動場地改造工程已竣工，12所學校項目正在進行基礎(chǔ)施工。
另外，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥完成了四所農(nóng)村高中學生進城就讀和高中教師分流整合工作。平路廟學校搬遷方案已確定，九月份可完成搬遷。
（四）持續(xù)加強隊伍建設(shè)
一是狠抓校長隊伍管理。堅持校長專業(yè)化發(fā)展，實施“名校長（園長）培養(yǎng)引領(lǐng)工程”，常態(tài)化對學校領(lǐng)導班子進行研判，形成校長隊伍梯次配備新格局；修訂《名校名校長培養(yǎng)方案》，建立領(lǐng)導干部培訓信息庫，積極選派青年干部參加崗位培訓、提高培訓和研修培訓，建立了掛職鍛煉、外派學習、送教上門等校長培訓長效機制，選派一批優(yōu)秀中小學校長赴省內(nèi)外名校掛職學習，不斷提高校長隊伍整體管理水平。二是大力提升教師素質(zhì)。加大教師招錄力度，通過特崗教師招募、免費師范生招聘、振興計劃招考等多種途徑共招錄中小學幼兒園新任教師x名，目前面試工作已結(jié)束；堅持“請進來、走出去”，通過組織開展中青年教師基本功大練兵、教師業(yè)務能力測試等活動，累計培訓x人次，逐步提升教師隊伍整體專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力；積極實施“三名”工程，確定了首批127名蒲城名師培養(yǎng)對象，順利開展了名師大講堂、名師微博等“六個一”培養(yǎng)活動，“蒲師苑”微博平臺閱讀量突破50萬，x位名師、10位名校長和10所名校受到縣委、縣政府的表彰。三是加大教育行風整治。圍繞作風建設(shè)年活動，充分發(fā)揮教育公眾監(jiān)督中心職能，拓寬群眾訴求渠道，扎實開展教師有償補課、參與校外托管等專項治理，嚴肅查處各類違規(guī)違紀案件，上半年政紀處分7人，警示訓誡8人，維護了風清氣正的教育氛圍。
�。ㄎ澹┓�(wěn)步提升教育質(zhì)量
一是切實加強素質(zhì)教育。堅持育人為本、德育為先，著力構(gòu)建“1681”德育工作模式，全力打造“求真向善 德潤奉先”德育品牌。組織開展了法律進校園、萬條家訓進萬家、20xx年中學生籃球運動會、中小學生足球聯(lián)賽等活動，組隊參加了陜西省第十五屆“春芽杯”中小學生藝術(shù)比賽，舉辦“送游戲下鄉(xiāng)”系列活動，著力打造“一校一特色 一校一亮點”，不斷提升學校德育工作水平。二是傾力抓好教育教學。制定出臺《蒲城縣關(guān)于進一步提升普通高中教育教學質(zhì)量的實施意見》及教育系統(tǒng)配套政策制度，設(shè)置x萬元教育質(zhì)量獎勵基金，通過多種途徑激發(fā)教師干事創(chuàng)業(yè)的積極性。圍繞學校精細化管理，以“名師、名校、名校長”引領(lǐng)工程為抓手，扎實開展中小學教學常規(guī)精細化管理星級創(chuàng)建活動，積極構(gòu)建“1236”骨干教師隊伍，通過教學能手工作室、360學科云平臺、學科指導中心等平臺，有力推進有效課堂向高效課堂、智慧課堂轉(zhuǎn)變，持續(xù)提高教研教改水平，促進教育教學質(zhì)量全面提升。高考二本上線2110人，上線率比去年增加6個多百分點，絕對人數(shù)穩(wěn)居全市第二,2名學生被北京大學錄��；中考最高分（653分）榮登全市榜首，全市中考前10名、100名、500名等各學段人數(shù)我縣也均名列第一。
�。┤孀ズ命h的`建設(shè)
一是切實抓好學校黨建。全面落實中組部教育部《關(guān)于加強中小學校黨的建設(shè)工作的意見》和《渭南市中小學黨建工作基本規(guī)范》，充分發(fā)揮共建黨組織、“回原籍”干部和掛職青年干部作用，深入推進兩學和一做學習教育，落實好“三會一課”制度，扎實開展三創(chuàng)三增、觀摩問診等主題黨建活動，強化過程指導和督促檢查，提振全體黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的精神氣。
二是扎實做好教育扶貧。匯編了《教育脫貧攻堅工作文件資料》，印制了教育脫貧攻堅作戰(zhàn)圖,明確了脫貧攻堅任務。半年來，共落實好了學前一免一補、義務兩免一補、高中職中一免一助等國家資助資金x萬元；設(shè)立x萬元的教育扶貧基金，已向x名特困學生發(fā)放了x萬元的第一批教育扶貧基金；各學校也積極開展“勵志 誠信 感恩”主題教育活動和“扶志向、扶學業(yè)、扶生活”幫扶活動，并建立助學制度，減免學生伙食、保教、住宿等相關(guān)費用共計x余萬元。同時，聯(lián)合西安電子科技大學、愛心企業(yè)、社會組織向貧困學生發(fā)放財物50余萬元，渭南電視臺也對我縣20xx年教育扶貧工作進行了系列報道。
二、存在問題
一是義務教育發(fā)展雙高雙普創(chuàng)建離標準還存在較大差距，建設(shè)農(nóng)村教學點難度大、消除城區(qū)大班額阻力不小；二是重點項目建設(shè)推進不一，資金缺口量較大，城鄉(xiāng)學校對媒體設(shè)備配備不足，現(xiàn)代化教學手段缺乏；三是基層黨組織建設(shè)不均衡，各學校黨建工作水平存在差距；四是部分學校在開展教育脫貧攻堅主題活動上教育目的和活動形式把握不到位。
三、下半年設(shè)想
一是加大兩項創(chuàng)建工作力度。探索多途徑融資解決資金不足問題，力爭校舍、教育信息化等全部達標，確保年底接受市上驗收。
二是加快重點項目建設(shè)。力爭3所城區(qū)公辦園和11所農(nóng)村公辦園、2所城區(qū)小學、22所農(nóng)村改薄學校秋季建成投用；加快5所城區(qū)幼兒園和洞坡小學建設(shè)進度。同時，籌備蒲城中學、職教中心整體搬遷工程和第十小學建設(shè)項目。
三是加大教師校長培訓力度。以三名工程為引領(lǐng)，持續(xù)開展教師五級培訓，不斷提高教師素質(zhì)；落實鄉(xiāng)村教師支持計劃、邊遠農(nóng)村學校在職教師專項津貼等鄉(xiāng)村教師激勵政策。管好用好1000萬元教育質(zhì)量獎勵基金。同時，全面推行校長職級制，積極落實校長職級制相關(guān)配套資金。
四是持續(xù)提升教育治理能力。圍繞精細化管理和作風建設(shè)年活動，持續(xù)開展吃空餉、教師有償補課、教輔材料散濫、規(guī)范民辦教育機構(gòu)、城區(qū)大班額、學校財務和招生規(guī)范等專項治理，不斷加大校長離任審計和扶貧資金審計力度，狠剎行業(yè)不正之風。同時開展68個基層組織建設(shè)對標規(guī)范全面提升觀摩問診活動，打造3—5個黨建示范點，創(chuàng)建3—5個廉政文化示范點。
五是切實保障教育公平。嚴格執(zhí)行義務教育免費就近入學、普職6：4等招生政策，堅持橋山中學搖號招生、堯山中學50%招生指標分配到農(nóng)村薄弱學校等招生制度，繼續(xù)落實13年免費教育，完善精準扶貧數(shù)據(jù)庫，實施好學生營養(yǎng)改善計劃及“1941”精準扶貧各項措施，深入開展“勵志、誠信、感恩”主題教育活動，培養(yǎng)貧困學生良好道德品質(zhì)。
上半年工作總結(jié) 篇6
200×年上半年我公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，特別是在××期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務，上半年出納工作總結(jié)。
在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的'同時，順利完成如下工作：
一、開學期間日常工作：
1、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作。
2、清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù)，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好200x年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關(guān)主管部門。
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務相關(guān)材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導審閱。
3按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
在上半年工作中
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。
3、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。
4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。
上半年工作總結(jié) 篇7
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！
回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導的支持及各部門的配合下，安保部加強安全防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴格落實消防“四個能力”提高績效管理，為把太航西樓創(chuàng)辦為一個人文、生態(tài)、活力的文明酒店做了一些應該做的工作，現(xiàn)向領(lǐng)導及各位同事匯報。
第一章：消防工作無戲言，安全工作無小事
一、消防工作方面：
酒店領(lǐng)導對消防工作十分重視與支持，20xx年開始，遵照消防部門的要求，我們就將酒店的“消防組織機構(gòu)”進行了重新調(diào)整，建立了電子檔案。并按照消防部門的要求，完善各種“日查，月報，季檢”等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查。進一步明確了消防工作的責任分工，切實做到“誰主管，誰負責”的原則，嚴肅認真地將消防工作的各項任務落實到人，檢查到位，責任求實，末端有果。
二、治安工作方面：
去年酒店被評為省市最佳三星級酒店，又被公安部門升為“A級”治安重點單位，更加體現(xiàn)了上級對酒店治安工作的高度重視，對我們觸動很大。
1、去年酒店曾發(fā)生過多起詐騙婚宴禮金的案件，今年我們堅持對此項工作的跟進，對每一家婚宴都提前安全提示，并配合查視巡邏，不給犯罪份子有機可乘。今年以來未發(fā)生過類似的事件。
2、今年于4月份一樓、二樓餐廳發(fā)生兩起客人背包被盜事件，對于新形式的案件，我們高度重視。除配合公安機關(guān)查線索，調(diào)監(jiān)控整理資料外，立即采取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會議宴較集中的時間段，派專人帶袖標在各樓層巡邏，加強安全防范后，沒有在發(fā)生丟包事件。
3、酒店后院改造完成后，我們加強了對后院的管理，現(xiàn)在員工們主動配合出示出入證，配合查包，另外對后院保安執(zhí)勤人員強化職責要求，對后院的垃圾堆放，及時清理及衛(wèi)生保潔也作了明確規(guī)定，使后院員工通道的安全管理及環(huán)境有了根本性的改觀。
三、宣傳教育及培訓工作：
1、由于酒店人員流動性較大，對員工自身素質(zhì)要求，業(yè)務知識，消防知識，安全理念，績效目標等方面的培訓工作帶來一定難度，我部在配合人事部做好同步工作的前題下，每月1日定為保安部全員例會，除了對酒店常識培訓外，明確崗位職責。利用每天早晨跑操時間，對保安人員進行體能訓練，并明確當天的主要工作內(nèi)容。規(guī)范了工作流程，設(shè)立工作看版，使每個當班保安對當天的車流量，婚宴，生日宴，會議等基本了解，做到人人心中有目標，個個肩上有責任。
2、上半年與行政人事部一同對新員工培訓達100多人次，進行消防考試達 300人次，消防專題培訓，組織觀看消防音像視頻達100多人次，對員工“四個能力”熟背抽查達350人次，從而提高了員工們消防意識，懂得了消防安全工作的重要性，學會了撲救初起火災，正確使用滅火器及逃生，報警的.基本方法。
第二章：抓績效、重結(jié)果，作好服務工作
為了提高保安人員自身素質(zhì)，把酒店安全責任意識提高到工作首位，啟發(fā)保安對績效管理的意義及目標的理解、接受與執(zhí)行，安排主管人員負責職守，跟蹤督導，檢查落實：抓重點，查關(guān)鍵，督過程，重結(jié)果。特別是在6月份小店政協(xié)會議和晉源政協(xié)會接待期間，嚴格把關(guān)，巡查每個崗位，督導每個保安。提前召開“戰(zhàn)前動員會”，認真全面貫徹經(jīng)理例會精神，傳達接待任務，落實崗位責任，細化人員分工與合作，并與一線部門密切配合，全面做好服務工作，圓滿的完成了接待任務。
第三章：獻良策、傾肝膽、群策群力
1、上半年借建廠60周年之東風，對車場車位線進行了徹底改造，不僅使客人停車帶來極大方便，同時美化了車場環(huán)境。
2、為了方便公司領(lǐng)導工作，安裝了搖控車位器，改變了過去因婚宴會議集中使領(lǐng)導車輛無法停放的現(xiàn)象。
3、發(fā)動員工利用業(yè)余時間給餐飲部幫廚，給會議中心幫忙，具有大局觀念。
第四章：聚智慧，鼓士氣，同心同德
1、在平時工作中重視對人才的重用與培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的骨干作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的合理安排工作職責，樹立正確的世界觀與價值觀，關(guān)愛他們的成長，由此大大減少員工流失率。
2、在工作中與員工同心同德，促使他們積極肯干，履行責任。保安人員主動協(xié)助客人扛行李，雨天主動幫客人打傘送行，開關(guān)車門，扶老攜幼熱情服務。
3、對于員工宿舍的管理，不斷收集員工們對宿舍條件的需求，把意見與見意隨時向領(lǐng)導匯報，將領(lǐng)導對員工們的關(guān)愛及時傳達給員工。今年給員工購買了新涼席和新的床單被套，購買了洗衣機，對宿舍局部進行了改造與維修,為員工創(chuàng)造一個舒心的生活環(huán)境。
第五章:加快轉(zhuǎn)型,跨越發(fā)展
今年是建黨90周年，是加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,推進跨越發(fā)展的一年,我們酒店也是一樣,在績效管理的推動下,與時俱進,不斷發(fā)展,不斷創(chuàng)新,員工的激情空前高漲，利潤指標蒸蒸日上。
成績與榮耀只能說明過去，將來的路更長。作為基層管理者要想有所成就,那就是一個字“干”,踏踏實實的“干”,誠誠懇懇的“干”！
各位同仁，讓我們攜手共進，以績效為動力，堅定信心，開拓奮進，以效益為目標，大干實干，爭取年終多拿獎金，回家過年!
述職人：
上半年工作總結(jié) 篇8
轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高�，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識管理
20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20xx年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，KM推進氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達到預期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團KM現(xiàn)場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，，，高度贊揚了我司的KM推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽稱號(全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”(KM推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的KM推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。 3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的'學習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓學習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學習薪酬管理模塊的操作。
上半年工作總結(jié) 篇9
一、樹立目標意識，強化規(guī)劃、建設(shè)、治理并重。
1、按照有關(guān)規(guī)定實行工程項目招投標，一律實行公開、公平、公正的陽光操作。今年以來我們重抓建設(shè)治理不放松，對各類建設(shè)必須按規(guī)則，按圖建設(shè)，反對隨意性，切實做到無規(guī)劃不建設(shè)。
2、抓質(zhì)量安全治理，抓安全就是最大穩(wěn)定，抓好安全就是對人民生命財產(chǎn)最大負責，確保全年無一重大安全事故發(fā)生。
3、抓治理隊伍建設(shè)，有專職的城管隊伍，加強了執(zhí)法人員的專業(yè)培訓，提高其業(yè)務素質(zhì)和理論水平。
4、抓環(huán)境衛(wèi)生的治理，增加了環(huán)衛(wèi)人員，提高了環(huán)衛(wèi)人員的待遇，做到有專門清潔人員，有固定的垃圾場地，在財力十分困難的情況下，鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導研究決定，由鎮(zhèn)財政投資5.9萬元新增垃圾運輸車2輛，投資6萬多元購置移動垃圾箱36個，組建了149名的環(huán)衛(wèi)隊伍，統(tǒng)一配備服裝、工具，并實行工資卡發(fā)放工資，確保工資待遇落實，并責任到人，逐月評比三、強化隊伍建設(shè)，提高服務意識。
5、新建鎮(zhèn)區(qū)下水管道500米，并對鎮(zhèn)區(qū)下水道全部進行了清淤有效地改善了居民的'生活環(huán)境。今年利用了春季植樹有利時機，對鎮(zhèn)區(qū)和各村補種法桐、國槐和新植楊樹3.5萬棵讓我們鎮(zhèn)更加美麗，更加宜居。
6、對鎮(zhèn)區(qū)中心大街鋪設(shè)花磚及水泥硬化8000m2.紅旗大街和小屯站區(qū)新安裝節(jié)能LED燈132盞有效的提升了鎮(zhèn)區(qū)的形象，方便了廣大群眾生產(chǎn)生活。
二、強化隊伍建設(shè)，提高服務意識。
今年以來，我們的村鎮(zhèn)建設(shè)治理工作應該說好于往年，無論是工作的治理規(guī)范程度、執(zhí)法力度，包括處理各項矛盾糾紛，業(yè)務水平，服務意思，治理收入均有明顯好轉(zhuǎn)。年初我們制定了目標計劃，對照工作目標很下功夫。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我們面臨危機感和緊迫感。
首先，我們加大宣傳力度，今年利用小城鎮(zhèn)建設(shè)初具規(guī)模為契機，我們利用廣播、宣傳車、宣傳資料在集鎮(zhèn)進行了兩期十天的宣傳，依法建設(shè)、依法治理、依法收費、提高全民守法意識。
二是抓規(guī)劃，擴大效果，大力開展招商引資，增長經(jīng)濟拉動發(fā)展，提高治理水平，杜絕違章建筑，確保治理到位。
三是熱情服務，跟蹤治理，用我們熱情態(tài)度，優(yōu)質(zhì)服務，快速的效率感動建設(shè)者、留住投資者，促進更多更好的項目建設(shè)落成。
四是繼續(xù)抓好基礎(chǔ)設(shè)施的配套工作，完善相關(guān)配套工程，保證所有投資者、建設(shè)者有一個良好的外部環(huán)境和生活環(huán)境，保證良好的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。
我們堅信，有縣委、縣政府的支持及鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導，有轄區(qū)各村和各部門的配合，我們的城建工作將不負眾望，克難攻堅，奮力拼搏，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟騰飛奉獻自己的光和熱！
上半年工作總結(jié) 篇10
今年上半年，全市審計機關(guān)按照省審計廳和市政府常務會議對審計工作提出的要求，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，圍繞全面建設(shè)小康社會這一目標，認真開展審計監(jiān)督，取得較好成績。至6月底，全市共完成審計項目189個，查出違規(guī)行為金額10308萬元，審計處理應交財政594萬元，應減少財政撥款或補貼275萬元，歸還原資金渠道260萬元，調(diào)帳處理2265萬元，應自行糾正金額1109l萬元，向紀檢機關(guān)移交案件1起，移送處理1人，提交審計工作或調(diào)查報告46篇。
一、認真貫徹“全面審計、突出重點”的方針，全面落實年度審計工作任務。召開了全市審計工作暨領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計工作會議，傳達貫徹了全國全省審計工作會議精神，部署并落實了年度審計工作任務，表彰了審計工作和經(jīng)濟責任審計工作先進集體和個人。今年我市統(tǒng)一組織的審計項目有226個，其中省定項目114個，市定項目112個；市本級62個，縣(市、區(qū))審計局164個。較重要的審計事項有：同級財政預算執(zhí)行審計12個、縣級財政決算審計6個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政決算審計63個、縣級財政負債情況審計調(diào)查12個、省重點中學財務收支審計10個、計劃生育專項資金審計和審計調(diào)查12個、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金審計12個、縣鄉(xiāng)公路建設(shè)項目審計12個、水庫移民資金審計5個、水庫移民及糧食補貼審計調(diào)查7個、國外援貸款項目審計18個、縣長經(jīng)濟責任審計1個、市直單位領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計18個、國家建設(shè)項目審計10個。這些審計項目早已全部落實任務，有的已經(jīng)結(jié)束審計，有的正在審計或準備實施審計之中。
二、抓好財政預算執(zhí)行和其它財政財務收支審計。市本級和各縣(市、區(qū))審計局都認真開展了財政預算執(zhí)行和其它財政收支審計，審計單位22個。財政預算執(zhí)行審計對于加強財政監(jiān)督和稅收征管，深化財政改革，推行國庫集中支付制度，強化支出管理，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，保證重點支出，加強財源建設(shè)，加大政府采購監(jiān)管力度，完善政府采購制度等起到了很好的作用。市局受上級審計機關(guān)委托，完成了原xx醫(yī)專附屬醫(yī)院的財務收支審計，為其合并組建湘南學院澄清了財務家底。完成了xx汽車運輸集團有限責任公司財務收支審計，正確評價了該集團組建兩年來的資產(chǎn)負債和所有者權(quán)益情況，向股東代表大會通報了審計結(jié)果，為公司的下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。湘南技工學校財務收支審計已經(jīng)結(jié)束，市委黨校、xx駕校、市煙草辦、市食品總公司的財務收支審計正在進行中。
三、突出審計重點，加強了對重點項目、重要行業(yè)、重點資金和領(lǐng)導交辦項目的審計
(一)、圍繞服務“三農(nóng)”問題，認真開展審計監(jiān)督。全市共安排農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金審計、水庫移民資金專項審計、非部省屬水庫水淹區(qū)移民口糧補貼專項審計等涉農(nóng)項目24個，其中市局安排了本級和北湖區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)審計、非部省屬水庫水淹區(qū)移民口糧補貼專項審計3個項目。目前，這些審計項目已大部分結(jié)束，根據(jù)審計情況，我局向市政府和省審計廳提交了有情況、有問題、有分析、有建議的審計綜合報告，得到領(lǐng)導重視和好評。在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)審計中，我們組織全市40名審計人員，分成12個審計組，對市本級及11個縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦、財政局等單位管理、分配、使用的第五期(XX—XX年)資金進行了就地審計，審計資金總額1．08億元。在肯定工作成績的同時，查出項目單位變更項目計劃、以撥作支、將借款虛列支出、不合規(guī)發(fā)票報帳、虛列工程支出等違規(guī)行為金額467．5萬元，提出了有針對性的整改建議。
(二)、國外援貸款項目審計已全部結(jié)束。今年全省統(tǒng)一安排的農(nóng)業(yè)種子商業(yè)化項目國外援貸款、第九個衛(wèi)生發(fā)展項目國外援貸款、結(jié)核病控制項目國外援貸款等審計項目已全部完成，審計資金總額1．2億元，查出各類違規(guī)金額1660元，提交有情況、有分析、有意見和建議的利用外資綜合報告18篇，引起各級領(lǐng)導高度重視。如針對衛(wèi)生發(fā)展、結(jié)核病控制等項目存在的沒有完成計劃指標、配套資金到位不足、管理費超支、上級項目辦和財政部門下發(fā)物資分割單不及時等問題，提出了層層落實責任，搞好項目管理，確保配套資金到位，充分發(fā)揮國外援貸款項目作用等整改意見，得到采納。
(三)、切實抓好教育轉(zhuǎn)移支付資金審計和省屬重點中學審計。按照省審計廳的統(tǒng)一部署，在教育轉(zhuǎn)移支付資金審計中，全市審計機關(guān)抽調(diào)了52名審計人員，組成12個審計組，以財政部門為基礎(chǔ)，有選擇、有重點地延伸調(diào)查了教育局、計委等職能部門24個，抽查了學校等用款單位130個�？偟恼J為我市教育專項資金管理比較規(guī)范，但仍查出違規(guī)金額1053萬元，主要問題有：管理不規(guī)范、改變專項資金用途、有的項目未按規(guī)定實行政府集中采購和公開招投標、配套資金未落實、危房改造資金安排分散重點難以保證等。針對存在的問題，我局向省廳和市政府提交了審計綜合報告，提出改進工作的意見和建議，市政府辦第20期《每周要情》以“應加強對轉(zhuǎn)移支付教育資金的監(jiān)管”為題，摘要刊載了審計報告的內(nèi)容。全市10所省屬重點中學審計正在進行，主要是監(jiān)督教育收費的收入、管理和使用情況，重點查處學校亂收費加重群眾負擔的問題。(四)、重點建設(shè)項目投資審計取得好成績。全市共完成重點建設(shè)項目投資審計31個，審核投資總額7050萬元，核減工程款1159萬元。
其中市審計局開展的.市政府搬遷工程3個子項目的竣工決算審計，送審金額2183．6萬元，核減420．4萬元，核減率達19．3％。市本級和11個縣(市、區(qū))審計局安排的25條縣鄉(xiāng)公路建設(shè)項目審計正在進行，審計人員不辭辛苦，深入現(xiàn)場，從工程質(zhì)量和建設(shè)資金投入等方面認真進行審計，以實際行動服務基層，服務農(nóng)民。5、盡力完成領(lǐng)導交辦的工作任務。今年來，市本級在編制少、任務重的情況下，顧全大局，先后完成了3項市領(lǐng)導交辦的重要任務。其中有：市紀委到我局抽派3人，歷時1個多月，協(xié)助查處原市住房公積金管理中心負責人的經(jīng)濟大要案工作；市領(lǐng)導臨時交辦增加的xx華明電廠財務收支及廠長經(jīng)濟責任審計工作；長期抽派1人，協(xié)助有關(guān)部門從事企業(yè)改制工作等。四、加強了經(jīng)濟責任審計，注重審計成果運用。全市完成經(jīng)濟責任審計項目41個，審計經(jīng)濟責任人58名，查出領(lǐng)導干部負有主管責任的違規(guī)行為金額1192萬元。市本級正在進行的領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計項目有市編辦、市中醫(yī)院、市交通局、xx技術(shù)學院、原xx醫(yī)專、市農(nóng)機局、市工業(yè)學校、市科技局、市醫(yī)藥總公司、市食品總公司、xx華明公司、市環(huán)衛(wèi)處等12個單位。領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計對于加大干部監(jiān)督力度，拓寬干部監(jiān)督渠道，增強領(lǐng)導干部任職期間的經(jīng)濟責任意識，做到科學決策，依法行政，自覺遵守財經(jīng)紀律和各項廉政紀律起到了很好的促進作用，同時為各級黨委、政府管好用好干部提供了依據(jù)。
五、加強了審計隊伍和領(lǐng)導班子建設(shè)。年初，市審計局和各縣(市、區(qū))審計局普遍進行了春季集中整訓，開展了多種形式的業(yè)務學習和培訓。5—6月，市局根據(jù)全市統(tǒng)一布置，認真開展了整頓機關(guān)作風活動。通過學習動員、查擺問題、剖析原因，單位和個人都制定了切合實際的整改措施。特別是局領(lǐng)導班子成員在整風敢于動真格，結(jié)合黨內(nèi)民主生活會，開展了認真的批評與自我批評，正確評價了班子的現(xiàn)狀，找出了8個方面需要進一步加強和改進的問題，提出了6條改進工作的措施，并向全局副科長以上干部通報黨組民主生活會的情況，受到普遍歡迎。
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