薪酬福利主管述職報告
隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的薪酬福利主管述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
薪酬福利主管述職報告1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年對于我個人來說是非常有意義的，在經(jīng)歷了財會學(xué)校與金融學(xué)校重組，完成了組織交給我的任務(wù)后，我又重新踏上了新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一年來，盡管角色發(fā)生了變化，但全心全意為師生服務(wù)的宗旨始終沒變，特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，始終堅持把群眾的利益放在首位，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，依靠集體的力量把學(xué)校辦好，財校主管述職報告。下面,我從五個方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職,請予評議。
一、 盡心盡責(zé)，履行職責(zé)
在財會學(xué)校的六年里，雖然主管的工作不斷發(fā)生變化，自己都能很快適應(yīng)角色的變化，在工作中邊干邊學(xué)，教學(xué)工作需要的是務(wù)實(shí)精神和發(fā)展的意識，我在擔(dān)任教學(xué)副校長期間，經(jīng)常深入教學(xué)一線，與教師共同探討教學(xué)問題，引導(dǎo)教師在教學(xué)方法、教學(xué)模式上不斷創(chuàng)新，學(xué)校在抓高三升學(xué)方面積累了寶貴經(jīng)驗，高職升學(xué)率一直在財經(jīng)類學(xué)校中處于領(lǐng)先地位。今年5月份，財會學(xué)校與金融學(xué)校正式合并，當(dāng)時學(xué)校的部分老師、學(xué)生情緒很大，我和班子成員做了大量工作，耐心的找學(xué)生和老師談心，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋師生意見和要求，為局領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù)，保證了兩所學(xué)校的平穩(wěn)組合。
兩校合并后，由于校舍承載能力有限，學(xué)校高二年級只得租用了南京九校，由于該校是所小學(xué)，許多情況不適合高中學(xué)生，教學(xué)環(huán)境很緊張，辦公環(huán)境很艱苦，我和班子其他兩名同志，帶領(lǐng)大家改造環(huán)境，教育老師和學(xué)生，學(xué)會適應(yīng)，在那里，我們加強(qiáng)對學(xué)生的管理，出色完成了教學(xué)任務(wù)，完成了高職分班工作，各項考試、對教師的各項管理都是有條不紊的進(jìn)行，并收到了預(yù)期效果。
二、勵精圖治，謀求發(fā)展
今年7月份，受組織委派，調(diào)任政法學(xué)校擔(dān)任校長，這對我來說無疑是新的挑戰(zhàn)。
上任之初，深入了解政法學(xué)�，F(xiàn)狀，對學(xué)校面臨的問題進(jìn)行分析，利用暑假組織部分老師進(jìn)行市場調(diào)研，對學(xué)�，F(xiàn)有專業(yè)進(jìn)行調(diào)研，仔細(xì)研究專業(yè)發(fā)展方向，形成政法學(xué)校發(fā)展的可行性報告，同時對學(xué)校未來發(fā)展提出設(shè)想，制定了《政法學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃》，在專業(yè)發(fā)展上，積極向外廣泛聯(lián)系，已經(jīng)與沈陽市公安部局保安管理處進(jìn)行多次溝通，擬開辦保安專業(yè)和進(jìn)行短期培訓(xùn)，此舉一經(jīng)成行，將為學(xué)校的發(fā)展帶來新的生機(jī)和活力，也將意味著市教育局和市公安局的首次聯(lián)合，述職報告《財校主管述職報告》。
學(xué)校要發(fā)展，要健全制度，規(guī)范管理，為此，重新完善了原有的各項規(guī)章制度，重視對中層干部的培養(yǎng)和教育，形成定期例會匯報制度，對中層干部工作中存在的問題，敢說敢管，不姑息遷就，同時幫助愛護(hù)，注重樹立中層干部威信。
在班子隊伍建設(shè)中，堅持大事集體決策，小事及時通報，講真話，說實(shí)話，辦實(shí)事，做到知無不言、言無不盡，工作分工不分家，互相支持、互相配合，形成合力。班子成員嚴(yán)格堅持黨性原則，謹(jǐn)言慎行，率先垂范。
三、 以人為本，為民謀利
堅持正確的群眾路線，從群眾中來、到群眾中去，充分發(fā)揮教代會作用，認(rèn)真傾聽群眾意見和呼聲，針對群眾反映強(qiáng)烈的問題，一一落實(shí)解決，真正為群眾辦實(shí)事、做好事。
本學(xué)期，主要解決：
1、吃飯難問題。學(xué)校共投入三萬多元，解決了全校教職工午餐問題，學(xué)校委派總務(wù)主任具體負(fù)責(zé)，工會配合，切實(shí)解決教師吃飯難問題，定期向老師征求意見，及時反饋給食堂，食堂限期整改，保證就餐人數(shù)，為教育教學(xué)提供保證。
2、洗澡難問題。學(xué)校浴池每周免費(fèi)為教職工開放一次，原來很少來學(xué)校洗澡的離退休老同志也增加了，他們感到方便了，也非常感謝學(xué)校。
3、上課難問題。每到冬季，老師們強(qiáng)烈反映教室和辦公室冷，學(xué)生宿舍冷等問題，為此學(xué)校利用暑假，著重進(jìn)行暖氣改造和維修，對八樓女生宿舍進(jìn)行吊棚，對墻體做保溫處理，師生們普遍反映暖和了，上課、備課不凍手了，八樓宿舍的溫度達(dá)到20度。
4、待遇低問題。針對老師反響比較強(qiáng)烈的待遇低問題，班子成員坐下來，認(rèn)真研究，對比兄弟學(xué)校，看自己學(xué)校，還要使學(xué)校有可持續(xù)發(fā)展空間，確立了學(xué)校結(jié)構(gòu)工資的增長基數(shù)，形成班子決議，公布后大家基本滿意。
5、關(guān)懷少問題。學(xué)校的發(fā)展靠的是教師，教師是學(xué)校的主人，只有發(fā)揮廣大教師的積極性、主動性和創(chuàng)新精神，學(xué)校才有未來，于是我們從關(guān)心教師的小事做起，教師生病的.探望與問候；困難家庭的解燃眉之急；老教師的上班難問題；離退休老教師的采暖費(fèi)拖欠問題，每名教師生日的祝福和送上的生日蛋糕等，人性化管理的多了，說教少了，老師的工作熱情卻提高了，干群之間的情感更貼近了。
四、規(guī)范管理，廉潔從政
校長的崗位賦予了我很多責(zé)任，對黨負(fù)責(zé)、對群眾負(fù)責(zé)，做讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的合格校長是我工作的基本目標(biāo)，黨和人民賦予我的權(quán)利是為人民服務(wù)，對于我個人而言，沒有絲毫特權(quán)，為此，工作中嚴(yán)格履行組織程序，做到公平、公正、公開。做到了評優(yōu)、評先公開；獎懲制度公開；學(xué)校重大決策公開；施工項目公開；辦事程序公開；學(xué)校各種采購、基建手續(xù)公開；學(xué)校招投標(biāo)項目公開等，公開的目的是接受群眾監(jiān)督，現(xiàn)在學(xué)校各部門沒有私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象，均履行正常財務(wù)手續(xù)，學(xué)�；üぷ骶扇∠攘㈨�、拿預(yù)算、雙方共同驗收，重新核對工作量、最后做決算，報請市教育局審計，學(xué)校自己存檔等程序，保證各項工程手續(xù)健全、合理、規(guī)范。
薪酬福利主管述職報告2
20xx年年的工作已近尾聲，這一年中，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在部室經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡力做好每一項工作，本人在較好完成各項工作任務(wù)的同時，也在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有了更進(jìn)一步的提高�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、社會保險管理：
1、完成分行機(jī)關(guān)人員的增減變動申報工作。根據(jù)市分行機(jī)關(guān)人員變動情況，向當(dāng)?shù)厣绫２块T及時填報《參保人員增減變動信息申報表》，于每月15日前在市社保部門辦理醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險繳費(fèi)基數(shù)的變更登記、帳戶銜接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)，確保社保數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確，為職工住院的醫(yī)療費(fèi)用的及時報銷、門診費(fèi)的按時拔付到賬保證了前提條件。
2、按時完成各項保險繳納工作。每月23日前，根據(jù)參保人員個人繳費(fèi)和單位計提情況，如實(shí)在市地稅局完成機(jī)關(guān)在職和內(nèi)退人員的醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工工傷保險、生育保險的申報和繳納，在財務(wù)系統(tǒng)中完成賬務(wù)處理，在工商銀行取得繳費(fèi)回執(zhí)。
3、完成退休辦理工作。對今年達(dá)到退休年齡中的12名人員個人檔案進(jìn)行收集、整理、審核，個人賬戶養(yǎng)老金、退休養(yǎng)老金進(jìn)行審核計算，同時送省分行和省社保局進(jìn)行審核，并順利辦理退休手續(xù)。
4、清理個人養(yǎng)老金賬戶工作。多年沉積已離開和調(diào)離我行的18位人員個人賬戶進(jìn)行審核核對，送省分行和省社保局審核辦理養(yǎng)老金賬戶關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
5、認(rèn)真完成企業(yè)年金的繳納工作。每月25日前完成次月全行人員企業(yè)年金的測算，向各支行下發(fā)《測算計提表》進(jìn)行核對，每月3日前在賬管系統(tǒng)中導(dǎo)入人員增減變動基本信息，完成人員調(diào)入、調(diào)出工作，5日前在財系統(tǒng)中完成公共賬戶部分計提和賬管系統(tǒng)的個人賬戶和公共賬戶部分的導(dǎo)入，10月前在財務(wù)系統(tǒng)中完成兩部分年金列支，15日前完成資金的后續(xù)支付及上劃工作。
6、核對個人賬戶養(yǎng)老金。根據(jù)省分行的安排，核對全行員工自1997年建賬以來的個人賬戶基本養(yǎng)老個人繳費(fèi)，在核對中發(fā)現(xiàn)全行人員1993至1997年個人繳費(fèi)丟失，我與以前經(jīng)辦人及各支行聯(lián)系，找到手工臺賬，逐戶逐進(jìn)行維護(hù)，
7、認(rèn)真完成離退休人員養(yǎng)老金的申報工作。認(rèn)真計算、核對離退休人員調(diào)資，對當(dāng)月新增和減少退休人員的養(yǎng)老金進(jìn)行計算核對，每月10日前向省分行申報全行離退休人員統(tǒng)籌內(nèi)《養(yǎng)老金結(jié)算表》，根據(jù)省分行下劃時間，及時下劃各支行，同進(jìn)發(fā)放市分行機(jī)關(guān)離退休人員老金。
8、認(rèn)真完成基本養(yǎng)老金的上劃工作。根據(jù)人員增減變化情況，測算全行基本養(yǎng)老的個人和單位繳費(fèi)，每月10日前上報《養(yǎng)老金測算表》，在發(fā)放工資時對個人繳費(fèi)及時如實(shí)收繳，對單位繳費(fèi)及時計提，并在25日前完成后續(xù)支付及上劃工作。
二、薪資管理：
1、發(fā)放工資。按時審核機(jī)關(guān)部室人員的考勤，及時完成工資發(fā)放工作。
2、編制匯總各項保險費(fèi)單位及個人應(yīng)繳費(fèi)額測算表。按照每月員工工資表各類保險費(fèi)的繳費(fèi)情況，編制匯總各行人員各項保險費(fèi)單位及個人應(yīng)繳費(fèi)額測算表，報按月計提。
3、收繳“兩金”。按照每月員工工資表的住房公積金、個人所得稅情況，及時報綜合辦在住房公積金管理中心和地稅局按時足額繳納公積金和個人稅金。
4、完成季度績效工資考核發(fā)放。根據(jù)各支行的經(jīng)營情況，分行領(lǐng)導(dǎo)、部室經(jīng)理、支行行長對《各部室工作情況考核表》的考核情況，及時測算季度績效工資并發(fā)放。
5、記載每個員工的工資臺賬。對每位員工的工資的各類應(yīng)發(fā)項、扣發(fā)項，實(shí)發(fā)項，按明細(xì)記載臺賬。
6、審核各支行每月工資和機(jī)關(guān)福利費(fèi)的發(fā)放工作。審核各支行每月工資發(fā)放情況，編制《工資發(fā)放審批表》，打印各行《工資表》報送財務(wù)會計部留存。
三、勞動關(guān)系管理
1、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽、解除勞動合同工作。今年全行檢新簽勞動合同22份，續(xù)簽5份，解除勞動合同21份。
2、協(xié)助部室經(jīng)理完成各支行領(lǐng)導(dǎo)變動、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人變動，向銀監(jiān)分局報批和備案工作。
3、及時完成員工的考勤統(tǒng)計工作。每季對員工的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計，依據(jù)《市分行機(jī)關(guān)員工考勤辦法》對員工出勤情況進(jìn)行考核。
四、其他工作：
1、搞好黨務(wù)工作。對入黨積極分子轉(zhuǎn)預(yù)備黨、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等及時批復(fù)下級黨組織，及時做好機(jī)關(guān)支部的黨收繳工作。
1、參加省分行組織的線索核查，核查了鄭州審計分局對平?jīng)龇中性跇I(yè)務(wù)經(jīng)營中產(chǎn)生的可疑線索150多條。
2、開展20xx年下半年業(yè)務(wù)部門的盡職監(jiān)督檢查，對渭源支行和臨洮支行進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。
3、完成上報全行人員檔案目錄的電子檔案。
五、20xx年工作努力方向
1、工作中要善于總結(jié)經(jīng)驗，有創(chuàng)造性地開展工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)人力資源管理、薪酬管理、各項保險福利等方面的理論政策學(xué)習(xí)，工作方法的學(xué)習(xí)，在結(jié)合應(yīng)用上下功夫，進(jìn)一步提高工作效率。
3、既要把握原則，又要靈活應(yīng)用，做好與各部門的溝通聯(lián)系，不折不扣落實(shí)人力資源、薪酬管理方面的各項管理制度。
4、積極發(fā)揮個人主觀能動性，加強(qiáng)工作計劃性、超前性。
以上是我20xx年度工作述職報告，如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正，我將認(rèn)真聽取大家的意見和建議，努力改進(jìn)，在20xx年更上一層樓。
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