個人年度總結3篇
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此要我們寫一份總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編整理的個人年度總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
個人年度總結1
20xx年，安徽省煙草專賣局（公司）全面貫徹落實行業(yè)工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，深入開展黨史的學習教育，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，市場狀態(tài)持續(xù)鞏固，發(fā)展質(zhì)量和綜合效益穩(wěn)步提升。
一、聚焦黨建引領，管黨治黨全面從嚴。堅持以黨的`政治建設為統(tǒng)領，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，扎實開展黨史的學習教育暨慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年活動。開展“我為群眾辦實事”活動，制訂“1+3+18”重點項目清單，解決人民群眾“急難愁盼”問題1445項。聯(lián)合推出“煙農(nóng)e貸”業(yè)務，緩解煙農(nóng)資金難題。
二、聚焦“三化”戰(zhàn)略，煙葉生產(chǎn)穩(wěn)中有進。緊扣“市場化、現(xiàn)代化、特色化”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進煙葉生產(chǎn)轉型發(fā)展，圓滿完成煙葉生產(chǎn)計劃，持續(xù)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局。建成工商協(xié)同型打葉復烤示范線，依托項目成果推進均質(zhì)化加工技術全面升級�！爸腥A”“黃山”原料示范性區(qū)域加工中心、江蘇中煙煙葉加工聯(lián)合實驗室正式揭牌。圍繞煙葉種植險、用工險、煙農(nóng)自身傷害險，創(chuàng)新構建“三重”保險機制。
三、聚焦運行調(diào)控，市場狀態(tài)持續(xù)向好。貫徹落實穩(wěn)中求進工作總基調(diào)和“十六字”調(diào)控運行方針，全年經(jīng)濟運行保持良好態(tài)勢，零售戶毛利率創(chuàng)近年最好水平�；沼撤⻊罩辈バ履Ｊ街頍熃�(jīng)營水平提升。物流費用增速控制在行業(yè)平均增速以下，物流用工和配送車輛同比減少，人均配送效率、庫存周轉次數(shù)同比達到歷史最好水平。
四、聚焦聯(lián)動協(xié)同，“安徽模式”實現(xiàn)突破。堅持高壓態(tài)勢，狠抓打假打私，深化轉型升級，提升治理能力，政法煙草聯(lián)合打假的“安徽模式”持續(xù)鞏固完善。深入推進煙草郵政聯(lián)合執(zhí)法，搭建智慧專賣一體化監(jiān)管平臺。打造“7×24隨時辦零跑腿”政務服務品牌，完善“5日辦證、5日可訂貨”服務新模式。網(wǎng)上辦理零售許可事項近6萬條，網(wǎng)辦率98.89%。
五、聚焦固本強基，綜合管理再上臺階。健全績效管理制度，精心策劃、分解目標、加強管控，開展機關績效考核和直屬單位工作業(yè)績評價，助推機關部門和基層單位高效能治理。吸收消化行業(yè)“十四五”規(guī)劃精神，聚焦安徽煙草商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與核心業(yè)務，編制出臺全省系統(tǒng)“十四五”規(guī)劃。構建全省系統(tǒng)標準化經(jīng)濟業(yè)務事項庫，迭代“1+19”兩級定額體系，加強閑置資產(chǎn)處置，嚴格風險清單管理，強化經(jīng)濟責任與管理審計。數(shù)字化轉型開篇布局，全面參與行業(yè)一體化工程各項試點。網(wǎng)絡安全固守風險底線，全員安全意識水平不斷提高。全面建成“1+18”內(nèi)外網(wǎng)站集群，最早探索建成行業(yè)省級融媒體中心，《東方煙草報》發(fā)稿量位居第一，有效傳播了安徽煙草好聲音。
六、聚焦擔當作為，隊伍建設煥發(fā)新貌。堅持把政治過硬放在首位，突出抓好主要負責人培養(yǎng)選拔工作，做實做深干部政治素質(zhì)考察，增加干部斗爭精神考察。重點加強對各級領導干部特別是“一把手”的管理監(jiān)督，落實領導干部近親屬提拔任用事前報告制度。開展選人用人專項檢查，加大基層單位干部選任政策貫徹落實情況的監(jiān)督指導。出臺加大高技能人才培養(yǎng)選拔和激勵的政策措施，建立青年科技托舉人才庫。承辦國家局黨校處級干部進修班，組織開展全省系統(tǒng)優(yōu)秀科級干部培訓班。合肥、蚌埠、黃山三家教育培訓基地全部掛牌，形成“一校三基地”的培訓格局。
個人年度總結2
各位老師：
新年好！
趁著濃濃的年味還未散盡，我在此給大家拜個晚年，祝大家身體健康，工作順利，合家幸福！回首過去的一學期，在羅校長的勤勉垂范和英明領導下，在全體教職員工的共同努力和無私奉獻下，我校的教育教學工作取得了長足的發(fā)展和很大的進步。我相信，新的學期，我們必將收獲更大的驚喜。下面我就上學期教學工作作簡要總結，對本學期工作思路作簡要闡述，并談幾點教學方面的工作要求，與大家共勉。
一、上學期教學工作簡要總結
在過去的一學期里，全體教師在各自的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，圓滿地完成了學校安排的各項教學工作任務。下面我主要從日常教學業(yè)務檢查和期終考試兩大方面作簡要總結：
（一）日常教學業(yè)務檢查情況
上學期開學初，學校就對教師侯課、上課、師生作業(yè)等提出了具體、規(guī)范的要求，并制定了相應的考核細則。一學期以來，從檢查結果看，大部分教師都能堅持侯課，按時、認真地上好輔導課，并能認真對待自己的教學業(yè)務，教案課時數(shù)、二次備課、教學反思次數(shù)、作業(yè)批改、業(yè)務學習筆記、聽課筆記等都能按規(guī)定要求認真完成。其中比較突出的有：顧翠芳、申文艷、高曉君、邱素琴、陳強、張妮妮、徐曉梅、孫航遠、謝紅梅等老師教案書寫工整，二次備課內(nèi)容具體、翔實；周修云、后金環(huán)、張玲、孫新俠、王永玲、吳苗苗等老師作業(yè)批改細致、認真、及時，鼓勵性語言及面批次數(shù)較多；何家仁老師始終堅持所有學生的家庭作業(yè)全部由自己批改，對學生保質(zhì)保量地完成家庭作業(yè)起到很好的促進作用。
當然，在檢查過程中我們也發(fā)現(xiàn)許多問題：（1）個別語數(shù)教師電子教案欄目填寫不齊全，如缺少日期、板書設計或作業(yè)設計；（2）部分教師對備課的重要性認識不足，備課不夠認真、扎實，二次備課內(nèi)容較少，且流于形式，實用性不強；（3）個別教師的教學反思缺乏針對性，未能根據(jù)課堂教學實際反思，沒有真正起到反思、總結、提高的作用；（4）個別教師未能按照要求及時批改學生家庭作業(yè)；（5）錯題集上收集的錯題普遍較少，教師引導不夠，未收到實際成效；（6）每個班都存在少數(shù)學生作業(yè)書寫馬虎、作業(yè)本破損現(xiàn)象。以上問題希望引起各位老師的高度重視，本學期教務處將有針對性地加大這方面的檢查力度。
�。ǘ┢诮K考試情況
本次考試采用區(qū)教研室統(tǒng)一印發(fā)的試卷，為了實現(xiàn)本次考試的公平公正，校長室從考場布置、監(jiān)考人員安排、試卷分發(fā)與裝訂到試卷批閱、錄分、算分等各個環(huán)節(jié)都作了周密的安排，確保了本次考試成績的真實性，受到全體任課教師的一致認可。下面我將具體考試成績公布如下：
�。ㄒ娖诮K考試成績表）
總體來看，本次考試六年級數(shù)學成績比較理想，三個班級平均分都在90分以上；一（3）和二（3）班語、數(shù)平均分都位居年級第一，且與前幾次考試成績相比進步很大；特別值得一提的是丁春梅老師所帶的兩個班數(shù)學成績，它們由開學之初的倒數(shù)及分的差距，到現(xiàn)如今的'第一名，成績背后我相信很多老師都能看到丁老師的付出：無論是早輔導還是中午看班，我總能到丁老師在教室認真講課，課外時間也經(jīng)�？吹蕉±蠋煱褜W生叫到辦公室里單獨輔導，這不正是所謂的一份耕耘一份收獲嗎？如果我們在坐的每一位老師都能像丁老師這樣兢兢業(yè)業(yè)，學生的成績何愁提高不起來！我希望各位老師都能靜下心來，針對本次考試，認真進行分析、總結，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，爭取本學期考出更好的成績。
二、本學期業(yè)務工作要點
新的一年，新的學期已經(jīng)開始，我們要以嶄新的姿態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。本學期業(yè)務工作要點如下：
1、以活動為載體，豐富學生的知識結構，提高學生的綜合能力
本學期我們將以學生為主體，圍繞經(jīng)典古詩詞背誦、雙語閱讀、硬筆書法、數(shù)學運算等方面開展各種類型的知識競賽，以此來豐富學生的知識結構，提高學生綜合能力。
2、落實各班級“每日一誦"、"每日一算"開展情況，教務處不定期組織檢查、評比；
3、進一步完善學情檢測：為了更加全面地檢測學生的學習狀況，本學期每月的學情檢測試卷命題將改為60％書本原題，40％課外延伸題；
4、加大教學常規(guī)及師生作業(yè)的檢查力度：本學期，教務處將加大教師侯課、師生課堂行為規(guī)范、早輔導等教學常規(guī)的檢查力度，集體備課、師生作業(yè)檢查將更加注重實效性。本學期將適當修改師生作業(yè)檢查細則，除了次數(shù)要求外，將更加注重實效性。
三、教學業(yè)務方面的三點要求與一點期望三點要求：
1、要求各位任課教師及時、認真、扎實地備好每一節(jié)課，做到至少提前備好兩課時，二次備課內(nèi)容要具體、翔實，注重實效性；教學反思要針對課堂教學實際進行，真正起到反思、總結、提高的作用；備課組教師要共同鉆研教材、各抒己見，相互取長補短，把集體備課落到實處；
2、要求各位任課教師提前3-5分鐘侯課，在精心備課的基礎上向課堂40分鐘要質(zhì)量；每節(jié)課的教學目標要明確，除了自己明確，還要讓學生明確自己在這40分鐘內(nèi)要掌握哪些知識，達到什么樣的目標；充分利用好早上和中午輔導課時間，做到分秒必爭；
3、要求作業(yè)布置與教學進度同步，課堂作業(yè)要嚴把書寫關，批改、反饋要及時，教育學生注重本簿的保管與愛護；家庭作業(yè)要精選題目，數(shù)量適中，并按要求及時批改（教師抽改5本，其余組長改或學生互改）；一點期望：
期望我們?nèi)w教師在蛇年能鼓足干勁，不計得失，增強團隊精神，強化質(zhì)量意識，聚精會神搞教學，一心一意求質(zhì)量，爭分奪秒地應用一切可利用的因素，調(diào)動一切積極性，使我校的教學成績邁上新臺階！
謝謝大家！
個人年度總結3
20xx年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，1—11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要�，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
一、主要工作完成情況：
�。ㄒ唬┰o燃料：1—11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
（二）包裝物資：1—11月共采購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%.97、17%.97、25%、98%。
今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
�。ㄈ┙ú模焊鶕�(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和�？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。
�。ㄒ唬┕煞莨舅杞ú暮桶b物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
�。ㄈ﹪腊淹赓徫镔Y質(zhì)量關。公司領導高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴把外購物資質(zhì)量關，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
�。ㄋ模﹫猿帧岸嗉腋偁帯⒈葍r采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的.市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
�。ㄎ澹┎少忂^程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，我司領導高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關部門（策劃、審計、財務）及副總以上領導。
�。┡浜腺Y財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。
一是加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會管理標準》等30余項標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。
二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以“透明務實、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務活動中的走*、拉關系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務質(zhì)量，改進工作作風，強化服務意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的形象和信譽。
三是加強職工教育和培訓工作。在對員工做深入、細致的思想工作，貫徹學習黨的十六屆三中全會會議精神的同時，還針對供應公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規(guī)和業(yè)務知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。
四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應公司先后多次召開員工會議，除組織員工學習集團公司黨委和上級紀委關于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定、結合**、收受*犯罪等典型案例進行教育外，還結合供應公司業(yè)務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品28件，禮金2.86萬元，做到了廉潔經(jīng)營。
四、存在的問題：
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。
三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準備，但由于天馬公司生產(chǎn)結構調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應的情況。
五、需公司解決的問題：
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機零配件劃歸設備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單）。請公司及時解決。
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