寫老師的白描作文200字（精選26篇）

　　谷歌的佩奇說一款好的產(chǎn)品要像牙刷一樣，用戶天天用。就像Google搜索，成為了互聯(lián)網(wǎng)的入口，人們每天都會(huì)用1-2次。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，毫無疑問是微信。作為騰訊的用戶，在書店里看到了一本名為《騰訊傳》的書，不由駐足，看到作者是吳曉波，立刻就買下。

　　《騰訊傳》還有一個(gè)副標(biāo)題——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論。讀罷此書，再看副標(biāo)題，其含義遍更了然于心。

　　如下幾點(diǎn)我感受頗深。

　　1.對(duì)產(chǎn)品的理解加強(qiáng)：

　　首先，我是一名初級(jí)工程師，在在研發(fā)產(chǎn)品，但是對(duì)產(chǎn)品的概念幾乎為0。閱讀本書，最直接的感受就是馬化騰對(duì)產(chǎn)品的理解。

　　有一個(gè)故事是這樣講的：

　　大師特落那教學(xué)生射箭，到了林子中，問一學(xué)生：看見鳥沒有？答，看見。又問：看見樹林和我沒有？答：都看見了。又問另一個(gè)學(xué)生：看見鳥、樹林和眾人沒有？答：我只看見鳥。

　　特落那令其射，中。

　　特落那說，那個(gè)只看見鳥的孩子是好學(xué)生。

　　從QQ上線的第一天起，馬化騰就是那個(gè)“只看見了鳥的好學(xué)生”。那只鳥，遍是用戶。

　　他像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個(gè)產(chǎn)品，這過程發(fā)現(xiàn)問題就立刻解決，是所謂“小步快跑，試錯(cuò)迭代”。他經(jīng)常到各個(gè)產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽不同的聲音和反饋。在馬化騰的推動(dòng)下，騰訊形成一個(gè)“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注10個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。

　　騰訊的產(chǎn)品可以讓用戶瞬間變成“白癡級(jí)用戶”，產(chǎn)品簡(jiǎn)單，上手快。QQ郵箱的勝利是來自于開發(fā)團(tuán)隊(duì)反復(fù)使用，添加了很多當(dāng)時(shí)其他郵箱沒有的功能，比如超大附件的上傳以及發(fā)送到的標(biāo)志等。

　　什么是一款好的產(chǎn)品？對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司，好的產(chǎn)品是注重用戶體驗(yàn)的。一個(gè)牛逼的程序員的代碼寫的很*逼，可是他的產(chǎn)品別人用起來麻煩，這就只剩下代碼圈里裝逼的資格了。對(duì)用戶來說，產(chǎn)品要精致，要能打動(dòng)用戶，在某些需求上能滿足用戶，而裝逼的不愿迭代的產(chǎn)品最終變成了古董。騰訊對(duì)用戶體驗(yàn)的的管理非常嚴(yán)格，馬化騰參與了很多產(chǎn)品的研發(fā)過程。

　　我的工作和互聯(lián)網(wǎng)的工作有很大差異，更重要的是我的項(xiàng)目不是面對(duì)個(gè)人的，但同樣是用用戶需求的。就那對(duì)用戶體驗(yàn)這點(diǎn)要求，我從來都沒有考慮過，所以我只是個(gè)初級(jí)工程師，離產(chǎn)品經(jīng)理的距離差的很遠(yuǎn)。

　　2.對(duì)企業(yè)管理和擴(kuò)張的理解：

　　2.1抄襲是罪嗎？

　　騰訊是靠抄襲起家的，但抄襲并不可恥�？v觀現(xiàn)在的企業(yè)，有多少能制造出創(chuàng)新的產(chǎn)品來？更多的還是“借鑒”，而互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，從一開始就沒有清晰的盈利模式，大家都是抄來抄去，最重要的不是抄襲，而是活下來。事實(shí)證明，活下來才有可能繼續(xù)，而騰訊確實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎后，活了下來。

　　2.2代理還是研發(fā)？

　　網(wǎng)絡(luò)游戲是騰訊賺錢重要的一個(gè)業(yè)務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)游戲戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，對(duì)韓國(guó)的槍戰(zhàn)游戲CF代理中，騰訊提出參與研發(fā)，通過迎合中國(guó)人的喜好，使得這款游戲成為爆款。代理過程加快了騰訊網(wǎng)游市場(chǎng)的占有率，同時(shí)進(jìn)行自主研發(fā)，增加自己的游戲戰(zhàn)略籌碼。

　　2.3等待，并購(gòu)

　　第一個(gè)吃螃蟹的人不一定能成功，往往市場(chǎng)還來不及響應(yīng)。而騰訊時(shí)刻跟蹤市場(chǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)“有利可圖”時(shí)，立即克隆，依靠其用戶基數(shù)，進(jìn)行收?qǐng)�。早期，騰訊確實(shí)就是這個(gè)策略，隨著劉熾平的加入，騰訊開啟了并購(gòu)和入股之旅，依靠其資本進(jìn)行擴(kuò)張，而不是辛苦的抄襲。

　　3.對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的擔(dān)憂：

　　馬化騰說他最擔(dān)心的就是不懂孩子了。

　　吳軍加盟騰訊的一個(gè)重要原因是有人向他說：如果這些孩子們不在網(wǎng)吧里打游戲，那就會(huì)去街上鬧事。

　　MJ課上說他不會(huì)投資騰訊，因?yàn)樗�不想讓孩子們沉迷在游戲中�?/p>

　　馬化騰性格內(nèi)向，在推出QQ秀的時(shí)候，他為自己的QQ形象穿了牛仔褲，佩戴了墨鏡。而在現(xiàn)實(shí)生活中，他不可能這樣�？梢哉f，騰訊的成功，離不開對(duì)人在情感上的誘惑。這種誘惑包括角色扮演、虛擬形象階級(jí)、網(wǎng)絡(luò)游戲等。人們離不開微信，也都知道不該在微信上有太多的時(shí)間。性格同樣內(nèi)向的張小龍開發(fā)的微信，更加滿足人們對(duì)個(gè)人情感的需求，因此馬化騰手拿微信，于2018年就斷言，微博之戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束了。

　　還記得3Q大戰(zhàn)嗎？騰訊雖然贏得了官司，但是輸了輿論，民眾對(duì)騰訊越來越有看法。而騰訊正在轉(zhuǎn)型，正在變的開放。

　　技術(shù)從來都是中性的，但用它的人不是。騰訊對(duì)用戶情感的把玩確實(shí)讓其盈利，這是商業(yè)的本質(zhì)，而商業(yè)的世界里從來都是殘酷的。未來是娛樂至死的，人們更喜歡開化還是更喜歡蒙昧吶？這涉及到少數(shù)人和多數(shù)人吧。

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