聰明的小花貓咪咪500字作文

時間：2025-09-26 16:52:27 500字我要投稿

聰明的小花貓咪咪500字作文

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的年度工作總結4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

聰明的小花貓咪咪500字作文

年度工作總結篇1

　　按照縣委組織部的要求，***鎮(zhèn)對軟弱渙散基層黨組織整頓進行檢查驗收評估，其評估報告如下：

　　一、基本情況

　　**村被列為***鎮(zhèn)軟弱渙散基層黨組織。該村存在問題主要是班子不團結、內(nèi)耗嚴重、工作不能正常開展。導致該村問題的原因是該村在換屆前村班子意見不統(tǒng)一，互不服氣，互不支持，換屆后新一屆班子工作進入角色慢；村“兩委”對當前農(nóng)村黨的領導和村民自治缺乏正確的.認識，從而造成自身定位不準；該村地處偏遠淺山區(qū)，基礎條件薄弱，產(chǎn)業(yè)層次低，規(guī)模小，村集體經(jīng)濟的外部扶持不夠，群眾思想守舊，黨員致富帶富能力不強，群眾經(jīng)濟收入低下，各項工作不能正常開展。

　　二、驗收情況

　　1、班子整頓到位，后進村黨組織戰(zhàn)斗力增強。該村通過組織村領導班子及黨員上黨課、村干部“走出去”、鎮(zhèn)領導干部談心等活動，加強對村“兩委”班子加強團結思想教育及業(yè)務技能培訓，村班子人員素質(zhì)大大提升，戰(zhàn)斗力明顯增強；全面落實“三有”，實施村干部“定責”工作，激發(fā)了村黨組織書記和村干部創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

　　2、改善村室建設，后進村陣地服務環(huán)境提升。新建總占地面積240余平方米上下兩層共10間的村室，完善了各項規(guī)章制度、職責分工、

　　辦事流程等制度，為黨員干部開展活動及服務群眾提供了良好的環(huán)境。

　　3、幫扶到位，后進村黨組織科學發(fā)展能力增強。鎮(zhèn)黨委重新調(diào)整以鎮(zhèn)人大主席為包村領導的包村工作隊及包聯(lián)共建工作，通過對該村抓思想、教方法、提能力、政策引導等，村班子科學發(fā)展能力提升。

　　4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展明晰，后進村黨組織引領群眾發(fā)展能力增強。該村結合村級五年規(guī)劃，理清了發(fā)展思路，把畜牧養(yǎng)殖、特色種植作為本村的支柱產(chǎn)業(yè)。通過外引內(nèi)聯(lián)、人才回歸、牽線搭橋等，引進了一批帶動面大、見效快、進入門檻低、適合農(nóng)民個體經(jīng)營的好項目。如本村回歸人員計長東回鄉(xiāng)投資100余萬元創(chuàng)辦的黃牛養(yǎng)殖場、外商來村投資興建占地200余畝的中藥材種植基地。

　　5、健全制度，后進村黨組織民主管理能力增強。該村繼續(xù)深化“四議兩公開”工作法，完善了村民自治章程和村規(guī)民約，完善了村干部定責和績效獎勵制度，探索后進村整頓新方法、途徑和規(guī)律等，并對好方法建立長效機制。

　　中共***鎮(zhèn)委員會

　　2XX年9月23日

年度工作總結篇2

　　導語：時光荏苒，一個學期在不經(jīng)意間已經(jīng)匆匆而過。回首這一學期，首先感謝各位領導的栽培，其次感謝同事在工作中對我的指教。靜下心來，我對這個學期自己的方方面面做一個全面的總結。

　　韶光荏苒，一個學期在不經(jīng)意間已經(jīng)倉促而過。回顧這一學期，最終感謝各位帶領的蒔植，其次感謝同事在工作中對我的指教。靜下心來，我對這個學期本身的各個方面做一個周全的總結。

　　一、在思維方面

　　我愛崗敬業(yè)，自動當真參加黌舍構造的各項活動和進修。作為一名英語教師，我也連續(xù)進步本身的師德涵養(yǎng)，和專業(yè)本質(zhì)的進修。使門生學到充裕的知識，廣闊門生的視野。

　　二、在傳授方面

　　作為一名新教師本著進修的立場，連續(xù)充裕本身的傳授經(jīng)驗，多聽課、多講課、多備課的原則。課前當真?zhèn)湔n，鉆研講義，傳授中能總結經(jīng)驗，教后反思本身的不敷，并及時與組內(nèi)教授雷同。根據(jù)門生詳細環(huán)境和需求力求在傳授內(nèi)容和方法上有所改革和沖破。上課時能根據(jù)門生的實際反饋環(huán)境及時調(diào)控，面向全部門生，好、中、差分身，闡揚門生的主體性，表現(xiàn)立異精神。同時能按要求履行傳授老例工作，在落實老例中追求沖破。

　　三、交易程度方面

　　經(jīng)過議定兩次的外出使我這個青年教師在傳授上大開眼界。在進修期間，我進修了很多傳授理念，見地了很多傳授方法，同時反思了本身的傳授不敷。

　　第一：傳授理念的更新

　　優(yōu)秀的教師、名師實在有她們的傳授理念。在以往的外語傳授中我老是理所該當?shù)挠X得教授是導演，必定要批示門生做甚么，歷來不思慮門生的設法，一節(jié)課中我要講大半節(jié)課，然后便是以門生做操練來鞏固所學的知識。我明白如許的傳授比較珍視知識的系統(tǒng)教授和筆頭操練，比較忽略聽、說、讀、寫說話本領練習和口頭操練�？墒潜闶遣话残拈T生們本身學，怕他們學不好，學不明白。

　　我發(fā)覺我錯了大錯特錯，教授和門生是建立在彼此相信的根本長進修的.，教授相信門生的本領，門生相信教授的教導，這便是我在此次進修第一個別會。這些名師在傳授中經(jīng)過議定聽聽做做，唱唱玩玩，讓門生盡大略多地“習得”英語，積聚必定的英語說話材料，然后漸漸增加”英語活動，救助門生從不自發(fā)，偶然識地習得英語漸漸到自發(fā)，故意識地進修英語，為門生創(chuàng)設一個在聽懂與會說之間，在看懂與會讀之間，在會讀與能寫之間講一節(jié)課的。

　　第二：變動門生進修的自動性

　　變動門生進修的自動性是我發(fā)覺他們告成傳授的第二點。他們上課的東西都不是本身的門生，在轉(zhuǎn)瞬的課前活動中教授必須明白門生的學清并且讓門生適應本身的傳授方法。可見一節(jié)課變動起門生進修的自動性是多么的緊張。作為教授，最終要分析門生，明白門生，做門生的貼心朋儕，知道門生的所需、所求、所想。探討進步門生自動自動性的計謀，富裕變動門生進修的自動性，同時，根據(jù)學情選擇傳授方法，在傳授傍邊，經(jīng)過議定換位思慮，從門生的角度動身，成長門生的創(chuàng)設本領、成長門生的實際操縱本領、成長門生的構造才華、成長每個門生各自差別的才華。如許才華變動門生進修樂趣，進步傳授質(zhì)量，創(chuàng)設出有效講堂傳授。

　　第三：聽、說、讀、寫周全成長

　　第四：采取直觀法傳授

　　英語傳授時盡量采取什物圖片或舉動、心情等直觀的方法，以增加門生對某一單詞的或句子的記憶。教師也抓住了，小門生有了好勝、挑釁的性情，好表現(xiàn)本身，所以在練習時應多采取Pair work , Group work , Partner work , Role play , Acting out ,Competition式樣，讓門生在評論辯論、游戲和競爭中學到知識，加大對英語知識的練習和應用，讓他們有富裕表現(xiàn)本身的機遇。并且門生在呈現(xiàn)不對時要直接的正面的改正這是我應當進修的處所。

　　第五：創(chuàng)設輕快和諧的進修氛圍

　　聽了三十多節(jié)課這些教師都能在輕快的氛圍下把知識教授給門生。門生也能在輕快樂潑的環(huán)境中把知識學到并能初步應用，所以這也是以后我在傳授中進修的內(nèi)容之一創(chuàng)設輕快的英語講堂進修氛圍。比如在講堂傳授中采取一些英語歌曲、游戲，經(jīng)過議定對英語歌曲的傳授，讓門生把握歌曲的吟唱，也能夠從歌曲中把握單詞，學到常見的語法和句型。經(jīng)過議定游戲讓門生操練句型，門生會樂趣昂然。句型操練也不會死板敗興。固然，在傳授中要注意凡是表揚鼓勵門生，讓他們領會到成績感，以便激起他們更大的求知欲。如此，門生們才華夠自動參加到傳授活動中來。從而，構成英語氛圍濃厚的講堂。是以，“告成的傳授依靠于樸拙的明白和相信的師生干系，依靠于一種和諧安定的講堂氛圍”。別的，珍視傳授教法的跟尾。除了培養(yǎng)門生的樂趣外，還應太過到系統(tǒng)地教授英語知識和培養(yǎng)門生用說話進行交際的本領。

　　四、獲得成績方面

　　一份耕耘，一份成果。在這一年的進修中本身在連續(xù)的成長，公告的論文和課件別離得了一等獎。并獲得帶領和教研員的好評。我知道這所以過去時，獲得的獎項只能記錄過去，將來另有很多事變必要我去進修探討。

　　最終，我盼望在新的學期中本身能更上一城樓。為黌舍、為門生，盡本身的微薄之力。

年度工作總結篇3

　　20xx年,圍繞 “五五三一”發(fā)展戰(zhàn)略和全市千項基礎性工作的目標任務，按照新形勢下水務工作改革發(fā)展的新要求，以“講規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，打造陽光水務”活動為載體，結合“三嚴三實”等教育活動，務實求效，扎實苦干，有力推動了各項工作的開展。因扎實推進農(nóng)村危橋重建工程、農(nóng)村坑塘建設、河道綜合治理等千項基礎性工程，力度大、推進快、成效顯著，得到全市通報表彰。

　　一、講規(guī)范，落實陽光政治建設

　　在去年工作的基礎上，構建起以程序管控為核心的項目建設規(guī)范化和以制度管理為核心的日常工作規(guī)范化兩大規(guī)范化工作體系。

　　1、健全完善項目建設規(guī)范化體系。包括責任分工體系和程序管控體系。

　　責任分工體系。按照各級各部門對項目建設的要求，進一步落實會議制、紀要制、項目法人制、招投標制、合同制、監(jiān)理制等管理要求，明確項目法人機構、主管科室、相關科室及負責人在項目建設中各自承擔的職能和責任，形成分工負責、責任到人的項目建設責任分工體系。

　　程序管控體系。對項目實施的全過程進行嚴格的程序管控，從項目立項、成立法人機構、招投標（政府采購）、施工組織、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收、資金撥付、決算審計、交付使用、后期管護等各個環(huán)節(jié)明確管控要求，確保項目建得成、用得了、管得好。

　　2、健全完善日常工作規(guī)范化體系。按照市委陽光政治的要求，以制度建設為核心、為抓手，建立會議、財務、人事、黨建、安全生產(chǎn)、行政執(zhí)法等7個方面的工作操作規(guī)范，用制度管人、管事。

　　3、認真落實“一崗雙責”和“黨政同責”。加強機關黨建工作，強化黨員干部隊伍建設、思想作風建設；加強安全生產(chǎn)領導小組和行政執(zhí)法大隊職能，強化安全生產(chǎn)、水生態(tài)保護工作；加強陽光水務微信、led公示屏“兩個平臺”建設，強化督導檢查和公示通報，轉(zhuǎn)變工作作風，強化工作紀律，提高工作效率。

　　二、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，夯實推進各項工作

　　今年，我局成立了項目部和質(zhì)監(jiān)站兩個科室，項目部對項目建設規(guī)范化負責；質(zhì)監(jiān)站對項目隱蔽工程、關鍵部位進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，對項目質(zhì)量實施監(jiān)督。項目實施過程中嚴格按照相關程序進行操作，必須經(jīng)過局務會研究的形成會議紀要，強化方案審查、質(zhì)量檢驗、社會監(jiān)督、安全生產(chǎn)、資料收集等工作。年初確定的農(nóng)村危橋重建、農(nóng)村飲水安全、河道綜合治理等38項重點工作推進順利，其中納入千項基礎性工作的28項已完成20項，其他10項重點工作全部完成。

　�。ㄒ唬┣ы椈A性工作完成情況

　　1、全部已完成20項

　�。�1）農(nóng)村危橋重建12座。包括滕莊子鄉(xiāng)的西道安橋、留老仁橋、劉起莊橋和張金莊橋；舊城鎮(zhèn)的西崔莊橋、小堤柳莊橋（由原羊三村東橋變更）；羊二莊鎮(zhèn)的高官莊橋、東辛莊橋；黃驊鎮(zhèn)的前苗橋；常郭鎮(zhèn)的大趙村橋、街西橋、西排橋。

　�。�2）農(nóng)村飲水安全建設。涉及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)31個行政村、38所學校。打機井24眼，建凈化站55座，村內(nèi)管網(wǎng)改造69處。使2.64萬農(nóng)村居民和1.5萬農(nóng)村學校師生結束飲用高氟水的歷史。

　�。�3）地下水超采綜合治理（壓采）。包括河渠清淤（捷地減河、減北干渠）51.8千米，修建揚水站20座，新建節(jié)制閘1處，維修水閘3處，維修倒虹吸1座，坑塘清淤24座，揚水點30座，安裝計量設施54處，鋪設田間低壓管道57303米，發(fā)展節(jié)水灌溉面積0.744萬畝。該項目使捷地減河具備了引進黃河水的能力，沿線鄉(xiāng)村可望實現(xiàn)使用黃河水的.夢想。

　�。�4）大浪淀排水渠治理。治理范圍為舊城鎮(zhèn)大馬閘口至舊城鎮(zhèn)南小王莊，治理長度為5.995km，治理內(nèi)容為渠道清淤和才元橋重建，平均清淤深度1.8米，河道底寬35米，河道深度7米，清淤土方52萬m。該河道的順利清淤不論是對南水北調(diào)向楊埕水庫輸水還是當?shù)毓喔取⑴艦r，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益十分明顯。

　�。�5）新石碑河清淤。工程起于新205國道，止于迎賓大街，河道全長3.103公里，清淤深度1.5米,清淤土方15萬m，大大提升了城區(qū)防汛排澇能力。

　�。�6）爭取上級資金4項。人畜飲水安全項目、抗旱項目和水利閘橋項目、地下水超采治理項目，全部完成了年初確定的目標任務。

　　2、部分完成或未完成8項

　　（1）13個美麗鄉(xiāng)村坑塘建設。實際為15個，后增加小堤柳莊、大沽兩個村。目前，東常莊、中泊莊等8個坑塘已完工；其余7個坑塘正在施工中。

　�。�2）滄浪渠綜合治理。治理范圍為齊家務鄉(xiāng)寨里村至齊家務鄉(xiāng)楊官莊村，治理長度為10.994km，治理內(nèi)容為渠道清淤。8月31日已開工，12月底前完工。

　�。�3）黃北排干治理大浪白閘涵建設。已納入20xx年地下水超采綜合治理項目，正在施工中。

　�。�4）爭取上級資金2項。一是中小河流治理，南、北排河均已立項，總投資3.2億元，分區(qū)域投資計劃尚未下達。二是小農(nóng)水補助資金，黃驊不在小農(nóng)水縣（市）序列，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縣（市）序列，20xx年500萬獎勵資金于10月22日已到位。

　�。�5）捷地減河調(diào)水。申報調(diào)水額度為1200萬m，前期手續(xù)已完成，正在協(xié)調(diào)XX市水務局調(diào)水時間。

　�。�6）核心區(qū)供水管網(wǎng)建設。對北海路、學院路、迎賓大街、信譽大街、華興大街、和平大街等六條道路進行管網(wǎng)改造。一期工程(和平大街、學院路)已完工，完成驗收；二期工程已完成招投標，正在進行施工場地清表工作。

　　（7）供水公司東綠化。因土地租不下來，未動工。

　　3、其他重點工作全部完成

　　（1）廖家洼排水渠治理項目。我市境內(nèi)治理26.275公里，6月底完工。

　　（2）河道劃界確權豎樁。包括滄浪渠、廖家洼排干、新石碑河和新黃南排干等4條河道的豎樁工作，8月份完工。

　�。�3）地下水超采綜合治理試點水資源監(jiān)控系統(tǒng)。新建地下水監(jiān)測站18處，遠傳水表監(jiān)測站48處，6月底完工。

　　（4）防汛遠程監(jiān)控系統(tǒng)。在我市境內(nèi)重點河道安裝高清視頻系統(tǒng)一套，設置遠程監(jiān)控點7處，實時監(jiān)測河道水位情況，提高了防汛應急處置能力。

　�。�5）20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)項目。涉及2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)34個行政村。新建高標準低壓節(jié)水灌溉面積2萬畝，更新配套機井30眼，鋪設管道20萬米，7月底完工。

　�。�6）20xx年中央現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展縣級支農(nóng)資金整合獎勵資金項目。涉及2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個行政村。整治坑塘5座，維修機井1眼，配套更新水泵11臺套，7月底完工。

　　（7）13座泵站維修重建。包括滕莊子鄉(xiāng)的留老仁村、前龐村、夏莊子村；官莊鄉(xiāng)的王吉莊、閆莊子、呂郭莊；呂橋鎮(zhèn)的官地村、吳家堡、周東村、周西村、大王莊、陳莊子、王大本村。

　�。�8）供水公司供水管網(wǎng)摸底。完成數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)核實，建立數(shù)據(jù)庫。

　�。�9）新建水廠建設竣工。日供水5萬噸新水廠已于5月26日試供水，并完成設備驗收。

　　（10）規(guī)劃外農(nóng)村飲水安全建設。工程建設地點羊三木鄉(xiāng)羊一村，打機井1眼，建凈化站1座，解決該村921人飲水不安全問題，5月份完工。

　　三、保清廉，嚴守法律道德底線

　　今年以來，我們不斷深化“四風”治理，認真落實中央“八項規(guī)定”、六項禁令，深入開展21項專項整治，自查自糾，立行立改。通過開展“三嚴三實”等專項教育活動，聘請有關專家剖析典型案例，觀看反腐警示教育專題片，同時，加強行政權力運行監(jiān)督和制度建設，制定完善七個方面21項規(guī)章制度，把權力關進制度的“籠子”，從思想上和制度上建立起反腐倡廉的雙重防線。

　　四、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、計劃生育和信訪穩(wěn)定工作常抓不懈

　　建立了安全生產(chǎn)責任體系，認真貫徹落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，堅持每月、每季開展安全生產(chǎn)督導檢查，堅持立查立改，不留死角和隱患。

　　深入開展文明創(chuàng)建工作，結合實際制定了詳細的創(chuàng)建規(guī)劃與實施方案，同時把精神文明建設、黨建工作、信訪穩(wěn)定和計劃生育工作與重項工作一并列入年度目標任務，分解到局領導、科室和責任人，一起部署、一起檢查、一起考核，使我局的精神文明建設取得了可喜成績，連續(xù)7年被評為全市文明單位。

　　總結一年來的工作，我們雖然取得了一定成績，但在深化“四風”整治、鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)供水一體化建設等方面，還需進一步加強。

　　新的一年，我們將繼續(xù)深入貫徹十八大以來中央、省市有關精神，圍繞市委、市政府中心工作，秉承探索創(chuàng)新的工作作風、扎實穩(wěn)健的工作態(tài)度，發(fā)揚成績、克服不足，為全力做好水務工作再創(chuàng)佳績。

年度工作總結篇4

　　20xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎�？偨Y一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

　　公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

　　1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。

　　2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

　　3.公司人員結構日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數(shù)的84%。

　　二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

　　1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造

　　根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。

　　2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

　　面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。

　　20xx年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

　　20xx年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

　　3.認真做好員工工資的套改工作

　　根據(jù)總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。

　　三.加強績效考核，制定了合理的辦法

　　為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

　　考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元�？己朔钟薪�(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

　　為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

　　1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

　　2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

　　3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。

　　4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

　　總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

　　四.認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質(zhì)

　　為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

　　為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。

　　五.建立了新的薪酬與績效考核體系

　　公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的`要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。

　　六.存在的問題和明年的工作思路

　　當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有：

　　1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。

　　2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

　　3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。

　　面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

　　1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

　　2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。

　　3.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。

　　4.繼續(xù)學習“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

　　5.加強和各部門、各單位的團結協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

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