過(guò)年傳統(tǒng)節(jié)日作文
根據(jù)《西安公路管理局關(guān)于印發(fā)開(kāi)展財(cái)政供養(yǎng)人員“吃空餉”問(wèn)題專項(xiàng)治理實(shí)施方案的通知》(西公路發(fā)„2012‟247號(hào))文件要求，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
我站首先成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的財(cái)政供養(yǎng)人員“吃空餉”問(wèn)題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在站辦公室，負(fù)責(zé)全站“吃空餉”問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作，對(duì)“吃空餉”問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真自查，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)“吃空餉”問(wèn)題。不存在長(zhǎng)期在編不在崗、偽造人員編制及長(zhǎng)期在冊(cè)不在崗騙取財(cái)政資金、退休和死亡不注銷及其他形式的“吃空餉”問(wèn)題。
二、主要做法
(一)規(guī)范管理，建立機(jī)制。為有效防止和杜絕“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生，根本在機(jī)制，關(guān)鍵在責(zé)任。我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自覺(jué)加強(qiáng)管理制度建設(shè)，制定《耿鎮(zhèn)超限運(yùn)輸檢測(cè)站關(guān)于清理財(cái)政供養(yǎng)“吃空餉”人員方案》，成立了由站長(zhǎng)高建平任組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)王佐毅任副組長(zhǎng)的清理財(cái)政供養(yǎng)“吃空餉”領(lǐng)導(dǎo)小組，抽派專人辦公，做到清理目標(biāo)明確，機(jī)構(gòu)健全，人員到位，措施得力。
(二)多管齊下，防患未然。我站從制度入手加強(qiáng)管理，積極落實(shí)部門(mén)職能責(zé)任，建立了相應(yīng)的責(zé)任分擔(dān)機(jī)制。從單位人員編制，檔案管理，劃撥財(cái)政經(jīng)費(fèi)，完善社保手續(xù)，人員合同管理等入手，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理。
三、建議意見(jiàn)
(一)加大管理力度。我站設(shè)置日常監(jiān)督舉報(bào)電話，歡迎并鼓勵(lì)舉報(bào)人員。接受社會(huì)監(jiān)督，確保此項(xiàng)工作常抓不懈。
(二)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅(jiān)決杜絕拿著工資福利不干事的行為，對(duì)于長(zhǎng)期曠工的人員，切實(shí)加強(qiáng)考核監(jiān)督。
耿鎮(zhèn)超限運(yùn)輸檢測(cè)站
二〇XX年八月二十三日
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