遲到的春天初二優(yōu)秀作文
1茶餐廳策劃書

市場前景
茶餐廳是一個相對高級的餐飲場所,中餐包括:粥、粉、面、飯、點心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等;西餐包括:韓國料理、日本料理、法國料理等,適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務(wù)人士、大學(xué)生等。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配,加上會員管理制度和一定的營銷、推廣活動,這是一個利潤空間高、投資回報快的項目,目前已受到許多有意進軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。
投資標準及回報
1、金額預(yù)算。投資者可根據(jù)資金狀況,考慮開社區(qū)店、標準店或旗艦店三種級別的茶餐廳,投資總額分別為8萬元、10萬元和15萬元。最好用投資總額的70%作為實際投資,30%作為備用資金,以應(yīng)付開業(yè)之后的后續(xù)投入以及突發(fā)狀況。
按10萬元標準店進行投資,其中店面租金,2萬元(一百平米米左右);淡雅而不失現(xiàn)代氣息的裝修,3萬元左右;茶具和其他設(shè)備(桌椅、空調(diào)、音響),2萬元;各種茶葉、食品、水果,2萬元。
2、收益評估。茶餐廳每日營業(yè)14小時,平均日接待顧客一百五十人,每人消費25元,日營業(yè)額可達3750元,按20%的純利潤率計算,日盈利750元,月盈利2萬多元。投資者可于半年內(nèi)收回成本,第一年盈利可達10萬元以上。
前期準備
1、開業(yè)證件:消防、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、稅務(wù)部門登記、注冊。
2、員工招聘:可以利用網(wǎng)站、餐飲培訓(xùn)學(xué)校、報紙廣告招人或托人代招。
3、菜譜設(shè)計:茶餐廳的菜譜設(shè)計應(yīng)該根據(jù)該店的經(jīng)營特色進行設(shè)計。菜譜里可以附加一張該店的宣傳廣告和定期的活動廣告。
4、文化理念:包括經(jīng)營理念、核心價值觀、服務(wù)精神、工作態(tài)度、目標責(zé)任等
1、拒絕商圈旺鋪。不是商圈不好,而是投資成本太大,加重前期運轉(zhuǎn)的負荷:東莞市雅典茶餐廳老板邱先生急于求成,在當?shù)攸S金地段重金投資了一家茶餐廳,月租金1、5萬元,后來受到高檔茶樓和先后進駐的星巴克、本土快餐連鎖店真功夫的沖擊,不到半年便結(jié)業(yè)了。
2、資金有限的投資者,在選址時主要考慮以下兩個方面:
(1)公司、寫字樓相對集中的地段。此地段消費人群以白領(lǐng)為主,消費能力不亞于商圈附近,而租金卻便宜很多。江蘇的李小姐在寫字樓2樓投資10萬元開了一家茶餐廳,以中式套餐、糕點、冰激凌和咖啡為主營內(nèi)容,人均消費為15~20元,相當于三個人吃炒菜平攤的費用。而由于茶餐廳環(huán)境優(yōu)雅、就餐近,與炒菜館相比,優(yōu)勢不言而喻,因此李小姐的茶餐廳生意頗好,月凈利潤達4萬元。
(2)住宅區(qū)或高校相對集中的地段。如果茶餐廳能在提供舒適環(huán)境的前提下,菜品價格控制在普通快餐店的150%以內(nèi),則能很有力地吸引情侶、不在家開伙的白領(lǐng)人群,而這類地段又比寫字樓附近的茶餐廳租金低,更大地縮減了前期投入。
裝修經(jīng)驗
1、通常情況下,茶餐廳裝修設(shè)計須簡約、明亮,給人自然、舒適之感?狂R路一側(cè)要裝上大型落地玻璃,不僅讓顧客看到繁華的街道,也讓行人看到典雅大方的餐廳店堂;軟裝、燈光須配合桌椅的顏色,最好為暖色調(diào)。裝修費用控制在200元/平方米以內(nèi)。
2、裝修細節(jié)。為了提升服務(wù)品質(zhì),茶餐廳內(nèi)還須擺放一臺電視、一個仿古書架;在洗手池邊標明“為了您的健康,請您洗手”的字樣;收銀臺最好設(shè)計成酒吧吧臺狀,臺上放紙巾、宣傳單、印著茶餐廳地址的打火機、收銀柜等,臺后則可擺放各種酒、裝飾品、懸掛的酒杯,給顧客留下輕松、周到的第一印象。
3、個性化設(shè)計。每個茶餐廳一定要有一處奪人眼球的設(shè)計,譬如,在大廳的小舞臺上設(shè)計一個留言板或貼紙區(qū),方便顧客與茶餐廳、顧客與顧客之間交流;還可根據(jù)場地大小,考慮增加吸煙室、兒童娛樂區(qū)等。注意:在茶餐廳內(nèi),一定要做好通風(fēng)和防火措施。
4、裝修的重中之重——廚房。廣州愛緣茶餐廳老板馮鑫女士:據(jù)我所知,有些茶餐廳經(jīng)營者為節(jié)約裝修成本,只著重裝修大廳和包房,壓縮了廚房的裝修費用,其實這是個誤區(qū)。廚房在茶餐廳營業(yè)的前期作用不明顯,因為客流量小,但到了后期,當?shù)陜?nèi)菜品能夠吸引越來越多顧客光顧時,廚房設(shè)計不合規(guī)格,設(shè)備落后,將有可能因上菜速度慢導(dǎo)致客源流失。 愛緣的廚房是由專業(yè)設(shè)計公司設(shè)計:
。1)須檢查廚具的出廠年號、產(chǎn)品加工精度、鋼板厚度等,以保障安全烹飪;
(2)地面最好安裝100×100規(guī)格的深色系吸水地磚;
(3)廚房要有“雙道雙門”,以保障工作人員進出流暢;
。4)廚房與整個茶餐廳的面積比不得低于1:0、3,并且要隔音、隔熱、隔味;
(5)另外,除配置空調(diào)系統(tǒng)、電源電壓等設(shè)備外,還須按照一個灶臺提供4~六人用餐的規(guī)格來設(shè)置灶臺數(shù)量。
總之,一定要保證廚房運作的安全和環(huán)保。
經(jīng)營策略
1、菜品搭配。
茶餐廳的經(jīng)營可借鑒快餐店的經(jīng)營方式,集中餐、西餐、快餐、冷熱飲、水果拼盤于一體,以環(huán)境好、上餐快、品種豐富、價格便宜為亮點,除提供各種中式菜品和當?shù)靥厣似吠,可根?jù)廚師水平,搭配韓式料理、日式料理、西式糕點等,還可配備價格在12~28元不等的各種茶飲,滿足各類消費者的需求。由于茶餐廳的主要收入來源于商務(wù)午餐,最好能免費為顧客提供一杯飲料或一碗湯。
2、宣傳方式。
由于目前投資茶餐廳的人越來越多,所以投資者在投資前,一定要有經(jīng)營的全盤規(guī)劃。必須考慮到多套宣傳方案。
(1)在茶餐廳外設(shè)一塊長三米、寬2、五米的活動宣傳板,列出每日更新的菜品和特價套餐。
(2)在茶餐廳周邊五百米或一千米以內(nèi)的報亭做外觀包裝廣告,一個月給報亭老板100~200元廣告租金,還可在報亭放一疊茶餐廳的宣傳單,任憑顧客領(lǐng)取。包裝廣告上可以印上茶餐廳的店名、理念、指向標和距離等。
。3)寫字樓附近的茶餐廳,可大量派發(fā)傳單,若進店顧客少,可在傳單中添加每日菜品,開展訂餐服務(wù)。注意:有訂餐服務(wù)的快餐店很多,茶餐廳如打算操作此模式,一是要保證菜品質(zhì)量及口感在周圍同行中屈指可數(shù),二是要想盡辦法“降價”,比如取消贈送飲料、水果等,使套餐外賣價格與普通快餐店的套餐價格相當;住宅區(qū)或?qū)W校附近的茶餐廳,可在各個校園網(wǎng)論壇或小區(qū)業(yè)主論壇發(fā)帖,發(fā)布茶餐廳菜品信息和“周末二人特價套餐”、“社區(qū)家庭套餐”等活動內(nèi)容。
。4)如果有舞臺,可以聯(lián)系晚間駐唱歌手,100元/小時。臺灣茶餐廳品牌良木緣的重慶分店就有一位駐唱歌手,藝名六弦,由于其歌藝出眾,很多顧客專門捧場。每周他登臺那天,茶餐廳當天營業(yè)額就會增長25%。
。5)聯(lián)系各種收費相對便宜的知識講座,如化妝品使用講座、色彩搭配講座、婚姻知識講座等。最關(guān)鍵是要讓“這家茶餐廳有講座”的消息外傳,吸引更多顧客。同時需要注意,講座最好能安排在一個單獨的房間內(nèi),以免干擾到其他消費者。
3、會員管理制度。
茶餐廳實行會員制是一種很有效的累積顧客的方式。會員制不宜采用消費累積到一定金額享受折扣優(yōu)惠,或免費辦卡收取工本費,最好是預(yù)付款消費,如一次性充值200元,享受九折優(yōu)惠;充值500元,享受八折優(yōu)惠;充值800元,享受7、五折優(yōu)惠。如此一來,不僅可以迅速穩(wěn)定客戶,還可以通過顧客預(yù)存的消費卡,緩解經(jīng)營中時常遇到的資金壓力。 浙江心相映茶餐廳周先生:我的會員制在同行中算比較成功的。心相映除了在每位會員生日當天贈送賀卡、鮮花外,還會提前一周通知會員來店里領(lǐng)取生日禮物;心相映還建了一個會員QQ群,在群空間里公布了心相映每周的活動內(nèi)容,并設(shè)置會員心情版、會員交友版、會員投訴版、會員建議版等,以確保第一時間了解會員的建議和意見,提升服務(wù)品質(zhì)。
4、細節(jié)為王。
(1)態(tài)度。營業(yè)時,服務(wù)員應(yīng)隨時保持微笑。
(2)禮儀。包括店主在內(nèi),須掌握基本的問候禮節(jié)、稱呼禮節(jié)、儀表禮節(jié)和迎送禮節(jié)。
(3)強化記憶培訓(xùn)。記住熟客的用餐習(xí)慣和常用菜品,使其感覺到至高無上的尊重。
總而言之,只要投資者能把握住各種開店技巧、經(jīng)營之道以及細節(jié)問題,一家有品位、時尚多元的茶餐廳的未來,便能有很多種可能,而唯一不可能的是被市場淘汰。
創(chuàng)業(yè)的方法途徑還是很多的,生活中每天都在上演著一個一個創(chuàng)業(yè)的奇跡,只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機的眼睛,創(chuàng)業(yè)對于你,也就成功了一半。一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書,更能夠讓你如虎添翼,早日邁上創(chuàng)業(yè)成功的征途。
2茶餐廳策劃書
茶餐廳被稱為“綠色產(chǎn)業(yè)”,它的工作性質(zhì)是直接為顧客提供以茶品為主的,集休閑、娛樂等為一體的綜合性服務(wù)。在公司辦公區(qū)、商店聚集區(qū)、行人往來眾多的地區(qū),人們進行商務(wù)洽談和各種社交活動需要茶餐廳;人們工作之余忙里偷閑,約上三五知已,休閑消遣時,茶餐廳是他們最佳的選擇場所。茶餐廳在現(xiàn)代人們的工作中、生活中扮演著越來越重要的角色,成為人們工作、生活中不可缺少的一部分。也代表著東方人消遣的品位,現(xiàn)代茶餐廳與傳統(tǒng)茶樓之區(qū)別在于餐廳的環(huán)境、布局等等在中國特色的文化中融入現(xiàn)代的生活,顧客消費的是一種小資情調(diào)的休閑文化,更能體驗到人性化的服務(wù)和更具人文特色的文化氛圍。
一、 市場背景
1、休閑茶餐廳市場競爭激烈,且市場品種和品牌眾多,新品牌、新品種的不斷涌現(xiàn),使休閑茶餐廳市場被切碎細分,瓜分著消費者的錢袋,蜂擁擠占著市場。
2、品牌繁多的休閑茶餐廳分為供應(yīng)堂食、飲品和僅以供應(yīng)飲品為主兩大類。全國有大小茶餐廳不計其數(shù),各地品牌眾多。在蘭州市場,有知名茶餐廳20余家。
3、高檔茶餐廳各方面較之中低檔茶餐廳占上風(fēng),從廣告宣傳、營銷水平、品牌號召力到消費者選擇偏好,整體上低檔茶餐廳不敵高檔茶餐廳。高檔茶餐廳利用的客觀優(yōu)勢是室內(nèi)環(huán)境幽雅,消費者現(xiàn)階段對茶餐廳選擇上的心理。但是,中低檔茶餐廳前景良好,潛在巨大的消費客群,中低檔茶餐廳才比較貼近于日常生活方式。世界知名“茶餐廳”品牌星巴克在世界上存在也已將近四十年。我國消費者對茶餐廳的認識有較快的提高,飲茶已不僅僅是老年人的選擇,同時還是對一種本土文化的追求。
4、我國茶餐廳的市場份額有大幅度提高。從各業(yè)態(tài)來看,20XX年百強企業(yè)中,休閑類餐飲企業(yè)以銷售額比上一年增長43.25%,居各業(yè)態(tài)增幅之首; 20XX年百強企業(yè)中,從營業(yè)額和增長速度來看,休閑餐飲依然發(fā)展迅猛,其營業(yè)額的增長速度遠遠高于百強中其他經(jīng)營業(yè)態(tài),增幅超過了50%。休閑飲品的代表性連鎖企業(yè)以20%的速度逐年占據(jù)著越來越多的市場份額,部分非茶餐廳品牌也搶占著相當大的客群。
二、 競爭者狀況
第一集團軍:避風(fēng)塘茶樓、仙蹤林茶樓、星巴克,他們是領(lǐng)先品牌,品牌知名度高,企業(yè)實力強大,廣告投入大;
第二集團軍:花之林茶樓、肯德基、德克士、好食多,他們是強勢品牌,消費者對其有品牌偏好,有思維定式;其他全國各地眾多茶樓都是雜牌軍,是弱勢品牌。
三、 消費者狀況
消費者已經(jīng)形成周末、節(jié)假日去休閑茶餐廳的習(xí)慣,甚至是下班以后、閑暇之余去會會朋友或和家人散散心,經(jīng)常光顧者占39.72%,偶爾光顧者占54.16%,只有6.12%的人從來不消費(從126份自己的調(diào)查報告中總結(jié))。年齡結(jié)構(gòu)明顯偏輕。
消費行為特征:重品牌、重口感、重環(huán)境、重價格。認為外國品牌的茶餐廳就一定比本土的質(zhì)量好、環(huán)境好,即使價格高!但已有一部分消費者認識到,國內(nèi)的許多茶餐廳品牌,不僅環(huán)境質(zhì)量越來越高,價格便宜,而且份量很足。在體驗了本地茶餐廳的全方位的服務(wù)后,逐漸有許多消費者開始留意選擇國內(nèi)的品牌了。
四、 SWOT分析
優(yōu)勢:“文化、音樂、飲品”立體式的體驗;
獨特的經(jīng)營理念更容易吸引廣大群眾。
劣勢:金融危機給目標消費群設(shè)下一道心理屏障;
客戶忠誠度小,要不斷推新。
機會:壓力過大,人們需要“喘氣”的空間;
網(wǎng)絡(luò)點餐的逐漸擴大。
威脅:隨著規(guī)模的不斷增加,這類餐飲形態(tài)容易出現(xiàn)相對的供給過剩、產(chǎn)品和服務(wù) 同質(zhì)化、未來市場競爭的激烈程度也會相應(yīng)增加;
仙蹤林、避風(fēng)塘等占據(jù)較大的市場份額和品牌知名度。
SWOT分析報告
1、SO策略
、 堅持品牌理念的推廣和銷售,讓客戶從內(nèi)心產(chǎn)生共鳴,建立忠誠度 ;
、 中西文化的交織混合,讓顧客體驗主題茶餐廳的獨特之處,提升消費者偏好。
2、WO策略
適中的產(chǎn)品定價,會讓顧客少一些心理防御,逐漸習(xí)慣選擇我們。適時適度的制造事件行銷,讓顧客參與進來,升級VIP卡的優(yōu)惠政策。
3、ST策略
將“暢游在世界,品嘗在中國”的品牌理念揉進自身“都市人類的大客廳”,凸出品牌自身獨特的理念,以“客廳”引導(dǎo)大眾休閑、娛樂的去所。網(wǎng)絡(luò)點餐的盛行,不掉隊的選擇它加強時尚度和知名度。
4、WT策略
不斷去同存異,不斷創(chuàng)新。強勢打造品牌知名度,以言簡意賅的廣告語讓消費者印象深刻,迎合消費心理。
五、 市場潛力
休閑餐飲發(fā)展迅猛的原因之一是,20XX年金融危機的影響,產(chǎn)生了所謂“口紅效應(yīng)”,使得這類餐飲形態(tài)相對餐館酒樓而言有更旺盛的需求支撐其增長;另一個原因是,相對其他的餐飲形態(tài)而言,這類餐飲商業(yè)形態(tài)進入壁壘較低,復(fù)制難度較小。
目標市場(20~40歲的人群)的確定,決定了他們的消費層次和消費習(xí)慣,是敢想敢做,最具此類消費欲望的人群。他們的消費水平具有很大的彈性潛力。
戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略思路:旗幟鮮明地與普通茶餐廳區(qū)別開來,不打價格戰(zhàn);不與其他茶餐廳一齊以吃、喝為主要宣傳重點;大打文化牌,凸顯本土文化和地方特色,明細消費者可獲得的超值服務(wù)和文化熏陶。向全社會倡導(dǎo)綠色健康的生活方式和休閑文化,傳播科學(xué)正確的消費觀念,從而樹立中式茶餐廳健康高品位的品牌形象。
2、戰(zhàn)略步驟:樹立品牌,擴大地方知名度;強化品牌,做中國茶餐廳老大;延伸品牌,做世界級茶餐廳中式品牌的“星巴克”。
3、戰(zhàn)略部署:以蘭州為試點城市,率先突破,穩(wěn)住陣腳后,走向全國。
4、品牌形象定位:健康、本土、活力、時尚!
5、文化推廣:隨著西方文化的逐漸滲入,我國的本土文化受到了強有力的沖擊。年輕人快速的接受和適應(yīng)新興事物的能力,為本土文化的傳播和發(fā)展也起到了一定的制約和阻礙。從我國的優(yōu)勢飲品(如中國茶、甘南酸奶、籽瓜汁等地方特色)著手,回歸、發(fā)揚民族文化。這是產(chǎn)品定位的重要依據(jù),是實現(xiàn)價值壟斷、競爭制勝的立足點。
怎樣找到品牌文化的特性與消費者需求的吻合點呢?80后、90后有很多人都有濃烈的愛國熱情,從各種驅(qū)動支持國產(chǎn)品牌,他們在有意無意地保護本土的品牌和企業(yè),逐漸把在這種行為變成一種選擇的偏好。這種深刻的本土文化是最符合消費心理,消費者能夠相信并且愿意接受,自然地與其心理相契合。
6、核心產(chǎn)品三層次:(1)休閑飲品,(2)特色飲品抓住消費者,使其區(qū)別于其他家茶餐廳,從而使顧客印象深刻,(3)享受和體驗中國傳統(tǒng)文化。
7、目標顧客定位:以青年人(20~40歲的人群)為主。針對各消費群的溝通,要分步驟、有主次,以大學(xué)生和都市白領(lǐng)率先突破。
營銷策略
。ㄒ唬I銷理念
1、品牌理念:主題茶餐廳,致力于將茶餐廳環(huán)境營造成為由“文化、音樂、飲品”交織的“都市人類的大客廳”,倡導(dǎo)“暢游在世界,品嘗在中國”的品牌理念。透過對室內(nèi)全球的靜態(tài)文化(掛畫及其簡介)了解,更讓顧客在其中聆聽了來是世界各地的聲音(音樂);結(jié)合餐廳中各類中式飲品,又體驗了中國本土特色飲品,烘托了品牌理念的同時又為消費者帶去別樣的風(fēng)情。
2、品牌基礎(chǔ):不僅滿足大眾休閑放松的基本需求,同時提供其他品牌沒有的獨特口味飲品,還能享受超額的價值,并且以上利益能在方便、愉快的情況下得到滿足。
3、概念支持:中國風(fēng)概念的卷土重來,席卷廣大民眾的的大腦!跨時代、跨地域的文化生活,包攬全球視野。國際與本土思想的碰撞,掀起新一輪的“吃文化”。
4、營銷理念:以現(xiàn)代最新整合營銷傳播理論為基礎(chǔ),結(jié)合策劃理念,傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合,調(diào)動一切可以運用的手段,如:廣告、公關(guān)、事件行銷、促銷、新聞宣傳等,協(xié)調(diào)一致地為品牌打開市場,樹立名牌服務(wù)。
。ǘI銷組合
1、 產(chǎn)品
、佟把矍蚪(jīng)濟”的時代,讓其充分發(fā)揮作用。利用中國古典元素作為基本基調(diào),結(jié)合現(xiàn)代文化的精髓,替品牌“說話”,表達品牌的內(nèi)涵。賺足顧客“眼球”!
設(shè)計思路:首先要設(shè)計一個品位很高的LOGO,作位VI系統(tǒng)的核心,其他中國元素、時尚符號與之和諧搭配,彰顯品牌。
、诋a(chǎn)品分類:分為五個大類:茶類(常規(guī)茶、水果茶、花草茶、加味茶)、酸奶類、奶茶類、果汁類、地方特色飲品類。
③容器選擇:容器的選擇有意無意中體現(xiàn)和表達了一種品位和內(nèi)涵。每種產(chǎn)品分類以后,根據(jù)其特色(透明狀、絮狀、非透明狀、分層類等),選擇不同質(zhì)地的盛裝器皿,如:玻璃杯、陶瓷杯等。大小、顏色和形狀等都會更好的展現(xiàn)飲品的品質(zhì)和特色,同時也會誘惑消費者的味覺和感覺。
2、 價格政策
根據(jù)每種飲品的市場原料成本,制作程序的復(fù)雜程度、耗時長短等合計后,在初級成本價格上乘以50%。
3、 廣告策略
、 廣告創(chuàng)意策略原則:以品牌文化訴求為主,以飲品口味訴求為輔。
、 廣告訴求目標:大學(xué)生和都市白領(lǐng)。
、 廣告表現(xiàn)策略:凸顯中國風(fēng)!將中國元素融入現(xiàn)代文化,弘揚中國文化的博大精深,同時,表達一種不落伍、追趕時尚的精神,激發(fā)愛國熱情,順應(yīng)時代發(fā)展。
開拓市場最先需要的就是品牌的知名度,餐飲這種低關(guān)注度高感性的消費品尤其如此。不過,目前的文化包裝太多地用歷史文化、民俗文化、地方文化、詩書文化……來進行包裝,雷同現(xiàn)象嚴重,長此下去,是會出許多問題的。
我們應(yīng)該大膽引入時尚文化、超現(xiàn)代文化、未來文化、科學(xué)文化、科幻文化……來做文化包裝,以顯示個性,表現(xiàn)差異。我們還需要勇敢引入網(wǎng)絡(luò)文化、卡通文化、動漫文化、偶像文化、足球文化、軍事文化、沙龍文化、新新人類文化……來做文化包裝。將中國元素與現(xiàn)在“潮”文化相結(jié)合,不斷地給人以眼前一亮之感,為自己的城市不停地打造新的亮點。
、 廣告發(fā)布原則:地區(qū)性媒體為主攻。以硬廣告為主,以軟廣告為輔;硬廣告以電視、移動傳媒、廣告牌為主,發(fā)布系列專題廣告,其他媒體為輔;軟廣告以雜志為主,推廣文化理念,聚集人氣。以廣播主題、電梯廣告、DM、宣傳冊(頁)為輔。盡可能以最小的成本,制造最大的社會效應(yīng)!
4、 促銷策略
。1)免費試喝
① 活動目的:塑造品牌形象,贏得口碑銷售
② 活動創(chuàng)意原則:免費試吃是近幾年興起的一種營銷方式。試喝者試喝完成后在網(wǎng)上精彩的點評是可以給商家?guī)砗芏囝櫩推穱L的。隨著消費者一傳十、十傳百的相互宣傳,逐步建立的品牌形象是相對穩(wěn)固的,具有穩(wěn)定性。
、 活動內(nèi)容:開業(yè)后3 ~ 5天,進行免費贈飲,試喝活動。凡來光顧的顧客(嘗試邀請餐飲媒體人員和美食愛好者前來品嘗最佳),每人都有機會選擇任意飲品一杯。用品質(zhì)、環(huán)境和服務(wù)贏得消費者的信賴和支持,為品牌贏得口碑,擴大知名度,同時也為該品牌進軍網(wǎng)上訂餐市場奠定基礎(chǔ)。
。2)聯(lián)合營銷
、 活動目的:擴大營銷層面,增強知名度
、 活動創(chuàng)意原則:滿足美食愛好者不斷嘗試新花樣的需求;時間靈活多變,延長就餐者根據(jù)需求選擇就餐的時間;擴大產(chǎn)業(yè)鏈。
、 活動內(nèi)容:選擇一:同銀行信用卡部聯(lián)合推出聯(lián)名卡;或是與信用卡部合作,實行用某銀行的信用卡在店面消費進行打折優(yōu)惠。選擇二:和旅行社、健身中心、大型餐飲店面或廣播電臺進行聯(lián)合銷售,優(yōu)惠券、打折卡的贈送,刺激消費,擴大產(chǎn)業(yè)鏈,將吃、喝、玩、樂融為一體。
。3)(逐步發(fā)展)網(wǎng)絡(luò)營銷
、 活動目的:拓寬品牌覆蓋面,搶占市場份額
、 活動創(chuàng)意原則:隨著互聯(lián)網(wǎng)計算機行業(yè)的發(fā)展,人們生活壓力的加大,大學(xué)生群體和白領(lǐng)階層開始熱衷于網(wǎng)上訂餐。網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù)可以降低餐飲業(yè)運營成本,在網(wǎng)上還可以看到圖文并茂的飲品,方便顧客購買。
③ 活動內(nèi)容:發(fā)展網(wǎng)絡(luò)訂餐服務(wù),即時通過如QQ、MSN等訂餐快速通道進行訂餐。
促銷策略原則:正合為主,奇術(shù)爭雄。用常規(guī)宣傳方法加大市場知曉廣度,用出奇制勝的手法,從眾多競爭者中脫穎而出,加大市場采納深度。
5、 事件行銷
① 活動目的:強化品牌形象:擴大知名度,提高美譽度
、 活動創(chuàng)意原則:創(chuàng)新,雙向溝通(讓大眾參與互動),緊緊把握時代脈搏,制造或引發(fā)社會熱點,引領(lǐng)消費時尚。
6、 公關(guān)及形象活動
、 活動目的:培養(yǎng)消費者品牌偏好,清除不良干擾因素。
、 活動創(chuàng)意原則:輕易不做,做則做到圓滿。疏通關(guān)系,聯(lián)絡(luò)感情,借助各方力量,直接或間接地為品牌拓展市場服務(wù)。廣告創(chuàng)意強勢宣傳語,以大學(xué)生和都市白領(lǐng)為廣告訴求對象,中西文化的融合和差異為支持點。廣告口號:XX飲吧品祖國百味,聽說讀享暢世界雜談!
③ 廣告創(chuàng)意內(nèi)容:采用生活片段式和品牌VI動態(tài)式相結(jié)合的方式。
場景一:在歐式風(fēng)格的房間里,一位身著唐裝的金發(fā)碧眼的年輕女孩兒,在悠揚的古箏、琵琶聲中,有條不紊地擺弄著中國功夫茶。茶香有窗戶飄向大街小巷、千家萬戶、遍及全球每一個角落。品牌LOGO,背景音:XX飲吧品祖國百味,聽說讀享暢世界雜談!
場景二:用茶海將足球場代替,兩組顏色相同的茶壺(20個)作為球員,兩邊的守門員各是一片茶葉,球門為一個大茶杯;20個茶壺的激烈比賽,一個茶壺的精彩倒掛,將足球(以水球代替)打向守門員茶葉,球進啦,隨著水與茶葉一瞬間的美妙結(jié)合,成就了一杯香茶。品牌LOGO,背景音:XX飲吧品祖國百味,聽說讀享暢世界雜談!
各主題廣告在不同頻道的投放,給消費者非同凡響的是聽覺體驗,吸引大眾前來消費,強化品牌形象。
3茶餐廳經(jīng)營策劃書
一、對茶餐廳的理解:
茶餐廳被稱為綠色產(chǎn)業(yè),以提供各種茶飲、中餐、點心、面點小吃為主,集餐飲、休閑、商務(wù)洽談等為一體的綜合性服務(wù)。商務(wù)洽談和各種社交活動需要茶餐廳,人們工作之余忙里偷閑都喜歡約上三五好友休閑消遣時茶餐廳是他們最佳選擇的活動場所,茶餐廳逐漸成為現(xiàn)代人們工作和生活中不可或缺的一部分,或代表一種現(xiàn)代生活方式和消遣休閑的品位,更具有人文特色的文化氛圍。
二、經(jīng)營天蚩湖茶餐廳的理念及思路:
鑒于該場所地處弋陽縣市民休閑廣場和體育公園,周邊為弋陽縣行政區(qū)域及兩大居民小區(qū)(竹山云城和即將建成的玫瑰園小區(qū)),將根據(jù)顧客實際消費接受能力來進行菜單定價,應(yīng)定位于中檔消費,重視提升服務(wù)意識,切實做到顧客至上,抓好內(nèi)部管理、拓展經(jīng)營思路。本著線上線下相輔相成、長期合作的原則,基于我們經(jīng)營特色及總部連鎖管理經(jīng)驗,擬開展以下業(yè)務(wù),具體方案如下:
1、根據(jù)茶餐廳目前狀況,必須采取有效措施從價格和服務(wù)入手吸引穩(wěn)定客源,聘請有茶餐廳管理經(jīng)驗的管理人員和服務(wù)員,制定系統(tǒng)規(guī)范行之有效的規(guī)章制度,充分發(fā)揮會員優(yōu)勢,并根據(jù)本地(弋陽龜峰擁有世界自然遺產(chǎn)、世界地質(zhì)公園、國家級風(fēng)景名勝區(qū)、國家AAAA級旅游區(qū)、國家森林公園、全國愛國主義教育基地等榮譽,是江西省環(huán)鄱陽湖經(jīng)濟圈上的一顆璀璨的明珠,尤其獨特的“無山不龜,無石不龜”的丹霞地貌)的自然景觀和深厚的文化底蘊等旅游資源和行政單位需要,積極配合縣各單位舉行各種會議會務(wù)活動和接待旅游團隊就餐,通過周到的服務(wù)、合理的價格及定期調(diào)研不斷摸索顧客實際需求,及時變更經(jīng)營策略,力爭將天蚩湖茶餐廳營造成獨居特色的弋陽縣餐飲業(yè)奇葩。
2、關(guān)于用餐:保證廚師掌勺、原材料新鮮干凈衛(wèi)生。為了確保茶餐廳有個清靜幽雅的環(huán)境及聚會交流的私密性,我們可充分利用二樓包廂布局增加私密性,員工就餐地在一樓。
三、員工管理:
1、好的服務(wù)來自于好的員工,所以要讓員工樹立“顧客滿意為第一己任”的工作理念,特別是服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、顯得干凈衛(wèi)生,顧客有什么需要,服務(wù)員要隨叫隨到。
2、所有崗位人員要分別制定流程管理,包括工作范圍、工作質(zhì)量和職責(zé)。
3、培訓(xùn)計劃:店長定期到公司總部接受培訓(xùn)。店長負責(zé)培訓(xùn)員工,包括日常培訓(xùn)與計劃培訓(xùn),老員工必須手把手教會新員工上崗流程和基本要領(lǐng),這是老員工的工作職責(zé)之一。
4、獎懲分明、一視同仁。
5、態(tài)度:營業(yè)時間服務(wù)人員應(yīng)隨時保持微笑,掌握基本禮節(jié)并熟記老客戶的習(xí)慣與愛好。
6、所有員工定期參加身體健康體檢,持證上崗,并進行食品安全培訓(xùn),讓顧客放心用餐。
四、經(jīng)營管理:
餐飲業(yè)的管理比較繁瑣,保證服務(wù)質(zhì)量和菜點質(zhì)量是每個管理者工作的核心,管理出效益,在制定管理制度重點有以下幾方面:
1、人力資源方面:包括用工制定、薪資制度、激勵制度都做出詳細的規(guī)定。
2、經(jīng)營促銷方面:制定營銷策略和目標,做出周密計劃,開業(yè)期間開展一系列促銷活動及宣傳,在店堂張貼廣告畫重點介紹我們天蚩湖茶餐廳的特色,進行試飲及免費品嘗活動,在城南城北廣泛散發(fā)宣傳單頁并憑宣傳單頁可作六折抵用劵。
3、拜訪周邊機關(guān)單位及可能經(jīng)常光顧的老顧客發(fā)放會員卡、實行會員制,給予會員充值優(yōu)惠,解除顧客消費心理防線,讓顧客消費的放心、安心、舒心。
4、重視音樂在茶餐廳的作用,根據(jù)時間段播放不同的音樂,多準備一些高雅、高質(zhì)量的民族音樂和世界名曲供顧客欣賞。
5、想方設(shè)法提高知名度,不定期開展活動,邀請書畫、文學(xué)界及社會知名人士、茶愛好者來店聚會、交流,品飲我店特色菜點和安化黑茶,吸引有身份、有品位的顧客來店消費,逐漸形成有一定特色的茶餐廳。
五、投資經(jīng)營成本與損益核算預(yù)測:
在制定本經(jīng)營計劃時已初步對該地區(qū)進行了了解,獲得了第一手資料后考慮了多方因素,對該天蚩湖茶餐廳今后運營狀況計劃如下:
1、營業(yè)收入包括:餐點食品、酒水飲料、黑茶批發(fā)、土特產(chǎn)銷售及香煙等;茶餐廳預(yù)測保守上客率80人,人均消費25元、每天營業(yè)收入2000元,業(yè)務(wù)會餐及接待每天10桌,每天營業(yè)收入按3500元,其它營業(yè)收入按600元,合計每天營業(yè)收入計:6100元*40%利潤,毛利潤為:2440.00元/天,73200.00元/月;
2、經(jīng)營成本:通訊費、采購運輸費、洗滌、垃圾處理、設(shè)備維護費按4200/月,140元/天;
3、人員費用:
服務(wù)員工資 6人*1800=10800.00元/月。
大廚 3人*4500=13500.00元/月
案板及面點師 2人*2400=4800.00元/月
勤雜人員 2人*1800=3600.00元/月
合計 32000元/月,每天平均1090元;
4、能源方面:水電燃氣等4000元/月,133元/天;場地租金暫按12500元/月,417元/天;5、合計每天開支約需1640元;每天毛利潤是2440元,利潤為每天800元;即使扣除不確定因素以我們的經(jīng)驗月盈利24000元不成問題。六、投資風(fēng)險及應(yīng)對措施:
1、我們深知效益取決于管理能力、顧客上座率和顧客忠誠度,營銷策略實施見效周期可能要長達3-6個月甚至更長,所以必須做好思想準備;
2、同行業(yè)的競爭:城北的“家外家”“廖廚自家人”,城南的“七號廚房”“魚香碼頭”等一直都是主營中低檔宴席,所以不大可能轉(zhuǎn)業(yè)來做茶餐廳,但對我們也是一種促進。我們所處地段生意一旦做上來,絕不會像其他地方大起大落,因為這里環(huán)境休閑、客源穩(wěn)定素質(zhì)高,經(jīng)營有特色,同行少競爭不算激烈,同時會員制消費占有優(yōu)勢,但前期營銷手段非常重要!
3、內(nèi)部管理風(fēng)險:嚴格的管理才能贏得消費者的信賴,多數(shù)自辦的茶餐廳存在管理松散、服務(wù)跟不上,所以強化健全內(nèi)部管理關(guān)系到茶餐廳的成與敗。
4、菜品和服務(wù)不但要跟上而且要有創(chuàng)新,要遵照顧客的需求去進行改進,充分征求顧客的意見,比如:安裝無線寬帶網(wǎng)絡(luò)供顧客使用,隨著人們對電腦和網(wǎng)絡(luò)的依賴,可考慮開設(shè)電腦專區(qū)茶座區(qū)讓出差的顧客可以在茶餐廳里辦公休閑兩不誤,對于老客戶應(yīng)主動征求意見,使顧客不斷感受到新的服務(wù)和變化,使天蚩湖茶餐廳走上持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的道路。
以上經(jīng)營的思路和想法,望各位群策群力,給與指導(dǎo)和大力支持為盼!
20XX年07月21日
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