年味初二作文
醫(yī)院揭牌儀式主持詞
尊敬的各位領導，同志們：
在這陽光明媚、萬物復蘇的季節(jié)里，我們在這里隆重慶祝xxxx醫(yī)院黨支部成立，舉行揭牌儀式。
首先請允許我向大家介紹出席接牌儀式的嘉賓和領導，xx區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠程教育中心主任萬xx同志，xx區(qū)衛(wèi)生局副局長張xx同志，xx社區(qū)居委會黨支部書記楊xx同志，xx區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政科科長孟xx同志，xx區(qū)衛(wèi)生局副主任科員馬xx同志，xxxx投資有限公司董事長陳xx先生，讓我們以熱烈的掌聲對各位領導和嘉賓的到來表示誠摯的感謝和熱烈的歡迎!
下面進行第一項：有xxxx醫(yī)療投資有限公司董事長陳xx先生致辭。
進行第二項: 有xx區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠程教育中心主任萬xx同志講話，
進行第三項議程：揭牌。有請xx區(qū)衛(wèi)生局黨副局長張xx同志、xx區(qū)黨員干部現(xiàn)代遠程教育中心主任萬xx同志上臺為xxxx醫(yī)院黨支部揭牌。
各位領導，同志們，今天，xx醫(yī)院黨支部正式成立了，幾位領導的講話高屋建瓴、語重心長，句句包含著對醫(yī)院的殷切希望，充分體現(xiàn)了上級黨組織對我們民營醫(yī)院的關心和關懷，讓我們以熱烈的掌聲對領導們的講話表示衷心的感謝!
希望大家一定要把各位領導的講話作為一種精神動力，落實到今后的工作中去，以優(yōu)異的工作業(yè)績回報領導的關心關懷。我相信在上級黨組織和公司領導的支持下，在全院黨員及同事們的共同努力下，醫(yī)院的黨建等各項工作一定能取得更大的成就。把公立醫(yī)院改制為非營利性職工股份制醫(yī)院，這是一種改革的嘗試。我們把醫(yī)療服務、藥品價格的政府監(jiān)管作為非營利性、營利性醫(yī)院管理的核心問題來處理，前者政府監(jiān)管價格，不以營利為目的;后者自行按市場定價，以營利為目的，從實踐上劃清了營利性與非營利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機構產(chǎn)權制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉(zhuǎn)換為股份制醫(yī)院微觀主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場上生存競爭，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，這完全符合“三個有利于”的改革原則。
下面，就你們醫(yī)院股份制改造，我講幾點意見。
一、提高認識，是搞好醫(yī)療機構事業(yè)單位改革的關鍵
我國醫(yī)療機構改革問題，早在1997年中共中央、國務院《關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》就已經(jīng)提出。之后，2000年國務院體改辦、衛(wèi)生部、財政部等八部委下發(fā)《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》，提出建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制，促進衛(wèi)生機構和醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。接著，衛(wèi)生部等四部委《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》，把醫(yī)療機構界定為營利性和非營利性醫(yī)療機構。中組部、人事部、衛(wèi)生部印發(fā)《關于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》，提出以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置，以提高衛(wèi)生服務質(zhì)量為核心，理順政事職能，下放管理權限，引入競爭機制，搞活用人制度等改革;實行人員聘用制，單位與職工簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責權利關系，保證雙方合法權益。之后全國的衛(wèi)轉(zhuǎn)自 生醫(yī)療機構在各地開展了形式不同、有聲有色的產(chǎn)權制度或管理制度改革試點。
2001年，省委、省政府辦公廳印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事制度改革實施方案》在全省所屬事業(yè)單位實行以聘用合同制為基礎的基本用工制度。按照市場體制下用工制度的要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純的行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，由單位人向社會人轉(zhuǎn)變”。2002年繼國辦發(fā)《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》后，省委、省政府兩辦印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事管理辦法》、《黑龍江省事業(yè)單位聘用合同制管理辦法》等文件，明確“聘用合同制是事業(yè)單位的基本用工制度”，事業(yè)單位員工的分配收入應貫徹按勞分配和生產(chǎn)要素分配的原則，健全激勵機制;員工可辭聘，單位可依據(jù)規(guī)定解聘員工。
以上說明，我國關于包括衛(wèi)生事業(yè)單位的所有事業(yè)單位的改革政策已經(jīng)非常明確，它告訴我們，衛(wèi)生事業(yè)單位產(chǎn)權、員工管理體制的改革是全國的大氣候，是大勢所趨。改革不是改不改的問題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問題。鑒于這種大氣候，我認為，早改早主動，早改早發(fā)展，晚改則被動。中醫(yī)院的全體職工在×××院長的率領下，正是因為較早的認識到了這個問題，所以才能積極響應縣委、縣政府的號召，勇于進行產(chǎn)權制度改革，這是“順天意、合民心”、利國利民的明智之舉。我祝賀你們，成為了我縣衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)單位改革的開拓者，我相信你們一定會取得最大的成功。
最后，祝各位領導、同志們，身體健康，工作順利，萬事如意!現(xiàn)在我宣布揭牌儀式到此結束。
請領導們合影留念并參觀醫(yī)院。
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