春日作文600字

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實用的春日作文600字集錦9篇

　　在不斷進步的時代，我們在很多事務(wù)中都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。想學(xué)習(xí)擬定會議紀(jì)要卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實用的春日作文600字集錦9篇

會議紀(jì)要1

　　20xx年6月26日下午，區(qū)農(nóng)業(yè)局主持召開了關(guān)于區(qū)第二職高跑道等變更事項的會議，區(qū)發(fā)改局、教育局、財政局、建設(shè)局、審計局等部門有關(guān)負責(zé)人參加了會議，

　　工程變更會議紀(jì)要。與會人員首先聽取了區(qū)第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進展情況、跑道等變更項目的理由和方案及涉及有關(guān)問題的匯報，并就變更事項碰到的問題和解決辦法進行了討論研究�，F(xiàn)將會議明確的有關(guān)事項紀(jì)要如下：

　　一、會議認為

　　區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團發(fā)展需要的配合工程，x年7月24日立項（余發(fā)改〔〕236號文件），項目概算資金為1800萬元，目前室內(nèi)裝修已基本完工，工程總體進展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實用、美觀的原則下，對一些設(shè)計遺漏、存在安全隱患或不實用的項目作適當(dāng)變更也是需要的`。

　　大家一致認為，煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢的需要，無論從美觀、功能還是安全等方面來講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等變更項目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。

　　二、會議明確

　　1、在建設(shè)總資金不超批準(zhǔn)的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個籃球場。第二職高要按照法定程序抓緊時間落實跑道變更項目，不得影響整個工程進度。

　　2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項目須有書面說明。

　　二x年六月二十八日

會議紀(jì)要2

20xx年6月24日，市委書記楊子興同志掌管召開了二屆市委第67次常委會議�，F(xiàn)將會議鉆研決定事項紀(jì)要如下：

　　一、會議聽取了市紀(jì)委關(guān)于全市強農(nóng)惠農(nóng)政策資金落實專項督查狀況的匯報。會議指出，認真落實地方和省、市出臺的各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，是保障和改善民生的重要舉措，是促進農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的重要保證，事關(guān)廣大農(nóng)民群眾的切實利益，事關(guān)黨和政府的籠統(tǒng)，事關(guān)農(nóng)村社會大局的諧和穩(wěn)固。會議決定：對督查中發(fā)現(xiàn)的成績，由市紀(jì)委擔(dān)任，以縣區(qū)為單位下發(fā)整改告訴，要求限期整改，并組織力量跟蹤督查，確保整改實效。由馬虎成同志擔(dān)任，組織惠農(nóng)資金監(jiān)督和治理部門聯(lián)結(jié)下發(fā)文件，全面總結(jié)全市強農(nóng)惠農(nóng)政策落實狀況，認真分析梳理存在成績，對確保各項惠農(nóng)補貼資金及時足額安全發(fā)放提出具體要求。會議要求，要進一步加大對惠農(nóng)政策的宣傳力度，使廣大群眾精確理解和掌握政策，維護群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要增強對相干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實進步資金治理發(fā)放的.規(guī)范化程度。

　　二、會議聽取了市委防備和解決邪教成績領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于全市開展“無邪教”縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作狀況的匯報。會議準(zhǔn)則贊同市委防備和解決邪教成績領(lǐng)導(dǎo)小組提出的意見。

　　三、會議聽取了市委政法委關(guān)于全市政法零碎慶賀建黨90周年活動開展?fàn)顩r的匯報。會議要求，由市委政法委組織好各項活動的開展，對在市政法零碎遭到表彰的優(yōu)良政法干警，依照《公務(wù)員法》和政法各單位的無關(guān)規(guī)定，進行記功。

　　四、會議聽取了市編辦關(guān)于無關(guān)機構(gòu)編制事宜的匯報。會議準(zhǔn)則贊同市編辦提出的意見。

　　五、會議聽取了市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于調(diào)整市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的意見。會議贊同市雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出的意見。

　　六、會議聽取了市委組織部和市非公企業(yè)黨工委關(guān)于全省非私有制經(jīng)濟組織黨建工作暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動臨夏現(xiàn)場會議精神及貫徹意見的匯報。會議要求市委組織部、市非公企業(yè)黨工委要認真抓好省上會議精神的貫徹落實工作，著力處理非私有制企業(yè)黨組織組建難、作用發(fā)揮難等“兩難”成績，踴躍穩(wěn)當(dāng)?shù)赝苿尤蟹撬接兄平?jīng)濟組織黨建工作。

　　七、會議聽取了市委組織部關(guān)于表彰全市先進基層黨組織、優(yōu)良共產(chǎn)黨員、優(yōu)良黨務(wù)工作者和黨員志愿者服務(wù)舉動先進集體、先進個人意見的匯報。會議準(zhǔn)則贊同市委組織部提出的表彰意見，要求市委組織部進一步征求相干部門的意見后，在定西市慶賀中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上進行表彰。

　　八、會議審議了《關(guān)于做好全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的通知》。會議準(zhǔn)則贊同《關(guān)于做好全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作的告訴》，要求各縣區(qū)委和組織部門切實增強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指點，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)厲程序，精心組織，確保圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作任務(wù)。

　　九、會議審議了《關(guān)于切實增強全市中小學(xué)校黨建工作的意見》。會議準(zhǔn)則贊同《關(guān)于切實增強全市中小學(xué)校黨建工作的意見》，要求市委組織部、市教育黨工委依照市委常委會議探討意見修正后印發(fā)實施。會議強調(diào)，全市各級黨組織要從夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、保證學(xué)校發(fā)展的正確政治方向、造就社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人的戰(zhàn)略高度，充分意識增強中小學(xué)校黨的建設(shè)工作的重要性和緊迫性，切實加強工作責(zé)任感和使命感，把此項工作擺上重要議事日程，增強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確指標(biāo)要求，強化工作措施，靠實工作責(zé)任，切實抓好學(xué)校黨建各項任務(wù)的落實，為全市教育事業(yè)持續(xù)瘦弱發(fā)展提供堅強的組織保證。

　　十、會議聽取了我市參加全省公開提拔100名年輕干部引薦人選的匯報。會議準(zhǔn)則贊同市委組織部提出的意見，要求及時上報省委組織部。

　　十一、會議聽取了市委組織部關(guān)于全省引進急需緊缺人才安排部署會精神及貫徹落實狀況的匯報，審議了《定西市引進急需緊缺人才優(yōu)惠政策及辦法》。會議準(zhǔn)則贊同《定西市引進急需緊缺人才優(yōu)惠政策及辦法》，要求依照市委常委會議探討意見修正后執(zhí)行。

　　十二、會議審議了《縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)查工作方案》。會議準(zhǔn)則贊同《縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆調(diào)查工作方案》，要求市委組織部認真組織實施。會議決定，成立市委縣鄉(xiāng)換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組，楊子興同志任組長，常正國、馬虎成同志任副組長，陳尊峰、李曉林同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組工作機構(gòu)設(shè)在市委組織部。

　　十三、會議聽取了市委組織部關(guān)于全省市縣黨委組織部長換屆政策座談會和全省市縣鄉(xiāng)換屆工作部署會暨縣委書記培訓(xùn)會無關(guān)換屆政策精神的匯報。會議要求，市委組織部和各縣區(qū)委要深退學(xué)習(xí)貫徹省上會議精神，依照無關(guān)政策要求，認真做好縣鄉(xiāng)換屆工作。

　　主題詞：市委常委會會議紀(jì)要印送：市委各常委，市人大常務(wù)會、市政府、市政協(xié)黨組，市委各部門，市直各單位黨組、黨委，各縣區(qū)委

會議紀(jì)要3

　　項目名稱：xx工程

　　總承包名稱：

　　投標(biāo)分包商名稱：xx安裝工程公司

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：

　　1.編制說明中報價未含部分(電纜井、弱電線纜等)需重新報價。

　　2.開辦費按總造價的3%(合計中未加入總價)。

　　3.分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調(diào)試、驗收的配合費用已含在標(biāo)價中。

　　4.分包商確認甲供材料、設(shè)備進場后的卸車、二次搬運，安裝等相關(guān)工作的費用已含在報價內(nèi)。

　　5.分包商確認其boq中的材料價格是按總包提供的品牌范圍進行報價。

　　6.在滿足技術(shù)要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應(yīng)調(diào)整。

　　7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標(biāo)價內(nèi)，但不含總源費用的分攤。

　　8.分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價中。

　　9.分包商確認不承擔(dān)對臨時施工隊伍預(yù)留孔洞的修改費用。

　　10.由于現(xiàn)場預(yù)埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預(yù)埋件，分包商需承擔(dān)由其他分包商代其預(yù)埋的費用。

　　11.潔凈空調(diào)的單價在風(fēng)管展開面積不超過1000m2時，能套用boq中的單價；如風(fēng)管展開面積超過1000m2以上，需單獨報價，潔凈空調(diào)的價格比普通空調(diào)高出30%左右。

　　12.分包商關(guān)于冬施費用是否含在報價中，有待確認。

　　13.分包商確認風(fēng)機盤管支路已含在報價中。

　　14.分包商確認鍋爐單體、水泵，風(fēng)機連套供貨、減振已含在報價中。

　　15.分包商確認暖氣支管已含在報價中。

　　16.分包商確認插座、照明支路管線未含在相應(yīng)插座、燈具的單價中。

　　17.空調(diào)明細中熱源機器設(shè)備工事最后一項蒸汽分配器未報價。有待補充。

　　18.分包商確認冷水機組，空調(diào)機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。

　　會議內(nèi)容及決議事項：

　　1.衛(wèi)生秩序科

　　以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務(wù)的.實現(xiàn)提供強有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：

　　進一步加強廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū)。

　　認真落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

　　必須加強餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。

　　2.鍋爐房

　　鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位，必須嚴(yán)格各項規(guī)章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。

　　為了保證鍋爐安全運行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，王岐彪負責(zé)安排。

　　3.職工食堂

　　廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。

　　認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。

　　4.機電科

　　機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

　　5.設(shè)備科

　　注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。抓緊時間建立設(shè)備檔案。

　　6.安監(jiān)科

　　探索新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺。

　　7.綜合科

　　明確辦公室人員責(zé)任分工。

　　磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。

　　提前規(guī)范設(shè)備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

　　1、xx、xx：負責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以xx為主。

　　2、xx：負責(zé)檢查、督促各工隊安全、進度情況完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，xx配合。

　　3、xx：完成操作規(guī)程的制定。

　　1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

　　2、新員工進廠前必須接受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

　　會議廣泛聽取了各部門負責(zé)人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進行了討論和交流。

會議紀(jì)要4

　　時間：20xx年9月1日

　　地點：公司會議室

　　出席人：公司各部門主任

　　主持人：小燕（公司副總經(jīng)理）

　　記錄：小峰（辦公室主任）

　　一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

　　二、發(fā)言：

　　技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的.財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

　　資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的

　　市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。

　　各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。散會。

　　主持人：（簽名）

　　記錄人：（簽名）

會議紀(jì)要5

　　為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強重點流域水環(huán)境綜合整治，保障飲用水源安全，根據(jù)區(qū)政府下達給我局的《南平市xx區(qū)重點流域水環(huán)境綜合整治責(zé)任書》要求，我局開展了前階段工作，取得了一定的成效，現(xiàn)總結(jié)如下

　　一、工作進展情況

　　（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾處理場建設(shè)和達標(biāo)排放工作的監(jiān)督落實方面

　　xx區(qū)轄15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，沿江鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個，其中xx鎮(zhèn)納入城區(qū)環(huán)衛(wèi)統(tǒng)一管理。沿江的xx等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別于XX年、XX年建成垃圾處理場并經(jīng)省家園辦驗收合格，正常投入使用。我局采取每月巡查的方式對已投產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾處理場加強運營監(jiān)管，督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對垃圾滲濾液采取過濾池、沉淀池、蘆葦叢等多種形式有效處理，基本達標(biāo)排放。

　�。ǘ┍Ｕ巷嬘盟h(huán)境安全方面

　　與區(qū)環(huán)保局、區(qū)委農(nóng)辦、區(qū)國土分局等部門，結(jié)合新農(nóng)村、中心村、地災(zāi)搬遷安置、造福工程建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，分批組織實施對城區(qū)集中式飲用水源保護區(qū)內(nèi)的居民外遷安置。目前全區(qū)已新修編完成爐下鎮(zhèn)、赤門鄉(xiāng)總體規(guī)劃，峽陽鎮(zhèn)、南山鎮(zhèn)大壩、鳳池村歷史文化名鎮(zhèn)名村保護規(guī)劃，爐下鎮(zhèn)斜溪村等66個行政村建設(shè)規(guī)劃，正在建設(shè)大橫鎮(zhèn)四朵洋、塔前鎮(zhèn)茶林、水南街道后谷等多個村鎮(zhèn)住宅試點小區(qū)。根據(jù)省建設(shè)廳安排部署，計劃于XX年起，對部分條件較成熟的沿江居民集中區(qū)，開展農(nóng)村生活污水截污和集中處理試點工作。

　�。ㄈ┥罨覉@清潔行動方面情況

　　截止10月21日，我區(qū)已全部完成XX年5個集鎮(zhèn)、44個行政村（含庫區(qū)村21個）生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)工作任務(wù)，并經(jīng)省家園辦驗收合格，正常投入使用和運行。實現(xiàn)了沿江除納入城區(qū)環(huán)衛(wèi)統(tǒng)一管理外的8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全部完成集鎮(zhèn)生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)任務(wù)和全區(qū)共139個行政村（其中沿江行政村44個，完成整治并經(jīng)驗收合格38個）的垃圾整治任務(wù)。今年驗收合格的'爐下鎮(zhèn)、樟湖鎮(zhèn)、洋后鎮(zhèn)、巨口鄉(xiāng)、赤門鄉(xiāng)等5個集鎮(zhèn)垃圾處理設(shè)施，均按福建省農(nóng)村“家園清潔行動”垃圾治理驗收標(biāo)準(zhǔn)（試行）建設(shè)，建有焚燒爐、分揀坪、遮陽棚、管理房、攔截壩、進出道路等。同時，有關(guān)鎮(zhèn)（村）建立穩(wěn)定的保潔隊伍，健全垃圾清掃保潔各項制度，配備了垃圾池（桶）等各項設(shè)施，5個集鎮(zhèn)共配有85個垃圾池（桶），清運板車42輛，垃圾專用機動運輸車5輛，44個開展垃圾整治的行政村已配備2365個垃圾池（桶）、59輛清運板車，垃圾專用機動運輸車9輛，鎮(zhèn)村共投入資金347萬元。通過開展農(nóng)村“家園清潔行動”，極大地解決了多年來農(nóng)村垃圾亂堆放導(dǎo)致的鎮(zhèn)容村貌臟、亂、差的問題，使農(nóng)村家園面貌煥然一新。同時，我區(qū)沿江、沿溪鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚未列入“農(nóng)村家園清潔行動”的村有6個（即來舟鎮(zhèn)新建、傍溪、王富村，大橫鎮(zhèn)陳墩、埂古、�？哟澹�，我局已督促有關(guān)鎮(zhèn)村在XX年底前完成農(nóng)村家園清潔行動治理任務(wù)，并建立垃圾處理的長效運行機制，爭取列入XX年省家園辦驗收范疇。

　�。ㄋ模╅_展垃圾清理方面情況

　　沿江兩岸1公里范圍內(nèi)的所有垃圾堆放點，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道已予以清理，確保無污染物入河，盡量做到水面無漂浮物，岸坡無垃圾。目前，全區(qū)共清理沿江垃圾堆放點55處，累計清理垃圾580噸。安豐溝流域生活垃圾處理，經(jīng)市區(qū)有關(guān)部門多次協(xié)調(diào)，明確納入市環(huán)衛(wèi)清掃保潔服務(wù)范圍，據(jù)悉于11月20日正式啟動。目前正逐步開展垃圾袋裝收集、設(shè)置垃圾桶（池）、建立監(jiān)控系統(tǒng)等工作。

　�。ㄎ澹┐_定由局建管股副股長沈文鴻負責(zé)項目的實施和聯(lián)系，定期向區(qū)整治辦報告項目進展情況，并提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和材料。

　　二、存在問題和建議

　　1、部分已建的江河沿岸鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾處理場設(shè)施建設(shè)還不夠完善，垃圾焚燒爐利用率不高，管理水平和運行效果有待提高。建議有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大垃圾收集處理服務(wù)范圍，加強監(jiān)督管理，確保已建垃圾處理設(shè)施的有效運行，嚴(yán)禁在河岸堆放和向河道傾倒垃圾、廢棄物、有毒有害物質(zhì)，建立健全水環(huán)境綜合治理監(jiān)督隊伍。

　　2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊垃圾處理費征收存在較大困難。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村對鎮(zhèn)區(qū)單位、部分營業(yè)場所和村民收取少量垃圾處理費，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村未實施對村民的垃圾處理費征收，且我區(qū)鎮(zhèn)、村財力普遍困難，難以保障處理費的投入，從而影響了垃圾收集處理工作的有效開展和整治效果。建議有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全垃圾處理經(jīng)費保障機制，多渠道保障經(jīng)費的投入。

　　3、村民清潔家園意識有待提高。建議進一步加大宣傳力度，提高村民參與家園清潔行動主體意識。

　　三、下階段工作安排

　　1、繼續(xù)開展清潔家園“回頭看”活動。督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村進一步完善已建的垃圾處理設(shè)施，健全相關(guān)清掃保潔管理制度，加大監(jiān)管力度，確保設(shè)施的正常有效運行，鞏固家園清潔整治效果。

　　2、進一步加大督查力度，與區(qū)人大城鄉(xiāng)委、區(qū)效能辦等有關(guān)部門，按規(guī)定的方案，加大巡查、督查力度，通過《xx建設(shè)信息》、有關(guān)媒體等渠道予以曝光通報，并對整改情況跟蹤督查。

　　3、繼續(xù)積極深化開展家園清潔行動。把未通過驗收的沿江6個行政村和塔前鎮(zhèn)及其他行政村納入XX年整治任務(wù)，擴大家園清潔行動的開展范圍。

會議紀(jì)要6

　　x年1月10日上午，由副局長祝良華主持召開了x年第一次重點水利工程安全工作專題會議。市局基建處、局安辦、執(zhí)法處、市質(zhì)量監(jiān)督中心站、市水投集團等有關(guān)部門及單位負責(zé)人參加了會議。會議通報了x年在建重點水利工程安全生產(chǎn)總體情況，并對x年安全監(jiān)管工作進行了部署，現(xiàn)將會議議定的主要事項紀(jì)要如下：

　　一、x年安全生產(chǎn)總體情況

　　x年按照水利部和市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)總體部署和要求，市、區(qū)縣水行政主管部門認真履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，進一步強化安全監(jiān)管能力建設(shè)，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實推進安全基層基礎(chǔ)工作，有力地促進了全市水利行業(yè)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)了安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降局面。x年，全市在建重點水利工程發(fā)生一般安全事故2起，死亡2人，分別比去年下降80%；學(xué)普副市長在市水利局工作報告中親自批示“成績來之不易，應(yīng)當(dāng)充分肯定”。

　　（一）x年安全監(jiān)管工作，呈現(xiàn)六大亮點

　　一是通過強力推進重點水利工程安全監(jiān)管12項《制度》實施，安全監(jiān)管的長效機制逐步建立，安全生產(chǎn)管理基層基礎(chǔ)工作得到進一步夯實；

　　二是進一步落實項目業(yè)主安全管理專項經(jīng)費，確保安全投入有保障。在20xx年市水利局等四部門聯(lián)合制定出臺水利水電工程施工企業(yè)按照工程建安造價1.5%安全專項經(jīng)費的基礎(chǔ)上，x年抓住水利工程《定額》修編的機遇，在工程概算中，按照工程建安造價0.8‰，新增加項目業(yè)主安全管理專項費用，有效解決業(yè)主安全管理經(jīng)費來源，促進業(yè)主更好地履行安全管理重要職責(zé)；

　　三是針對隧洞、渠道等危險性較大單項工程施工，采取切實有力措施，進一步強化參建單位對危險性較大單項工程施工安全日常監(jiān)督管理，并把這項工作作為市、區(qū)縣水行政主管部門每月定期安全巡檢必須的重要內(nèi)容，從而有效地遏制了x年隧洞施工安全事故頻發(fā)的局面；

　　四是積極推行《安全生產(chǎn)合同》以及企業(yè)安全管理評級活動。施工企業(yè)簽訂施工合同時，安全生產(chǎn)專項合同簽訂率做到了100%，有效約束了企業(yè)安全生產(chǎn)管理行為；同時，通過對市水投集團38個子公司安全評級工作（其中有33個子公司被評為A級，4個子公司被評為B級，1個子公司被評為D級，市水投集團被評為A級），進一步強化項目業(yè)主認真履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；

　　五是繼續(xù)堅持每月定期安全巡檢制度，采取行政+專家的組建方式，每月對2—3個區(qū)縣進行安全巡檢；同時，市局每月由分管領(lǐng)導(dǎo)定期召集有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)例會，分析檢查發(fā)現(xiàn)的問題，研究部署下月工作，并形成會議紀(jì)要加以督促落實；

　　六是突出安全生產(chǎn)專項執(zhí)法。針對x年以來全市在建重點水利工程發(fā)生的安全事故，結(jié)合x年水利部部署的預(yù)防施工坍塌專項整治工作，我局在8—10月集中開展了全市在建重點水利工程大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動，組織4個執(zhí)法督查組，對13個區(qū)縣、20多個在建重點工程進行了檢查，排查出問題42項，發(fā)出整改通知書14份，并及時督促責(zé)任單位限期整改到位，有效地遏制安全事故發(fā)生。

　　（二）安全監(jiān)管存在主要問題

　　一是水利工程建設(shè)大提速、大發(fā)展、大投入的新形勢要求與行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)格局不適應(yīng)。x年全市在建重點水利工程總投資將超過50億元左右，列入基本建設(shè)管理項目達142個。其中骨干水源工程38個，城市堤防項目28個；必然加大在建重點水利工程安全監(jiān)管責(zé)任和壓力，而現(xiàn)有安全監(jiān)管力量與新形勢需要不相適應(yīng)。

　　二是水利安全監(jiān)管的特殊性、專業(yè)性需求與現(xiàn)有監(jiān)管人員專業(yè)水平不相適應(yīng)。從水利工程建設(shè)安全監(jiān)管看，涉及水庫、防洪、供水、提水、河道治理等，工程種類多，尤其是涉及高邊坡，深基礎(chǔ)，長隧洞施工等危險性較大單項工程施工，數(shù)量多、作業(yè)面廣，施工條件惡劣；這些都對專業(yè)安全監(jiān)管提出新的要求。

　　三是企業(yè)落實主體責(zé)任還有差距，特別是水利工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化施工，以及農(nóng)民工崗前培訓(xùn)，在受安全教育率、培訓(xùn)質(zhì)量和效果還存在差距。

　　二、x年工作要點

　�。ㄒ唬┛傮w思路

　　認真貫徹落實國務(wù)院、水利部、市委市政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作系列部署和要求，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以努力實現(xiàn)“三零”為工作目標(biāo)，以強化水行政主管部門安全監(jiān)管措施為手段，進一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)重慶水利事業(yè)又快又好的安全發(fā)展。

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　　x年全市在建重點水利工程力爭不發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，杜絕較大及其以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，努力實現(xiàn)“零隱患”、“零事故”、“零死亡”的奮斗目標(biāo)。

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　　1、數(shù)應(yīng)。從近幾年事故原因分析和日常檢查情況看，農(nóng)民工崗前培訓(xùn)，在1。督促區(qū)縣按照市政府辦公廳（渝府辦265號）文件要求，加強水行政主管部門安全監(jiān)管能力建設(shè)，突出重點和薄弱環(huán)節(jié)，在機構(gòu)設(shè)置，干部和專業(yè)人員配備，裝備建設(shè)及專項工作經(jīng)費等切實加以落實。

　　2、督促區(qū)縣水行政主管部門按照安全生產(chǎn)監(jiān)管“屬地監(jiān)管、分級負責(zé)”原則，根據(jù)市水利局《關(guān)于進一步強化重點水利工程安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作的通知》（渝水基14號），切實履行安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作職責(zé)，加強對轄區(qū)內(nèi)在建重點水利工程安全監(jiān)督檢查，著力提高安全檢查質(zhì)量，確保一般安全隱患及時整改，重大安全隱患做到“五落實”（時間、資金、技術(shù)、責(zé)任人、應(yīng)急方案）。

　　3、切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照市政府《進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的決定》（渝府發(fā)〔〕3號）、《進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》（渝府發(fā)〔〕93號）文件要求，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體意識，全面履行企業(yè)安全保障義務(wù)，承擔(dān)履行安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任；進一步落實企業(yè)安全管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)，安全管理責(zé)任體系和制度建設(shè)，落實班組安全管理，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，排查治理安全隱患，職工安全教育培訓(xùn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化推進，以及安全投入、安全生產(chǎn)條件等各項責(zé)任。

　　4、強力推進在建重點水利工程安全監(jiān)管12項制度。包括：建立完善安全監(jiān)管機構(gòu)和監(jiān)管人員制度、建立安全生產(chǎn)經(jīng)費投入保障制度、落實安全生產(chǎn)“三同時”制度、落實安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和專項技術(shù)措施方案制度、全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)制度、落實特種設(shè)備、爆炸物品安全監(jiān)管制度、建立安全隱患排查登記、整改銷號臺帳制度、建立項目業(yè)主安全管理檔案制度、落實安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、建立完善安全生產(chǎn)日常工作報告制度、安全管理公示制度、農(nóng)民工持證上崗制度。

　　5、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大宣教大排查大整治大執(zhí)法專項行動。市局將在5—8月對在建重點水利工程領(lǐng)域集中開展“四大行動”，通過專項行動開展，堅決打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)違章行為，為黨的'會議順利召開創(chuàng)造和諧安全環(huán)境。

　　6、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入條件。市、區(qū)縣水行政主管部門要在水利工程招投標(biāo)、企業(yè)安全生產(chǎn)合同履行、施工企業(yè)不良行為管理、市場主體信用信息系統(tǒng)建設(shè)等方面，不斷完善安全監(jiān)管措施，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。

　　7、繼續(xù)開展安全巡檢工作。市局將繼續(xù)采取“行政+專家”方式對在建重點水利工程進行安全巡檢，堅持每月對2—3個區(qū)縣開展安全巡檢工作，并對檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時開展安全生產(chǎn)專項執(zhí)法。

　　8、繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)例會制度。市局將繼續(xù)堅持每月定期召開在建重點水利工程安全生產(chǎn)例會，及時解決安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，研究部署下月安全監(jiān)管階段工作。

　　9、加大安全生產(chǎn)考核工作。市、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，進一步分解細化各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任，制定嚴(yán)格科學(xué)的考核獎懲辦法，充分調(diào)動基層安全管理人員積極性，進一步落實安全生產(chǎn)崗位特殊津貼待遇，為基層第一線安全管理人員創(chuàng)造必要的工作條件。

　　10、加大安全生產(chǎn)專項執(zhí)法工作。市、區(qū)縣水行政主管部門要將安全生產(chǎn)專項執(zhí)法作為常態(tài)性工作，定期組織執(zhí)法人員深入工程建設(shè)第一線，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為，不斷增強參建單位安全生產(chǎn)守法意識和責(zé)任。

　　11、大力營造水利安全生產(chǎn)宣傳氛圍。重點開展“要我安全，我要安全”水利安全文化主題宣傳活動，利用廣播、電視、報刊，黑板報、宣傳欄等形式，在工程建設(shè)第一線廣泛營造水利安全生產(chǎn)文化氛圍，進一步強化一線員工質(zhì)量意識、安全意識、保護意識；積極開展“先進安全員”、“安全文明崗”、“優(yōu)秀農(nóng)民工”等先進模范評選活動，發(fā)揮榜樣示范帶動效應(yīng)，努力營造和諧的水利安全生產(chǎn)文化氛圍。

　　12、督促市水投集團做好安全生產(chǎn)工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，配備不少于兩名以上并具有相應(yīng)專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員。二是全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，分解細化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗到人。三是保障安全生產(chǎn)投入，按照市編辦、市財政局、市安監(jiān)局《關(guān)于加強重點行業(yè)安全監(jiān)管能力建設(shè)的指導(dǎo)意見》（渝辦發(fā)〔〕265號）規(guī)定，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步提高安全生產(chǎn)保障能力。四是強化農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育工作，加大安全生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)范實施。五是建立健全隱患排查治理體系，繼續(xù)開展以安全專家?guī)ш牭陌踩膊�，進一步完善隱患排查治理制度，突出隱患排查的專業(yè)性。六是規(guī)范應(yīng)急管理，組織應(yīng)急預(yù)案演練，并加強應(yīng)急救援物資的儲存、保養(yǎng)等物資管理工作。七是做好企業(yè)安全評級驗收工作，確保A、B級達到80%以上。

會議紀(jì)要7

　　會議紀(jì)要：公司年終總結(jié)會議。

　　會議主題：年度總結(jié)與度規(guī)劃。

　　會議時間：12月31日。

　　會議地點：公司會議室。

　　會議主持人：xxx

　　參會人員：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、員工代表等。

　　會議內(nèi)容：

　　1.公司總經(jīng)理發(fā)表講話，對度公司業(yè)績做了詳細說明，介紹了公司的優(yōu)點和不足之處，同時對在度表現(xiàn)突出的員工和部門進行了表彰。

　　2.各部門負責(zé)人依次闡述了本部門在度的業(yè)績和表現(xiàn)，并就度的工作目標(biāo)和計劃進行了匯報和交流。

　　3.與會者就如何加強部門間溝通與協(xié)作、如何提高工作效率和質(zhì)量等問題進行了討論，并形成了明確的工作策略和方案。

　　4.公司總經(jīng)理對度公司的發(fā)展方向和目標(biāo)做了詳細闡述，同時強調(diào)了員工的重要性和作用，鼓勵員工在新的一年中繼續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　會議紀(jì)要：

　　1.度公司業(yè)績得到了肯定，但同時也存在一些問題需要改進和解決。

　　2.各部門在度的`表現(xiàn)和成績不同，但均需在新的一年中繼續(xù)加強工作，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

　　3.增強部門間的溝通與協(xié)作，是提高工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　4.公司在度將加強員工培訓(xùn)和管理，提升員工素質(zhì)和能力，并加強對公司發(fā)展方向和目標(biāo)的宣傳和解讀。

　　5.在新的一年中，公司全體員工應(yīng)以更加積極的態(tài)度和更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，為公司的發(fā)展貢獻力量。

會議紀(jì)要8

　　時間：20xx年3月23日下午14：30

　　地點：xx高速公路B標(biāo)項目經(jīng)理部會議室

　　主持人：

　　與會人員：詳見會議簽到表

　　特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢和新的任務(wù)，下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓，需要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作，為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此次質(zhì)量安全專題會議。會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進度等情況

　　xx項目經(jīng)理匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。

　　xx項目副經(jīng)理仰匯報了目前工程進度情況，現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，項目總工李志成匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況，項目副總工徐為華對引橋施工情況，現(xiàn)場質(zhì)量控制安全情況做了簡單匯報。

　　二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現(xiàn)場存在的一些質(zhì)量安全問題

　　實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業(yè)主對C50砼復(fù)測時檢測到壓碎值超標(biāo)，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這里首先自我檢討一下，監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位，這個問題應(yīng)該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。

　　19B標(biāo)監(jiān)理組長李x發(fā)言：7#、8#主墩施工過程中質(zhì)量都可控，提出的一點就是希望你們培訓(xùn)一流的民工作業(yè)隊伍，以便質(zhì)量安全管理。

　　19A標(biāo)監(jiān)理組長發(fā)言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。

　　引橋監(jiān)理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，

　　監(jiān)理測量專工發(fā)言：施工測量時要及時通知監(jiān)理進行二次復(fù)核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。

　　安全專工馮聲艷發(fā)言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術(shù)交底，6#、7#墩的爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定，希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準(zhǔn)備好。

　　三、監(jiān)理處副處長黃針對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見和要求：

　　(一)特大橋施工質(zhì)量安全面臨的新形勢和新任務(wù)

　　1、首先工程實體由地下轉(zhuǎn)為地上，我們的質(zhì)量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優(yōu)良工程，達到內(nèi)實外美。春節(jié)后我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經(jīng)順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經(jīng)迫在眉睫，現(xiàn)在有很多準(zhǔn)備工作做的不到位，有些參建方包括監(jiān)理或多或少有些茫然、等待和徘徊;

　　2、第二個業(yè)主有新的要求，加強了對特大橋的管理，年后2月13日xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室對特大橋進行了一次突擊性的檢查，對施工現(xiàn)場存在的一些問題發(fā)了《施工備忘錄》;2月28日，xx公司召開了20xx年工程建設(shè)工作會和20xx年總結(jié)表彰會，會上施工和監(jiān)理單位都遞交了施工、監(jiān)理責(zé)任狀，包括19標(biāo)的施工進度和質(zhì)量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會，通報了省高速公路系統(tǒng)近來發(fā)生了三次橋梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》;

　　3、監(jiān)理在調(diào)整管理措施，2月22日召開了20xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質(zhì)量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò)。3月6日監(jiān)理處與項目部經(jīng)理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現(xiàn)場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱C50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監(jiān)理組和兩施工單位到韶關(guān)砂場、當(dāng)?shù)厮槭瘓鲞M行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監(jiān)理組下發(fā)了《關(guān)于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關(guān)條件的指令》，加強了程序管理，目的是思路和程序不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為;

　　4、外面大氣候在變，省交通廳今年開展質(zhì)量年活動，在樹典型促質(zhì)量安全管理。高管局、xx公司都在組織監(jiān)理和施工單位參觀一些先進典型工程，參觀學(xué)習(xí)別人的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。安全形勢嚴(yán)峻，湖南高速今年已經(jīng)發(fā)生了三起重大安全事故。但就特大橋來說，前段時間質(zhì)量安全抓的比較緊，總體來說質(zhì)量較平穩(wěn)，工地較平安。但是隱患不少、松懈不得，監(jiān)理希望特大橋能夠穩(wěn)打穩(wěn)扎，穩(wěn)步

　　推進。今天會議的目的就是要大家認清質(zhì)量安全的`嚴(yán)峻形勢，明確我們的責(zé)任。

　　(二)下一步的施工質(zhì)量安全如何抓，不外乎是抓落實的問題，今年的第一次工地例會也己經(jīng)說過這個問題，今天再具體的闡述一下

　　一)、關(guān)于施工質(zhì)量管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理程序。對于監(jiān)理下發(fā)的重要會議的會議紀(jì)要及監(jiān)理指令、通用函，希望項目部要高度重視，對監(jiān)理的一些要求認認真真的去落實。監(jiān)理沒有批復(fù)開工報告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程序管理問題。程序管理是科學(xué)的管理，施工以及監(jiān)理都要習(xí)慣于以“工作程序化，質(zhì)量數(shù)據(jù)化”來管理。

　　2、加強原材料質(zhì)量控制。目前重點抓砂和碎石，有關(guān)參建方要求用韶關(guān)砂，，它的外觀較干凈，監(jiān)理無異議。但是級配不是很好且偏粗，要采取措施改善砼的保水性和和易性�，F(xiàn)在重點是碎石，碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求：一是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質(zhì)灰?guī)r、風(fēng)化巖剔出;二是成品分堆，不能與原來的低標(biāo)號碎石混在一起，加水洗設(shè)備，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場內(nèi)道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造，確保碎石質(zhì)量穩(wěn)定和提高。

　　3、抓施工現(xiàn)場工序質(zhì)量和工序驗收。鋼筋制作與安裝要分開驗收，先放樣后安裝、先檢查后安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號，兩監(jiān)理組長要重點抓鋼筋制作和安裝過程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現(xiàn)外模上浮、內(nèi)模翻漿的現(xiàn)象發(fā)生。拆模時一定要監(jiān)理在場檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監(jiān)理發(fā)現(xiàn)將直接停工。

　　4、抓施工組織、施工工藝。現(xiàn)在大體積砼澆筑還剩一個8#墩承臺及4個塔座，希望兩個施工單位包括試驗室、拌和站、材料部能很好的考慮，好好合作完成剩下的超大體積砼澆筑，包括塔座C50砼的攪拌時間延長，客觀需要配合，一是澆筑時間長，二是雨季施工澆筑，三是尤其塔座砼澆筑中或是因為機械設(shè)備問題，或是因為暴雨的問題導(dǎo)至中斷澆灌，無論施工還監(jiān)理都是不愿接受的，兩施工單位不能單干，要密切配合，充分利用現(xiàn)有資源且不增加成本;施工工藝方面，塔座、塔柱6m一節(jié)鋼筋密集，必須現(xiàn)場布料要多準(zhǔn)備幾組串筒，包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝，養(yǎng)生工藝都要有一定的措施，明確要求振搗工人要定位定區(qū)，施工技術(shù)員要與振搗工人綁定，以確保塔座塔柱澆灌振搗密實。養(yǎng)生要求塔身一律水養(yǎng)，養(yǎng)生時間5天左右。

　　5、抓人員培訓(xùn)：技術(shù)工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓(xùn)，提高工人索質(zhì)和作業(yè)質(zhì)量。

　　6、加強與第三方監(jiān)控、測量單位的工作聯(lián)系與溝通，確保塔身各項質(zhì)量指標(biāo)的合格。

　　二)、關(guān)于安全管理：

　　(1)風(fēng)險源的管理，現(xiàn)階段是四個主要風(fēng)險源，一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆筑都存在一些問題;二是9-11#挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業(yè)是重大風(fēng)險源，希望你們能嚴(yán)加防范;三是5#、8#墩邊坡防護，5#墩邊護己經(jīng)開做了，8#墩還未做都是風(fēng)險源之一;四是塔吊，汽吊操作過程要注意安全;將來的風(fēng)險源有爬模支架、高塔的防雷防風(fēng)、前支點懸澆掛籃等。

　　(2)加強日常安全管理，要求項目部安全管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)負責(zé)人，專職安全人員三結(jié)合，與監(jiān)理安全專監(jiān)配合，抓好施工現(xiàn)場的日常安全管理工作。

　　三)關(guān)于現(xiàn)場文明施工：現(xiàn)在現(xiàn)場都在進行整改，基礎(chǔ)工程完工的一些布置工作，包括業(yè)主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果�！�

　　四)、關(guān)于計量工作：合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量，工程質(zhì)檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要提高服務(wù)意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。

　　四、最后監(jiān)理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。

　　發(fā)送：xA、B項目經(jīng)理部

　　報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部

會議紀(jì)要9

　　時間：20xx年8月7日早上10：00－17：00

　　地點：貴陽

　　會議主講：陽總

　　會議主持人：程超

　　參加會議人員：陽總程超趙固李鳳馬應(yīng)林王布梅（代一鴿九雞財務(wù)）

　　李華勇劉貴家愛軍楊林鄒安琴高蘭肖春菊王剛楊柳呂正發(fā)

　　會議紀(jì)律要求：

　　一、精神集中、認真聽答；

　　二、保持會議嚴(yán)謹、心態(tài)調(diào)整平靜；

　　三、手機調(diào)為靜音，上洗手間、接聽電話、外出輕聲，請勿影響他人；

四、會上認真筆記、會后嚴(yán)格學(xué)習(xí)執(zhí)行；

　　會議前提語：

　　總結(jié)上季度的工作事項，宣達下季度的工作計劃，跟進管理、增強公司內(nèi)部管理，豐富企業(yè)文化，迎接中秋晚會。

　　會議題綱

　　一、總經(jīng)理對工作的肯定與企業(yè)發(fā)展的'方向；

　　二、五、六月份的銷售任務(wù)、獎罰明細、以及財務(wù)明細（財務(wù)部主講）

　　三、七月公司成立檢查組，考核評級匯總（趙師主講）

　　四、人事管理、培訓(xùn)工作下季度工作計劃（楊林主講）

　　五、集中采購、物資配送、后勤人員培養(yǎng)（李鳳主講）

　　六、消防安全隱患預(yù)防、檢查安全工作、培訓(xùn)工作成員（營運中心主講）

　　七、豐富企業(yè)文化，迎接中秋晚會（營運中心主講）1、時間及參加型式、地點待定

　　2、采排的時間安排：第一次是9月15日、第二次9月22日

　　3、節(jié)目類型：各單位按舞蹈類型2個、小品或相聲1個、單唱或組合唱1個參加晚會、魔術(shù)或雜技1個；

　　4、節(jié)目要求：思想健康、豐富文化、活力呈現(xiàn)、維繞主題；5、節(jié)目主題：第四屆婁山情餐飲管理中秋文藝晚會；

　　6、主持人報名竟選：主持人由公司竟選男兩名、女兩名；

　　八、公司團隊組建、配送中心、加工中心成立（營運中心主講）

　　九、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)對工作總結(jié)或需公司解決的問題及下季度的工作計劃；（各單位店長、主辦會計）

會議紀(jì)要10

　　時間：20xx年3月2日下午2：00

　　地點：華大集團會議室

　　出席人員：葉建農(nóng) 斯福民張良儀胡嘉敏劉珩宋為民王發(fā)其

　　列席人員：邱懷德邱化寅羅一華袁曉平沈敬華蔣真?zhèn)?/p>

　　缺席：劉家英（出差）

　　主持人：葉建農(nóng)

　　記錄整理：黃美旭

　　會議提要：

　　1、20xx年工作匯報

　　2、20xx年工作打算

　　會議決議：

　　1、通過20xx年工作報告

　　2、審議并補充20xx年集團工作計劃（見附件）。

　　3、通過集團干部任免：任萬平為集團總經(jīng)理助理；劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理；沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理；反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理；張韻秋兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理。

　　4、通報集團干部任命“反聘黃美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。

　　XXXX（集團）有限公司

　　20xx年3月

會議紀(jì)要11

　　一個工程項目的建設(shè)，勘察設(shè)計是靈魂也是基礎(chǔ)，只有合格的勘察設(shè)計成果，才能有合格項目的誕生�？辈煸O(shè)計的質(zhì)量監(jiān)理就是對勘察設(shè)計階段的項目管理，是工程項目管理的重要組成部分，監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供勘察設(shè)計咨詢服務(wù)。實施勘察設(shè)計監(jiān)理，對勘察、設(shè)計的工作質(zhì)量進行控制，是建設(shè)工程監(jiān)理的重點之一，是實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理目標(biāo)的有力保障。為保證工程勘察設(shè)計的質(zhì)量控制，應(yīng)從以下幾個方面進行有效的控制水平所依據(jù)的法規(guī)性文件。以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。

　　1、工程勘察設(shè)計質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

　　從工程項目管理的角度來講，勘察設(shè)計監(jiān)理就是對勘察設(shè)計階段的項目管理，是整個工程項目管理的重要組成部分，監(jiān)理單位主要為建設(shè)單位提供勘察設(shè)計咨詢服務(wù)，其核心任務(wù)仍是進行項目投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制以保障工程項目安全、可靠、提高其適用性和經(jīng)濟性。一個施工項目的勘察設(shè)計質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的前提保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件。所有這些給從事施工項目建設(shè)管理的監(jiān)理人員提出了更加尖銳的問題，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程勘察設(shè)計質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

　　1.1工程項目勘察設(shè)計在項目中所處的地位

　　勘察資料不準(zhǔn)確而導(dǎo)致采用不適當(dāng)?shù)牡鼗幚砘蚧A(chǔ)設(shè)計，使得工程的成本增加或結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)存在隱患。設(shè)計的事故使工程無法滿足質(zhì)量要求和使用功能。勘察設(shè)計的進度不能按計劃完成，設(shè)計不便于施工等等，都直接影響到工程的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，實施勘察設(shè)計監(jiān)理，對勘察、設(shè)計的工作質(zhì)量進行控制，是建設(shè)工程監(jiān)理的重點之一，是實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理目標(biāo)的有力保障。

　　1.2影響工程勘察設(shè)計質(zhì)量的主要因素

　　影響工程質(zhì)量的因素很多，我們常說的五大因素有人、材料、機械、方法、和環(huán)境，這些因素也是影響勘察設(shè)計質(zhì)量的因素，其中人員素質(zhì)是最重要的，人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程，如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工，都是通過人來完成的。國家對從事工程勘察、設(shè)計活動的專業(yè)人員，實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度，建設(shè)工程勘察、設(shè)計，單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。

　　2、工程勘察設(shè)計質(zhì)量控制的要點

　　施工圖紙的審核主要由項目總監(jiān)理工程師負責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行，必要時，應(yīng)組織專家會審或邀請有關(guān)專業(yè)專家參加。審查設(shè)計單位提交的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件內(nèi)容是否準(zhǔn)確完整，是否符合編制深度的要求，特別是應(yīng)側(cè)重于使用功能及質(zhì)量要求是否滿足設(shè)計文件和合同中關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的具體描述，并應(yīng)提出書面的監(jiān)理審核驗收意見。如果不能滿足要求，應(yīng)監(jiān)督設(shè)計單位予以修改后再進行審核驗收。

　　2.1監(jiān)理工程師施工圖審核的主要原則（五個是否）

　�。�1）是否符合有關(guān)部門對初步設(shè)計的審批要求。

　�。�2）是否對初步設(shè)計進行了全面、合理的優(yōu)化。

　　（3）安全可靠性、經(jīng)濟合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求。

　�。�4）設(shè)計深度是否符合設(shè)計階段的要求。

　�。�5）是否滿足使用功能和施工工藝要求。

　　2.2設(shè)計交底與圖紙會審

　�。ㄒ唬┰O(shè)計交底的'目的和內(nèi)容

　　設(shè)計交底是指在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計單位在設(shè)計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細的說明。

　　設(shè)計交底的目的：

　�。�1）使施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖；

　　（2）加深對設(shè)計文件特點、難點、疑點的理解；

　　（3）掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量。

　　2.3圖紙會審的目的和內(nèi)容

　　圖紙會審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨等相關(guān)單位，在收到審查合格的施工圖設(shè)計文件后，在設(shè)計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。

　　其目的有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

　　2.4設(shè)計交底與圖紙會審的組織

　　1.設(shè)計交底――由建設(shè)單位負責(zé)組織

　　設(shè)計單位向施工單位和承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位等相關(guān)參建單位進行交底。

　　2.圖紙會審――由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負責(zé)組織

　　施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位參加。

　　設(shè)計交底與圖紙會審?fù)ǔＷ龇ǎ?/p>

　　（1）設(shè)計文件完成后，設(shè)計單位將設(shè)計圖紙移交建設(shè)單位，建設(shè)單位發(fā)給承擔(dān)施工監(jiān)理的監(jiān)理單位和施工單位；

　�。�2）由施工階段監(jiān)理單位組織參建各方進行圖紙會審，并整理成會審問題清單，在設(shè)計交底前一周交與設(shè)計單位。

　�。�3）承擔(dān)設(shè)計階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織設(shè)計單位做交底準(zhǔn)備，并對會審問題清單擬定解答。

　�。�4）設(shè)計交底一般以會議形式進行，先進行設(shè)計交底，后轉(zhuǎn)入圖紙會審問題解釋

　�。�5）通過設(shè)計、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計交底應(yīng)在施工開始前完成。

　　3.設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計單位整理會議紀(jì)要，圖紙會審應(yīng)由施工單位整理會議紀(jì)要，與會各方會簽。設(shè)計交底與圖紙會審中涉及設(shè)計變更的尚應(yīng)按監(jiān)理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。設(shè)計交底會議紀(jì)要、圖紙會審會議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

　　3、設(shè)計變更控制

　　為了保證建設(shè)工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計變更進行嚴(yán)格控制，并注意以下幾點：（1）應(yīng)隨時掌握國家政策法規(guī)的變化，特別是有關(guān)設(shè)計、施工的規(guī)范、規(guī)程的變化，有關(guān)材料或產(chǎn)品的淘汰或禁用，并將信息盡快通知設(shè)計單位和建設(shè)單位，避免產(chǎn)生設(shè)計變更的潛在因素。（2）加強對設(shè)計階段的質(zhì)量控制。特別是施工圖設(shè)計文件的審核。（3）對建設(shè)單位和承包單位提出設(shè)計變更要求進行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，同時將設(shè)計變更對建設(shè)工期和費用的影響分析清楚并通報給建設(shè)單位，非改不可的藥調(diào)整施工計劃，以盡可能減少對工程的不利影響。（4）要嚴(yán)格控制設(shè)計變更的簽批手續(xù)，以明確責(zé)任，減少索賠。設(shè)計階段設(shè)計變更由該階段監(jiān)理單位負責(zé)控制，施工階段設(shè)計變更由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負責(zé)控制。

　　4、結(jié)束語

　　總之，建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)的勘察設(shè)計過程進行控制。在工程勘察設(shè)計實施的全過程中，我們還應(yīng)該認真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工項目建設(shè)的工程質(zhì)量。

會議紀(jì)要12

　　為規(guī)范建筑勞務(wù)市場秩序，建立和完善建筑勞務(wù)分包制度，培育和發(fā)展勞務(wù)分包企業(yè)，建設(shè)部建筑市場管理司于5月25日在山東省青島市組織召開了全國建立建筑勞務(wù)分包制度現(xiàn)場會。部人事教育司、質(zhì)量安全司有關(guān)司領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，副省級城市建委的建管處處長，山東、江蘇、浙江省建管局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局企業(yè)處處長等參加了會議。會議由建筑市場管理司王寧副司長主持，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省作了經(jīng)驗交流發(fā)言，王素卿司長作了講話。會議還對建筑市場管理司起草的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》(征求意見稿)進行了討論。

　　現(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下：

　　一、現(xiàn)場會經(jīng)驗交流情況。

　　會上，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省介紹了發(fā)展成建制勞務(wù)分包企業(yè)和建立勞務(wù)分包市場的先進經(jīng)驗。青島市針對培育勞務(wù)企業(yè)，政府部門突出采取政策引導(dǎo)、品牌帶動、制度規(guī)范等多種措施，大力發(fā)展勞務(wù)企業(yè)，目前已達379家;同時嚴(yán)格勞務(wù)分包市場秩序，每年進行執(zhí)法檢查，查處違法違規(guī)行為，促進了勞務(wù)分包市場的規(guī)范，農(nóng)民工勞動合同簽訂率達90%。天津市注重規(guī)范企業(yè)的用工行為，建立勞動合同備案、農(nóng)民工工資卡等制度，落實總包、勞務(wù)分包責(zé)任制，通過市場的監(jiān)管，60%的農(nóng)民工納入用工企業(yè)，有效促進了勞務(wù)分包制度的落實。北京市結(jié)合實際培育勞務(wù)分包企業(yè)，從基礎(chǔ)工作抓起，建章立制，規(guī)范交易行為，建立市場用工主體間信息互通機制，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。江蘇省大力提高勞務(wù)隊伍的組織化程度，堅持政府推動、多方參與、市場化運作，通過培育勞務(wù)基地，完善勞務(wù)人員技能培訓(xùn)，以及組建勞務(wù)公司三項措施，大力發(fā)展勞務(wù)輸出，全省勞務(wù)企業(yè)已達1051家。安徽省在開展勞務(wù)基地建設(shè)的同時，注重開展農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊伍的素質(zhì)，在發(fā)展專業(yè)勞務(wù)企業(yè)，打造勞務(wù)品牌上下功夫。全省30萬農(nóng)民工得到培訓(xùn)并持證上崗。

　　會議還組織實地參觀了三個工地，這三個工地是勞務(wù)隊伍規(guī)范管理、現(xiàn)場文明施工、對農(nóng)民工管理和服務(wù)的典型代表。一是中央建筑企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)整體分包給勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場管理模式;二是青島大型建筑企業(yè)使用多個專業(yè)勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)場菅理模式;三是縣級建筑企業(yè)自行完成勞務(wù)作業(yè)的現(xiàn)場管理模式。

　　大家認為，5個省、市的工作具有主動性、指導(dǎo)性，走到了全國的前列，具體做法和采取的措施非常有特點，現(xiàn)場觀摩非常典型，具有普遍的指導(dǎo)意義，值得各地區(qū)學(xué)習(xí)和借鑒。

　　二、關(guān)于下一步工作要求和近期總體工作目標(biāo)。

　　王素卿司長在講話中，指出了建立和規(guī)范勞務(wù)分包制度對于解決拖欠農(nóng)民工工資、維護社會穩(wěn)定，規(guī)范建筑市場秩序，構(gòu)建科學(xué)、合理行業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保工程質(zhì)量與安全，保證建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的.重要意義;同對分析了當(dāng)前建筑勞務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，并對各地建設(shè)行政主管部門下一步工作提出了明確要求：

　　1、統(tǒng)一思想、提高認識、廣泛宣傳，積極引導(dǎo)和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展;

　　2、加強制度建設(shè)，建立健全建筑勞務(wù)分包管理體系;

　　3、加強對農(nóng)民工的培訓(xùn)教育，維護農(nóng)民工合法權(quán)益;

　　4、加強市場監(jiān)管，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。

　　強調(diào)各地要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，加強工作的主動性，針對問題，積極研究相應(yīng)的政策措施，加強勞務(wù)分包制度建設(shè)，注重制度的落實，及對總結(jié)經(jīng)驗，解決遇到的問題。

　　經(jīng)過討論，會議明確了以下總體工作目標(biāo)：從20xx年7月1日起，用三年的時間，在全國建立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度，建筑勞務(wù)分包交易規(guī)范化、透明化，農(nóng)民工基本被勞務(wù)企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納，“包工頭”承攬分包業(yè)務(wù)基本被禁止。

　　三、討論修改了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(征求意見稿)》。

　　會議對建筑市場管理司起草的《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(征求意見稿)》進行了討論。《意見》提出了建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的三年工作目標(biāo)和十條政策措施，提出了監(jiān)督管理的限制性措施和加強組織領(lǐng)導(dǎo)、做好政策引導(dǎo)的組織工作要求。會議建議進一步修改后印發(fā)。

　　會議一致認為，建立建筑勞務(wù)分包制度、發(fā)展建筑勞務(wù)分包企業(yè)意義重大。建設(shè)部建筑市場菅理司組織召開這次現(xiàn)場會，使各地明確了工作方向，選擇的五個地區(qū)經(jīng)驗典型，具有很強的指導(dǎo)性。各地表示，將認真貫徹會議精神，落實總體工作部署，學(xué)習(xí)先進地區(qū)經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，采取積極有效措施，引導(dǎo)和扶持勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展，建立健全建筑勞務(wù)分包管理制度。

會議紀(jì)要13

　　為最后審定物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，居委會、業(yè)委會、物業(yè)管理處、會同審議小組以及部分業(yè)主代表，于20xx年1月5日召開聯(lián)席會議，會議由業(yè)委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業(yè)20xx年財務(wù)預(yù)算，具體內(nèi)容如下：

　　1、業(yè)委會作有關(guān)說明;

　　(1)、業(yè)委會重申了20xx年財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)思想：由于我們對物業(yè)的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調(diào)研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎(chǔ)上要求物業(yè)進一步攤帳并增收節(jié)支，讓業(yè)主明明白白消費，讓大家了解小區(qū)的財務(wù)開支，讓大家來選擇物業(yè)服務(wù)和費用的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)、業(yè)委會通報了這次對物業(yè)預(yù)算審議的組織發(fā)動過程：去年11月26日公示了《關(guān)于審核物業(yè)20xx年服務(wù)成本預(yù)算的通知》;招募和邀請了部分有財務(wù)專業(yè)特長的熱心業(yè)主成立了審議小組，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月22日我們又向全體業(yè)主發(fā)通知再次進行動員，希望大家關(guān)心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯(lián)席會議。

　　(3)、業(yè)委會根據(jù)部分業(yè)主的議論，提出了解決當(dāng)前物業(yè)預(yù)算發(fā)生赤字問題的方案：

　　A、緊縮服務(wù)人員編制;

　　B、降低物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);

　　C、增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付。

　　2、物業(yè)管理處楊經(jīng)理對20xx年財務(wù)預(yù)算作了說明，并表示了態(tài)度;

　　(1)、挖掘潛力適當(dāng)調(diào)整預(yù)算項目。

　　(2)、配合業(yè)委會積極做好增收節(jié)支工作，認真落實車庫節(jié)電、設(shè)備檢修、節(jié)約用水、車輛收費管理等。

　　(3)、小區(qū)財務(wù)總費用收支不產(chǎn)生赤字。

　　3、與會人員對物業(yè)預(yù)算提出了意見和建議，居委會張書記表示支持大家實事求是的分析，

　　楊經(jīng)理作了解釋并承諾有的問題請示公司后再作回答，主要問題如下;

　　(1)上實公司的'管理籌金過高(20xx年9月業(yè)委會曾提出過10﹪方案)，楊經(jīng)理表示公司有調(diào)為11﹪意向。

　　(2)、辦公費用中電話費、業(yè)務(wù)招待費等不妥。

　　(3)、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。

　　(4)、廣告費用和有關(guān)場地租用(例凈水機)的收支管理。

　　(5)、工程隊長、保安隊長、物業(yè)經(jīng)理編制核算問題。

　　(6)、對地庫財務(wù)必須單獨核算。

　　最后大家一致認為：小區(qū)應(yīng)不斷提高管理層次，保持歐香四季的優(yōu)美特色。希望采用業(yè)委會提出的C項方案即：增收節(jié)支、費用赤字控制在小區(qū)的公共收益中支付，物業(yè)楊經(jīng)理表示同意大家意見。

會議紀(jì)要14

　　11月25日，鄭州市交通運輸委員會常務(wù)副主任趙亞峰在鄭州市公路局六樓辦公室召開局財務(wù)管理專題會，研究部署我局近期財務(wù)管理工作�，F(xiàn)將會議確定的主要事項紀(jì)要如下：

　　一、即日起涉及資金支付的工作任務(wù)實行提前呈批制。凡涉及項目支出、業(yè)務(wù)招待費、其他臨時性項目支出，由相關(guān)處室填制鄭州市公路局經(jīng)費(項目)支出呈批表，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報交通委常務(wù)副主任趙亞峰簽字，簽字后相關(guān)處室予以執(zhí)行。事畢，由經(jīng)辦處室整理、粘貼好報銷單據(jù)，由財務(wù)處進行驗票，票據(jù)合格予以確認后，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務(wù)處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。

　　二、政策規(guī)定的'支出，經(jīng)手人填制報銷憑證，財務(wù)處進行驗票，票據(jù)合格予以確認后，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務(wù)處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。報銷實行一事一票制，凡一事開具一張以上票據(jù)的(定額票據(jù)除外)，財務(wù)處禁止辦理，需交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。

　　三、即日起局財務(wù)報銷日改為每周三全天。

會議紀(jì)要15

　　20xx年6月17日，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十一次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、會議通報了全鄉(xiāng)計劃生育工作進展情況。會議對上半年計劃生育工作做了具體部署，并要求各工作組加大工作力度，提高工作質(zhì)量，及時上繳已征收的`社會撫養(yǎng)費，積極做好群眾工作，符合對象者及時落實計劃生育措施，計生辦人員充分發(fā)揮主觀能動性加強與駐村工作組人員、村干部的聯(lián)系，統(tǒng)一配合促進工作的開展。

　　二、會議討論了老街及移民小區(qū)建設(shè)工作開展事項。會議要求老街道建設(shè)工作由曾斌主要負責(zé)，寧發(fā)明在建設(shè)工作全面展開之前對老街道居民進行民意征求。會議要求曾斌就移民小區(qū)建設(shè)盡快拿出實施方案。

　　三、會議討論了神源山權(quán)糾紛相關(guān)事宜。會議要求盡快召集當(dāng)事人、相關(guān)人員以及山糾辦的同志來鄉(xiāng)開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌調(diào)處，具體由、何明負責(zé)。

　　四、會議布置了“戶戶通”工程相關(guān)事項。會議要求各工作組將“戶戶通”工程具體內(nèi)容傳達村內(nèi)，做好征求村民意見工作，及時反饋信息。

　　五、會議布置了20xx年度征兵工作事項。征兵工作主要由武裝部部長負責(zé)，會議要求各村干部積極進行兵源摸底工作，加強與群眾交流，促進征兵工作任務(wù)及時完成。

　　六、會議討論了土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)工作相關(guān)事宜。會議討論自此項工作開展以來，有序的開展取得一定成績，但依舊存在一些問題，會議要求相關(guān)負責(zé)人員細化工作以保證該工作7月份在全鄉(xiāng)全面鋪開。

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