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初一勞動(dòng)節(jié)見(jiàn)聞作文600字

時(shí)間:2025-11-13 21:04:33 初一作文 我要投稿

2016初一勞動(dòng)節(jié)見(jiàn)聞作文600字

  下面跟大家分享兩則關(guān)于富士通面試經(jīng)驗(yàn)的文章,

2016初一勞動(dòng)節(jié)見(jiàn)聞作文600字

  富士通面試經(jīng)驗(yàn)一:

  上星期四去南通富士通面試了,公司是在南通崇川區(qū)紫瑯路上,比擬郊區(qū)的一個(gè)中央,我大約是在十二點(diǎn)四十五到公司大門(mén)口,但是保安說(shuō)要聯(lián)絡(luò)里面的人,原本商定是兩點(diǎn)面試,我想還有一會(huì),就準(zhǔn)備等一會(huì)再聯(lián)絡(luò)人力資源。到一點(diǎn)差不多,人力資源就打電話給我讓過(guò)去了,進(jìn)去之后要穿鞋套,首先做了一份英語(yǔ)測(cè)試,關(guān)于芯片的閱讀了解和翻譯。之后是部門(mén)部長(zhǎng)面試,主要是看簡(jiǎn)歷上面的東西,以及引見(jiàn)課題的方面,他以為我的入手經(jīng)歷缺乏,總之,對(duì)付的比擬費(fèi)勁吧。之后是一個(gè)英語(yǔ)口語(yǔ)的測(cè)試,我就自我引見(jiàn)還能夠,其他的答復(fù)的并不是很好,我覺(jué)得。在之后是一個(gè)科長(zhǎng)的說(shuō)話。

  除了我之外,還有一個(gè)電子系的男生去面試的,我們是輪番著來(lái)面的,兩個(gè)人總共花了三個(gè)小時(shí)。

  富士通面試經(jīng)驗(yàn)二:

  應(yīng)該說(shuō)今天是以比較平靜的心情去面試的,因?yàn)椴皇呛躥ancy富士通研發(fā)中心的offer.本以為這次是hr面試和技術(shù)終面一起搞完拉倒,沒(méi)想到今天只搞hr面試,hr是chinahr的! ∫蝗ズ,兩個(gè)chinahr的助理就要學(xué)位證,畢業(yè)證,身份證復(fù)印件。我沒(méi)有帶復(fù)印件,只交了一張照片,說(shuō)等有了 offer再交吧,那個(gè)助理說(shuō),不交材料可能沒(méi)有機(jī)會(huì)。tnn,我倒要試試看!

  面試開(kāi)始了才知道是無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試,變態(tài),做研發(fā)的也要搞群歐。反正也沒(méi)打算要offer,我就盡情表情吧。面試的有10個(gè)人,四個(gè)博士和六個(gè)碩士。面試的兩個(gè)chinahr面無(wú)表情,仿佛處在更年期。

  第一步是說(shuō)出和自己很相似的無(wú)生命物,并解釋為什么相似。這個(gè)不難。我第一個(gè)發(fā)言(面試時(shí)我總是第一個(gè)發(fā)言,這樣就可以看別人緊張的樣子,呵呵。其實(shí)這樣可以記錄別人的發(fā)言,說(shuō)不定下面用得著),說(shuō)自己和鬧鐘最相似,只要確定了計(jì)劃我總能按時(shí)完成。內(nèi)容說(shuō)得不錯(cuò),就是有點(diǎn)緊張,聲音有點(diǎn)顫。

  第二步是討論一個(gè)問(wèn)題:六國(guó)商討抗秦國(guó)的事,給了一系列條件,問(wèn)那幾個(gè)國(guó)家會(huì)一起赴約商討。問(wèn)題其實(shí)不難,一兩分鐘就能搞定。難就難在解決問(wèn)題的切入點(diǎn)很多,如何達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)做Presentation。有的用方程來(lái)解,有的用邏輯,有的說(shuō)用熵理論,還有的說(shuō)用決策樹(shù)(我現(xiàn)在才明白博士gg為什么找不到女朋友了,他們總過(guò)問(wèn)題復(fù)雜化了),其實(shí)本來(lái)很簡(jiǎn)單的人問(wèn)題,被套上復(fù)雜的理論就變得復(fù)雜了,討論不下去了,各說(shuō)自的。我試圖起到Leader的作用,控制大家討論的方向和重點(diǎn),階段性地總結(jié)討論的成果,控制時(shí)間,解決爭(zhēng)論,這些事都做得不錯(cuò)。應(yīng)該是表現(xiàn)得不錯(cuò)的。一gg做了 Presentation后,hr說(shuō)有沒(méi)有要補(bǔ)充更簡(jiǎn)單解決方法的,我說(shuō)那是我們一致討論的結(jié)果。hr說(shuō)那就是說(shuō)你們放棄給最簡(jiǎn)單的解決方法了。我說(shuō),你也觀察了我們的決策過(guò)程,就問(wèn)題的本身而言,這是個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題,我們找到了幾種解決方法,我們花了很多時(shí)間在如何找到最容易讓你理解的方法上。我們給你的是最容易明白的方法。

  第三步,就大家的表現(xiàn),每個(gè)人選擇淘汰一個(gè)人,不能是自己,并說(shuō)明原因,還要說(shuō)明為什么自己能成功應(yīng)聘。因?yàn)楸仨毺蕴?duì)員,十個(gè)人中的三個(gè)選擇了放棄回答這個(gè)問(wèn)題。我本想第一個(gè)發(fā)言的,這次被迫成為最后一個(gè)了。我首先說(shuō)我不打算回答為什么我能成功應(yīng)聘,因?yàn)槲业暮?jiǎn)歷已經(jīng)表明我能勝任這個(gè)工作,你們hr和招聘組的經(jīng)理會(huì)做出選擇。此外,就我對(duì)人性的了解,無(wú)論我怎么闡述理由,你總會(huì)以懷疑的眼光來(lái)看我,所以事實(shí)更能回答這個(gè)問(wèn)題。至于選擇淘汰誰(shuí),我想大家給出了基本一致的答案,我覺(jué)得XX在teamwork sprit需要提高,當(dāng)然這也是我給大家包括我自己的建議。

  回來(lái)后,同去的得到了終面的通知,我被默拒了。十分不爽,感覺(jué)自己在群毆中表現(xiàn)還不錯(cuò)呀。為什么被bs呢?最終發(fā)現(xiàn)自己忽略了一個(gè)事實(shí),招聘組的經(jīng)理就在旁觀我們的表現(xiàn),他需要的是一個(gè)能干活的人,不需要一個(gè)表現(xiàn)得太aggressive的人,招一個(gè)有l(wèi)eadership的人不是給自己找麻煩么?

  感悟:保留自己的特色,不要為別人改變自己。下次群毆,我還是這樣!

  不過(guò),剛接到slb BGC和Dow IT的面試通知,心情平靜下來(lái)了.

 

 

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