我們班的新老師初一作文
四不為為是指“不想為不能為不敢為不作為”，堅決整治“四個不為”，是推動改革發(fā)展的需要。下面是關(guān)于學(xué)習(xí)四個不為心得體會范文，歡迎閱讀
范文一
“天下之事，慮之貴詳，行之貴力”。把新發(fā)展理念落到實處，讓全面小康圖景化為現(xiàn)實，就得有奮發(fā)進取的狀態(tài)，就得有務(wù)實重干的作風(fēng)。
市委決定，今年在全市開展懶政怠政“不想為、不能為、不敢為、不作為”專項治理活動，旨在解決一些干部存在的作風(fēng)不嚴不實問題，推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，強化各級黨員干部的宗旨意識、責任意識、效率意識，為我市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境和政治生態(tài)。
作風(fēng)建設(shè)是永恒課題。近些年，我市深入開展“三治三提”作風(fēng)建設(shè)專項活動、黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，廣大黨員干部服務(wù)意識明顯增強，辦事效率得到提升，機關(guān)作風(fēng)持續(xù)改善。但也有部分干部存在在其位不謀其政，思想滑坡消極懈怠、本領(lǐng)恐慌能力不足、責任缺失不敢擔當、紀律松弛作風(fēng)渙散，“庸庸碌碌守攤子、平平安安占位子、渾渾噩噩混日子”等“不想為、不能為、不敢為、不作為”問題，群眾反映強烈。“四個不為”問題，是作風(fēng)建設(shè)路上的“攔路虎”、阻礙改革發(fā)展的“絆腳石”，必須予以清除。
堅決整治“四個不為”，是推動改革發(fā)展的需要。在許多地方和部門，改革之所以有序推進，事業(yè)發(fā)展之所以風(fēng)生水起，得益于領(lǐng)導(dǎo)干部殫精竭慮地謀劃、各級干部“白加黑”“五加二”地工作。而在有的地方，改革發(fā)展之所以“濤聲依舊”、“只聽樓梯響，不見人下來”，正在于有令不行、有責不擔，“不想為、不能為、不敢為、不作為”問題不同程度存在。開放招商、項目建設(shè)、中心城區(qū)發(fā)展，每向前一步，都會碰到復(fù)雜難題、觸及一些矛盾，沒有好的作風(fēng)工作如何順利推進?
堅決整治“四個不為”，是進一步密切黨群干群關(guān)系的需要。全心全意為人民服務(wù)、實實在在干活做事，是我們黨對黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫要求，也是各級干部應(yīng)當踐行的基本準則。如果門難進、臉難看的“機關(guān)病”不治，群眾就不會高興;如果踢皮球、打太極、事難辦、事不辦等情況存在，群眾就不會滿意;如果黨員干部刁難敷衍、不在狀態(tài)、庸懶散，群眾就會有怨言。
堅決整治“四個不為”，是把作風(fēng)建設(shè)引向深入的需要。古人云，不破不立，不塞不流，不止不行。不破除“不想為、不能為、不敢為、不作為”不良作風(fēng)，就難以樹立全新氣象、嶄新面貌、優(yōu)良政風(fēng)。整治“四個不為”，就是在講認真上下功夫，在抓常、抓細、抓長上下功夫，在立破并舉、扶正祛邪上下功夫，確保作風(fēng)建設(shè)力度不減、溫度不降、常抓不懈，進而形成作風(fēng)建設(shè)的長效機制，把群眾期盼的良好作風(fēng)變成常態(tài)。
作風(fēng)決定作為，狀態(tài)決定形象。在這個干事創(chuàng)業(yè)的時代，全市上下都要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭開展懶政怠政“不想為、不能為、不敢為、不作為”專項治理活動，把這項工作抓緊、抓實、抓住成效，以各地區(qū)、各部門、各單位的風(fēng)清氣正，帶出整個城市的精氣神。
范文二
中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，有些干部卻把新常態(tài)當做“為官不為”的擋箭牌。國務(wù)院總理李克強在政府工作報告中提到，對為官不為、懶政怠政的，要公開曝光、堅決追究責任。在依法治國、從嚴治黨的要求下，如何根治“為官不為”、深化作風(fēng)建設(shè)，讓干部既廉又勤，干凈干事?
用考核和問責治理“為官不為”
新常態(tài)對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了新要求，政府要曬出權(quán)力清單和責任清單，權(quán)力要接受監(jiān)督制約。對干部的考核，應(yīng)有新的標準和辦法�？荚u的導(dǎo)向和標準明確后，就要嚴格監(jiān)督和問責。
中國體制改革研究會秘書長 王滿傳：首先要讓地方政府、各部門官員知道新形勢下對他的要求是什么，新形勢下到底該怎么為。一是列出權(quán)力清單，責任清單，負面清單。對官員要有明確要求，承擔責任。二是調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系，對官員提出要求。
國家發(fā)改委經(jīng)濟研究所所長 宋立：十八屆三中全會后，中組部出臺了新的干部考核評價體系方法。其中減少了經(jīng)濟發(fā)展類指標的比重，增加了人民生活、社會發(fā)展、科技進步、節(jié)能減排等方面的指標。
中國社科院廉政研究中心副秘書長 高波：一是改革。要對干部考核評價體系進行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。二是要監(jiān)督，包括問責�？己朔绞綉�(yīng)該增加新元素，比如能不能把干部的考核評價體系更加開放和多元，不要變成少數(shù)人來評價少數(shù)人，讓我們黨員群眾，讓我們的社會公眾的知情權(quán)、話語權(quán)、監(jiān)督權(quán)能夠做實。包括利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體手段，對政情、政績有更多監(jiān)測手段。在這個基礎(chǔ)上，拿起問責手段。
從根本上解決官員做事“動力源”
解決干部工作的動力源問題，需要進行公務(wù)員薪酬改革和獎懲機制的良性激勵，保證公務(wù)員有正常的晉升通道和職業(yè)尊嚴。
中國體制改革研究會秘書長 王滿傳：要分析為什么一些干部尤其是基層公務(wù)員沒有積極性心態(tài)，是不是與待遇有關(guān)?是否與目前的干部人事制度有關(guān)?我到基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些縣提拔干部是按照年齡劃線，50歲提不到副處就晉升無望，提前退居二線了，而在縣這一層，四五十歲正是干事的時候。沒希望自然就喝茶打牌去了。干部人事制度中央明確要改革，要采取新的措施。另外，對于怎么樣創(chuàng)新，在簡政放權(quán)之后不再審核后在怎么樣創(chuàng)新和提高能力方面要采取措施，不但只拿鞭子，也要有胡蘿卜，要扶上馬，用綜合措施應(yīng)對問題。
解決干部工作的動力源問題，就是要讓有為干部有位，要形成這樣一種良性激勵機制。我們看到，中組部出臺新的干部考核評價體系，這是很好的考核導(dǎo)向。另外，對公務(wù)員特別是基層公務(wù)員和財政供養(yǎng)人員調(diào)資，不斷激勵他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情，也是從待遇留人的角度給踏實干事的干部給予更好保障。對于公務(wù)員和廣大干部而言，要讓他們也能夠體會到為民做事的職業(yè)尊嚴。
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