為了進一步推動精細化管理，實施REM模式，保證工作標準和基礎(chǔ)作業(yè)體系的有效落實，根據(jù)我廠實際情況，特制定本制度。

　　一、走動檢查人員：各車間負責人(負責人外出時，指定專門人員落實，要求檢查人員相對固定)

　　二、走動檢查時間：半天至少一次

　　三、走動檢查內(nèi)容：

　　1、當日生產(chǎn)計劃現(xiàn)場實施情況

　　2、現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況

　　3、6S及20要素落實情況

　　4、員工工作標準執(zhí)行情況

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量落實情況

　　6、安排臨時工作完成情況

　　四、走動檢查要求

　　1、走動檢查者每天必須按規(guī)定的時間次數(shù)到現(xiàn)場巡查，達到無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。

　　2、走動檢查者巡查時，對達不到要求、達不到工作標準的現(xiàn)場作業(yè)員工予以巡查糾錯，每周每個崗位不得少于1個問題。連續(xù)3周沒有糾錯記錄的，對巡查者扣5分。

　　3、每個車間建立走動檢查專項記錄，走動檢查者要將發(fā)現(xiàn)的每個員工的問題做好記錄，并把巡查記錄與員工工作考核匯總表結(jié)合起來，進行登記考核，作為當天工資分配的依據(jù)，嚴格兌現(xiàn)。