【精華】憤怒的作文集合10篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的員工管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工管理制度1

　　1. 招聘目的與范圍

　　第一條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

　　第二條 人力資源部門應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

　　第三條 人力資源部門負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

　　第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會中選拔人員的過程。

　　第五條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。

　　第六條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。

　　2. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)

　　第七條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：

　　1) 機(jī)會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

　　2) 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的'高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。

　　第八條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。

　　3. 招聘申請程序

　　第九條 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。

　　第十條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求申請表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門實(shí)施。

　　第十一條 各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負(fù)責(zé)人（含）以下人員的招聘后，須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案。

　　第十二條 分公司招聘部門負(fù)責(zé)人以上人員，須事先報(bào)總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準(zhǔn)實(shí)施。

　　4. 招聘組織程序

　　第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：

　　1) 人力資源部門根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。

　　2) 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。

　　3) 人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。

　　4) 人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測試。

　　5) 人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，分公司報(bào)總經(jīng)理審批，總部報(bào)CEO審批。

　　6) 人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

　　7) 人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。

　　8) 人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

　　9) 如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

　　第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。

　　第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：

　　1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。

　　2) 人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖�道發(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。

　　3) 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測試。

　　4) 面試/測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

　　5) 人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。

　　6) 人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

　　5. 招聘費(fèi)用管理

　　第十六條 人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核。

員工管理制度2

　�。ㄒ唬�、主任崗位責(zé)任本所是合伙組成的，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，主任對全所工作負(fù)責(zé)。

　　1、全面主持本所的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和行政工作，協(xié)調(diào)好全所律師人員之間的關(guān)系。

　　2、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督本所律師人員的工作進(jìn)展情況。

　　3、及時(shí)聽取重大疑難案件和涉外業(yè)務(wù)的匯報(bào)并做出處理意見。檢查律師的出庭工作質(zhì)量，定期抽查案卷，有計(jì)劃地訪問法律顧問單位，聽取意見，檢查顧問工作情況，每季度對全所工作質(zhì)量進(jìn)行一次講評，表揚(yáng)好的，指出存在的問題。

　　4、審查涉外的、重大的、改變定性的、作無罪辯護(hù)的訴訟文書及法律意見書、法律建議書、見證書等各種重要的法律文書。

　　5、每月定期如召開所務(wù)會議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聽取合理化建議。貫徹合伙會議通過的各項(xiàng)決定。

　　6、指定案件的承辦律師和擔(dān)任企事業(yè)單位法律顧問的人員，安排好本所律師人員的工作。

　　7、關(guān)心全所律師和工作人員的思想、生活、健康。

　　8、負(fù)責(zé)本所發(fā)展規(guī)劃、人員招聘、財(cái)務(wù)管理等工作。

　�。ǘ�）副主任崗位責(zé)任

　　1、對主任負(fù)責(zé)，接受主任的行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　2、協(xié)助主任指導(dǎo)、檢查、督促本所的律師業(yè)務(wù)工作，組織對重大疑難案件的討論、匯報(bào)。

　　3、協(xié)助主任組織安排全所的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　4、受主任委托，審核本所承辦律師草擬的各類法律文書。

　　5、根據(jù)主任的委托，為受理的案件指定有關(guān)律師承辦，做到合理分配任務(wù)。

　　6、接受委托，主持某項(xiàng)業(yè)務(wù)或出席某種會議和向上級主任部門匯報(bào)工作。

　　（三）辦案律師崗位責(zé)任

　　1、辦案律師必須認(rèn)真閱卷，會見被告人或當(dāng)事人，注重調(diào)查，客觀地、充分地收集證據(jù)材料。認(rèn)真擬定代理意見或辯護(hù)詞。參加調(diào)解、仲裁、訴訟活動時(shí)，不得隨便缺席，不得擅自易人。

　　2、凡需要集體討論的案件，先由承辦律師提出初步意見，當(dāng)承辦律師意見與多數(shù)律師意見不同而又堅(jiān)持原有意見時(shí)，應(yīng)由合伙人集體決定。

　　3、凡屬下列情況的案件，必須報(bào)主任或合伙人集體決定：（1）作無罪辯護(hù)或改變犯罪性質(zhì)辯護(hù)的刑事案件；（2）重大復(fù)雜的案件或有重大影響的案件；（3）涉外案件。

　　4、證書、法律文書、法律意見書以及以本所名義發(fā)出的函件和涉外的、重大的、改變定性的、作無罪辯護(hù)的訴訟文書，必須報(bào)主任審核簽發(fā)。

　　5、辦案律師辦理各類案件均應(yīng)由本所審核立案。

　　6、律師向個(gè)人調(diào)查取證，應(yīng)盡可能兩人進(jìn)行。

　　7、實(shí)習(xí)及助理人員未經(jīng)本所認(rèn)可不行以本所的名義辦案。

　　8、帶實(shí)習(xí)生的律師應(yīng)做好對實(shí)習(xí)人員的帶教工作，負(fù)責(zé)審查，修改實(shí)習(xí)人員起草的法律文書和指導(dǎo)其他業(yè)務(wù)活動。

　　9、律師對國家機(jī)密、商業(yè)秘密和當(dāng)事人的隱私應(yīng)當(dāng)保密。

　　10、案件辦結(jié)后一個(gè)月內(nèi)裝訂歸檔。年內(nèi)分兩期移交辦公室。每月28日前將“律師工作情況月報(bào)表”交辦公室累計(jì)上報(bào)市司法局。

　�。ㄋ模�、法律顧問工作責(zé)任、

　　1、加強(qiáng)與法律顧問單位的工作聯(lián)系，以大中型事業(yè)單位實(shí)行每月不少于一次到訪（或去電話）以了解顧問單位近期工作情，并作好“顧問單位工作日志”記錄。

　　2、為聘請單位草擬、審查或修改法律文書，參加經(jīng)濟(jì)合同談判。對重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目與涉外項(xiàng)目的談判，須邀請本所律師集體討論，確定談判方案，向所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　3、主動了解聘請單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同橫向聯(lián)營協(xié)議以及經(jīng)濟(jì)糾紛的情況，積極代理聘請單位參與調(diào)解、仲裁、訴訟活動。

　　4、應(yīng)聘請單位的邀請，參加聘請單位的重大決策工作，幫助聘請單位建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有條件的應(yīng)設(shè)立法律顧問室。

　　5、協(xié)助聘請單位開展法制宣傳工作，每年不少于一次為聘請單位的有關(guān)人員上法制課。

　　6、受聘律師每半年向所主任匯報(bào)一次法律顧問工作，做好顧問工作總結(jié)，每年歸檔一次。

　　（五）辦公室主任崗位責(zé)任當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀手，參與政務(wù)，管理事務(wù)，保障本所各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作，促進(jìn)律師業(yè)務(wù)的發(fā)展。具體崗位責(zé)任為：

　　1、做好公章管理，使用有登記，有主任（或主任委托人）簽名同意的案件才能加蓋公章。

　　2、協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)做好上報(bào)下達(dá)的各項(xiàng)文秘工作。

　　3、協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)審核本所律師辦案擬寫的各種法律文書，保障辦公秩序的正常進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要作好指引（即各項(xiàng)制度的執(zhí)行細(xì)則）。

　　4、協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)搞好內(nèi)務(wù)的各項(xiàng)管理工作。

　　5、協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)做好政治思想工作和輔助人員的工作安排。

　　6、協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)搞好接待和理順協(xié)調(diào)各方關(guān)系的工作。

　　7、協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)本所出納及會計(jì)帳簿的工作，并負(fù)責(zé)核對報(bào)銷憑證。

　　8、副主任協(xié)助主任做好有關(guān)的工作。

　�。�六）律師助理崗位責(zé)任積極完成主任律師交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，日常主要的工作是：

　　1、協(xié)助調(diào)查取證、起草法律文書，向有關(guān)單位送達(dá)文書等。

　　2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)字統(tǒng)計(jì)，按要求依時(shí)上報(bào)本所辦公室。

　　3、接聽電話，并作好記錄，及時(shí)報(bào)告主任律師處理。

　　4、應(yīng)當(dāng)保守在工作中知悉的國家秘密和當(dāng)事人的商業(yè)秘密，不得泄露當(dāng)事人隱私。

　　5、做好檔案管理及案卷的歸檔工作，及時(shí)提供資料給主任律師參考。

　　6、整理好內(nèi)務(wù)，做好接待當(dāng)事人的工作。

　�。ㄆ撸�、打字員崗位責(zé)任

　　1、一切需要打印的文書，均需經(jīng)所主任或辦公室主任簽發(fā)同意后方可打印。未經(jīng)辦公室主任同意不得與外單位、外人打印文件、材料。

　　2、確保打印文件、材料的質(zhì)量，做到既快又好，盡量避免漏打錯(cuò)打。版面安排要得體，字跡要清楚，要節(jié)約用紙。對字跡模糊，稿面不清的文書有權(quán)拒絕打印。

　　3、受件當(dāng)天打好（下午將下班時(shí)的受件除外），交回?cái)M稿人校對后及時(shí)付印。

　　4、收件時(shí)登記好日期和審批人、交打印者姓名，交件時(shí)要求填寫好日期、份數(shù)和簽名。

　　5、負(fù)責(zé)管理本所復(fù)印機(jī)工作。

　　（八）、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位責(zé)任：

　　1、憑證上崗，當(dāng)好本所的財(cái)務(wù)參謀，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，人清資金渠道，合理使用資金。

　　2、做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、按期報(bào)賬。

　　3、定檢查分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況。每周把本周收支情況綜合報(bào)辦公室主任存查。每月將全所收入、支出、盈專情況詳細(xì)列表報(bào)主任審閱。

　　4、按照國家會計(jì)制度規(guī)定，妥善保管會計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會計(jì)檔案資料。

　　5、遵守、宣傳維護(hù)國家會計(jì)法、財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，同違法亂紀(jì)行為作斗爭。

　　6、對辦案律師應(yīng)收的律師費(fèi)尚未收到款的部分，每月列出清單，分送辦案律師催收，同時(shí)送辦公室主任一份作為備查。

　�。ň牛�、出納員崗位責(zé)任：

　　1、搞好資金收付管理工作，執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，把好現(xiàn)金收付關(guān)，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符合時(shí)應(yīng)及時(shí)提出。

　　2、做好現(xiàn)金銀行付款憑證、登記現(xiàn)金銀行日記賬，全面逐筆記錄現(xiàn)金收入來源和支出用途，每天與會計(jì)核對一次，做到憑證發(fā)票無差錯(cuò)，當(dāng)日事當(dāng)日作好。

　　3、現(xiàn)金收入必須當(dāng)日全部送存銀行，中午、晚上留存保險(xiǎn)柜中的現(xiàn)金不得超過500元，在任何情況下發(fā)生現(xiàn)金被盜、被搶或丟失均由出納負(fù)責(zé)全額賠償。

　　4、一切現(xiàn)金支出均必須經(jīng)主任審批簽字。

　　5、每天要盤點(diǎn)現(xiàn)金。要與現(xiàn)金日記帳面余額相核對，保證帳實(shí)相符，如出現(xiàn)現(xiàn)金溢余或短缺應(yīng)及時(shí)查明原因，不明原因的由出納人員自負(fù)。

　　6、每周核對庫存現(xiàn)金一次，月終將銀行余額與總賬、銀行對賬單核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查清，不能查清的及時(shí)報(bào)告主任。

　　7、收費(fèi)應(yīng)按照所主任審批的數(shù)額開出發(fā)票，寫清收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間。

　　8、做好本所人員工資、獎金的計(jì)算和發(fā)放工作。

　　9、負(fù)責(zé)購置辦公用具和發(fā)放工作，購買物資需經(jīng)主任審批。

　�。ㄊ�）檔案保管員崗位責(zé)任：

　　1、負(fù)責(zé)對律師每年辦結(jié)之案件的業(yè)務(wù)檔案移交工作；

　　2、對律師移交后的檔案先檢查一次，符合要求的進(jìn)行裝訂；

　　3、分年、分人、分類進(jìn)行分放，并編寫好查找檔案索引；

　　4、借出的檔案要有登記、借閱人應(yīng)按時(shí)退還，如借用人未按時(shí)退還的，檔案員有權(quán)負(fù)責(zé)追還；

　　5、對業(yè)務(wù)檔案按司法局要求切實(shí)做好保管，防止有損壞遺失檔案事情發(fā)生。

　�。ㄊ�一）、律師事務(wù)所合伙人會議制度為了從組織上加強(qiáng)對本所各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，確保決策正確，保障和促進(jìn)本所各項(xiàng)工作的深入開展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會治安的綜合治理提供更多的優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)，特訂立本制度。

　　1、主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹上級司法行政機(jī)關(guān)的重要指示和工作部署；討論本所政務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的重大問題。

　　2、討論決定事項(xiàng)時(shí)，既要發(fā)揚(yáng)民主，又要在民主基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，以保證議而有決，提高效率，實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化。

　　3、合伙人會議原則上一個(gè)季度召開一次例會，遇有特殊事情所主任可以隨時(shí)召開會議。為更好實(shí)施本崗位責(zé)任制，希全體人世間員互相幫助、互相監(jiān)督。有關(guān)部門定期檢查總結(jié)，聽取意見，不斷完善本崗位責(zé)任制，對忠于職責(zé)、勤懇工作，自覺守紀(jì)和成績優(yōu)異的人員提請領(lǐng)導(dǎo)給予表揚(yáng)或獎勵。對違犯制度的及時(shí)批評教育，使全體人員更自覺地為法制建設(shè)和開創(chuàng)法律服務(wù)新局面作出貢獻(xiàn)。委托人須知：

　　一、律師承辦業(yè)務(wù)應(yīng)由律師事務(wù)所統(tǒng)一接受委托，與委托簽訂委托合同，統(tǒng)一收費(fèi)并按規(guī)定如實(shí)出具發(fā)票。收費(fèi)發(fā)票必須加蓋律師事務(wù)所財(cái)務(wù)專用章和收款人簽名。委托合同必須加蓋律師事務(wù)所公章和律師事務(wù)所主任或主任授權(quán)人簽名。按國家規(guī)定協(xié)商收費(fèi)的，必須訂立收費(fèi)協(xié)議書或在委托合同書內(nèi)訂明。

　　二、律師在執(zhí)業(yè)中不得私自接受委托、私自向委托人收取費(fèi)用，牟取當(dāng)事人爭議的權(quán)益，或接受對方當(dāng)事人的財(cái)物或其它利益。

　　三、律師在執(zhí)業(yè)中不得向司法人員請客送禮或指使、誘導(dǎo)當(dāng)事人行賄，不得與委托人合謀作偽證。

　　四、律師在執(zhí)業(yè)中不得泄露當(dāng)事人的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私。

　　五、律師應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用自己的專業(yè)知識和技能，盡心盡職地根據(jù)法律規(guī)定完成委托事項(xiàng)，最大限度地維護(hù)委托人的合法權(quán)益。

　　六、律師不應(yīng)接受自己不能辦理的'法律事務(wù)。律師應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)守信的原則，客觀地告知委托人所委托事項(xiàng)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，不得故意對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做不恰當(dāng)?shù)谋硎龌蜃鎏摷俪兄Z。

　　七、律師接受委托后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律規(guī)定的期限、時(shí)效以及與委托人約定的時(shí)間，及時(shí)辦理委托的事務(wù)，無正當(dāng)理由不得拒絕委托代理，未經(jīng)委托人同意不得擅自轉(zhuǎn)委托他人代理。

　　八、律師應(yīng)及時(shí)告知委托人有關(guān)代理工作的情況，對委托人了解委托事項(xiàng)情況的正當(dāng)要求，應(yīng)當(dāng)盡快給予答復(fù)。

　　九、為維護(hù)委托人的合法權(quán)益，律師有權(quán)根據(jù)法律的要求和道德的標(biāo)準(zhǔn)，選擇完成或?qū)崿F(xiàn)委托目的的方法。

　　十、委托人應(yīng)如實(shí)地向承辦律師介紹與案件有關(guān)的情況。委托人隱瞞事實(shí)的，律師有權(quán)拒絕辯護(hù)或代理。

　　十一、委托人委托事項(xiàng)違法或律師執(zhí)業(yè)規(guī)范所禁止，或者利用律師提供的服務(wù)從事違法活動的，律師有權(quán)拒絕辯護(hù)或代理。

　　十二、委托人無正當(dāng)理由中途提出終止委托合同的，已交付的律師服務(wù)費(fèi)不予退還。

　　十三、律師辦理業(yè)務(wù)嚴(yán)格實(shí)行一案一卡制度，“服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡”要在簽訂委托代理合同時(shí)發(fā)給委托人。在案件辦結(jié)時(shí)，由委托人簽名后寄給市司法局公證律師管理科備查。

　　十四、委托人認(rèn)為律師或律師事務(wù)所確有違法執(zhí)業(yè)行為，可向市司法局投訴，也可向該律師所在的律師事務(wù)所投訴。

　　事務(wù)所關(guān)于做好辦公室內(nèi)部管理的幾點(diǎn)意見：

　　為使本所內(nèi)部管理做到文明、衛(wèi)生、緊張、有序，要求全體律師、員工做到：衣著要整齊，舉止要文明，儀態(tài)要端莊，待人要熱情，以樹立本所良好形象。特提出如下幾點(diǎn)意見，望全體律師、員工共同自覺遵守。

　　1、律師、員工對當(dāng)事人或群眾來訪，要做到熱情、有禮貌，接聽電話應(yīng)主動招呼：“您好，永隆律師事務(wù)所”，語言清晰、熱情，使對方感到親切。

　　2、講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂丟什物、紙屑于地上，不準(zhǔn)弄污墻壁，不準(zhǔn)在墻上打釘掛物，上班時(shí)間不要在辦公室或接待處吃東西。注重洗手間清潔，便后要沖水，使用過的衛(wèi)生紙、雜物應(yīng)放于垃圾桶內(nèi)。

　　3、要愛護(hù)所內(nèi)的一切公物，保持桌椅、茶幾的整潔。對所內(nèi)的公物，如因人為的損壞，應(yīng)按價(jià)賠償。

　　4、要節(jié)約用紙、用電。復(fù)印機(jī)由辦公室指定專人管理，凡已立案的因業(yè)務(wù)需要復(fù)印證件及資料，要按實(shí)際需要復(fù)印，并經(jīng)辦公室主任同意。離開辦公室外出時(shí)，一定要關(guān)上空調(diào)機(jī)及照明用電，并把辦公室的門鎖好。

　　5、律師、員工的個(gè)人貴重物品文件及現(xiàn)金，應(yīng)妥善保管，下班后攜帶返家，不要放在辦公室。超過下班時(shí)間離開本所時(shí)，如一樓的律師、員工已離去，則要負(fù)責(zé)關(guān)好大門。休息時(shí)間，律師、員工如要到二樓辦公，開啟拉閘后要順手關(guān)上，以確保安全。

　　助理工作須知：

　　我所助理人員在協(xié)助律師辦案時(shí)，須按以下要求做好本職工作：

　　一、立案須知：

　　1、填寫證據(jù)目錄，詳細(xì)記錄所提交的全部證據(jù)的名稱、內(nèi)容、件數(shù)（頁數(shù)）、原件或復(fù)印件等情況。

　　2、證據(jù)目錄須有法官簽名、簽收時(shí)間，否則等于沒交。

　　3、訴狀、委托書、指派函、工商資料或身份資料等必須齊備。

　　4、沒有充分證據(jù)的案件，必須在立案前先發(fā)一封掛號律師信以補(bǔ)充證據(jù)。

　　二、交換證據(jù)須知：

　　1、詳細(xì)記錄雙方參加證據(jù)交換的人員、提交的證據(jù)的內(nèi)容、份數(shù)及頁數(shù)、原件或復(fù)印件及交換證據(jù)的時(shí)間、地點(diǎn)等情況。

　　2、記錄主持法官的姓名及對方是否缺席、法官有否筆錄。

　　3、記錄雙方在交換時(shí)對各證據(jù)的意見，對方是否認(rèn)可某證據(jù)的情況。

　　4、變更訴訟請求一般在此前提出，否則可能不獲批準(zhǔn)或要延期開庭。

　　三、開庭須知：

　　1、作好筆錄，筆錄須詳細(xì)記錄開庭時(shí)間、審判人員、書記員姓名、乃至電話、雙方出庭情況，對方是否有代理律師（該律師姓名、所在律所名稱）、法官所作的發(fā)言（詳記其每一句原話）、雙方的發(fā)言（尤其須詳細(xì)記錄對方的每一句原話），漏記時(shí)在閱讀筆錄時(shí)補(bǔ)充。

　　2、靈活應(yīng)對開庭過程中的意外情況，必要時(shí)可申請延期以爭取時(shí)間作充分的準(zhǔn)備。注意靈活運(yùn)用和解的方式結(jié)案。

　　四、日常工作須知：

　　1、每次發(fā)律函應(yīng)用掛號信、發(fā)函后把掛號函件收據(jù)存于自留律函上。

　　2、與當(dāng)事人或?qū)Ψ疆?dāng)事人（代理人）的重要談話或通話應(yīng)記錄在案：時(shí)間、談話內(nèi)容、對方的回復(fù)。

　　3、整理案卷時(shí)須注意把案卷整齊、分類，規(guī)范裝訂，防止案卷材料散亂、丟失。離開座位時(shí)必須將材料入袋。

　　4、開庭前的準(zhǔn)備工作應(yīng)周到、細(xì)致，十分熟悉案卷材料，充分考慮各種可能出現(xiàn)的情況及對方應(yīng)對的各種情況并作好應(yīng)對措施。

　　5、接待當(dāng)事人，要實(shí)事求是，不應(yīng)夸大其辭。

　　財(cái)務(wù)、物資管理制度

　　1、出納、會計(jì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位制，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)，做到截流開源，遵紀(jì)守法。

　　2、律師出差辦案需預(yù)借差旅費(fèi)的必須申請經(jīng)主任審批。出差后及時(shí)報(bào)銷結(jié)帳，出差借款最長不得超過一個(gè)月。

　　3、當(dāng)事人交繳律師費(fèi)，應(yīng)由當(dāng)事人直接交給出納員，并即時(shí)開出發(fā)票。如經(jīng)辦律師要帶發(fā)票外出向當(dāng)事人收款的，應(yīng)與出納員辦好單據(jù)領(lǐng)用手續(xù)，并盡快交回出納結(jié)算，最長不得超過五天，如領(lǐng)用發(fā)票不按時(shí)結(jié)算或退回發(fā)票，發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任由經(jīng)辦律師承擔(dān)。

　　4、出納員開出的發(fā)票除寫明當(dāng)事人單位名稱（或當(dāng)事人名字）、金額外，還需注明所辦案件案號。

　　5、會計(jì)員根據(jù)律師移交的審批表的收款金額、核對收款情況。凡延收部分每月底列出清單向當(dāng)事人追收，會計(jì)員負(fù)責(zé)檢查。

　　6、未經(jīng)主任書面批準(zhǔn)同意，一律不得領(lǐng)取辦公費(fèi)和借取現(xiàn)金。未經(jīng)批準(zhǔn)而造成的損失及責(zé)任，由出納員負(fù)責(zé)。

　　7、所內(nèi)購物或其他報(bào)銷單據(jù)，必須憑主任簽批報(bào)銷。違反者由出納員承擔(dān)賠償責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)的單據(jù)入帳的，由會計(jì)承擔(dān)責(zé)任。

　　8、所內(nèi)的一切設(shè)備、辦公用品，全體工作人員必須愛護(hù)，保持整潔完好，損壞的要賠償。辦公室要把固定資產(chǎn)造冊登記。

　　9、專人管理的物品（如電話、復(fù)印機(jī)、電話中繼設(shè)備）要尊重管理人員，其他人員不得擅自使用和移動，損壞的要賠償。

　　10、節(jié)約用水、用電。照明燈在離開辦公室時(shí)應(yīng)隨手關(guān)掉。如使用空調(diào)器離開辦公室時(shí)間稍長時(shí)要關(guān)好，以節(jié)省用電和愛惜機(jī)器。

員工管理制度3

　　1、為調(diào)動員工參加培訓(xùn)工作的積極性，對人力資源部聘請授課的內(nèi)部人員實(shí)行課時(shí)費(fèi)補(bǔ)助制度，其標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、每年定期由人力資源部從管理級人員中評比出數(shù)名優(yōu)秀培訓(xùn)管理人員，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理予以表揚(yáng)和嘉獎。

　　3、每年定期由人力資源部與各部門合作，評比出優(yōu)秀培訓(xùn)人員以及占參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)xx%的優(yōu)秀學(xué)員，報(bào)經(jīng)酒店予以適當(dāng)嘉獎。

　　4、部門未定時(shí)送交培訓(xùn)計(jì)劃或未按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)者，由人力資源部報(bào)請總經(jīng)理對其培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。

　　5、部門負(fù)責(zé)人或由其指定的培訓(xùn)主管人員未履行培訓(xùn)計(jì)劃以至影響員工參加正常培訓(xùn)活動者，將對部門責(zé)任人予以懲罰。

　　6、培訓(xùn)主管或培訓(xùn)師對每期培訓(xùn)班要指定一名班長，該班長負(fù)責(zé)員工的`考勤以及培訓(xùn)班的日常管理工作。

　　7、對嚴(yán)重?cái)_亂課堂秩序，攔阻培訓(xùn)活動正常進(jìn)行，無故遲到、早退或曠課者，將依照《員工守則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　8、凡經(jīng)培訓(xùn)考試不合格者，將按《員工守則》中'一般違例'處理，并接受再次培訓(xùn)。連續(xù)三次培訓(xùn)不合格者將報(bào)請做辭退處理。

員工管理制度4

　　1、上下班必須按規(guī)定員工通道進(jìn)出，不遲到、早退，下班后不得無故在營業(yè)場所逗留。

　　2、上班前適當(dāng)修飾，按照規(guī)定著裝，保持莊重整潔的形象。

　　3、對工作要有責(zé)任心、投入感，能為客人提供妥善、周到。

　　4、上下班必須按規(guī)定員工通道進(jìn)出，不遲到、早退，下班后不得無故在營業(yè)場所逗留。

　　5、上班前適當(dāng)修飾，按照規(guī)定著裝，保持莊重整潔的形象。

　　6、對工作要有責(zé)任心、投入感，能為客人提供妥善、周到、主動、熱情的服務(wù)。

　　7、服務(wù)客人要使用規(guī)范的禮貌用語，杜絕不良體語，不可以用有色眼光對待客人和同事，不可表露出不耐煩的神情，要細(xì)心、耐心的回答客人、上司的提問。

　　8、團(tuán)結(jié)同事，互助互愛，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神，不在背后議論他人是與非，隨時(shí)配合其他工作者。

　　9、保持親切誠懇、時(shí)時(shí)微笑的態(tài)度工作，要精神飽滿、愉快，不準(zhǔn)帶私人情緒上班。

　　10、服從管理，對上司安排的'工作應(yīng)盡快完成，不可以頂撞上司，要做到先服從后投訴。

　　11、賓客投訴時(shí)要細(xì)心聆聽并加以記錄，早職權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)先向賓客致歉并馬上采取補(bǔ)救措施，事后向上級部門反映，超出職權(quán)范圍時(shí)，向上級部門申報(bào)。

　　12、要愛護(hù)公物，節(jié)約并控制成本，損害公物者按原價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究其責(zé)任。

　　13、嚴(yán)禁偷取客人或同事財(cái)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)遺留物品應(yīng)及時(shí)上交，并不得向客人強(qiáng)索小費(fèi)。

　　14、在公司范圍內(nèi)不得與客人或同事發(fā)生摩擦，甚至打架或斗毆，更不得恐嚇客人或同事。

　　15、要做到客來有迎聲，受助有致謝聲，麻煩別人有道歉聲，客走有送聲，要本著顧客是上帝的宗旨來為客人提供周到快捷熱情的服務(wù)。

員工管理制度5

　　一、早晨9:30上班，用15分鐘整理內(nèi)務(wù)，于11:20完成衛(wèi)生，休息可外出30分鐘。

　　二、早餐過后13:00準(zhǔn)時(shí)到大廳門口立崗到客人來后迎接上樓。(使用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語，站姿，正確引位)。

　　三、餐具歸理每個(gè)包廂多備2套，大廳主備餐柜有15套應(yīng)急，當(dāng)本包廂缺餐具時(shí)可以拿來補(bǔ)充(開餐前檢查餐具備用、日常用品不齊，衛(wèi)生不合格罰1—3元)。

　　四、酒水提成：20元—30元(提1元) 、35—50元(提2元) 、 50—80元(提3元)、80—100元(提6元)，每周提成在10元以上者，除2元做餐具破損費(fèi)。5元以上除1元，工作失誤損壞者，按原價(jià)賠償。

　　五、休息日，每人每周公休兩天，完成各自私事，外出一小時(shí)以上算請假，特別狀況除（公事），休息不定期可與其他同事調(diào)換。

　　六、衛(wèi)生范圍：包括桌面、椅子、餐具、窗臺、地面、墻邊、邊線、備餐柜、門框。

　　七、服務(wù)技能考核不過關(guān)，遭客人投訴，將處于停休，請假必需以書面形式，標(biāo)明日期。

　　八、敬重他人，在工作期間嚴(yán)禁用臟話辱罵同事，在客人面前不行大聲喧嘩，影響餐廳形象，違者嚴(yán)懲。

員工管理制度6

　　連鎖門店的成功首先要具有規(guī)范的人員管理機(jī)制，從店長到店員，既職責(zé)分明，各司其職，工作井井有條，又需要像團(tuán)隊(duì)那樣一起工作。

　　一、門店組織結(jié)構(gòu)。

　　管理崗位可設(shè)店長、店長助理，店員可設(shè)導(dǎo)購員及收銀員崗位。

　　1、店長

　　代表者——店長代表整個(gè)店鋪的形象。店長是連鎖公司管理門店的代理人，對外處理與主管部門、顧 客等之間的關(guān)系；對內(nèi)又是店員的代言人。

　　經(jīng)營者——指揮店員高效運(yùn)作，對店鋪的經(jīng)營的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在滿足顧客需求的同時(shí)創(chuàng)造一定的經(jīng)營利潤，并對各項(xiàng)工作作出正確決策。

　　管理者——控制和運(yùn)用店鋪的相關(guān)資源，管理店內(nèi)營業(yè)活動并實(shí)現(xiàn)營業(yè)目標(biāo)。

　　協(xié)調(diào)者——協(xié)調(diào)解決店鋪出現(xiàn)的各種問題，使工作保持順暢。

　　培訓(xùn)者——培訓(xùn)店員的各種技能，提升員工整體素質(zhì)，激勵店員不斷為店鋪創(chuàng)造效益。

　　2、導(dǎo)購員負(fù)責(zé)顧客接待、禮送，推薦門店商品，解答顧客疑問，整理維護(hù)商品，保持店面清潔等工作，是門店顧客服務(wù)的具體執(zhí)行者。

　　3、收銀員負(fù)責(zé)收銀、現(xiàn)金管理、賬目管理工作及顧客咨詢等服務(wù)工作。

　　二、崗位著裝識別

　　連鎖門店人員著裝是連鎖店重要的識別標(biāo)志之一，也是規(guī)范經(jīng)營，展示品牌形象的重要手段，因此，連鎖體系各級員工都應(yīng)該高度重視。

　　為方便顧客識別，連鎖店員工應(yīng)統(tǒng)一著裝顏色、款式。與此同時(shí)，各崗位人員應(yīng)佩戴相應(yīng)崗位標(biāo)牌供顧客識別。

　　三、人員管理制度

　　無以規(guī)矩，不成方圓。作為連鎖門店，必須制定規(guī)范的人員管理制度，并不折不扣的執(zhí)行。包括門店人員出勤、外出規(guī)定，交接班、排班制度。同時(shí)，連鎖門店實(shí)行統(tǒng)一的門店績效管理、統(tǒng)一的薪酬福利管理及統(tǒng)一的崗位晉升管理。

　　四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

　　連鎖門店人員管理的成功除了需要有規(guī)范的崗位分工、規(guī)范的'著裝、規(guī)范的制度之外，還需要員工像團(tuán)隊(duì)那樣一起工作，從而超過現(xiàn)有成績，達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、 注重全局，考慮整體

　　當(dāng)員工做每一件事情，服務(wù)每一位顧客時(shí)，都應(yīng)考慮它會如何影響整個(gè)門店，以至整個(gè)公司的利益。例如，當(dāng)員工為顧客提供熱情、周到、專業(yè)的服務(wù)后，顧客就會認(rèn)可該連鎖門店以及公司，從而一再光臨，并向周圍宣傳該連鎖門店。

　　2、 集思廣益，群策群力

　　對于出現(xiàn)的問題，門店人員集思廣益，提出新的看法和建議，共同解決問題。對于個(gè)人工作中遇到的問題，在其他人的幫助下，群策群力，共同解決。兩個(gè)人的力量總是強(qiáng)于一個(gè)人，一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)的力量就更強(qiáng)大了。例如，每一名員工都可以提出更好的服務(wù)顧客的建議。每一位團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)，其他成員都應(yīng)及時(shí)提供幫助。

　　3、 積極溝通，尊重他人

　　積極、有效的溝通可以明確表達(dá)自己的想法，并聆聽他人意見，通過思想的碰撞產(chǎn)生創(chuàng)新的火花。每一位門店員工都應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行溝通。例如，在討論顧客服務(wù)或銷售導(dǎo)購技能時(shí)，通過聆聽團(tuán)隊(duì)其他成員的意見，可以為員工帶來新的思路。

　　4、 全力以赴，支持決定

　　在每個(gè)成員都發(fā)表意見并聆聽了他人的意見后，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該作出統(tǒng)一的決定，對決定，每一個(gè)成員都必須遵循并全力以赴的予以支持。請想象一下，如果在連鎖門店中，員工就同一問題給顧客不同的答案，會造成什么樣的混亂情景。作為團(tuán)隊(duì)，在形成一致決定后，就應(yīng)像一個(gè)整體那樣去執(zhí)行。

　　5、 團(tuán)隊(duì)成績，個(gè)人貢獻(xiàn)

　　如果整個(gè)連鎖門店團(tuán)隊(duì)取得了成績，那么我們應(yīng)當(dāng)肯定每一名成員的貢獻(xiàn)。沒有所有人員的參與和支持，團(tuán)隊(duì)成績是不可能獲得成功。

員工管理制度7

　　一、澡堂定期準(zhǔn)時(shí)向員工開放。

　　二、進(jìn)澡堂洗浴要遵守澡堂的規(guī)則。

　　三、每次開放前，管理人員要檢查淋浴器。冷熱水閥是否好用，如有問題應(yīng)及時(shí)解決。

　　四、做好澡堂的衛(wèi)生工作，一次一清洗，定期消毒，更衣柜，座椅要保持清潔。

　　五、澡堂開放結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)關(guān)水、關(guān)燈。

員工管理制度8

　　第一條離職形式

　　離職形式一般分為自然離職與中途離職兩種形式：

　�。ㄒ唬┳匀浑x職：《勞動合同》期滿且用人單位不同意續(xù)簽合同、簽訂合同人死亡或公司破產(chǎn)，自然解除雙方勞動關(guān)系而形成的離職。

　�。ǘ�）中途離職：分為如下三種形式：

　　1、辭職

　　（1）辭職是指員工因本人原因離開公司或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開公司，并與公司解除工作關(guān)系。

　�。�2）辭職人員應(yīng)按公司規(guī)定提前30日向公司管理部遞交書面辭職申請。

　�。�3）員工有下列情形之一的，不準(zhǔn)或暫時(shí)不準(zhǔn)辭職。

　�、俟�司重要工作尚未處理完畢，須由該員工繼續(xù)處理，或該員工辭職將對工作造成較大損失或不良影響的。

　�、谟晒�司出資培訓(xùn)、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加業(yè)余學(xué)習(xí)，服務(wù)期限未滿的。

　�、壅�在接受公司審查，在經(jīng)濟(jì)或其他問題上未做結(jié)論的。

　�、芷渌�原因暫不宜辭職的。

　　2、辭退

　　辭退是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、公司相關(guān)的規(guī)章制度或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。

　�。�1）符合下列條件之一的員工，公司可隨時(shí)辭退且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

　�、賳T工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的。

　�、趪�(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。

　�、蹏�(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。

　�、芾�用職權(quán)為個(gè)人謀利。

　　⑤員工被依法追究刑事責(zé)任的。

　　⑥員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。

　�、邌T工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它公司兼職的。

　�、辔唇�(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動，泄露公司重大商業(yè)秘密的。

　　⑨連續(xù)曠工超過5個(gè)工作日、一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10個(gè)工作日或當(dāng)年事假超過30天之一者。

　　⑩違反公司其它規(guī)定達(dá)到辭退條件者。

　�。�2）符合下列條件之一的員工，公司可辭退，但應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知員工：

　�、僖虿』蚍且蚬へ�(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當(dāng)崗位安排的。

　�、谡�式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

　�、垡騿T工及公司雙方原因，員工與公司雙方協(xié)商一致，提前解除勞動合同而形成的離職。

　　3、自動離職

　�。�1）對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司三天以上的行為視為自動離職。

　�。�2）員工自動離職者，工資不予結(jié)算。其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動離職后5天內(nèi)向公司管理部提交《員工自動離職報(bào)告》，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財(cái)、物等遺留問題，并予以追繳。

　　第二條離職補(bǔ)償

　　符合離職補(bǔ)償條件的員工，根據(jù)在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)一個(gè)月的工資，不滿一年按一年計(jì)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為離職前12個(gè)月的個(gè)人平均工資。

　　第三條審批權(quán)限

　�。ㄒ唬┯刹块T經(jīng)理提出意見，主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。ǘ�）公司總經(jīng)理助理及以上人員的招聘須經(jīng)總公司總裁批準(zhǔn)。

　　（三）為便于信息的溝通，員工在離職后，由管理部在辦公平臺上發(fā)布公告（注明原工作部門、任職崗位及離職時(shí)間、離職原因等事項(xiàng)）。

　　第四條離職程序

　�。ㄒ唬╇x職申請

　　1、辭職

　　員工辭職需提前1個(gè)月向所在部門提交書面辭職申請（或通過辦公平臺），填寫《中誠嘉盛公司員工離職審批表》，按權(quán)限進(jìn)行審批。

　　2、辭退

　　需辭退員工的，部門經(jīng)理根據(jù)情況提出辭退建議，填寫《中誠嘉盛公司員工離職審批表》，按權(quán)限進(jìn)行審批。

　　（二）離職溝通

　　管理部在得知員工離職想法的第一時(shí)間內(nèi)與離職員工積極溝通，對工作良好的員工努力挽留，了解員工離職的真正動機(jī)、反饋所在部門負(fù)責(zé)人。

　�。ㄈ�）離職辦理

　　離職申請或辭退建議被批準(zhǔn)后，由部門經(jīng)理通知員工辦理崗位工作移交手續(xù)，填寫《中誠嘉盛公司員工離職清產(chǎn)表》，進(jìn)行簽批。

　　（四）工作交接

　　離職人員與接任人員進(jìn)行交接，交接手續(xù)須在3個(gè)工作日內(nèi)完成。由本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)交，工作交接手續(xù)包括：

　　1、交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；

　　2、向指定的接任人交接經(jīng)手過的'工作事項(xiàng)；

　　3、報(bào)銷公司賬目，歸還公司欠款；

　　4、結(jié)算工裝、內(nèi)部購房等賬務(wù)；

　　5、戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議、并交納相關(guān)費(fèi)用；

　　6、員工違約或提出解除勞動合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費(fèi)用；

　　7、如與公司簽訂有其它合同（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理；

　　8、完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。

　�。ㄎ澹┙Y(jié)算費(fèi)用

　　1、離職手續(xù)辦妥后，離職員工把離職單報(bào)管理部備案，并進(jìn)行薪資的結(jié)算。

　　2、正式離職日期為離職員工薪資的截止日。

　　3、離職員工結(jié)算款項(xiàng)：

　�。�1）結(jié)算薪資：應(yīng)付未付的工資、獎金。

　　（2）公司未支付員工的其他款項(xiàng)。

　　4、需扣除離職員工款項(xiàng)：

　�。�1）員工拖欠未付的公司借款、罰款。

　　（2）償還公司為其提前支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用和各項(xiàng)險(xiǎn)種的費(fèi)用。

　　5、如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。

　�。�六）關(guān)系解除

　　1、員工離職手續(xù)辦理結(jié)束，由管理部負(fù)責(zé)辦理勞動合同解除的工作。

　　2、管理部負(fù)責(zé)辦理員工人事檔案的轉(zhuǎn)出手續(xù)及社會保險(xiǎn)的停止辦理工作。

　　（七）開具證明

　　1、根據(jù)個(gè)人需求，由管理部出具解除（或終止）勞動合同的證明。

　　2、公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。

　�。ò耍╇x職審計(jì)

　　公司中層管理人員或重要崗位的工作人員離職時(shí)，公司將安排離職審計(jì)。

員工管理制度9

　　1、公司規(guī)定，員工申請辭職應(yīng)滿一年方能辭職，且辭職必須提前一個(gè)月打離職報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。

　　2、辦理離職手續(xù)時(shí)，需要填寫《員工離職申請表》，提交公司辦理的所有證件、勞保用品，且需領(lǐng)導(dǎo)簽字（清單）。

　　3、對于離職員工，公司規(guī)定實(shí)行離廠即給核算工資，但不同的離職方式，結(jié)算工資的方法也有所不同。

　　（1）不向公司辭職，私自離開公司的員工，視為自動離職（不予發(fā)工資）。

　�。�2）向公司辭職但未提前一個(gè)月寫辭職報(bào)告且立即要走的員工，公司給予結(jié)算工資時(shí)，以出勤天數(shù)結(jié)算“基本工資”。

　�。�3）所有手續(xù)齊全，按照規(guī)定程序辦理離職手續(xù)的，離職時(shí)結(jié)清全部未發(fā)工資。

　�。�4）在未滿一年辭職的員工還需承擔(dān)公司為其辦理的證件費(fèi)用（N3證：650元，上崗證：50元等等）。

　　4、工資按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定，工資結(jié)算當(dāng)月月底打到員工的原有工資卡中。

　　5、試用期（三個(gè)月）內(nèi)員工辭職特別規(guī)定。

　�。�1）為防止試用人員隨意、故意或蓄意行為、不辭而別，浪費(fèi)公司大量人力和物力，故新進(jìn)員工凡在試用期內(nèi)15天（含）辭職（退），無任何薪資結(jié)算。

　�。�2）試用期辭職的`員工以“基本工資”且按出勤天數(shù)計(jì)薪，在試用期一個(gè)月內(nèi)（含）辭職（退），其薪資公司將以“基本工資”的60%，試用期二個(gè)月內(nèi)（含）的員工“基本工資”按70%，試用期三個(gè)月內(nèi)（含）的員工以“基本工資”80%。

　　6、本制度從即日起執(zhí)行。

員工管理制度10

　　一、目的:

　　為確保員工離職時(shí)，其工作能明確地轉(zhuǎn)移，以利接交人完整地接任工作，特制定本辦法。

　　二、適用范圍:

　　適用于本公司全體員工離職時(shí)的處理程序。

　　三、離職管理

　　1、辭職

　　1.1員工因故辭職，應(yīng)提前30天向其主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請。

　　1.2員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。

　　1.3辭職員工填寫《員工辭職申請表》，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批后，遞交行政人事部。

　　1.4審批通過后，部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。到離職日期當(dāng)日辦理離職移交手續(xù)。

　　1.5辭職員工完成所有必須的離職手續(xù)后，將《員工離職交接表》交行政人事部存檔、結(jié)算薪資。

　　1.6試用期職員或未簽訂勞動合同者，視崗位的重要性應(yīng)提前3-7天提出申請。

　　1.7審批權(quán)限:

　　崗位審批人

　　一線崗位(裝卸工、生產(chǎn)線員工、廚師、清潔工等)

　　基層管理崗位(文職崗位、倉管、質(zhì)檢、秘書、助理、出納、統(tǒng)計(jì)、班組長等)

　　中層管理崗位(各部門主管、會計(jì))

　　高層管理崗位(副總經(jīng)理、總經(jīng)理)

　　部門主管√√××副總×√√×行政人事部√√√√總經(jīng)理××√√董事會×××√

　　2、辭退、除名

　　2.1有以下情況的予以辭退:

　　(1)員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、工作流程給公司造成巨大損失的.；

　　(2)經(jīng)考核不能完成工作任務(wù)或經(jīng)過多次培訓(xùn)不能勝任工作，又不服從另行安排或重新安排工作仍不能完成工作任務(wù)或不能勝任工作的；

　　(3)損害單位利閃，造成嚴(yán)重后果以及嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給單位造成壞影響的；

　　(4)無理取鬧、打架斗毆、恐嚇威脅領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)重影響工作秩序各社會秩序的；

　　(5)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊情節(jié)嚴(yán)重但不夠成刑事處分的；

　　(6)受到刑事處罰的；出現(xiàn)以上情況的員工由其部門經(jīng)理填寫《員工辭退通知單》呈準(zhǔn)后，作辭退處理。部門經(jīng)理級以上的由總經(jīng)理填寫。交由行政人事部審核。

　　2.2辭退員工收到行政人事部的《員工辭退通知單》后，辦理離職移交手續(xù)。部門應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。

　　2.3員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位連續(xù)三天者，視為自動離職，作除名處理。

　　3、離職面談

　　員工辭職、辭退時(shí)，該部門負(fù)責(zé)人與該員工進(jìn)行離職面談；如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內(nèi)容:

　　 (1)審查文件、資料的所有權(quán)；

　　(2)審查其了解公司秘密的程度；

　　(3)審查其掌握工作、進(jìn)度和角色；

　　(4)闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。

　　(5)《員工離職面談記錄表》經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并交行政人事部存入員工檔案。

　　4.移交、監(jiān)交

　　4.1員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí)，依規(guī)定辦理移交手續(xù)。

　　4.2離職員工應(yīng)填寫《員工離職交接表》一式三份，并由移交人、接交人及監(jiān)交人簽名蓋章。

　　移交清單由移交人、接交人各持一份，一份送行政人事部備查。

　　4.3移交事項(xiàng)

　　(1)現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳表憑證

　　(2)原物料、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、器具、印鑒

　　(3)規(guī)章、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料

　　(4)其他應(yīng)交辦事項(xiàng)

　　(5)未完成事項(xiàng)

　　4.4監(jiān)交

　　(1)經(jīng)理級以上員工由總(副)經(jīng)理監(jiān)交，但情況特殊者，仍由在握董事長指派專人協(xié)助監(jiān)交。

　　(2)主管級以下員工由直屬經(jīng)理監(jiān)交。

　　5、薪資

　　5.1除名員工不發(fā)放薪資。

　　5.2員工辦妥離職手續(xù)后，由行政人事部依《勞動合同》辦理勞動合同終止、退保及結(jié)算工資等相關(guān)手續(xù)。

　　5.3辭退員工薪資根據(jù)勞動法發(fā)放。

　　5.4所有離職員工需接受財(cái)務(wù)部的審計(jì)，通過后才可發(fā)放薪資，不通過者公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者通過司法機(jī)關(guān)處理。

　　5.5離職、辭退、員工薪資另外作表，不體現(xiàn)在當(dāng)月的薪資表中，審計(jì)通過的財(cái)務(wù)部于次月發(fā)薪時(shí)一起發(fā)放，如有特殊情況可以與當(dāng)事人協(xié)商后再另定發(fā)放時(shí)間。

　　6、管理

　　6.1員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將承擔(dān)由此造成的損失，必要時(shí)將要求其承擔(dān)法律責(zé)任。

　　6.2辭退或除名的員工，部門主管或相關(guān)部門需事先通知對方。

　　6.3在通知期內(nèi)，如有關(guān)員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　6.4移交人于離職6個(gè)月內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上不法事情，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究法律責(zé)任。如監(jiān)交人知情不報(bào)或故意疏失，需受連帶處分。

員工管理制度11

　　目的：為了規(guī)范員工的行為，增強(qiáng)員工的工作動力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)的'正常秩序及穩(wěn)定發(fā)展。

　　范圍：本制度適用于本公司所有員工，包括全職、合同制、臨時(shí)工等所有員工。

　　制定程序：本制度由公司管理人員負(fù)責(zé)制定，參考并整合相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后執(zhí)行。

　　獎勵與懲罰名稱及范圍：

　　1.表揚(yáng)：范圍：表彰員工在工作中表現(xiàn)突出，出色完成任務(wù)的行為。目的：激勵員工，提高工作動力，營造良好的工作氛圍。責(zé)任主體：直屬上級。執(zhí)行程序：直屬上級向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并進(jìn)行公示。責(zé)任追究：無。

　　2.獎金：范圍：表現(xiàn)優(yōu)異、創(chuàng)新，作出重要貢獻(xiàn)的員工，可按獎勵規(guī)定獲得相應(yīng)的獎金。目的：激勵員工，提高工作積極性和創(chuàng)新能力。責(zé)任主體：人力資源部門。執(zhí)行程序：直屬上級向人力資源部門推薦，經(jīng)人力資源部門審核后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批并發(fā)放獎金。責(zé)任追究：無。

　　3.警告：范圍：員工的行為嚴(yán)重違反公司規(guī)定，損害公司利益的行為，將受到口頭警告。目的：督促員工遵守公司規(guī)章制度，切實(shí)維護(hù)公司形象和利益。責(zé)任主體：直屬上級。執(zhí)行程序：直屬上級與員工當(dāng)面交流，并做出書面記錄并通報(bào)人力資源部門。責(zé)任追究：無。

　　4.降級：范圍：員工的表現(xiàn)嚴(yán)重下降，任務(wù)完成質(zhì)量低下等問題，會受到降級處理。目的：鼓勵員工提高工作效率，提高員工的工作動力。責(zé)任主體：人力資源部門。執(zhí)行程序：直屬上級向人力資源部門申請?zhí)幚�，并�?jīng)相應(yīng)程序?qū)徟�后�?zhí)行。責(zé)任追究：無。

　　5.解除勞動合同：范圍：員工以嚴(yán)重方式違反公司規(guī)章制度，損害公司利益，實(shí)行經(jīng)濟(jì)犯罪，將會被公司解除勞動合同。目的：維護(hù)公司利益，保證公司合法權(quán)益。責(zé)任主體：人力資源部門。執(zhí)行程序：直屬上級向人力資源部門申請?zhí)幚�，�?jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批后執(zhí)行。責(zé)任追究：無。

　　以上獎勵與懲罰制度執(zhí)行時(shí)，應(yīng)充分考慮中國法律要求和標(biāo)準(zhǔn)。

　　法律法規(guī)：1.《中華人民共和國勞動合同法》2.《中華人民共和國勞動法》3.《中華人民共和國勞動保障監(jiān)察條例》4.《中華人民共和國行政管理法》

　　公司應(yīng)不斷完善員工獎懲管理制度，保證制度符合中國法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，為員工提供公正、透明、平等的獎懲環(huán)境，激勵員工創(chuàng)新能力和工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

員工管理制度12

　　為了更好地體現(xiàn)員工xxx管理的公正性、嚴(yán)肅性，特制定本管理制度。

　　一、xxx的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。

　　2、xxx員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。

　　3、xxx方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。

　　4、xxx員工通過人事行政部的xxx考核。

　　二、審批權(quán)限

　　1、部門主管層以上級別的員工xxx由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。

　　2、部門主管層以下級別的員工xxx由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。

　　三、xxx流程

　　1、員工xxx申報(bào)

　　(1)由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備xxx員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交員工xxx申請表。

　　(2)員工xxx申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工xxx后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持xxx前水平不變。

　　(3)人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備xxx員工進(jìn)行考核和審核，審核在xx個(gè)工作日內(nèi)完成，并于xx個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。

　　2、xxx考核評估工作

　　(1)xxx考核評估工作原則

　　①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成xxx員工全面素質(zhì)考核工作。

　�、诔浞重�(fù)責(zé)原則：本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對xxx員工進(jìn)行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　�、鄢浞纸ㄗh原則：針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩xxx。

　　(2)xxx考核評估工作流程

　�、偃肆�資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的.情況與xxx員工本人進(jìn)行核對。

　�、趯�xxx員工進(jìn)行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

　�、墼u估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。

　�、苋肆�資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。

　�、莶块T主管以上級別員工的xxx，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的xx個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。

　　⑥部門主管以下級別員工的xxx，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于xx個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。

　　3、員工xxx任命

　　(1)人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。

　　(2)任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。

　�、俨块T內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。

　　②公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。

　　四、注意事項(xiàng)

　　1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的xxx和xxx工作。

　　2、特例需由人力資源部上報(bào)執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

　　3、所有xxx晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。

　　4、日�？己擞杀惶崦�人的直接經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。

　　五、附則

　　1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。

　　2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。

　　企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

　　勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報(bào)酬以及計(jì)算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能的后果。

員工管理制度13

　　為提高員工綜合素質(zhì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式，使企業(yè)健康發(fā)展，現(xiàn)制定員工考核管理辦法。通過考核檢查員工學(xué)習(xí)和掌握各自崗位知識情況，增強(qiáng)員工自覺履行崗位職責(zé)意識以達(dá)到企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而提高企業(yè)整體管理水平，以最終達(dá)到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量為目的。

　　一、考核分類

　　新入職員工考核、員工工作績效考核、提職提薪考核、續(xù)約考核。

　　二、考核形式

　　(一)定期考核及定期考核時(shí)間、考核對象

　　1、定期考核分為半年、年度考核。

　　2、考核時(shí)間約為6月底、年末。

　　3、考核對象：操作層員工、助理員、助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理。

　　(二)不定期考核，主要通過員工日常工作能力、貢獻(xiàn)展示，為企業(yè)與員工續(xù)約、優(yōu)秀員工的提職、提薪進(jìn)行的考核。

　　三、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容主要分為：德、能、勤、績四個(gè)方面

　　1、德：指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、維護(hù)公司利益、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等方面。

　　2、能：指員工駕驅(qū)工作的能力、專項(xiàng)與綜合業(yè)務(wù)知識水平、所在崗位的勝任程度及對員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的綜合估價(jià)。

　　3、勤：指員工在工作積極性、主動性、愛崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。

　　4、績：指員工的工作業(yè)績、工作貢獻(xiàn)、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作中有無突出成績。

　　四、考核依據(jù)

　　依員工崗位職責(zé)要求為考核依據(jù)。

　　五、考核原則

　　對各崗位員工的考核，要以客觀事實(shí)和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實(shí)事求是、力爭公平公證，為公司的用人需求，提供可信的資料依據(jù)。

　　六、考核執(zhí)行

　　1、新入職員工考核：

　　試用期滿申請轉(zhuǎn)正的員工須對入職以來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，員工所在部門(分公司、專業(yè)分公司)經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項(xiàng)評定并綜合鑒定，并將考核結(jié)果于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司人力資源部。

　　試用期滿考核時(shí)間為：試用期滿前一周進(jìn)行。

　　經(jīng)審批后，人力資源部于3個(gè)工作日內(nèi)填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》通知員工所在部門。合格轉(zhuǎn)正員工將在5個(gè)工作日內(nèi)簽訂勞動合同。不合格者將延長試用期。延長試用期最多不超過一個(gè)月，不合格者予以辭退處理。

　　助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負(fù)責(zé);助理經(jīng)理及以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、員工工作績效考核

　　員工工作績效考核主要通過半年、年度的定期考核和以日常的不定期考核為參考依據(jù)，對員工的工作、貢獻(xiàn)做出綜合評價(jià)，年度考核的內(nèi)容是以工作績效考核為主，輔以員工年度個(gè)人總結(jié)、述職自我評估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進(jìn)行。工作績效主要為：經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶滿意率調(diào)查指標(biāo)完成情況等。公司人力資源部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施全體員工的考核工作。

　　七、經(jīng)理、副經(jīng)理的考核

　　經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。

　　(一)不定期考核主要形式為：公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員對被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調(diào)查了解，并隨時(shí)將考核了解情況匯報(bào)公司總經(jīng)理辦公會指導(dǎo)具體工作。

　　(二)定期考核形式為：半年和年度考核。

　　半年考核：

　　1、被考核者對半年的工作進(jìn)行總結(jié)

　　2、人力資源部人員對其進(jìn)行德、勤、能、績四個(gè)方面內(nèi)容的民主評議(中層管理人員民主評議表)，其中：忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

　　3、匯總被考核人綜合考核情況，為公司決策人員任免、提薪提職、續(xù)約、解聘等提供可靠資料。

　　年度考核：

　　1、年度考核為公司對員工的工作能力、工作績效的.綜合考評，決定公司用人制度的檢討。為此，被考核人必須對本人的一年工作進(jìn)行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報(bào)告)，報(bào)告主要分：德、勤、能、效四個(gè)方面，從中真實(shí)的反映出本人工作狀況。其中：工作績效、經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況、忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

　　2、人力資源部人員對其進(jìn)行德、勤、能、績等多方面的綜合民主評議和情況了解。

　　3、綜合日�？己恕�業(yè)務(wù)知識考試、項(xiàng)目經(jīng)營管理情況、半年考核情況，對考核做出較全面的綜合評估并報(bào)公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎金發(fā)放、續(xù)約、解聘等。

　　4、人力資源部出具年度全員考核綜合報(bào)告匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　八、助理經(jīng)理的考核

　　由被考核人對半年、年度的工作進(jìn)行總結(jié)，由經(jīng)理進(jìn)行分別談話并根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評估，考核結(jié)束將員工考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部。

　　九、助理員及以下員工的考核

　　助理員及以下員工的考核實(shí)施由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理將考核結(jié)果評估報(bào)告報(bào)公司人力資源部備案，用已對人員的提職提薪、任免、嘉獎、解聘作參考材料。

　　十、季度考核

　　季度考核形式為：各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行員工考核。并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

　　十一、提職、提薪、嘉獎考核

　　員工通過各自崗位的工作能力展示和積極的進(jìn)取精神必將得到公司的認(rèn)可并給予員工提職、提薪、嘉獎的機(jī)會。

　　員工的提職、提薪由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理提議申請，由公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施考核并報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　　十二、考核的形式

　　1、被考核者半年工作總結(jié)、年度工作述職報(bào)告。

　　2、考核人與被考核者的直接談話。

　　3、與考核者以外的員工談話了解考核者工作業(yè)績、工作能力等情況，以對考核者進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　4、日常理論考試、考核表中內(nèi)容評定。

　　5、樓檢情況考核

　　6、提交公司人力資源部的綜合考核評估。

　　十三、考核總結(jié)

　　1、半年與年度的員工績效考核，經(jīng)公司人力資源部匯總綜合評估，為公司領(lǐng)導(dǎo)出具綜合評估報(bào)告。

　　2、考核結(jié)束，人力資源部根據(jù)考核指標(biāo)的分?jǐn)?shù)權(quán)重計(jì)算每位員工的考核成績。

　　3、綜合考核優(yōu)秀的員工作為年度評選先進(jìn)員工的后選人、提職、提薪、年終獎勵的必備條件之一。

　　4、考核結(jié)果不合格者由公司人力資源部提交其本人問題改進(jìn)通知書，限期改進(jìn)并視情況予以降職、降薪、辭退等形式處理。

員工管理制度14

　　考勤

　　☆嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，不得遲到早退

　　☆不允許代打卡或簽到

　　☆用餐，休息必須登記，時(shí)間由店長或領(lǐng)班統(tǒng)一安排

　　☆上班時(shí)間不得外出處理私事，會見親友

　　賣場紀(jì)律

　　☆上班時(shí)間按規(guī)定穿著工裝，工鞋

　　☆不得在賣場上嬉笑打鬧，高聲喧嘩，污言穢語，聚眾聊天，倚靠貨架，進(jìn)食

　　☆不得將公司電話作私人用途

　　☆上班時(shí)間不得攜帶手機(jī)

　　☆銷售空閑時(shí)員工應(yīng)及時(shí)整理貨品，保證賣場/貨倉清潔

　　工作態(tài)度

　　☆不得發(fā)表虛假言論，損害公司或他人聲譽(yù)

　　☆配合服從公司人員的巡店督察

　　☆認(rèn)真完成店長分配的臨時(shí)性任務(wù)

　　☆注重團(tuán)隊(duì)精神，配合協(xié)作，不得推諉工作

　　財(cái)務(wù)制度

　　☆非收銀員/店長嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自開啟電腦及收銀柜

　　☆嚴(yán)禁向外透露公司營業(yè)額和操作規(guī)程

　　☆嚴(yán)禁任何未經(jīng)允許的打折讓利行為

　　☆嚴(yán)禁挪用營業(yè)額或店鋪備用金作他用

　　☆嚴(yán)禁錢賬不符，貨賬不符的交接班行為

　　☆員工離崗時(shí)必須主動提請店長檢查背包

　　☆店長有責(zé)任每日檢察員工行為是否符合規(guī)定，如有不符現(xiàn)象發(fā)生，可以進(jìn)行警告或者10元每人/次的罰款處理。

　　☆公司人力資源部和巡店督導(dǎo)或市場人員將就以上規(guī)定進(jìn)行不定期抽查，如有不符規(guī)定現(xiàn)象發(fā)生，可以進(jìn)行20—50元每人/次的罰款處理。

　　行為規(guī)范

　　1、每天準(zhǔn)時(shí)上班(提前15—30分鐘，按公司規(guī)定的儀容儀表要求到店鋪報(bào)到)

　　2、每天每次吃飯時(shí)間不得超過30分鐘。

　　3、員工一個(gè)月遲到3次第一次口頭警告，第二次書面警告，第三次依情節(jié)嚴(yán)重者可考慮解雇，并不做任何補(bǔ)償。遲到10分鐘以內(nèi)罰款5元，20分鐘以內(nèi)罰款10元，30分鐘以上記曠工。(備注：店鋪所有員工罰款充當(dāng)?shù)赇亞T工基金備用)曠日一天扣三天工資，曠日三天當(dāng)自動離職，自動離職者不結(jié)算工資，不作任何補(bǔ)償。

　　4、員工要滿三個(gè)月方可辭職，如未滿三個(gè)月辭職者，保證金不予退還，員工辭職應(yīng)提前1個(gè)月書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可辭職，如未提前1個(gè)月，則半月工資和押金不退，當(dāng)賠償?shù)険p失。

　　5、10月1日以后，所有員工不準(zhǔn)辭職，如有特殊情況�？垡粋�(gè)月工資。

　　6、員工要服從上級或公司的工作安排，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　7、員工需要請假，必須提前一天寫申請征得店長的同意。如是病假申請，必須在半個(gè)小時(shí)前通知店長，不可委托全人傳達(dá)，回店鋪應(yīng)提交病歷單證明，否則，視為礦工。

　　8、員工換班必須向店長申請，同意后方生效，每月?lián)Q班次數(shù)不能超過兩次。

　　9、員工任何時(shí)間不能在貨場內(nèi)：閑聚、一起聊天、嬉戲、吵鬧或高談闊論。

　　10、員工在貨場中不得有下列行為：照鏡子、哼歌、講粗話、修指甲等不文明行為。

　　11、員工任何時(shí)間不能在公司范圍內(nèi)吸煙，以免影響公司形象。

　　12、員工無論在任何場合，都應(yīng)維護(hù)好公司名譽(yù)，不能做出有損公司形象和利益的事情。

　　13、除因公事外、員工不得在賣場內(nèi)攜帶手機(jī)。公司電話不做私人用途，員工若有特殊情況，應(yīng)征得店長同意后方可使用。

　　14、公司電腦只做公事用途，嚴(yán)禁私自使用。

　　15、上班時(shí)間不能與親友聊天，若有親友來訪，應(yīng)征得店長同意后，酌情給予幾分鐘時(shí)間,關(guān)店時(shí)，如有朋友來訪，應(yīng)請其在店外等候。

　　16、未經(jīng)允許不可帶走店內(nèi)任何物品。否則，視為偷竊行為，嚴(yán)重者送到警方處理，并立即開除不做任可補(bǔ)償。

　　17、賣場內(nèi)任何人不得擅自拍攝及采訪，如有出現(xiàn)這種情況，應(yīng)立即交于店長處理。

　　18、所有飲品使用后要及時(shí)清理衛(wèi)生，保持干凈的工作環(huán)境。

　　19、員工要愛護(hù)店鋪財(cái)產(chǎn)，愛惜店內(nèi)設(shè)施和營業(yè)物資，員工丟失或損壞店鋪物品須照價(jià)賠償。穿著店鋪的制服不能在公眾場合抽煙、講粗話或親熱行為，以免影響公司形象;制服若有損壞、丟失應(yīng)立即重新購買。

　　20、當(dāng)班收銀員不能攜帶現(xiàn)金上崗，否則沒收現(xiàn)金收繳充當(dāng)員工基金。

　　21、同事任何時(shí)間離開店鋪，包括：下班、重新來店鋪、進(jìn)倉等，必須主動接受店長檢查，店長必須認(rèn)真嚴(yán)格負(fù)責(zé)檢查。

　　22、店長/店鋪負(fù)責(zé)人請假或換班，必須向老板申請，批準(zhǔn)后方可生效。

　　23、所有請假事宜，必須當(dāng)時(shí)立即登記在排班表上，且應(yīng)在月底做考勤表上統(tǒng)一上報(bào)。

　　24、店長有權(quán)隨時(shí)檢查員工口袋或衣柜。

　　25、所有同事在上班時(shí)間里未經(jīng)看場允許不能接聽私人電話。

　　26、員工要保守公司的`商業(yè)秘密，公司營業(yè)額秘密及一切營運(yùn)文件的資料、信息、決不向外界透露。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除，并不作任何補(bǔ)償。

　　入職規(guī)定：

　　1、試用期：店長試用期為三個(gè)月;收銀員為二個(gè)月，店員一個(gè)月。

　　擔(dān)保規(guī)定：

　　1、保證金：店鋪入職人員，須交付服裝保證金人民幣300元，半個(gè)月工資押金。該項(xiàng)在員工離職后，不計(jì)利息返還;未滿1年的離職按工衣吊牌價(jià)6折，滿一年后贈送。

　　2、店鋪之店長、收銀員入職時(shí)，應(yīng)提供擔(dān)保證明及其擔(dān)保人的身份證件;

　　員工待遇：

　　1、每天上班8小時(shí)，星期六、星期天、節(jié)假日10個(gè)小時(shí)，超過按每小時(shí)3元計(jì)。

　　2、每月保底工資元，加1%提成，完成當(dāng)月任務(wù)提成2%，超過20%的超出部份按2、5%提成,超過30%的超出部份按3%超過50%的超出部份按4%提成,地[地[全勤獎每月30元。

　　3、每月評出銷售第1名獎100元，第2名50元，最佳進(jìn)步獎30元。

　　4、工作滿一周年的，表現(xiàn)良好，業(yè)績突出，過年加一個(gè)月的底薪工資。工資在過年后一個(gè)月后發(fā)放。

　　5、為了獎勵員工，凡在今年內(nèi)完成個(gè)人銷售達(dá)萬元的，全部按2、5%提成，達(dá)萬的全部按2、7%提成，達(dá)萬元的全部按3%。(注：以前已提成的沖減，其他幫助完成不計(jì))。

　　6、每人每月休假二天(星期六、日、節(jié)假日不得休息更不得請假)

員工管理制度15

　　員工晉升管理辦法

　　第一章 總 則

　　一、目的

　　為到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。

　　二、范圍

　　適用于公司所有員工。

　　三、基本原則

　　(1) 德能、技術(shù)和業(yè)績并重的原則。晉升需全面思考員工的個(gè)人素質(zhì)、潛力以及在工作中取得的成績。

　　(2)逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，能夠越級晉升。

　　(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工能夠沿一條通道晉升，也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

　　(4)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

　　(5)職位空缺時(shí)，首先思考內(nèi)部人員，在沒有適宜人選時(shí)，思考外部招聘。

　　四、 晉升需具備的條件：

　　(1)具備較高職位的技能;

　　(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

　　(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德;

　　(4)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;

　　(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。

　　五、 晉升核定權(quán)限：

　　(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定;

　　(2)副經(jīng)理以上由董事長核定;

　　(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定;

　　(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

　　六、管理職責(zé)劃分

　　人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的.組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦貼合晉升條件的員工;由員工主動提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。

　　第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道

　　一、 縱向發(fā)展

　　部門普通員工-部門主管或助理-部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會—股東

　　二、 橫向發(fā)展

　　有時(shí)員工選取的工作不必須是自我最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，能夠在公司內(nèi)重新選取如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位;或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。(集團(tuán)—開發(fā)公司—環(huán)境公司—酒業(yè)公司—貿(mào)易公司—物業(yè)公司)

　　第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理

　　根據(jù)公司的實(shí)際狀況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。

　　職業(yè)發(fā)展管理模式：

　　一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

　　二、 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫忙新員工根據(jù)自我的狀況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析思考個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行狀況。

　　三、 進(jìn)行個(gè)人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(附件一)，

　　包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣狀況等資料，以備日后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。

　　四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際狀況填寫。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，思考從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)資料。

　　五、 人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工帶給學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個(gè)人一年中考核狀況及晉升狀況，并提出員工下階段發(fā)展推薦。

　　六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。

　　七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不一樣階段及崗位變更狀況選定不一樣的發(fā)展策略，調(diào)整潛力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。

　　八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

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