溫暖的謊言敘事作文
以下提供一篇工作報告給大家參考！
同志們：
這次全市煙草工作會議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實全省煙草工作會議和全市經(jīng)濟工作會議精神，緊密結(jié)合運城行業(yè)實際，回顧總結(jié)2010年工作，安排部署20**年任務(wù)，努力推進運城煙草“卷煙上水平”。下面，我代表市局（公司）黨組向大會作報告。
一、強化舉措，創(chuàng)先爭優(yōu)，運城煙草轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐堅定有力
2010年，全市行業(yè)在省局（公司）黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮市場基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，不斷提高經(jīng)濟運行總體水平；加大打假破網(wǎng)力度，全面凈化卷煙市場環(huán)境；著力提升基礎(chǔ)管理，推動企業(yè)規(guī)范、高效發(fā)展，順利實現(xiàn)了年度工作目標。
�。ㄒ唬┘訌娛袌稣{(diào)控，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提升。著眼行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，把“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量”作為破解運城煙草發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵課題，積極推動經(jīng)營模式由滿足市場向拉動消費轉(zhuǎn)變，加大宏觀調(diào)控力度，以帶動“兩高”市場消費活力、適度擴大精準營銷品牌寬度為抓手，精心實施“6+1”目標工程，不斷夯實現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，創(chuàng)造知名品牌成長的良好市場環(huán)境，經(jīng)濟運行質(zhì)量大幅提升。卷煙銷量適度增長，消費結(jié)構(gòu)大幅提高。2010年，全市共銷售卷煙210390箱，完成年度計劃的100.49%，同比增加4379箱，增長2.13%，有效滿足了市場需求；條均價達到60.25元，比的52.05元提高了8.20元，打破了條均價年均增長4元左右的歷史。品類結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，品牌培育富有成效。一類煙銷售13985箱，占總銷量6.65%，同比增長2.17個百分點；二類煙銷售1747箱，占總銷量0.83%，同比增長0.43個百分點；三類煙銷售51958箱，占總銷量24.70%，同比增長5.01個百分點；四類煙銷售101673箱，占總銷量48.33%，同比下降3.47個百分點；五類煙銷售41003箱，占總銷量19.49%，同比下降4.17個百分點。一、二、三類卷煙銷量同比大幅增長，四類煙銷量略有下降，五類煙銷量大幅減少，品類結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。重點骨干品牌銷售132202箱，占總銷量的62.84%，同比增長了25.86%，品牌集中度穩(wěn)步提高。經(jīng)濟效益大幅攀升，轉(zhuǎn)型發(fā)展成效明顯。一、二、三類煙銷售收入分別為9.01億元、0.56億元、9.90億元，同比分別增長2.00%、0.43%和5.14%，四、五類煙銷售收入分別為10.30億元、1.91億元，同比分別下降20.99%和16.57%，高檔卷煙銷售對經(jīng)濟效益的貢獻度明顯提高。全年銷售收入（含稅）實現(xiàn)31.70億元，同比提高18.24%；實現(xiàn)稅利6.37億元，較上年的5.07億元增加1.30億元，同比增長25.60%，在質(zhì)量效益型發(fā)展道路上邁出了堅實的步伐。
�。ǘ┘哟髮Ｙu力度，市場經(jīng)營秩序趨向良好。嚴格執(zhí)行《煙草專賣法》，充分發(fā)揮煙草專賣體制的保駕護航作用。在卷煙打假方面，認真開展“春雷”、“秋風”、“運風”卷煙打假破網(wǎng)專項行動，充分發(fā)揮兩高“司法解釋”和多部門聯(lián)動打假機制作用，強化與公、檢、法聯(lián)合打假力度，全年共查辦各類涉煙案件469起，查獲各類非法卷煙855.05萬支、非法煙葉22042.55公斤，清理無證戶512戶，其中查處重大案件35起，成功破獲2起符合國家局標準網(wǎng)絡(luò)案件，刑事拘留8人，逮捕7人，判刑6人，極大地震懾了涉煙違法犯罪活動。在內(nèi)部監(jiān)管方面，以《工作規(guī)范》為標準，以信息系統(tǒng)作支撐，采用實地監(jiān)管與網(wǎng)上監(jiān)管并行的辦法，強化了對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的日常監(jiān)管，突出對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點監(jiān)管，對個別不規(guī)范經(jīng)營行為實行了問責，規(guī)范了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序。在綜合管理方面，依照程序集中銷毀總標值約1234.63萬元的涉案偽劣卷煙，優(yōu)化了全市零售客戶合理布局，河津、聞喜兩個縣級局的優(yōu)秀創(chuàng)建通過驗收。在隊伍建設(shè)方面，加強職業(yè)道德教育，突出抓好“山西煙草專賣執(zhí)法十條禁令”的執(zhí)行監(jiān)督，出臺實施《市場監(jiān)管員市縣兩級考核辦法》，增強責任，激發(fā)活力，努力打造運城煙草“拉得出、打得贏、站得穩(wěn)”的專賣鐵軍隊伍。
（三）創(chuàng)新育人機制，建功立業(yè)氛圍更加濃厚。充分發(fā)揮先進典型的積極引領(lǐng)作用、學習教育的正確引導作用、制度建設(shè)的基礎(chǔ)保障作用，營造“卷煙上水平”的文化氛圍�？坑^念轉(zhuǎn)變贏得主動。深入開展“三個轉(zhuǎn)變、三個提升”大討論活動，積聚全市行業(yè)智慧，響亮提出打好運城煙草發(fā)展上水平的“十三張牌”，走“創(chuàng)新管理型、勤奮務(wù)實型、質(zhì)量效益型”發(fā)展道路的決心更加堅定�？康湫鸵I(lǐng)帶動發(fā)展。在全市行業(yè)科級干部中開展向物流中心主任康吉平同志學習活動，大力弘揚敢于負責的精神、敢于管理的責任、敢于批評的美德、敢于自律的品質(zhì)、敢于超越的境界“五個敢于”的優(yōu)秀基層干部作風�？看罱ㄆ脚_鼓舞士氣。全面、深入、廣泛、持久地開展“大學習、大教育、大培訓、大講堂、大競賽”五大活動，干部員工互動，行業(yè)內(nèi)外互動，唱響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展主旋律�？啃麄鹘逃駣^精神。組織開展“保持良好精神狀態(tài)、努力開創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”主題巡回宣講活動，“逢先必學、奮力趕超、凝心聚力、爭創(chuàng)一流”成為全市行業(yè)的新風尚。靠讀書活動塑造人格。開展主題讀書活動，重點推薦閱讀書目400余冊，利用《運煙人》和運煙內(nèi)外門戶網(wǎng)站，廣開學習渠道，豐富學習內(nèi)容，增長干部員工愛崗奉獻的本領(lǐng)和才干。
（四）嚴格計劃管理，煙葉生產(chǎn)秩序穩(wěn)步向好。瞄準打造煙葉工作“全省標桿、全行業(yè)樣板”的目標，建立“四個三”煙葉工作機制，加強基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)水平。煙葉生產(chǎn)規(guī)模得到嚴格控制。以合同管理為主線，認真落實省局（公司）下達的煙葉生產(chǎn)計劃，全年煙葉種植面積3.1萬畝，嚴格控制在計劃之內(nèi)；煙葉收購和調(diào)撥10.86萬擔，圓滿完成計劃任務(wù)�，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)得到有力推進。按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“一基四化”建設(shè)要求，持續(xù)創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，在平陸東中、夏縣胡張、垣曲皋落積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點基礎(chǔ)上，成功推動萬榮里望新開發(fā)1700畝連片農(nóng)場式經(jīng)營試點；采取“兩頭工場化、中間機械化、服務(wù)專業(yè)化”的先進生產(chǎn)方式，達到了“減工、降本、提質(zhì)、增效”的目標。煙葉工作形象得到極大提升。本著“規(guī)范運作、科學規(guī)劃、加強監(jiān)管、確保效益”的原則，安排了20**年5000畝連片基本煙田以及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃，開展了550座密集型烤房項目的建設(shè)、驗收，國家局驗收組對我市的烤房項目建設(shè)給予了充分肯定。多次組織開展煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓，提升了煙農(nóng)科技種煙的能力，受到廣大的煙農(nóng)的一致好評。
（五）狠抓工作落實，企業(yè)內(nèi)部管理長效推進。持續(xù)推動行業(yè)管理創(chuàng)新，加強效率建設(shè)，加強運行控制。加大綜合考評力度，實現(xiàn)既定工作目標。堅持“做什么、考什么，考什么、做好什么”的原則，與落實目標責任制相結(jié)合，與重點工作、中心工作、專項工作和日常工作相結(jié)合，制定“6+1”目標任務(wù)和農(nóng)服大廳“6338”評價機制等考核辦法，充分發(fā)揮考評的引導和激勵作用。加大作風建設(shè)力度，提高協(xié)同服務(wù)水平。實施首問負責制、限時辦結(jié)制、督查檢查制、責任追究制、績效考核制“五制措施”，進一步增強機關(guān)服務(wù)基層、干部服務(wù)員工的責任意識和效率意識。加大規(guī)范整治力度，推動健康穩(wěn)定發(fā)展。建立“規(guī)范為重”的懲戒機制，在開展規(guī)范教育的基礎(chǔ)上，嚴格規(guī)范全市行業(yè)營銷、服務(wù)、送貨、管理、執(zhí)法“五種行為”。加大效能監(jiān)察力度，確保工作任務(wù)落實。健全責任追究制度，細化責任追究辦法，把依法行政、工作效率、紀律執(zhí)行、任務(wù)落實“四種情況”作為效能監(jiān)察的重點，推動效能監(jiān)察工作機制化運行、常態(tài)化發(fā)展。
�。﹫猿忠匀藶楸�，實現(xiàn)發(fā)展成果人人共享。堅持以人為本，在積極推進行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，注重解決好廣大干部員工關(guān)心的問題。通過規(guī)范勞動用工關(guān)系、理順全市用工管理、提高客戶經(jīng)理待遇、調(diào)整聘用工工資、拉平市縣兩級科級干部收入、縮小市縣員工收入差距、普調(diào)全市行業(yè)員工工資、增加職工伙食補貼、提高全市行業(yè)離退休人員福利和企業(yè)待遇“九件實事”，讓全市行業(yè)干部員工共享發(fā)展成果，運煙隊伍的凝聚力進一步增強，立足本職、盡責奉獻的激情空前高漲。
（七）注重內(nèi)外兼修，彰顯行業(yè)厚重社會責任。持續(xù)加強反腐倡廉建設(shè)，扎實做好老干部服務(wù)工作，積極履行社會責任。教育加提醒，反腐倡廉建設(shè)不斷深入。嚴守“五個不準”，狠剎“四風”，整肅工作紀律；組織機關(guān)副科級以上干部和全體黨員到市廉政警示教育基地學習，接受廉政教育，強化宗旨意識、責任意識和自律意識。熱心加細心，老干部服務(wù)工作有聲有色。通過精心組織一次度假游、召開一次座談會、送上一份紀念品“三個一”活動，讓全市行業(yè)離退休老同志晚年生活快樂幸福。忠誠加傳統(tǒng)，黨的理想信仰勵志不忘。在中國共產(chǎn)黨建黨89周年、毛澤東主席誕辰和逝世紀念日，舉辦簡樸大方的紀念活動，牢記優(yōu)良傳統(tǒng)，堅定理想信念，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。真誠加真行，履行社會責任盡顯美譽。以微薄之力、拳拳愛心多次組織捐助活動，幫助青海玉樹地震災(zāi)區(qū)、舟曲遭受特大泥石流災(zāi)害同胞、全省遭受自然災(zāi)害地區(qū)共度難關(guān)，獲得“山西慈善突出貢獻單位獎”；在新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作中，獲得“市直單位定點扶貧先進單位獎”；在市直機關(guān)第四屆運動會上，獲得“特別貢獻獎”等多項榮譽；在慶�！叭恕眹H勞動婦女節(jié)100周年評優(yōu)評�；顒又�，營銷中心訂單部榮獲“巾幗文明崗”稱號，展現(xiàn)了新時代運煙人的精神風貌。
回顧2010年各項工作，有五個方面的經(jīng)驗值得珍惜:
第一，奮發(fā)作為、積極進取，做好結(jié)構(gòu)提升工作是運城煙草轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。全面優(yōu)化零售客戶合理布局，挖掘客戶市場資源，2萬余個客戶成為運城巨大的銷售市場；把閩、湘、蘇、鄂四省條均價400元以上的高端品牌納入精準營銷體系，不斷拉動區(qū)域高檔卷煙消費，較好地實現(xiàn)了數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了卷煙條均價年增長突破8元的歷史最好成績。
第二，持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，打造農(nóng)網(wǎng)鄉(xiāng)親工程是運城煙草領(lǐng)先發(fā)展的職責所在。按照“實內(nèi)涵、深耕作、廣覆蓋、全方位、優(yōu)服務(wù)、高效率”的思路，實施“六個三”農(nóng)網(wǎng)提升模式，不斷創(chuàng)造運城煙草農(nóng)網(wǎng)建設(shè)新經(jīng)驗。省局（公司）對此給予充分的肯定，王志毅副總經(jīng)理專門作出批示，要求全省銷售戰(zhàn)線學習借鑒。
第三，愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境是運城煙草健康發(fā)展的核心所在。本著開放的胸懷、民主的態(tài)度，開展“開門納諫”活動，加強信訪穩(wěn)定工作，耐心傾聽和妥善解決員工提出的意見和訴求，有效化解歷史遺留問題，以辦好“九件實事”為標志，營造了全市行業(yè)和諧發(fā)展、健康發(fā)展的穩(wěn)定局面。
第四，牢記使命、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)大強新好業(yè)績是運城煙草科學發(fā)展的動力所在。以省局李澤華局長去年在運城調(diào)研時提出的建立“大、強、新、好”業(yè)績?yōu)榧喝�，明確責任，清晰定位，確定了全市行業(yè)發(fā)展的“6+1”目標，進一步夯實了市場監(jiān)管、現(xiàn)代營銷的軟硬件基礎(chǔ)。
第五，轉(zhuǎn)變觀念、硬化作風，積極開展建功立業(yè)是運城煙草激情發(fā)展的活力所在。創(chuàng)新經(jīng)營理念、管理理念、價值理念，激活“人”這個事關(guān)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素；深入開展“端正政風行風、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動，增強全員盡職履責意識，全面優(yōu)化了行業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境，得到市委、市政府行評辦的充分肯定。
實踐證明，市局（公司）黨組做出的運城煙草“卷煙銷量仍有空間、結(jié)構(gòu)提升大有可為”的兩個基本判斷是完全正確的；全市行業(yè)黨員領(lǐng)導干部的工作作風、工作能力、工作成效是可圈可點的；廣大干部員工推進運城煙草發(fā)展上水平的思想堅定、措施得力、效果明顯�；仡�2010年各項工作所取得的成績，令人振奮，催人奮進。在此，我代表市局（公司）黨組向關(guān)心和支持運城煙草發(fā)展的社會和行業(yè)的各級領(lǐng)導，向全市社會各界和廣大的煙農(nóng)，向全市行業(yè)1000余名干部員工及離退休老同志表示衷心的感謝！
二、科學定位，認真謀劃，在更高起點上推動運城煙草大發(fā)展
今年是“十二五”的開局之年，是全行業(yè)推進“卷煙上水平”的關(guān)鍵之年，是運城煙草加快實現(xiàn)“站位一流、躋身先進”目標的給力之年。做好今年的各項工作，對于堅定發(fā)展信心、奮力轉(zhuǎn)型跨越，為推進運城煙草“十二五”卷煙上水平開好局起好步，具有十分重要的意義。
�。ㄒ唬�20**年運城煙草轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展形勢分析
運城煙草的發(fā)展環(huán)境良好、正逢其時。從發(fā)展外部環(huán)境看，省委袁純清書記提出到2015年再造一個新山西的宏偉目標，山西獲批“國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)”，為全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展帶來巨大的政策支持和發(fā)展平臺；市委市政府把建設(shè)山西向東向西發(fā)展的大通道和橋頭堡作為全市“十二五”規(guī)劃的總綱，運城煙草的發(fā)展迎來了新的機遇。從自身發(fā)展環(huán)境看，“十一五”期間，全市行業(yè)經(jīng)濟效益呈逐年遞增態(tài)勢，尤其是2010年實現(xiàn)稅利6.37億元，同比增長首次超過20%，達到了25.60%；通過多年來的發(fā)展積累，尤其是去年在觀念轉(zhuǎn)變、基礎(chǔ)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、機制創(chuàng)新等方面開展的大量卓有成效的工作，為運城煙草新一輪發(fā)展提供了更加堅實的平臺。
運城煙草的轉(zhuǎn)型迫在眉睫、大有可為。雖然我們自加壓力，負重趕超，取得了可喜的成績。但是，與全省行業(yè)的發(fā)展水平、省內(nèi)先進地市的發(fā)展水平相比，還有較大的差距。一是發(fā)展基礎(chǔ)仍不夠牢固，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理比較薄弱、思想觀念需要進一步解放；二是發(fā)展動力仍不夠強勁，主要表現(xiàn)在整體協(xié)調(diào)推進作用還需進一步加強；三是發(fā)展活力仍不夠充分，主要表現(xiàn)在工作的主動性、創(chuàng)造性仍要進一步提升；四是發(fā)展格局仍不夠優(yōu)化，主要表現(xiàn)在市場掌控的能力尚顯不足、引領(lǐng)消費的機制有待進一步提升。差距就是不足，潛力就是動力。找到了差距就明確了改進的方向、發(fā)展的路徑，《運城煙草“卷煙上水平”五年規(guī)劃》提出“24613”總體目標，即：到2015年，全市卷煙銷量要達到24萬箱以上，實現(xiàn)卷煙銷售收入60億元（含稅），實現(xiàn)稅利13億元。知名品牌銷量占總銷量比重70%以上，銷售收入占總收入比重80%以上。站在新起點，面對新目標，我們要走的路還很長，需要努力的點還很多，運城煙草轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大舞臺正等待著我們每一名運煙人登臺亮相。機遇就在眼前，我們必須緊抓不放，全力趕超。
�。ǘ�20**年工作思路
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以知名品牌培育為抓手，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，以發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為責任，以強化基礎(chǔ)管理為支撐，以縱深推進市場管控作保障，以隊伍建設(shè)凝聚動力，以文化建設(shè)激發(fā)活力，全面提升運城煙草科學發(fā)展水平，確保完成20**年“卷煙上水平”各項工作任務(wù)。
�。ㄈ�20**年工作目標
20**年全市行業(yè)重點工作目標分為基礎(chǔ)目標和經(jīng)營目標。
基礎(chǔ)目標就是要優(yōu)化提升“6+3”�！�6”，就是優(yōu)化六大支撐。一是進一步優(yōu)化客戶合理布局，實現(xiàn)對100人以上自然村的全面覆蓋，嚴格依法行政許可，提高合理布局工作質(zhì)量；二是進一步優(yōu)化卷煙消費結(jié)構(gòu)，今年條均價繼續(xù)實現(xiàn)增幅8元以上；三是進一步優(yōu)化網(wǎng)上訂貨工作，網(wǎng)上訂貨客戶比例達到80%以上，不斷提高網(wǎng)上訂貨的質(zhì)量；四是進一步優(yōu)化電子結(jié)算工作，電子結(jié)算客戶比例爭取達到100%，電子結(jié)算成功率穩(wěn)定保持在99%以上，運用“選擇銀行、選擇網(wǎng)絡(luò)、選擇服務(wù)”的三選擇方式，完善和優(yōu)化電子結(jié)算協(xié)作體系；五是進一步優(yōu)化物流配送格局，一級直送達80%以上，注重提高運行的規(guī)范性和實用性；六是進一步優(yōu)化48小時訪送流程體系，變每天放射狀訪銷配送為條塊狀訪銷配送，變每個縣一周五訪五送為一周一訪一送，使客戶經(jīng)理在時間上、流程上、制度上能夠深入市場、拜訪客戶、培育品牌�！�3”，就是提升三大工程。一是在更深層次上推動“金葉鐵盾工程”，今年務(wù)必破獲3起以上符合國家局標準網(wǎng)絡(luò)案件，其中爭取有1起達到公安部、國家局督辦標準，樹立全省行業(yè)卷煙打假的標桿；二是在更深層次上推動“金葉鄉(xiāng)親工程”，將大廳管理向“實、深、廣、全、優(yōu)、高”六字縱深推進，樹立全省行業(yè)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的標桿；三是在更深層次上推進“金葉責任工程”，實行煙葉工作“四個三”工作機制，做到“三個遵循、三方受益”，樹立全省行業(yè)煙葉工作的標桿。
經(jīng)營目標主要為:卷煙銷售方面。卷煙銷量達到21.5萬箱左右，增幅在2%左右；焦油量8毫克/支及以下卷煙銷量達到3000箱以上；銷售收入達到36億元以上；實現(xiàn)稅利7億元以上，增幅15%左右。品牌培育方面。形成“12135”品牌價值發(fā)展格局，即5億元以上的品牌1個、4億元以上的品牌2個、3億元以上的品牌1個、1億元以上的品牌3個、5000萬元以上的品牌5個；形成“12323”品牌規(guī)模發(fā)展格局，即4萬箱以上的品牌1個、2萬箱以上的品牌2個、1萬箱以上的品牌3個、5千箱以上的品牌2個、3千箱以上的品牌3個�，F(xiàn)代營銷方面。實現(xiàn)網(wǎng)上配貨率達到10%，網(wǎng)上結(jié)算率達到10%，零售客戶經(jīng)營卷煙毛利率達到10%以上。
三、激情奮進，乘勢而上，努力推動運城煙草新年成就新希望
20**年，全市行業(yè)要緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，集中精力、集中優(yōu)勢、集中智慧，重點做好以下八方面工作。
�。ㄒ唬┥墵I銷模式，突出終端建設(shè)，為運城煙草新一輪發(fā)展增添強勁動力
營銷工作必須立足當前新形勢，從品牌培育、精準營銷、終端建設(shè)三個方面求新突破，推動運城煙草現(xiàn)代營銷工作再上新水平。
在品牌培育方面取得新突破，提升知名品牌成長空間。知名品牌培育已成為當前行業(yè)工作的重中之重，成為行業(yè)“卷煙上水平”五年規(guī)劃的核心支撐點。運城作為全省人口和卷煙銷量第一大市，必須責無旁貸的做好知名品牌培育工作。一是明確知名品牌培育的主打方向。不斷鞏固成熟知名品牌的市場區(qū)域和市場份額，精心培育市場潛力大、成長態(tài)勢好的新品牌，努力提升新知名品牌的發(fā)展空間。要以鹽湖區(qū)和各縣（市、區(qū)）城區(qū)市場為主要目標，更好發(fā)揮其引領(lǐng)作用，充分挖掘農(nóng)村市場潛力。要以功能客戶為主銷渠道，加強行業(yè)品牌戰(zhàn)略宣傳，提高知名品牌的上柜率和動銷率，加強宣傳促銷，積極引導消費。二是健全知名品牌培育的機制模式。運用“月度分析、季度公布、半年通報、年度考核”知名品牌培育工作機制，做到與品牌規(guī)劃、市場需求、工業(yè)企業(yè)的有效對接。積極推廣“三精五率”為核心內(nèi)容的品牌培育模式，探索品牌（規(guī)格）到戶管理的有效途徑，實現(xiàn)精細化管理。三是爭做知名品牌培育的形象大使。省局（公司）確定今年為全省行業(yè)“培育知名品牌貢獻年”，全市行業(yè)要切實把營銷人員的工作重心轉(zhuǎn)移到品牌營銷上來，強化目標考核，拓寬營銷層面，全方位發(fā)揮傳播和引領(lǐng)作用；要通過開展明星營銷團隊、明星營銷人員評選活動，不斷增強培育知名品牌的意識和能力，躋身全省行業(yè)知名品牌建功立業(yè)第一梯隊。
在精準營銷方面取得新突破，提升高端品牌主導作用。進一步鞏固“中華”品牌精準營銷的成果，堅持“精確信息、精準投放、精細管理”工作思路，重點實施閩、湘、蘇、鄂四省高端品牌精準營銷。健全消費者、客戶、工業(yè)企業(yè)三個維度的信息采集模式和企業(yè)決策、員工執(zhí)行、市場反饋三個層面的信息集成模式，建立高端消費數(shù)據(jù)庫和完善網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，加快二者與v3系統(tǒng)的對接，推進信息流程化、功能化、實效化；選定20%的核心客戶作為高端品牌培育的合作伙伴，科學制定投放規(guī)則，動態(tài)調(diào)整節(jié)奏和策略，實現(xiàn)精準投放對銷路、對客戶、對消費者，推動企業(yè)管理重基礎(chǔ)、重品牌、重長效；進一步規(guī)范工商協(xié)同營銷工作，規(guī)范市場營銷行為，規(guī)范市場管控行為，在規(guī)范運行中贏得贊譽、贏得客戶、贏得市場，不斷挖掘和提升“七匹狼”品牌在運城市場的潛力和價值。
在終端建設(shè)方面取得新突破，提升營銷隊伍服務(wù)能力。把終端建設(shè)作為今年提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)水平的突破點，以客戶滿意為目標，以客戶盈利為核心，以品牌培育為關(guān)鍵，以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，“創(chuàng)造客戶滿意價值”，努力做到與客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”。一是繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)營銷。客戶經(jīng)理與客戶要體現(xiàn)“心貼心”，以真心、真意、真行營造“無障礙、零距離、保姆式”的服務(wù)營銷新模式，構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系；實現(xiàn)“手拉手”，充分發(fā)揮核心客戶的主導作用、一般客戶的基礎(chǔ)優(yōu)勢，強化零售終端培育品牌的陣地作用；注重“面對面”，實行網(wǎng)上營銷和網(wǎng)下拜訪相結(jié)合的服務(wù)方式，以網(wǎng)下拜訪為主，確保為客戶服務(wù)提質(zhì)升溫；強調(diào)“肩并肩”，健全客戶利益保障機制，真正將零售終端納入卷煙營銷體系，實現(xiàn)客戶與行業(yè)共同成長。二是加強營銷隊伍建設(shè)。積極推廣網(wǎng)上訂貨工作，便捷網(wǎng)絡(luò)流程操作，健全系統(tǒng)功能設(shè)置，穩(wěn)步提高網(wǎng)上訂貨的質(zhì)量；認真推廣“135”工作法，完善業(yè)務(wù)操作體系，做到流程痕跡化、工作格式化、成果表單化。扎實組織崗位練兵活動，推進職業(yè)技能鑒定工作，確保一線營銷人員熟練掌握各種營銷技巧；深入推進基層創(chuàng)優(yōu)活動，更加關(guān)注客戶經(jīng)理工作水平，更加關(guān)注營銷人員服務(wù)能力，更加關(guān)注縣級營銷部的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用。
�。ǘ﹫猿质赝劣胸�，深度管控市場，為運城煙草新一輪發(fā)展提供堅強保障
在嚴格監(jiān)管、案件經(jīng)營、隊伍建設(shè)的提升上下功夫，切實維護卷煙市場秩序，維護品牌健康發(fā)展，維護消費者合法權(quán)益。
以嚴格的標準、強化的落實，推動內(nèi)部專賣管理監(jiān)督高效運轉(zhuǎn)。一是健全監(jiān)管制度，拓展監(jiān)管渠道。堅持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督年度述職制度，做到安排到位、責任到位、落實到位、懲戒到位；優(yōu)化預(yù)警調(diào)查處理制度，健全有關(guān)部門規(guī)范工作聯(lián)席會議制度，提高規(guī)范監(jiān)督的效力。二是突出重點環(huán)節(jié)，體現(xiàn)監(jiān)管實效。卷煙經(jīng)營方面，重點監(jiān)督貨源投放的公平性、卷煙配送的規(guī)范性和客戶銷售的合法性，堅決查處套購卷煙、串碼銷售、拆單分攤等以煙謀私違規(guī)問題；煙葉生產(chǎn)方面，嚴格依據(jù)煙葉生產(chǎn)合同重點開展種植監(jiān)管、收購監(jiān)管和調(diào)撥監(jiān)管。三是探索有效途徑，實現(xiàn)無縫監(jiān)管。加強對網(wǎng)上訂貨等卷煙經(jīng)營新興領(lǐng)域的研究，探索建立與之相應(yīng)的監(jiān)管制度和措施，確保內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作始終與行業(yè)發(fā)展同步。
以創(chuàng)新的思維、超常的舉措，推動市場監(jiān)管打假破網(wǎng)再上臺階。運城地處晉陜豫三省交界地帶，地理位置十分特殊，要以“面上控得住、點上抓得準”的卷煙打假新戰(zhàn)略為指導，采取更加有效的舉措推動卷煙打假工作。一是以實力辦大案，震懾一片。堅持“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的原則，抓住偵辦涉煙大案要案這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準確把握兩高“司法解釋”，充分發(fā)揮四部門聯(lián)合打假機制、多部門聯(lián)動打假機制和運城、渭南、三門峽“兩岸三地”協(xié)作打假機制作用，認真做好涉案線索的挖掘工作，依法嚴懲涉煙違法犯罪活動，實現(xiàn)“面上控得住”的目標。二是以定力把“三關(guān)”，事半功倍。加強市場監(jiān)管體系建設(shè)，注重嚴把入口關(guān)、檢查關(guān)、自律關(guān)，二十四小時把守四個口子，積極探索對空港區(qū)卷煙市場的監(jiān)管，做到對市場的全面監(jiān)管、全程監(jiān)管和實時監(jiān)管，實現(xiàn)“點上抓得準”的目標。形成點面互補、防控一體的煙草專賣打假新格局，確保超額完成全年打網(wǎng)絡(luò)任務(wù)。
以持續(xù)的教育、實戰(zhàn)的磨練，推動運城煙草專賣鐵軍隊伍建設(shè)。扎實推進優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動，以全省專賣技能競賽為契機，加強職業(yè)道德教育，持續(xù)開展法律法規(guī)、系統(tǒng)應(yīng)用、真?zhèn)舞b別、打假技能等方面的培訓，不斷提高專賣隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，在全省專賣技能競賽活動中勇爭一流；將行政執(zhí)法責任制檢查與年度考核相結(jié)合，努力打造一支文明執(zhí)法、作風扎實、業(yè)務(wù)過硬的專賣鐵軍隊伍。
（三）強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)無縫對接，為運城煙草新一輪發(fā)展搭建機制平臺
按照“在完善中提升、在提升中改進、在改進中發(fā)展”的思路，強化基礎(chǔ)管理，不斷提高企業(yè)整體運行水平。
加強預(yù)算管理。以預(yù)算定額為突破口，以建立企業(yè)成本費用定額標準、國有資產(chǎn)配置標準為依據(jù)，進一步提高預(yù)算編制水平。把年度預(yù)算分解到季度、月度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入績效考核，嚴格按照預(yù)算列支。抓好降本降費工作，嚴把公務(wù)用車、公款接待、公款旅游關(guān)，今年全市業(yè)務(wù)招待費和會議費支出要比2010年度下降10%。
抓好貫標對標。以優(yōu)化流程為重點，以信息化運作為支撐，不斷提升體系目標化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化的水平。年內(nèi)要完成一次內(nèi)部審核和管理評審。以專項經(jīng)濟指標對標為突破口，積極探索物流、專賣、財務(wù)、營銷等專業(yè)對標，提升專業(yè)化管理水平；按照《全省行業(yè)20**年對標工作要點》，完善指標和目標體系；建立對標考核細則和標準，提升對標水平；開展綜合管理和專業(yè)管理標桿單位評比活動，拉升標桿目標，優(yōu)化管理流程，促進管理創(chuàng)新。
強化基層創(chuàng)優(yōu)。各縣級局（營銷部）要勇立潮頭、敢于擔當，爭當“卷煙上水平”的排頭兵、橋頭堡。市局（公司）各部門在抓好協(xié)調(diào)組織工作的同時，要進一步引入競爭、強化保障，激發(fā)全市行業(yè)干事創(chuàng)業(yè)熱情，努力在培育品牌、市場營銷、專賣執(zhí)法、黨建工作、隊伍建設(shè)、文化管理等方面，形成你追我趕、競相迸發(fā)的良好局面。樹好標、對好標、貫好標、達好標，開展優(yōu)秀標桿大廳創(chuàng)建活動，在農(nóng)村卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)驗。
科學督察考評。督察考評工作要做到“五結(jié)合”，一是與知名品牌培育相結(jié)合，增加知名品牌培育的權(quán)重；二是與規(guī)范運行工作相結(jié)合，做好消費者和零售客戶投訴的處理工作；三是與重點工作相結(jié)合，推動“6+3”目標任務(wù)的落實；四是與信息化手段相結(jié)合，依托信息系統(tǒng)對經(jīng)濟運行、市場營銷、大宗物資采購、安全管理等進行實時監(jiān)管；五是與隊伍建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮績效考核的目標指引功能、價值引導取向和工作督促作用，努力增強市局（公司）的戰(zhàn)略決策和管理創(chuàng)新能力，提升縣級局（營銷部）的政策執(zhí)行和規(guī)范運行能力。
（四）嚴格規(guī)�？刂疲岣呔C合效益，為運城煙草新一輪發(fā)展樹立責任標桿
堅持“控制總量、適度從緊”煙葉工作方針，以基地單元建設(shè)為載體，以知名品牌原料需求為導向，加快推進全市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
遵循計劃政策，確保國家受益。各縣煙葉生產(chǎn)管理部門要立足“保持運城煙葉工作持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展”的長遠利益，強化計劃意識、大局意識，各種煙縣煙草專賣局要加強對煙葉生產(chǎn)全過程的監(jiān)管。一是執(zhí)行計劃的嚴肅性。今年，全市煙葉收購計劃減少3900擔，要按照“煙農(nóng)申請、資格審核、簽訂合同、建立檔案”工作流程，控制合同簽訂范圍，明確簽訂主體，把好煙葉生產(chǎn)管理各個關(guān)口，堅決杜絕無合同、超合同種植煙葉。二是突出計劃的指導性。充分運用計劃手段，合理調(diào)整全市煙葉布局，搞好煙田總體規(guī)劃，提高煙田規(guī)�；健Ｔ谄疥憽皾庋畔恪毙吞厣珶熑~開發(fā)基礎(chǔ)上，完善特色煙葉開發(fā)方案，加大與工業(yè)企業(yè)和科研單位的聯(lián)系，尋求技術(shù)支持，努力打造運城煙葉特色品牌。
遵循經(jīng)濟規(guī)律，確保地方受益。要使煙葉工作成為地方政府發(fā)展經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)。一是發(fā)揮煙水配套工程的支撐作用。進一步加強項目運行維護，確保基礎(chǔ)設(shè)施項目長久發(fā)揮作用；根據(jù)省局（公司）統(tǒng)一部署，對以前部分已建煙水工程項目沒有配套的，要完成配套。二是優(yōu)化現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式。各煙辦要以提升專業(yè)合作社規(guī)模效益和規(guī)范化水平為重點，全面推進煙葉生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式和管理方式現(xiàn)代化，并嘗試開展專業(yè)分級、散葉收購試點工作。三是加強基地單元建設(shè)的工作力度。各煙辦要進一步提高認識，積極采取有效措施，加強與重點骨干品牌工業(yè)企業(yè)的協(xié)商銜接，加快基地單元建設(shè)步伐。
遵循群眾意愿，確保煙農(nóng)受益。按照“依法、自愿、有償”的原則，探索有效的土地流轉(zhuǎn)方式，形成煙葉種植相對穩(wěn)定的土地利用形式；規(guī)范煙葉收購工作，公示價格標準，執(zhí)行價格政策，確保同質(zhì)同價。全市203座密集式烤房的建設(shè)，要聘請專業(yè)人員全程參與指導，確保項目設(shè)計科學合理、預(yù)算精密準確、運行規(guī)范達標。持續(xù)開展技術(shù)培訓，提高煙農(nóng)的科學種煙水平。
�。ㄎ澹┲铝﹂L遠發(fā)展，實行精細運作，為運城煙草新一輪發(fā)展建設(shè)區(qū)域物流
當前，全行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的步伐進一步加快。全省煙草工作會議將加快提升現(xiàn)代物流水平作為一項重點工作。運城市委市政府提出20**年要把運城建設(shè)成為“四基地一中心”，其中一個基地就是現(xiàn)代物流基地。我們要緊抓機遇，強力推進我市行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)。
解決好建設(shè)前瞻性的課題。全市行業(yè)的物流建設(shè)要著眼長遠，打好基礎(chǔ)。按照運城煙草“卷煙上水平”五年規(guī)劃，到2015年全市卷煙銷量將達到24萬箱以上。我們要以此為基點，著眼建設(shè)能夠吞吐40萬箱左右的“黃河金三角煙草現(xiàn)代區(qū)域物流航母”，其中有20萬箱左右的儲備可以供工業(yè)企業(yè)使用。重點落實《山西煙草工商物流協(xié)作流程》，實現(xiàn)與山昆公司的卷煙托盤聯(lián)運，提升卷煙供應(yīng)鏈的協(xié)同水平。根據(jù)省局李澤華局長和王志毅副總經(jīng)理去年來我市調(diào)研物流工作時的指示精神，做好運城物流兩期規(guī)劃，首期工程的重點是設(shè)備升級改造，目標是滿足現(xiàn)實需求；二期工程的重點是著眼長遠，以滿足更長時期行業(yè)物流發(fā)展的需要。
解決好運行標準性的課題。持續(xù)開展物流貫標工作，不折不扣地落實省局制定的物流配送中心《作業(yè)規(guī)范實施細則》、《管理制度》、《績效評價》、《服務(wù)評價》等制度。全面開展物流對標工作，以成本指標、效率指標、服務(wù)指標為主要內(nèi)容，建立起比較完善的物流對標管理體系。不斷提升物流運行質(zhì)量，推行全面預(yù)算管理，注重成本分析，嚴控可變費用，創(chuàng)造“零障礙、低成本、高效率”的物流運營環(huán)境。
解決好整體示范性的課題。運城煙草現(xiàn)代物流，要在“流程設(shè)計、設(shè)備選型、信息支撐、標準管理、隊伍建設(shè)”五個方面下功夫。要統(tǒng)一物流管理模式、統(tǒng)一運行體系標準，規(guī)模化運行后要特別注重應(yīng)急管理，重點包括保證業(yè)務(wù)供貨和處理突發(fā)事件兩個應(yīng)急預(yù)案管理。要建立健全物流部門技術(shù)崗位和熟練崗位的用人資質(zhì)，上崗要達標，資格要認證，努力建設(shè)一支高水平的專業(yè)化物流隊伍；切實加強物流文化建設(shè)，全面提升物流軟實力，把運城煙草物流建設(shè)成為“運城行業(yè)的示范部門、運城物流的標桿基地和全省行業(yè)的一流樣板”。
�。⿵娀夹g(shù)支持，提高運用能力，為運城煙草新一輪發(fā)展提供信息支撐
今年是全省構(gòu)建“上下貫通、左右協(xié)同、資源共享”的一體化數(shù)字煙草的突破之年。全市行業(yè)要緊跟新形勢，全面提速信息化工作。
以信息應(yīng)用為重點，加快信息集成整合。為營銷、專賣主業(yè)提供便捷、高效、安全、可靠的信息流服務(wù)是信息部門的重要職責。要把深化信息技術(shù)和系統(tǒng)模塊的應(yīng)用作為全市行業(yè)信息化工作的重點，根據(jù)實際業(yè)務(wù)需要，變程序標準為流程，變操作節(jié)點為控制，以提示預(yù)警為監(jiān)督手段，以痕跡記錄為考核基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)分析為改進依據(jù)，提高信息化支撐能力，構(gòu)建面向內(nèi)部員工和外部“工商零消”的統(tǒng)一電子政務(wù)和信息服務(wù)平臺。
以企業(yè)管理為目標，加強信息技術(shù)保障。加大信息化建設(shè)力度，定期通報系統(tǒng)運行情況，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一應(yīng)用、統(tǒng)一管理的原則，重點加強信息安全體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，體現(xiàn)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的功能、智能化的手段、物聯(lián)網(wǎng)的效能、現(xiàn)代化的水平。
（七）加強兩項工作，嚴格內(nèi)部監(jiān)督，為運城煙草新一輪發(fā)展筑牢誠信屏障
規(guī)范是紅線，是底線，任何人、任何部門、任何環(huán)節(jié)、任何時候都不可逾越。
用硬措施提升“兩項工作”水平�！皟身椆ぷ鳌笔钱斍靶袠I(yè)整頓規(guī)范工作的重中之重，全市行業(yè)各級干部，尤其是各單位一把手要切實增強被監(jiān)管的意識，監(jiān)管部門要明確職能，加強協(xié)作，形成監(jiān)管合力，推動辦事公開民主管理工作持續(xù)開展。加強“工程投資、物資采購、宣傳促銷”三項管理的工作力度，充分發(fā)揮程序的硬約束作用，減少自由裁量空間；成立全市行業(yè)“三項管理”委員會，將原有投資委員會職能并入，健全機構(gòu)、充實人員、強化職責，確�！皟身椆ぷ鳌�6月底前達到河北試點工作水平。
動真功夫提升內(nèi)部監(jiān)督水平。認真對待和全面加強內(nèi)部監(jiān)督工作。加強審計監(jiān)督工作，確保對財務(wù)管理等重點環(huán)節(jié)的全面覆蓋、全程監(jiān)督、全時段審計。強化紀檢監(jiān)察再監(jiān)督工作，從制度設(shè)計、實施步驟到后期效果進行全方位監(jiān)督。完善明示承諾制度，結(jié)合實際適時調(diào)整明示承諾內(nèi)容，更加注重針對性，持續(xù)提升明示承諾的質(zhì)量和效果。
下大力氣提升管理規(guī)范水平。全面、嚴格、高度、自覺地規(guī)范各種行為，把閉環(huán)運行思維貫穿到工作流程設(shè)計中，形成“一環(huán)制約一環(huán)、一環(huán)監(jiān)督一環(huán)、一環(huán)調(diào)控一環(huán)”的工作運行模式。以全省行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用為契機，發(fā)揮系統(tǒng)按預(yù)算支付資金的監(jiān)管功能，進一步規(guī)范資金收付行為，確保全市資金安全和規(guī)范運作。
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堅持人才是第一資源的理念，積極培育人，有效激勵人，一切為了人才成長，一切服務(wù)人才需求。
加強干部隊伍建設(shè)�！熬頍熒纤健�，干部隊伍是決定因素。市縣兩級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要以高度的責任感和使命感，帶領(lǐng)廣大干部員工，投入到全行業(yè)改革發(fā)展大潮中來；一把手必須保持“精、細、嚴、實”的良好作風，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，教育和帶領(lǐng)干部員工全力以赴推動“卷煙上水平”各項任務(wù)的落實。一是做好干部隊伍的教育培訓工作。在抓好市局（公司）黨組中心組理論學習、縣級局（營銷部）周例會學習的同時，在全市行業(yè)開展品牌經(jīng)理（縣級營銷部經(jīng)理）營銷技能競賽活動，全面提高縣級營銷部負責人服務(wù)營銷的工作能力，推動全市知名品牌培育工作上水平。二是做好領(lǐng)導干部的監(jiān)督考核工作。實行兩級管理、層層考核、監(jiān)督檢查、群眾測評、績效掛鉤“五位一體”的管理機制，提高領(lǐng)導干部監(jiān)督考評的針對性和有效性。三是做好全市行業(yè)的廉政建設(shè)工作。認真貫徹中紀委六次全會精神，落實國家局、省局和市紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律各項規(guī)定，推進全市行業(yè)懲防體系建設(shè)，營造風清氣正、務(wù)實清廉的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
加強員工隊伍建設(shè)。制定《運城煙草20**年度干部員工教育培訓實施方案》，注重實際需求，注重員工期待，增強針對性和實效性。全市行業(yè)在崗人員培訓主要在市局（公司）層面舉行，零售客戶培訓主要由各縣級局（營銷部）完成，煙農(nóng)技術(shù)培訓由市局（公司）煙葉科落實。對培訓教育進行痕跡化的檢查和過程性的評查，開展客戶經(jīng)理、專賣管理員專業(yè)技能職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動一線員工的積極性。
推進企業(yè)文化建設(shè)。廣泛開展學習型黨組織、學習型機關(guān)、學習型單位創(chuàng)建活動，推動“大學習、大教育、大培訓、大講堂、大競賽”五大活動深入開展，通過開展體驗式、互動式、共享式、開放式的學習交流，增強活動的吸引力和感染力。持續(xù)推動行為文化向文化管理轉(zhuǎn)變，以《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》為標準，狠抓全員系統(tǒng)培訓和崗位練兵活動，促進習慣養(yǎng)成和行為規(guī)范落地；用活力、激情、責任、奉獻的高度融合，打造更加“知、行、和”一體化的行為準則，將文化理念的作用體現(xiàn)到系統(tǒng)管理的每一個環(huán)節(jié)。繼續(xù)抓好“兩個至上”進班子、進崗位、進制度、進流程工作，把“兩個至上”共同價值觀與知名品牌培育建功立業(yè)活動結(jié)合起來，確保有方法、有步驟、有目標，不斷提升員工綜合素質(zhì)，樹立個人良好形象，打造個人靚麗品牌，實現(xiàn)個人自身品牌與卷煙知名品牌的共同發(fā)展。
做好安全穩(wěn)定工作。把以人為本作為信訪穩(wěn)定工作的基本理念，正確對待矛盾，積極疏導矛盾，妥善解決矛盾，做到矛盾不激化、不蔓延、不升級、不轉(zhuǎn)化。高度重視安全管理工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在抓好日常檢查、專項督察的同時，把提高應(yīng)急管理水平放在重要位置，形成靈敏舒暢的應(yīng)急組織管理體系，確保全市行業(yè)安全發(fā)展。繼續(xù)做好全市行業(yè)職工食堂和市局（公司）培訓中心工作，為廣大干部員工激情奉獻提供良好的后勤保障。
同志們，堅定發(fā)展信心，奮力轉(zhuǎn)型跨越是新的一年發(fā)展的主題詞。運城煙草在省局（公司）黨組和市委市政府的堅強領(lǐng)導下，在全市行業(yè)上下共同努力下，一定能夠圓滿完成20**年“卷煙上水平”光榮任務(wù)，運城煙草將以嶄新的風貌、激情的奉獻、扎實的成效，為“十二五”規(guī)劃開好局、起好步，為中國共產(chǎn)黨建黨90周年獻禮！
謝謝大家！
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