英語綜合實(shí)踐活動方案（通用20篇）

　　面試中很多人會遇到招聘官關(guān)于“老東家”的提問，不管我們是由于什么原因而離開“老東家”，在面試千萬要記得勿拿“老東家”說事，禍從嘴出，難保那一句踩到了面試官埋好的地雷，而被淘汰出局，所以在提到老東家的問題時，一定要揣摩好面試官的心思，謹(jǐn)慎小心回答。

　　面試時不行制止的會遇到有關(guān)工作履歷的題目，對跳槽一族來說，如何談職場及“老東家”的情況和自己的工作情況呢?

　　第一，不要埋怨“老東家”。

　　很多跳槽者是因?yàn)閷υ瓎挝坏念I(lǐng)導(dǎo)不滿而作出的決定，而這種情緒很可能會在求職過程中不自覺的反應(yīng)出來。有些求職者就大吐苦水，數(shù)落老東家的種種不是，這些情況都會讓用人單元對你的印象大打折扣。在提及老東家時，盡量避開情緒化的評語，盡可能多從自身談。

　　第二，不要泄漏“老東家”的商業(yè)秘密。

　　商業(yè)秘密是落腳在每個工作細(xì)節(jié)上的。如原單位的人數(shù)、效益等等，都是商業(yè)秘密，在面試的時，對此抱有謹(jǐn)慎態(tài)度是百利而無一害的。

　　面試官為何偏愛打聽老東家?

　　首先，判斷面試者講述離開的原因是否真實(shí)。第一，至少有1/3的面試者講述離職的原因是不真實(shí)的。但假話也有判斷價值，至少判斷這人不坦誠。第二，判斷面試者講述的原因是否全部真實(shí)。其實(shí)很多面試者講述了離職的真實(shí)原因，但還有其他真實(shí)原因沒有講。第三，即使講述的是真實(shí)的原因，但這個真實(shí)的程度究竟有多少。

　　其次，深刻而全方位判斷面試者。一是通過面試者描述離職的原因，可判斷面試者的價值觀。無論面試者講述的原因是否真實(shí)，至少自己都認(rèn)為是冠冕堂皇的，尤其說的是假原因的更能表達(dá)面試者深層次的價值觀，即認(rèn)為只有這個原因才是自己最體面的離開理由。二是通過面試者描述離開的前因后果和過程，判斷面試者處理矛盾的方式和風(fēng)格。三是判斷面試者看問題的視角和客觀程度。四是判斷面試者的思維模式，是正面思維主導(dǎo)還是負(fù)面思維主導(dǎo)。五是判斷面試者的邏輯思維能力及習(xí)慣。六是判斷面試者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否清晰。

　　第三，印證。

　　一是印證前面講述的很多事情是否真實(shí)，二是印證面試者與下一步要講的職業(yè)訴求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否有機(jī)貫通。三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時的職業(yè)背景調(diào)查做鋪墊。

　　第四，綜合假設(shè)和預(yù)估。

　　一是假設(shè)面試者進(jìn)入組織后與現(xiàn)有組織人員的沖突性、互補(bǔ)性，從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。二是預(yù)測面試者進(jìn)入組織后的職業(yè)發(fā)展路徑，進(jìn)入組織后可能為組織帶來的正面的和負(fù)面的影響。三是判斷面試者進(jìn)入組織后會大致什么時間離開、會以什么方式離開、離開時會給組織帶來什么麻煩。

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