科技的利與弊作文

時(shí)間：2025-12-16 00:53:17 科技我要投稿

關(guān)于科技的利與弊作文

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位說明書1

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃和管理，組織管理與推動項(xiàng)目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決議決定，是項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人。

關(guān)于科技的利與弊作文

　　1) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;

　　2) 貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo);

　　3) 負(fù)責(zé)工地的日常項(xiàng)目管理工作;及時(shí)向區(qū)域總經(jīng)理及其代表報(bào)告工作;協(xié)調(diào)跟進(jìn)區(qū)域各領(lǐng)導(dǎo)、各部門對項(xiàng)目的要求及配合;

　　4) 主持施工組織設(shè)計(jì)和總控計(jì)劃的`編制及修改調(diào)整;

　　5) 主持建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運(yùn)行;

　　6) 審批項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;

　　7) 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會議;

　　8) 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;

　　9) 代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;

　　10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài);

　　11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報(bào)匯報(bào);

　　12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;

　　13)協(xié)調(diào)項(xiàng)目社會關(guān)系，如建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門;

　　14)項(xiàng)目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位說明書2

　　一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的.各項(xiàng)工作指標(biāo);

　　二、直接對集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;

　　三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;

　　五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

　　六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評定、考核;

　　八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

　　九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位說明書3

　　崗位名稱：總經(jīng)理

　　崗位編號：

　　所屬部門：總經(jīng)辦

　　崗位定員：1人

　　直接上級：董事會

　　所轄人員：4人

　　直接下級：

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

　　【本職概述】

　　負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的.制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。

　　【職責(zé)與工作任務(wù)】

　　職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施

　　工作任務(wù)

　　1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定

　　2、負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報(bào)，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)

　　3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核

　　職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作

　　工作任務(wù)

　　1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長辦公會議所作出的各項(xiàng)工作決定

　　2、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

　　3、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理

　　4、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位說明書4

　　一、執(zhí)行董事會的各項(xiàng)決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報(bào)告工作。

　　二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。

　　三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

　　四、及時(shí)了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃。

　　五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報(bào)告，協(xié)助董事會進(jìn)行處理。

　　六、定期組織和召開經(jīng)營通報(bào)、分析、決策會議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。

　　七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的`經(jīng)營、投資、改造、建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用。健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。

　　八、每年初制定年度工作計(jì)劃，并報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報(bào)告。

　　九、擬定公司員工的工資、福利和獎(jiǎng)懲，必要時(shí)有權(quán)提議召開董事會臨時(shí)會議。