笨狼上學_650字作文

　　在日新月異的現代社會中，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的分管副總經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

分管副總經理崗位職責1

　　1、直接對公司總經理負責。

　　2、對開發(fā)工程的工程、招采、預算負直接領導責任，管理各部門的日常工作。

　　3、參與工程的可行性研究及立項工作。

　　4、配合前期開發(fā)過程中市場調研、營銷籌劃、前期報批報建、行政、財務部門的工作。

　　5、參與工程規(guī)劃設計工作，及組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案；

　　6、負責工程勘察、施工圖設計、工程檢測委托及管理工作。

　　6、負責勘察、設計、監(jiān)理、工程檢測、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作。

　　7、組織相關部門進行招標文件與合同文件會審、會簽、合同談判及招標文件與合同文件歸檔管理工作。

　　8、各參建單位工作任務、總體方案審定，審批工程款、材料款、設備款。

　　9、對工程工程本錢、投資、質量、進度、安環(huán)、信息管理及現場工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

　　10、負責工程各參建單位的組織和工程施工總協調。

　　11、負責組織編制、完善各項管理制度和工作流程及指引，制定具體工程的技術與質量管理標準，加強工程部員工隊伍的`建設。

　　12、審批圖紙會審記錄、施工組織設計及專項施工方案及經濟簽證等關鍵性資料。

　　13、主持工程技術、質量問題研討會，解決工程實施過程中出現的技術、質量問題。確屬設計院、承包商、監(jiān)理部、工程部表示無法處理或無相關經驗時的疑難問題時，可組織專家進行咨詢處理。

　　14、公司工程管理標準化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣。

　　15、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。

　　16、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案。

　　17、對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作。

　　18、參加總經理辦公會，并參與公司地產業(yè)務決策。

分管副總經理崗位職責2

　　分管副總經理（工程副總）崗位職責

　　1、直接對公司總經理負責。

　　2、對開發(fā)項目的工程、招采、預算負直接領導責任，管理各部門的日常工作。

　　3、參與項目的可行性研究及立項工作。

　　4、配合前期開發(fā)過程中市場調研、營銷策劃、前期報批報建、行政、財務部門的工作。

　　5、參與項目規(guī)劃設計工作，及組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案；

　　6、負責項目勘察、施工圖設計、工程檢測委托及管理工作。

　　6、負責勘察、設計、監(jiān)理、工程檢測、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作。

　　7、組織相關部門進行招標文件與合同文件會審、會簽、合同談判及招標文件與合同文件歸檔管理工作。

　　8、各參建單位工作任務、總體計劃審定，審批工程款、材料款、設備款。

　　9、對工程項目成本、投資、質量、進度、安環(huán)、信息管理及現場工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

　　10、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調。

　　11、負責組織編制、完善各項管理制度和工作流程及指引，制定具體項目的技術與質量管理標準，加強工程部員工隊伍的建設。

　　12、審批圖紙會審記錄、施工組織設計及專項施工方案及經濟簽證等關鍵性資料。

　　13、主持項目技術、質量問題研討會，解決項目實施過程中出現的技術、質量問題。確屬設計院、承包商、監(jiān)理部、工程部表示無法處理或無相關經驗時的疑難問題時，可組織專家進行咨詢處理。

　　14、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結及經驗推廣。

　　15、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。

　　16、參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的.工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案。

　　17、對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系，對外做好相關外聯工作。

　　18、參加總經理辦公會，并參與公司地產業(yè)務決策。

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