小學(xué)生作文：老師我想對你說600字
時(shí)間過得飛快，一年的工作又將告一段落。有過困惑，更有希望和喜悅，現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編整理的財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 1
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，xxx安排我分管經(jīng)營工作，主管財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機(jī)會(huì)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)�，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)：
第一部分 主要工作成績
一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊(duì)對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，2002年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。2002年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《xxxxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排xxx重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。
二、受xxx委托，從2002年8月份開始，對xxxxxx“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)行調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《xxxxxxxxx改革實(shí)施方案》。按照公司十屆三次職代會(huì)精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對xx進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
三、今年元月份，主持制定了《xxxxxx經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn)，從2002年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xxxx人，獎(jiǎng)勵(lì)xxxx人，降崗xx人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xxxxx職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。
五、今年4月份，在“xx”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護(hù)水源、并經(jīng)常檢查督促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。
六、協(xié)助xxx開展xxxx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比較順利。
七、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從2002年7月份開始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《xxxxxx勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。
1、xxxxxx虧損xxxx，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的`經(jīng)營工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。
2、《經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。
3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。
4、xxxx改革后，沒有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。
自身剖析
我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事�？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使xxxxx的經(jīng)營工作上臺(tái)階。
第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向
1、建議、意見
在xxxxxxxx改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，發(fā)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進(jìn)。
2、今后努力的方向
繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求xxxxxx經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 2
歲月如梭，20XX年已經(jīng)悄然過去，這一年里在店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的配合和幫助下，經(jīng)過個(gè)人的不懈努力和辛勤工作，財(cái)務(wù)工作得以順利進(jìn)行，取得了一定的成績，下面結(jié)合我今年的工作，將20XX年個(gè)人的工作情況作如下總結(jié)：20XX年我主要負(fù)責(zé)—車4s店財(cái)務(wù)工作，今年我主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
一、認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限
認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)；積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)要領(lǐng)；熱愛本職事情，忠于職守，耿介奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。
二、積極做好對—商品車貸款的收款工作
今年我積極做好車輛貸款后的收款工作，我將貸款人、貸款時(shí)間、還款時(shí)間等信息編制成冊并錄入電腦，按時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，向借款戶下發(fā)收款通知，及時(shí)催收貸款；今年我收回貸款x萬元；為防止不良貸款的產(chǎn)生，減少資產(chǎn)的損失，我還積極做好貸后檢查工作，對貸款戶逐一走訪，了解基本情況，還款計(jì)劃等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與店長溝通，同時(shí)做好貸后檢查報(bào)告和還款記錄。
三、認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證、填制通用公司報(bào)表
認(rèn)真填制和審核會(huì)計(jì)憑證是做好會(huì)計(jì)工作的基本前提，也是體現(xiàn)會(huì)計(jì)反映與監(jiān)督職能的重要手段，本人以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)為準(zhǔn)則，以實(shí)事求是、認(rèn)真、細(xì)致的態(tài)度做好日常的會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的'審核和檢查，保證基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整。
今年我對修理店的每一份會(huì)計(jì)原始憑證都進(jìn)行了認(rèn)真的審核，主要審核了金額、原始人簽字、單據(jù)的合理合規(guī)性、領(lǐng)導(dǎo)簽字等各個(gè)方面的內(nèi)容，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確，保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整性。同時(shí)按公司要求填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)、詳細(xì)的將修理店的財(cái)務(wù)情況上報(bào)給公司。
四、做好納稅工作
今年我認(rèn)真做好店里的納稅工作，正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，編制納稅表，及時(shí)、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費(fèi)用，及時(shí)
到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
五、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的其他工作
一是做好原始憑證的收集工作，二是編制各往來款項(xiàng)明細(xì)賬的核對及催收、三是做好汽車進(jìn)項(xiàng)發(fā)票及時(shí)催收、核對，并進(jìn)行臺(tái)賬管理，四是商品車每月月中、月底的盤點(diǎn)工作。五是做好發(fā)票的購買、保管及增值稅發(fā)票的開具。六是做好會(huì)計(jì)憑證的裝訂及財(cái)務(wù)資料、檔案的整理保管工作
六、不斷提高自己的技能，學(xué)習(xí)掌握新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)
今年公司統(tǒng)一使用新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)—系統(tǒng)，我以前沒有接觸過—系統(tǒng)，從—系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)的方式有些復(fù)雜，工作量大，我沒有被困難難倒，我發(fā)揚(yáng)積極向上的精神，利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)和操作系統(tǒng)的整個(gè)程序，經(jīng)過很短的時(shí)間就能熟練地操作—系統(tǒng)，保證了財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
在過去的一年里，通過個(gè)人兢兢業(yè)業(yè)的工作，圓滿的完成了各項(xiàng)使命，得到了領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事的贊揚(yáng)，這對我是一種鞭策，20xx年我將以越發(fā)飽滿的事情熱忱投入到銷售事業(yè)中去，為4S修理店的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，祝我店的明天更輝煌。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 3
20xx年，是本人在財(cái)務(wù)科工作的第xx年。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀(jì)守法。認(rèn)真學(xué)習(xí)。努力鉆研。扎實(shí)工作，以勤勤懇懇。兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，參加有益的政治活動(dòng)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平
通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動(dòng)及各種競賽，本人在思想上。行動(dòng)上與公司保持高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律。拒腐防變的能力，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識(shí)，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二、愛崗敬業(yè)。扎實(shí)工作。不怕困難。勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用
1顧全大局。服從安排。團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報(bào)賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過程中，本人能顧全大局。服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。
2堅(jiān)持原則�？陀^公正。依法辦事。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀。嚴(yán)謹(jǐn)。細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是。細(xì)心審核。加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)。不合規(guī)。不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷。對記載不準(zhǔn)確。不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正。補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備。規(guī)范合法，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí)。合法。準(zhǔn)確。完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
3任勞任怨。樂于吃苦。甘于奉獻(xiàn)。今年以來，由于場所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦。甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨。盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。
4愛崗敬業(yè)。提高效率。熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)。熱情。耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報(bào)賬的'同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)。耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志。不拖延報(bào)賬時(shí)間：對真實(shí)。合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷。對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。
三、遵紀(jì)守法。廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象
本人作為一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時(shí)的工作中，既以一名工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動(dòng)教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，做到知法依法。知章偱章。又以一名財(cái)會(huì)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律。法規(guī)。規(guī)章和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法。清正廉潔。在實(shí)際工作中，將勞教工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。
四、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力
為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)，20xx年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)青年對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力。通過會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 4
2025 年，在公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，風(fēng)控護(hù)航發(fā)展” 為核心，圓滿完成年度財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
預(yù)算管理方面，創(chuàng)新推行 “滾動(dòng)預(yù)算 + 場景化拆解” 模式，結(jié)合各研發(fā)項(xiàng)目周期特性，將年度預(yù)算細(xì)化為季度動(dòng)態(tài)目標(biāo)。通過搭建預(yù)算執(zhí)行預(yù)警系統(tǒng)，全年研發(fā)費(fèi)用偏差率控制在 3.2% 以內(nèi)，較上年下降 4.5 個(gè)百分點(diǎn)，為 AI 大模型研發(fā)等核心項(xiàng)目提供精準(zhǔn)資金保障。資金管理上，優(yōu)化 “短期理財(cái) + 供應(yīng)鏈金融” 組合策略，對接 3 家新合作銀行，將綜合融資成本從 4.8% 降至 3.9%，全年資金周轉(zhuǎn)率提升 18%。
針對財(cái)務(wù)數(shù)字化滯后問題，主導(dǎo)引入智能賬務(wù)處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷審核、憑證生成全流程自動(dòng)化，團(tuán)隊(duì)工作效率提升 40%，錯(cuò)誤率降至 0.3% 以下。稅務(wù)管理中，密切跟蹤 2025 年研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除新政，完成 7 項(xiàng)專利技術(shù)的稅務(wù)備案，為公司爭取稅收優(yōu)惠 128 萬元。
不足在于跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同仍有壁壘，部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接延遲。2026 年計(jì)劃推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)建設(shè)，聯(lián)合 IT 部門打通研發(fā)、銷售數(shù)據(jù)接口；同時(shí)開展 “財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)階” 培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)解讀與決策支持能力。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 5
2025 年，面對原材料價(jià)格波動(dòng)與產(chǎn)能升級(jí)壓力，我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)聚焦成本管控與資金安全，助力公司實(shí)現(xiàn)營收與利潤雙增長。
成本管理是年度核心工作。建立 “采購 - 生產(chǎn) - 庫存” 全鏈條成本追溯體系，通過分析 1200 余筆采購數(shù)據(jù)，識(shí)別出 3 類高溢價(jià)原材料，推動(dòng)采購部門更換供應(yīng)商后，單季度原材料成本下降 11%。推行精益生產(chǎn)成本核算，細(xì)化各生產(chǎn)線能耗、人工成本指標(biāo)，指導(dǎo)生產(chǎn)部門優(yōu)化排班，全年制造費(fèi)用節(jié)約 230 萬元。
資金管控上，實(shí)施 “應(yīng)收賬款分級(jí)管理” 機(jī)制，對重點(diǎn)客戶建立信用評(píng)級(jí)體系，安排專人跟進(jìn)超期賬款，全年回款率提升至 92%，較上年增加 7 個(gè)百分點(diǎn)。配合公司新生產(chǎn)線建設(shè)，成功申請專項(xiàng)貸款 8000 萬元，并通過分期支付設(shè)備款優(yōu)化資金流，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)。
稅務(wù)合規(guī)方面，完成 2025 年環(huán)保稅匯算清繳，利用節(jié)能減排專項(xiàng)政策減免稅額 45 萬元，但在跨境采購稅務(wù)籌劃上存在不足。2026 年將重點(diǎn)研究國際稅收政策，組建專項(xiàng)小組優(yōu)化進(jìn)出口稅務(wù)流程；同時(shí)深化成本分析維度，建立產(chǎn)品盈利模型，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 6
2025 年，伴隨公司 15 家新門店擴(kuò)張，我以 “標(biāo)準(zhǔn)化管控 + 柔性化支持” 為原則，構(gòu)建適配連鎖發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，保障業(yè)務(wù)擴(kuò)張與財(cái)務(wù)穩(wěn)健平衡。
預(yù)算管理中，創(chuàng)新采用 “總部統(tǒng)籌 + 門店個(gè)性化” 模式，結(jié)合各門店區(qū)位、客流差異制定彈性預(yù)算。通過建立預(yù)算執(zhí)行看板，實(shí)時(shí)監(jiān)控 28 家門店租金、人力等核心費(fèi)用，全年整體費(fèi)用率控制在 18.5%，新開門店回本周期較預(yù)期縮短 2 個(gè)月。資金管理上，搭建 “集中收付 + 動(dòng)態(tài)預(yù)警” 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)門店資金當(dāng)日歸集，通過優(yōu)化現(xiàn)金流預(yù)測模型，將資金備付率穩(wěn)定在合理區(qū)間，降低閑置資金成本。
財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)取得突破，上線門店智能收銀與財(cái)務(wù)對接系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)自動(dòng)同步，門店財(cái)務(wù)報(bào)表出具時(shí)間從 3 天縮短至 12 小時(shí)。推動(dòng) “財(cái)務(wù)下沉服務(wù)”，每月組織門店店長財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升一線人員成本意識(shí)，全年門店損耗率下降 3.2%。
現(xiàn)存問題為跨區(qū)域稅務(wù)協(xié)調(diào)效率不足，部分新門店稅務(wù)備案流程滯后。2026 年計(jì)劃建立區(qū)域稅務(wù)服務(wù)站，配備專職稅務(wù)專員；同時(shí)開發(fā)門店盈利分析模塊，通過數(shù)據(jù)賦能門店精細(xì)化運(yùn)營，助力提升單店盈利能力。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 7
2025 年，在集團(tuán) “全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化” 戰(zhàn)略引領(lǐng)下，我牽頭推進(jìn) “司庫管理平臺(tái)升級(jí)” 與 “數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建” 兩大核心項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作從 “核算型” 向 “決策賦能型” 的關(guān)鍵跨越。
司庫平臺(tái)建設(shè)方面，嚴(yán)格對標(biāo)國資委 “11 個(gè)模塊、4 類風(fēng)險(xiǎn)防范” 標(biāo)準(zhǔn)，完成 30 余個(gè)功能模塊迭代，覆蓋 1120 個(gè)功能點(diǎn)，全級(jí)次法人單位納入率達(dá) 100%，業(yè)務(wù)覆蓋率提升至 98%。通過落地 “周匯報(bào)、月監(jiān)控、季評(píng)估” 機(jī)制，核心指標(biāo)顯著優(yōu)化：資金集中度較上年提升 12 個(gè)百分點(diǎn)，綜合融資成本下降 0.8 個(gè)百分點(diǎn)，助力集團(tuán)在國資委司庫驗(yàn)收中獲評(píng) “優(yōu)秀”。數(shù)據(jù)賦能上，搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)，完成 12.5 億條數(shù)據(jù)入倉，數(shù)據(jù)采集效率提升 75%，構(gòu)建決策分析、風(fēng)險(xiǎn)防控等四大數(shù)據(jù)集市，開發(fā)管理駕駛艙，實(shí)現(xiàn)核心指標(biāo)實(shí)時(shí)可視化，為管理層戰(zhàn)略調(diào)整提供精準(zhǔn)依據(jù)。
技術(shù)應(yīng)用上，推動(dòng) DEEPSEEK 大模型本地化部署，構(gòu)建 170 余項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、80 余個(gè)風(fēng)控模型，全年推送風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 16.3 萬條，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全流程閉環(huán)管理。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，主導(dǎo)成立 “信息 + 司庫 + 數(shù)據(jù)” 跨部門小組，通過項(xiàng)目制培養(yǎng)數(shù)字化人才 15 名，申報(bào)數(shù)據(jù)治理相關(guān)軟著 3 項(xiàng)。不足在于部分子公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，2026 年將重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)據(jù)字典標(biāo)準(zhǔn)化，計(jì)劃完成 2980 項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)梳理。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 8
面對行業(yè) “增收不增利” 壓力，2025 年我以 “精預(yù)算、嚴(yán)管控、強(qiáng)績效” 為核心，構(gòu)建全流程成本管理體系，實(shí)現(xiàn)降本增效與價(jià)值提升雙突破。
預(yù)算管理上，優(yōu)化 “業(yè)務(wù)預(yù)分析 - 財(cái)務(wù)統(tǒng)籌編 - 委員會(huì)審議” 三級(jí)編制流程，對宣傳費(fèi)、招待費(fèi)等重點(diǎn)科目開展專項(xiàng)可行性論證，預(yù)算編制準(zhǔn)確率提升至 92%。執(zhí)行階段創(chuàng)新 “財(cái)審 + 財(cái)紀(jì)” 聯(lián)動(dòng)監(jiān)控模式，依托費(fèi)管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)剛性控制，按月開展預(yù)算分析，下發(fā)管理意見書 18 份，及時(shí)糾偏異常支出�？冃�(lián)動(dòng)方面，將 FTP 利潤納入資源分配核心維度，建立 “預(yù)算 - 執(zhí)行 - 評(píng)價(jià)” 閉環(huán)，推動(dòng)財(cái)務(wù)資源向高收益業(yè)務(wù)傾斜，重點(diǎn)業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出比提升 15%。
成本管控上，堅(jiān)持 “有保有壓” 原則：壓減非必要開支，通過集中采購、流程優(yōu)化等方式，節(jié)約印刷費(fèi)、維護(hù)費(fèi)等 32 萬元；保障核心投入，騰挪資源支持營銷與技術(shù)升級(jí)。創(chuàng)新開發(fā)成本費(fèi)用對比分析小程序，實(shí)現(xiàn)科目動(dòng)態(tài)監(jiān)控，人工成本占比同比下降 2.3 個(gè)百分點(diǎn)。文化建設(shè)上，推動(dòng) “過緊日子” 理念落地，通過細(xì)節(jié)管控節(jié)約水電費(fèi)、辦公用品費(fèi)等日常開支近 18 萬元。短板在于部分部門預(yù)算執(zhí)行剛性不足，2026 年將完善 “事前審批 - 事中監(jiān)控 - 事后問責(zé)” 機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果與薪酬掛鉤。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 9
2025 年，圍繞集團(tuán) “風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化” 要求，我牽頭構(gòu)建 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)財(cái)協(xié)同” 的全域風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、處置全流程智能化。
體系搭建上，打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資管系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)業(yè)資財(cái)一體化貫通，建立覆蓋 15 大業(yè)務(wù)域的風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。引入 RPA 與 OCR 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)合同審核、票據(jù)查驗(yàn)等 12 項(xiàng)流程自動(dòng)化，差錯(cuò)率從 3.2% 降至 0.5%。針對融資、投資等關(guān)鍵領(lǐng)域，升級(jí) 70 余個(gè)風(fēng)控模型，開發(fā)履約保證金自動(dòng)提示小程序，往來賬款清理效率提升 60%，全年不良賬款率控制在 1.2% 以內(nèi)。
合規(guī)管理方面，完善數(shù)據(jù)安全 “143” 防御體系，制定數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范 12 項(xiàng)，完成辦公類系統(tǒng)自主可控替代率 100%，經(jīng)營管理類系統(tǒng)替代率達(dá) 70%。開展合規(guī)培訓(xùn) 8 場，覆蓋全員，組織風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練 4 次，提升團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)處置能力。重點(diǎn)化解子公司擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) 3 起，通過債務(wù)重組、資產(chǎn)盤活等方式挽回?fù)p失 280 萬元。不足在于新興業(yè)務(wù)風(fēng)控模型適配滯后，2026 年將聚焦新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新賽道，構(gòu)建動(dòng)態(tài)風(fēng)控模型庫。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 10
作為制造型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，2025 年我以 “服務(wù)生產(chǎn)、賦能業(yè)務(wù)” 為核心，推動(dòng)財(cái)務(wù)與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條深度融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
生產(chǎn)端，搭建 “生產(chǎn)數(shù)據(jù) - 財(cái)務(wù)結(jié)算” 一體化流程，開發(fā)成本核算智能模塊，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用、材料耗用等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對接，成本核算周期從 15 天壓縮至 3 天，準(zhǔn)確率提升至 99%。針對生產(chǎn)線升級(jí)項(xiàng)目，開展全周期財(cái)務(wù)跟蹤，通過投資回報(bào)率測算優(yōu)化設(shè)備采購方案，節(jié)約資本開支 450 萬元。研發(fā)端，建立研發(fā)費(fèi)用專項(xiàng)管理機(jī)制，精準(zhǔn)歸集 23 個(gè)項(xiàng)目研發(fā)成本，成功申報(bào)加計(jì)扣除額 320 萬元，助力 2 項(xiàng)核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。
銷售端，構(gòu)建 “收入 - 成本 - 利潤” 動(dòng)態(tài)分析模型，按月輸出區(qū)域、產(chǎn)品盈利分析報(bào)告，為定價(jià)策略調(diào)整提供依據(jù)，高毛利產(chǎn)品銷售占比提升 18 個(gè)百分點(diǎn)。創(chuàng)新推出 “訂單全流程財(cái)務(wù)監(jiān)控” 模式，從接單、生產(chǎn)到回款實(shí)現(xiàn)全節(jié)點(diǎn)跟蹤，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短 12 天。團(tuán)隊(duì)服務(wù)上，下沉車間開展財(cái)務(wù)培訓(xùn) 6 場，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門建立成本節(jié)約意識(shí)。短板在于跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同效率待提升，2026 年將上線業(yè)財(cái)一體化 APP，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 11
2025 年，依托集團(tuán) “兩圈一鏈” 戰(zhàn)略，我主導(dǎo)推進(jìn) “全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺(tái)” 建設(shè)，以財(cái)務(wù)服務(wù)賦能產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)金融與產(chǎn)業(yè)深度融合。
平臺(tái)建設(shè)方面，打造一站式金融服務(wù)界面，整合融資、結(jié)算、擔(dān)保等 8 類產(chǎn)品，覆蓋上下游 210 家企業(yè)，全年服務(wù)融資需求 12 億元，響應(yīng)時(shí)效提升至 24 小時(shí)內(nèi)。創(chuàng)新 “數(shù)據(jù)質(zhì)押” 融資模式，依托供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)為中小供應(yīng)商提供信用貸款，全年投放貸款 3.8 億元，不良率控制在 0.8% 以內(nèi)。數(shù)字化升級(jí)上，上線智能客服與營銷模型，通過大模型實(shí)現(xiàn)客戶需求精準(zhǔn)匹配，客戶滿意度達(dá) 96%。
生態(tài)構(gòu)建上，建立 “集團(tuán) - 財(cái)務(wù)公司 - 成員單位” 數(shù)據(jù)共享機(jī)制，推送經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提示 46 條，助力成員單位優(yōu)化資金管理。推動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，針對新能源產(chǎn)業(yè)鏈推出 “綠色信貸” 產(chǎn)品，投放金額 2.5 億元，助力集團(tuán)綠色轉(zhuǎn)型。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，通過 “獵頭引進(jìn) + 內(nèi)部培養(yǎng)” 組建金融科技團(tuán)隊(duì)，完成 3 項(xiàng)金融產(chǎn)品專利申報(bào)。不足在于對偏遠(yuǎn)地區(qū)供應(yīng)商服務(wù)覆蓋不足，2026 年計(jì)劃增設(shè)線上服務(wù)站點(diǎn)，擴(kuò)大服務(wù)半徑。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 12
2025 年，我將數(shù)據(jù)治理作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心抓手，牽頭推進(jìn) “數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、質(zhì)量提升、價(jià)值挖掘” 專項(xiàng)工作，為財(cái)務(wù)智能化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建上，梳理數(shù)據(jù)物理模型 245 個(gè)，建立數(shù)據(jù)項(xiàng)上下游映射關(guān)系，完成 2960 項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。創(chuàng)新 “以用促治” 模式，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核機(jī)制，將數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率納入部門績效，全年數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率從 5.3% 降至 1.1%。平臺(tái)搭建上，升級(jí)數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)從采集、清洗到應(yīng)用的.全流程管理，開發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控大屏，實(shí)時(shí)預(yù)警異常數(shù)據(jù)。
價(jià)值挖掘方面，基于治理后的數(shù)據(jù)構(gòu)建自動(dòng)化報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營分析等 15 類報(bào)告自動(dòng)生成，編制效率提升 80%。為業(yè)務(wù)部門提供定制化數(shù)據(jù)服務(wù)，如為采購部門輸出供應(yīng)商成本分析報(bào)告，助力優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，年節(jié)約采購成本 280 萬元。開展數(shù)據(jù)治理培訓(xùn) 10 場，培養(yǎng) “懂業(yè)務(wù)、通數(shù)據(jù)” 的復(fù)合型人才 12 名。不足在于數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘深度不夠，2026 年將組建數(shù)據(jù)分析小組，聚焦盈利預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等場景開發(fā)深度應(yīng)用。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 13
回顧過去一年里，我作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，在公司的財(cái)務(wù)部工作，管理財(cái)務(wù)部的工作，到年底了，也獲得蠻多的收獲，終于是不負(fù)自己這一年的財(cái)務(wù)工作，接下來是我的工作總結(jié)：
一、財(cái)務(wù)管理工作
20xx年x月調(diào)至市開發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年x月成立20xx公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)20xx公司的財(cái)務(wù)人員在20xx辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于20xx年xx月xx日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務(wù)能力的提高與20xx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在xx年x月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初領(lǐng)導(dǎo)說：20xx會(huì)計(jì)，這可是一千萬哪，我說，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。
建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金20xx萬元，但貨幣資金到位的只有20xx萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到20xx年x月份，通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，x年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)20xx萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房；從運(yùn)營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算；從對外報(bào)表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特別是，20xx公司被20xx市國家稅務(wù)局評(píng)選為20xx度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶的284家企業(yè)之一。
二、業(yè)務(wù)方面
本人自20xx年開始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)20xx年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理x年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。
自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽從領(lǐng)導(dǎo)的'指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營按生產(chǎn)計(jì)劃列支；日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計(jì)劃列支�？傊覐氖�20xx多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為20xx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作
財(cái)務(wù)對一個(gè)公司來講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過程中，需要對各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。
四、對財(cái)務(wù)工作的設(shè)想
在近x年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。
我想：通過20xx的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的將來，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。
財(cái)務(wù)經(jīng)理年終總結(jié) 14
XX年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級(jí)、管理升級(jí)、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收�，F(xiàn)將全年工作匯報(bào)
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級(jí)
連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級(jí)，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級(jí)做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效
的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級(jí)工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
二、連鎖超市財(cái)務(wù)管理全面升級(jí)
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。
1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的
毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號(hào)填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的'要求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會(huì)議，對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識(shí)，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。
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