【精】目標(biāo)的確立與實(shí)現(xiàn)作文
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了�？靵�(lái)參考述職報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編整理的總工程師任職述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
總工程師任職述職報(bào)告 1
2025年，我擔(dān)任建筑工程公司總工程師，始終堅(jiān)守“技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量為本、安全第一”的原則，全面統(tǒng)籌公司技術(shù)管理、項(xiàng)目攻堅(jiān)與創(chuàng)新發(fā)展工作。任職期間，牽頭構(gòu)建“方案先行、樣板引路、過(guò)程管控”的.技術(shù)管理體系，修訂《施工技術(shù)管理規(guī)范》等8項(xiàng)制度，組織技術(shù)交底會(huì)26場(chǎng)，覆蓋項(xiàng)目管理人員及施工班組1500余人次，推動(dòng)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化落地。
聚焦重大項(xiàng)目攻堅(jiān)，主導(dǎo)城市綜合體、地下管廊等6個(gè)重點(diǎn)工程的技術(shù)統(tǒng)籌，針對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件下深基坑開(kāi)挖、大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝等技術(shù)難題，組建專項(xiàng)攻關(guān)小組，優(yōu)化施工方案12項(xiàng)，采用“中導(dǎo)洞先行+兩側(cè)擴(kuò)挖”等創(chuàng)新工藝，實(shí)現(xiàn)深基坑施工零事故，大跨度結(jié)構(gòu)安裝效率提升30%。推動(dòng)“智慧工地”建設(shè)，引入4D施工信息模型、AI安全監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的實(shí)時(shí)可視化管控，全年項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，牽頭完成8項(xiàng)科研課題研究，形成3項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利，推廣新技術(shù)、新工藝5項(xiàng)，節(jié)約工程成本約1200萬(wàn)元。建立技術(shù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，組織技能培訓(xùn)18場(chǎng)，培育高級(jí)技術(shù)人才25名。存在不足：部分老舊項(xiàng)目技術(shù)改造推進(jìn)滯后，跨部門(mén)協(xié)同效率有待提升。2026年將加快老舊項(xiàng)目技術(shù)升級(jí)，完善協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)公司技術(shù)管理向智能化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型。
總工程師任職述職報(bào)告 2
2025年，作為能源企業(yè)總工程師，我圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)革新與綠色轉(zhuǎn)型核心目標(biāo)，全面履行技術(shù)管理與決策職責(zé)。任職期間，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家能源技術(shù)政策，牽頭編制企業(yè)中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃，建立“總工程師負(fù)總責(zé)、副總工程師分工負(fù)責(zé)、專業(yè)技術(shù)人員具體執(zhí)行”的技術(shù)管理體系，修訂《安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》等10項(xiàng)制度，組織安全技術(shù)培訓(xùn)32場(chǎng)，覆蓋全員2000余人次。
聚焦生產(chǎn)技術(shù)難題攻堅(jiān)，針對(duì)礦井采掘平衡、瓦斯治理等關(guān)鍵問(wèn)題，組織制定專項(xiàng)技術(shù)方案，推行“合理集中生產(chǎn)+智能化采掘”模式，引入液壓三臂鑿巖臺(tái)車等智能裝備，實(shí)現(xiàn)單工作面月進(jìn)尺提升至行業(yè)先進(jìn)水平，瓦斯抽采效率提高40%。推動(dòng)能源清潔化改造，主導(dǎo)光伏發(fā)電、余熱利用等5個(gè)綠色能源項(xiàng)目的.技術(shù)統(tǒng)籌，項(xiàng)目投產(chǎn)后年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤8萬(wàn)噸，減少碳排放15萬(wàn)噸。
深化科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，牽頭完成12項(xiàng)科研項(xiàng)目，形成5項(xiàng)核心技術(shù)成果，其中“高效瓦斯利用技術(shù)”獲省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，推行“周檢+月評(píng)+季考”的隱患排查機(jī)制，全年排查整改技術(shù)安全隱患186項(xiàng)，整改率100%。存在不足：海外項(xiàng)目技術(shù)支持響應(yīng)不夠及時(shí)，前沿技術(shù)引進(jìn)力度需加強(qiáng)。2026年將搭建海外技術(shù)支持平臺(tái)，加大前沿技術(shù)合作引進(jìn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
總工程師任職述職報(bào)告 3
2025年，我擔(dān)任市水利局總工程師，緊扣水利高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)水利規(guī)劃編制、重大項(xiàng)目技術(shù)審核、科技創(chuàng)新與技術(shù)監(jiān)督工作。任職期間，牽頭編制市級(jí)水利發(fā)展綜合規(guī)劃及3項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃，審核重大水利項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件18份，嚴(yán)格落實(shí)“三控三管一協(xié)調(diào)”管理方法，確保項(xiàng)目技術(shù)方案科學(xué)可行。
聚焦重點(diǎn)水利工程建設(shè)，主導(dǎo)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、河道綜合治理等7個(gè)重大項(xiàng)目的技術(shù)統(tǒng)籌，針對(duì)水庫(kù)滲漏、河道淤積等技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)，采用新型防滲材料及生態(tài)清淤工藝，完成3座病險(xiǎn)水庫(kù)加固，治理河道28公里，提升區(qū)域防洪能力至20年一遇，改善灌溉面積5萬(wàn)余畝。推動(dòng)水利信息化建設(shè)，構(gòu)建“數(shù)據(jù)一個(gè)庫(kù)、監(jiān)管一張網(wǎng)”的智慧水利管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)水資源調(diào)度、工程運(yùn)行的.智能化監(jiān)控。
強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)與行業(yè)指導(dǎo)，組織水利技術(shù)培訓(xùn)22場(chǎng)，為基層水利站提供技術(shù)支持46次，解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題32個(gè)。深化水利科技創(chuàng)新，牽頭完成“生態(tài)河道治理技術(shù)研究”等6項(xiàng)課題，形成2項(xiàng)地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。存在不足：農(nóng)村水利設(shè)施技術(shù)改造覆蓋面不足，技術(shù)推廣力度需加大。2026年將重點(diǎn)推進(jìn)農(nóng)村水利技術(shù)升級(jí)，建立技術(shù)推廣服務(wù)站，提升水利技術(shù)普惠性。
總工程師任職述職報(bào)告 4
2025年，我擔(dān)任制造業(yè)企業(yè)總工程師，聚焦“技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品創(chuàng)新、提質(zhì)增效”核心任務(wù)，全面統(tǒng)籌企業(yè)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化與質(zhì)量管控工作。任職期間，牽頭構(gòu)建“研發(fā)-生產(chǎn)-檢測(cè)”一體化技術(shù)管理體系，修訂《產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《工藝管理規(guī)程》等12項(xiàng)制度，建立技術(shù)文件閉環(huán)管理機(jī)制，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落地。
推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)，主導(dǎo)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目15項(xiàng)，其中8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，新產(chǎn)品銷售額占比提升至35%。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝23項(xiàng)，引入自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備30臺(tái)套，搭建智能化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)效率提升40%，產(chǎn)品不良率下降62%。強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督，建立“原材料檢驗(yàn)-過(guò)程抽檢-成品全檢”的三級(jí)質(zhì)量管控體系，引入AI視覺(jué)檢測(cè)系統(tǒng)，全年產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99.8%以上。
加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與產(chǎn)學(xué)研合作，與3所高校、2家科研院所建立合作關(guān)系，共建研發(fā)中心2個(gè)，培養(yǎng)技術(shù)骨干38名。牽頭完成10項(xiàng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，獲得國(guó)家發(fā)明專利4項(xiàng)，節(jié)約生產(chǎn)成本約800萬(wàn)元。存在不足：高端產(chǎn)品研發(fā)周期較長(zhǎng)，核心技術(shù)自主化程度有待提升。2026年將加大核心技術(shù)研發(fā)投入，優(yōu)化研發(fā)流程，推動(dòng)企業(yè)向高端制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。
總工程師任職述職報(bào)告 5
2025年，我擔(dān)任市政工程總工程師，圍繞城市基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)市政道路、橋梁、給排水等項(xiàng)目的'技術(shù)統(tǒng)籌與管理工作。任職期間，建立“事前審批、事中監(jiān)督、事后復(fù)盤(pán)”的技術(shù)管控機(jī)制，審核施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案48份，組織關(guān)鍵工序技術(shù)論證會(huì)16場(chǎng)，確保項(xiàng)目技術(shù)方案科學(xué)合理。
聚焦重點(diǎn)市政項(xiàng)目攻堅(jiān)，主導(dǎo)城市快速路、污水處理廠擴(kuò)建等9個(gè)重大項(xiàng)目的技術(shù)管理，針對(duì)市政工程施工與交通保通矛盾、地下管線復(fù)雜等難題，優(yōu)化施工組織方案20項(xiàng)，采用“半幅施工+臨時(shí)導(dǎo)改”“非開(kāi)挖頂管”等工藝，減少交通擁堵時(shí)長(zhǎng)60%，避免地下管線損壞事故12起。推動(dòng)市政工程智能化升級(jí)，引入BIM技術(shù)進(jìn)行管線碰撞檢測(cè)，采用智能監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)橋梁、道路施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，全年項(xiàng)目竣工交付合格率達(dá)100%。
強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，牽頭完成“市政道路快速修復(fù)技術(shù)”等5項(xiàng)科研課題，形成2項(xiàng)地方工法，推廣節(jié)能環(huán)保材料3種，節(jié)約工程投資約900萬(wàn)元。組織技術(shù)培訓(xùn)24場(chǎng)，提升一線技術(shù)人員專業(yè)能力。存在不足：老舊小區(qū)管網(wǎng)改造技術(shù)方案優(yōu)化不足，技術(shù)服務(wù)基層力度需加強(qiáng)。2026年將重點(diǎn)優(yōu)化老舊小區(qū)改造技術(shù)方案，建立基層技術(shù)服務(wù)機(jī)制，提升市政工程建設(shè)質(zhì)量。
總工程師任職述職報(bào)告 6
2025年，作為電力工程公司總工程師，我始終以“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、綠色高效”為核心，全面統(tǒng)籌電力工程建設(shè)、技術(shù)改造與運(yùn)維管理工作。任職期間，牽頭修訂《電力工程技術(shù)管理規(guī)程》《安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃》等9項(xiàng)制度，建立“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-過(guò)程管控-驗(yàn)收考核”的全流程管理體系，組織技術(shù)交底與安全培訓(xùn)36場(chǎng)，覆蓋人員1800余人次。
聚焦重大電力項(xiàng)目技術(shù)攻堅(jiān)，主導(dǎo)變電站擴(kuò)建、輸電線路升級(jí)等7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)統(tǒng)籌，針對(duì)高海拔、復(fù)雜地形下輸電線路架設(shè)等技術(shù)難題，組建攻關(guān)小組，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案15項(xiàng)，采用新型桿塔材料及智能巡檢技術(shù)，實(shí)現(xiàn)輸電線路故障率下降50%，變電站供電可靠性提升至99.98%。推動(dòng)電力系統(tǒng)智能化改造，引入智能調(diào)度、狀態(tài)監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控與故障預(yù)警，運(yùn)維效率提升45%。
深化科技創(chuàng)新與成果應(yīng)用，牽頭完成“智能電網(wǎng)優(yōu)化技術(shù)”等7項(xiàng)科研項(xiàng)目，獲得國(guó)家發(fā)明專利3項(xiàng)，推廣新能源并網(wǎng)、節(jié)能降耗等技術(shù)4項(xiàng)，年節(jié)約電費(fèi)支出約600萬(wàn)元。加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)電力系統(tǒng)高級(jí)技術(shù)人才30名。存在不足：新能源項(xiàng)目技術(shù)整合力度不足，跨領(lǐng)域技術(shù)協(xié)同有待提升。2026年將加大新能源技術(shù)研發(fā)與整合力度，完善跨領(lǐng)域協(xié)同機(jī)制，助力電力行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。
總工程師任職述職報(bào)告 7
2025年，我擔(dān)任礦業(yè)企業(yè)總工程師，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家礦業(yè)技術(shù)政策與安全法規(guī)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)管理、資源開(kāi)發(fā)、災(zāi)害防治與科技創(chuàng)新工作。任職期間，牽頭構(gòu)建“總工程師負(fù)總責(zé)、專業(yè)技術(shù)部門(mén)分工協(xié)作”的技術(shù)管理體系，修訂《礦井技術(shù)管理規(guī)定》《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》等11項(xiàng)制度，組織技術(shù)培訓(xùn)與應(yīng)急演練42場(chǎng)，提升全員技術(shù)素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力。
聚焦資源高效開(kāi)發(fā)與災(zāi)害防治，主導(dǎo)礦井開(kāi)拓延深、采掘系統(tǒng)優(yōu)化等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)統(tǒng)籌，針對(duì)礦井水、火、瓦斯等災(zāi)害隱患，制定專項(xiàng)防治技術(shù)方案，采用“分區(qū)治理+智能監(jiān)測(cè)”模式，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害預(yù)警準(zhǔn)確率100%，全年未發(fā)生重大技術(shù)安全事故。優(yōu)化采掘平衡方案，引入機(jī)械化采掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)礦井產(chǎn)能提升25%，資源回采率提高18%。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，牽頭完成“礦井高效防滅火技術(shù)”等9項(xiàng)科研課題，形成4項(xiàng)核心技術(shù)成果，其中2項(xiàng)獲行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。推動(dòng)綠色礦山建設(shè)，采用尾礦綜合利用、礦井水凈化等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)尾礦利用率提升至60%，礦井水達(dá)標(biāo)排放率100%。存在不足：智能化開(kāi)采技術(shù)應(yīng)用范圍有限，技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)需加強(qiáng)。2026年將加大智能化技術(shù)投入，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)礦業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
總工程師任職述職報(bào)告 8
20xx年我擔(dān)任椅棋煤礦總工程師一職，主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化開(kāi)拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)抓好一通三防、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作。近一年來(lái)，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開(kāi)展工作，我將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下。
一、牢記職責(zé)，做好本職工作
1、著手源頭、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化“一通三防”工作
20xx年發(fā)生在盤(pán)縣境內(nèi)的“一通三防”事故，使我深知“一通三防”工作對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本礦屬于煤與瓦斯突出礦井，隨著礦井開(kāi)采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產(chǎn)量大部分集中在西翼采區(qū)，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)西緊東松的局面。為解決這些問(wèn)題，我針對(duì)本礦實(shí)際，組織技術(shù)力量拿方案、定措施，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)抓了以下工作：
堅(jiān)持開(kāi)展“五個(gè)一”工程（一事、一議、一方案、一措施、一總結(jié)），加強(qiáng)了突出區(qū)域（10513、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔680個(gè)，總進(jìn)尺3000米，抽放純瓦斯量為78萬(wàn)立方米，通過(guò)瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)緊張的局面。7月份更換主扇，對(duì)全井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。此外在煤塵防治方面，積極采取措施，嚴(yán)格落實(shí)了洗塵制度，在礦井防滅火方面加強(qiáng)密閉工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作。
2、認(rèn)真編制采掘銜接計(jì)劃，確保各工作面正常接替
根據(jù)工作面施工現(xiàn)場(chǎng)變化，我多次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采掘布置和施工隊(duì)組；組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計(jì)劃》、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計(jì)劃》、《礦20xx年采、掘銜接建議計(jì)劃》。使礦20xx年末回采煤量達(dá)到12萬(wàn)噸，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采、掘銜接緊張的被動(dòng)局面，確保了我礦各采、掘、開(kāi)工作面的正常接替。
3、結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化設(shè)計(jì)，完善規(guī)程、措施管理
針對(duì)我礦各施工隊(duì)組施工條件變化多的特點(diǎn)，我及時(shí)督促隊(duì)組編制合理的、針對(duì)性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學(xué)性和可操作性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題。全年共審批作業(yè)規(guī)程8份，措施22份。
4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新
積極推廣新技術(shù)、新工藝，積極進(jìn)行采區(qū)開(kāi)準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案研究和井巷支護(hù)技術(shù)改造；在尾巷支護(hù)中推廣應(yīng)用了幫錨索支護(hù)工藝，起到了較好的支護(hù)效果，保證尾巷的復(fù)用；進(jìn)一步推廣使用架間自動(dòng)噴霧、自動(dòng)化轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧和凈化水幕，建立標(biāo)準(zhǔn)化防塵工作面；在礦壓顯現(xiàn)特別大的主斜井與甩車場(chǎng)交岔點(diǎn)推廣使用注漿維修方案，保證維修的安全，取得了良好的效果。
5、礦井防治水工作
按照煤礦水害防治“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施。我們有針對(duì)性地開(kāi)展老空水、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探、鉆探等先進(jìn)的`綜合探測(cè)技術(shù)，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實(shí)、可靠的技術(shù)依據(jù)，徹底杜絕了小煤礦水患對(duì)礦的威脅。
編制了針對(duì)性的地測(cè)防治水培訓(xùn)講義，對(duì)部分隊(duì)組集中進(jìn)行了培訓(xùn)；我們組織技術(shù)人員對(duì)礦區(qū)進(jìn)行踏勘調(diào)查，對(duì)有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填，對(duì)河床進(jìn)行疏通，對(duì)各排水設(shè)施進(jìn)行檢查測(cè)試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在汛期，加強(qiáng)井下涌水點(diǎn)觀測(cè)，保證了礦井安全渡汛；做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通。
二、抓住關(guān)鍵，調(diào)整布局，提高礦井發(fā)展后勁。
1、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃，為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo)，是我礦比較全面的技術(shù)性資料。
2、定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，不定期召開(kāi)專題科研管理會(huì)議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問(wèn)題。
3、在礦普及科學(xué)知識(shí)，鍛煉和提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)信息化工程建設(shè)，使本礦管理工作現(xiàn)代化。
4、不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。作為一名總工程師，我深感自己肩上的責(zé)任重大，為了不使自己落伍于時(shí)代，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的工作能力，爭(zhēng)取更大工作成績(jī)。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
一年來(lái)，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增強(qiáng)了凝聚力、親和力，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。
總結(jié)一年來(lái)的工作，有成績(jī)也有不足，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面：
一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性；
二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn)，人性化管理；
三是要避免苛求于人�，F(xiàn)實(shí)生活中人們的認(rèn)識(shí)水平、個(gè)體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)停留在同一個(gè)層面上，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求，在大原則的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
新的一年，我深知自己肩上的擔(dān)子會(huì)更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平，為把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。
最后，我衷心的感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，感謝同志們對(duì)我工作的大力支持。
總工程師任職述職報(bào)告 9
本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建總工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過(guò)“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過(guò)任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問(wèn)技藝，使自我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。
二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員
在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的.一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。
三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度
在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。
對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。
在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建總工程師
作為工程部的一名土建總工程師,我的理解,沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對(duì)指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。
最初，我想說(shuō)的是，我需求做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。
總工程師任職述職報(bào)告 10
首先我要感謝公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)我的信任和對(duì)我工作上的支持，也感謝各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我工作上的支持和配合。
充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，隨著文化改革與文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的春風(fēng)，新的一年即將到來(lái)�；仡欉^(guò)去的一年，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的艱苦奮斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的進(jìn)展，園區(qū)建設(shè)有了新的面貌。公司管理班子運(yùn)作以來(lái)，作為公司聘任的第一個(gè)總工程師，我的職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理分管項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)以及技術(shù)管理等工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，從認(rèn)真熟悉園區(qū)總體規(guī)劃、控制規(guī)劃入手，深入理解公司對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，以園區(qū)近期建設(shè)項(xiàng)目為主線，以服務(wù)招商引資、做好園區(qū)修建性控制規(guī)劃為重點(diǎn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展項(xiàng)目的前期規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，現(xiàn)將受聘公司總工程師以來(lái)的的主要工作情況述職報(bào)告如下：
一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)識(shí)以來(lái)我國(guó)文化建設(shè)取得的巨大成就，和加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位和作用；深刻理解中央對(duì)加強(qiáng)文化建設(shè)是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。給我們從事文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)注入了新的發(fā)展機(jī)遇；為我們?cè)鷮?shí)開(kāi)展園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作。倍增了新的信心和工作的動(dòng)力。
認(rèn)真閱讀和熟悉園區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃文件，以及各級(jí)黨委和政府關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)文件，通過(guò)對(duì)《文化產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《文化產(chǎn)業(yè)園控制規(guī)劃》等園區(qū)建設(shè)綱領(lǐng)性文件的深入理解和對(duì)公司文化產(chǎn)業(yè)園總體發(fā)展的思路和園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的部署，從技術(shù)層面不斷理解和熟悉了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施對(duì)策，為園區(qū)建設(shè)有計(jì)劃有步驟進(jìn)行明確了自己的工作目標(biāo)和方向。
注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)我還是新進(jìn)入的一個(gè)新兵，不斷學(xué)習(xí)和了解行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新動(dòng)向、是我在今后工作中是否能夠履行職責(zé)，是否能按照公司的要求，在園區(qū)整體項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作中是否能真正達(dá)到公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)以及對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的考察、調(diào)研，結(jié)合地區(qū)相關(guān)建設(shè)以及公司項(xiàng)目發(fā)展與運(yùn)作的實(shí)際情況，基本理順了工作思路，明確了工作目標(biāo)和工作重心，為我在園區(qū)下一步的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
二、幾個(gè)月以來(lái)的工作回顧
我自受聘以來(lái)，通過(guò)較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和調(diào)研，按照公司園區(qū)總體建設(shè)發(fā)展的思路，對(duì)園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)擬定了初步的安排。從細(xì)化園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃入手，重點(diǎn)以明年擬開(kāi)工項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)編制為主、為明年的項(xiàng)目招商引資提供較完善的項(xiàng)目洽商依據(jù)，為園區(qū)整體建設(shè)與招商提供可行的規(guī)劃控制設(shè)計(jì)與實(shí)施依據(jù)，重點(diǎn)完成了以下工作：
為順利完成文化產(chǎn)業(yè)園的全面建設(shè)，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)的需要，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)的專家、顧問(wèn)名單》，組成了公司在園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、建設(shè)與管理的專家?guī)�，為今后園區(qū)的規(guī)劃、建筑設(shè)提供了強(qiáng)大的的技術(shù)支持。
完成了園區(qū)景觀綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審；經(jīng)過(guò)三個(gè)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，經(jīng)過(guò)組織專家會(huì)議的評(píng)審，初步確定了可以用于實(shí)施的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)綠化規(guī)模達(dá)40公傾；編制了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組織了《文化產(chǎn)業(yè)園文化產(chǎn)業(yè)孵化中心項(xiàng)目修建性建設(shè)規(guī)劃方案》的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)組織專家評(píng)審，并向規(guī)委匯報(bào)獲得通過(guò)，初步確定了中選設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目總占地：公傾，總建設(shè)規(guī)模達(dá)萬(wàn)平方米，現(xiàn)項(xiàng)目的建筑方案設(shè)計(jì)的深化工作和建筑設(shè)計(jì)的工作已全面展開(kāi)，為明年上半年工程的開(kāi)工建設(shè)做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。
組織了設(shè)計(jì)單位對(duì)《中心項(xiàng)目》的項(xiàng)目策劃方案的設(shè)計(jì)與論證，編制了《文化產(chǎn)業(yè)園x中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，并邀請(qǐng)和組織了三個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《項(xiàng)目修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利，該項(xiàng)目經(jīng)公司批準(zhǔn)，擬在20xx年xx月xx日組織專家評(píng)審會(huì)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。
編制了《文化產(chǎn)業(yè)園國(guó)際演繹組團(tuán)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件，整個(gè)項(xiàng)目占地：xx公傾，建筑規(guī)模達(dá)萬(wàn)平方米；選擇和邀請(qǐng)了x個(gè)設(shè)計(jì)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的《修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》競(jìng)標(biāo)，現(xiàn)已發(fā)出x個(gè)設(shè)計(jì)單位的`邀請(qǐng)函，已有x個(gè)設(shè)計(jì)單位應(yīng)邀進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的.競(jìng)標(biāo)�！对O(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》也已相繼發(fā)出。
根據(jù)公司園區(qū)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的調(diào)整意見(jiàn)，組織了對(duì)園區(qū)控制性規(guī)劃xx—xx地塊的規(guī)劃調(diào)整方案。組織編制了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，經(jīng)過(guò)幾次修改和調(diào)整，委托設(shè)計(jì)單位完成了《文化產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中心項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)》文本，經(jīng)公司初步評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，該項(xiàng)目總占地約xx公傾，規(guī)劃總建筑面積達(dá)萬(wàn)平方米。本方案擬經(jīng)xx規(guī)委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可進(jìn)入詳細(xì)文本的編制和深化。
三、20xx年工作計(jì)劃
新的20xx年即將到來(lái)，也是公司文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)大發(fā)展的一年，各項(xiàng)建設(shè)都將按照公司整體發(fā)展的計(jì)劃有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)，首期文化建設(shè)項(xiàng)目即將全面開(kāi)工實(shí)施，個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、招商引資工作都將全面展開(kāi)，作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大，因此，明年的工作重點(diǎn)將從以下方面展開(kāi)：
一是加快公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)管理實(shí)力較強(qiáng)的園區(qū)技術(shù)隊(duì)伍。
二是建立一套行之有效、完整有序的技術(shù)管理工作制度，使技術(shù)管理工作為園區(qū)的建設(shè)與管理同步發(fā)展、確保園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)有條不紊的進(jìn)行；
三是全力抓好擬開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目的修建性規(guī)劃與建設(shè)工程的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是：
1、中心項(xiàng)目建筑群的建筑設(shè)計(jì)方案調(diào)整與施工圖的設(shè)計(jì)；
2、中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿，在方案通過(guò)報(bào)批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì)；
3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審定稿、報(bào)批；
4、中心項(xiàng)目的修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿，在方案通過(guò)報(bào)批后，組織好工程的全面施工圖設(shè)計(jì)；
5、組織好相關(guān)項(xiàng)目的工程地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行；
6、配合好公司各個(gè)項(xiàng)目的招商引資工作，及時(shí)完善招商引資工作所需的相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件與基礎(chǔ)建設(shè)資料；
四、工作感語(yǔ)
作為近耆年之人，在工作余年之時(shí)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的知遇并委重任，再次萬(wàn)分感激。四個(gè)月與各位同仁的并肩工作與學(xué)習(xí)，感到了團(tuán)隊(duì)的和諧與力量，看到了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)信念，看到了公司全員忘我的工作激情。
謝謝大家！
總工程師任職述職報(bào)告 11
首先，感謝總經(jīng)理、黨委書(shū)記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。
我的職務(wù)是昌平地鐵項(xiàng)目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項(xiàng)目的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來(lái)，在項(xiàng)目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在實(shí)施名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項(xiàng)目黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫(xiě)了心得體會(huì)。一年來(lái)，結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氛圍，帶動(dòng)項(xiàng)目部施工建設(shè)各部門(mén)、班組投入到爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、大干活動(dòng)中來(lái)，保工期、強(qiáng)建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細(xì)節(jié)問(wèn)題。
把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。紛紛與項(xiàng)目部門(mén)、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談責(zé)任，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排；制定強(qiáng)化宣傳信息報(bào)道管理，及時(shí)反映工程項(xiàng)目進(jìn)展；強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成；多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實(shí)施工力量；優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對(duì)措施。
同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格請(qǐng)假制度、大戰(zhàn)期間，無(wú)特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、員工要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，夯實(shí)安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開(kāi)展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量工作。
切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹(shù)立責(zé)任感，緊迫感，危機(jī)感，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力,發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在急、難、險(xiǎn)、重的工程建設(shè)中，提高隊(duì)伍的'組織、協(xié)調(diào)能力、切實(shí)把問(wèn)題解決在施工現(xiàn)場(chǎng)；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹(shù)信譽(yù)為目標(biāo)，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無(wú)事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭(zhēng)當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。
二、20xx年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力
一年來(lái)，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級(jí)、各部門(mén)關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
1．強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項(xiàng)目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析我項(xiàng)目部情況，確定爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，積極培育，建立項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報(bào)材料。為爭(zhēng)取北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后多次邀請(qǐng)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我項(xiàng)目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場(chǎng)參觀考察，進(jìn)一步加深了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目情況的直觀認(rèn)識(shí)，為項(xiàng)目申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過(guò)科學(xué)培育、積極爭(zhēng)取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào)，評(píng)分列全線第1名，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。
2．強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項(xiàng)目部黨政的安排，投資近200萬(wàn)元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對(duì)接，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺(tái)。組織對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)行了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項(xiàng)目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)工作管理，及時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)處置報(bào)警點(diǎn)。
3．強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺(tái)階。一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室績(jī)效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績(jī)效化這門(mén)學(xué)問(wèn)運(yùn)用到技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室發(fā)展中，為技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績(jī)效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測(cè)單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績(jī)效都實(shí)現(xiàn)了重大突破。二是積極爭(zhēng)取資金支持，提升我項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)和試驗(yàn)室的能力水平。三是積極搭建科研平臺(tái)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫(xiě)了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。
4．加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門(mén)按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見(jiàn)習(xí)生，現(xiàn)多名已成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。
5．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項(xiàng)目部重點(diǎn)工作，開(kāi)展多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測(cè)單位的合作，試驗(yàn)室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。
20xx年工程建設(shè)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建設(shè)者面前的首要問(wèn)題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行。
在工作中，我能增加服務(wù)意識(shí)，為施工隊(duì)伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問(wèn)題和處理突發(fā)事件的能力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。
總工程師任職述職報(bào)告 12
自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來(lái)，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù)。總結(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢(shì)下，做好自己的本職工作。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的知識(shí)，武裝頭腦，清晰思路，指導(dǎo)工作。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會(huì)、安全辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大意義，堅(jiān)定了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)。
切實(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際，在歷史發(fā)展過(guò)程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等知識(shí)。牢固樹(shù)立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信心，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，提高變“�！睘椤皺C(jī)”的能力。
二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作
緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。
一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級(jí)技術(shù)體系;組織并參與編寫(xiě)了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案;組織編寫(xiě)了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對(duì)預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審。
二是安全隱患的排查，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作，定期召開(kāi)安全隱患排查會(huì)，并對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來(lái)共排查安全隱患33項(xiàng)。其中A級(jí)安全隱患1項(xiàng)，B級(jí)安全隱患5項(xiàng)，C級(jí)安全隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo)，下發(fā)安全隱患排查記錄本，自行組織開(kāi)展隱患排查;熔鑄車間、動(dòng)力車間、輔助車間成立以來(lái)，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車間和班組，落實(shí)了車間天天查、班組班班查的安全隱患排查制度，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。
三是實(shí)驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，在不具備試驗(yàn)條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力，克服困難，改進(jìn)分析方法，千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室的.標(biāo)準(zhǔn)。
為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備;四是對(duì)標(biāo)工作，搜集國(guó)內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使項(xiàng)目建設(shè)向國(guó)際先進(jìn)水平看齊，加入了中國(guó)有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時(shí)還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作;五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同，按計(jì)劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。
做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車間開(kāi)展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作;六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開(kāi)展了《XX系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng)。七是計(jì)量管理工作，組織并參與制定計(jì)量管理辦法，監(jiān)督檢查車間計(jì)量管理工作，積極組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場(chǎng)檢定工作。
三、存在的不足與努力的方向
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。
一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展，個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，二是工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核為手段，牢固樹(shù)立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功;以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn)；大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。
總工程師任職述職報(bào)告 13
緊張繁忙xx年即將過(guò)去，《礦業(yè)集團(tuán)》的房地產(chǎn)項(xiàng)目即將迎來(lái)全面發(fā)展的xx年；正是這充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，給了我一個(gè)參與《礦業(yè)集團(tuán)》發(fā)展的機(jī)會(huì)。自今年6月受聘鄭州國(guó)安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總工程師后，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,以及公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助下，我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作態(tài)度一直認(rèn)真履行著自己的職責(zé)。
一、xx年工作總結(jié)
（一）、明確自己職責(zé)（總工程師的職責(zé)）有的放矢工作
1、主要職責(zé)是為集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供決策依據(jù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃定位、可行性研究、實(shí)施方案的編制與研討，為集團(tuán)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目把關(guān)；
2、全程參與項(xiàng)目實(shí)施管理：
1）、 對(duì)項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、方案規(guī)劃、銷售方案、施工方案、施工圖設(shè)計(jì)等進(jìn)行審核與督導(dǎo)；
2）、 招投標(biāo)階段（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)、材料供應(yīng)等）的技術(shù)標(biāo)書(shū)評(píng)審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定；
3）、 直接參與施工階段的安全文明施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、施工進(jìn)度監(jiān)管，制定各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
4）、 負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、匯報(bào)。檢查合同執(zhí)行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗(yàn)、聯(lián)檢、檢測(cè)、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
5）、 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項(xiàng)目部報(bào)送的技術(shù)文件。貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術(shù)問(wèn)題、安全事故、專家論證等專題會(huì)議；協(xié)調(diào)相關(guān)單位（部門(mén)）的.技術(shù)工作。組織對(duì)本部門(mén)的績(jī)效考核。
6）、 協(xié)助總經(jīng)理完成項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項(xiàng)目交竣后的善后工作。
（二）、入職后完成工作情況總結(jié)
本人在入職的半年多時(shí)間里，盡我個(gè)人所能一直在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。從今年8月份開(kāi)始公司領(lǐng)導(dǎo)安排我主要跟進(jìn)后河盧項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)推進(jìn)。認(rèn)真研究該項(xiàng)目的各項(xiàng)特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目的問(wèn)題提出個(gè)人建議，使項(xiàng)目盡量規(guī)避弱點(diǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)；與公司領(lǐng)導(dǎo)共同商議解決方案，并逐步實(shí)施。在參與后河盧項(xiàng)目管理后，根據(jù)本項(xiàng)目合資開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，編制了合資公司的基本管理流程及各部門(mén)、各崗位工作職責(zé)，推薦公司參考。根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要，編制了項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參考。編制完成了本項(xiàng)目的成本核算。
同時(shí)配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)商丘項(xiàng)目，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研提出個(gè)人意見(jiàn)供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；編制了商丘項(xiàng)目的成本核算報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)。配合固始項(xiàng)目推進(jìn)，提出個(gè)人修改建議。配合貨站街項(xiàng)目推進(jìn)等。每項(xiàng)具體工作都逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào)，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供參考，做的了盡職盡責(zé)。
在后河盧項(xiàng)目推進(jìn)中主動(dòng)聯(lián)系辦事處、村委會(huì)、文物局、建設(shè)局、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位，為項(xiàng)目推進(jìn)與各方協(xié)調(diào)，取得了場(chǎng)地渣土開(kāi)工清運(yùn)、文物勘探備案以及項(xiàng)目實(shí)施中必須公開(kāi)招標(biāo)的要素等成果。
二、明年工作計(jì)劃
（一）、努力學(xué)習(xí)公司文化，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力
因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習(xí)及政治素質(zhì)的提高，自參加《礦業(yè)集團(tuán)》后，認(rèn)真參加公司的每次政治學(xué)習(xí)，感受至深，對(duì)自身政治素質(zhì)的提高起到?jīng)Q定性作用。入職這半年來(lái)對(duì)《礦業(yè)集團(tuán)》的公司文化有更深的了解。我會(huì)認(rèn)真遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度完成職責(zé)范圍內(nèi)的各種任務(wù)，絕不違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)，為我在下一步完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)打下良好的政治基礎(chǔ)，認(rèn)真完成本職工作及公司交辦的各項(xiàng)工作。
�。ǘ┳ズ庙�(xiàng)目實(shí)施
國(guó)安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，都是集團(tuán)發(fā)展的總重之中；所以，我要發(fā)揮個(gè)人在專業(yè)技能上的特長(zhǎng)，按照集團(tuán)公司整體發(fā)展的計(jì)劃，有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施，確保每個(gè)項(xiàng)目順利開(kāi)發(fā)。
首先需要實(shí)施的是后河盧項(xiàng)目，該項(xiàng)目即將全面開(kāi)工，一定要在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營(yíng)銷策劃等方面為公司把好關(guān)；作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大。因此，下一步的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
一是加快合資公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術(shù)管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項(xiàng)施工有條不紊的進(jìn)行；
三是全面抓好后河盧項(xiàng)目的修建性詳細(xì)規(guī)劃與施工圖的設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制成本；
具體工作重點(diǎn)是:
1、根據(jù)村委會(huì)戶型統(tǒng)計(jì)督導(dǎo)設(shè)計(jì)院調(diào)整建筑設(shè)計(jì)方案，調(diào)整基礎(chǔ)施工圖的設(shè)計(jì)，確保盡快施工;
2、根據(jù)設(shè)計(jì)方案調(diào)整盡快完成修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過(guò)報(bào)批后,督導(dǎo)設(shè)計(jì)院完成全面施工圖設(shè)計(jì); 盡快完成審圖工作;
3、協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)處組織好各個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)工作；
4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行；
5、督導(dǎo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；
6、督導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目全面施工進(jìn)度計(jì)劃，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入住；
四是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各個(gè)項(xiàng)目的策劃定位，力爭(zhēng)為集團(tuán)創(chuàng)造最大效益；協(xié)助藍(lán)城公司完成后河盧項(xiàng)目的策劃定位、項(xiàng)目規(guī)劃、營(yíng)銷計(jì)劃；
三、改進(jìn)不足、認(rèn)真計(jì)劃、落實(shí)到位
在后河盧項(xiàng)目的推進(jìn)實(shí)踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門(mén)的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門(mén)多溝通多請(qǐng)教，盡快進(jìn)入角色，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)落實(shí)。
根據(jù)集團(tuán)要求，科學(xué)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、管理制度、崗位職責(zé)、考核制度，建立完整的管理體系，用科學(xué)的管理、有效的制度為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。在管理上做到制度到位、職責(zé)到人、考核有憑、獎(jiǎng)懲有據(jù)。
下一年的工作中我會(huì)立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體員工攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團(tuán)》的振興作出自己的最大貢獻(xiàn)。
總工程師任職述職報(bào)告 14
一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
自從來(lái)到青利荔波分公司，我知道，自己是在走上了打工的道路，要想在以后的工作中有所成就，就必須適應(yīng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作。為了能夠在生活、工作過(guò)程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)成功人士的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作好鋪墊，基本確定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，為礦井的安全生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)方面正確指導(dǎo)，在礦井瓦斯防治方面發(fā)揮自己的最大效能。通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了組織觀念，樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。
與分公司和各礦級(jí)管理人員團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，熟悉和掌握突出礦井的管理技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，通過(guò)三年多的實(shí)踐，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)琢磨，很快了解和熟悉了礦井的生產(chǎn)工藝和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，振作了精神，為今后的`工作奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)使自己提高了認(rèn)識(shí)，明確了明年奮斗目標(biāo)，提高了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹(shù)立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵,如履薄冰”的憂患意識(shí),加強(qiáng)了個(gè)人安全基礎(chǔ)知識(shí)的積累。
二、提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)“一通三防”管理工作。
在我任職的這三年當(dāng)中，我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通三防”工作，以及生產(chǎn)科、通滅隊(duì)工作，工作內(nèi)容多，責(zé)任重，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我深入基層與員工經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷提高自己的思想覺(jué)悟和工作業(yè)務(wù)能力以及管理水平；與平寨煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、互相信任、坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共渡難關(guān)。通滅隊(duì)和各科室工作都是煤礦的輔助工作，但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理工作又是關(guān)系井下安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)工作，工作質(zhì)量好壞直接影響礦井的安全生產(chǎn)，責(zé)任非常重大，因此必須把工作質(zhì)量當(dāng)作安全工作的頭等大事來(lái)抓。所以要加強(qiáng)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)管理制度，牢固樹(shù)立“安全工作重于泰山”的安全理念，嚴(yán)格檢查、認(rèn)真落實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，大膽管理，深入基層一線協(xié)助通滅隊(duì)抓日常管理工作，在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危險(xiǎn)時(shí)，都能冷靜處理，穩(wěn)定了隊(duì)伍，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、安全生產(chǎn)技術(shù)方面正確指導(dǎo)，強(qiáng)化安全管理。
煤礦山工程技術(shù)是一項(xiàng)非常重要的工作，諸多的技術(shù)實(shí)踐，是自己養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)道德，長(zhǎng)期的工作磨練，嘔心瀝血的付出使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平也在不斷加強(qiáng)。雖然取得了一些成績(jī)，但是和高標(biāo)準(zhǔn)礦井的要求還相差很遠(yuǎn)，防治煤與瓦斯突出措施還不夠健全和完善，并且執(zhí)行力度還有所不足，所有這些，在今后的工作中克服和改正。有付出才有回報(bào)，有努力才有進(jìn)步，我相信，只要在今后的工作中時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事故，居安思危，常備不懈，用高度的責(zé)任心和科學(xué)的管理方法去指導(dǎo)生產(chǎn)，樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山，職工利益高于一切”的管理理念，將全身心投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中去，安全生產(chǎn)技術(shù)方面正確指導(dǎo)。今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多，尤其今年11月份以來(lái)，黔西南地方煤礦事故多發(fā)頻發(fā)，連續(xù)發(fā)生了“11〃24”響水煤礦重大煤與瓦斯突出事故、“11〃29”普安縣樓下鎮(zhèn)能通煤礦較大煤與瓦斯突出事故和黔南福泉市“9〃11”龍昌鎮(zhèn)谷壩煤礦較大透水事故等3起較大以上的責(zé)任事故，導(dǎo)致36人死亡。；以上事故的發(fā)生，造成了惡劣的社會(huì)影響，給人民群眾財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘，一切僥幸心理和冒險(xiǎn)蠻干是要不得的，我也感覺(jué)到肩負(fù)的責(zé)任感和使命感，及時(shí)補(bǔ)充和完善了大量的軟件、資料，時(shí)間不夠用的情況下經(jīng)常加班延點(diǎn)，并且與分公司要求的版本保持一致，井下硬件，嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行整改，在每天緊張工作的同時(shí)，提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
四、明年工作計(jì)劃。
克服和改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；思想上與分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)保持一致，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推廣和使用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，求真務(wù)實(shí)，在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；注重與礦領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相處融洽，工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)管理工作，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要安全，向安全要效益，不斷降低生產(chǎn)材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設(shè)方面，注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善，努力以不斷更新的知識(shí)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)武裝自己，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。我深知，工作態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。新的一年，我深知自己肩上的擔(dān)子會(huì)更重，任務(wù)更艱巨，但我有信心和決心在青利荔波分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神、開(kāi)拓奮進(jìn)，不斷提高自己的工作業(yè)務(wù)水平。
總工程師任職述職報(bào)告 15
自xxxx年以來(lái)，xxxxx工程公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟集團(tuán)發(fā)展思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工作重點(diǎn)和責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合我司工作實(shí)際，以黨的十八大、精神為指導(dǎo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將近三年公司管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)如下：
一、公司組織機(jī)構(gòu)及人員情況
公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員4人，分別為總經(jīng)理、支部書(shū)記xxxxx，副總經(jīng)理xxxxx，副總經(jīng)理、總工程師唐浩森，副總經(jīng)理xxxxx。
公司機(jī)關(guān)設(shè)有5個(gè)部門(mén)，分別為辦公室（紀(jì)檢監(jiān)察室）、xxxx部、xxxx部、xxxx部、xxxx部，其中紀(jì)檢監(jiān)察室與辦公室合署辦公。
公司目前有5個(gè)在建項(xiàng)目，其中3個(gè)自營(yíng)，2個(gè)聯(lián)營(yíng)。有5個(gè)項(xiàng)目已完工，正在辦理結(jié)算項(xiàng)目，其中4個(gè)自營(yíng)，1個(gè)聯(lián)營(yíng)。另外還有3個(gè)存在歷史遺留問(wèn)題的老項(xiàng)目需處理，其中1個(gè)已經(jīng)完成審計(jì)和收付款工作，但公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決算和債務(wù)未處理未完成（xx工程），另兩個(gè)正在二審階段（xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目），等二審結(jié)算后才能進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和最終解決歷史遺留問(wèn)題。
目前公司共有員工xxx名，其中在冊(cè)員工xxx名，項(xiàng)目合同員工xx名，勞務(wù)派遣員工xxx名。
在冊(cè)員工中，持有高級(jí)工程師職稱xx人，工程師職稱xx人，助理工程師職稱xx人；持有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)xxx人，造價(jià)師證書(shū)xxx人；全部為大專及以上學(xué)歷。在冊(cè)員工中，中共黨員20人，其中預(yù)備黨員1名。
項(xiàng)目合同員工中，4人為安全員，持有建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)1人，工程師1人，助理工程師1人。
勞務(wù)派遣員工中，高級(jí)工程師1名，工程師8名，助理工程師2名，經(jīng)濟(jì)師1名，大專及以上學(xué)歷54名。
公司現(xiàn)有成本管控人員18名，其中造價(jià)師1名，造價(jià)員17名。成本管控人員中，在冊(cè)員工3名。
二、20xx～20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬�20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額情況
20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)率5.72%；與20xx年相比，營(yíng)業(yè)收入增加32.89%，利潤(rùn)總額增加108.1%。
2、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)情況
20xx年全年，公司全年參與投標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)，中標(biāo)4個(gè)，合同總額約xxxxx萬(wàn)元。
�。ǘ�20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額情況
20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)率6.5%；與20xx年相比，營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新項(xiàng)目支撐，且原有在建項(xiàng)目大部分在20xx年均已進(jìn)入收尾階段，無(wú)法形成產(chǎn)值。
業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，一方面在競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目取得突破，xxxxx工程在20xx年中標(biāo)，合同金額約xxxxx萬(wàn)元；xxxxx工程落地，合同金額約為xxx億元；另一方面全員開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，通過(guò)公司的大力運(yùn)作，xxx項(xiàng)目取得“中標(biāo)通知書(shū)”，xxxx項(xiàng)目取得關(guān)鍵性進(jìn)展，且通過(guò)xxxxxx項(xiàng)目的成功建設(shè)有力的推動(dòng)了集團(tuán)與xxx政府間的戰(zhàn)略合作。
�。ㄈ�20xx年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
20xx年，xx下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)為xxx億元，利潤(rùn)總額xxxxx萬(wàn)元，根據(jù)審定的上半年?duì)I收計(jì)劃，截止6月，公司預(yù)計(jì)各項(xiàng)目產(chǎn)值為xxxxxx萬(wàn)元，對(duì)比20xx年同期，增長(zhǎng)37.12%；確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入xxxxxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xxxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)率為5.1%。
相比20xx年目標(biāo)任務(wù)，完成產(chǎn)值較少的原因主要在于xxx項(xiàng)目、xxxx項(xiàng)目、xxxxx道路均為上半年新開(kāi)工項(xiàng)目，在20xx年下半年才能形成足夠產(chǎn)值，通過(guò)下半年的繼續(xù)努力，能完成年度目標(biāo)任務(wù)。
總的來(lái)說(shuō)，這幾年項(xiàng)目利潤(rùn)率在穩(wěn)步上升，單個(gè)項(xiàng)目盈利能力增強(qiáng)，但完成集團(tuán)下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)總額均不理想，主要原因在于承接業(yè)務(wù)量偏少，可實(shí)施的項(xiàng)目總量嚴(yán)重不足。
三、20xx～20xx年公司經(jīng)營(yíng)管理情況
�。ㄒ唬┥罨母�，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力
20xx年以來(lái)，公司通過(guò)梳理現(xiàn)行制度，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，修訂、新立各類制度辦法20余項(xiàng)，修訂工作流程100余條，內(nèi)容涵蓋黨建工作、員工管理、績(jī)效考核、紀(jì)檢監(jiān)察及督查督辦、成本管理、副職領(lǐng)導(dǎo)考核等各方面，進(jìn)一步優(yōu)化了公司各類管理流程，向“扁平化”管理和簡(jiǎn)政放權(quán)的管理思路進(jìn)一步靠攏，為經(jīng)營(yíng)模式改革創(chuàng)新夯實(shí)了基礎(chǔ)。
在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方面，以“xxxx管理”為主線，大力推進(jìn)“xxxxx”的理念，探索、推行“xxxxx”，以成本管理和財(cái)務(wù)管理為主線，逐步將公司打造為監(jiān)管中心，項(xiàng)目為執(zhí)行中心，給予項(xiàng)目部在整體成本框架下的充分自主權(quán)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性，確保項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。
�。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)班子及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
三年以來(lái)，在外建集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓班子、抓好班子促發(fā)展”的主題，以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量為重點(diǎn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅(jiān)持抓大事、理思路、統(tǒng)思想、育人才、定制度、正風(fēng)氣，逐漸形成了一個(gè)同心同德、共謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，以公司的'發(fā)展戰(zhàn)略為核心，著力打造成本管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)外部引進(jìn)和深挖內(nèi)部員工潛力相結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批了項(xiàng)目經(jīng)理人才、專業(yè)技術(shù)帶頭人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技能人才。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以降本、減負(fù)、提效為主線，公司執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的原則，精簡(jiǎn)員工管理隊(duì)伍，清退不合格“三無(wú)人員”，降低人工成本，3年來(lái)降低員工總數(shù)xxxx，逐步培養(yǎng)和鍛煉出了一批骨干人才隊(duì)伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司擁有組建5~8個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，承接大中型公路、房建、市政等項(xiàng)目的能力，而且根據(jù)業(yè)務(wù)需要，隨時(shí)可增加新的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
�。ㄈ├享�(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題處理及完工項(xiàng)目結(jié)算情況
對(duì)于各種原因造成的歷史遺留問(wèn)題，公司全體員工積極面對(duì)，努力采取有效措施積極解決歷史遺留問(wèn)題，針對(duì)xxxxx、xxx、xxxxx等項(xiàng)目的存量風(fēng)險(xiǎn)處置以及xxx項(xiàng)目、xxxxx等項(xiàng)目的完工結(jié)算工作，制定了專項(xiàng)工作方案，根據(jù)“六定”要求明確了后續(xù)工作的目標(biāo)、措施、進(jìn)度要求、責(zé)任人員、責(zé)任團(tuán)隊(duì)和獎(jiǎng)懲要求，確保全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。通過(guò)近三年的努力，對(duì)于老項(xiàng)目基本上達(dá)到了止虧的目的，且在一定程度上降低了虧損。
1、老項(xiàng)目歷史遺留問(wèn)題處理情況
xxxx項(xiàng)目：該項(xiàng)目于xxxx年xx月份開(kāi)工，xxx年xx月份完工，因施工過(guò)程中管理嚴(yán)重不到位，造成了很大的虧損及穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，曾一度給公司造成了很大的負(fù)面影響；公司在集團(tuán)的大力支持下，通過(guò)各種努力，完成了該項(xiàng)目成本及財(cái)務(wù)收支的全面清理工作，對(duì)下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因歷史原因暫不具備辦理結(jié)算條件的也已清理完畢，并形成了相關(guān)資料，待二審結(jié)束后可立即辦理結(jié)算，有效的降低了虧損風(fēng)險(xiǎn)，也有效的控制了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作，一審工作已經(jīng)結(jié)束，且二審工作也已進(jìn)入尾聲，公司通過(guò)積極收集核價(jià)材料、相關(guān)收方資料及影像資料，并與甲方、審計(jì)單位盡力溝通協(xié)調(diào)，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)降低審計(jì)審減金額約xxx萬(wàn)元；
xxxx項(xiàng)目:該項(xiàng)目為xxxx年前完工的老項(xiàng)目，因各種原因造成虧損近千萬(wàn)，且因時(shí)間久、資料管理和交接不到位，造成資料缺失，給后續(xù)清理造成了很大的困難；公司通過(guò)各種努力，完成了該項(xiàng)目的全面清理工作，對(duì)下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因資料缺失不具備辦理結(jié)算條件的也已將財(cái)務(wù)支付情況清理完畢，待二審結(jié)束后可最終完成清算工作。對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作，一審工作已于xxxxx年11月完成，正在進(jìn)行二審工作，截止目前已基本完成與審計(jì)方的對(duì)量工作，預(yù)計(jì)今年7月底完成二審工作；
xxxxxx項(xiàng)目：該項(xiàng)目于xxxx年xx月份開(kāi)工，xxxx年底完工，因前期施工管理嚴(yán)重不到位，造成了很大的虧損及穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)勞務(wù)、材料和專業(yè)分包的招標(biāo)及管理嚴(yán)重不規(guī)范，造成勞務(wù)公司違約，再加上合同管理不規(guī)范，部分不法分包及材料供應(yīng)商借機(jī)鬧事，給公司造成了很大的負(fù)面影響及維穩(wěn)壓力；公司在集團(tuán)的大力支持下，通過(guò)各種努力，完成了該項(xiàng)目成本、合同及財(cái)務(wù)收支的全面清理工作，規(guī)范了項(xiàng)目管理，控制了進(jìn)一步虧損及維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，且在一定程度上降低了總的虧損額度。目前該項(xiàng)目已經(jīng)完成竣工驗(yàn)收備案，對(duì)下結(jié)算具備條件的均已辦理完畢，因前期合同管理不規(guī)范造成無(wú)合同而無(wú)法辦理結(jié)算的分供商也對(duì)其量、價(jià)進(jìn)行清理核實(shí)完畢，并形成了相關(guān)資料，待二審結(jié)束后可立即辦理結(jié)算。對(duì)業(yè)主的結(jié)算工作，公司按照集團(tuán)下達(dá)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)向甲方報(bào)送結(jié)算資料，但由于甲方和審計(jì)原因，該項(xiàng)目審計(jì)工作于xxxxx年xx月底才正式開(kāi)展，目前已基本完成對(duì)量工作，預(yù)計(jì)xx月底完成一審工作，根據(jù)目前結(jié)算情況，該項(xiàng)目比年初外建集團(tuán)下達(dá)的控虧目標(biāo)有所降低。
xxxx項(xiàng)目：該項(xiàng)目于xxxx年xx月份進(jìn)場(chǎng)，因業(yè)主資金鏈斷裂，造成項(xiàng)目于xxxx年xx月份停工，并造成了很大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)和維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，后經(jīng)xxxx政府的努力，項(xiàng)目自xxxx年xx月復(fù)工后，我司通過(guò)與新業(yè)主的積極協(xié)調(diào)和溝通，于xxxx年xx月全部收回公司前期投入的資金和利息，消除了資金回收風(fēng)險(xiǎn)，并解決了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)；該項(xiàng)目于xxxx年xx月完成驗(yàn)收工作，對(duì)甲方結(jié)算的相關(guān)資料已報(bào)送，正在審核；對(duì)下結(jié)算已基本完成初審工作，目前正在辦理財(cái)務(wù)清賬，并完善相關(guān)資料。
2、其它完工項(xiàng)目結(jié)算情況：
xxxxxx工程:該項(xiàng)目為xxxx年開(kāi)工，xx年底完成竣工驗(yàn)收備案，于xxxx年底完成對(duì)業(yè)主的審計(jì)結(jié)算工作，于xx年xx月份收回所有工程款（含質(zhì)保金），對(duì)下結(jié)算也早已完成，并完成了對(duì)下所有支付。該項(xiàng)目為當(dāng)時(shí)xx公司承接并投資實(shí)施的項(xiàng)目，后xx公司并入xx公司后由xx公司接管，由于多種原因造成當(dāng)時(shí)xxx公司1000萬(wàn)元借款無(wú)法歸還，需集團(tuán)及時(shí)研究解決。
xxxxxx項(xiàng)目：該項(xiàng)目于xxxx年xx月開(kāi)工，因甲方圖紙及拆遷原因，造成xxxx年xx月至xxxx年xx月期間停工，該項(xiàng)目于xxxx年xx月完工驗(yàn)收，由于甲方施工許可證及規(guī)劃、圖紙等方面原因，一審工作開(kāi)展略有滯后，通過(guò)與甲方、審計(jì)協(xié)調(diào)，目前已進(jìn)入對(duì)量階段；對(duì)下結(jié)算已全部完成。
xxxxx項(xiàng)目：該項(xiàng)目于xxxx年xx月開(kāi)工，xxxx年xx月完成竣工驗(yàn)收備案。對(duì)業(yè)主結(jié)算方面，通過(guò)與甲方、審計(jì)多次協(xié)調(diào)溝通，于xxxx年xx月完成了一審工作，解決爭(zhēng)議問(wèn)題金額約xxxx萬(wàn)元，進(jìn)一步降低了損失，目前已進(jìn)入二審階段，預(yù)計(jì)二審工作xx月份結(jié)束；對(duì)下結(jié)算基本完成，個(gè)別結(jié)算存在爭(zhēng)議，雙方將進(jìn)一步協(xié)商，必要時(shí)尋求司法途徑解決。有必要匯報(bào)的是，該項(xiàng)目勞務(wù)公司由于招標(biāo)嚴(yán)重不規(guī)范，勞務(wù)公司自身無(wú)實(shí)力，也無(wú)管理能力，實(shí)際承包人更是嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，造成我司成本增加及嚴(yán)重的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，雖經(jīng)我司多方努力，最終解決了維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，但這兩個(gè)勞務(wù)公司至今不來(lái)辦理結(jié)算，我司從xxxxxx開(kāi)始就一直在與律師研究如果如何采取法律途徑解決，最終需要集團(tuán)提供支持。
（四）新建項(xiàng)目建設(shè)及指標(biāo)完成情況
20xx年后，公司正式新開(kāi)工實(shí)施項(xiàng)目主要有xxxxxxx項(xiàng)目、xxxx道路工程、xxxx工程、xxxx工程、xxxx建設(shè)工程等項(xiàng)目，其中xxxx項(xiàng)目合同金額約xxx億元，綦江項(xiàng)目總合同造價(jià)約xxxx億元。
xxxx項(xiàng)：目前已進(jìn)入建設(shè)尾期，正逐步開(kāi)展項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)xxxx年xx月底前能完成竣工驗(yàn)收備案，根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況，項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)率為xx%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額xxxx萬(wàn)元。
xxxx項(xiàng)目：除xxxx工程為本年度新開(kāi)工項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目已基本完成建設(shè)工作，其中xxxx、xxxx分別于xx月、xx月完成驗(yàn)收，根據(jù)項(xiàng)目成本核算情況，xxxx道路項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)綜合利潤(rùn)率xxxx%，利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元；xx道路利潤(rùn)測(cè)算為xxx萬(wàn)元。
xxxx工程：于xx年xx月進(jìn)場(chǎng)實(shí)施，預(yù)計(jì)xx月竣工，利潤(rùn)約為xxxx萬(wàn)元。
xxxxx建設(shè)工程：該項(xiàng)目合同總金額約xxxxx萬(wàn)元，由于和甲方存在合同方面的爭(zhēng)議，未能按照原計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)并實(shí)施，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，于xxxx年xx月進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展工作，目前正在進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元。
xxxx工程：目前已落地的單個(gè)項(xiàng)目在xxxx萬(wàn)元以下的項(xiàng)目總金額約xxxxx萬(wàn)元，其中我司實(shí)施約xxxx萬(wàn)元，目前已完成產(chǎn)值約xxxx萬(wàn)元，計(jì)劃在年底前完工，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxxxx萬(wàn)元。xxxxx萬(wàn)以上的項(xiàng)目目前正在談判過(guò)程中，產(chǎn)值約xxxxx萬(wàn)元，還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)。
綜上，公司xxxxx年后新建項(xiàng)目預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額約xxxxx萬(wàn)元左右，較好的完成了外建集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
三、公司目前存在的問(wèn)題和困難
�。ㄒ唬├享�(xiàng)目遺留問(wèn)題需盡快解決
目前公司老項(xiàng)目遺留問(wèn)題的處理已初見(jiàn)成效，各項(xiàng)目的結(jié)算定案即將完成，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的借款目前集團(tuán)仍在計(jì)提資金利息，為了避免因此造成項(xiàng)目虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，需要外建集團(tuán)盡快研究遺留問(wèn)題解決方案，停止計(jì)提利息。
�。ǘ╉�(xiàng)目存量嚴(yán)重不足
目前公司各項(xiàng)目除xxxx項(xiàng)目、xxxx工程、xxxxx工程和xxxxx項(xiàng)目外，其余均已進(jìn)入建設(shè)尾期，公司目前項(xiàng)目存量嚴(yán)重不足，各項(xiàng)目在繳納外建集團(tuán)的目標(biāo)利潤(rùn)率后，剩余的利潤(rùn)空間很難滿足公司的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求（公司每年管理費(fèi)用約xxxxx萬(wàn)元，含人工成本、房屋租賃費(fèi)及辦公費(fèi)用等），需請(qǐng)集團(tuán)盡快落實(shí)下一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。
總的來(lái)說(shuō)，xxxx公司通過(guò)近三年的努力，管理能力及員工素質(zhì)已大大提高，逐步進(jìn)入了規(guī)范管理，在老項(xiàng)目得到解決的情況下已完全能實(shí)現(xiàn)盈利，下一步如何發(fā)展，xxx公司會(huì)嚴(yán)格按照集團(tuán)的總體思路及規(guī)劃進(jìn)行。
以上為xxxxx公司20xx年至今的經(jīng)營(yíng)情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
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